在快手直播买到的货，有质量问题怎么办？

在直播平台上买到的货，如果是小黄车里购买的，发现了质量问题，可以选择退货，如果是通过私下加好友进行的微信转账，基本上这种情况是无法做到退款的。这种情况需要卖家同意才能够协商成功，所以我们在购买商品的时候，一定要到那种有对买家进行保障的平台上去购买。

1、直播平台要从专门的购物途径购买

现在很多商家把目光盯准了直播平台，通过直播带货的形式来推广自己的商品。这种形式虽然好，但是也会存在着各种各样的问题。比如说服装类的衣服质量存在的问题，得不到售后。有一些用的东西，质量严重存在问题，还有可能导致健康受到影响，这些买家的利益从根本上就无法得到保证。所以我们在从直播平台上购买商品的时候，一定要注意从直播平台的小黄车里进行购买。如果一旦出现了商品纠纷，那么就可以选择退货，或者是从平台上专门的一些售后服务的途径进行诉求。

2、直播平台的卖家鱼龙混杂，要注意交易安全

前不久听到一个朋友说从某直播平台上购买了一件羊绒大衣，买回来以后衣服的质量特别的不好，想要退款，可是卖家不同意。想要换货，卖家说必须要买家自己拿运费。种种情况下都不利于买家的利益，买家付钱的时候还是通过微信给他转账的的。这种情况只能是通过私下里的协商，目前卖家不同意，这种情况下，作为买家只能是自认倒霉。因为我们根本没有从正常的渠道来进行购买，所以售后就得不到保障。在直播平台上，个个卖家都有这里是鱼龙混杂，一定要注意交易安全。

个人不建议从微信里进行交易，因为不好取证，如果是大额的交易，那么留下截图也可以，实在不行就打315质量投诉进行维权吧。毕竟自己受的损失太大了，也需要得到一些赔偿。

淘宝直播

淘宝直播可以说是电商类直播平台转化率最高的平台，曾经的淘宝直播浮现权市场价炒到10万，可见其转化率有多高，如果你是想直播带货，个人建议一定要玩淘宝直播。淘宝直播如何玩，可以参考下方经验。

快手直播

作为短视频电商平台，其实快手直播带货来说比抖音高一些，快手重粉丝，抖音重推荐，但没粉丝基础的可以从抖音玩起。

抖音直播

抖音直播推荐与短视频是两套独立的平台，你粉丝多，直播间人气未必多，更增加直播人气可以参考小编之前的经验或者关注小编。

微博直播

没错，就在上个月，微博小店上线后，微博直播带货时代来了。

拼多多直播

拼多多直播目前以红包裂变的方式，普通人在拼多多直播观看人数也很容易破10万。但拼多多的转华率有多高，要合适其平台属性。

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热烈欢迎快手一行领导莅临视察指导
云网集团 •公司新闻 • 0

9月8日，在云网集团全体成员的期待下，迎来了快手磁力金牛一行领导的到来，
云网集团对各位领导的到来表示热烈的欢迎。

此次莅临视察指导的领导有：
磁力金牛渠道负责人
王芳
磁力金牛销售部负责人
王骊之
磁力金牛渠道部/金牛渠道销售一中心负责人
邰国娇
磁力金牛销售部/品质消费中心负责人
刘斌
磁力引擎运营部/渠道运营一中心负责人
乔伊
磁力金牛销售部/短视频运营中心负责人
周健宇
磁力金牛渠道部一中心华北负责人
邸雪梅
磁力引擎运营部/渠道运营一中心
王子尘
磁力引擎运营部/渠道运营
王一鸣

在视察指导会中，云网集团董事长赵正权，
云网集团总经理张金波全程陪同快手的各位领导参观、并详细讲解了公司的基本情况，
企业历史、企业文化、发展现状以及未来规划等。


本次各位领导莅临就四个方向作出重要沟通指导：
1任务gap追赶方向，对初步对接的项目，围绕项目规模、强度等进行分析，
对已经成熟的项目，推进重点和工作方向，促进项目落地。
2M&K项目增量机会，卡点解决，合理布局谋划类型，科学下达目标任务，加强业务指导，充实项目储备库。
3短视频长效经营趋势分析，全面考虑未来发展方向和布局，有效激发市场主体活力。
4达人短带政策增量机会点利用好，以“增量提质”为统揽，着力催动项目的奋进脚步。

会议中对2022年上半年度工作做了总结，
快手领导对完成度较好的项目给出了肯定，对还需加强的项目给出了指导性建议，
云网集团表示非常感谢各位领导的指导和建议，展望未来。
云网集团有信心不辱使命，同心协力，把握机遇，抓住红利，砥砺前行，
为全面完成年度各项目标勇当先锋。
创一流业绩，树驰名品牌！

云网集团成立于2006年2月7日，十七年来我们一直秉承
“以市场为导向、以网络为基础、用网络改变民生、帮客户创造价值”的经营理念，
始终处于稳健发展的状态。
我们以服务经验为基础，研究客户需求，紧跟行业发展，
帮助企业带来更多客户；现在的云网已实现多产品业务营销运营：
搜狗推广、百度爱采购、快手短视频、代理记账、直播电商、视频制作……等资源优化整合，
全线产品，火力全开。
云聚梦想，网罗天下，2021年云网集团完成了以郑州为总部，
洛阳、新乡、南阳、商丘、开封、重庆、广州、沧州、邢台为支点设立分公司辐射全国，
在互联网＋时代，云网集团将服务好员工，服务好客户，实现共赢，致力打造中国的云网；

一、医学类专业推荐的专业有：基础医学、临床医学、口腔医学、预防医学、中医学、针灸推拿学、法医学、护理学等。对于医学类的专业，是很适合男孩子学的，因为医生工作还是比较辛苦的。不仅有需要有很好医学知识，还要有键健的身体，所以很适合男孩子学习。而且现在当个医生工作比较稳定，收入也很稳定，就业前景也比较好，将来医生可能是高薪资的人群。二、电气电子类专业推荐的专业有：电子信息工程、电气工程及其自动化、电子科学与技术、微电子科学与工程、通讯工程、光电信息科学与工程、自动化等。其中通讯工程是与5G技术相关的专业，5G是第五代移动通信技术标准。在人工智能发展如此快速的时代，5G技术无疑是人工智能推广的一大助力，所以与5G技术相关的专业有通讯工程、物联网工程、网络安全、大数据、信息系统、计算机网络等。因为5G通信技术的到来、会迎来大量的发展机会，同时也会需要大量的相关人才，所以选择与5G技术相关的专业，应该是不错的选择。虽然近期房地产业面临系列压力，但在人才市场上，与房地产相关的专业，包括建筑、设计、策划、销售等人才需求仍然较旺。随着国家和各地对基础设施投资力度的加大，建筑类和房地产专业毕业生就业前景依然乐观。尤其是近两年来，路桥建设等相关专业开始升温，这使路桥规划人员变得畅销起来。用人单位表示，这主要与制造业升级换代及目前城市基础设施建设力度加大有关。制造业升级换代急需补充新鲜血液，基础设施建设力度加大则急需专业人才。2、医学类专业特殊领域潜力无限随着医疗体制改革的不断深化，将会有更多的私立医院，这使医学类专业的学生更为抢手。而且，由于人们工作、生活的压力不断增大，患病率也在增加，现有的医疗系统不能完全满足社会的需要，这就形成了医疗行业的卖方市场。所以，医学类专业人才将会越来越吃香。据有关部门分析，将来从事老人医学的人才将走俏，保健医师、家庭护士也将成为热门人才。另外，专门为个人服务的护理人员的需求量也将增大。

又一家流量巨头--快手，宣布要进军房地产
先说结论，一点戏没有，又是一家，因为房地产市场规模很大，每年几十万亿GMV，所以平台必须抓住机会，但是注定做不出来结果又不得不做的剧情。
为什么这么说呢？
第一点，先从远的说，互联网从没真正走入线下。
在2010年之前，线上线下完全是两个世界，互联网的盈利模式主要就是广告变现和虚拟商品售卖。
2010年之后，随着智能手机普及，网络带宽的改善，消费者时间进一步被电子产品占据，线上线下界限变得模糊，线上和线下开始拥抱。但线上给线下带来的核心贡献只是提供了一个新的销售渠道，通过线上的C端产品，可以触达更多更广的受众。
到了2014年，流量越来越贵的，单纯做线上，没有护城河，很容易被抄袭，开始提互联网+的概念，比如说今天还活着的，e袋洗，美团外卖，滴滴打车，便利蜂，瓜子二手车等。但是互联网公司在介入线下业务后，整体的业务模式就变了，变的非常重。
从一家赚取广告费的变成一家赚取交易佣金/买卖差价的公司背后的区别
前者产研是主要成本
而后者的业务链条无限拉长，需要线上运营团队，市场团队，需要地推，需要销售服务，需要能把控整个供应链
在具备庞大的业务运作流程和庞大的业务团队管理之后，你很难说这是一家互联网公司还是一家线下公司。
互联网+延伸出很多概念，比如云服务，物联网，saas，大数据，人工智能，但都是帮助线下企业去提升效率的工具，而不是通过一个辅助型的工具颠覆一个行业。
对快手来说，其核心优势在于流量+推荐算法。
在流量平台视角去看，可能看任何行业都会有一个错觉，那就是万物皆漏斗，只要有足够的曝光，就一定会有足够的转化。
但在房子这个行业而言，全中国的房子一年曝光了2000亿次，成交了2000万套，平均1万次曝光成交1套，其中贝壳曝光了2亿次，成交了400万套，平均500次曝光成交一套。
1万次曝光成交一套与500次曝光成交一套，这就是线上和线下的距离。20倍的差距必须靠线下服务体系来弥补，否则流量的低效率应用，算下来很可能还不如按CPM卖广告，当然，平均曝光的数字是我编的。
但是流量平台想做实业，有可能吗？
流量平台习惯的赚钱方式是规模效应+0边际成本，做一款产品，几万人用和几百万人用，研发和运营成本几乎是一样的。互联网玩的是基于流量的用户体验，算法分发，是对流量的应用于获取，这和房产行业的长周期服务完全是不同的领域。
快手想正儿八经的卖房子，和重新开一家公司，从0起步，并没有什么区别。
不管是抖音，还是快手，或者是天猫好房，当它从卖流量变成卖房子，本质上与街边一家100平米，20人的中介公司相比，并不具备任何优势。
第二点，卖货和卖房并不一样。
我们经常在网上看到九块九包邮，商家是赔钱的，但是通过赔钱获取了一个新用户，这个新用户只要有一笔复购，获客成本就拉低了50%
电商的本质是供应链，是物流，是售后，通过这些提高单个用户的价值，可以靠复购，可以爆赔钱的爆款带高利润的单品。
但是，卖房子是不存在复购的，或者说房子的复购是几乎可以忽略的，房产交易就是一锤子买卖。一笔交易赔钱了就是赔钱了，不存在靠一笔交易的赔钱来赚另一笔钱。
这些年，弱线下，重线上的，包括爱屋及乌、房多多、悟空找房、诸葛找房、居理新房、京东房产、天猫好房、幸福里等等，死的死，没死的只能说背后的资本有钱还能扛。
互联网擅长的烧钱换规模的流量玩法，在重线下，低频、高客单价的房产领域逻辑上就跑不通。
卖货，永远是供给过剩，一个商家的商品如果客户看不到，就永远不可能形成交易，所以直通车大行其道，流量对销售的加成很高。
但是房子作为一种商品，第一他是不可移动不可复制的，第二每一套房子都是稀缺的，都是第一无二的。在二手房领域一直有一句话，得房源者得天下，只要有房子，从来都是客户主动找房。
新房对渠道而言不是谁的独家，谁都能卖，对消费者而言，有充足的时间去分析考虑选择，在一个大家都不具备核心竞争力的充分竞争市场上，能通过流量赚钱的只有卖流量的人，没有卖房子的人。
第三点，没有二手房业务做基础，渠道卖新房的盛况只是昙花一现。
2010年之前，新房交易基本是代理的天下。
大概2014年前后，一二手联动兴起，开始了渠道卖房的盛况，因为2015-2016的房价疯涨，出现了一些专门通过电销做新房销售的公司。
怎么形容呢，当时的市场上，只要是个卖房子的，都有一堆客户追着要签单，毕竟一套房子今天不买，明天就要涨十万。
极端的行情对流量的效果无限放大。
但是当市场回归常态之后，没有复购，就是新房电销的致命伤。
二手房是新房的基础，因为不管新房还是二手房，本质都是买房。
一方面大量的购房需求是由二手房出售转化而来的。
另一方面，二手房走进社区才有更多和客户业主见面沟通的机会和场景，有沟通有交流，才可能将房产交易的复购做起来，单纯的新房电销冷冰冰的电话，再多的问候也很难起到好的客户维系效果。
很多开发商重视渠道，核心其实是把二手的客户洗成新房的，如果买流量做电销能算过账，开发商的自渠不至于全军覆没。
第四，说说快手
不论是字节还是腾讯还是快手，在房产版块上的变现其实一直都很尴尬。
别的行业可能一个几千亿规模的市场就有数百亿的营收，但是守着一个几十万亿的市场，拿着几亿，几十亿的营收，大概每家心里都很别扭。
和快手房产的内容团队一直有接触，也陪同快手的房产广告的商业化团队去给开发商上过课，也参加过快手全国房产大V的线下碰面会，和快手的很多房产创作者都有过交流，对于快手本身还是有一点认知
快手房产的主要变现是把品牌广告卖给开发商，但是当看到卖一套房子别人可以赚大几十万，琢磨了一下这卖房子也没什么技术含量，就要思考为什么不赚交易佣金这个钱呢？
在正式下场卖房子之前，当然也做了很多尝试，比如品效合一， 就就我接触的，有开发商真的很重视这个品效合一的，拉曝光的同时获取销售线索，还专门组织了高学历的销售团队系统的跟进这一块，一年下来，两万多条线索，真实的成交是个位数，换言之，真当效果广告来看，广告费比gmv都高。
也有项目投了效果广告，最后的去化确实不错的，但是只要结果比较滋润，整个链条上每个人觉得是自己的功劳都没有问题，只有项目卖不动的时候，才能分出个所以然。
而流量卖房的前提是，好的新房项目不需要渠道，不好卖的才需要，这是一个刺刀见血见真章的事，你好我好大家好的模式不行了。
现在开发商也不好过，普遍不认CPM，只认CPS了，这也是不得不转变的一个原因。
快手目前的房产业务链条上包括三类主体，开发商，城市MCN，房产主播，快手房产本身其实就相当于一个大型的MCN，一端对接的是开发商，承接商品销售和广告订单，另一端对接的是终端的房产销售/主播，也就是是一个媒体+渠道的业务模型。
通过线上活动聚合看房团，转到线下达人线下服务，效果的前提是快手的流量足够精准，但是存在两个问题，第一个流量的精准对房产交易而言是个伪命题，流量的标签来自用户的兴趣行为，兴趣行为和购房需求之间是有一条巨大的鸿沟的。
兴趣推送，而不是找房场景，按转化漏斗来算，这中间就是数十倍的差距，房子购买决策周期超过半年，消费者必然在不同房子，不同销售之间对比，征求家人朋友意见建议，这几十倍的差距足够把成本拉的比潜在收益更高。
第二个，快手对线下并不具备掌控能力，销售为什么要通过快手与开发商合作？快手一直讲的一个案例，哈尔滨的一个好像是叫王贝乐，第一次线下活动听说是直播卖了600多套，后来见宣传说卖了1000多套房子，不管是多少套，只要快手说每套成交佣金分我一部分，可能都瞬间就变成0套了。
卖房子，客户还是那些客户，只不过是把线下的客户洗到线上来成交。用名义换取免费/廉价的流量扶持可以，但是用真金白银去换，可能就要打个问号。达人自己就能赚的钱，凭什么要和平台分？
一旦销售/达人成交能力上来了，完全可以绕过快手自行和开发商合作，这个时候达人与快手在开发商面前是平等的，都是分销渠道。
至于说把销售/达人变成自己人，字节的幸福里已经走完了试错的路，自己培养达人，招聘销售，下场卖房，算下来，连卖CPM都不如。
一家做流量的公司，去做线下服务，基因就不具备。
所有的销售可以归结为两种，一种是卖产品，一种是卖服务。
产品是具化的容易感知，而服务是看起来是虚的东西，特别是房产服务，但是这就是流量平台一再在房产上折戟沉沙的原因。
这个行业，看似不需要服务，却有高额收益，所有明面上的竞争都转化为了务虚的服务之争、品牌之争。房产是线下交易，交易本身是一项服务，服务就需要人，流量的故事讲的天花乱坠，服务躲不过去，人的问题也躲不过去。
所以，快手并没有讲出一个新的故事，不过是老调重 *** 。
END
文/枥谷

怕了就不买呗 你都担心这个 还非得冒险么？
话说回来 目前查出来的疫情 都是进口的海鲜外包装的 没听说本土的衣物商品包装有
个人建议 还是不买的好 你担心你还买 那不是矛盾么

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