三大电商平台创始人卸任CEO，谁是真正退居？谁在幕后“坐镇”？

我认为真正退出的是拼多多的创始人黄峥，刘强东和马云都是在幕后坐镇。

一，三大电商平台创始人都卸任CEO。

电商平台改变了我们的生活方式，而被我们称为三大电商平台的分别是阿里巴巴旗下的淘宝，京东和拼多多。阿里巴巴的创始人是马云，京东集团的创始人是刘强东，而拼多多创始人是黄峥。按理说，他们作为创始人，应该为企业起到指导的作用，但是这三大创始人都相继卸任CEO。

二，到底谁是真正退居？

北京时间2022年4月7日，京东集团宣布，京东创始人兼CEO刘强东卸任，京东CEO一职将由徐雷来代替。北京时间2021年三月17日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报的同时，黄峥作为拼多多的创始人，也宣布了自己辞职的消息，并且新的CEO由陈磊接棒。马云的辞职时间更早，2013年的时候，马云就宣布不再担任阿里巴巴的CEO，把公司全权交由张勇管理。现在我们来讨论一个问题，那就是这三个创始人当中谁是真正的退居呢？从他们宣布卸任之后的行为来看，我认为真正做到退居，不再管公司发展的，只有拼多多的创始人黄峥。

三，谁又在幕后“坐镇，不曾离开呢？

京东的创始人刘强东和阿里巴巴的创始人马云，其实就是一直坐镇幕后，以另外一种方式去管理公司。虽然马云在2013年就宣布不再担任CEO的职位，可是直到2019年，他才宣布辞掉阿里巴巴董事会主席一职。在此期间，阿里巴巴的大事，小事还是由马云来做主。而京东也是这样，虽然刘强东不在是CEO，可是依然是董事会的主席，CEO还要向刘强东汇报工作。

分别为马云、刘强东和黄峥。

三位电商平台分别对应的是淘宝、京东和拼多多。事实上，公司的发展必须与时俱进，才能有效保障公司的正常运行。多家电商平台的CEO离开原有的职位，反观三位CEO离开平台后，平台还会得到持续发展。

马云卸任，引发网友猜测

大部分网友得知马云的经商头脑之后，大家会直呼马云是商业鬼才。当国内电商行业正处于发展阶段时，马云却看准了互联网电商发展的优势，迅速创立淘宝。并在此基础上，不断地扩展业务量。阿里巴巴集团应运而生。随着公司发展状况越来越好，在线支付和金融平台的推出，导致马云的个人事业更上一层楼。结果却出乎所有人的预测，马云提前退休。

黄峥卸任，却依旧是拼多多最大股东

曾经，拼多多上线之后，用户数量持续上升，工作团队制定良好的发展策略和发展模式。拼多多却依靠着特殊的经营模式，收获众多用户，为公司发展提供了有利的条件。黄峥作为拼多多创始人，一直为公司发展提供有效方案。2020年七月，黄峥卸任CEO，可他依旧是最大股东。

刘强东不再成为公司CEO，却依旧掌握权利

以目前的情况来看，刘强东离开了公司管理层，但是刘强东一直拥有着公司的决策权。虽然新的CEO已经上任，但是CEO也会向刘强东汇报公司发展状况。看似刘强东离开京东，事实上，刘强东并没有离开直接的业务。他的主要目标是培养更多的优质人才，从而转变公司策略。

三家电商平台的起点和发展轨迹并不相同，最相同的地方是创始人已不再成为公司CEO。其实，这是一件非常正常的事情，毕竟公司发展到高水平后，决策团队的重要性得以显现。

拼多多市值突破千亿之后，创始人黄峥的身家涨了。

6月22日，福布斯实时富豪排行榜显示，创始人黄峥的身家已经达到了454亿美元（约合人民币3210亿），超越马云，成为中国第二大富豪。而腾讯创始人马化腾仍稳居中国首富的位置，其身家目前为515亿美元，比黄峥多61亿美金。

6月15日美股收盘，拼多多股价报7767美元，市值达到93020亿美元，首次突破900亿美元市值，刷新历史高位。

而在6月16日，拼多多盘中涨幅一度扩大至779%，股价续创历史新高达8396美元，市值首次站上千亿美元，并在下一个交易日盘中市值再度突破千亿美元，股价高见8389美元。随着拼多多股价持续上涨，黄峥的身家也水涨船高。

扩展资料

拼多多单用户消费额提升：

今年一季度财报显示，拼多多的年度活跃买家数已经达628亿，高于2019年第四季度的585亿，单季度增加了4290万，相比2019年同期，增加了185亿，同比增幅42%；平均月活用户数达到487亿，较2019年同期增长了198亿，同比增幅68%。

同时，拼多多的单用户消费额也在提升。截至2020年3月底，拼多多平均每位活跃买家的年度支出金额达到18424元，比2019年同期的12573元增长47%。拼多多表示，自5月初以来，订单已从每天5000万增加到6500万。

参考资料来源：中华网财经-拼多多市值破千亿美元 40岁黄铮身家首次超越马云

如果挨骂能赚钱，你愿意吗？

我相信一定有不少人顶不住这样的诱惑，在争议中搏出位，这已经是一个不容忽视 社会 现象。如果看拼多多的成长史，你就会发行，他这一路都没少被骂，而且越骂发展越快，越能赚钱。

事实上，很多人看不起的拼多多，如今已经是一个商业帝国，而且是投资人眼中的香饽饽。在美股上市的拼多多市值已经高达1752亿美元，高于京东的1282亿美元，更比小米的6666亿港元高。

创始人黄峥身价一度高达586亿美元，超过马云以及马化腾，而达到这一切，黄峥才40岁，拼多多才5岁。

然而，在2021年的3月底，上海的一名律师终于把拼多多给告了，之所以说终于，想必这也代表了不少人的心声，这条新闻发出没几个小时，就收获了19万条评论，评论区简直成了“诉苦大会”。

拼多多充满争议的发展，功过是非的都留下了太多讨论。

在电子商务领域，阿里的地位无可争议，当年马化腾重金打造的腾讯商城含恨而终，不得不转头支持敌人的敌人-京东。虽然京东靠着口碑和仓储物流打开了局面，但是和阿里还不是一个级别，腾讯搞投资多点开花，利用微信的巨大流量，给拼多多开了端口，没想到培养了参天大树，真正威胁到了阿里的命门。

也正是靠着微信做电商，拼多多社交+购物的模式可谓是天生基因，想想二马，马云费尽心思玩社交，马化腾对电商心有不甘，没想到黄峥的拼多多竟然完美的做成了。

最核心的因素有两个，竞价排名和社交属性。

如果在拼多多和淘宝上分别搜索同样的商品，比如男裤，拼多多的推荐区间分别是0-30元，30-60元，以及80元以上，展示在首页的商品价格一般不超过50元，大家的第一印象自然是便宜。

而淘宝给出的推荐区间是0-58元，58-131元，131-276元，首页的价格在130元左右。通过这个简单的对比，大家就非常清楚了，拼多多主打的就是便宜，质量好不好先不说，首页展示的商品能比淘宝便宜一半，这个视觉冲击恐怕就能折服不少人。

简单的说，拼多多是靠薄利多销，谁的商品便宜，我就推荐谁，购买的客户多，平台自然能赚钱。淘宝是靠单品利润率，而且谁给的推广费越多，我就把谁放首页。

如果站在消费者的角度，拼多多模式无疑是更有优势的，这其实和两个平台诞生的环境不一样。淘宝是开荒者，客户群体最多的是学生和工薪阶层，自然在定位上要走中等路线。而拼多多是虎口夺食，最好先从淘宝实力微弱的区域下手，必然要走农村包围城市路线。

对于很多农村地区，以及不会网络购物的中老年人来说，讲质量，讲品牌都是天方夜谭，把商品价格压到最低就是最好的办法，拼多多这点做的很绝，效果也是一级棒。

我们再来说说第二个因素，社交属性。

不知道大家有没有疑问，为什么拼多多这么热衷于拼团，即便是两个陌不相识的人，也非要二人成团才便宜，这不是多此一举吗？这其实就是拼多多把熟人社交体验购物发挥到极致的一种体现，有些商品销量大，不差人拼，而有的销量并不大，还真的问问身边的亲戚朋友，你这一问，不就相当于给拼多多打广告了吗？

但无论哪一种情形，都会有一定的转化率，这就是拼多多把雪球越滚越大的秘密。这种熟人社交购物发展到现在就是砍一刀，这是好听的说法，而说难听一点，这不就是直销吗？通过让利的方式，让我的客户给我拉客户。

这种套路见怪不怪了了，比如保险公司为啥天天招人呢？人家招的不是员工，而是客户，用完就弃。拼多多也很牛，人家把商品卖给的不是客户，是员工，赚你的钱，还让你帮他拉客户。然而，拼多多更狠的还不是这个，而是精准熟人社交商业。如果王大婶，张叔叔的来找你买保险，你大可义正言辞的拒绝他，但是拼多多就不行，因为有微信帮他，微信是个典型的熟人社交，是个相对封闭的圈子，如果是你的领导或者丈母娘让砍一刀，请问怎么拒绝？曾经，我的拼多多卸载过无数次，但只要逢年过节，总有100个无法拒绝的人让你再次下载。这就是拼多多的厉害之处，通过低价抓住一部分人的需求，通过熟人社交，以点带面，一个都跑不了。

拼多多被骂主要集中在两个领域，一个是助力，另外一个是广告。

如果偶尔拉上朋友砍一刀，倒也可以理解，不过拼多多把这变成了日常生活的一部分，不但购物要砍，领红包也要砍，有的时候这种助力就是对别人的一种“绑架”。第二点是广告，拼多多的广告几乎是关不掉的，除非从后台强制，而这位律师说的虚假宣传，欺诈客户其实大家也都心知肚明。那么，拼多多为啥越骂越值钱，而且公司不想办法整改呢？

我们先说几个数据，根据2020年财报，市值高达1752亿美元的拼多多，全年营业收入594亿人民币，却亏损2952亿，事实上，拼多多看起来风光无限，却从来没赚过钱。不得不说，像京东拼多多这样的互联网企业生在了好时代，有这么多的资金让他烧。作为对比，拼多多的活跃用户788亿，比阿里的779亿要多，但是拼多多GMV（也就是年成交额）16676亿，淘宝高达66000亿。

简单的说就是拼多多这些年突飞猛进的发展，完全靠拉人头，因此市场才给了这么高的估值，所以拼多多玩命的赞助春晚、湖南卫视以及各种晚会，在各种网页上插入广告，唯一的目的就是把规模做上来，这是他前期发展的战略要求。

但是问题也很显著，拼多多用户的质量非常差，很多人都是冲着薅羊毛去的，拼多多只能靠低价暂时稳住这些人，但是拼多多不收商户佣金，只能靠广告和补贴。

拼多多靠规模增长抬升了估值，但是一个公司最终的发展还是要靠盈利能力，不解决这个问题，拼多多就走进了死胡同，他走了农村包围城市的道路，现在农村市场基本被吃下，但是却包围不了城市，因为占领城市的势力本身并不昏庸，而且竞争激烈。

除了淘宝京东苏宁，还有唯品会小红书蘑菇街以及各大主播，转型非常难，但是如果不转型又不补贴，连老用户都会失去，虽然目前拼多多在折腾自营，但是重心依然在低价和做规模上，这是基本盘不敢丢的。

拼多多砍价免费拿，始终差009%，其实反应的就是拼多多的矛盾状态，既要给补贴，但是要盈利，又不能补贴太多，不能让你轻易拿到。如果明白无误的告诉你，要拉200个人才能低价拿到手机，大多数人肯定就不干了，拼多多也只能玩套路。其实，大家只要稍微理性的推导一下就知道是个坑，市面上2000元的手机，凭啥1000元卖给你呢？拼多多自然是收了厂家的广告费，让你人肉广告呢。但是，欺诈就是欺诈，拼多多的这种风气不能助长。

随着拼多多的年报披露，股价一度上涨，福布斯实时富豪排行榜显示，拼多多创始人黄峥身家已经达到454亿美金，折合人民币3210亿，成功超越马云成为中国第二大富豪。

黄峥是如何带领着拼多多，从电商巨头淘宝、京东中异军突起，杀开一条血路，形成现在的电商三足鼎立局面的？

01 下沉市场，找准用户群体

要从经营多年，成熟稳定的电商巨头中脱颖而出并不容易。一款同类产品要成功，都需要做到差异化才能成功，而黄峥直接在用户上做差异化。

淘宝定位学生与白领，京东拼质量拼物流，而黄峥直接瞄准了生活中普通的老百姓，他们可能是农村的大妈，他们可能是为了在城市扎根而省吃俭用的普通市民，但他们有一个共同点：买便宜实惠的东西。

在中国，这样的群体太多了。他们能买几万一平米的房子，也会买99包邮的纸巾。

美团的王兴曾对拼多多现象做过一个点评：中国真的太大了，大到你认为入门款吹风机是200元起步，精致姐都花2000元买戴森。但其实更多人还在用20元杂牌吹风机，一用就是20年。

这就是拼多多的优势，在用户定位这一块，黄峥拿捏得死死的。

确定了目标用户，得触达他们，如何快速让他们知道拼多多非常重要，因为在资本横行的今天，稍微晚一点，市场可能就被别人侵占了。

02 洗脑的广告，烦人的拼、砍

于是乎，洗脑的广告和烦人的拼、砍渗透到了每个人的生活中。

说到这里，小鹿默默地哼起了“拼多多，拼多多，拼的多，省的多……”，虽然现在已经听到这广告了。

但在拼多多疯狂扩张的时候，可谓是刷遍了大街小巷、商场电梯，简单而魔性。

凭借着洗脑广告，拼多多默默地存在了千千万万用户深深的脑海里。

2016年7月，拼多多获得来自腾讯、高榕、新天域等投资机构的11亿美元B轮融资，拼多多借着全球活跃用户超10亿的微信，开始了简单粗暴的裂变，拼多多裂变的链接充斥了整个微信生态圈。

拼团更优惠！

原价几十块的水果，现在只要99元，分享到微信群一起拼单，再降到89，还包邮！

砍一砍，商品免费带回家，是兄弟就来砍我，爱我就砍我

拿免费的手机，第一刀砍掉几百块块，分享到微信群，又能砍掉几百块。24小时之内，砍到0元手机免费包邮送到家。

砍着砍着会忘记？ 不会的，拼多多隔一会就推送提醒“还剩xx小时了，赶紧啊！”、“还有xx小时了，你已经砍了xxx块了，不砍这xxx块也没有了啊！”

你帮忙砍了，一看：你也可以砍价哦，这里有属于你的800块，不拿白不拿哦。可以，我也来试试

就在这种简单粗暴的拼、砍下，拼多多实现了爆炸性地增长。

投资人子柳曾说过：拼多多这个产品挺值得好好研究一下，里面很多功能都直击人心。

a、新用户登录进来先给个红包，然而分享才能领取。

b、很多商品都说还剩一人即可成团，然而买下来之后提醒你需要再拉一个用户。

c、每天推出很多新品，第一个发起拼团的人免单。

d、你看了不买的商品，每天给你推送提醒。

e、滚动显示“XXX又拼团成功一单”，制造热闹氛围。

f、限时秒杀、签到领奖、各种节庆，让你欲罢不能。

g、一个SPU设定多个SKU，列表页显示最低价格，等你选中心仪的SKU，价格并不便宜。

在那一段时间里，拼多多给人的感觉就是：上拼多多不是去花钱消费的，是去占便宜的！

03资本的势，农民的势

2018年7月26日，“拼多多”在美国上市，在当时创下了中国企业最快上市记录。

比上市时间更快更有力的是GMV数据：从0做到1000亿，淘宝用了5年，京东用了10年，而拼多多仅仅用了两年。2019年1月25日，上市不到半年的拼多多盘中市值一度超过电商大鳄京东，被评价为“拼多多三年抵京东20年”。

借到势头，也是拼多多能如此强势地野蛮生长的重要原因之一！

一是资本的势头。

腾讯不仅是一家科技公司，更是一个商业巨鳄，然而它却一直都没能在电商这一块上分到蛋糕。

在电商领域，腾讯可谓是屡战屡败，屡败屡战。

从2006年正式涉足电商，腾讯电商由三部分组成：C2C领域的拍拍网、B2C领域的“QQ商城”，及由国内大型B2C企业合作组成的“QQ网购”，虽然投入巨大的人力物力财力但腾讯电商最后还是失败告终。

后来腾讯改变战略，决定通过入股的方式，吃电商的蛋糕。先是入股京东，再扶持拼多多。

新军突起的拼多多，让腾讯的电商梦更壮大了一点。2016年，腾讯直接领投拼多多B轮融资，给予大量的基金资产，再加以微信庞大的用户，不惜扰乱微信生态，助力拼多多腾飞。

拼多多借到了腾讯的势，腾讯圆了自己的梦。腾讯凭借着京东加上拼多多，足以与阿里巴巴分庭抗礼。

二是政策的势头。

一开始拼多多就是以水果拼团起家的。这几年，国家政策一直在帮助农民的农产品走出农村、走向城市。而拼多多的出现，帮助了千千万万农民的农产品销向全国。

拼多多提出“覆盖90%国家级贫困县”、“扶持1万名新农人”的计划。

2018年，与全国300个农产地直接合作，砍掉了大、小批发商，又干掉了零售商，最终将农货直接送到用户家里。仅过一年农货订单超过了9亿笔，仅上海就消费了约11万吨。

“拼”的模式，能在短时间内聚集海量需求，迅速消化掉大批量当季农货。

来自边远山区的雪莲果、芒果、百香果，成为北上广深等一线城市的新宠。

截至2020年Q1，淘宝活跃用户数726亿、拼多多628亿、京东387亿。总量上看，拼多多的活跃用户距离淘宝只有1亿，但其增长率仍然是淘宝的3倍（淘宝系的活跃用户增长率为21%、拼多多73%、京东70%），拼多多在用户端的未来，仍然具有较大的想象力。

拼多多的成功无法复制，黄峥的成功也是无法复制的。

但互联网是存满着奇迹的，你永远猜不到下一匹黑马会是谁。

拼多多的致富之路！

还记得很多年前，我们都是怎么购物的吗？当我们需要购买什么物品的时候，我们都会选择上街购买商品。但是后来，网购的出现改变了人们对于消费的观念。一开始人们并不信任网购，认为网购是不切实际的东西。但是发展到现在的这个地步，网购已经成为了很多用户第一选择的购物方式了。

但是要说到网购，有很多非常优秀的电商平台，比如京东、淘宝、苏宁等等。但是要说起用户实用度最高的电商平台，那就得当属淘宝了。淘宝最是网页购物，然后随着智能手机的普及，淘宝有了自己的app。其实每一个平台都有自己的优势，淘宝就是受众面广，使用用户多。京东则是有品质保证，而且用自己的物流团队，在物流上面的优势是十分明显的。

但是，近几年在众多电商平台里面，有一个算是异军突起，那就是拼多多。拼多多刚出现的时候，很多人对拼多多的印象都不是很好，因为拼多多早期有很多假冒伪略商品，打着正规品牌的擦边球，干着一些不切实际的事情。但是拼多多近几年凭借着自己独特的营销技巧，成功跻身一流电商平台，就连拼多多CEO黄峥的身价也是一路飙升，直接追平马云。

拼多多的营销比较特立独行，首先就是拼多多的百亿补贴。拼多多官方出面，斥巨资给自己的用户谋福利，对很多商品进行大补贴，价格要比很多平台都低很多，因为这个受到了很多用户的追捧。再加上拼多多独有的拼单，用户单独购买是原价，但是可以选择和亲朋好友或者平台用户拼单购买，这样会便宜不少。拼多多还是一个非常不错的平台。

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