乐学 黄峥卸任拼多多董事长，临行之前留下了对拼多多的“预言”
2021年3月17日，拼多多创始人兼董事长黄峥发布了2021年致股东信。宣布董事会已经批准其辞去拼多多董事长一职， 从即日起由陈磊接任拼多多董事长一职，并兼任拼多多CEO。
卸任董事长和拼多多管理职位后，黄峥 1:10的超级投票权 也将失效，其名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式进行决策。并且， 黄峥承诺其名下的股票将在未来3年继续锁定，不做出售安排 。
从2015年上线至今，黄峥带领拼多多取得的进步肉眼可见。2020年底，拼多多用户数达到 7884亿 ，超过淘宝成为名副其实的用户第一电商平台。 2020年GMV达到16676亿，同比增长66%，增长速度是行业平均水平的6倍。
然而黄峥却选择这个时候进行权利交接，是功成身退还是另有原因相信很多人都很好奇。
关于卸任董事长并提前和陈磊完成职位交接的原因 ，黄峥在致股东信中说道：
其一、行业竞争的日益激烈甚至异化让他意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的 。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心 科技 和其基础理论上寻找答案。
虽然拼多多目前还有较大的高速增长空间，但是为了保证10年后的高速高质量发展，作为创始人的他必须提前对未来进行 探索 ，摸一摸10年后路上的石头
其二、因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。
拼多多在由纯轻资产的第三方平台转向重资产的过程中，新的业务在拼多多内快速成长，企业成长的过程中也锻炼了新一代的领导者和管理者。未来的发展中将给予他们更多的机会去塑造属于他们的拼多多。
没有了黄峥的拼多多会变成什么样子呢？相信每个人心中都有一个想象，黄峥也在信中分享了自己的想象。
“普惠、人为先、更开放”作为拼多多新的电商理念将在未来的发展中更好的展现给行业和公众。为消费者服务，为 社会 创造价值，为更广大的群众效力是拼多多坚持的方向。
虽然拼多多目前还处于多实惠、多乐趣的初级阶段，但是经过几年的发展让所有人都意识到了这背后隐藏的巨大潜力。未来，拼多多将把多实惠+多乐趣的愿景将会通过不断创新更生动的展现给顾客。
拼多多的存在不是为了展现个人能力，也不应该存在过多个人色彩。 它应该作为一个独立的公众机构，展示其 社会 价值、组织结构和文化，并且因循着其自身独特的命运生生不息，不断演化。
黄峥走了，带着他对拼多多未来的美好向往离开了，未来的他将专注于食品科学和生命科学领域，为10年后的拼多多 探索 高速高质量的纵深发展新空间。小聪相信等到黄峥再次归来之时，一定会如六年前创立拼多多一样，再次颠覆电商世界。
至此，电商三巨头的创始人全部下线。英雄远去但是战斗还未停止，“猫、狗、拼”三家最终胜败如何还需时间来回答。
但是有一点可以确定，未来的电商一定会如黄峥所想，会变得更开放、更包容、更加注重消费者的所思所想。以 科技 创新作为发展的动力，始终把 社会 的进步作为发展的目标和方向。
黄峥终究还是离开了拼多多。3月17日，拼多多创始人黄峥发布2021年度致股东信，宣布经董事会批准后将董事长职位交棒给现任CEO陈磊。
“辞职”之后，黄峥1:10的超级投票权也将失效，名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。
继2020年7月卸任CEO、8月退出董事席位后，黄峥算是真正与拼多多告别了。
和辞职信一同出现的，还有拼多多的全年财报。
拼多多2020年财报的最大亮点，莫过于7884亿的活跃买家数量，已然超过阿里巴巴同期的779亿，成为名义上中国最大的电商平台。
进击的拼多多是如此可怕，大有驱虎吞狼之势。
因此有人认为，黄峥在这个时间选择离职，可谓“功成身退”。
但事实却不是这样，现在的拼多多，最多称得上阶段性成功，离阿里仍有一定的差距。
拼多多财报显示，非通用会计准则下，拼多多全年归属净亏损为 2965 亿元，虽然与去年相比大幅收窄，但需要多久才能盈利还不好说。
况且，拼多多去年的GMV为16676亿元人民币，但阿里的GMV早已突破万亿美元。只拿用户数量说事，未免显得有失偏颇。
所以，黄峥这波，是“功未成，身先退”。
那么，他选择在这个关键时刻离场，是一招臭棋吗？
恰恰相反，这是一个相当明智的选择！
虽然拼多多还没问鼎电商市场，但黄峥的人生已经达到了颠覆。
2015年，黄峥创立的拼好货上线，9月开始在公司内部孵化拼多多。
2016年，拼好货与拼多多合并，一路高歌猛进。
两年后，拼多多在纳斯达克敲钟上市，其速度之快，堪称电商史上的奇迹。
2020年，黄峥以3210亿的身家，超越马云成为中国第二大富豪。
黄峥只用了6年，就走完了前辈们20年的路。
按照拼多多此前一路飙升的股价，用不了多久黄峥就会成为中国新任首富。
但是，他却急流勇退，在离终点只有几十米的地方退出了马拉松比赛，这是为何？
很简单，因为树大招风。在那个位置待得越久，财富越多，就越引人注目。
作为一个电商巨头的“一号位”，再小的言论也会被无限放大，自身有争议的行为，则会让公司陷入舆论风波。
2018年，刘强东因“明州事件”被全网声讨，虽然最后无罪释放，但公司的股价也受到了不小的影响。此后东哥便退居幕后，让徐雷接任。
2019年9月，马云在十万阿里员工的注视中告别阿里巴巴，专注于公司形象建设。直到2020年10月在金融外滩演讲后，蚂蚁金服暂缓上市，阿里也被约谈，从此马老师便一直缄默不语，不再作声。
在大众眼中，创始人是与公司划等号的，一言一行都代表公司。说得越多，做得越多，便错得越多，前辈们的下场，黄峥看在眼里。
与其让自己成为下一个众矢之的，不如早点抽身，让创始人不再与公司绑定。如此一来，对大家都好。
有人问，黄峥走了，那拼多多怎么办？
其实，像拼多多这种规模的上市公司，必然不会由黄峥一人掌控全局。不止是公司，任何一个利益集团，如果长期靠一个人撑着，都不会有好的结果。
中国 历史 上这样的例子有很多。
秦始皇够厉害吧？横扫六国，统一华夏，但国家到二世就亡了。
诸葛亮够贤明吧？事必躬亲，六出祁山，但过世没多久蜀国就不行了。
个人的能力哪怕再强大也是有限的，而且是人就会犯错误，只有形成合理的制度才能保证集团长久延续，才能提高容错率。
而拼多多的制度，就是合伙人制度。
拼多多的合伙人，拥有相当高的权限，包括都拿不限于：
1、直接决定谁任执行董事；
2、提名和推荐首席执行官，并由董事会任命
3、提名新增的合伙人候选人
4、投票选举新增或退出的合伙人
5、修改合伙人制度的，须经75%的合伙人同意
有这样一群合伙人在，就能保证公司无论离开了谁都能正常运转下去，不会因某个“关键零件”的缺失而宕机。
更何况，黄峥离开了拼多多就无权过问拼多多的事务了吗？不管怎么说，黄峥是这个世界上最了解拼多多的人，而且现任的CEO是他的同学兼好友，如果真的面临重大决策，相信黄峥的话还是有分量的。
另外，从去年7月1日黄峥辞去CEO开始，他就将个人名下370,772,220股普通股（约占公司总股数的774%）转到了拼多多合伙人集体。这么多的股份，无疑能对其他员工产生激励作用。
黄峥的位置动了，其他人的位置才能跟着动，有流动性公司才能保持活力。谁会愿意在一个没有晋升空间的公司长久待下去呢？
所以黄峥的离开，对拼多多是有好处的，聪明人从来不做没好处的事。
黄峥在致股东信中，他提到了从拼多多“退休”后要做的事：搞科研。
他提出了三个很有意思的设想，比如：
能不能提高马铃薯、番薯、西红柿等农作物的有益微量元素，从而提高我们的生活质量？
能不能从人体摄入不同蛋白后的变化入手，研制出更 健康 、更绿色的人造肉？
能不能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路，进一步研究出蛋白质机器人，可以进入到人的脑部血管进行疏通，避免中风？
那么，黄峥真的会放下拼多多，投身于自己喜爱的科研领域吗？先不管黄峥去处如何，至少拼多多从诞生到现在，定位都是一家 科技 公司。现任的CEO陈磊此前就是拼多多的首席技术官。
如果拼多多真的能将技术用在普惠上，那确实是一件大好事。
黄峥说，拼多多会是一家永远把消费者利益和 社会 价值放在第一位的 社会 的企业。
希望他说这句话的时候，也是认真的。
作者：赵云合
当黄峥于2015年9月创立拼多多的时候，整个互联网行业和资本市场的主流观点是： 微信流量不适合用来做电商（除非是零碎的微商）。 准确的说，当时绝大部分人都认为，社交电商在中国是没有前途的。至于C2M电商这种东西，更是只停留在少数电商公司的PPT上，从未被认真讨论过。
直到2018年初，当我向几位电商行业的老兵讨教“微信电商会不会有前途”时，他们仍然无一例外地给出了否定的回答。我得到的最标准的回答是：“微信流量在本质上有问题，对电商交易来说质量太差。”当时，拼多多正在一路狂奔，并且很快就要去美股上市。但是，大家仍然倾向于认为，这是一个意外，一个 历史 的插曲。在主流投资人和战略分析家心目中，拼多多的主要功能是提供茶余饭后的段子。
惭愧的说，我也是这么认为的。2017年9月，在与几位互联网大厂的朋友聊天时，我说：“很显然，电商行业已经不会有什么新的东西了，无非是阿里与京东两家的持久战，而且这两家在变得越来越像——阿里不断强化自营业务，京东则试图进军平台业务。”无人认真反驳我，或许是因为大家都觉得，就是这样了。
我们永远不知道，究竟是英雄造时势，还是时势造英雄。我读了很多很多的 历史 ，从小时候就最喜欢 历史 人物，但我还是不知道： 英雄和时势，究竟是谁成就谁。 如果黄峥根本不曾创立拼多多，那么微信电商、社交电商、C2M电商，真的会成为中国市场的一大主流吗？我不相信这一点。任何事情在第一次发生之前，都是从来没有发生过的。
从2018年8月开始，我对拼多多就抱着正面的态度——我相信它一定能成为中国最流行的电商平台之一，只是我没想到它成长得这么快。然而，外界的观念转变要晚得多。即便作为一个来自外部的金融机构的分析师，我也能感觉到拼多多所面临的巨大压力。虽然GMV和收入增长很快，市场主流意见仍然认为这是烧钱做出来的伪增长，将随着烧钱的结束而结束。
讲真，当阿里和京东同时在2019年发起“帝国反击”，对拼多多的模式进行解构、模仿并试图超越的时候，我认为拼多多不太可能打赢这一仗。此外，拼多多还必须面对更多的后来者（例如运营了一年就关门大吉的淘集集）。坦白说，我当时认为拼多多将止步于唯品会的规模，成为零售电商市场重要的、但不是决定性的一家平台。
黄峥和他的拼多多的实际表现，让我想起了朱可夫在列宁格勒的故事。这个故事我曾经跟很多人讲过，它让朱可夫成为了我心目中最光辉的 历史 人物之一，尽管我从来不是一个苏军粉：
当朱可夫于1941年8月下旬被苏联最高统帅部委任为列宁格勒战区负责人时，列宁格勒的防御态势已经近乎绝望。朱可夫飞抵列宁格勒，下了飞机就驱车至斯莫尔尼宫，聆听伏罗希洛夫元帅主持的军事会议。他惊愕地听到：这群人竟然在讨论如何放弃并炸掉列宁格勒！于是他怒不可遏地站起来，向他们出示了最高统帅部的命令，并且要求立即接管指挥权。
朱可夫接管会议之后的第一句话是：“列宁格勒绝不能这样被放弃。”在艰苦卓绝的努力和大无畏的意志支撑下，列宁格勒终于被守住了。从事后诸葛亮的角度看，一切重大 历史 事件都是必然的；但是我总想问一句，如果没有朱可夫的钢铁意志，那么谁能如此逆天改命呢？
直到如今，拼多多一直就在逆天改命，完成一件又一件不可能的事情： 从白牌电商到品牌电商；从少数品类到全部品类；从小程序为主到APP为主；推出自营的多多买菜业务。 它在短短的五六年中，完成了竞争对手十多年的成就。它固然是站在巨人的肩膀上，不过绝非每个站在巨人肩膀上的人都能做出如此成就。
我们研究互联网行业，或者其他行业，或者人类 社会 的随便什么事情，要牢牢记住： 我们归根结底是在研究人，尤其是研究那些关键的人。 制度需要人来执行，技术需要人来发明，系统需要人来设计，市场需要人来维护。我从来看不到什么“ 历史 必然性”或“世界潮流”，我只看到了一个个的人。在竞争中功亏一篑的失败者，不一定就不伟大，因为他们的对手可能更伟大。
就像 历史 学家在分析莱比锡会战的时候，总是惊叹于拿破仑完成了多么不可能的任务，甚至差一点就打败了整个欧洲的联盟：“那么多的国家、那么多的民族、那么多的军队联合起来反对他，但是一个人的力量就把对方砸的粉碎！”
现在，就在拼多多连续第N次交出一份超预期的季报之际，黄峥宣布退休了。他不但卸任了董事长，还放弃了超级投票权，决定投身于更长期的研究事业。我的一位熟悉互联网企业家的朋友，做出了如下评论：“一个聪明的创始人，在面临不同的决策点时，会找到一个长期正向反馈最优的点。现在或许就是黄峥从拼多多日常事务中退休的最好时间点，他还只有40岁，可以再做一番新的事业，无论是什么样的事业，总归是符合公共价值的。”
2021-22年会成为拼多多的转折之年——它必须尽快攻入高端服装及美妆市场，以提高货币化率，把 历史 上的“低价平台”形象抛在身后；以多多买菜为代表的农产品业务还需要进一步扩大规模；而竞争对手的淘宝特价版、京喜仍然具备举足轻重的实力。前方不会是一片坦途，我们甚至可以说，最关键的战役才刚开始。坦白说，在离开黄峥之后，拼多多能否很好地填补空缺，拼多多将走上什么样的道路，我心里是没底的。市场也是没底的，否则股价就不会骤然下跌了。
这是成为伟大公司的必经之路。与人生一样，商业竞争也是九十九个回合，在一开始赢下七八个回合、或者输掉五六个回合，可能完全不会影响最终的输赢。老谋深算的人，总会把欢呼胜利的时间点推迟一些。还记得吗？在1944年12月，突出部战役的关键阶段，以乐观著称的巴顿将军对部下忧虑地说： “我们仍然有可能输掉这场战争。”
无论如何，黄峥已经彻底改变了中国的电商行业，乃至整个互联网行业。他证明了不可能的事情其实可能。他告诉我们，对于任何事情都不要太早下结论。拼多多的崛起是一个象征，象征着中国互联网经济的强大生命力，象征着中国的企业家和互联网工作者拥有足够的生机活力，象征着任何“大局已定”的细分行业都随时可能被颠覆。这是一件多么美妙的事情！我等不及要看互联网的下一个大变局是什么了。
再会，黄峥，相信我们不会远离你。感谢你和拼多多对中国电商行业，乃至整个互联网行业、整个消费领域做出的重大贡献。你的竞争对手也应该感谢你，因为你告诉了他们更多的可能性，让他们也成为更好的人、更好的公司。至于这场竞争最后到底该是谁取胜，我倒不是特别关心。
本文没有获得拼多多的任何资助或背书。
北京时间3月17日，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布 经董事会批准后将董事长职位交棒给联合创始人、现任CEO陈磊。
黄峥表示，在不再担任董事长和拼多多管理职位后，他的1:10的超级投票权也将失效。
辞任董事长后，黄峥个人名下股票将继续锁定3年不出售。
他将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，并着眼于拼多多未来的长远发展，“去摸一摸10年后路上的石头”。
黄峥在致股东信中解释这一重要决定时表示，由于疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。
拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，新的业务在拼多多内萌芽并迅速成长，这催生、锻炼了新一代的管理者。
“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。”
在黄峥眼中，拼多多已从3年前“刚上小学的小孩”迅速成长为“正进入青春期的少年”。
“希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人”。
此外，黄峥还提到，虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间；
但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经是正当其时了。
“我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。”
受此消息影响，拼多多盘前一路下挫，最大跌幅超6%。
而早在去年7月，黄峥辞任拼多多CEO时，华尔街的投资者和分析师们就已经对这一决定表示难以理解。
花旗分析师曾称，对黄峥的卸任感到惊讶，但其理由是可以理解的，过渡也应该是平稳的。
01
依然拥有绝对话语权
先后辞任CEO、董事长，放弃超级投票权，黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。
但黄峥控制的拼多多股份比例仍有294%，作为这家公司的创始人、大股东， 黄峥仍然对拼多多有着隐性影响力和决定权。
黄峥可能是当今中国年轻企业家中最特立独行的一位了。
多数创始人会在功成名就之后再退位，与黄峥同时代的王兴、张一鸣虽同样低调；
但仍然是奋战在公司一线的灵魂人物，对公司发展也起到举足轻重的主导作用。
而黄峥却在拼多多上市不到三年时间里，就做出了退出拼多多的选择。
拼多多领导层的交接之所以能如此顺利、黄峥之所以能将拼多多放心地交给接班人，核心原因还是在于其 稳定的高管团队——
他们主要都是黄峥创业时期的合伙人，属于拼多多的元老级创始团队。
例如接棒的陈磊，与黄峥相识至少18年，曾经与黄峥是威斯康星大学麦迪逊分校的研究生同学。
2007年，陈磊博士毕业后，回国就职于欧酷网担任研发架构工程师，而欧酷网正是黄峥回国后的第一个创业项目。
2016年，陈磊进入拼多多担任公司首席技术官（CTO）。
现在的拼多多，就像是一个在成长中不断迭代、自我完善的机体，没有了黄峥的一线指导，拼多多也可以独立完成有序运转了。
02
未来专注生命科学
有意思是，黄峥这一急流勇退的选择与段永平极其相似。
2001年，曾一手缔造起小霸王、步步高的段永平，同样在40岁选择隐退江湖。
他兑现对妻子的承诺远走美国，与家人们一起生活，平常做做投资和慈善，打打高尔夫，只希望过得更平凡一点。
而段永平在黄铮的人生道路上扮演着至关重要的角色。
留学美国的黄峥与移居美国的段永平成为了朋友。
2006年，段永平拍下巴菲特午餐，并邀26岁的黄峥一同前往，黄峥感受到了股神巨大的人格魅力，那顿饭改变了他人生的格局。
巧合的是，段永平也曾在离开的时候跟OPPO创始人陈明永等一众兄弟说：
“放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。”
如今，黄峥也将拼多多交给了陈磊，让他放手去搏。
至于辞职后的去向，黄铮表示， 他将专注于食品科学和生命科学领域。
“为十年后的拼多多 探索 高速高质量纵深发展的新空间。”
比如，通过对农产品种植过程的方法的控制， 探索 对马铃薯、番薯、西红柿等潜在的有害重金属含量进行可靠有效控制；
同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等等。
网经社电子商务研究中心主任曹磊接受《中国企业家》采访时分析：
“拼多多过去几年间的成长，基本上都是靠规模和商业模式的驱动，相对简单但适合中国国情的一个增长驱动因素。
但未来不管是电商还是整个移动互联网，甚至实体经济的竞争都会更加激烈。
这也意味着 拼多多的驱动方式需要更精细化、更底层的核心因素去驱动，黄峥也是为拼多多增长的新 科技 动力寻找答案。 ”
选择“生命科学”如此抽象而宏大的领域，非常符合黄峥的人设。
早在2020年的致股东信中，黄峥就几乎没有再讨论分析拼多多，而是洋洋洒洒讲述着疫情带给自己的思考。
信中提及了爱因斯坦的E=MC²、热力学定律，还有他本人对世界、人类、时间、概率、不确定性的抽象思考。
“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”
对这些宏大命题的兴趣与讨论，让我们似乎又看到了那个理性之下透露着一丝感性的真实黄峥。
多年前的一个采访中，主持人就曾问过黄峥，如果没有创办拼多多，你会去干什么？
“可能是科学家。”黄峥回答道。
03
年活跃用户超阿里
黄峥辞任拼多多董事长职位的同一时间，拼多多发布了2020年第四季度及全年财报。
财报显示，2020年四季度，拼多多营收增长146%至265477亿元，全年营收增长97%至594919亿元。
截至2020年底，拼多多年成交额（GMV）为16676亿元，同比增长66%。
非通用会计准则下（Non-GAAP），拼多多四季度归属于普通股股东的净亏损为1845亿元，全年归属净亏损为2965亿元，均较上一年同期大幅收窄。
值得一提的是，拼多多年报指出：
截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，较上一年底的5852亿同比增长35%， 成为中国用户规模最大的电商平台 。
2020年第四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7199亿，单季新增7650万。
在关键的用户指标上，仅仅用了六年时间，从巨头夹缝中冒出的拼多多已经超越阿里巴巴、京东，成长到如今的体量。
其实早在春节期间，凭借“春节不打烊”以及红包促销活动，拼多多日活跃用户数（DAU）曾短暂地超越过手机淘宝，尽管当时只持续了两天。
QuestMobile的数据显示，今年1月手机淘宝DAU稳定在319亿，拼多多则约在274亿。
但在2月12日，尽管取消了春晚红包合作，但拼多多还是成功超越了手淘DAU，拼多多为259亿，手淘为237亿。
拼多多未来将与阿里、京东等电商集中在存量用户间的争夺上，将更加激烈。但那个时候，已无黄峥督战。
以下为黄峥2021年致股东信原文：
今年的股东信提前了一点，是为了及时和大家同步一个消息。
刚刚开完的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求，陈磊将从即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。
在不再担任董事长和拼多多管理职位后，我的1:10的超级投票权也将失效。
我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。
两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。
一是行业竞争的日益激烈甚至异化。
这让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。
要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心 科技 和其基础理论上寻找答案。
虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些 探索 现在已经是正当其时了。
我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。
二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。
拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。
这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。
那么，后面的拼多多会是什么样子呢？
我未必能决定，但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。
首先，拼多多会是一家永远把消费者利益和 社会 价值放在第一位的 社会 的企业。
我们践行的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。
它面向最广大的人群，一点一滴的作出改进，努力为消费者，为 社会 创造价值，不论它是显著的还是不容易被看见的。
也因为此，它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破，即使有时候会需要一点时间，甚至可能会有波折。
但是“普惠，人为先，更开放”应该是个方向，它将在这个新时代绽放出不一样的活力。
其次，拼多多会是一家富予想象，不断迭代创新的企业。
Costco+Disney的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。
虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段；
但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同，感受到这背后的化学反应产生的1+1>2的巨大力量。
过去几年的实践让我们更加相信，这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
第三，拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。
2018年上市时的股东信里有这样一段话：
“我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。
它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。
与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的 社会 价值、组织结构和文化；
并且因循着它自身独特的命运生生不息，不断演化。”
那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩，而今虽然只过了3年，拼多多却已像是正进入青春期的少年。
看着他的快速变化和成长，一旁的我既欣喜又焦虑。
但无论是紧张兴奋，还是惶恐，它总会有他自己成长的道路，希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。
退了后我做什么呢？
我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。
拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。
通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。
但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能性质性的大幅提升身体 健康 水平。
那一步步往纵深走，我们能做些什么呢？
比方说，通过对农产品种植过程的方法的控制；
我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制；
同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升？
如果以后有一种西红柿，每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素，那我们的生活质量是否就会有明显的提高？
再比如，如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用，进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品；
那这种新的素鸡20是否有可能成为更 健康 、更绿色的稳定供给？
如果我们再进一步，深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究；
我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路，进一步研究出蛋白质机器人，可以进入到人的脑部血管进行疏通，避免中风？
小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。
而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了；
但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。
成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。
我认为他是一个非常有头脑的人和一个懂得生活以及有追求的人。
黄峥辞眼光非常独特以及个人非常有远见。在网购兴起的那段时间很多人都瞄准了这个市场，这个市场的鼻祖无疑是马云的阿里巴巴，后面很多人争相想着这个行业进发，一开始的时候有京东、苏宁易购等网购APP，后面京东凭借自身的优势站稳了脚步，但是其他的机构却逐渐走下坡路。而黄峥辞的拼多多则在后面的时间里面厚积薄发改变自己的购物方式，将其改成拼单模式吸引了更多的用户，在这个市场站住了脚步发展到现在拼多多的市值已经非常高了并且使用用户也在逐渐增多。
一：拼多多营销模式和其他的不一样
在其他的平台消费者就是直接购买东西，但是在拼多多平台上增加了一项拼单降价模式，这样的消费手段获得了很多人的喜欢同时增加产品的销量。虽然大家都知道拼多多的产品的质量有待提高但是人家的价钱便宜，一开始也没有打算走高端路线，所以现在很多人都习惯在拼多多买自己的日常生活用品。同时在拼多多也可以选择买那些品牌的东西因为拼多多和这些商家也有合作。
二：拼多多现在开始有自己的快递了
拼多多这个平台的支付模式也深受大家的喜欢，因为微信支付比较方便。现在很多人可以不使用支付宝但是很多人都用微信，微信不仅仅是聊天的APP同时兼有支付功能，所以很多人也习惯使用微信支付。其次现在拼多多开始有了自己的快递，以前拼多多的快递和淘宝差不多，但是后面我们发现拼多多开始扶持极兔快递了，所以拼多多也算有了自己的快递，这对于它来讲也是好事。这些东西也都是发生在黄峥辞掌舵的时候，足以看出这个热巴非常有远见和头脑。
同时虽然黄峥辞才41岁但是他却坚持退出拼多多，选择自己喜欢的食品和科技方面，并且直接给浙大捐赠一亿美金来发展这方面的东西，这也可以看出他是一个有梦想的人。所以综合来看他是一个有远见有计谋并且有梦想的人。
黄峥辞任拼多多董事长，引发网友热议。他为何要这么做呢？拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品，它是一个第三方社交电商平台。通过拼多多可以和家人朋友或者其他用户拼单。拼单购买的价格更低。现在拼多多的用户越来越多了。但是谁能想到他才刚刚成立没几年呢？之前大众对拼多多并不认可。因为大家觉得拼多多上的东西虽然便宜，可是质量都不好。而且他们的营销方式太野蛮了。他们推出一些相关活动，让人们生成自己的链接，寻找朋友助力。很多人的消息都被拼多多砍价占领了。很多人表示，拼多多的力量太强大了，多年未联系的好友一开口就是要砍价。要成功砍价的话，需要很多人的助力。这也就引起了大家的烦感。但是后来拼多多活动简单了很多，有很多人都成功拿到了现金红包。他们也发现在拼多多上购买水果，蔬菜或者其他生活用品是很便宜的，而且质量也很不错。然后拼多多就开始被大家所接受了。根据最近拼多多发布的财报显示，他们的用户使用规模还首次超过了阿里。可以看出拼多多的发展是很不错的。但是就在这个时候，黄峥却辞任了拼多多的董事长，并且宣布由联合创始人陈磊接任。这让大家都感到不可思议。大家都在猜测这个时候他选择激流勇勇退是什么原因呢？其实，黄峥退任并不意味着退休。黄峥依旧持有拼多多的最大股票还有最多投票权。所以即使黄峥辞任了董事长，但是他依旧能够控制拼多多。我想这就是他敢放手拼多多的原因。黄峥表示，在辞任之后将会专注自己的兴趣研究，相信他在别的领域也可以有很好的成就
文 谢九
3月17日，拼多多创始人黄峥宣布辞去公司董事长职务，未来将投身食品科学和生命科学领域的基础研究。从马云、刘强东再到黄峥，仅仅1年半时间，国内互联网已经有3位创始人“大佬”先后宣布辞职，而且年龄越来越轻，刚刚宣布辞职的黄峥，还只是一位80后。
按照拼多多刚刚公布的财报，去年年底，拼多多的活跃用户总数接近8亿人，超过阿里和亚马逊，如果仅以用户数量来看，拼多多已经可以算得上全球最大电商。拼多多的股价持续上涨，去年年底公司的市值超过2000亿美元，黄峥的身家甚至一度超过了马化腾。
无论是公司还是个人，拼多多和黄峥正处于巅峰时期，那么，刚刚40出头的黄峥，到底为何选择辞职呢？
按照黄峥在致股东信里的说法，决定辞职主要有两个原因，第一是意识到通过规模和效率竞争的传统办法有太多局限性，公司应该从核心技术和基础理论寻找改变的答案，第二是疫情从外部改变了公司，拼多多已经发展出了很多新业务，也诞生了新一代的***和管理者，是时候让他们按照自己的想法去塑造拼多多了。这两大理由虽然有一定说服力，但也不足以说明，为何这些因素会让公司创始人辞职， 黄峥“早退”，背后还有更深层次的原因。
在中国的互联网行业，拼多多用最短的时间实现了逆袭，成立仅仅三年时间就在美国上市，上市一年时间，公司市值就跻身中国互联网5强，而黄峥的个人财富也是一路飙升，去年6月份一度超过马云，年底超过马化腾。
但是，和财富成功形成对比的是，无论是公司还是个人，拼多多和黄峥都一直处于假货、盗版和山寨的争议漩涡之中。 对于黄峥而言，虽然在个人财富上已经登顶金字塔尖，但如果未来拼多多无法摆脱这些负面标签，即使个人财富再多，也很难提升个人美誉度。
最近几年，拼多多也一直努力提升自身形象，比如推出百亿补贴计划，对苹果等商品大幅补贴，后来甚至还补贴用户购买特斯拉，试图通过吸引用户购买这些高端产品，改变拼多多的低端和山寨形象。但这始终改变不了外界对于拼多多甚至黄峥个人的质疑，而伴随种种争议的，是黄峥的财富如坐上火箭一般飙升，个人财富的爆炸式增长，反过来又继续放大了争议。
黄峥的个人财富增长越快，外界的质疑也就越强烈，除非他能够带领拼多多摆脱假货和山寨的争议，才能真正树立起和巨额财富相匹配的、更加积极正面的个人形象。但对于以廉价商品起家的拼多多，改变骨子里的基因又何等困难。
对于黄峥个人而言，在财富已经到达金字塔尖之后，与其通过拼多多来树立自己的个人形象，还不如抽身而出另起炉灶，投身自己感兴趣的科学领域。 个人转型的难度，远远小于拼多多的转型。
除了拼多多自身的原因之外，中国互联网平台正面临前所未有的强力监管，可能也是黄峥选择辞退的重要背景。 去年10月份，马云公开批评银行的当铺思想，引发了一场监管风暴，原本要创下全球最大IPO的蚂蚁集团，在上市前夜被紧急暂停，国内的大型互联网平台开始迎来强力监管。去年年底的中央经济工作会议，将“强化反垄断和防止资本无序扩张”列为2021年的重点工作任务。今年3月15日召开的中央 财经 委员会第九次会议再次强调，对平台经济要加强规范和监管。
在这一轮互联网平台监管风暴中，虽然拼多多暂时还不处于风暴眼中心，但是随着公司体量越来越大，将来随时也有可能成为监管的重点对象。尤其是一家伴随巨大假货争议的大型互联网平台， 在知识产权保护越来越严的背景下，假货争议始终是悬在拼多多头上的一把利剑，不知道何时就会落下。
对中国经济而言，拼多多的积极意义在于，为众多中低收入群体提供了大量廉价商品，甚至通过大规模补贴，减轻了他们的生活成本。 尽管很多人表示自己从来不用拼多多，但是这并不妨碍拼多多的活跃用户增长到了将近8亿人，而中国的网民数量大概接近10亿人，这意味着已经有8成左右的网民成为拼多多的用户。在经济下行周期，很多人的收入增速放缓，而生活成本居高不下，拼多多的存在在一定程度上缓解了很多中低收入人群的生存压力。
当前中国经济正处于下行周期，必须寻找到新的增长模式，才可能继续实现未来几十年的可持续增长，过去建立在低成本劳动力基础上的发展红利已经逐渐消失，未来必须要提升生产效率，才能为中国经济发展提供新的动力，而这必须通过发展高 科技 才能实现。特朗普时期中美博弈升级，中国高 科技 屡屡被卡脖子，发展高 科技 产业已经成为中国经济突围的共识。任何一个国家想要发展高 科技 产业，必须高度重视知识产权保护，这是高 科技 产业成长必不可少的土壤，否则，高 科技 产业不可能有太大作为。
对于拼多多的创始人黄峥而言，在收获了巨额的个人财富之后，如果能够有更大的决心带领拼多多转型，将拼多多带离假货的漩涡，打造成一个高度重视产权保护的电商平台，黄峥将能够赢得更多的尊重。
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