电商风云第三集观后感价格战是不是就是降价

不是。价格战也泛指通过把价格作为竞争策略的各种市场竞争行为，在某些行业会有高价取胜的案例。

国内企业竞争同质化情况严重，因此中国企业的价格战更容易爆发。中国市场经济发展时间较短，还很不成熟，在当前的发展阶段大部分行业都有众多的企业参与市场竞争，这些企业规模很小、效率较低成为“价格战”的沃土。而西方市场已比较成熟，在几个势均力敌的寡头企业的控制下，通过“价格战”来获利的可能越来越少。

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抢占市场

随着产品的丰富化、多样化，生产同一产品的企业日益增多，导致产品结构雷同，技术附加值低。许多企业的产品同质化很严重，产品没有创新，技术更新缓慢，缺乏差异性，企业为占有更多的市场份额而进行策略性降价甚至是价格战。

此情况的特点是降价幅度大，降价产品和地区范围广，持续时间长，主要由卖方市场发动，产品价格一般不会恢复到原来的价格水平。这种降价一般会降低自己的赢利水平，尤其在引起其它卖方跟随降价之后，就很可能会导致企业的轮番降价，引起价格大战。

成本带动

行业规模经济会导致行业成本降低。如今的计算机和手机行业就是一个显著的代表。由于行业已成规模，技术更新换代快，因此整个行业的成本都会下降，成本的下降自然会带动价格的下降。

以拥有成本优势为基础进行价格战。有些企业通过规模经营、建立健康的成本结构和有效的管理措施使自己在行业内部获得较大的成本优势，从而可以使自己持续地进行价格战，并可以在价格上给竞争对手形成长期的压力。

《罗子雄我们为什么要做设计》观后感
在设计之前，要有清晰且明确的目标。反思自己之前做过的设计，有点太过于关注技法方面，设计目标经常被自己忽视。很多时候，也没有设么设计目标，只是走一步看一步，中间遇到很多次走不下去的时候，或者明明做的是这种风格，突然看到了其他很棒的风格，于是就想用到自己的项目中去，结果一方面造成很多设计风格杂糅在一起，另一方面中途很难进行下去。
这就好比我们走在路上，却没有清晰的目标，一旦碰到了十字路口，就会不知所措。所以要学着定义涉及目标，这个目标应该可以用一句话和几个关键词概括，这样我们的路边便会越来越窄，指引着我们达到目标。
再有了一个清晰的目标之后，我们就要进行下一步发散。比如想要做一个知识型的社交软件，那么我们可以参考市面上已有的产品，看看他们是怎么做的，他们的优缺点是什么。
除此之外，还可以去参考非社交软件，发散我们的思维。
在我们发散出可很多可能性之后，我们下一步要做的就是把这些可能性进行重组，不同的组合可以产生不同软件。有时候甚至可以把两个一点关系也没有的东西组合在一起，也许会产生很棒的结果。
一旦我们有了具体的目标，那么我们要把想做的软件的核心流程拿出来，做一个最小的原型。
比如，电商产品只需要做出首页、详情页和结账页。
这个最小原型是为了降低成本和快速试错。如果最小原型的结果都不尽如人意，那么把整个产品按照这个原型做下去就会产生满意的结果，这种事情是不可能的。
有了最小原型后，接下来要做的就是要进行测试。

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