乐学 正是这家关闭的电商“前辈”加速了刘强东的成功
我们不能简单地以“成王败寇”的思想来评价张法俊的失败，因为有了一个张法俊，才有后面无数个“张法俊”，而刘强东就是其中最为成功的一个。
可以毫不夸张地说，因为见识了张法俊的新蛋中国，刘强东才有了电商思维，才有了京东商城。
在这20年的较量中，刘强东的京东其实早已甩了新蛋中国几条街了，以至于有人都不曾听说过这家电商。
虽说好汉不提当年勇，但是新蛋中国当年确实勇，他是中国最早的电商之一，比淘宝还早，京东就更不用说了。
2001年，美国华裔张法俊在美国创立的“Newegg”(新蛋)取得了商业上的成功，他将其带到了中国，于是有了新蛋中国。
新蛋中国的第一家分公司设在上海，除了老板张法俊外还有一个助理。此时中国的电子商务还处于萌芽状态，张法俊只是布局，还没施展拳脚。
此时，上海的一位青年不甘命运的安排，放弃铁饭碗，四处找工作，被张法俊相中了，于是他成为了新蛋中国除老板外的第二位员工，即是“开朝”元老，他叫卜广齐。
此后，新蛋中国成为中国电商的标杆，卜广齐也成为各供应商笼络的对象。彼时刘强东在中关村开柜台，主营电子产品，他并不知电商为何物，那时他的理想就是要将京东发展成为像国美、苏宁一样的大型IT连锁店。
在朋友的介绍下，刘强东认识了卜广齐，没想到卜广齐和刘强东竟然是老乡，于是京东多媒体便顺利地成为新蛋的供应商。在跟卜广齐成为朋友后，刘强东也发现了电商一定是未来的大趋势。
2003年春天，非典爆发，严重的时候，中关村一条街上都见不到几个人，柜台生意更是一落千丈，但刘强东发现新蛋的供货需求反而更大了。
当时马云已秘密调集了16名阿里员工在湖畔花园策划上线淘宝，刘强东也发现了其中的商机。于是刘强东紧急转型，这才有了京东商城。
当马云上线淘宝后，卜广齐即看到了危也看到了机，他是一个有想法的人。作为张法俊的左膀右臂，他销售能力强，备受重视，此时他不想让新蛋中国成为美国新蛋的附庸，他想扩张。
当他将洋洋洒洒的万字扩张计划书递给张法俊时，没有得到老板的支持。张法俊是一个崇尚大权在握的传统商人，他在新蛋中国只设立了总经理职而没有CEO，所以一切都是他说了算。
卜广齐知道互联网江湖，唯快不破，机会稍纵即逝。在跟刘强东的多次接触中，他发现京东在电商的布局渐成气候，很快将要在上海成立分公司。
眼看刘强东马上就要腾飞了，而自己还被“囚禁”在一个小笼子里，卜广齐想，既然说服不了老板，那就自己成为老板。于是2005年，卜广齐咬牙辞职了。
从此中国的电商又多了一个有力的竞争者。
转型后的京东也只是众多电商中的一个小角色，并没有特别的优势，何况电商还是一门烧钱的买卖。
当他得知卜广齐辞职后，就约他喝了一顿“不醉不归”的酒，也许是刘强东看上了卜广齐的才能，也许是当时的刘强东需要帮手，总之这个酒局是别有深意。
但卜广齐心中早已有了全盘计划，他告诉刘强东，自己要干电商，创办易迅网。他有50万的创业资金，还有从新蛋中国带出来的一帮兄弟。
此时，刘强东已隐隐觉得，这个老乡可能成为未来最大的对手，毕竟他们是朋友，所谓知彼知己，百战不殆。这句话也同样适用于刘强东。
在与卜广齐喝完酒没多久，刘强东就宣布京东进军上海，成立上海全资子公司。不久，易迅上线，正式开启了朋友变对手的时代。
彼时的张法俊因卜广齐的离职，“带”走了网站的源代码以及一些得力干将，在情感上备受伤害。
此后他亲自管理新蛋中国，但多以美国市场为主，所以对于刘强东、卜广齐、张法俊在上海的竞争，张法俊不足为患。
易迅网虽后起之秀，但限于资金的掣肘，一路发展并不顺畅。
2007年，刘强东同样遭遇到了资金瓶颈，差一点就将京东卖掉了。这时徐新的1000万美金为他救场了，此后彼时的京东凭借良好口碑与性价比，在资本的助推下，京东一路风生水起，超越新蛋成为电商的一颗新星。
但卜广齐还没有发现资本的强大助推作用，还在一个人单 *** 匹马地赶路，当他发现的时候，刘强东已经将其甩了几条街。
2007年就是京东和易迅的分水岭，此前他们还曾合伙吃下一大批货，此后他们的商业版图差距就越来越大。
直到2010年，看到刘强东的崛起，卜广齐才明白了，资本的力量不可小觑。这一年，他选择了投入马化腾的怀抱。
腾讯入股易迅后，卜广齐开始大展拳脚，试图找回那失去的三年，此时淘宝早已崛起，苏宁也在转型，但他的敌人只有一个，那就是京东。
因2008年的一场大雪压塌了上海的货仓，刘强东决定自己做物流，这是他手中最大的筹码，但是卜广齐也组建了庞大的物流体系，而且推出了“一日三送”，这让刘强东格外头疼。
除此之外，卜广齐亲自到北京约刘强东酒后，下战帖：“让我们像男人一样战斗，像男人一样竞争。”
此后易迅网上所有的商品价格直接对标京东，且必须无条件比京东便宜。对于这种男人之间的战争，刘强东只能应战。
腾讯本身就有电商拍拍，马化腾的电商野心也从未停止过。只是卜广齐可能不知道，在收购易迅之前，他也曾和刘强东有过深谈，只是刘强东视控制权半条命，最后不欢而散。
但资本市场没有永远的对手，2014年，这一幕重新上演。因为2013年，微信一晚上走过了支付宝10年走过的路，马化腾觉得在电商市场必须乘胜追击，彼时京东准备赴美上市，联合刘强东对付马云是当下最优的选择。
但此时的京东已今非昔比，刘强东除了对股权的倔强之外，还使出了“咄咄逼人”的手段。他深知马化腾对电商的野心，看看卜广齐的易迅网就明白了，所以他提出腾讯入股的条件就是其不做电商。
权衡利弊之后，马化腾答应了刘强东的要求，腾讯电商整体并入京东旗下，电商江湖再无易迅网。真是造化弄人，昔日的朋友，由对手又变成了家人，再一次印证了商场上没有永远的敌人。
京东商城的对手曾是新蛋中国，而新蛋中国却给京东下了一个蛋——易迅。张法俊、卜广齐、刘强东三个电商人物之间的商战故事终于要结束了，在亦敌亦友的20年较量中，几经沉浮，是谁主导了他们的命运
有人说是资本改写了他们的命运;有人说是时代改变他们的轨迹;也有人说是性格成就了他们的不同。
当然成功的原因千千万，失败的原因找自身。张法俊独裁且不愿冒激进扩张的风险导致高层离职，错失良机;卜广齐在资本上思维僵化无法融资，在格局上没有正确处理与刘强东的关系做到强强联。
刘强东审时度势及时转型，在自建物流上眼光独到;在资本上懂得坚守控制权的底线，必要时敢于对资本说不。
作者：电商报 吴昕国内电商行业发展繁荣，各大产业凭借电商领域都实现崛起，寄托网上交易平台，让远在千里之外的人也能参与购物。不会像以前一样，客户渠道有限。但若是要发展电商平台的话，必然要掌握物流资源。
好的物流资源可以助力电商平台的崛起，比如京东旗下自建自营了京东物流，淘宝也有菜鸟网络，联合三通一达揽下了快递界的半边天。
拼多多电商虽然和各大物流均有往来，但是和极兔速递的关系更为密切。由此可见物流的重要性，它不仅是对电商巨头发展市场的补充，更是能成为IPO的独角兽。
就拿刘强东手中的京东物流来说，是专为京东自营配送的物流企业。京东早在2007年就自建物流体系，到了2017年才正式成立了京东物流集团，将京东物流划分为一家公司企业。
刘强东花费十多年时间培育的独角兽，终于熬出头了。据2月16日传来消息，京东物流正式向港交所递交了招股书，这意味着京东物流已经在启动IPO上市程序。
能够启动IPO说明京东物流已经做好了准备，并且一旦进展顺利的话，那么刘强东手中又多了一张王牌。京东物流启动IPO虽然有些突然，但也在意料之中。再看马云，倒是有些看走眼了。
京东物流的口碑服务自然是没得说，因为是自营，所以能够做到保质保量，确保快递及时送到用户手中。
根据此次IPO招股书显示，京东物流2020年前三个季度实现营收495亿人民币，同比大涨432%。拥有19万名配送员，总员工25万。截至去年9月底，京东物流在全国各地已经拥有800多个仓库，占地面积近两千万平方米。
从各方面来看，京东物流的实力在国内物流公司当中，都是首屈一指的。对比马云的菜鸟网络丝毫不落入下风。
且市场对京东物流的估值达到了2600亿元人民币，看来马云这回是看走眼了。因为和刘强东不同的是，马云走的是合并，外包路线。虽然可以省去很多时间，但长期来看，冗杂的物流体系会成为拖累。
收入麾下的物流公司，但凡有一家口碑下降，都会影响到整体。而且建立的菜鸟驿站看似方便，其实加大了用户上门取件的难度。偏远的地区可能要走几公里才能取件。
对比如今的京东物流，没有选择自营自建，就做不到“次日达”的服务效果。所以说马云看走眼了。
其实京东物流能够走到今天，和刘强东的坚持是有密切关系的。从一开始，刘强东就希望打造一个绝对正品的线上商场。如果在京东销售一件假货，一经发现就会严惩不贷。
抱着这样的宗旨，刘强东也坚持打造自营的快递物流。坚持销售正品，坚持自营自建物流，所有的坚持终有迎来回报的那一天。
启动IPO的京东物流估值高达2600亿，不出意外的话，刘强东会成为大赢家。不仅打造了国内快递巨头，而且随着京东物流顺利IPO上市，刘强东的身价也会随之上涨。
从资本市场的角度来看，京东物流是有很大潜力的。即便是在全球公共卫生环境事件下，京东物流也依然能巍然屹立，向需要的地区配送物资。这种奉献的精神，令人敬佩。
刘强东打造自营的物流体系花费了近十年时间，而马云的做法是投资入股，将国内各大物流公司纳入麾下。
两种截然不同的做法其实都是可以的，自建自营模式比较费时间和资金，投资入股可以省去大量时间，但是要多花钱。刘强东选择了第一种，至少京东物流启动IOP，就足以证明这个选择没有错。
对京东物流的IPO你有什么看法呢？
电商将开始缴税，数百万淘宝卖家"哀嚎"，刘强东要成了？
不知不觉，电商在我们国家已经发展了10余年，也早就从刚开始的郁葱小树生长成了参天大树，根也扎得很深。因为现在我们的生活当中，已经完全离不开电商，甚至就像我们平时"吃饭"一样。诚然，这是这个时代赋予每个人的，我们自己也乐在其中，但是林子一旦大了起来，就会出现很多的"乱象"，而每当这个时候，我们就需要"监管"的力量。
如今的电商，形式层出不穷，假货、"假促销"等却屡禁不止，我们想要的便利，变成了部分"嗜血"商家"薅羊毛"的武器，而后者乘着"流量红利"这个风口赚得盆满钵满。而如今对于电商，"监管层面"不仅屡屡出手，如今更是直接出台电商税，留给几千万网店的时间，只剩下区区六个月。
为什么电商要开始缴税？
其实在过去的这些年当中，电商行业也是交税的，但是却存在着很多"出入"的地方。比如说偷税漏税、虚假交易等等。因为在交易当中，很多商家大部分交易不开发票或者存在刷单行为，导致交税的部分很少，而这次的目的就是整治行业中的这些"乱象"。
但其实很多商家会担着风险进行这些违规 *** 作，也是因为在电商行业存在着一条"潜规则"，那就是"价格战"。可能我们作为消费者只是能看到商家之间的各种价格和活动，但是在这背后的竞争，是数百万商家在抢夺市场份额，并且打出激烈"价格战"的同时，为了获得利益最大化的"手段"。
所以现在的"电商"行业是一样浑水，底层的初创商家，为了销售额和口碑，会不断地通过这种"灰色手段"来生存下来。而头部的商家为了自己店铺的排名以及利润最大化，则更是如此，这种状况下，整个电商行业的交易环境就十分复杂。
其实国家也是一早就想整治这种"乱象"，但是这些年移动互联网的兴起，让整个行业野蛮生长，如今已然是一艘"巨轮"，任何一点的风吹草动，都会牵连极广。在2020年的5月份，当时税务部门就曾对多个商家发出了风险自查提示，但是随后税务总局又是发出了通知，意思就是要避免征收"过头税费"。
其实我们也不难看出，就现在电商行业的规模，如果一旦出现大规模清欠，那么很有可能引发更大的混乱。因为对于很多商家来说，今年的"特殊情况"就已经举步维艰，如果还得补齐之前的税收，很有可能就彻底破产倒下，这也不是政府的初衷。
那么如今电商将开始收税，首先影响最大的电商平台，无疑就是淘宝。相信不管如何，再过几个月我们就能听到，数百万淘宝卖家的"哀嚎"，因为对于他们而言，怎么都是一笔很大的负担，但这又是不得不进行的一步。
那么电商开始缴税，必定影响现在的电商格局，难道说刘强东要成了？
如今阿里正值多事之冬，政策一旦实施，意味着作为阿里根基的"淘宝"，也会面临着不小的影响。其实对于在消费者心中，一直会选择淘宝的原因，也是显而易见，那就是在价格上具备的优势，同样的一款商品，大家会发现在不同的平台之间，价格还是会存在着一定的区别。
而如果一旦开始交税，不难猜到的是整个电商产品，价格上的"上扬"。这对于淘宝来说一定会损失不小的流量，因为隔壁的进攻一直都有在交税，那么在价格上反而就变成了京东的优势，结果就可想而知了。
过去的两个月中，外界也一直盛传刘强东将会全面复出，如今看来也绝非空穴来风。因为如今的京东，可以说是集齐了"天时地利人和"。最大"劲敌"身陷囹圄，自己多领域齐头并进，不管是在社区团购、电商还是大 健康 、物流，都有不错态势。另外三驾马车中的"两位主帅"也已经易主，就更不用说官方钦点的数字人民币业务了。
所以对于无论以什么角度来看，刘强东都迎来了千载难逢的机会，对于他而言，未来的一年，"登上首富之路"成功与否，最为关键。 至于我们吃瓜群众，静静地期待就好了，读者朋友们，你们觉得呢？
在当年，刘强东对外界宣扬，京东未来最强大的地方就是自营的物流体系，并且，在刘强东的心中，那几十万运营物流的兄弟，才是企业最宝贵的财富。除了这些外，刘强东也曾对京东001号快递员说过，只要在京东好好干，五年内就能在这买上房。刘强东的话非常鼓舞人心，但时过境迁，当年的那位001号京东快递小哥，并没有买上房。
一、成为京东快递员，但没有买房。长久以来，京东和阿里的模式争论的话题，或许随着阿里的改变，也会让网友们对京东的直营模式更加称赞。而提起京东的直营模式，便绕不开京东自己的物流体系。遥想当年，刘强东顶着压力，连年巨额亏损也要发展京东物流。
说起京东快递员，便不得不联想到京东的创始人刘强东。这位草根出生的著名企业家，有着很传奇的创业经历。在早年间，刘强东出生在江苏省宿迁市的一个非常贫苦的农村。但艰苦的条件，并没有消磨掉刘强东身上奋发读书的锐气。
毕竟，当年的那个贫苦地区，基本没有人考上过名牌大学，而刘强东成了第一人。但残酷的现实，很快就冲淡了刘强东及其家人心中的喜悦。当时刘强东家里太穷，眼看刘强东就要因为家里没钱，而错过上大学的机会。
当时大家都很贫困，于是村里的乡亲们，这家一块，那家两块地给刘强东筹学费。通过乡亲们的努力，给刘强东筹够了五百多块的学费。而有些实在没钱的乡亲们，便给刘强东攒鸡蛋，最终刘强东拿着乡亲们凑来的五百块钱和七十多个鸡蛋踏上了北京求学之路。后来，在刘强东成功之后，不但回馈了曾经帮助过刘强东的乡亲们，同时也对公司底层的员工格外关心。
基于刘强东贫苦的出身，这也让刘强东在大学里也没闲着，刘强东曾在读书期间，就通过各种兼职去赚收入。而在毕业后，刘强东也没像很多名校毕业生一样去找工作，而是走上了创业之路。
刘强东的事业转折点出现在2003年。当年那场席卷全国的非典，让很多人只能封闭在家里。当时在中关村卖电子产品的刘强东，想出了在网上卖货的点子。而正是这种迫不得已下的改变，却成为了刘强东创立京东的原因。
刘强东发展电商的初期，十分寒酸，而且对于刘强东当时的那种小店来说，根本吸引不了人员前来投奔，尤其是送货的快递人员，更加显得匮乏。而那时有个叫金宜财的年轻人，成为刘强东身边为数不多的几个快递员中的骨干。
那时候金宜财扛起了一大片配送区域，为京东初期的发展付出了很多代价。而老板刘强东也非常赏识和信任金宜财，并且把京东快递001的工号给了金宜财。因此，金宜财也成为了京东物流史上头号快递员之一。
伴随京东的快速发展，金宜财的工作更加繁重了，常常从早忙到晚，累得直不起腰来。做着最苦最累的活，但感觉收入却并不是很高，于是，金宜财也想过离开京东的打算。在平日里，对底层员工比较关切的刘强东，也觉察到了金宜财这位001号快递员的变化。
随后，刘强东便找金宜财认真谈了一次话，用京东美好的未来鼓励着那位001号快递员，并且刘强东还跟金宜财说，只要好好干，将来会在五年的时间内，就能在北京买房。在刘强东的鼓励下，金宜财坚持了下来。
一转眼，十年过去了，而当年的那位001号快递员，虽然还在京东干着快递员的工作，但也没像刘强东说的那样买上房。而金宜财到底在京东的发展怎么样呢？为何京东已经从当年的小铺子，发展成了现在的独角兽，而金宜财为啥却没买房呢？
二、不买房，或许金宜财有别的考量。从后来相关媒体的采访报道中得知，当年那位京东001号快递员，在五年之后并没有在北京买房。而出现这种情况，一方面，或许是因为北京的房价上涨过快，显然超出了快递员工资的上涨速度，而001号快递员的工资，也无法承受买房的开销。
从媒体传出的消息来看，那位快递员虽然依然在京东工作，但人家已经不在北京，而是去往了杭州，开拓京东的快递事业。从这些情况来看，人家五年后没在北京买房，或许是内心里有更多别的考量。
三、买不买房，是人家的选择。或许是因为刘强东太过出名了，也可能是因为刘强东历来以关怀基层快递员而著称，反正当年刘强东跟001号快递员说的“干五年就买房”的这句话，反而成为了网友们很关注的事情。但回过头来看，买不买房，其实更多的是人家金宜财自己的事情。有时候，不一定非买了房，兑现了当年刘强东的那句话，才算真正的成功。
金宜财能够这么多年来，始终坚持在京东工作，即便没有房子，依然用饱满的热情去从事快递行业。这足以说明，金宜财选择的是另一种外人无法知晓的奋斗道路，而不是以“房子论成败”的形式。不过话又说回来了，买不买房，什么时候买房，在哪里买房，归根结底，只能是金宜财自己心里最清楚，而且也是人家自己的选择。
四、关于此事，我的个人看法。国人历来有着安居乐业的传统，从古至今，房子都是很多人心里最看重的东西，即便到了社会文明如此发达的现代，似乎有没有房，也是衡量人们生活幸福指数的一个重要标准。房子固然重要，但有无房子，也并不等同于成功和幸福。
人生包含了很多方面，想要家庭幸福和工作快乐等等。而京东001号员工，固然没有实现当初刘强东所说的干五年就在北京买房的情况。但不可否认，金宜财的工资已经有了大幅度的提高。并且，在这个过程中，金宜财也从当初最基础的配送员，成长为了经验丰富的物流资深人才。这对于金宜财以后升职也有很大的帮助。另外，一个人能否取得巨大成功，除了老板当年的承诺之外，主要还需要看个人的努力以及自身的能力。
而当年刘强东对金宜财说干五年就能在北京买房，这或许是一种最美好的期许。但后来，这个愿望没有实现。其实，这里面包含了多种原因。有来自外部的原因，例如，北京的房价快速上涨，这或许远远超出了刘强东和金宜财的想象。同时，也有内在的因素，那就是刘强东或许很希望在这五年里，金宜财有巨大的成长，蜕变成京东高管级别的栋梁之材。但很显然，金宜财基于自身的能力有限，或者是其它的情况，远远没有达到刘强东的期望。
总而言之，当年京东001号快递员，没有如刘强东所说的那样：干五年就能实现买房的夙愿。但是，从京东001号快递员至今还留在京东工作，这也能说明金宜财对京东还是很满意的，其收入、待遇等各方面也很满意。
透过京东001号快递员，关于买房子的这件事情，或许网友们更应该明白，每个人对于生活和事业都有自己的选择，旁人用普众思维去评价别人的选择，往往会出现偏差。
此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了，他本人会把精力主要放在什么地方，也可以从近期的人事变动中得出结论。
没有一家公司允许因为组织效率低下而影响业务增速。对于京东这家管理着十余万人的大公司来说，尤其如此。
近期，刘强东以内部邮件的形式告知全员，集团旗下京东商城的组织架构被调整。以灵活、敏捷的形式顺应无界零售革命。
核心在于，原八大事业部升级为三大事业群：
新成立大快消事业群，由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部组成。王笑松任事业群总裁，2016年1月他才被任命为生鲜事业部负责人，更早前他统管3C板块。
电子文娱事业群则由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成，总裁为原家电事业部负责人闫小兵。
时尚生活事业群下辖居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部，原3C文旅事业部负责人胡胜利任事业群总裁。
各事业群总裁晋升为集团高级副总裁，向刘强东汇报。各事业部负责人则向三位总裁汇报。未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入三大事业群。
刘强东更关注AI
刘强东曾向媒体解释过去人事或组织调整的逻辑：扬长避短、强调闭环、强调授权。
2016年，京东股价低迷、组织效率和战斗力双降的时候，刘强东也是通过人事调整扭转局面。当年7月，任职不足一年的市场副总裁熊青云被调岗，这位原宝洁公司（P&G）大中华区副总裁此后离开京东。同样在那一年的8月，京东商城前CEO沈皓瑜被调岗。此后，刘强东再也没有设置商城业务CEO一职。
一个有意思的现象是，刘强东经常对重要的业务板块出面支持。他的一半微头条内容与生鲜相关；为参加都市丽人超级品牌日特意从欧洲飞回来，转天又飞走；3C合作需要站台时，他也毫不推诿。但他从来没有在公开场合或接受记者采访时，评价过任何一位下属。
所以，2016年初为何由王笑松这名外行负责新成立的生鲜事业部，刘强东本人对外没有明确的说法；如今把胡胜利从3C调任时尚生活事业群，同样没有解释跨界的原因。
此前王笑松、闫小兵与胡胜利都相应负责某个事业部，他们晋升之后，原事业部由谁负责，是否存在兼任情况，尚不清楚。京东内部一种声音认为，接下来应该会优先调整相关业务，具体负责人选其次。
此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了，他本人会把精力主要放在什么地方，也可以从近期的人事变动方面看出。
1月5日，前华为首席科学家裴健博士加入京东，任职集团副总裁，向刘强东直接汇报。这位博士获得的名誉很长：加拿大一级研究讲座教授（大数据科学领域）、加拿大西蒙弗雷泽大学计算科学学院教授、统计与精算学系和健康科学院兼职教授。总之给人不明觉厉的感觉。
此前的4个月内，京东已经至少拿下4位AI领域的顶级科学家。京东云事业部总裁申元庆是原微软亚太科技董事长；负责京东AI研究与平台部相关业务的周伯文则是前IBM Watson集团首席科学家。俩人均是直接向刘强东汇报。
上述迹象表明，京东在践行2017年初提出的技术转型战略。从直接向刘强东汇报的安排也可以看出，他本人对AI技术的重视程度。
三大事业群的战略地位
新晋三位事业群总裁所掌管的业务，在京东商城都处于怎样的战略位置？回答这个问题一定程度上可以了解刘强东的用意。
根据京东2017年Q2财报披露，当季2348亿的GMV（口径未调整数字），其中家电品类为1152亿元，占比达到49%；一般商品为1196亿元。虽然更为详细的品类占比没有公布，但不难想到，3C产品势必为“一般商品”收入的大头。
从这个角度讲，京东商城相当大比例的GMV由闫小兵掌管的电子文娱事业群所贡献，这是京东电商的本源，也是线上业务相对稳健的一个板块。
不过，旗下3C文旅事业部刚刚新组建3个月，前身为3C事业部，包含通讯、数码、运营商与物联网、图书文娱、生活旅行等业务。2017年11月1日，时任事业部负责人胡胜利在京东总部宣布了这一消息，并大力鼓吹3C产品对京东“双十一”销售的重要性。
当时京东对这一小范围的架构重组，意图在于打通线上场景。3C产品客单价高，背后是一群高净值人群。很自然地可以为旅行产品销售所导流。
王笑松负责的大快消事业群，在京东商城增速最快，以高频、低客单价的商品销售为主。考虑到当前巨头都在尝试打通线上线下，就不难理解刘强东将致力于建设线下门店智慧管理体系的新通路事业部交给王笑松。
正式任命前，《中国企业家》在京东总部采访王笑松，当前他主要精力在巨头交火凶猛的生鲜领域。新年后，京东旗下生鲜超市7FRESH开业。慢半拍的京东如何在长跑中胜出，这是王笑松最关心的命题。
值得一提的是，2015年12月成立的新通路事业部副总裁杜爽于去年6月离职。京东内部人士透露，新负责人已到位，只是没有对外披露。
三大事业群中，时尚生活事业群的处境最为艰难。而且严格讲，旗下都是2017年新成立的事业部。
去年3月16日，京东原服饰家居事业部被拆分为居家生活事业部和时尚事业部，原服饰家居事业部总裁辛利军出任居家生活事业部总裁，时尚事业部总裁则由原尼尔森零售研究副总裁丁霞担任。
去年618服饰领域受“二选一”风波影响，到下半年时，时尚事业部承压不减反增。刘强东在Q3财报会上承认，“二季度服饰是京东增长最快的品类，但三季度和四季度其GMV增长几乎是停滞的。”
在此背景下，京东去年成立了奢侈品独立应用TOPLIFE，此前负责人直接向刘强东本人汇报。拍拍二手业务部也是去年12月底才新成立的。
时尚生活事业群承担着京东电商业务突破增长的重要使命。负责3C事业部时，外界对胡胜利的观察是：出镜率比刘强东高，跑的手机发布会比记者多。这位精力充沛、擅长营销的时尚界新人会给时尚生活事业群带来怎样的变化，对京东商城的影响至关重要。
以下为刘强东邮件全文：
亲爱的兄弟们：刚刚过去的2017年，可以说是京东集团发展历史上具有承前启后的里程碑意义的一年。不仅我们在618和1111两个促销季均实现了破千亿的目标，整个京东商城的年度GMV也提前迈过了万亿大关。同时，我们的物流子集团也正式独立运营，京东金融也实现了单季盈利。在技术转型的道路上，我们的人工智能、大数据和云计算业务纷纷吸引到了国际顶尖专家人才的加盟，正在坚实而有力的朝着未来前行。更重要的是伴随着我们集团各项业务的高速发展，我们在2017年正式确立了无界零售的战略宏图，积极用开放、共生和共赢的姿态转型成为零售基础设施的提供商。这标志着京东集团将由“一体化”走向“一体化的开放”，希望将我们沉淀了多年的供应链能力、物流能力、数据能力、营销能力、金融能力和技术能力以模块化、平台化、生态化的形式全面对外输出，向社会提供“零售即服务”的解决方案。这对京东来说是一个巨大的战略转型，2017年既是无界零售的元年、京东技术转型的元年，也是京东开放的元年。为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织。我们的业务单元和各个模块需要像积木一样可以灵活拼接、叠加，满足内外部客户不同的偏好和需求。从2017年上半年开始，集团就积极的通过组织变革来适应新的能力要求，并率先完成了职能平台、营销平台和研发平台的架构调整。调整之后最直观的效果就是业务需求实现和效率都有了非常显著的提升。今天，我们将继续延续积木型组织的建设思路，对商城前端的事业部体系进行组织升级，具体如下：成立大快消事业群，由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业部构成。王笑松任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向王笑松汇报；成立电子文娱事业群，由家电事业部、3C文旅事业部、全球售业务部构成。闫小兵任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向闫小兵汇报；成立时尚生活事业群，由居家生活事业部、时尚事业部、TOPLIFE、拍拍二手业务部构成。胡胜利任事业群总裁，现事业部总裁和业务负责人向胡胜利汇报；各事业群整合下属各业务内部平台支撑职能，建立面向事业群内部所有业务的“小平台”。在快速响应前台业务需求的同时，和集团各大平台体系高效协同，以对各事业群整体业务形成强力支撑；以上三位事业群总裁同时晋升为集团高级副总裁（SVP），直接向我汇报。未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入上述三大事业群。这次的组织变革主要有三个目的，首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心；其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求，“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识；第三是，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，最大限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。除了以上三点，我们也很高兴的看到，经过过去多年的培养和历练，集团也涌现出了一大批业务****和各个行业的翘楚，面对市场变化的日新月异，他们已经有足够的能力承担起更多更大的使命和责任，而他们的成长也将能够使我抽出更多时间，将重点放在中长期的战略方向，尤其关注和发展集团的技术业务，推动整个集团向技术坚决转型。凡是过往、皆为序章！新年伊始，期望三位事业群总裁带领各自团队，立足产业发展，与产业链上下游的合作伙伴合作协同，共同打造“共生、再生、互生”的产业格局，实现行业的包容性增长！也希望集团所有兄弟们一起，开放心态，着眼未来，拥抱变化，创新突破，让“无界零售“的图景更快实现，让亿万用户的生活更加美好！你们的刘强东2018年1月11日
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