乐学 云川国际旅游在拼多多直播间是真的吗
2月28日，拼多多超前上线了今年的38节大促活动，每满200减30，并额外发放388元满减消费券包。大促期间，薇诺娜、联合利华、海信、松下、九阳、OPPO、一加、探路者、iQOO、水密码、海昌、钙尔奇等数十家品牌也将相继登陆活动会场，共同助力女性消费持续复苏。与此同时，拼多多百亿补贴也将对美妆、母婴、服饰、洗护、家居、数码、家电、海淘等品牌、产品进行全覆盖，戴森、Ubras、自然堂等女性品牌也将在万人团频道先后开团，进一步满足广大女性用户及平台消费者对品质新生活的需求。随着我国互联网产业的不断发展，电子商务平台，逐渐出现在了人们的视野当中，例如像是阿里巴巴以及京东，都是我们熟知的电子商务平台。
除去这两个平台之外，还有一个平台比较特殊，那就是拼多多。比起其他电子商务平台拼多多的商品价格是非常便宜，为什么这个平台之上的商品价格那么便宜，他们是怎么赚钱的？货源又是从哪来的呢？

一、为什么拼多多价格那么便宜，他们是怎么赚钱的
拼多多这一平台上的商品价格之所以非常的便宜，背后也是有着重要的原因，其实就是薄利多销的问题。拼多多所采用的营销模式跟其他电子商务平台有所差异，它的模式被称为低价团购。
所谓的低价团购，实际上就是指普遍降低商品的价格，再整合相应的资源，节省物流以及信息处理方面的成本，主要的盈利模式便是跑量。简单来说便是所谓的薄利多销，只要销量可以保证，那么商品的利润即便再低，拼多多也是可以赚钱的。

我们可以看到拼多多之上的各种商品价格都比其他平台略低一些，甚至于有一些品类的商品价格更是低于市场价格。这便是拼多多以低价突破电子商务市场壁垒的一个方法，确实为整个平台的营收创造了重要的条件。
不过值得我们注意的是，拼多多平台之上的产品质量可能略微逊色一些，因为其中确实掺杂了很多仿冒的假货。不过在农副商品这一领域拼多多的商品质量还是非常好的。
令人好奇的是，这些商品的货源究竟从何而来呢？

二、货源从哪里来？
就农副产品这一方面来说，很多拼多多的商家其实都是直接跟货源地进行对接的，他们能够以更低的价格来取得更高质量的产品，因此这些商家的商品售价都是十分便宜的，即便是利润低一些，他们也能通过跑量来挣钱。
还有一些则是在产地进行直销，他们的货源并非进过中间商，自然价格也比较低了。为了吸引这些商家上线，拼多多也会给予他们相应的补贴，像是生活用品这一品类也是如此。

不过至于高质量服装以及电子设备等产品，拼多多则是不会和厂家进行直接的合作。这些商品的货源大多来源于一些较小的代工工厂，他们只是采用了一些与知名品牌相似的图标亦或者是直接进行仿制。所以这些东西的价格比较低。
三、拼多多的现状
拼多多有着稳定的货源，而且通过薄利多销的方式，在前期发展中快速地占领了电子商务市场，取得了一席之地。不过如今拼多多的发展却并不是那样的好。

自从拼多多的创始人黄峥离场之后整个拼多多平台的发展似乎就陷入了困境之中。市值不断的下降，每年的商品销量也是在不断的降低，这其实也是因为拼多多的市场口碑在逐渐下降。
近几年拼多多开始采用各种各样的营销模式来吸引消费者，其中就包括砍一刀免费拿以及领取现金红包的方式，可是这些营销模式并非那样的真实。如果想要通过拉人入群的方式来砍一刀免费拿或者是延续现金红包可能是非常困难的。

这使得用户们感到十分不满，因此拼多多的市场口碑有所下降，自然相应的市场收益也就有所降低了。如果说拼多多今后想要挽回颓势，想必要通过其他的营销模式来吸引消费者，避免那些不切实际的套路，这样方才可以挽回市场口碑。
四、小结
综合全文的内容来看，拼多多平台之上的商品，价格之所以那么便宜，实际上背后是有着一定原因的。简单来说便是薄利多销的问题，只要整个平台的商品销量可以得到保证，即便是利润再低，那么拼多多这个平台也是可以赚钱的。

至于拼多多的货源问题，很多商家都是直接跟货源地进行对接的，还有一些则是原产地直接进行的直销。没有中间商赚差价，自然就比较便宜了。不过如今拼多多的发展现状则是令人感到十分堪忧，因为拼多多之前那般各式各样的营销模式，已经拉低了整个平台的市场，口碑如果想要挽回颓势拼多多，必定要进行整改。您好！
1、熟悉平台规则
现在拼多多新入驻的商家越来越多，可是大部分新卖家对拼多多的平台规则可以说是一无所知，一心只想着报活动、对接运营，引来更多的流量和成交量，等到违规之后，又在到处询问解决办法。这样是会给自己造成很大的损失的。所以第一步就是要熟悉平台规则，也是拼多多开店的基础。
2、清楚店铺定位
为什么一些拼多多商家做得好而你却做不好？想想你弄清楚店铺的定位没，还有自己的能力、店铺目前处于什么状态、什么位置、产品的优势等，如果连这些最基本的东西都没弄清楚，一味的跟风，做一些力所不能及的事，哪来的勇气战胜同行？
3、做好产品上架
有许多拼多多新卖家上传产品都是直接通过一些软件直接从淘宝复制到自己的拼多多店铺的。这样上架宝贝速度是快，但是产品主图及详情页的展示效果却被忽略了。要知道淘宝与拼多多不是同一个平台，所以对尺寸有一定差别，所以要认真、仔细的做好产品上架的每一步。
4、做好发展计划
无论做什么事情，有一个详细的计划才能够让事情发展得更加顺畅。对基本业务了解熟悉之后，就要做好下一步的计划，盲目效仿别人是不行的。要根据自己的货源、资金等综合考虑，这样才能避免意外的出现，才能让自己的拼多多店铺更好、更持续的发展、带来一个良性循环。
这是做了两周的拼多多店铺，最近一周的成交额达到4322元，那这个月的的利润有1200元左右，一个月下来收入过万是可以的
拼多多的这种模式适合的人群也十分广泛比如：宝妈大学生和上班族的朋友，因为不用我们自己去囤货也不用去单独找物流，节省了我们的时间，没有什么风险，投资成本也比较低，一个月轻松赚取收益，既能为家庭减轻负担又能为自己增加一个不错的收益
成功，是0%的运气+1%努力+别人99%的失败。因为不需要运气去猜测哪个是对的，只需等别人做完错的了，剩下对的就是应该努力去做的。
希望对您有所帮助！
望采纳，谢谢
本篇内容《让高瓴抛弃阿里：拼多多商业模式赢在哪里？》中，个人是围绕以下三个主题进行分享：
因为内容过多，分为两篇陈述，上篇让高瓴抛弃阿里：拼多多商业模式赢在哪里？（一）中核心：我对拼多多商业模式的理解中，零售模式的两个部分品类演进和供应链。
本篇幅将围绕：
1市场运营策略
1）产品需求分析Y模型
2）拼多多的用户分析
①他们是谁？
用户画像：拼多多用户中，三、四线及以下城市、年轻人、女性的占比均高于淘宝和京东。拼多多用户学历较传统电商用户（淘宝/京东）偏低，低学历用户（高中及以下）比淘宝/京东用户多了122%，高学历用户（本科及以上）比淘宝/京东用户少了135%
②拼多多用户消费观：
59%追求“折扣”商品，更多拼多多用户非传统意义上的“低价导向”，而是倾向性价比和折扣类购物。
③他们来自哪里？（渠道间的转化）
用户使用拼多多前，他们主要的购物渠道以网购占比最大（619%），也吸引了部分线下购物为主的用户（137%）
④他们买什么？
2018年拼多多销售额前3品类是食品、母婴、女装，主要为高频易耗品，特点是尝试成本低，消费者对低质量容忍度较高，对品牌需求低。
⑤他们为什么买？（平台运营玩法；消费者购物需求）
——从平台运营玩法来看，最吸引消费者的是：和熟人拼团更便宜，还可以互相推荐东西，其次是可以邀请好友帮忙砍价，助力免单等；
——从用户需求来看：驱动消费者在拼多多上消费的第一原因是更便宜，其次是囤货，另外还有248%用户在拼多多购买从未使用过的产品，可见拼多多有创造新的购物需求，本质上有整合到长尾的易耗品品牌。
⑥他们怎么买？（购物习惯）
在传统电商网站中，大部分用户具有明确购物目的和信赖店铺，但在拼多多上，用户主要依赖浏览式和引导性购物，目前有一半以上拼多多用户购物习惯从首页的含有“便宜/折扣”性质引导词的区域进入购买。
从用户调研的结果来看，拼多多目标用户群体的选定（三四线及以下城市、年轻、偏女性、学历偏低）、他们的购买动机（消费观倾向折扣类、性价比高的商品）、用户的来源（以网购为主，也有以线下渠道购买为主），通过平台主营品类（高频易耗品）、产品主要板块及楼层设计（被动选择为主的活动专题）、以及多变的优惠方法（好友砍价、分享红包、熟人拼团等）、满足了所选定的用户需求。
3）运营，作为与用户沟通机制，其三维运营，相比传统电商二维机制，变得更为立体：
拼多多是社交电商，除了像传统电商，不断通过优化购买漏斗，提高购买转化率，还会通过用户之间的分享推荐，互惠互利的关系，来拉动用户数的增长，所以，建立坐标轴，把单个用户、促进消费、更多用户列为其中3个方向X、Y、Z，在XY面，需要促进单个用户更多的消费，在XZ面，需要通过用户间的互惠互利，相互分享和链接，达到用户裂变的目的。
从线的角度来看：
在X轴，用户需要分为新客户、老客户，新客户指未在拼多多上未支付过订单的用户；
在Y轴，是购买漏斗，购买的关键步骤大致分为：看看，挑选，下单，付款。在此过程，平台需要做的是优化购买漏斗，提高转化率：
在Z轴，用户同样分为新客户、老客户，拼多多通过用户激励引导现有用户去拉新客户。
从面的角度来看：
总的来说，从整个增长模型来看，三个面所构成的事件就成为：促进单个用户（新老用户）消费行为，并且在消费行为过程中可以设计玩法，通过优惠的诱因，把其他用户（新老用户）拉进来，从而达到用户群体消费行为的裂变，而不仅仅是用户规模上的裂变。
总结：虽然拼多多创始团队一直否认对于腾讯的依赖。
事实上所有人都清楚，没有腾讯的鼎力支持，拼多多是不可能走到今天的。
如果说商品品类选择和流通渠道的压缩是拼多多的核心商业模式，那么来自于微信的流量则是最大的GMV助推器。
对比微信对于其他互联网公司严厉地诱导分享封杀，拼多多所享受到的待遇可谓是得天独厚。
至少时至今日，拼多多带有诱导性分享二维码和链接依然在微信内自由传播。
严格意义上，腾讯和拼多多的合作是一个典型的双赢的结果。至少拼多多2017年的43亿份订单，为腾讯社交流量电商化，做出一个成功的Demo。
拼多多不会是第一个腾讯社交流量孵化的幸运儿。
预计在腾讯社交生态中，围绕流量利用、商品内容化等领域还会出现第二个、第三个拼多多。
2现金流管理
拼多多在现金流这个版块，在自身三四线城市的用户人群定位基础上，匹配性价比高的消费叠加性强的品类，基于平台的三维运营体系，借助腾讯的流量池，进行裂变，使得其成本只有阿里的1/8，而这种成本的低廉使得用户获得低价产品，更使其对商家具备0成本投入的号召，形成了商业的自增长体系。
根据上面的模式基因，个人判断，拼多多后期商业发展方向有如下三种可能：平台品牌化、自有品牌化、供应链投资。
1平台品牌化
拼多多在2018年转型，谋求与品牌合作，摆脱现在售假售劣的市场形象。
但是笔者认为这种 *** 作是可能性最小的一种。原因很简单，品牌与拼多多的经营理念无法咬合。
品牌方顾虑分析
渠道平衡：必须考虑其他电商渠道、线下传统渠道的平衡
品牌形象：拼多多坚持的超低价策略会破坏品牌原有形象
拼多多的用户消费认知已经形成，不可能因为寻求品牌合作而放弃固有定位，这无异于自杀。
预计：
双方会在定制款上有一定的尝试，但是要寻求一二线品牌的长线合作，拼多多的路还有很长。
2自有品牌化
以国内电商的常规做法，自有品牌化尝试应该是在拼多多的规划之内的。
分析：
商品基础：主销品类以功能驱动为主，用户品牌敏感度低
生产基础：大量工厂供应商资源可以作为自有品牌生产方
运营基础：从目前收费分析，拼多多的毛利预期不会很高
资金基础：以2017年数据分析，拼多多账上现金流充裕
预计：
拼多多 *** 作自有品牌是在沿袭沃尔玛自有品牌的战略：自有品牌总是这个品类中价格最低的。
通过自有品牌实现对于主销商品品质和定价的掌控，非常有利于拼多多整体价格秩序和品质的稳定。
3供应链的投资
自有品牌化并非拼多多最佳的选择，对于上游优质加工工厂的投资才是。
—资源稀缺性—
从资源稀缺性判断，在未来的自有品牌竞争中，优质的生产工厂才是最为稀缺的资源。
拼多多可以通过现金+渠道投资的方式，帮助国内优质的加工企业摆脱外贸出口困境，迅速开拓国内的销售渠道。这是一个双赢的结果
在未来，拼多多的主要竞争对手更有可能是网易严选、必要这样家居自有品牌。
掌握了上游企业等于扼住了竞争对手的咽喉。
—运营的短板—
自有品牌化虽然更加可控，但是我们忽略了一个很重要的问题：拼多多不是一家有着丰富全供应链运营经验的自营电商平台。
面对着单品数以百万计的订单，拼多多是否有能力把控商品和服务品质，这是个巨大的挑战。
因此通过投资，拼多多与工厂分享企业成长红利，同时将仓储物流这些环节交给合作伙伴，更加有利于拼多多专注于竞争对手的挑战。
4小结
对于拼多多的商业模式，笔者认为：
品类特性把握精准、竞争对手分析透彻
腾讯社交流量资源是拼多多模式助推器
这两个因素一内一外缺一不可，片面的强调微信的作用其实对于拼多多并不公平。
至于拼多多未来发展的预判，笔者认为三条腿走路是最大的可能性：
与一二线品牌尤其是品牌驱动品类谋求合作，拓宽产品线
尝试自有品牌化，掌握核心产品的品质与市场价格控制权
对于稀缺优质工厂资源进行投资尝试，掌握上游生产资源
1初创企业的流量低成本获取优势
到现在，拼多多的流量分发机制不集权，成本相对低廉，所以电商入场拼多多不可谓为切口；
2中小工厂的拼多多供应链战略机遇
在国际贸易大背景下，中国供应链产能过剩的前提下，拼多多目前是最好的出路。一则拼多多自身有战略需求，二则中小企业有市场需求，两者高度咬合。特别是低复购高叠加性产品，流量诉求下，具备很好的优势，比如家居用品和农产品。
3拼多多的平台品牌化升级战略势头
2018年拼多多开始的新品牌计划，被视为是这一模式的“先锋队”。据内部人士透露，陈磊在9月提出，“要升级新品牌计划，充分展现拼多多模式的特征”。
2020年10月，“新品牌计划”宣布升级，将进入100个产业带扶持当地的优秀制造企业。11月，这场战役率先在广州打响。拼多多宣布，未来两年拼多多将扎根中国化妆品产业带，培育50个亿级化妆品新品牌。
如果说大品牌的入驻是品牌档次升级，那么从用户本质上来说，品牌的社交和精神需求的升级是提高品牌调性的另一种手段，无论是开头说的书籍行业的百亿补贴机遇，还是小 游戏 与商业结合的社交场景化体验加强，都在驱动更多细分领域的经营升级变化。
提醒： 本文需要跟上文一一起连读，方能读出其中奥妙，读起来“困苦”，方有进步，调整好心态，一定要一、二两篇连读哦。
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