淘宝网店经营 如何组建有战斗力的团队

淘宝网店经营 如何组建有战斗力的团队,第1张

单打独斗时代结吏 5年淘宝挂个小店就能赚钱,天天生意不断,这里出了很多黄冠店,这其中包括柠檬绿茶。后来知道的人越来越多,加入的人也多起来了。赚钱不容易了,喜欢研究的人,发现上的SKU越多越赚钱。再后来,上下架,堆积关键字。开始的时候,淘宝刚出活动那边,很多大卖家都不做,说亏本。到现在都抢着上活动,亏本烧钱做暴款,成就爆店…… 随着大量的资金介入,淘宝店主从最开始坐等生意,拼时间拼经历。现在拼价格拼供应链拼客服拼创意。 特别是大型活动,比如试用中心、天天特价、聚划算活动的客服咨询及限时7天发几万件货时,就已经不是一个人能玩得起的游戏了。淘宝团队组建之团队结构:要说到团队结构,简单来说有以下:1、一个掌舵人:可以是店主,也可以请的运营经理。主要于产品的选择、定价、经营策略等2、设计师:熟悉配色枝巧,熟练使用DIV+CSS装修店铺,能拍摄,会处理等。3、活动推广:活动策划、报名活动及站内外推广等。4、客服:处理客户咨询、售前售中售后处理,以及一些常见问题解答。同时还会肩负向客户宣传公司及活动推广等。5、库管:商品入库、捡货、发货及相关库存管理等。有可能,一个人会肩负几个职位的工作。分工的好处在千用最少时间把工作做细,提高效率,抢时间快速扩张。淘宝团队组建之招聘 单独出来的原因在于,其重要性特殊。不是一群人做事就能称之为团队,招一个人就能有用。一般看一个人是否合适,一起工作一个月就能看出来了。 我招聘时,一般都说这样一个问题:你觉得自己是一个什么样的人想期望的生活是什么样子的 这样的好处,能知道他/她合适做什么工作,是否和团队需要的人才。一个狮子带着一群羊有可能创造出一群狼做出来业绩。一句话,合适的才是最好的。 NALA他们家说,一个中专/初中生就能做出日出千件的销量。离职率在10%以下我无法确认他的真实性,至少从某些方面印证了从事淘宝的低门槛。所以,高薪招聘挖人是否必备值得很多商家考虑下。淘宝团队组建之团队磨合及培训 一般,在一周内你基本能知道这个人是否合适公司,而每个人找到合适的位置和相互的配合和谐。这是一个长期过程。快速融合的办法:策划几次活动,一天卖100~300单。在实践中成长,看活动准备配合,活动期间客服对接,以及发货,投诉处理等。一定要记得总结哦,这个很重要。淘宝团队之管理 我的理解是这样子的:不停向全体员工传达公司文化及员工价值,尊重员工,给员工成长空间,一起赚钱。 KPI考核只是一个衡量员工是否用心和价值的参考。在决定要裁人时,KPI是最好的办法。 那什么时候,可以辞员工呢 当一个人留在公司,与公司文化及员工价值相佐时。对公司发展产生阻碍时,严重时会拖垮公司时,不管是小小客服,还是店长,都应该离开团队。淘宝团队之离职 正所谓:天要下雨,娘要嫁人。当核心团队成员要离开公司,我们需要了解具体情况。站在员工/好朋友的角度来思考,并给出建议。 一个好的管理员,要能留人,也要敢放人。

我想肯定有很多想学运营的小伙伴苦于不知道从何开始学起,今天就给大家讲一套淘宝运营内训教程。

运营的职业发展轨迹,分成几个阶段

新手合格(会 *** 作),称谓运营助理,或者是初级推广,会 *** 作基本后台;

合格骨干(会推广),称谓推广专员,1丶流量优化,2丶单品打爆,3丶活动策划;

骨干主管(会运营),称谓运营/店长,1丶选品策划,2丶运营节奏,3丶活动计划,4丶执行计划;

主管项目经理(接项目),称谓运营总监,基本接项目做,不会一线实 *** 了,实 *** 下面有人了;

第一阶段:

岗位:运营助理/店长助理

时间:1个月

关键词:会 *** 作后台

阶段:新手合格(会 *** 作)

学习内容

搜索入口——自然搜索(默认丶人气丶销量),付费入口:直通车丶钻展丶淘客(辨别淘客链接)

活动入口:官方活动入口,第三方活动入口

找词方法——数据魔方,下拉词,优化标题——教程一大把,搭道,派代,淘宝大学,等等电商论坛

明星款知识——你店铺的明星款(俗称爆款)知识

xmind软件使用——很简单,自学

ps软件入门使用——PhotoshopCS5视频教程

生意参谋——(天猫店铺会自动跳转到生意参谋)

数据魔方——行业分析,竞争对手流量来源分析,淘宝关键词查询

淘宝指数——关键词趋势,朝阳产品学习,直通车投放区域选择等等

看店宝——看店宝官网_淘宝店铺和天猫商城商品经营数据查询分析免费淘宝卖家工具,竞争对手数据分析,查询排名,信誉查询

生e经——搜生e经

店铺装修:自定义装修

学习入口:

天猫培训——百度搜索

淘宝大学——百度搜索

学完以上内容,就可以准备晋升考核了。

晋升考核

1丶爆款页策划——xmind脑图呈现,爆款视觉落地布置计划

2丶爆款主图设计——参考图素材整理

3丶爆款数据诊断——能解读单品数据问题所在,能提供解决方案

4丶店铺自定义装修——自定义装修,基础装修

5丶竞争对手数据跟踪报表:对手爆款流量丶销量监控,寻找暴起原因(淘客打爆款丶直通车打爆款)

如果以上5项能完成,恭喜你可以晋升为推广专员,请学下一个阶段的内容

如果以上内容不知道哪里学起,参考以下入口,然后把以上的内容关键词放到以下入口查询教程

学习入口:

天猫培训——百度可以搜索到

淘宝大学——百度可以搜索到

工作常用入口

装修模板购买入口:

淘宝指数:

淘宝热门词查找:

岗位:推广专员

时间:3个月

1丶单品打爆

2丶流量优化

3丶活动策划

阶段:合格骨干(会推广)

学习内容

视觉进阶(字体-海报)——方便指导美工

单品打造爆款计划——制定计划

直通车进阶推广——直通车计划优化,搞懂什么是战略性亏损,直通车在什么时候要赚钱

直通车基础推广——制定计划,添加关键词,搞懂直通车数据意义

淘宝客招募——论坛招募,招募书撰写,淘宝客分类与维护,淘宝客推爆款合作方案制定

淘宝客 *** 作——后台 *** 作,整理淘宝客,能分辨流氓淘客,上海奇泰丶苹果圆圆,51返利等等

聚划算报名与策划——搞懂自己类目的坑位,预热期丶展现天数等等(新开天猫3个月不能上聚划算)

官方活动报名与策划——双11,618年中大促,38手机节丶淘金币丶天天特价

第三方活动报名与策划——折800,卷皮等等

手机端活动策划——手机端有流量,低转化是我们不够用心

店铺活动策划——主题活动,店庆,中秋聚惠等主题策划

手机端视觉策划——区别与pc端的设计理念,参考小米官方丶锤子手机官网产品介绍你就懂了

数据化诊断单品——诊断单品哪里出了问题,爆款跳失率高于75%就说明你的关联跟详情页做的不够优秀了,非标品类目爆款跳失率要控制在70%以内

学习入口

站酷——站酷

花瓣——花瓣网_发现、采集你喜欢的一切

参考数据:《数据化管理》《广告人笔记》叶茂中《决战大数据》

行动领域学会一下十点:

海报素材收集与整理分享——方便与美工沟通丶提高沟通效率

爆款打造策划与执行

直通车投放与优化

淘宝客管理与招募

聚划算报名与策划

官方活动报名与策划

第三方活动报名与策划

店铺活动策划

手机端流量优化、视觉优化

数据诊断单品问题

考核晋升

爆款30天销量规划

广告预算费用(入下图)

数据诊断单品制定解决方案

活动方案设计与执行

岗位:运营/店长

时间:6个月

1丶选品策划

2丶运营节奏

3丶活动计划

4丶执行计划

阶段:合格骨干(会推广)

学习内容

全店运营计划——主推款丶利润款,形象款丶活动款规划,目标销售额计划

知识点总结——总结知识带下面的同事,学会运营,学会布道,你教会别人,不会抢你饭碗的

数据诊断店铺制定解决方案——每天早上开晨会知道昨天销售哪里出问题,制定解决问题方案

全店运营节奏——双11预热丶测款预热丶新爆款策划节点等等

钻展基础推广——钻展800w卖家,就1w卖家才在开,是上聚划算拉流量的一种补充

钻展进阶推广——钻展没有一部车,烧不出来技巧的

创意钻展图打造——好的钻展图,单次点击费用会变得很低

直通车找款——寻找潜力款

销量找款——寻找引流款

生e经选款——寻找搜索引擎喜好的款

典型工作

选款打造爆款

数据诊断店铺制定解决方案

月度、季度、年度运营计划与实施

爆款打造计划与实施

年度店铺主题活动策划与实施

分销招募(如果你是品牌商)

管理与培训

双11、双12等节日活动的大促方案

晋升考核

1丶群爆款销量规划

2丶店铺年销售额规划

3丶月度运营计划表

3丶月度丶季度丶年度运营广告计划表

4丶分销招募书

5丶分销培训脑图规划

6丶官方大促方案设计(双11)

如果以上你都学会了,恭喜您,已经成为牛逼的运营了!零基础如何做运营,新手如何学网络运营。如果是零基础的话,建议你可以到当地的成人职业培训机构去了解一下,看看有没有平面美工设计方面的面授班,报个班学习比较适合零基础的人士。可到主页看看先学习,或者找电商公司锻炼锻炼做电商,不难的,零基础也可以的,但是要做好学习和思考的准备,并且最好是直接实践,我也是这样从小红象开始的,在这过程中收获许多。1、找到好的产品。

2、找到好的团队。

3、找到适合的渠道。

电商现在已经不能单纯的叫法了,有很多电商分支,比如常规的天猫、京东、拼多多、苏宁易购等都叫传统电商。环球捕手、云集微店、小红书等这些叫社交电商;速卖通、亚马逊等叫跨境电商。还有很多很多。你需要结合你的产品和你团队的资源能力,去整合。

电商是电子商务的简称,是指在互联网、内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务活动。而电商运营我们一般认为是经营淘宝、天猫、京东等店铺。

电商运营的职能分工主要有美工设计、客服咨询、产品打造等等。所以想成为一名合格的电商运营,以上职务的相关技能都需要学习并掌握。那么合格的电商运营人才需要学习哪些技能呢

以优就业的课程为例,首先电商运营人才需要掌握店铺装修、大促装修、宝贝详情装修等技能,也就是淘宝美工这一职能需要的技能。其次需要掌握选品、产品规划、产品卖点文案、价值提升方案、产品推广计划、数据分析报表、用户运营方案,这是产品运营需要掌握的技能。

第三需要掌握一定的客服话术、客服设置、订单管理等技能,这是客服咨询这一职能需要的最后电商的平台很多每个平台还有对应的移动端,所以电商运营还需要掌握多个平台的运营技能和移动端电商的运营。首先确定岗位职责,奖励制度与惩罚制度要明确,对每个人的工作都有量化的考核,工作不能出现互相的推脱。推广要对引流负者,美工对负者,文案对文案负责。具体看您团队多少人。很多人人认为,电子商务的运营是一个技术岗位。要懂SEO,要懂数据,手头还要有一些小资源。而这其实只说对了四分之一。

据个人经验而言,电子商务运营应该分为四类:基础型、推广型(店长)、团队型以及产品经理。不同产品类型和不同层次阶段的商家需要拥有不同类型的人才。而这四类,同时也是进阶的过程。

下面是这四类运营的分析。

基础性运营,就是我们常说的运营助理,这个岗位通常不需要特别有经验的人才,也不需要精准的专业对口要求,只要人机灵聪明,理解能力强就可胜任。从能力上来说,也只要熟悉平台规则、略懂付费推广就可以了。

而这类运营的主要负责的工作是负责数据追踪与记录、熟悉热门活动入口的报名流程、弥补主管下达的数据指标、每日页面校准等,对于能力比较强的可兼任客服管理如产品评价反馈、客服话术培训以及客服抽查等。

推广型运营也就是我们常说的店长。店长的要求可以叫标准型运营,拥有运营助理的所有技能,最重要的是能够懂淘宝规则,擅长思考与行动。当然,对于店长而言,本身拥有有一定的资源就更棒!从能力是来说,善于沟通、有责任心、喜欢团队作战、懂得些许预估计算是店长必备的技能。

针对这一点,我现在抛出一个观点,就是懂规则就懂技术。

为什么说懂规则就懂技术了呢?

举几个例子:大家最熟悉的7天下架优先排名机制。懂它的人就有了上下架时间分布的技术。某一天平台说谁卖得多卖得贵,谁就排名优先。如果你知道了,你会怎么做?

某活动的报名审核维度是7天之内产品的转化率和销售数量,他知道你却不知道。这些是技术吗?其实就是情报资源的差别罢了,但是还是要擅长思考。总而言之,执行力才最重要。

其次是流量,流量可以分为站内、站外,免费和付费。

不同经历的推广型人才,他擅长的方面又不同。拥有的资源情况也不同。有的做SEO标题很强,有的是车神(直通车),有的拥有淘客和活动平台资源,有的还认识不少达人等等,所以不同的品类也需要不同的运营人才,店长也是绝大多数商家需要的。店长的工作职责包括诊断店铺问题、竞品分析、提升各项重要数据。可以总结为,引得进流量卖得出货。如果这些专业人才你都没有,可以找心之力!专业电商代运营的同时,还可以帮你培养专业团队!

团队型(运营总监):

这方面人才在技能方面可能没有推广型人才这么牛,但他却重要无比。因为运营总监的存在,你的规模进阶到中型卖家的时候就需要他。而运营总监的能力要求包括拥有以上两种运营的所有技能,同时能掌管两家到三家正轨店铺,拥有一定管理经验,性格要么活泼开朗,要么稳重严格,有一定的领导力。但是对于电商团队而言,更应该偏向前者,毕竟目前大部分电商团队都是年轻人居多。

一般能升级到这个阶级的,对平台的玩法都有自己的理解。只要给他人手,他就会去做。

每一家店或者销售渠道都要配备一个运营助理或者推广型运营了,猫归猫,狗归狗,狮子归狮子~。运营总监的主要工作职责包括管理团队、整店统筹、完成KPI指标在内,充分调动团队积极性,合理安排工作岗位职责,融洽员工关系。制定周、月、季、年度店铺数据项目计划。完美的运营总监往往能带领店铺走向人生巅峰。

产品经理:

产品经理其实就是在一个品类里做了有足够年限的团队型运营。产品经理的特点是对某一品类非常熟悉,了解产品线、对市场环境有一定的理解、熟悉所有相关活动入口、对平台的活动时间与套路了如指掌。从商家自身实际情况出发,主导开发相应产品。而基本要求包括能做项目,会带团队,完得成指标,卖得动货等等,产品经理作为许多大卖家的必备装备,还是非常有必要的。

其实现在电商做得好不好虽然人才占了一部分,但是它说到底就是卖东西,跟传统行业有区别但又没区别,所以它还是强调产品的好坏、服务的水平高低、营销的痛点是否到位。电商运营主要做的内容有:开店、装修、设计、美工、运营、推广、策划等,有的大型一些的还需要规划物流,运营最好还是要找有经验的来做,毕竟耗不起的是时间,你可以参考成都电商代运营这个的经验,望采纳。职能分工指能胜任的岗位?做店铺装修、引流、做活动海报、粉丝运营

拍下(下单)和付款,分别统计,当不同客服落实下单和落实付款的情况,可以分不同判定规则,选择将最终绩效判定给相应的客服头上。但不管哪种判定规则下,要算绩效,订单都需要最终完成付款的。
赤兔名品客服绩效管理系统 竭诚为您服务!!!谢谢!!!

有影响,首先系统会考核你的服务能力,慢就是服务能力低,会稍微降低店铺权重,但是不明显。
其次,反应慢了,会怠慢客户,降低转化率,增加差评率,综合降低店铺权重,所以反应还是不能太慢。

你好楼主是刚开始做淘宝运营吧!做好淘宝运营需要掌握好下面八个步骤附件视频和教程供参考学习。

下面就具体介绍一下这八个步骤:

淘宝运营第一步 制定整体项目策略规划

在正式入驻淘宝之前,一定要做好计划,分析市场、分析竞争对手,目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。淘宝网提供了众多数据分析工具,可以很容易就进行各项数据分析,比如行业总规模,热销产品,竞争对手销售预测等。通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位,并且制订销售目标、淘宝发展阶段和发展步骤,确定阶段的团队组建。之后形成具体的 *** 作进度计划表格。

淘宝运营第二步 组建运营团队
当整体项目的战略规划好之后,第一件事情就是组织资源了,人、财、物等各种资源。其中最大的问题就是团队组建,人才是淘宝运营的核心,所有的工作计划都需要通过人去执行完成。团队组建,根据战略销售目标和投入可大可小,并且,应该是在具体的运营过程中逐步调整的。

淘宝运营第三步:规划装修好店铺
取好名字,做好入驻申请的前期工作,批准后就可正式开始规划装修店铺了。当然,由于淘宝商城审核工作有时回长一点,所以大部分都是同步进行,注册下来后,直接上传装修而已。

淘宝运营第四步:策划包装产品
这一步应该是运营的关键。一个店铺的转化率高低有很多因素影响,但是产品绝对是最重要的元素。

淘宝运营第五步:商品促销运营
商品促销运营和产品策划其实相辅相成,并且和下一步的推广运营三者组成日常运营的核心。淘宝店铺的商品促销,可以分成三大类:一参加淘宝各种促销活动;二、策划创意自己店铺各种主题活动;三、利用关联销售、交叉销售等手段方式,实现商品生动化,提升用户粘性,提升客单价。这三种促销活动相互联系,并且下面又有很多种形式,这些手段组合使用,可以打造爆款产品,实现销售飞跃。

淘宝运营第六步:推广运营
淘宝店铺推广运营其实和促销是融为一体的。淘宝为卖家聚集了大量的精准购买流量,只要把这些流量转变为客户就行了。而淘宝平台提供了很多的推广工具和途径。比如:中小卖家最常用的直通车,又比如大卖家使用的广告投放,另外淘宝的商品搜索排名、店铺搜索排名,更能带来巨大的精准客户,这需要精心研究淘宝搜索排名的规则,然后针对性的优化。而淘宝客的使用,按销售分成的模式,为淘宝店铺卖家提供了网络分销推广的途径,另外淘分享的SNS社区推广,也是巨大的免费推广形式。。需要说明的是,我一直认为:淘宝店铺推广运营,一定是把重点放在淘宝站内流量的,站外的推广精准度不够,转化效率低下。

淘宝运营第六步:推广运营
淘宝店铺推广运营其实和促销是融为一体的。

淘宝为卖家聚集了大量的精准购买流量,只要把这些流量转变为客户就行了。而淘宝平台提供了很多的推广工具和途径。比如:中小卖家最常用的直通车,又比如大卖家使用的广告投放,另外淘宝的商品搜索排名、店铺搜索排名,更能带来巨大的精准客户,这需要精心研究淘宝搜索排名的规则,然后针对性的优化。而淘宝客的使用,按销售分成的模式,为淘宝店铺卖家提供了网络分销推广的途径,另外淘分享的SNS社区推广,也是巨大的免费推广形式。。需要说明的是,我一直认为:淘宝店铺推广运营,一定是把重点放在淘宝站内流量的,站外的推广精准度不够,转化效率低下。

淘宝运营第八步:数据分析
数据挖掘和分析是电子商务和传统线下商务最明显的区别,电子商务的数据是精准的、即时性的。几乎所有的策略规划和运营规划都需要以具体的数据来做支撑,数据分析只是手段,目的是通过数据分析发现问题、发现机会,制订策略、提升推广效果,提升店铺转化率,从而提升整店的ROI,实现企业利润最大化。

总结:淘宝运营需要掌握一定的方法,具体 *** 作步骤已经上传附件。

希望可以帮助到楼主。有用记得采纳哦~~~

只要你能熟练运营方法都可以啊

七天打造爆款方法。

1、第一种方式

新品上架后的第一天,不需要去做任何的 *** 作,第二天去通过产品的链接成交1单即可,第三天通过产品的链接成交2单,第四天通过产品的链接成交2单,第五天通过产品的链接成交3单,第六天通过产品的链接成交2单,第七天通过产品的链接成交2单。这是第一种七天的权重 *** 作方式,会很快有展现。

2、第二种方式

只需要 *** 作4天即可,就是把4天全部分配给6个朋友去 *** 作,具体的 *** 作方式,让六个朋友在没有来你店之前先去你同行的店里面去搜索他们的产品(在这里一定要记住,就是你和同行的产品价格要类似,款式也要类似。比如:同行做的是透气运动鞋,你的也是,也就是说属性有共同点即可),这样做的目的在于强行给买家贴上近期购买的标签,其次是为了给自己的产品强行贴上属性的标签。当这些人在你店铺里面购买了你们的产品之后,这个产品的权重会非常的高。在他们浏览完同行的产品之后,就是到你的店铺里面去浏览你的产品了,在这里可以直接发店铺的链接给他们,也可以直接发产品的链接给他们,浏览完你的产品之后,切记不要购买,收藏下你的产品即可。第二天在淘宝首页里面的猜你喜欢页面基本上就能够出现你的产品了,然后通过猜你喜欢的页面通过发现好货的链接进入到你的产品页面,然后进行购买即可。(重点:这些买家号尽量选择钻级的号,每天去保持成交1-2单即可,这样你的产品4天后就会有展现和曝光,权重也非常高,部分产品将会带来部分的真是购买单。)

现在淘宝变化的是非常快,因为互联网是在不断的变化的,为了避免让大家学到错误的过时的知识,我联合淘宝上的牛人,组建了一个群,想学学习淘宝运营的小伙伴,可以来这里学习,这个群的开始的几位数字是:一七四,中间的几位数字是:三五九,最后的几个数字是:三七零,按照顺序组合起来就可以找到,我想说的是,除非你想学习这方面的知识,让自己获取运营机会,如果只是凑热闹的话,就不要来了。

3、第三种方式

新品上架的第一天就成交1单(产品链接),第二天成交2单(产品链接),第三天成交2单(产品链接),第四天通过产品的关键词成交2单,通过产品的链接成交1单,第五天通过产品的关键词成交2单,通过产品的链接成交1单,通过扫码成交1单(扫码通过手机端成交),第六天通过产品的关键词成交1单,通过产品的连接成交1单,通过手机扫码成交3单,第七天通过手机扫码成交3单,通过关键词成交2单。(这种方式是结合前期新品的PC端和无线端来做,是提升最快的一种方式)

以上所给出的三种方式都是能够最大化提升新品7天周期的做法,任意选择一种去利用即可,对于自己的产品都会有很大的帮助!


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