乐学 电商产品宣传片怎么进行拍摄
电商产品宣传片的拍摄准则
电商产品宣传片也就是商家在淘宝、天猫、京东等平台上使用的，展示商品细节的短视频，适合在移动和短期休闲场所观看，有完整的策划和专业的拍摄制作。电商产品宣传片拍摄体现了“三微”：微时间、微生产周期和微资金投入，一般说来电商视频的时长集中在10秒到1分钟，最长也不会超过10分钟，主要在互联网和手机上展示和传播。
随着市场需求的逐渐增多，电商视频拍摄团队也像雨后春笋般迅速增长。电商视频发展势头强劲、发展前景广阔。但是，如何建立科学可行的行业标准，是点上视频拍摄制作在可持续发展的道路上稳步成长，是值得每个制作团队认真思考的问题。基于平台资源整合，以定制为导向主体、质量内容为保证、明星话题为亮点、主流价值观传播为核心、系列传播为形式，应该是该行业做大做强的正确发展方向。
电商产品宣传片拍摄应当遵循两个原则：
1电商产品宣传片拍摄图像应使观众有身临其境的直观感受，并对宣传的内在气质和突出特点有深入了解。
2有效结合整体电商产品宣传片拍摄策划方案。主要途径是通过画面营造场景氛围，更好地向公众展示资源、功能、服务和优势，诠释和翻译他们的文化理念。
事实上，每一条电商产品宣传片拍摄都是广告，应该有宣传功能，但不同的是有的侧重于宣传有形产品，有的侧重于宣传无形服务或精神理念。因此，相对而言，它不像有形产品的宣传那样侧重于产品的功能特性，而是侧重于服务或企业品牌的内涵和附加值。
DOU+智能投放好还是自定义投放好？以增粉为目的：
选择系统智能投放+粉丝增长效果要比选择系统智能投放+视频互动
量要好的多。
投放目的选择粉丝增长的话确实能带来很多涨粉。
以播放量为目的：
选择智能投放，抖音直接把内容投给了看啥视频都点赞的那波人，
我投过一次 1000 元的粉丝增长，投放时长 6 小时，带来 1500 多的
粉丝，1300 多的赞数，但播放只有 25w
投放后总结出了，智能投放最多带来的是播放量的增长，赞数和粉
丝都比较少。
DOU+投放策略
1）直播带货
带货视频一旦火了，就立刻开直播，并且投 DOU+，一直烧着，这
样直播带货的效果非常不错！
2）用 DOU+养账号
一个老账号系统已经给你定了标签，之前买了个游戏号把之前的作
品删了，发游戏的内容，各种指标稳定在，播放量在 4 万，点赞
2000，评论 800 这个水平。发其他与游戏不相关的内容，播放量没有超过 1000，点赞更是差得很。系统会根据你以往的内容，和你的
行为决定你的账号属性，当你发的内容跟便签不匹配，会给你分发
一个新的流量池。
因此新号可以尝试用 DOU+养标签，你可以选择“达人相似粉丝”
投放，当你的内容制作符合用户心里预期，这样账号的质量就会快
速提高。（花钱买时间）
3）电商测爆品
投 100 块测试我们的产品是否存在爆款潜质，数据好的上新视频开
始卖货。如果效果不好，我们就从新选品。
这和淘宝一个思路， 测好图 测好款，然后下架。 再上一个一模一
样的新连接，第一时间搞好几单评价和买家秀，之后就做数据递增，
然后就爆了，只不过淘宝数据递增的时间要短很多，数据反馈更快。
4）dou+不适用于任何领域这一点必须注意！
分享一个不错的投放策略：
每个视频 DOU+预算 300，1 个小时投 100，总共投三轮。当数据
下滑，就投 100，小成本投入屡试不爽。
5）阶段性 DOU+投放
自己通过卖货养号，卖出去货挣的钱，全部投入 DOU+。原则就是
不用自己的钱去养号，不卖货不投。
这样你最终可以获得一个粉丝量级不错的出货账号。6）注意粉丝活跃度
DOU+投放策略需要不断优化，小伙伴们可以通过抖音后台的粉丝
活跃度来查看，逐渐优化自己的投放策略
失败案例
成功案例
1）转化率
DOU+ 2000 元起步购买，转化率在 1~2%就已经很不错了（千分 1
转化）千分之一转化算是正常数据
我看别人统计的数据是点赞在 2%-5%，订单成交是点赞的千分之一。
2）视频互动&粉丝增长
另外带有裸露视频，带有诱导类内容视频也是不能投放 DOU+
聚团新视界
一、公司介绍（
聚团新视界2019年在西安成立，2019-2020年在安徽、义乌、深圳、重庆、宝鸡、等地陆续设立分公司或办事处。1年来公司稳健向上发展，拥有娱乐直播、短视频内容商业化、电商及店铺代运营、整合营销、艺人经纪等主营业务 作为业内首家提出“互联网+艺人经纪”运营模式的公司，聚团新视界拥有丰富的人物IP孵化经验与健康成熟的金字塔孵化体系，并于2019年启动战略新步伐与草根艺人开拓新媒体运营模式。截至目前公司艺人矩阵人数已超过1万，全约优质艺人近200人，拥有众多金牌主播、超级大V和全网现象级红人，全网平台粉丝总量超7000万。
二、公司铭牌
新视界短视频运营总部
新视界抖音MCN
新视界抖音工会
新视界短视频孵化基地
新视界直播带货孵化中心
新视界短视频培训总部
国家广视人才培训地基
助农扶贫视频电商运营中心
企业短视频代运营服务中心
5G直播带货基地
三、公司业务介绍
核心业务：
1直播带货代运营
短视频
直播电商
企业短视频代运营
短视频拓客引流
IP孵化艺人孵化
聚团新视界拥有完善的短视频达人培养、孵化和发展机制，以及公会主播发掘、培训和内容赋能能力，从前期挖掘、形象定位、账号推广、视频策划、平台运营等方面，为旗下达人主播提供全方位的帮助和扶持。
四、团队介绍
聚团新视界拥有全国最顶级的专业化服务团队：
视频制作团队
短视频运营团队
]编导策划团队
直播运营团队
]经纪人团队
市场拓展团队
公关团队
活动执行团队
帮扶指导团队综述
1、短视频制作团队可以在淘宝上寻找，也可以在58同城上寻找，线下约时间拍摄。
2、短视频传播了物质至上的理念。 短视频即短片视频，是一种互联网内容传播方式，一般是在互联网新媒体上传播的时长在30分钟以内的视频;随着移动终端普及和网络的提速，短平快的大流量传播内容逐渐获得各大平台、粉丝和资本的青睐。
3、随着网红经济的出现，视频行业逐渐崛起一批优质UGC内容制作者，微博、秒拍、快手、今日头条纷纷入局短视频行业，募集一批优秀的内容制作团队入驻。到了2017年，短视频行业竞争进入白热化阶段，内容制作者也偏向PGC化专业运作。
4、截至2020年12月，中国短视频用户规模为873亿，较2020年3月增长100亿，占网民整体的883%。
5、短视频是指在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、高频推送的视频内容，几秒到几分钟不等。内容融合了技能分享、幽默搞怪、时尚潮流、社会热点、街头采访、公益教育、广告创意、商业定制等主题。由于内容较短，可以单独成片，也可以成为系列栏目。
脱贫攻坚人物举例：
1、毛相林
男，汉族，中共党员，1959年1月生，重庆市巫山县竹贤乡下庄村党支部书记。他立志改变全村贫穷闭塞的“宿命”，1997年起带领乡亲以“愚公移山”的决心和毅力，历时7年，在绝壁上凿出一条8千米长的“绝壁天路”。
路修通后，他又带头引路、誓拔穷根，因地制宜，历时15年，带领村民探索培育出柑橘、桃、西瓜等产业，发展乡村旅游，推进移风易俗，提振信心士气，让乡亲们改变了贫困落后的面貌。2020年，村民人均纯收入达13785元，是修路前的43倍。
他43年不改初心使命，不屈不挠、苦干实干，铸就了“下庄精神”。曾获“时代楷模”“全国脱贫攻坚奖”等称号。
2、白晶莹
女，蒙古族，中共党员，1963年4月生，内蒙古自治区兴安盟科尔沁右翼中旗人大常委会主任，科尔沁右翼中旗蒙古族刺绣产业专项推进组组长、蒙古族刺绣协会会长。
她积极推动蒙古族刺绣非遗文化传承保护和创新发展，筹划建立国内最大的蒙古族刺绣扶贫车间等，无偿设计制作出1072件刺绣产品和7000余张刺绣图案，免费提供给广大绣工及返乡就业大学生使用。
形成了“企业＋协会＋基地＋农牧户”的产业运营模式，逐步完善了蒙古族刺绣产业的组织架构，共带动科尔沁右翼中旗26万名妇女参与蒙古族刺绣产业，带领贫困地区农牧民妇女开拓出了一条脱贫致富的新路子。
3、刘虎
男，汉族，中共党员，1974年7月生，新疆维吾尔自治区喀什地区伽师县水利局党组副书记、局长。
2016年11月任职以来，为实现贫困人口饮水安全保障目标，解决当地各族群众因水致病、因病致贫的问题，他带领团队找水源、探路线、定方案、划标段。在发现身患肺癌的情况下，仍坚持奋战在伽师县城乡饮水安全工程一线。
2020年5月，工程全面通水并投入使用，47万各族群众喝上了“安全水”“幸福水”，彻底告别饮用苦咸水的历史。因耽误治疗及劳累过度，刘虎同志病情恶化，左眼失明、瘫痪在床。曾获“新疆维吾尔自治区脱贫攻坚创新奖”。
4、李玉
男，汉族，中共党员，1944年1月生，中国工程院院士、吉林农业大学教授。他是“小木耳大产业”的领路人，是国内“南菇北移”“北耳南扩”等食用菌产业发展战略的首倡者，探索出“科技专家＋示范基地＋农业技术员＋科技示范户＋辐射带动农户”的食用菌科技扶贫模式。
2012年以来，率团队深入全国40多个深度贫困地区，每年280余天奔走在河北、山西、安徽、贵州、云南、陕西等地传授种植技术。
推动建立31个食用菌技术推广基地，扶持食用菌龙头企业22个，帮扶800余个村、35万余贫困户实现彻底脱贫，年产值达350多亿元。曾获“国家自然科学奖二等奖”“全国创新争先奖”等荣誉。
5、张小娟
女，藏族，中共党员，1985年4月生，生前系甘肃省甘南藏族自治州舟曲县扶贫办副主任。2008年6月，她主动放弃北京工作，毅然回到深度贫困的家乡工作，在舟曲泥石流抢险救灾现场一线入党。她遍访全县208个村的所有贫困户，了解群众需求，解决群众困难，被干部群众称为“藏乡好女儿”“群众知心人”。
2018年底，舟曲县贫困发生率由2015年底的1824%下降至631%。2019年10月7日晚，张小娟在下乡扶贫返回县城途中，因车辆坠河不幸殉职，年仅34岁。被追授“全国优秀员”“全国脱贫攻坚模范”“全国三八红旗手”等称号。
随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越高，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果你是一个店主或电商负责人，有三句话你一定要深刻领悟，第一句话是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白费；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人分担无法发展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有优秀的团队，根本无法突破。那么，如何打造一支优秀的电商团队呢？
一、要有合理的组织构架
首先要有一个团队核心人物，这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。
然后进行部门组织构架，标准配置一般分为4个部门：运营部门、设计部门、客服部门、物流部门。
运营部门：是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要承担数据分析，策划方案；为实现销售指标，定期策划活动，提升销量；页面优化，提升转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。
设计部门：主要承担首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率；处理，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。
客服部门：主要承担售前接待，有一定销售能力和经验；售中维护，客户成交以后，在收到货的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。
物流部门：主要承担对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单；包装分配，负责打包和分配包裹安装；负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。
当然，每个电商团队还可以根据实际需要进行组织构架的配置。
二、要有团队的核心理念
在我的理解上，电商团队的核心理念有四个方面：
1电商团队不适合于传统企业管理模型。比如说上下班打卡等传统的方式不太适合，因为他是脑力劳动者不是体力劳动者。
2、奖金跟提成这种方式也不能随便定。比如说运营他就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，但是数据这种岗位不能按提成的，因为刚才说了数据做好了可以是运营，做不好就是个计数的人，数据的计薪方式是底薪+奖金，奖金是灵活的是按表现来发的。
3、团队对自己的能力评估需要数据支撑。我们作为老板要给每一个人无限提升的空间或者比例空间，你完成了就按这个比例来，如果完不成就证明你没有这个能力。
4不同地区长期战略和短期战略的问题。长期战略就是想长期培养长期合作，短期战略就是可能用一段时间。大城市人才多并且机会多，人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某一项工作，机会多带来的结果是这人可能随时会离职，所以需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期战略。
三、要有激情的团队管理
说到底，传统企业搭建自己的电商团队，最重要的就是要让合适的人做合适的事，发挥各自所长。其次就是处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。重点做好以下五个方面的管理：
1、做好目标管理。目标管理可以培养团队精神。企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。
2、做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。
3、做好团队管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队。还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。
4、做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同。对每个人的工作要有人统筹管理，这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既明确又有各自的责任，还可以自由发挥。
5、做好工具管理。要学会借助工具或软件进行电商团队的管理，这样可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务后每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。
四、要有严谨的工作态度
我们是做商务的，客户来我们这里购买产品，一看不到二摸不到实物，所以我们如何能让客户心甘情愿来买我们的产品呢？除了店铺装修、的处理，内容的完善、网店的推广外，其他每个环节都很重要，做电商必须有团队意识、团队的责任，才能做好电商，无论是客服售前售后，还是产品的质量，发货的效率都是影响我们做电商前进的脚步，所以每个人的工作每个环节都是很重要的，不能马虎，如何一个环节出现了问题，都有可能导致交易失败或出现售后问题，所以电商团队中的每个人都要认识到自己的责任，每个人都要记得自己是团队的一份子，要对得起自己的团队，如由于你的马虎而导致交易的失败、客户的流失，就不单单是影响了自己的工作，更多的是影响了整个团队工作，因此要带着责任感去做每一项工作，对自己负责，对自己团队负责。
以上是自己对电商团队管理和建设的一点经验和体会。总的来说，做电商需要的是团队，团队里每个人的工作每个环节都很重要，不容许任何一个环节因为马虎而出现完全可避免的错误。在一个团队，一定要有团队精神，团队责任感。只有团队的每一个成员都带着这态度去工作，才能打造出一个优秀的电商团队。希望以上信息能为您的电子商务之旅创造更多的辉煌！创业要成功，团队是基础。
创业公司从不知道怎么赚钱，到为生存斗争，再到盈亏平衡，然后发展壮大，表面上看是利润的变化，本质却是团队的成长。
当阿里巴巴正值创业阶段时，马云干的最多的事情，就是给团队培训，不停的培训。当我们津津乐道阿里巴巴的资深副总裁、菜鸟网络的董事长时，可曾想到，她们曾经只是一名HR和一名行政兼前台呢。
梳理企业成长路径，我们会发现培养团队是公司成长壮大的唯一途径。
为创业成功提速，就需要团队快速成长
不断的学习，不断地给自己设定更高的目标。当自己达到60分水平时候，就给自己设80分的目标；当团队成员能做到100分时，就设定120分的目标。
只有这样，人员的能力水平才能不断提升，而人的能力提升了，团队和公司才能加速发展。
人员能力、团队动能、公司发展三者环环相扣、相辅相成、缺一不可。
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岗位1：SEO总监或主管
岗位2：内容创作者
岗位3：外链布局者
岗位4：SEO数据分析师
岗位5：页面优化师
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