拼多多这是什么商业模式？

拼多多上市以来，社会唱衰声不断。声讨、嘲笑拼多多的山寨劣质货成了媒体圈与互联网的一种“政治正确”。拼多多的成功只是一个简单的偶然吗？本文拟从商业模式、产品定位与玩法、困难与破局三个方面入手，对拼多多的模式做一个简单的分析。一个产品成功的前提是商业模式是否合理，是否有足够的成长空间。拼多多以低价优惠为核心的战略需要解决三个问题：如何让商家端愿意以极低价进行销售；如何找到买家端的目标用户群体；如何做到人与货的连结。以下一一加以讨论：

商家侧。拼多多成立并发展的初期正是电商领域开始大倡“消费升级”的2015、2016年。这场消费升级的运动对消费者的影响姑且不论，对中小型商家的触动相当之大。B2C模式的天猫与京东对尾部小商家的扶持有限，而在淘宝的尾部商家的生存空间与利益也越发得到侵占。这些在不断升级中被排挤、清除出来的中小型商家，正是拼多多初期商家端的资源。商家逐渐汇集，新的中小型商家不断进入，拼多多何以能让这群商家心甘情愿地让利呢？首先，这些商家多数是自产自销的小厂商或与小厂商合作的低端卖家，所售商品多为“白牌货”，即非品牌货，中间流通环节少则中间成本低，非品牌货又无品牌溢价，相比市面上的品牌商品，价格本就低了不少。

其次，这是一个新的平台，新的竞争机会，许多原来的腰部、尾部商家有机会在这个平台成为头部商家，而平台的低价战略势必让其流量资源向低价商品倾斜，因此商家主动让利是新环境下最有效的竞争手段（相比其他平台复杂的 *** 作）。而拼多多又能给这些商家带来什么？上面所说的新的平台和机会是一个方面。还有一点也至关重要。拼多多通过对消费者侧需求的集聚，可以向上游的供应链做到一定程度的批量定制。中小厂商生存的一大困难在于生产的不确定性：对市场信息的了解不足使它们难以确定到底需要生产怎样的商品，生产多少商品。生产波动大，也导致了生产成本高（例如：生产线忽多忽少，忽停忽启，厂商的生产资源有效利用率极低）。拼多多会聚消费者侧的需求，给中小厂商们提供了足够的需求信息，据此，厂商可以进行一定时间段的生产资源合理规划。反过来，生产成本的降低又能进一步压缩价格，从而形成一个正循环。

2 用户侧。商家找到了，接下来要解决的是如何找到用户。黄峥对拼多多的用户的理解是“价格敏感型用户”。不妨从两个角度考虑。首先是低消费能力的群体，典型的就是三四线及以下的用户群体。同样是从15、16年开始，智能手机迅速向三四线城市以下普及，大量被裹挟进入移动互联网的下沉用户带来了一波巨大的还未被充分利用的流量福利。

这类群体的人均可支配收入较低，对价格更为敏感，追求性价比。随着拼多多的进一步发展，用户群体不再局限于“北京五环外”了，一二线城市的用户占比逐渐提升。其原因在于，多数人群对高品质商品的追求不会覆盖到所有方面，在某些场景下低价商品具有极大的吸引力（例如一个男生可能在数码产品上表现奢侈，但买快消品就追求低价）。低价商品的用户场景需求的规模事实上是极大的。若能以低价买到质量可靠的商品，一二线城市用户也能成为产品的忠实用户。

3 人与货的连结。电商本质上就是解决人与货的连结的问题。传统电商面对的购物场景和采用的导购方式可以粗略归结为以下几类：对目标明确的需求、目标模糊的需求、无目的性闲逛的需求的满足难度依次增大。随着电商市场的逐渐饱和，如何更好地满足满足用户无目的性的闲逛需求，增长用户的使用时间，提高用户的下单率成了头等大事。除了一如既往的促销活动之外，依靠千人千面的个性化推荐算法搭建场景化频道、发力做视频图文等内容，细分用户场景需求，精细化运营，是包括淘宝、京东等大电商平台努力的方向。

在这一点上，拼多多的做法很是不同。若说其他电商是利用用户兴趣偏好来引导用户下单，拼多多则是利用低价爆款来引导用户下单。只要低价的引诱力足够强，商品推荐的精准化欠佳的缺点就变得很小——用户的阈值足够低，则跨过这个阈值需要满足的用户兴趣偏好就足够简单。拼多多基本的导购方式大致为：品类tab+商品推荐，通过品类tab做简单的用户需求筛选，再通过低价的推荐商品促销用户的购买欲望。

价格便宜：对于初次接触网购的人甚至是经常网购的人而言，一个远低于自己心中预期的价格，会让一个人丧失理性消费的能力，想想自己第一次用淘宝，也是看里面的耐克鞋只要100多，完成了自己第一笔网购，当然鞋没穿几天就变形了。还记得01元拼车厘子，还记得0元抽奖，还记得团长免得，这些策略对于一个刚接触互联网的用户而言是非常有效的。
在价格这块做了很多工作，首先所有流量推文的商品基本上都是30元以下的，长期对外输出拼多多买东西便宜的印象，很受大妈们喜欢，买不了吃亏，买不了上当，反正没多少钱，反而打消了大妈担心受骗而遭受到较大资金损失的顾虑；其次单买价格和团购价的锚点对比，让大妈们以为赚足了便宜，我小姨甚至叫我赶紧给她拼团买一个女士凉鞋，我可是男生呀，可想中毒有多深；还有一些抽奖、免费使用、团长面单、秒杀、99等营销手段，都让用户感觉到便宜。而且前期优惠券补贴很大，优惠券推送的力度基本都是9折全场通用券，确认收货还有无门槛券，都在价格层面给足了大妈们诚意。

创新思维，一直是一个在商业街呼风唤雨的词。创业者在寻求突破，转型者在寻求探索，成功者把成功归咎于思维，失败者把失败也加给它，无论时代怎么变，环境怎么变，思维创新依然是企业生存和发展不可或缺的重要部分。
创新型思维经常被提起的另外一个词，就是差异化。在红海市场中求生存，甚至杀出血路，必须具备差异化战略的竞争战略。但是如何实行差异化战略，成为当下企业面临的首要问题。低成本策略是以成本为中心，差异化策略目的是提供竞争对手没有的产品属性，在没有增加其他投资的情况下，获得额外的销售收入。
海底捞在餐饮火锅市场厮杀出彩，凭借自己独特的服务商业模式，在哀鸿遍野中异军突起，一路高歌挺进。拼多多的未来不是下一个淘宝天猫。便宜实惠是所有人都喜爱的，是零售行业通行的法则，难的是如何做到便宜实惠。如何没有模式差异化，仅仅采用低价是不可持续的。而拼多多能做到便宜实惠确实具有创新性。
表面看起来，淘宝和拼多多都是电商平台，但是两者的商业逻辑区别其实差别很大。淘宝有丰富的商品选择和品牌商家，使得阿里巴巴在搜索场景占有明显优势。而拼多多的商业逻辑就是“薄利多销”。拼多多讲海量的流量汇集到有限的商品里，打造爆款，让商家实现薄利多销。这种模式特别适合下沉市场，高频使用的产品。
拼多多坚持差异化战略：以用户需求为先，不追求商品sku（库存保有单位）覆盖全面，而是集中流量到少量sku上形成薄利多销；不刻意强调品牌上行，而是坚持提高性价比商品给客户。
下面给出企业实施差异化战略的条件 ：
菲利普科特勒指出，一个差异是否值得建立应看它是否能满足以下几点：重要性，专有性，优越性，感知性，先占性，可支付性，可盈利性。
1、实施差异化战略的外部条件
（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的。
（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的。
（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的。
（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
2、实施差异化战略的企业内部条件
（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；
（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；
（3）企业在这一行业有悠久的历史或能够吸取其他企业的技能并自成一体；
（4）很强的市场营销能力；
（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；
（6）企业要提供能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质保障；
（7）与各种销售渠道建立强有力的合作。
差异化的方法：
1 根据SWOT分析法，使用企业本身的竞争优势来应对市场的机会
2 与供应链合作伙伴一起差异化。比如家装中的不同品牌的“地板+瓷砖+卫浴”的抱团营销
差异化方案确定过程中，除了要结合有效性排序的结果，还要考虑企业资源与能力的实际情况，这直接关系到差异化的有效实施，只有充分考虑企业所拥有的资源状况，在拥有优势资源的情况下进行差异化还要充分考虑差异化的成本，差异化战略才不容易被竞争对手模仿。
没有没落的产业，只有没落的企业。同样，没有没落的行业，只有没落的思维和商业模式。你跟或者不跟，市场都在那里。

淘宝的优势是用的人多，商品种类齐全，价格公道，有便宜的也有贵的。

京东的优势是物流快，但是整体价格偏贵。

拼多多的优势是价格便宜，但是质量参差不齐，有的质量很差。

淘宝给人的印象好像是小商小贩的杂货铺，而天猫就更像是大卖场;淘宝的产品价格实惠，深受大众的喜欢，和很多的杂货铺是有一定相似的;拼多多更像是一个大型的市场，主要以水果。低价生活品以及服装为主。京东的话则像是一个零售类型的互联网公司，需要进货管理库存等等。

淘宝和京东，用户都是习惯性的搜索自己需要的产品之后，在进行浏览选择颜色、尺码、样式等进行选择;拼多多则是秒杀、拼单，有一点类似于商城的折扣区，这就是不同的购物场景。

淘宝和京东的起源都是传统的互联网时代，有自己的pc网站，流量主要来自于搜索引擎以及自身品牌所产生的流量，到移动互联网时代，又都有了自己的APP产品，同时京东还依附于微信端的导流。拼多多获取流量的方式就不在局限于网站，广告，运营社交裂变等等方式。

随着互联网技术的不断发展，间接的成就了各大电商平台的崛起，最近看到网上谈论最多的就是各大电商平台谁的竞比，究竟在哪家买性价比更高，掌握了这些我们才能再买东西的时候选择适合的平台。

谈到电商平台，就不得不说下国内三大巨头，京东、淘宝、拼多多。 首先 ，就是淘宝，淘宝给人的印象就好像是一个线上的百货大楼， 商品种类齐全 ，且每年的 双11双12活动 都比较大型，只要你想得到的就没有淘宝不卖的。而天猫就更是一个大型的专卖场。

再有 就是京东，京东的优势是物流快，但是整体价格偏贵，且 京东的商品都是自营的 ，成本较高，但是信誉还是很受客户支持的。

最后 就是拼多多，拼多多的优势是价格便宜，但是质量参差不齐，有的质量很差，拼多多以水果、低价生活用品以及杂牌服装入场； 其商家主要来源于工厂直销模式，个体户（淘宝转移）和农户，水果商等。

商业模式打造不同的品牌

淘宝现在采用的是“淘宝+天猫+支付宝”相结合的互联网集市闭环体系，但在商品从商家到消费者手中的过程，没有自己本身的物流，很大程度上需要依赖各大物流公司，收入来源多为商家的广告收入。

京东与淘宝、拼多多最大的不同在于，采用“采购+销售”的传统百货零售形式，也就是自营商品，主要通过买卖差价获得收入，优势在于有自己的仓储物流体系。

拼多多则是典型的 农村电商模式 ，通过低价竞争来吸引商家入驻，且从平台收益来看类和淘宝类似，都以收取商家佣金获取收入。

运营，决胜的法宝

当前，电商所竞争的焦点主要是 获客、开店和供货 。淘宝、京东都是从传统的互联网时代发展到移动互联网时代，又同时拥有自己的APP产品，同时京东还依附于微信端的导流，通过自己的品牌和搜索引擎，吸引了不少顾客。而拼多多获客方式更丰富。获客方面除了和淘宝、京东相同的平台流量、广告流量外，拼多多还通过微信“帮我砍一刀”的新模式吸引了大量的客户，让拼多多后来居上，一跃成为国内三大电商。

企业战略的选择成就不一样的优势

对于淘宝天猫而言，各种商家的入驻，使得淘宝新品种类繁多，商品更新换代，可以吸引更多用户逛起来，特别是淘宝天猫在衣着服饰类有无法撼动的地位，此类品类一直以新品为主打。

京东而言，更多定位的是一家互联网零售电商，主要经营在家电等电子电子类品类，同时又有京东超市生活用品以及书籍行业也发展良好，不过对于服装方面的发展较低，再商品种类和用户上都低于淘宝天猫。

拼多多是典型的农村电商模式，它的产品都是一堆低价保高销量类商品，通过各种百万补贴、高端店铺入驻等方式吸引了一大批顾客，就目前用户增长及用户使用频次来看，拼多多依旧强势。

最后，说了这么多，相信对大家来说也有了一定的了解，大家可以根据这三个平台的不同模式，选择最合适自己的购物平台。

这四个电商在各自的领域都是强者，买手机或者家电一般会选择京东，理由是他的购物体验最好，京东有自己的物流，可以安全把购买的商品送到家，京东还有自己的售后，其个性化的服务有的超过了厂家自己。另外京东最吸引人的是京东自营，因为是大品牌所以不担心买到假货，大部分商品支持7天无理由退货，且不收运费。所以买酒，买视频，买 汽车 用品等大家电也首选京东自营。但是他也有弱点，比如不满100元会收入运费。

天猫的购物体验仅次于京东，天猫的商品也比较幼稚，很多商品不贵还免运费。天猫上的商家也都是优质商家，比如我买个电池，手机壳，小家电只有几十元人家也免运费。另外很多厂家在天猫开设旗舰店，给了顾客直接面对厂家的机会，省掉了中间环节。所以买正规商品可以在京东和天猫中选择。

淘宝主要商家是小微企业或者个体户，这种商品琳琅满目，有点像夜市或者跳蚤市场，只有你想不到没有你买不到的商品，另外淘宝支持个人开设网店，不管生意好不好，至少人家支持你免费开店。所以买经济实惠的物品，或者在实体店不好找的商品都可以在淘宝淘到。

拼多多属于兼顾购物分享，通过推荐分享的方式可以以低到难以置信的价格买到商品，和淘宝的单独购买商品相比，它集成了朋友帮忙砍价，购物分享，购买凑单的方式。可以以最低最低的价格买到商品，另外拼多多的百亿补贴的商品在市场上很有竞争优势，所以拼多多的购物体验以及购物乐趣要好过淘宝，最近也比较火。拼多多已经成为黑马不断蚕食着京东，天猫和淘宝的市场份额。

以上就是四家电商的简单介绍，大家可以根据自己的实际情况选择在哪一家电商购物！

京东拼多多天猫淘宝，各有什么特点？从本质上来说，这些都是购物平台，但是他们拥有不同的经营模式，由于他们各自的特性的不同，也就需要用不同的方式来运营。

由于不同的平台及模式都有不同的特性，如果你是想要开店，那就不要每个平台都尝试一遍，主要是找到适合自己产品的平台，走好第一步，平台都选错了那你岂不是离凉凉不远了。

老花就针对各个平台不同的经营特点以及适合人群，总结了个表格供大家参考：

淘宝给人带来的主观印象就像那种小商小贩的杂货摊，而天猫就像商场； 现在淘宝已经建立起淘宝+天猫+支付宝相结合的互联网即使闭环体系，只不过商家的产品到顾客手中需要的依靠外部的物流。 平台的主要的收入来源是依靠直通车广告收入。

拼多多就像是批发市场，是典型的农村电商模式。 拼多多的商家主要来源于工厂、个体户和农户，从平台收入来源看类似淘宝，以收取商家佣金获取收入，但最大的一大特点是 低价 。

京东就像是超市， 采用 “采购+销售” 的传统百货零售形式。需要进货，管理库存，销售商品并最终才能获利。平台主要是通过买卖差价获取收入，他比其他有优势的地方就是有属于自己的仓储物流体系。

如果你想要开店，那么你一定要理解各个平台的特点和优势，找到属于自己产品的路，想好了就去干，想要在电商路上打拼，那需要你多思考多学习，不要只是观望，等别人赚钱了又追悔莫及！

如果你想开店或者还想学习更多的淘宝知识，可以回顾我的专栏、回答、视频，可以帮助你在淘宝少走弯路，少踩坑。各位如果有什么不明白或者对运营方面有疑惑的，我会第一时间为你答疑解惑，有问必答。而且还有很多的资料等你扣1免费领取！

京东：

电脑手机数码家电产品，超市用品，购买用户比较多。售后服务好，保修上门取件。

自建物流为用户提供极速的体验服务。大城市已经能做到当天达。

走的路线有点高端，普遍价格偏高。但是如果搞活动，商品价格最低。所以很多人，薅羊毛。

淘宝：

产品丰富，品类覆盖广，想买的东西都能在淘宝找到。服装店铺多，购买衣服的用户比较多。

商品价格比京东低，所以很多人喜欢淘宝购物。

淘宝开店简单，所以吸引很多卖家开店。卖家过百万，商品很齐全。但是品质难以保证。

巨额投资菜鸟物流网络，大城市的菜鸟驿站，覆盖越来越多。提升物流速度，解决用户购物体验。

拼多多：

就像杂铺店，什么都有卖。品质不一定美，但是价格便宜。

拼多多注重低收入人群，以“农村包围城市”的发展战略，快速拥有了几亿用户。最重要的是，多得腾讯的入股支持，这样拼多多拥有了巨大的流量资源，在微信这社区平台畅通无阻的裂变宣传。现在，童叟皆知，从默默无名到一举成名。

拼多多的商品卖得比集市便宜，吸引力大，所以部分农村人、中老年人，开始在拼多多学会网购。淘宝 *** 作比较复杂，还要绑定支付宝，部分人懒得去学。

虽然，拼多多价廉，物不一定美。但是他们平时都已习惯接受地摊货，就不怪卖家。

现在无论哪个平台上的商家都有一个共性，那就是竞争激烈，有站外引流需求。这就需要淘宝团长来跟商家对接

数码、电器---京东

名牌衣服、饰品---天猫

地摊货----淘宝

地摊货都不要---拼多多

拼多多能在电商行业中挤入前三，肯定是有它独特的优势的。一方面来自于他的社交电商模式，极好的利用了微信社交关系。其次在商品价格上也比其他电商更具优势。而它前期的广告也推广得极为到位，所以最终拼多多发展到了如此地步。

01、采用了社交电商模式

随着微信的普及，可以说给拼多多带来了极大的变异，特别是它针对于此采用了社交电商模式。社交电商模式其实就是在购物环节中加入了社交模式，就就是像拼多多里的拼团。因为拼团能够带来更低廉的价格，所以它会吸引客户心甘情愿的去朋友圈里推广，这样一来就能导致顾客裂变式的增长。所以拼多多可以说很成功的把社交与电商完美的结合在一起，从而带来了更多的人流量和潜在客户。

02、商品价格低廉

因为拼多多它对电商的优惠力度极大，它可以免费让一些中小型电商入驻拼多多，从而在商品价格上就比其他的平台更有优势一些。而它这样的做法，无疑也会吸引更多的中小电商选择加入拼多多，从而使拼多多的影响力变得更大。

03、广告做得到位

一提到拼多多，脑海里自动会冒出“拼多多，拼多多，拼得多省得多……”，所以说拼多多的广告是做得极为到位的。而它在这方面下的本钱也挺多的，其实就像现在给一部分顾客免费发放的福利，其实也是它打广告的一种形式，其实就是希望顾客能用人脉来换这一部分福利，从而让它的知名度也可以变得越来越高。

所以总的来说，拼多多的经营模式其实极难模仿，能成功也是个例。但它硬生生凭借着自身的优势，挤进了前三电商平台，还是很不错的。

1、其实广大用户大可放心，拼多多商城独有的商业运作模式成就了它的低价性。拼多多主打“拼团购物”理念，其购物形式是采用和亲人、朋友、邻居一起拼团的形式来购买商品。而且拼多多采用薄利多销的方式，所以才这么低价。

2、团购的流程很简单，用户首先在拼多多商城选择自己心仪的商品，然后支付开团，之后等待好友的参团一起购买商品，等达到规定的参团人数后，商家就可发货给用户。比如天气渐冷，过冬必备的大号袋鼠暖宝宝暖身贴，在拼多多20片单独购买价1990元，拼团价仅需880元！

3、便宜就是拼多多的优势，但便宜并不是卖假货，而是采取拼团模式，薄利多销，所以东西才如此便宜。

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