乐学 电商短视频作用有哪些？
1消费者可以通过观看视频来了解销售的作品。从图文的单调感官直接转化成具备影视音效和使用场景的代入式感官，是一种高效率形象化的传播方式。
2视频能够增加用户的购买体验，能表现没办法表现的内容。
3挂短视频，能够增加搜索权重。肉被吃了，还有汤能喝，在大家都在做主图视频都在加搜索权重的时候，没做的人是不是就意味着变相被减少了搜索权重，搜索权重可以说是部分店家的命。
所以说，电商短视频制作还是很有必要的。一、免费的电脑视频编辑软件
1、Blender
Blender适用于Windows、Mac和Linux系统。
Blender是一个完全免费的开放源代码程序。Blender实际上是作为3D动画套件而设计的，但是它还具有非常有用的视频编辑器。Blender的视频编辑器可以满足大部分的视频编辑需求。
编辑器支持基础的视频编辑功能，比如说剪切和拼接，它支持更加复杂的视频编辑 *** 作，比如说视频遮罩等等。不论是初学者还是高级用户都可以使用这款视频编辑器。
Blender视频编辑器包含以下功能：
·实时预览、亮度波形、色度矢量显示和直方图显示
·音频混合、同步、清理和波形可视化
·多达32个插槽，可用于添加视频、图像、音频和效果
·控制速度、调整图层、转场、关键帧、滤镜等等
优点：功能齐全，适合高级用户
缺点：功能丰富使得前期学习有点困难，大多数的教程都关于3D动画和建模，可以帮助用户使用该程序的资源很少。
最适合：与3D动画有关的更高级项目。
2、Lightworks
支持Windows、Mac和Linux系统。
Lightworks是榜单中最强大的视频编辑器之一。对大部分用户来说免费版就够了，专业版每个月费用为25美元。
Lightwork免费版支持以下功能：
·高精度视频裁剪
·多镜头拍摄
·导出为720p视频到YouTube
·支持多种视频格式
虽然软件包含了大部分功能，但是想要上传4K视频到YouTube或者Vimeo，就需要购买专业版。比如说，与Blender相比，Lightworks有许多优秀的视频教程，可以帮助用户快速入门。你可以看看功能比较，以确保免费版本涵盖了你需要的功能。
优点：强大的视频编辑器，具有许多高级功能
缺点：免费版本不支持4K视频，一些用户会觉得Lightworks太高级了
最适合：全方位桌面视频编辑
3、Shotcut
Shotcut适用于Windows、Mac和Linux系统
Shotcut和Blender一样是一个完全开放源代码的程序。这意味着用户下载程序后可以使用所有功能，而无需进行为升级付费。
Shotcut支持多种视频格式，而且有大量教程视频。虽然这款视频编辑软件功能强大，但一些用户可能觉得界面有点奇怪。这个软件最初是为Linux系统设计的，最适合Linux系统。但是，它仍然是一个高质量的视频编辑器。
最引人注目的两项特性是4K高清分辨率和时间线编辑。没有多少免费的软件支持4K分辨率。Shotcut也不会要求用户将视频导入编辑器，所以如果用户要处理内存很大的视频，就可以节省许多时间。
优点：支持本地时间线编辑和4K分辨率
缺点：奇怪的界面可能不适合某些用户
最适合：4K、高清视频编辑
4、VSDC免费视频编辑器
VSDC只支持Windows系统
VSDC是一款仅供Windows系统用户使用的免费视频编辑器，它具有一套强大的功能，包括色彩校正和音频编辑。
专业版售价1999美元，支持稳定图像、声过滤和可视波形。如果用户选择不更新到专业版，那么技术支持需要999美元一个月，或者1499一年。
优点： *** 作相对简单、功能强大
缺点：技术支持需要收费、仅支持Windows系统
最适合：基于Windows系统的编辑项目
5、Mahete Video Editor Lite
只支持Windows系统
Machete Lite是列表中最简单的编辑器之一，适用于快速简单的编辑任务。免费版的Machete Lite不支持音频编辑，只能选择删除整个音轨。另外，免费版只支持AVI和WMV模式。完整版售价为1995美元，支持音频编辑以及多文件类型。
优点： *** 作十分简单
缺点：只支持Windows系统、支持的文件类型少、不支持音频编辑
最适合：简单的视频剪接
6、Avidemux
Avideux支持Windows、Mac和Linux系统
Avidemux非常适合初学者，界面简单易 *** 作。Avidemux包括以下功能：
·简单的剪辑
·编码
·滤镜
如果你完全没接触过视频剪辑，那就可以从Avidemux开始。
优点：简单易 *** 作
缺点：功能比较少
最适合：基本编辑工作
7、HitFilm Express
HitFilm适用于Mac和Windows系统
HitFilm Express是更专业的视频编辑器之一。它支持拼接、剪辑和视频编辑等基础编辑功能，也有支持更多功能。虽然有些用户会觉得HitFilm有点太高级了，但是这肯定是最好的全能免费视频编辑器之一。HitFilm免费提供180多种特效。
教程主要根据星球大战这样的好莱坞制成的，教程具有互动性和吸引力。
在下载HitFilm前，它会要求用户在社交软件上分享更新状态。
HitFilm还包含了可以购买附加软件的商店，但是对大部分用户来说免费的功能已经足够了，不需要做额外购买。
功能包括：
·高级剪辑共计
·键控绿屏效果
·音频和视频滤镜
·合成工具
·图层和遮罩
·支持3D视频
优点：免费的专业视频编辑器
缺点：熟悉界面、掌握 *** 作需要一些时间
最适合：职业的Vloger制作，内置Youtube上传功能
8、DaVinci Resolve
支持Windows、Mac和Linux系统
DaVinci可以说是列表里最高级的视频编辑器。虽然这款编辑器很专业，但是界面仍然直观易 *** 作。除了视频剪辑和修改以外，用户还可以编辑音频、修改颜色、在视频中添加2D或3D标题。如果用户只是想剪辑和上传视频，那DaVinci Resolve功能可能太过于庞大。但是如果视频剪辑需要更加高级的功能，仅仅用免费版可能不够。
功能包括：
·高级剪辑
·多镜头拍摄编辑
·色彩校正
·音频母带处理
优点：界面直观、色彩校正功能强大
缺点：功能太过广泛、有些教程需要收费
最适合：需要更正颜色的任务
9、Openshot
Openshot适用于Windows、Mac和Linux系统
Openshot完全开放源代码，它的拖放界面与Mac的iMovie有点像，但是Openshot功能比iMovie更强大，包括无限制的图层和音频混合等等。这款免费的编辑器在高级的功能和简单的界面之间取得了很好的平衡。用户还可以在剪辑中创建转场时候实时预览。
功能包括：
·无限的轨道和图层
·剪辑、调整大小、缩放、捕捉、旋转、剪切视频转换与实时预览
·影像合成、图像叠加、水印
·标题模板、标题制作、3D动画字幕和效果
·高级时间轴（包括拖放、滚动、平移、缩放和贴紧）
优点：开放源代码、无限图层
缺点：视频教程不多
最适合：刚开始编辑视频的用户。
10、iMovie
适用于Mac系统
iMovie像Mac大多数原生应用程序一样，界面十分直观。Mac用户可以用iMovie来练习基础的视频编辑。但是一段时间后，iMovie可能就无法满足用户的需求的。
功能包括：
·预制的视图转换库
·视频剪辑
·音频编辑
·分屏
·4K分辨率
优点：简单易 *** 作
缺点：功能有限、导入和渲染时间长
最适合：刚刚入门视频编辑的Mac用户
二、免费的手机视频编辑软件
11、Splice
仅支持iOS系统
Splice是最受iPhone和iPad用户欢迎的免费视频编辑软件之一，来自于GoPro制造商。这款软件界面简单易 *** 作，可以很方便地剪辑视频。用户还可以从强大的内置库中选择添加转场或者声音，然后分享视频。
优点：简单易 *** 作
缺点：只适用于iOS
最适合：需要在短时间内快速编辑视频
12、Quik
Quik支持iOS和安卓系统，是GoPro制作商的另一款免费视频编辑软件。Quik具有自动修剪和编辑功能，可以加快剪辑过程。不过用户仍可以选择手动编辑视频。Quik会自动搜索视频以找到精彩瞬间，甚至可以添加转场。
优点：自动编辑功能
缺点：不适合想要自己编辑视频的用户
最适合：快速编辑单个视频
13、Adobe Premiere Clip
Adobe Premiere Clip支持安卓和iOS 系统，是一款很受欢迎的手机视频编辑软件。这个软件来自于Adobe公司的Premiere Pro产品，作为独立的软件同样出色。Adobe Premiere Clip支持音乐导入、转场、自动校正颜色和分享视频等功能。
软件有Freeform和Automatic两种模式，用户可以选择是否保留编辑控制，或者让Adobe自动选择转场效果、修改和编辑。Adobe还可以与其他Adobe的软件同步，比如说Lightroom。
优点： *** 作简单、支持Adobe Creative Cloud
缺点：缺少视频循环等等一些基本功能
最适合：基础的移动视频编辑
14、Horizon
Horizon支持iOS和安卓系统， *** 作简单，无论手机如何摆放，用户都可以得到水平的视频。Horizon可以帮助用户解决匆忙拍摄而造成的视频倾斜问题，该软件中所有的视频都是水平的。
优点：使用非常简单
缺点：Android版本不像iOS版本那么好用；可能需要内购功能
最适合：始终水平拍摄的视频
三、最适合Instagram的免费视频编辑软件
15、Magisto
Magisto支持iOS 和安卓系统，是一个AI视频编辑器，屡次获得荣誉。用户可以添加照片、视频、音乐以及其它任何想要添加的内容，Magisto会自动编辑并创建视频。通过选择想要讲述的故事，Magisto可以利用智能编辑器为用户提供专业的视频。Magisto还支持一键分享视频到Instagram，不费太多时间就能做出出色的视频。
优点：AI效果出色
缺点：编辑控制不多
最适合：快速、专业的视频编辑。
16、Boomerang
Boomerang，可以在iOS和Android上使用，是由Instagram制作的应用程序。用户可以用自己拍摄的照片来创造更有趣的内容，比如说拍摄10多张照片，Boomerang可以将它们合成迷你视频。用户还可以直接将视频分享到Instagram上。
优点： *** 作简单、分享方便
缺点：几乎只有一个功能
最适合：将照片转化为吸引人的视频
17、Anchor Video Maker
Anchor Video Makers适用于iOS 和安卓系统，可以让音频内容更有吸引力。Anchor Video Maker可以自动将音频文件或博客转成可以上传到Instagram的视频。
优点：使音频文件可共享
缺点：自动转录需要校对
最适合：将音频文件转换为适合在社交媒体上分享的格式
18、Hyoerlapse
Hyperlapse非常适合间隔拍摄视频。这款软件实际上也是由Instagram创建的，所以也很适合这个平台。Hyoerlapse可以将很多段视频合成一段小视频，并与粉丝分享。Hyoerlapse的稳定功能很强大，没有三脚架仍然可以制作出优质的视频。
间隔拍摄视频可以很好地展示产品的制造过程，视频可以加快12倍，制作完成后可以直接分享到Instagram。
优点：因为稳定技术强大，视频拍摄不需要三脚架
缺点：仅限iOS系统
最适合：制作间隔拍摄视频
19、Apple Clips
Apple Clips只支持iOS系统，它涵盖了大部分Instagram视频编辑的需求。Apple Clip可以将剪辑接合在一起，然后编辑时间线。
最棒的功能是编辑背景以及将视频转为漫画效果，另外Apple Clips的Live Titles功能也很棒，用户只需要录制一段视频，Apple Clips就会自动添加字幕并与语音同步。完成后，用户只需要返回编辑标题，以确保正确性。
优点：使用简单快捷、支持实时标题
缺点：仅限iOS
最适合：制作快速、交互式、适合Instagram视频的编辑器
20、FilmoraGo
FilmoraGo适用于iOS和安卓系统，是一款不带任何水印或付费订阅的视频编辑软件。用户可以添加音乐、转场、修剪视频片段等等，还可以轻松添加主题、文字和标题。FilmoraGo的电脑版收费为每年4499美元，一般免费的版本就够了。
优点：非常适合基本的移动视频编辑
缺点：收费版更加出色
最适合：添加文字、主题和叠加层来定制视频（编译/雨果网 房欣宇）新蛋中国关闭调整，一代电商陨落!
我们不能简单地以“成王败寇”的思想来评价张法俊的失败，因为有了一个张法俊，才有后面无数个“张法俊”，而刘强东就是其中最为成功的一个。
可以毫不夸张地说，因为见识了张法俊的新蛋中国，刘强东才有了电商思维，才有了京东商城。
在这20年的较量中，刘强东的京东其实早已甩了新蛋中国几条街了，以至于有人都不曾听说过这家电商。
虽说好汉不提当年勇，但是新蛋中国当年确实勇，他是中国最早的电商之一，比淘宝还早，京东就更不用说了。
2001年，美国华裔张法俊在美国创立的“Newegg”(新蛋)取得了商业上的成功，他将其带到了中国，于是有了新蛋中国。
新蛋中国的第一家分公司设在上海，除了老板张法俊外还有一个助理。此时中国的电子商务还处于萌芽状态，张法俊只是布局，还没施展拳脚。
此时，上海的一位青年不甘命运的安排，放弃铁饭碗，四处找工作，被张法俊相中了，于是他成为了新蛋中国除老板外的第二位员工，即是“开朝”元老，他叫卜广齐。
此后，新蛋中国成为中国电商的标杆，卜广齐也成为各供应商笼络的对象。彼时刘强东在中关村开柜台，主营电子产品，他并不知电商为何物，那时他的理想就是要将京东发展成为像国美、苏宁一样的大型IT连锁店。
在朋友的介绍下，刘强东认识了卜广齐，没想到卜广齐和刘强东竟然是老乡，于是京东多媒体便顺利地成为新蛋的供应商。在跟卜广齐成为朋友后，刘强东也发现了电商一定是未来的大趋势。
2003年春天，非典爆发，严重的时候，中关村一条街上都见不到几个人，柜台生意更是一落千丈，但刘强东发现新蛋的供货需求反而更大了。
当时马云已秘密调集了16名阿里员工在湖畔花园策划上线淘宝，刘强东也发现了其中的商机。于是刘强东紧急转型，这才有了京东商城。
当马云上线淘宝后，卜广齐即看到了危也看到了机，他是一个有想法的人。作为张法俊的左膀右臂，他销售能力强，备受重视，此时他不想让新蛋中国成为美国新蛋的附庸，他想扩张。
当他将洋洋洒洒的万字扩张计划书递给张法俊时，没有得到老板的支持。张法俊是一个崇尚大权在握的传统商人，他在新蛋中国只设立了总经理职而没有CEO，所以一切都是他说了算。
卜广齐知道互联网江湖，唯快不破，机会稍纵即逝。在跟刘强东的多次接触中，他发现京东在电商的布局渐成气候，很快将要在上海成立分公司。
眼看刘强东马上就要腾飞了，而自己还被“囚禁”在一个小笼子里，卜广齐想，既然说服不了老板，那就自己成为老板。于是2005年，卜广齐咬牙辞职了。
从此中国的电商又多了一个有力的竞争者。
转型后的京东也只是众多电商中的一个小角色，并没有特别的优势，何况电商还是一门烧钱的买卖。
当他得知卜广齐辞职后，就约他喝了一顿“不醉不归”的酒，也许是刘强东看上了卜广齐的才能，也许是当时的刘强东需要帮手，总之这个酒局是别有深意。
但卜广齐心中早已有了全盘计划，他告诉刘强东，自己要干电商，创办易迅网。他有50万的创业资金，还有从新蛋中国带出来的一帮兄弟。
此时，刘强东已隐隐觉得，这个老乡可能成为未来最大的对手，毕竟他们是朋友，所谓知彼知己，百战不殆。这句话也同样适用于刘强东。
在与卜广齐喝完酒没多久，刘强东就宣布京东进军上海，成立上海全资子公司。不久，易迅上线，正式开启了朋友变对手的时代。
彼时的张法俊因卜广齐的离职，“带”走了网站的源代码以及一些得力干将，在情感上备受伤害。
此后他亲自管理新蛋中国，但多以美国市场为主，所以对于刘强东、卜广齐、张法俊在上海的竞争，张法俊不足为患。
易迅网虽后起之秀，但限于资金的掣肘，一路发展并不顺畅。
2007年，刘强东同样遭遇到了资金瓶颈，差一点就将京东卖掉了。这时徐新的1000万美金为他救场了，此后彼时的京东凭借良好口碑与性价比，在资本的助推下，京东一路风生水起，超越新蛋成为电商的一颗新星。
但卜广齐还没有发现资本的强大助推作用，还在一个人单 *** 匹马地赶路，当他发现的时候，刘强东已经将其甩了几条街。
2007年就是京东和易迅的分水岭，此前他们还曾合伙吃下一大批货，此后他们的商业版图差距就越来越大。
直到2010年，看到刘强东的崛起，卜广齐才明白了，资本的力量不可小觑。这一年，他选择了投入马化腾的怀抱。
腾讯入股易迅后，卜广齐开始大展拳脚，试图找回那失去的三年，此时淘宝早已崛起，苏宁也在转型，但他的敌人只有一个，那就是京东。
因2008年的一场大雪压塌了上海的货仓，刘强东决定自己做物流，这是他手中最大的筹码，但是卜广齐也组建了庞大的物流体系，而且推出了“一日三送”，这让刘强东格外头疼。
除此之外，卜广齐亲自到北京约刘强东酒后，下战帖：“让我们像男人一样战斗，像男人一样竞争。”
此后易迅网上所有的商品价格直接对标京东，且必须无条件比京东便宜。对于这种男人之间的战争，刘强东只能应战。
腾讯本身就有电商拍拍，马化腾的电商野心也从未停止过。只是卜广齐可能不知道，在收购易迅之前，他也曾和刘强东有过深谈，只是刘强东视控制权半条命，最后不欢而散。
但资本市场没有永远的对手，2014年，这一幕重新上演。因为2013年，微信一晚上走过了支付宝10年走过的路，马化腾觉得在电商市场必须乘胜追击，彼时京东准备赴美上市，联合刘强东对付马云是当下最优的选择。
但此时的京东已今非昔比，刘强东除了对股权的倔强之外，还使出了“咄咄逼人”的手段。他深知马化腾对电商的野心，看看卜广齐的易迅网就明白了，所以他提出腾讯入股的条件就是其不做电商。
权衡利弊之后，马化腾答应了刘强东的要求，腾讯电商整体并入京东旗下，电商江湖再无易迅网。真是造化弄人，昔日的朋友，由对手又变成了家人，再一次印证了商场上没有永远的敌人。
京东商城的对手曾是新蛋中国，而新蛋中国却给京东下了一个蛋——易迅。张法俊、卜广齐、刘强东三个电商人物之间的商战故事终于要结束了，在亦敌亦友的20年较量中，几经沉浮，是谁主导了他们的命运
有人说是资本改写了他们的命运;有人说是时代改变他们的轨迹;也有人说是性格成就了他们的不同。
当然成功的原因千千万，失败的原因找自身。张法俊独裁且不愿冒激进扩张的风险导致高层离职，错失良机;卜广齐在资本上思维僵化无法融资，在格局上没有正确处理与刘强东的关系做到强强联。
刘强东审时度势及时转型，在自建物流上眼光独到;在资本上懂得坚守控制权的底线，必要时敢于对资本说不。
作者：电商报 吴昕
有套图的呀，都有做好的，有综合的素材，很多有分享出来的，但总体来说，要个人做和积累的素材，要经过自己整理出来的才是最好的，也知道怎么用，存放了什么素材。平时练习最好按照站点要求的设计现实，去模仿做出来，这样很锻炼。原素材就去拆分，或找相关联的图来替换。
前言：为什么要写这篇文章？
因为身处电商行业6年，6年里工作涉及传统电商、O2O、餐饮、 旅游 等多个行业，对于未来2年电商行业的发展，有一些自己的看法，总结出来分享给大家。也是给自己留个底，方便过两年回过头来看看自己当初预测的怎么样，与预测不符的，可以帮助自己及时调整。
下面是具体4点看法：
下面从4个方面进行解释说明。
传统电商做了很多年，对已有用户的需求已经挖掘的很深了，再在这个方面做增长难度较大，很难发现新的大规模增长点。
后续想做大规模的增长可以考虑两个方向，一个是对新人群的挖掘，哪些人之前不用或不太常用电商购物，尝试培养他们习惯电商购物，将会为未来电商贡献新的增长点。
大规模增长的另一个方向是考虑哪些商品之前大家买的少，现在越来越多的被大众接受，对这些商品对应的行业做深挖，也是一个增长的方向。
1）Z世代群体带来的增长有限
针对新人群的挖掘，一部分是年轻人Z世代群体，他们逐步成长成为新的具有购买力的群体。对这部分人群，主流电商总体上来说可以基本满足他们的购物需求，在特殊偏好的具体行业下，要做这部分人群做特异化的倾斜和有针对性的改造。
比如针对他们的喜好，设计出一些偏向酷的、潮流的、独特的商品，或针对年轻人爱分享、需要精神世界陪伴和认同的特点，也会出现一些对应的新兴产业。但以上这些都是对单个行业的增长和趋势，不太会形成多产业联合的合力，而且一旦规模变大就会失去独特性，这是很多年轻人所不能接受的，因此认为不是电商的大规模整体增长点。
2）中老年下沉群体才是未来增长的重点
新人群中还有重要的一部分就是下沉群体。跟我们以前常说的以地域或购买力的划分方式不同，这个下沉群体主要指的是年龄层较高的人群。
这部分用户年龄偏大，背景和生活习惯导致他们普遍对价格敏感度比较高，虽然不同购买力水平的用户对价格要求的绝对值不尽相同，但都要求同等品质下价格最优。他们愿意为了比价付出大量的时间和精力，毕竟对他们来说，可能最不缺的就是时间。如何让这些用户理解并认可某一个平台的价格普遍低于其他家，这是每一个想抢占这个群体的电商公司都要尽力做到的。
另外这部分用户由于年龄大，普遍学习能力较差，在系统模式和交互设计上要注意，尽量做到简化。他们在前几次移动互联网浪潮里没有及时跟上，导致目前只能用智能手机做一些简单且高频的 *** 作，比如使用微信跟儿女和朋友沟通、看新闻和短视频等。随着互联网电商发展，已经到了不得不拉这些用户深度触网的时候，否则电商难以找到这么大体量的空白市场的群体。
另外在疫情的推动下，人们对于智能设备和移动支付的依赖和接受度又上了一个新的台阶，促使很多大爷大妈也学会使用支付宝展示 健康 码以及填写个人信息。这些都使得时机成熟，未来将会有一大批中老年群体学会使用电商软件，在引导下可以高频使用电商购物，中老年人市场将是未来增长较大，且领域内份额变数较大的市场。对任何一家来说，都是几乎新的尝试，家家都有机会，当然目前来看，基于微信社交链做裂变拉新的pdd优势相对大一些。
针对货品侧，随着人们生活水平的提高，一些之前买不起、不舍得买的商品销量会有明显提升。
对于一直处于小康水平的家庭来说，消费上行主要聚集在海外进口商品、奢侈品等消费品领域，另外还有 旅游 、教育、房地产相关。
当然教育行业受政策影响，消费方式可能会有所调整，之前大家普遍看好互联网线上教育，这条路被堵死之后，可能会出现其他方式引导人们为教育和知识付费，不过也同样会受政策管控。
房地产方面情况也是类似，这里指的主要是改善型的房产投资和消费，因为只有改善型的房产才和小康家庭的消费上行相匹配，不过同样受政策限制，只能说改善型房产和周边配套的需求量会变大，具体市场是否大规模发展，还要看政策是否允许以及调控到什么程度。
对于海外进出口业务来说，可以说一定会迎来春天。因为随着人们生活水平的提高，和国家影响力的变大，无论是中国人还是外国人都十分需要对方的商品填补自己市场一定程度上的货品缺失。中国人亟需比以前更高品质的商品，包括服饰包配、饮食日用等。
外国人也需要从中国进口物美价廉的小商品，弥补国外人工费贵和供应端产能不足的问题。双方需要造成了，哪怕在疫情这样极特殊的背景下，进出口贸易也是频繁发生的，最起码是单边市场发展的很好。
除了上面提到的众多行业，还有一些行业伴随着特殊的时代背景，也会发展的越来越好。
比如医药 健康 、保险、看护领域，是随着老龄化发展起来的。
还有美相关的产业，从医美整形、三美(美容美发美甲)、减肥瘦身，到国潮、二次元、JK等小众审美潮流的兴起，这些都属于人们在物质层面得到满足后，尝试满足美这种精神层面的需求所做的 探索 。
另外还有品牌国货和国产优质农产品两大板块。品牌国货主要是针对下沉市场的用户做上行，他们将逐渐从低端白牌逐渐转移到购买国货品牌商品，这个逻辑其实是跟上述的进口商品市场对应的，进口商品主要针对的是非下沉市场的用户上行。
关于农产品这部分，其实不管是否优质、是否国产，只要是农产品和日用快消品，就会出现购买从线下转移到线上的情况，这里面大部分不是绝对增量而是转移，但对电商行业内部来说，是每家都想抢占的增量市场。
国产中低端电器和耐消品的压力会增大，主要是进口贸易带来的。我们不得不承认，由于外国工业化起步早较发达，在很多电器和高端商品的设计和制造方面，国外是领先我们的。随着人们消费能力的提高，必然要购买更多高端和优质的商品，国产中低端电器和耐消品行业将面临不小的挑战。
因为跟上述电商行业高速增长的人群和行业增长点都契合，且能作为一种全新的商业模式，能推动供应链进一步提高效率，总体上比传统电商和线下商超菜市场购物效率更高。
社区团购模式针对高年龄层、价格敏感的非一线城市用户，相比于传统线下买菜，社区团购是以时间换空间和价格，时间上用次日达替换立刻取，换取到商品低价和家附近取货。
这个模式只能针对 对时间要求不高的非一线城市用户，以及年龄较大时间宽裕的用户，其他人群就算想要低价，也会由于时间方面达不到最低要求而放弃这种模式。
同时由于社区团购主打的买菜业务，对于主要目标人群既有高频交易的业务特点，又能更好的教育这些用户学会线上购物并形成习惯，满足这类人群的极度高频需求是之前其他互联网变革从未有过的。
因为从供应链角度来看，是通过销售端确定性提高了一点点，使得供应链各环节确定性明显增大，进而提升供应端包括物流的效率。
1）对比传统电商，社区团购模式主要是物流的效率明显提升
用户感知层面，从下单后2天左右到货，变成次日达。不管运送什么货物，如果能以收货地的维度提前组织好货品，都能极大的提高物流效率，降低物流成本。
更何况社区团购的主要业务是买菜、生鲜以及其他的日用快消品，运送这些商品原本在物流环节的损耗是很大的，用这种方式也能明显降低损耗，省下的成本又能反应到销售端，这个渠道的价格可以进一步降低，挤压其他效率低的渠道，抢夺他们的销售份额，实现正向循环。
2）对比线下商超菜市场，主要是减少分销环节带来的供应链效率提升
线下一直采用多级分销的形式，各层级供应商承担对应的物流仓储成本和损耗，同时也拿到与成本对应等级的利润，大供应商成本高收益大，小分销商成本低收益少。
社区团购通过销售端线上化，把用户的需求集中到几家大的互联网平台手里，这样就能跳过中小供应商拿到更低的商品进价，再通过上述的效率极高的物流，最终把货品分发到用户手中，也同样能把省下的成本补贴到销售端，完成一样的正向循环。
因为社区团购行业虽然巨头云集，竞争激烈，但不会出现战争结束后形成垄断，抬高价格的问题，反而可以降低物价，这个结果肯定是国家乐于见到的。
其实最大的风险的在于扩张的过程中，各家为了争抢用户份额，可能会出现一些乱象，导致线下商超菜贩的生存空间在短时间内被快速挤压。
但目前来看，政府已经出台了一系列政策，这一问题可以说基本可防可控。其实如果社区团购业务最终做成，在末端分拣分发、仓储、物流方面，都会有很多新的岗位需求释放出来，只要岗位价格合理，对小摊贩和营业人员的影响是有限的。
很多人拿社区团购跟刚倒下的教育行业类比，对社区团购的预言比较悲观，这一点我是不太同意的。我认为这一行业与教育有比较大的差别，最主要的差别在于，家长对教培的需求可以说在一定程度上是无限大的，只要营销宣传到位，家长甚至会借钱让孩子去受教育，资本的进入会让这个行业迅速膨胀。
但是买菜这件事的需求是基本一定的，是线下到线上的转移，是行业内部各角色之间的利益分配，只要基础的小商小贩收益没有大影响，供应链效率提高，普通民众能买到更便宜的菜，个人觉得国家应该不会禁止这个行业发展。
目前几个管制政策下来，各家都已经规矩多了，小商贩和菜农的利益短期内是有保障的，大家都从野蛮生长抢地盘，变成了后台供应链上的优化，注重广积粮多建仓。
这样下去一段时间后，供应链建设搞好，极致的最终效果应该是从田间地头的生产者直接到消费者的餐桌上，小商贩部分保留，作为末端服务用户的工作人员，从分销变成纯做服务，损失部分利润，变成为巨头打工，只要价格合理，这个链条是能继续下去的。新模式下物流仓储部分也会有大量的岗位需求，消灭一部分岗位的同时也有新需求，跟外卖行业类似。
起码到现在为止，可以看到国家还允许互联网行业发展，只是要注意，不要动广大民众的利益，不要做加剧贫富差距的事情。社区团购更多的还是做供应链上的调整，因此觉得还有一定的发展空间。
主要有两点：
1）线上购买商品品质不好把控，人们很难通过线上感受到品质差异
久而久之，容易形成低价低质的商品在线上卖的好，高品质只能去线下才能买的到的情况。一旦用户形成了这种认知，这对线上电商长期发展是个不利因素。
2）销售端的个性化和温度缺失，生鲜领域的长尾商品难满足
线上商品的上架和供应是各平台控制的，都有标准化的流程，这容易导致销售端商品同质和统一，如果用户想购买一些不常见的稀缺食材，可能仍然还要到线下熟识的店里去找，而这个时候，由于高频的水果生鲜都在线上购买，线下的平摊成本变高，人们再想买一样的商品，价格只会越来越贵。
另外如果你怀念那种挑挑捡捡买一堆菜，店主送你几根葱的温暖体验，那种场景可能只能一去不复返了。
这一风险主要to下沉市场，未来对任何一个群体或场景的试图垄断+疯狂收割都是会受政策限制的，尤其是影响民生或国家基础的行业。
相对来说影响较小的有三种：
补充一点，像教育、出行、医疗这类影响民生的行业，互联网可以介入，但如果妄想着通过引入资本的方式试图无序扩张垄断市场，那是不太可能了。互联网在这些行业里能做的只能是，通过展示信息从而引导群众做政府愿意看到的事，比如做一些正确知识的普及和信息的传递。除此之外最多再做一些周边小体量场景的服务工作，从中获取一定的抽佣，这已经是极限了。
对大体量、高需求的场景提供服务并抽取佣金，必然要收到严格的监管控制，这是做出力不讨好的活，如果还想抽取高额的服务费作为佣金，那更是想都不要想，也呼吁各行各业开展业务时都规矩一点，今天的互联网已不同往日，在追求公平发展，降低贫富差距的大背景下，少作妖才能获得长久的发展。
主要to进出口贸易，及涉及进出口较多的行业。在可预见的未来里，中美始终要进行博弈的，双方随时会出台新政策，如果是做全行业的进出口贸易，风险是相对可控的，这个时代已经不太可能出现完全的断交和贸易不互通，这是伤敌一千自损八百的行为，更可能的是，在重要的关键性行业里出台政策，限制这类行业的进出口贸易，对于这类行业来说，政策风险确实是十分大的。
四、对短视频平台、内容平台及各大泛 娱乐 公司通过增加电商业务帮助流量变现持悲观态度
判断主要考虑3点：
目前短视频和内容平台做电商相比于电商平台的优势在于，视频和内容平台用简单的交互、免费的内容抓住了一部分学习能力较差的下沉用户。
但随着这批用户触网时间越来越长以及各电商平台的引导，这批用户早晚能学会熟练使用智能手机及各类软件，到那个时候，用户的选择更多了，分摊到视频和内容平台的浏览时长就会显著减少，这会导致内容平台不止新增的电商业务不好做增长，同时现有的广告流量变现也会变得愈发难做。
要知道内容平台做电商有2个重要的劣势，一个是目前的短板——供应链，多久能补齐供应链到可用状态，这是一个很重要的问题，毕竟其他电商公司也在同步动作，不会给视频公司太多时间。
当人们有明确的购买意愿时，会倾向于去更专业的购物平台挑选商品，越是客单价高越是如此，如果客单价足够高，甚至线上都不能满足他，还要去线下实地去看去摸才能放心下单。这样一来，留给视频和内容平台的，就只剩一些低客单价和意图不明确的场景，这很难撑起较大的体量。
另外补充一点，未来的电商履约环节的重要性会越来越大，线下能力会越来越重要。因为线上销售能力是一个相对来说容易建设的能力，对于各家互联网公司来说，这个能力都较容易快速补全，不容易拉开差距。那么能帮助拉开差距，赢得竞争的关键就在较难快速补齐的供应和履约环节。
在这两个方面，视频和内容平台的短板都较为明显，不像老牌电商公司有较多积累，因此觉得他们很难有胜算，在目前的几家主流电商公司里，相对来说积累较多的是美团和阿里，这两家可以考虑在供应和履约环节进一步构建护城河，以与其他家拉开差距。
作者：胡胖，微信号：huhahuhahmh，公众号：胡胖快跑(ID：hupangrun)
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
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