刘强东卸任京东集团CEO，徐雷接任，徐雷有什么背景？

徐雷后续将负责京东集团各日常运营，继续向刘强东汇报，而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

刘强东此次卸任也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。不过，据接近京东高层人士透露，在此番卸任后，刘强东仍会参与京东SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务。

历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁。于2018年7月担任京东零售集团CEO，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的京东零售经营理念，连续三年带领零售业务实现高质量增长。2021年9月担任京东集团总裁，负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。

在加入京东之前，徐雷在联想工作，负责联想集团品牌及各产品网络推广。后在好耶广告网络和百丽电子商务担任营销及运营方面多个高级管理职位。2009年，徐雷加入京东，先后任京东零售的销售和营销部门多个领导职位，包括营销及品牌负责人、京东无线业务部负责人以及平台运营负责人。

在担任京东零售CEO期间，徐雷推出了供应链中台建设和全渠道战略；领导搭建了京东的市场营销及公关体系，以及平台运营体系，推动了京东向移动化的战略转型。他还主导设计了京东618营销活动，并率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能。徐雷帮助京东搭建了市场营销及公关体系、移动端产品研发体系和包括用户全生命周期管理、会员用户生态、流量商业化变现等在内的平台运营体系。

刘强东。

刘强东，男，汉族，1973年3月10日生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭 。京东集团董事局主席兼首席执行官，本科毕业于中国人民大学，民建会员，全国政协委员。河北省阜平县平石头村名誉村长。

2015年京东发布财报，宣布董事会2015年年5月批准针对公司董事长兼CEO刘强东的一项为期10年的薪酬计划。根据该计划，刘强东在计划规定的10年内，每年基本工资为1元，且没有现金奖励。

虽然每年只拿1元年薪，但根据京东的股权激励计划，刘强东已被授予2600万股A类股股权，相当于公司所有流通股的09%。刘强东获得的这笔股权每股执行价格为1670美元（相当于每股ADS3340美元）。

刘强东创立京东：

刘强东很早就开始创业了，京东并不是第一次创业就成功的，过于自信的他在大四开始正式创业，投入24万在中关村开餐厅，不到一年就一败涂地，亏损40万，还在上学的刘强东被员工们合伙骗，刘强东跟父母艰难地还了账，第一次创业惨淡结束。

几次创业失败后，1998年，那时的刘强东24岁的刘强东创办了京东，那个时候刘强东在中关村仅有一个柜台，依靠卖光碟等消费电子产品，随着柜台越做越大，到了2003年，刘强东开了12家分店，赚到了1000多万人民币。

字谜 科技 讯9月6日消息，近些年，互联网大佬在发家致富后都想着去寻求诗和远方。外有微软的比尔盖茨，谷歌的佩奇和布林，亚马逊的贝索斯，内有阿里巴巴的马云，拼多多的黄峥，他们退休后或积极投身于公益事业或专注未来 科技 发展。如今，京东创始人刘强东的退休计划也有了新的进展：京东老将徐雷升任集团总裁，刘强东将投入到长期战略设计，年轻人才培养和乡村振兴事业中。

为什么是现在？

业界有刘强东“独权”的传闻。据外媒报道，京东内部的公司条款规定，董事会不得在刘强东未出席的情况下，召开正式会议。也就是说刘强东不在场京东的董事会就无法正常开会。刘强东自己也曾表示，若失去京东的控制权,那么宁愿选择将公司卖掉。

为什么“视权如命”的刘强东会在这个时候“未老先退”？

明州事件是导火索。明州事件后，京东的股价随着剧情走势而涨跌，刘强东成为京东发展的最大软肋，外界认为京东商誉与刘强东个人形象捆绑太紧。此后，京东开始逐步“去刘强东化”，刘强东逐渐隐居幕后。

同时，在刘强东手里成长起来的业务能上市的都已经上市了。去年6月份，京东二次上市挂牌、达达在美上市，年底京东 健康 在港上市，今年5月，烧钱14年的京东物流也成功上市，可以说京东已经到了一定的高度，刘强东这个时候激流勇退是明智的选择。

另一个不确定因素是全球互联网行业的反垄断潮，监管趋严将是未来很长一段时间的常态。业内认为未来还会有更多的监管措施出台。各大互联网企业轻业绩重 社会 责任的财报也可见一斑。刘强东这个时候去搞乡村振兴事业也是适应时代的潮流。

为什么是徐雷？

常年来，京东是“除了刘强东，没有其他人可以管事了”。这次刘强东从公司职位上正式确认徐雷为京东二把手，可以说，徐雷符合刘强东接班人的要求。

事实上，在京东上市前，刘强东有过短暂的放权尝试。当时京东引进了一批职业经理人。放权后的刘强东去美国充电，并邂逅了现任妻子“奶茶”妹妹。然而，职业经理人并未给京东带来预期的改变，反而因为利益输送、管理层不做决策或者拉长决策战线等问题，极大阻碍了京东的发展。到2016年时，京东营收增速更是跌破了50%。最后刘强东火速回归救场，清理职业经理人，重新启用老将。这段经历也让刘强东坚信，只能用自己人。

根据公开的资料显示，徐雷二度入职京东，从2007年任职京东商城市场营销顾问，并于2009年正式加入京东。11年离职，13年重返京东。有媒体报道，刘强东多次约酒，才说服徐雷回归。当年京东启用职业经理人被排挤时，徐雷闷声干活。当年明州事件，京东股价震荡，刘强东不方便出面时，徐雷顶上，徐雷陪伴刘强东化解了京东的多次危机，是刘强东信任的自己人。

能跟刘强东一起喝酒，即使刘强东为他撑腰 “谁不服徐雷，就是不服我”，做不出业绩也一样没人服。业绩才是硬道理。

京东在最新人事公告中称，徐雷加入京东集团十二年来，尤其自2018年7月成为京东零售集团的首席执行官开始，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念，并带领京东零售连续三年实现增长。

据京东2021年二季度财报显示，京东零售是唯一盈利的业务部门，支撑着整个京东的发展。

从农村来回农村去，刘强东去追求诗和远方了，而留给徐雷的任务依旧艰巨。竞争日益激烈的零售业务，仍需大量投入的京东物流以及新业务，京东的未来并不确定。