乐学 京东健康助推了谁？
互联网医疗和互联网大 健康 ，两个产业看起来相似，实则差别甚远。医疗是大 健康 的一个子板块，除了提供在线问诊、售药等狭义医疗类服务，互联网大 健康 还包括 健康 管理、远程照护、慢病管理等全流程、长周期的服务内容。
大 健康 中的每一项业务都要与其他业务顺畅对接，因此每增加一种服务，对业务协调能力、资源调动能力和供应链能力的考验，都成倍增加。
京东集团（9618HK；JDUS）以强大的供应链能力和扎实的技术研发著称，其子集团京东 健康 （6618HK）完美地继承了集团的基因，成为互联网医疗 健康 行业名副其实的标杆企业。
8月24日，京东 健康 发布了2021年截止6月30日的中期业绩报告。今年上半年，京东 健康 营收总额同比增长554%，达到13638亿元；毛利和扣非后净利润同比分别增长491%和799%，毛利率同比下降1%；年活跃用户数高达109亿；旗下战略级服务产品“京东家医”2021年上半年用户活跃占比达87%，上线至今用户数月平均环比增速220%。
除了业绩数据增势喜人，京东 健康 还坚持以供应链为核心、医疗服务为抓手，基于数字化、智能化技术驱动，不断完善业务体系，在服务实体企业、社区和农村等基层医疗方面，在疫区、灾区需要医疗保障等关键时期，继续创造更大 社会 价值。
医疗最早和互联网结合的产物，是互联网药房，满足了人们不用出门即可购药的需求。渐渐地，想为消费者提供更多更便捷服务的企业，开始整合医生资源，互联网药房就与互联网医疗连接上了。
随着 社会 经济的发展，人们对 健康 管理提出更高需求，已经不再满足于生病之后再就诊，而希望防患于未然，或者长期的慢病管理，互联网医疗再度进化，延伸为互联网 健康 。
从药房到医疗再到 健康 ，宏观上的互联网 健康 产业竞争已经到了下半场。下半场的竞争意味着粗放式跑马圈地已经基本结束，更多时候拼的是通过硬实力留住客户，并通过精细化运营开发客户价值。产品更加标准化、可复制性更强、信任度更高，整个业务体系对整个大 健康 行业发展和运营的帮助更大，这些才是在互联网 健康 企业下半场能够保持领跑的关键。
用户的信任值、产品的标准化、自身技术研发和供应链体系对全行业的赋能，这些都是京东的强项，而从京东体系生长出来的京东 健康 ，完美地继承了集团的优点。
举个简单的例子，京东 健康 不只是一个平台，它的体系内有自营的药房，还可在全国范围内使用集团的17个药品仓库和超过350个非药仓库，并联合京东物流构建了全国超过100个城市的药品“自营冷链”能力，“京东药急送”已覆盖全国超过300个城市，京东 健康 －联盟大药房累计合作门店已超过500家，覆盖全国17个省级行政区。
正因为京东 健康 能够为整个行业提供专业化、智能化、数字化的资源整合能力，才能吸引优时比中国、赛诺菲中国、桂龙药业、诺华制药等多家国内外领先药企达成战略合作或合作深化升级，而这些合作伙伴的加入又进一步巩固了京东 健康 的行业领先地位，助推京东 健康 业务更高速高质发展。
根据公开信息披露，从2017年至2020年，京东 健康 总营收年复合增长率高达5182%，今年上半年的同比增速同样保持在554%的高位。在河南暴雨后上线24小时在线咨询专区、紧急驰援消毒和防疫等五大类物资等 社会 公益的支出之后，京东 健康 依然实现了扣非后净利润同比增长799%，扣非后净利润率也从422%提升至489%。
8月24日财报发布当日，京东 健康 股价上涨145%，次日又上涨32%。上市晚于同行业友商的京东 健康 市值远超友商，充分说明了投资人对其更加认可。
“互联网+”的宗旨应该是为各个行业赋能，但每个行业在转型时期，都会牵动整个行业中从业者的利益，大 健康 行业也不例外。
大 健康 业务“上网”后，医院执业医生、药师的收入会不会受到影响？药房的生意会不会消失？私人医生的客户会不会被抢走？互联网 健康 和线下相关产业是相互竞争还是相互协同？这些问题如果解决不好，很容易引起原有从业人员的不满，进而引发 社会 矛盾，原有的医疗和 健康 管理体系秩序也会再度陷入混乱。
为了实现互联网对大 健康 行业的赋能，首先要找到我国原有的医疗和 健康 管理体系存在的问题，需要解决的痛点，再对症下药。京东 健康 就从解决供需两端的痛点入手，成为我国大 健康 行业不断优化的推手。
我国大 健康 体系存在的主要问题有医疗资源分配严重不均、药房药剂师水平参差不齐、医药用品供应商接受用户反馈受阻等主要问题。
在解决医疗资源分配不均问题上，互联网医院起到了至关重要的作用。根据 健康 界与京东 健康 联合发布的《2021互联网医生诊疗行为及幸福感报告》，互联网医生中超过435%职称是主任医师或副主任医师，主治医师及以上占比超过80%。一根网线连接医患，极大消除了地域医疗资源差异，让患者无论身处何处，都能获得更专业的诊疗；同时，执业医生们利用碎片时间，更好地发挥了自己的专业价值，获得了相应的“阳光收入”。
京东 健康 的互联网医院建设走在行业前列。今年上半年，京东 健康 继续升级迭代在线医疗 健康 服务体验，不断完善专科中心布局。截至6月底，京东 健康 互联网医院开设的专科中心已增至24个，自有和外部合作医生及医疗专家超过13万名。上半年，平均每天有16万患者通过京东 健康 接受专业医疗服务。
特殊时期，互联网 健康 真的“救命”。7月20日，河南某患者感觉身体不适后便去药店，在导购的推荐下买了几款药品之后，病情没有好转反而有加重的趋势。当时郑州暴雨刚过，停水、停电、停网的问题尚未解决，交通也在瘫痪状态。该患者抱着试试看的态度拨打了京东 健康 “950619”就医咨询服务专线，及时得到了专业反馈，获得正确的服药建议后，病情慢慢好转，下午便在微博上发出一条“京东问诊救我狗命”的文字。
此外，京东 健康 为线下合作零售药房提供一站式全渠道数智化解决方案，帮助它们实现数智化转型升级，实现降本增效；为品牌方提供定制化的增值服务，根据线上需求推出定制产品；通过连接实物和服务的方式，为品牌方提供新的发展空间。
京东 健康 “零售药房+医疗 健康 服务”的开放生态，利人利己，是真正意义上大 健康 行业发展的助推剂。
随着 社会 经济的发展和人们对 健康 的认知改变，不少人已经意识到预防大于治疗，人们不再等发现身体有恙才去医院检查，而是更注重日常体检和保养。同时，越来越多的慢性病被人们所重视，长期 健康 管理需求增加。
在此基础上，家庭医生这一在发达国家已经相对普及的概念，在中国的需求开始迅速提升，京东 健康 则提前捕捉到这一需求，在去年8月18日上线了“京东家医”。
到今年8月18日，京东家医这一年间，用户活跃占比87%，用户数平均每月环比增速220%。飞速增长的用户反映了我国人民对家庭医生的需求，而产品成熟化、能力标准化、能覆盖用户全生命周期和全场景的京东家医，在同行中脱颖而出，成为京东 健康 医疗服务的重要抓手和全家 健康 管理的服务新入口。
发展了一年后的京东家医亮点颇多。例如，与硬件厂商合作，将“京东家医”服务作为标准模块植入智能音箱、智能手环等设备，实现“京东家医”产品与智能医健产品的结合；之后又实现了以智能音箱等设备为入口，将图文为主的沟通形式升级为以电话或视频沟通为主，推出了专门针对老年人群体的“京东家医”孝心版，充分解决了老年人使用图文沟通较为困难的问题。
京东家医还不断细化服务领域，更有针对性地根据不同人群的需求，定制不同的产品，根据人们面临的常见 健康 问题，上线了针对睡眠问题人群的睡眠服务包、帮助儿童更加科学 健康 成长的“儿童长高”服务包等。
京东 健康 联合多家保险公司共同推出的管理型 健康 险服务“家医保”也符合用户的需求，以预防疾病、改善 健康 为核心目的，而非传统疾病险以去医院就诊、开药为理赔标准，将 健康 险与京东 健康 的医疗服务、 健康 管理能力相结合，为家庭提供了一站式终身医疗 健康 服务和 健康 保障解决方案。
作为基层家庭医生服务体系和 社会 医疗体系的重要组成部分，京东家医在解决空巢老人的 健康 管理、慢病管理、缓解线下医院门诊压力等方面起到重要补充作用。
真正的 健康 管理，是立足于科学的利国利民的赛道， 健康 管理中人们最重视的医疗，特别是公立医疗，几乎永远扮演着类似“慈善”的角色，这就注定了在 健康 管理赛道的玩家，更应该把助推行业发展、践行 社会 责任放在首位，而不是一味追求更高利润。
京东 健康 深谙其中道理，始终秉承“解决行业痛点，创造 社会 价值”的理念，去年疫情之初就第一时间全力投入抗疫，今年在河北疫情反 *** 、河南灾情等时刻又都及时站了出来，第一时间支持民生保障，通过免费医疗咨询服务、物资捐赠、派出救援队等方法，承担了行业领头企业应有的 社会 责任感，即使代价是毛利率连续两年同比下降超过1%。
除了对突发事件能够快速响应，京东 健康 在其他需要长期投入的领域，也付出了心血。今年2月27日，京东 健康 发起“罕见病关爱计划”，通过设立“京东 健康 罕见病关爱基金”，联手病痛挑战基金会，整合京东 健康 平台和供应链优势，打造了“医、药、险、公益”一站式解决平台，致力于抹平地理距离带来的确诊就医难、药品可及难问题，缓解罕见病患者药品支付难的问题。
目前，很多特效药在京东 健康 自营的京东大药房线上首发；京东大药房现已成为罕见病药品种类最全的线上平台，几乎所有国内已上市的罕见病口服药都可以在这里买到。
即使能解决就诊服药等问题，像歌舞伎综合征、肢端肥大症等罕见病患者还会因外表异于常人，导致患者本人或其家人遭受较大心理压力。京东 健康 同样考虑到了心理层面的问题，在其页面对罕见病进行科普，让更多人了解从而能够理解罕见病患者。
做慈善、做救援、做科普，这些举动对于一个企业的营收几乎没有任何帮助，反而可能大幅增加成本，但这些公益活动京东 健康 几乎从未缺席，正如京东集团、京东物流，同样没有缺席抗疫、抢险、乡村振兴。这样的企业，值得尊敬。
健康 管理是蓝海市场，既包含了医疗这一刚需，也包含了崛起中改善 健康 、疾病预防等需求。这是一个有光明前景，并且有可能越走越宽的赛道。
但相应地，由于前期需要漫长的资源积累、各方面技术研发和供应链体系搭建， 健康 管理的投资回报周期很长，是绝对的价值投资，一条少有人能走下来的路。
互联网企业，尤其是有电商基因的企业，拥有较为成熟的供应链体系，也有过整合供应商、零售商的经历，在做互联网 健康 管理方面有独特的优势；对于企业自身来说，也可以通过 健康 管理吸引更多高粘性流量。
不过， 健康 管理与互联网企业习惯的快速回报不同，需要耐心。可能唯有像京东 健康 一样，根植于实体经济，成长于实体经济，服务于实体经济，持续重投入，把为实体经济的高质量发展作出更多贡献当作目标，方能做好这造福 社会 的生意，最终收获复利。10 刘强东现在的身家
刘强东现在的身家到底有多少，估计他本人都搞不清楚。我们想搞清楚他的身家，根本不可能。不过，我们可以参考一些相对比较权威，被大众所认可的富豪排行榜，来了解他的财富情况。
不过，这些排行榜公布的，是刘强东明面上的财富。这些财富数据，基于公开的信息、资料统计得出。至于刘强东隐性财富，譬如个人存款、豪宅等，就真的不得而知了。其实，我们没有必要也没有权利知道这些。这，是人家的隐私，我们必须尊重。
正所谓“窥一斑而知全豹”，我们单单知道刘强东的明面财富已经足够了。通过他的明面财富，我们已经可以知道他是多么的富有。这段时间，最新发布的权威富豪排行榜是2020年福布斯中国富豪榜，发布时间是2020年11月初。
这个榜单显示，刘强东拥有的财富高达13545亿元人民币，排名第17位。至于另外一个知名的榜单，2020年胡润百富榜则显示，刘强东的财富是1600亿元人民币，排名第16位。这个榜单的发布时间是2020年10月下旬。这意味刘强东的明面财富至少在13545亿到1600亿之间。
20 刘强东身家的概念关于刘强东身家是什么概念这个问题，真的仁者见仁，智者见智。不同阶层的人绝对有不同的看法，而且这些看法是巨大的。譬如某人在酒吧消费10万，一般打工人会惊为天人，但对于消费几百万的主，譬如王思聪，10万算个啥。
在我等打工人的眼里，刘强东1千亿元的身家，根本不敢想象，完全想不出是什么概念。大个比方吧，上海是国内人均工资最高的城市，2020年上海年人均工资是115万。取最低值13545亿来计算，都意味着上海许多打工人，需要工作近1178万年才能赚到这笔财富。
1178万年是什么概念呢？我等打工人只知道活100岁，都是非常艰难的事情。又或者，这意味着需要上海1178万打工人辛辛苦苦工作一年，才能赚到这笔财富。故刘强东的财富，距离我等打工人，真的太遥远了。不过，这个数字，在国内其他巨富的眼里，很多时候都触手可及。
譬如马云，这笔财富对于他而言，大概也就一个蚂蚁金服上市而已，如果还不够，大不了加个菜鸟。譬如钟睒睒，这笔财富，对他来讲，就是农夫山泉上市而已。 如果是贝索斯、马斯克等世界级巨富，大概只需要拉升一下股价而已，真的没啥难度。
30 刘强东的财富增长神速，未来不可限量2020年胡润百富榜显示，刘强东的财富较2019年增长了111%。与此同时2019年福布斯中国富豪榜显示，刘强东的身家是4773亿元，到了2020年则是13545亿，增长了将近3倍，可谓增长神速。
这一切主要有赖于京东股价的长期上涨。京东（NASDAQ:JD）美股的月K线图显示，京东2020年的整一年，基本上都处于单边上涨的状态，从1月份最低的359美元涨到最高的8956美元。显然，刘强东身家和京东股价的上涨成正比。
前面有说，对于国内巨富而言，千把亿身家不过一两个公司上市而已。刘强东的状况，其实和他们一样。其实，刘强东在2020年福布斯富豪榜发布没多久，就踏出了第一步，在香港上市了一家市值巨大的公司——京东健康。
京东健康2020年12月8日在香港上市。相关资料显示，刘强东共控制京东健康528%的股份，这有几百亿甚至上千亿的身家（具体要看京东健康股价的表现）。这只不过仅仅是开始而已，因为刘强东的手上还有京东数科、京东物流、京东工业品三大独角巨兽。一旦这三大巨兽上市，刘强东的身家必将暴涨。这个，我们完全可以拭目以待。
叮当健康不健康：利润空间被获客成本侵蚀，巨头强敌林立，中国网上药店销售额2234亿，叮当健康36亿仅占165%
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2022-09-28 14:12新浪财经官方账号
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来源：星空财富
叮当健康不健康

作者/星空下的辣椒酱
看到叮当健康（HK 9886）上市的新闻，想起当当网在2010年的一桩公案。
话说当年的当当网风头无量，刚成为在美上市的中国电商第一股，羽扇纶巾、意气风发。但在美利坚敲钟的余音还在绕梁，大强子已携手资本来到当当网的后院燃起烽火。大强子要求京东的图书零售业务三年内不赚毛利、五年内不赚净利，开始强势挺进当当网的地盘。李国庆刚结束跟投行大魔女的嘴仗，又不得不匆忙应对京东的价格战。一时间，图书电商市场上看不见的硝烟四起，当当网陷入了连续三年的亏损。
京东和当当网激战正酣，没成想杀出个程咬金天猫平台，携流量以令天下，与多家出版社和零售商欲加入激战。然而，让人惊讶的是，当当网这次没有迎战，而是大喝一声：“从了，谁让人家流量大呢”！
当当网和天猫的婚姻造就了当当网天猫旗舰店。在垂直电商日薄西山的当今，当当网天猫旗舰店成了个当当网续命的神药，在当当网退市后，持续为当当网贡献流量和收入，而且贡献度越来越大。
太阳低下没有新鲜事，曾经的历史总是换个时间、地点、人物再次上演。这不，当当网的经历，依然在刚刚香港上市成功的医药零售电商叮当健康身上重复。
线上直营是叮当健康最主要的销售渠道，贡献约75%的收入，线上直营渠道又分为自营平台与第三方外卖平台。2018-2019年间，叮当健康来自自营平台的收入与第三方外卖平台的收入平分秋色，各占50%左右。然而，从2020年开始，叮当健康对第三方外卖平台的依赖度逐渐加重。截止到2022年第1季度，来自第三方外卖平台的收入占比已经达到726%。
为何打不过平台电商？
就在这个月10号，母婴电商蜜芽宣布停止APP服务。曾经的“中国奢侈品电商第一股”寺库（SECO US）股价已经连续低于1美元/股，游走于退市甚至破产的边缘；聚美优品早在2020年就从纽交所黯然退市。

来源：网络
前几年大家还在争论综合平台电商和垂直电商孰优孰劣，但随着垂直电商赛道的选手陆续退出，争论之声渐渐消退。事实胜于雄辩，垂直电商存在先天致命缺陷。
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利润空间被获客成本侵蚀
垂直类电商始终走不出毛利润被高额营销费用侵袭的困境。2021年，“中国奢侈品电商第一股”寺库的营销费用占毛利润的比重为181%，母婴垂直电商宝宝树为166%。
叮当健康自然也有垂直电商这个自娘胎里带出来的通病。2019年至2021年，叮当健康销售及市场推广开支分别为278亿元、441亿元和835亿元，占收入的比重分别为218%、198%、227%，营销开支居高不下。2019年至2022年第1季度，叮当健康自营平台平均获客成本分别为103元、69元、182元和184元，获客成本不断增加。
对比来看综合电商平台，阿里巴巴、京东、拼多多2021年营销费用占毛利润的比例分别只有38%、30%、72%。可悲的是，垂直电商只向这些辛苦获得的客户卖特定的垂直产品，消费频率和利润均不能最大化，投入产出极不经济。
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不敌平台的长尾效应
对于平台而言，热销品类是“头”，个性化、小众、零散的需求是“尾”。当尾部足够长时，其叠加起的交易额甚至可能超过头部。与“二八定律”相反，数量上占比80%的“尾部”品类对综合类电商的贡献会远超过20%。基于这个规律，综合电商想扩张哪个品类，几乎可以轻松鲸吞垂直电商的领地。
2021年，叮当健康营收规模为3679亿元，京东健康（HK06618）营收30682亿，阿里健康（HK00241）这一数据为15518亿。根据弗若斯特沙利文报告，2021年，叮当健康在中国数字零售药房行业的市场份额仅为1%，而在该领域排名第一的阿里健康和第二京东健康的市场份额分别为100%与65%。
因此，垂直电商在与综合电商的竞争中毫无优势可言。博弈的结果是垂直电商成了平台电商的打工仔，垂直电商为了使用平台的流量，只能从自己赚取的差价拿出一部分，向给平台支付服务费。
根据《招股说明书》披露，叮当健康向第三方平台支付的佣金，在2018年至2021年分别为7534万元、28388万元、6077万元、99938万元，逐年攀升。伴随叮当健康对第三方平台依赖度一同提高的是向第三方支付的佣金。
生存环境步履维艰
叮当健康在报告期内负债总额分别为1192亿元、3091亿元、5536亿元。公司资产负债率分别为15809%、17307%、18792%。经营活动产生的现金流量净额也均为负，分别为-266亿元、-193亿元、-295亿元。本次融资3416亿港元对于叮当健康而言可谓杯水车薪。叮当健康目前生存艰难，有三个困境始终难以突破。
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经营商品难度大
每个垂直电商都有一个精耕细作的领域，当当网当年能够成功，原因之一是选定了图书这个商品。在线上和线下的终极对决中，线上图书销售凭借对出版商的议价能力获取超低折扣，从而对线下书店一剑封喉，确立了图书零售线上线下二八分成的格局。叮当健康面临的局面则完全相反，选择的药品具有更高的经营难度。
一方面，药品在网上复购率极低。小病通过买药治好了不会复购，大病就要去医院问诊或者开处方药了；另一方面，药品毛利率低。在叮当健康经营的各类产品中，毛利率最高的健康产品也只有40% ；非处方药次之，毛利率平均有30%；处方药的毛利率最低，2021 年只有175%。跟垂直电商的热门领域化妆品、母婴用品、酒类相比，叮当健康挣得就是辛苦钱。
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平台巨头强敌林
与把医疗服务搬到互联网上的难度相比，把卖药搬到网上容易的多，这个领域早已经巨头林立。
早在买药行为还主要发生在医院和药店的年代，京东就携手九州通（中国第一张医药电商牌照持有者）打造京东健康。2020年京东健康上市后不久，总市值就突破了6000亿港元。阿里巴巴在2016年收购线下药店五千年大药房，推出阿里健康大药房。阿里健康有天时地利之便，B2C业务依托于平台和菜鸟物流，线下业务则依靠饿了么和顺丰。2020年，阿里健康的市值最高达到过4000亿。
与强敌对峙，叮当健康在哪个维度都不占优。根据行业统计数据，2021年，中国零售药店市场规模7950亿元，其中网上药店销售额2234亿元。叮当健康2021年的营收为3679亿元，算下来，叮当健康只抢到这块巨大蛋糕的165%。
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线下传统药房被平台赋能不容小觑
叮当健康并不是第三方外卖平台的唯一。在美团、饿了么上面，“买药”只是一个单独的外卖频道，这里还聚集着传统药房的网络药店。
与图书零售领域线上对线下实体书店的碾压态势不同，线下药店在市场依然有着很强的话语权。这些传统药店经过多年深耕，在线下门店数量上有着先天优势，截至今年一季度，益丰药房门店总数8225家，大参林门店总数8469家，一心堂门店总数8809家，老百姓门店总数8612家。叮当健康目前在全国17个城市只建立有351个智慧药房。传统药店入驻平台之后被进一步赋能，利用平台的配送力量，其配送速度和叮当健康主打的“快”并没有质的区别。
医药新政保驾护航
叮当健康虽然有着先天缺陷，生存环境又不容乐观，但药品零售领域政策的春风还是频频吹来。
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网售处方药开闸
目前，网上售药还是以非处方药为主，网上销售处方药已经存在，但是还不是主流。由于药品销售是强监管行业，监管层对网售处方药的态度，决定了这一细分领域未来空间的大小。
9月1日，国家市场监管总局发布《药品网络销售监督管理办法》（以下简称《办法》），自今年12月1日起，对网售处方药等问题给出了明确说法，网售处方药获许可。《办法》肯定了网络销售处方药这一行为的合法性（在确保电子处方来源真实可靠的前提下，国家实行特殊管理的药品除外），同时对医药电商的合规经营提出了更高的监管要求。有好的政策的保驾护航，去医院排队挂号只为开日常处方药的老百姓被解放出来，医药电商也可以在健康的行业环境中做大做强。

来源：市场监管总局官网
虽然处方药终端销售价格受管控、毛利率略低低，但官方态度明确后，随着电子处方的普及，处方药从医院外流的规模势必增加，这属于网络售药领域的的一块新增蛋糕，对已有成熟用户群体的叮当健康而言，绝对算是一个利好。
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零售药店逐渐被纳入医保结算体系
近年来，全国各地陆续出台政策扩大医保定点零售药店数量，将符合条件的零售药店纳入医保定点的范围内。以北京市为例，去年11月，北京市医保局印发了《北京市零售药店医疗保障定点管理暂行办法》，明确符合条件的零售药店可以通过申请签订医保协议，纳入医保定点管理。9月19日，北京市医保局公示了923家新增医保定点医药机构名单，其中包括169家医疗机构和754家零售药店。通过检索，发现35家叮当智慧药房。

来源：笔者整理
早在2016年，叮当健康就改弦更张，放弃不开药店、只与线下药店合作进行配送的轻资产模式，宣布“千城万店”计划，转而开启自建药店的重资产模式。这个战略转型曾经饱受质疑，但柳暗花明，如果叮当健康坚持始终轻资产策略，那么这个政策的东风就与它没什么关系。但现在，如果叮当健康的线下药店顺利接入医保结算体系，那绝对是个销售规模放大器。
一个商业模式的成功打磨，需要前赴的先行者趟路，也会有后继的幸运儿。垂直电商赛道上不乏倒下的先烈，医药电商叮当健康还在苦苦坚持，政策东风能否让它枯木逢春？时间会给出答案。1
B2C，商家对消费者销售主流的平台是：天猫医药馆、京东医药、阿里健康、京东健康、平安好医生、拼多多等三巨头市值先后跳水，阿里健康跌去七成。截至12月10日收盘，各家市值分别是京东健康22554亿、阿里健康98748亿、平安好医生33329亿。从2021半年营收来看，京东健康1364亿拔得头筹，同比增长554%，阿里健康936亿居第二，同比增长307%，两家医药电商业务占比同样是86%。平安好医生营收392亿位列第三，与前两位差距较大，医药电商占比50%，消费健康服务及挂号问诊服务占比50%。
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B2B，商家对商家销售，大B对小B主流平台是：药师帮、1药城、药京采、小药药、合纵药易购等，通过上游医药公司批发给下游的药店、诊所终端等
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