淘宝代运营提成怎么算

本文主题是如何计算淘宝运营提成，淘宝底薪，淘宝问答。

淘宝的运营佣金怎么算？

淘宝的运营佣金一般是以成交额的百分比来计算的。具体比例要看你工作的店的规定。

淘宝运营薪资规划

1.客服:新员工底薪1500元，老员工2000到5000元，没有管理级别的底薪；

2.市场类:新员工基本工资1500元，老员工工资2000元至5000元，无管理级别基本工资；3.物流部:无底薪，普通员工保底提成1500元，经理或老员工保底提成2000-5000元不等。部门经理和普通员工有保底提成；

4.产品部:普通员工1500元，经理或老员工2000元至10000元，新老员工底薪，管理级别底薪；

5.数据部:普通员工1500 ~ 2500元，经理或老员工3500 ~ 5000元，新老员工底薪，管理级别底薪；

6.运营部:运营总监3500-50000元，运营助理2000-5000元；

7.其他部门:根据公司相关人员计划。四。福利待遇:

餐补、社保、公积金、带薪休假、年终奖等。根据公司各个阶段的福利政策来执行。一般来说，社保+餐补，每月300元。

5.佣金制度:

1.无指标销售提成——客服部门人员出具的提成办法。比如销售提成是2%，客服人员没有销售指标，只根据他们成功完成的销售提成。如果一个客服当月完成10万元的销售额，2%的提成就是2000元。

2.定额提成的订单号:数据部和物流部的提成方式。如果每个月有10000笔成功订单，那么按照每笔固定提成1元分给物流部员工，每笔固定提成0.5元分给数据部员工。在wz.yuzhua.com注册会员就可以推广网店，而且可以免费推广。

3.单指标提成:市场部的提成方式。即营销部门的员工需要完成营销目标才能享受规定比例的提成。

不及物动词奖金制度:

1.总指标优秀员工奖金:全团队完成月度或季度销售总额指标时，优秀员工奖金按总指标40%的比例发放。运营部、人事部、财务部会制定出各部门的定额、奖金数据，各部门经理执行；

2.一般指标优秀管理奖金:全团队完成月度或季度销售总额指标时，优秀管理奖金按总指标40%的比例发放，运营部、人事部、财务部制定各部门奖金数据，由运营部执行；

3.总体指标优秀运营奖金:全团队完成月度或季度销售总额指标时，按总指标20%的比例发放优秀运营奖金，由运营部、人事部、财务部制定并共同实施；

七。计算方法:

1.销售毛利=总销售额-无指标销售提成-产品成本价。

2.销售净利润=销售毛利-订单配额数提成-完成单指标提成-营销费用-售后快递费损失-其他经营成本。

3.总指标=销售净利润/3≥当前员工基本工资之和(即总指标为销售净利润的三分之一，总指标应大于等于当前员工基本工资总额。比如目前所有员工的基本工资是2万，那么总指标需要2万以上，净销售利润要6万以上)。

4.单项指标=销售毛利/10≥所需营销费用(比如某商品预算使用直通车广告费用100元，那么该商品需要完成销售毛利1000元)

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