乐学 电商erp主要有哪些品牌(十大电商erp)
电商erp品牌有很多，如管易云，管家婆等。
电子商务ERP把传统ERP中的采购、生产、销售、库存管理等物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起，以电子及电子技术为手段，以商务为核心，打破国家与地区有形无形的壁垒，让企业从传统的注重内部资源管理利用转向注重外部资源管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。
有需求的可以联系管易云。管易云SaaS云服务通过由国际知名权威审核机构英国标准协会（BS）审核的ISO27001信息安全管理体系标准认证。可无缝对接金蝶系产品，帮助零售企业实现线上线下一体化，业务财务一体化，快速完成全渠道拓展。
传统零售电商造就了一大批宅男宅女,如果O2O模式盛行,有可能把大批宅男宅女解放出来然而,传统电商模式中涌现的另外一些元素则很有可能会把宅潮推向另外一个高潮,起码会从年龄结构上有很大的改变这些元素当中,生鲜电商很可能就是未来几年的主角中国的生鲜电商在2013年初才被提及得比较多,听到的都是几个失败案例,但是后面陆续有更多的企业在尝试因此,目前国内的生鲜电商还处于一片蓝海的状况欧美生鲜电商已经有不少成功案例,相对国内成熟不少以下即是国外比较成功的生鲜电商案例：1、FreshDirect:以快物流致胜2、PeaPod:平台商,本质是玩网站+物流3、RelayFoods:C2B+快物流模式4、Ocado:自建物流,覆盖英国70%家庭5、AmazonFresh:高密度仓库实现快物流服务几大国外生鲜电商模式,无论怎么玩花招,都离不开两个字——物流物流是生鲜的生命线,要想保鲜,配送一定耽误不得因此,实际上物流在生鲜电商中占据了半壁江山前面国内的几个失败案例都在物流上面栽了跟头刘强东烧钱打造生死时速般的物流可能是为了避开淘宝,形成差异化的购物体验,但是做生鲜一切都得以物流为基础,没得商量目前国内有哪个生鲜做得比较好的呢非常成功的还没听说,最近倒闭的应该是永辉的半边天,之前已有几家悄然倒下目前正常努力尝试的也有不少,像易果、多利农庄、天天鲜果、海客乐等等从些现存的生鲜电商来分析,目前比较有希望的是后起之秀海客乐有机食品连锁这家立足上海的生鲜电商让人们看到了未来壮大的光芒,主要有以下几点值得目前的生鲜借鉴的：1、产品定位准把菜市场直接搬到线上是非常不现实的,因为一个菜场层次是在太多太杂,很难统一管理所以那些一开始就在网上开菜市场的都落败了生鲜一开始必须找准一个非常狭窄的产品切入点,之后再慢慢补全产品品类海客乐从一开始就定位在高端的有机农产品,卖的就是安全健康高品质,面向的也是中高端用户2、物流够硬生鲜的物流是生命线,也是很多人头疼的问题海客乐在这个环节下了重本,打造了业界领先的“一日三送”高效物流,满足了大多数用户的需求在这个环节抓得够不够狠,是生鲜创业者应该考虑的问题3、建立自有农庄这可能不是所有生鲜电商都能做到的,但是做到了就一定会加分不少海客乐建立了大型的农庄培育自己的有机产品,在产品供应链上可以略去很多中间环节,为保鲜又增加了一个筹码4、线下实体连锁店目前海客乐有机食品已经在上海建立了十多家实体连锁店,线上线下的结合不但可以更好地服务于物流,而且可以提升品牌形象这对于未来的发展是铺好了良好的基础设施从海客乐的案例可以看出,它做生鲜电商,虽然说有电商两字,但是实质上线下的基础是打得非常牢固的这种基础正是保鲜的有力支持,也是业界普遍看好其前景的原因因此,生鲜在很大程度上是硬功夫,线上线下绝对不能脱节,用做平台的思维去做生鲜,下场可想而知
记得采纳！
下次继续合作！一、错把o2o当成救命稻草
配送和品控一直是生鲜电商最头疼问题，为了突出配送时效性，有声音认为通过线下门店的建设，将门店视为城市与原产地之间的中转仓，可尽可能提高配送效率，并降低运输造成的商品损毁。
其中，天天果园表示要在2015年底，在北京、上海、成都、广州、深圳五大城市实现100家o2o店，本来便利则走的是自营和加盟两条路子，爱鲜蜂则是通过联盟社区夫妻小便利店，来实现配送的及时性。由此可见，供应链的重要性。
如果玩互联网的人，不重视供应链，最后会死得很惨。生鲜电商平台的创业者，往往是从互联网角度看生鲜，而不是从供应链角度看生鲜电商的运营。
品类和客单价的博弈：
1、如果品类单一，为了获取利润，一定要抓客单价高的单品，但这样流量一定上不来，流量上不来，采购优势没有，单位物流成本递增，运营成本递增，最终免不了一个字：亏；
2、盲目扩品，快速扩品，目的是增加客户的粘度，增加复购。但品类增加一倍，供应链运营挑战会增加10倍，生鲜农产品电商是典型的非标产品，每一个单品的供应链运营都是独特的供应链体系，单品翻一倍，运营难度剧增。最后自己把自己亏死了，亏在物流、亏在订单执行后的投诉、亏在货损
二、错把自营冷链物流当未来
其一，自营冷链物流无法保证生鲜品质
生鲜品质基本包含了两个层面：1产品表面无破损；2产品口感品质要优于常规渠道。自营冷链看似确实可以解决前者，但后者却难以改变。
生鲜产品在仓储方面的特殊性在于，对仓储环境和仓储时间要求极高，因此，流通速度相对较慢的电商企业多将生鲜产品在“六七成熟”时采摘，随后入库保存，如此可人为提高产品保存时间，但产品的口感是要大打折扣，这也是电商生鲜产品多被指责口感不佳的主要原因。
其二，自营冷链物流难以收回成本
据第三方数据披露，如今冷链物流成本占电商成本高达40%-60%。生鲜电商企业如果过重依赖冷链物流以提高所谓品质，其扭亏为盈的道路又要蒙上厚厚阴影。
这也是表面低成本的爱鲜蜂会出现资金短缺的主要原因，但爱鲜蜂虽然在终端配送采取的众包模式，但由于其一直在强调“自营品牌”和“自营商品”权重，中期之后开始频频自建仓储和冷链系统，由一级仓库直接由自营团队配送成为常态，这无疑加重了爱鲜蜂的运负担。
三、错把o2o的本质理解成卖货
如果你把o2o当成卖货，那真的是输得很惨。特别是误认为，把线上的客户引到线下来买货，或者把线下的客户引到线上去下单，这都是错误的思维。
o2o的核心是用户体验，是基于末端用户需求的大数据沉淀，深化体验、增加用户粘度、场景化、社交化的商业运营方式。而这一战线的投入需要长线的投入，而不可能短期获得效益的。
1、ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。
2、规范企业的业务流程，实现业务处理的规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
有相关需求可以咨询管易云，目前，管易云已成为淘宝、天猫、京东等超过150家主流电商平台的ISV合作伙伴，评获阿里巴巴十大外包服务商，淘宝金牌搭档，京东云优秀服务商等殊荣。管易云SaaS云服务通过由国际知名权威审核机构英国标准协会（BS）审核的ISO27001信息安全管理体系标准认证。
除了亚马逊，eBay Wish 还有没有其他的电商平台供跨境电商卖家去选择呢？Allegro
Allegro是波兰本土最大的电商平台，成立于1999年，主要出售电子、家庭与花园、儿童、 时尚 等产品品类，其品牌认知度在波兰高达98%，对于当地的网购爱好者来说，Allegro是他们的首选。
从2006年开始，Allegro在捷克、匈牙利、俄罗斯等中亚、东欧国家开出了众多姐妹网站，也被媒体称为东欧最大拍卖网站。根据Lengow法国乐售的调查数据显示，Allegro目前在波兰拥有电子商务零售市场份额的57％，每月活跃用户1400万，每月访问165亿次，创造了20亿页面浏览量。
Allegro占据了波兰电商市场多个产品品类的主要份额：电子：62％ 家庭与花园：74％ 儿童：71％ 时尚 ：46％
Bolcom
按营收的标准来看，Bolcom是荷兰最大的线上零售商。2015年，Bolcom年度营收达73亿欧元，远超本土竞争对手，比如Wehkamp和Coolblue。这三个公司以及Zalando和亚马逊，被评为荷兰最大的5个电商网站。
Bolcom的产品类别包含电子，书籍， 娱乐 ，家具用品和玩具等，Bolcom同时在比利时销售。Bolcom从1999年开始运行，截至到2014年的数据，它已经成为了：
•荷兰和比利时市场的最大的电子商务平台
•560万活跃的用户
•bolcom增加的销量在10%到30%之间
•在2014年，Bolcom的销量超出过去一亿欧元，并且向荷兰和比利时顾客提供980万个商品
•Bolcom的净销售者的数量实现了两位数的增长，高达25%
•bolcom 这个电子商务平台现有16000名卖家
自从2012年起，Bolcom成为了Ahold集团的一部分，Ahold是一家荷兰的国际化的零售集团，并且在美国和欧洲都很活跃。
Cdiscount：
法国地区最大的电商平台，也是绝对重量级的综合类电商网站，总部位于法国波尔多。Cdiscount经营的产品类目多至21种，例如，日常生活用品、食品、电子产品、家电、婴幼儿用品、箱包、玩具、家居等等。据悉Cdiscount去年销量650亿欧元，仅次于英国；有专门的海外仓服务，毛利润高，可以在物流、客服上节省了大量的时间。
主要特征：
2016年销售额达30亿欧元，其中线上销售总额达186亿欧元，每月1100万的独立访客，1600 万+ 忠实客户，8000+ 金牌卖家，18,000+ 个包裹取货点。
卖家可以不用合同就直接注册；
平台使用费：3999欧/月(税前)
佣金 : 视产品而定
DaWanda
DaWanda大约有520万的买家和27万的卖家。拥有单页浏览量为2亿每月，2000万的浏览者每月。这个网站是在德国开始的，不过现在已经提供英文，法语，荷兰语，西班牙语和意大利语，甚至还有波兰语版本。
这个很像美国的etsy，专门做手工制品的平台的，追求精美和定制产品。
FNAC
1法国排名第三的电商购物网站; 21亿多的产品浏览量;
2 千万客户的基础量，600 多万的线上会员; 3销售范围为法国、卡塔尔、西班牙等八国; 4线下有实体店，可以给卖家的线上店铺带来较多的曝光量和浏览量，加快卖家订单的转化率;
95%--15% 按品类不同收取不同的佣金
月租：3999欧
定价：客单价 60 欧以上。
物流时效：48小时之内出物流单号;可以选择海外仓也可以国内发货。
Laredoute
始于1837年，法国顶级时装和家居的电子商务网站，每个月有超过920万的独立访问者，在法国家喻户晓。
Fruugo
Fruugo结合了亚马逊和eBay的特点。然而，Fruugo不允许卖家投放自制品牌，产品列表也不会显示卖家们的名字。
Fruugo的一大优点是，商品在全球销售很方便。卖家只需要上传产品，设置价格，Fruugo就会帮卖家把信息翻译成外文，产品会出现在全球23个平台上。
自动为卖家的商品进行本地化服务(比如货币、语言和VAT等)，简化了销售
Fruugo没有月费，每笔订单收取10-15%的佣金。
PriceMinister
法国第二访问量的电子商务网站。每月900多万的访问量，乐天旗下的企业。产品品类涵盖家庭的各种各样产品。
Laredoute:
始于1837年，法国顶级时装和家居的电子商务网站，每个月有超过920万的独立访问者，在法国家喻户晓。
Spartoo
也是法国的电商网站，专门从事服装和鞋的销售。在2006年开始在网上卖鞋，后2013年扩展到 时尚 类。目前在欧洲销售超过1000个服装品牌。
2014年Spartoo推出了自己的在线平台，目前产品销往30个国家。Spartoo是一个伟大的网络 时尚 销售商，特别是鞋类，每个月有140万次的访问量。
Rakutencouk
英国第三大在线电商平台，紧随亚马逊和eBay之后。所有零售商都能够在Rakuten的Playcom店铺推介其品牌，是首个为零售商提供自定义店面的电商平台。
TESCO
英国排名第一的日用杂货和普通商品零售商，拥有庞大的客户群，这些客户已随Tesco转到线上，自2012年上线以来，Tesco电商平台迅速发展，现与亚马逊、eBay、Rakuten等顶级英国电商平台展开竞争。
Fruugo
芬兰的一个国际性在线市场，非常鼓励国际销售，虽然2010年才开始，但增速惊人，可以自动转成当地的本土化产品（语言，币种，VAT等）。
Zalando
Yandex：俄罗斯重要网络服务门户之一，也是俄罗斯网络拥有用户最多的网站，Yandex在俄罗斯本地搜索引擎的市场份额已远超俄罗斯Google。
Umka：俄语地区最大的中国商品在线购物网站之一
Joom：俄罗斯与独联体国家的快速增长的移动端购物平台
以下是为大家整理的手工电商平台：
Etsy是数百万手工制品、古董品和工艺用品制造商的首选市场。Etsy为商家提供了各种各样的工具来增加追随者、提高知名度、吸引新客户、管理库存以及与买家沟通。2018年，Etsy的商品销售总额约为40亿美元。
Aftcra是一个以社区为导向的市场，买卖独特的美国手工制品。它的使命是通过与世界各地的手工爱好者联系来支持居住在美国的当地艺术家和工匠。Aftcra于2013年在密尔沃基成立。
-ArtFire是一个在线市场和社区，面向手工艺品、美术品、复古设计物品、工艺用品和自制媒体的卖家。ArtFire由约翰•雅各布斯于2008年创立，他在eBay上拥有一家大型珠宝供应公司(每周拍卖超过65万件)。价格:计划起价495美元，每件商品外加023美元
IndieCart是一个为家庭和家庭提供手工物品的独立商店社区。IndieCart不接受古董物品或供应品的卖家。以拍卖、有订金担保的定制销售或先到先得的方式出售产品。价格:每月$750。
Storenvy是一个为独立品牌提供曝光的平台。类似于一个用于购物的社交网络。社区成员通过“羡慕”的方式投票选出他们最喜欢的产品。你的产品越让人羡慕，你的企业就会在趋势提要、分类页面和搜索结果中获得越多的曝光。价格:免费市场列出多达1000种产品。每月1499美元起。
Zibbet是一个艺术家、制造者和创意企业家在Zibbet市场和其他销售渠道上销售产品的平台——在Zibbet平台上管理一切。当您在Zibbet市场上进行销售时，库存数字会在所有连接的销售渠道中自动实时更新。价格:每月5美元。
Cargoh是一个为独立创意人士策划的社交市场，它将来自世界各地的独立产品的买家和卖家联系起来。虽然Cargo更青睐手工制品，但它主要是为买家提供各种各样的产品。开设商店是免费的。没有挂牌费，没有安装费，没有月费。价格:每笔交易10%。
World Wide Arts Resources, 通过Wwarcom和Absoluteartscom，为新兴和成熟的艺术家提供了一个市场，以促进和销售艺术。在Absoluteartscom上建立你自己的免费或优质网站，其中包括推广你的网站组合的工具。除了它的搜索引擎，World Wide Arts Resources和Absoluteartscom每周向其订户群分发国际艺术信息。价格:免费最多20件。高级账户起价为每年55美元。销售佣金是分成的。
iCraft是一个专门出售手工制品的市场。创建优惠券、折扣、销售、套装和收藏来吸引买家。将社交feed连接到你的商店，并在你的博客或网站上添加一个促销小部件。销售没有佣金。价格:计划起价每月10美元。
Spoonflower是一个连接制造商、消费者和设计艺术家的市场。它由Spoonflower的按需数字印刷技术和环保、可持续和可扩展的制造流程支持。设计师的工作包括织物、墙纸、家居用品或其他产品——所有这些都可以在市场上买到。设计师同意让Spoonflower设定产品的零售价。设计师可以从销售额中获得10%到15%的利润。
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美特斯邦威2010年，时尚服饰美特斯邦威旗下的邦购网上线，集合了网络购物、时尚资讯和互动社区等多个板块。当时信心十足，非常乐观地宣称，“时尚、快乐购物就从邦购开始!”“无论您在何地，轻点鼠标，丰富多元、快速变化的时尚品款将会让您第一时间体验到惊喜和购物愉悦。”
美特斯邦威希望正式从传统渠道，走向传统渠道与电子商务渠道结合并行的双渠道模式，为此美特斯邦威还同时推出全新的线上品牌——AMPM。据悉，2011年1月3号，邦购网的日销售突破了30万，日交易量超过1000单，每单平均价值超过300元。
但谁也没有意料到，在之后短短一年不到的时间，美特斯邦威发布公告称，因盈利难以保障，公司决定停止运营电子商务业务，网购平台交由控股股东打理。无论是资源配置、物流配送，还是营销运营都无法适应邦购网的发展需求，特别是面对专业B2C的打压，只有招架之功，根本没有还手之力。无可奈何，邦购网只能在6000多万白白打了漂之后于2011年10月黯然收场。※失败分析
美特斯邦威电子商务失败的最大原因，是对电商困难估计不足，以及电子商务人才的缺乏。美特斯邦威在其传统门店的发展过程中，建立了强大的物流配套设施，但7a686964616fe78988e69d8331333339653765是线下物流与电子商务所要求的并非完全匹配，而且美特斯邦威自始至终都没有有效地解决资源配置等方面的问题。此外，在电子商务筹备以及运营中，美特斯邦威三度更换域名，网站的技术也没有很好地支撑大规模用户的涌入，极大地影响了用户体验，才导致了最后的惨败。（一）、内容概括：
甲公司通过e-mail向乙发出要约，且乙公司在规定时间内作出承诺，届时合同已形成，但甲却未在有效期内履行合同，却在有效期过后，根据正上涨的国际mp再次通知乙使之拒绝，此后甲又将以另一价格与丙达成交易。从而引起纠纷。
（二）、乙公司承诺有效，他们订立的合同成立。
因为：（1）、要约——承诺就是合同成立的方式之一。
（2）、合同成立的条件：
合同的主体须有一方或多方当事人；
合同订立程序须经过要约、承诺两个阶段，是双方当事人真实意思的表示。
（3）、本案例中甲乙是以电子邮件方式订立的合同，即电子合同。
在规定的有效期内，乙公司对甲公司的要约作出承诺，故乙公司的承诺是有效的。
（三）、甲公司以2300$/吨的价格将该批咖啡豆卖给了美国的丙公司构成了对乙公司的违约。
因为：1甲、乙双方已在规定的6月1日至6月8日的7天有效期内签订了电子合同，合同一形成便具有了法律约束力，受到电子商务法律的保护，故甲公司并未在有效期内对乙公司的承诺或双方的合作作出回应，履行合同中的义务。
2乙公司在规定的有效期内对甲公司作出承诺，而甲公司在6月9日才发现该邮件，且已过了有效期，而后又以过期后正在上涨的国际市场价格与丙公司达成交易，故构成违约。
3从报盘方面来讲，甲公司作为发盘人，有权利按照国际市场价格确定报价，更新报盘，但却是在有效期过后
4现行的《合同法》第11条将电子数据交换和电子邮件列入书面形式的类型之中，从法律人确认电子合同具有等同于书面合同的效力。
（四）、从而：有案例可得：
1电子合同是指：
广义：p255经由电子手段，光学手段或其他类似手段拟定的约定当事人之间权利和义务的契约形式。狭义：专指由edi方式拟定的合同。
其特点是：
1订立合同的双方或多方在网络上运作，可以互不见面
2采用数据电文形式订立的合同，以收件人的主营业地为合同成立的地点。
3对电子合同的法律适用：数据电文的法律承认，联合国《电子商务示范法》规定：就合同的订立而言，除非当事人各方另有协议，一项要约以及对要约的承诺均可通过数据电文手段表示。对数据电文在合同订立上的法律效力作出法律保障。
（五）、启发：
1电子商务是在虚拟世界进行的贸易活动。作为一项朝阳产业发展中面临重重阻碍，而有关其法律规范的制定应相对滞后，因此我们应大力健全我们的电子商务交易的法律保障
2作为交易双方，都应自觉履行电子商务交易所签订合同的相应义务，这样才能将电子商务这一潜力产业发展壮大。
3作为学习了本案例的我们，在今后的生活中在遵守电子商务法律的情况下进行交易，也要懂得用法律的武器维护自己的合法权益。CNET网站的十年回顾系列，以网站编辑的观点，列举过去10年中IT业的10大。这里是其中的“十大互联网失败”。
一、Webvan(1999-2001)
网络零售业，销售各类杂货。创办18个月后上市，IPO筹资375亿美元，从旧金山湾区扩展到8个城市，建立起一个庞大的组织。该公司最高市值为12亿美元（或者说，每股30美元），并声称要扩展到26个城市。但是，杂货业的边际利润太薄，而且，公司也没能吸引到足够多的用户。2001年7月公司关门，2000名员工失业。
二、Petscom(2000)
网络零售业，专营宠物用品。
得到亚马逊公司投资的这个网站2000年2月上市，筹资8250万美元，9个月后倒闭。
该公司的一种玩偶曾大获成功，公司还曾经花数百万美元在“超级碗”比赛中做广告。但是，客户通常需要等待好几天才能收到货物，而且，送货费用也没能降低，因此，公司无法吸引足够的客户。
三、Kozmocom(1998-2001)
网络零售业，经营百货（从到零食无所不包），保证一小时内送货到门？免收送货费。
免收送货费是它的卖点，后来也成了它的软肋。扩展到7个城市之后，它终于发现，送一张DVD或者一包口香糖上门的送货费相当昂贵。之后，它开始收费：至少10美元。这一招没能挽救它的命运，2001年3月公司关门，1100名员工失业。
它没能上市，虽然已有上市的计划。但是，公司总共筹集了28亿美元，并且和星巴克签下了一份15亿美元的促销合同。
四、Floozcom(1998-2001)
曾出演《修女也疯狂》的黑人女星伍皮戈德堡WhoopiGoldberg投资的这家网站，打算取代 *** 的地位，经营网络货币。在这里购买一定数量的网络货币，你就可以用它在加盟的零售店购物了。这像是商家的礼品卡（giftcard），但是，礼品卡是看得见摸得着的，而且，也不是由第三方发行的？人们为什么要舍弃 *** ，而使用网络货币呢？
这个糟糕的创意没能阻止它筹资3500万美元。2001年8月，它与竞争对手Beenzcom一起关门大吉。
五、eToyscom(1997-2001)
1999年5月上市，融资166亿美元，在短暂的16个月中，股价从1999年10月的84美元下跌到2001年2月的9美分。2001年3月倒闭。
它的故事与Petscom差不多。在广告、营销和技术上投入很多，但收入却无法与之相配。
六、Boocom(1998-2000)
这家英国公司证明，互联网泡沫并不仅限于美洲。
这家网上商店专营服装，但从一开始就不太对劲。它的网页充斥着Java脚本和Flash，在那个拨号上网的时代，网页打开的速度非常缓慢。它在全球范围内进行营销，结果不得不面对复杂的语言、定价和税务问题。而且，它还宣布承担客户退货的邮费。更严重的是，它的销售收入从未达到过预期。
它烧掉了16亿美元，2000年5月倒闭。
七、MVPcom(1999-2000)
与Floozcom一样，这家网站也证明，名人的支持长期来说没什么价值。
在橄榄球明星JohnElway、迈克尔乔丹、冰球明星WayneGretzky以及6500万美元的支持下，MVP从事网上体育用品销售。1999年创办的MVP网站，几个月后就与CBS签署了为期四年、总值8500万美元的“广告时间换MVP股权”的协议。一年后，由于MVP未能如约支付每年1000万美元，CBS废除了协议，MVP不久就倒闭了，域名现由CBS旗下的SportsLinecom掌握。
八、Gocom(1998-2001)
迪士尼公司1998年将自己的在线业务与Infoseek整合，建立了这个门户网站，原定的竞争对手是Yahoo。不过，这家网站有自己的特殊政策，比如，不涉及少儿不宜的内容。2001年1月，迪士尼关闭了这个网站，帐面损失为79亿美元。
九、Kibucom(1999-2000)
少女们的在线社区。其他网络泡沫的失败者不同，它没烧完筹到的2200万美元就关门了。2000年10月，虽然网站在吸引目标人群上大有起色，但公司经理们承认，这家网站生不逢时，所以决定关闭。它的关闭给互联网泡沫敲响了警钟。
十、GovWorkscom(1999-2000)
1999年创办的该网站，旨在帮助市民与市政当局打交道，再清楚一些，就是帮助政府建立网上缴税、交纳罚款等系统。创办人有两位，一个是销售员，另一个是技术员，两人是儿时的玩伴。起初，两人都很高兴，不仅各自身家百万，而且经常与政客们打交道。可惜好景不长，先是另一名合伙人出走，后来技术被盗，公司的软件也从未达到过预计的要求。最终，两位儿时好友反目成仇，公司也被竞争对手接管。
美亚购物是可以免美国境内运费的，其次可开通亚马逊Prime会员。首先中国亚马逊Prime会员有两个作用，第一个，国内亚马逊所有订单无门槛免邮，第二个作用是亚马逊海外购是满200元免邮。如果你不是Prime会员，则需购买美国亚马逊自营商品，满$35免美国境内运费。
满200免运费政策，亚马逊海外购日本、德国、美国、英国四个专场都联合凑单到200元就可以免运费，价格同步当地亚马逊，并且满200免运费政策，不一定要单一购买，可以将好几个商品组合在一起购买。
这个政策适用于电商清关渠道，这个渠道是不能免税的，不过是普惠性措施，纸尿裤和奶粉已经全面免税了。自2017年12月1日起，包括食品、保健品、药品、日化用品、衣着鞋帽、家用设备、文化娱乐、日杂百货在内的187个商品，将下调进口消费品关税，平均税率下降了96%。其中，四种配方的婴幼儿奶粉，以及婴儿尿布尿裤关税直接降低至零。以后在亚马逊海外购买纸尿裤+奶粉可以享受免邮+免税待遇。
我们所熟知的几家大型电商购物平台如淘宝、天猫、京东、苏宁、易购、等等跟亚马逊平台的性质不同。面对消费市场不同。中国卖家来说，亚马逊是一个出口跨境电商平台，就是将中国优质的产品出口到海外消费者手中。亚马逊有多个站点，免邮政策除了中国站还有美国、日本、欧洲等多个站点，想要跨境海淘一定要 注意各站点免邮政策的不同。
要入驻全球速卖通平台需交纳19800元年费先成为中国供应商，已付费的中国供应商可免费入驻此平台，此平台暂不对中国供应商以外的卖家开放。
速卖通入驻以及后续的发布商品、开店都是收取年费的，且交易成功之后收取交易额5%的手续费。
普通个人开速卖通店铺其实就跟开淘宝店铺一样，在线免费注册、然后进行身份认证，通过后就可以发布10个商品即可开通店铺了。
针对淘宝的卖家，我们有更方便的流程。淘宝卖家点击淘宝后台导航的“卖往海外”，进入特定流程，可以借助“淘代销”工具将店铺的宝贝自动翻译成英文并快速批量发布到速卖通海外的买家面前。
扩展资料：
一位智利女孩，在速卖通APP上为自己的父亲购买了礼物——价值4101美元的手表。下单的那刻，她没有预料到自己会被写入阿里巴巴全球速卖通（AliExpress）的史册。
2017年4月10日，阿里巴巴宣布其全球速卖通平台海外买家数突破一个亿，正式开启亿级消费群体新时代。
在当天的“新丝绸之路——全球速卖通助力中国品牌出海”新闻发布会上，阿里巴巴集团合伙人、B2B事业群总裁戴珊与西班牙、俄罗斯、荷兰、巴西、挪威、英国、法国七国使节代表、海外买家代表、国内商家代表等共同见证了这一时刻。
“我们不改初衷，梦想能够帮助更多的中小企业走向全球，让中国品牌在全世界开花结果。”戴珊说，希望未来全球速卖通不仅是一个卖货的平台，还是一个有温度、有情怀的平台，“希望全球速卖通能成为所有海外消费者全新的生活方式。”
全球速卖通是阿里巴巴旗下唯一面向全球市场的B2C跨境电商平台，用户遍及220多个国家和地区，过去12个月买家活跃数6000万，最近一周每天新增买家用户144万，每天访客数超过2000万。
全球速卖通产品涵盖时尚珠宝、服装、家具、电子产品等多个品类，让海外消费者享受到越来越多的新“中国制造”，也在潜移默化地改变当地的电商生态。
参考资料来源：中国经济网-全球速卖通海外买家过亿开启亿级消费群体新时代
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