乐学拼多多 2023-07-10 15:36:01

佩洛西老公投资的公司在中国都是赫赫有名的大企业，你知道是哪些吗？

佩洛西在华投资的公司包括阿里巴巴、美团以及京东。

在佩洛西家族在华投资名单曝光之后，很多网友都对名单上的公司感到非常的震惊，因为佩洛西家族投资的公司都是大家非常熟悉的知名企业，可以说这些公司发展的背后，和佩洛西家族有着千丝万缕的关系。

一、佩洛西家族在华投资的企业包括阿里巴巴。

对于阿里巴巴这家公司，相信大家都不会感到陌生，因为大家在网上购物的时候，都会选择阿里巴巴旗下的平台。如果没有阿里巴巴提供的网购平台，大家的网购消费渠道必然会受到一定的限制，而佩洛西家族正式看到了阿里巴巴的发展潜力，所以才会大力投资阿里巴巴。

二、佩洛西家族在华投资的企业包括美团。

虽然美团的发展较晚，但是由于过快的发展速度，使得美团成为了国内科技企业当中一股不可忽视的力量。由于美团集中在外卖购物平台，所以使得美团成为了外卖购物平台当中的巨无霸，为了投资美团这家企业，佩洛西家族也花费了不少的心思。

三、佩洛西家族在华投资的企业包括京东。

在中国国内，佩洛西家族不仅投资了阿里巴巴一家网购平台，在京东这家网购平台当中，我们也能够看到佩洛西家族的投资身影。由于京东这些年的发展速度非常快，这使得京东非常缺少发展资金，而正是由于看中了这一点，所以佩洛西家族才为京东提供了很多的发展资金。

尽管中国有很多企业都和佩洛西家族有着千丝万缕的关系，但是随着中国加大了，对于佩洛西家族的制裁，这些国内企业也会选择远离佩洛西家族，因为继续和佩洛西家族有往来，那么必然会导致企业的发展受到严重的制约。

时间回到2010年，那时候美团红极一时。因为美团被当时的互联网三巨头之一的阿里领投了。

大概到2013年时，网上就传出了王兴极力摆脱阿里的“新闻”，这里面美团与阿里有什么瓜葛，我们作为一个旁人自然不会清楚。但是通常情况下，一个被控股公司发展起来以后，最大的一个矛盾点是控制权的问题，虽然不清楚阿里跟美团是否有过这方面的矛盾，但是事实就是，到了2015年6月，阿里就开始搞自己的生活服务品牌口碑网，然后同年10月，美团宣布与大众点评宣布合并，离开阿里。同年的一系列动作，在笔者看来，绝对不是偶然。
那么在2010年-2015年的时，阿里与美团发生了些什么？我们不妨做下猜测。
2010年到2015年，京东在阿里的缝隙中发展壮大，当年错失了压制京东，所以阿里肯定不想在美团点评上再出意外。美团点评合并后，在阿里最高层的会议上就曾讲到，蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评；很快，阿里巨额资金入股饿了么成为大股东。同时，通过“抛售”所持的股份四处唱衰美团点评，配合阿里强大的公关能力，一时间美团点评在舆论上风雨飘摇。
对美团点评来说，其实这是生死之战；对阿里来说，这只是重要的局部战。以少胜多、以弱胜强，美团点评不是没有机会。对运营效率很高的美团点评来说，账上的钱依然在，仓库有粮，心中不慌。阿里想速战速决，而美团点评强调论持久战，这考验王兴的耐力，也考验马云和蔡崇信的耐心。
后来的事大家都知道了，阿里搞起了自己的口碑，美团一方面与大众点评合并，一方面又找来腾讯做“靠山”。总得来说就是美团强大起来，不想被阿里控制了，而美团跟腾讯“合作”，使得美团、阿里的关系变得非常微妙，在商场中也一直有一句话“你可以不做的我合作伙伴，但是你不能做我的对手”，这或许就是阿里与美团没有最后深度合作的重要原因，用一句解释的话，就是利益分配不均衡，然后双方谈崩了。
总结
经过对起因过程的分析推理，在笔者看来，极大可能是阿里想要增加美团的控制权，但是随知到被美团给“套路”了（美团找了新的“靠山”），然后阿里就开始运营自己的生活服务品牌了。
（-23东南偏北）
美团与阿里巴巴爱恨情仇
美团网是在2010年成立的，当时只是一个团购网站，比起拉手网、窝窝网、高朋网，美团只能勉强挤在第二梯队上。
2011年弱小的美团获得了阿里巴巴领投的B轮5000万美金融资，引进阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板。

正是由于干嘉伟的加盟，美团才能在2012年百团大战中幸存下来，并实现弯道超车。

但美团接下来的所作所为就有点忘恩负义了。

美团为了平衡阿里，引入了新的投资方，2014年5月美团获得3亿美金C轮融资，阿里巴巴跟投。

2015年10月美团与大众点评合并，并引入腾讯投资，这就是之前C轮布的局的果，这次合并阿里巴巴并不同意，于是王兴纠结其他股东强行通过。
2015年11月阿里巴巴退出美团。
小马云王兴
王兴是连续创业者，人人网、饭否网、美团网，在王兴心目中，想要把美团打造成国内第四极，因此怎么会甘愿受阿里巴巴摆布呢？
就连新靠山腾讯都特别忌惮王兴。王兴斥资13亿购买支付牌照，直接与微信对立，在2017年5月15日美团新一轮融资上，大股东腾讯直接拒绝领头，这是对美团不受支配的惩罚。
四处开战的美团
美团除了团购老本之外，还扩展到外卖、、酒店、旅游、票务、打车、短租等，美团非常急功近利，在没有吃透现有业务就大肆扩张。
总结
阿里巴巴投资美团当然是想控制美团，谁知被美团摆了一道，最后还灰溜溜退出美团。

王兴这个人注定不会受人控制的！

在互联网的BAT时代，是阿里巴巴、腾讯、百度三者生态之争，加入哪个生态最有利，创业公司就会选择哪个体系站队，目的都是为了得到资金或者流量，发展自己。不仅美团，滴滴也做过选择，而在BAT时代，也就是PC流量为主的时代，最大的流量来源是搜索，百度占有流量的入口。当年阿里巴巴领投了美团，给美团带来的，除了资金，还有线下运营的能力，对于当时美团发展至关重要。

进入移动互联网时代，搜索已经不是最大的流量的入口，社交成了最大的流量来源，BAT中的百度没落，互联网变成AT之争。百度入了糯米、阿里巴巴做口碑，收购饿了么，这个时候美团是没有选择的，已经成为百度和阿里的竞争对手，只能合作腾讯。而对于腾讯来说，折腾了多年电商，不断铩羽而归，腾讯需要通过投资电商变现流量，京东、拼多多、美团、58同城成为了腾讯投资对象。二选一的美团这个时候也只能选择腾讯。

所以阿里巴巴退出盖是互联网生态竞争的结果，与阿里巴巴之间的合作，美团要么彻底退出成为竞争对手，要么被整合进阿里体系，显然彻底退出选择与腾讯合作，承接流量变现最为有利。
阿里巴巴是美团第二股东，持股15%，在阿里巴巴通过投资和出人帮助美团建立行业壁垒后，美团一脚踢开阿里巴巴，转投腾讯，最终阿里巴巴和美团分道扬镳，势同水火，阿里巴巴92亿全资收购饿了么对抗阿里巴巴。
2011年在团购里面比较小的美团获得了阿里巴巴领投的B轮5000万美金融资，此后c轮阿里巴巴仍然跟进。

此后阿里巴巴为了帮助美团将自己铁军建立者的副总裁干嘉伟引入美团担任CEO，干嘉伟帮助美团成功建立了铁军，让美团从团购里面脱颖而出。（之后2017被扫地出门）

但美团之后开始忘恩负义，美团开始引入腾讯钳制阿里巴巴。2015年10月美团与大众点评合并，并引入腾讯投资，但阿里巴巴不同意，会影响阿里巴巴的权益，王兴纠结其他股东强行通过。
2015年6月，阿里巴巴复活口碑，60亿元资金让口碑复活，因为本地生活对阿里巴巴来说势在必得，线下的数据是阿里巴巴必然要拿的，支付场景也是支付宝必须要的。

2016年1月，阿里卖出美团的股份，低价作价9亿美元，两年的投入产出超过3倍，全是很成功的投资。但是对阿里巴巴来说，是失败的，因为阿里巴巴错失了盟友，如果当时投资拉手等平台，那就没有美团什么事情了。
此后阿里巴巴92亿美元收购饿了么，饿了么CEO张旭豪基本要出局。
你认为美团踢开阿里巴巴是好的行为吗？
天下大势，分分合合！这就是自然的规律，那么是什么支配着这样的规律呢？那便是利益。
跑马圈地
随着移动互联网的发展，BAT这样的格局已遥遥领先，尤其是阿里系和腾讯系，甚至可以用无所不做来形容。马云作为中国优秀的企业家，从淘宝到天猫，从支付宝到阿里云等等所有的战略布局都是围绕着阿里巴巴的生态链建设，我们的衣食住行到吃喝玩乐，每一个环节马云都有布局，而美团在“百团大战”中杀出重围也看出了王兴的能力水平还是很厉害的，而这王兴还要得感谢阿里系人称“阿干”的干嘉伟，王兴请来阿干做了COO，而阿干成功的让美团杀出重围，并且登上团购第一的宝座。这就是王兴结缘阿里的关键点。
各自为政
帮助王兴完成晋级的阿干，自然会更倾向于阿里，王兴也和阿里实现了“联姻”，一个需要充实团购外卖领域，一个要背靠大树好乘凉，两人也是各取所需。然而事情的发展让这种很快就让他们度过了“蜜月期”，作为美团绝对老大的王兴很快将阿干淘汰出局，并宣布脱离阿里系投奔腾讯系，这一快速变脸让马云无疑是不能容忍为什么会出现这种情况？无非是阿里系像加强对美团的控制来增强自身“中心化”的生态链系统，这种出发点是建立在阿里自身的链条之上的，美团只是一种生态链上的补充。而对王兴来说，自己想让美团更好的发展，不想被阿里控制，成为一个小兵，和自己想建自身的生态链的愿景是矛盾的，“去中心化”选择断交是最好的出路。
两个优秀的人才都心有不甘，一个想要为己所用，一个不甘屈居人下，都有想征服天下的勇气和愿望，矛盾不可避免也！

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个人觉得马云的一统江湖思想比马化腾所谓附能类似同盟国形式更厉害，因为二十年前马云就说过我们的竞争对手在美国硅谷，现在也是这样，只有在国内思想，行动上，战略上一统江湖，才能杀向美国一统天下！！前提必须有一位牛逼的领导者！！而马化腾的同盟国形式只适合在中国！很难出国打仗，因为不排除在你跟敌人血拼的时候小弟出卖你！所以要想一统天下，先要握紧拳头一统江湖！江湖就是中国，天下乃整个世界！等阿里一统天下之时，正是我中华登上世界巅峰之时！只能说二马的战略对手，目标不一样！祝愿阿里，祝福中国！

熙熙攘攘，利来利往。

因为阿里和美团的利益无法合理分配，都不能得到自己想要的东西。
阿里希望得到美团的大数据和线下客人，美团想得到阿里的线上资源，双方都不让步，就造成了分歧越来越多，最后不欢而散。

前阵顺丰也是因为大数据的问题和阿里闹起来，这些大佬知道以后，都是依靠大数据才能发展好，都在想办法给自己多争取些利益。
最后，这些大公司还会不断融合，他们的分，是偶然事件，美团不背靠阿里，就要背靠腾讯，阿里这样做，其实是给自己树立了一个竞争对手，并不是好事。
阿里和美团的恩怨情仇，说来可就话长了。其中的最核心的一点是，马云和王兴这两位大佬，都属于个性很强的人，谁也不太服输，谁也不太愿意被别人管束。

美团团的王兴也清楚被阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。

阿里的战略是，投资然后收购，让其成为自己的一项业务，饿了么，优酷等等，美团不想成为其中的一员。

！我乙7线[微笑][爱慕][送心][我想静静]

3月17日，拼多多创始人黄峥宣布辞去拼多多董事长一职，并放弃超级投票权，名下股份投票权由拼多多董事会以投票方式进行决策。

黄峥表示，辞任后将投身食品科学和生命科学领域的基础研究。

黄峥为什么退休？电商行业未来如何？还有老板比较关心的，股市接下来怎么样？

财经大排档菜单如下：

强行三分天下，黄峥急流勇退

电商，最后的肉搏战

一些关于股市的题外话

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要问国内企业家中，老黄最佩服谁，非黄峥莫属。

虽说从BAT的包围中硬生生自建一国的张一鸣已经是天纵奇才，但还是走曲线救国路线，从互联网业中最薄弱的资讯一环入手，最终借短视频问鼎天下。

是天才，不过还是属于常人能理解并接受的范畴。

黄峥的逆袭，则几乎是一个不可能完成的任务。

拨动指针，倒回2015年9月，彼时如果有人说想要用六年创立一家市值万亿的电商帝国，与阿里京东分庭抗礼，恐怕会被所有人认为是疯子。

要知道，2015年的阿里巴巴市值也才1982亿美元，约合人民币12288亿元。

六年时间，创造一个有着“创业者面前的三座大山”之称，BAT三巨头之中的阿里巴巴同等规模的电商企业，还要达到阿里已经成立16年的市值。

在那个淘宝天猫在电商领域如日中天，京东才刚上市一年的时候，试图三分天下，无异于痴人说梦。

黄峥做到了，纵然有着天量微信流量的扶持，有着段永平高超卓绝的指点，但他的“农村包围城市”策略、他的敌人、今日拼多多的成绩，迄今仍在向我们证明：拼多多，舍黄峥其谁？

资本市场同样印证了这点，黄峥宣布辞任CEO后，拼多多股价大跌超10%，市值蒸发超千亿人民币。

这里老黄提一嘴，无论是拼多多员工的内部吐槽，还是年初拼多多女孩的猝死，都让老黄对这家企业的文化观感不佳，不过成就实在瞩目，值得跟老板们聊聊，并无利益相关。

为什么黄峥选择这个时候退休？还不打算继续创业，却跑去搞科研。

当然是因为他本人可能就是喜欢搞科研。

不开玩笑，以他所达成的成就，除非学马斯克进军火星，否则已经没什么能给他带来成就感的了，马斯洛需求层次理论写得很明白，最高一层是自我实现的需求嘛。

对一个新创业者而言，还有什么比打败老牌创业者更好的自我实现途径？

实现完了，肯定是得做点自己喜欢的事情，以他身份断不需要遮遮掩掩。况且这决定也并非心血来潮，早在他去年7月将CEO大棒转交给陈磊时，一切早已按部就班。

有老板或许不同意，论市占率，市值，客单价，拼多多怎么就打败了阿里？

据拼多多最新财报显示，2020年拼多多GMV（成交总额）做到16676亿元，这个目标阿里花了14年，拼多多仅仅只用了5年。

在阿里深耕十余年，最擅长的电商领域异军突起，还风生水起，这是显而易见的胜利。

但电商行业接下来的战争，没有赢家，这恐怕也是黄峥辞任的因素之一。

图源：前瞻产业研究院

电商作为中国互联网最著名的细分行业，经过二十多年迅猛发展，根据统计局数据显示，2020年全国电商交易额已经达到3721万亿元，仅同比19年的368万亿增长45%。

即使在疫情的助推下，电商交易额增速也从19年的131%下滑至45%，国内电商行业已经碰到了天花板。

这下老板们该清楚，为什么去年各大巨头有失体面，纷纷弯下腰，跟卖菜小贩一决高下了吧。

市场空间到达极限，接下来的社交电商、直播电商、社区团购都是毫无花巧的肉搏战，白刃战。

不会有什么天才，也没有什么史诗，反而某些巨头会因为吃相不太好看，显得有些丑陋。

在这场电商最后的战争里，没有赢家，就算哪一家获得胜利，那也只会是惨胜。

这也吹响了国内互联网上半场结束的哨声，腾讯投资海外、阿里研发芯片、百度进军人工智能，没有谁真正把未来押注在电商这一战上。

可对于身在局中的阿里、京东、拼多多乃至美团来说，这是别无选择的一仗，惨胜也好过不战而降。

只不过天才的演出已经谢幕，剩下的只是凡人间的厮杀，黄峥应该是瞧不上眼。

祝愿黄峥研究顺利。在新的战场，老黄期待会有新的天才横空出世，搅动这一方风云。

最后再简单聊几句股市，再不说我怕胆子大的老板们冲进去了。

股市虽然如先前所料的短暂止跌，但经过老黄最近对一些经济数据的分析，风险却逐渐显现。

首先基本面上，谈谈最重要的消费、投资和出口。

消费，从调整后的增速来看，2021年1-2月社会消费品零售总额实现了32%的复合增速，勉强弥补疫情带来的损失。

可受制于疫情带来的贫富差距扩大，中小企业受损严重，居民收入增速下滑等因素，消费依然低迷。

投资方面，房地产韧性较强，2021年1-2月，地产投资较2019年同期增长约157%，复合增速为76%。制造业投资2021年1-2月复合增速则约为-30%，较去年12月份低127%。

去年制造业因为海外需求暴增挣了大钱，老板们都心里门儿清，知道这种好事不会永远持续下去，自然就没了加大投资的想法，可以理解。

基建投资，老黄就不报数据了，只说一句。今年315会议，提出“政府杠杆率要有所降低”，基建投资增速会逐渐下滑。

随着海外疫苗接种，疫情逐渐好转，生产恢复，出口也会受到一定影响。

再说说GDP增速预期6%以上这事。这是个偏低的数字，假设没有疫情，20年增速是6%，基数100万亿，那21年设6%没问题，正常增长，最终是11236万亿。

去年因为疫情是23%的增速，算下来今年就变成10844万亿，中间大概少了36%，也就是说今年增速要到10%，才能完全恢复正常。

真要拉到10%，有难度吗？我们大家心里清楚。

能拉为什么不拉，这才是最关键的问题。

疫情过了，不代表雨过天晴，很可能只是暴风雨的前奏，要留着力气加固屋子，而不是刷墙。

技术面上，无量反 *** ，给了6天时间，沪指都收复不了3500点。

老黄还是那一问，留给老板们思考，能拉为什么不拉？

晚安，请慢用。

众多计算机相互连接构成了“互联网”，它给网民带来的不仅仅是便利，更多的是经济效益;依靠互联网为基础，外卖行业的竞争也是“龙争虎斗”， 它们在碾压同行的时候，顺带垄断举步维艰的实体经济，令中小型企业苟延残喘。

外卖作为上班族每天必不可少的食物来源，在选择外卖平台时，也是左右为难，毕竟外卖平台不是只有一个，谁都想货比三家。美团外卖和饿了么作为当下数一数二的外卖平台，两者市值却相差甚远！

美团外卖的创始人王兴，在他的 *** 控下，美团在2015年顺利合并大众点评，同年阿里巴巴退出美团！因为先前阿里巴巴曾领投美团。 这个被阿里巴巴一脚踢开的男人，完美布局互联网，美团市值一路飙升，达到了9700亿！

曾经被阿里以670亿收购的饿了么想干掉的对手美团外卖，已经成长到了万亿市值！阿里巴巴在收购饿了么以后，就在潜心运营，试图争夺美团外卖的用户，不料被美团反击！反观阿里，本来和拼多多在进行线上较量，如今却被王兴兵临城下。

做的最成功的外卖行业，“美团”当选自然毋庸置疑，毕竟美团外卖的月活跃用户拥有18亿人，而阿里的饿了么只有其五分之一不到！ 外卖做成功的王兴，也是艺高人胆大，直接启动美团电商，招兵买马107万骑手，说是外卖员，其实是未来候补用的“快递员”。

王兴的此番举动，震惊电商行业，因为他的目标直接锁定阿里，准备打造“线下电商”，这也是淘宝近几年准备运行的发展路线。如今美团王兴野心暴露，在阿里准备出发的路口进行拦截围堵！

如果美团轻易突破阿里的防线，阿里巴巴布局多年的“互联网商业帝国”岂不是纸上谈兵？还好阿里巴巴留了一手，早在三年前阿里就开创了“阿里游戏 ”，阿里游戏与MailRu、TFJoy、Efun、龙腾中东等国际发行商合作，为的就是让国内游戏走出国门，同时引进海外优质游戏。

虽然阿里未来发展的“线下淘宝”被美团半路堵截，但是阿里游戏可能是阿里巴巴上演奇迹的王牌！毕竟阿里游戏在相关创新的收入，比较上季度猛增90%。

在互联网企业之中，阿里巴巴和腾讯是公认的两大巨头，第三可能会出现在:京东、滴滴、还有百度之中！现在看来美团很有可能是终结者。

阿里巴巴蝉联全国最大农产品销售平台，助农平台还是很多的，像是淘宝，阿里巴巴，拼多多抖音，京东，等等都有自己的助农频道，助力农村农民和和农业发展。我们传统的农业模式面临的最大问题就是农产品不能顺利的走出去，价位全部都靠一些经销商在中间把持着，老百姓辛辛苦苦一年并不能获得相对较好的收益，但是一切助农平台兴起之后，消费者可以直接和农民建立一定的联系，这在很大程度上促进了农村经济的发展。

一、淘宝的助农活动。

阿里巴巴旗下的平台涵盖的很多，包括淘宝，阿里巴巴，支付宝等等，都是有一些助农活动的。而且阿里巴巴的宣传力度也比较大，简单的来说，就向支付宝一样，阿里巴巴会通过积分，能量等等各种方式来促进消费者的积极性，提高了人们对于助农活动的参与程度。

二、抖音的助农活动。

抖音作为一个视频平台，在兴起之后，很快的就得到了人们的青睐，受众也是越来越多。虽然抖音是一个小视频平台，但是已经开启了自己的直播带货模式。在抖音这个平台上，消费者可以通过视频，更加直观的看到助农活动的意义，看到产品的生产过程，从产地到消费者的手中，省去了中间商赚差价，自然也是非常受到消费者的青睐的。

三、拼多多也有一些助农活动。

拼多多虽然在人们心目中的口碑不太好，但我们不能否认的是，拼多多确实在发张壮大起来。而且通过人传人的模式，拼多多的下载量和用户也是在日益的增多。拼多多在强大了之后，也是积极响应国家的号召，推广一系列的助农活动，来帮助农村经济发展。

中国十大民营企业有：腾讯控股、阿里巴巴、美团、中国平安保险、蚂蚁集团、拼多多、华为、京东集团、字节跳动、美的集团。

1、腾讯控股

总部地点：中国深圳；腾讯是马化腾以及张志东等人在1998年创立的，命名为深圳市腾讯计算机系统有限公司，主要提供互联网服务，是2021世界500强企业前十排行榜之一。

2、阿里巴巴

总部地点：中国杭州；阿里巴巴集团是马云在1999年创立的，它经营多项业务，包括有电子商务以及网上支付等，它也是小红书十大股东之一，给全球诸多人士带来了便利。

3、美团

总部地点：中国北京；美团隶属于北京三在线科技有限公司，它成立于2011年，服务涵盖餐饮、外卖、共享单车、酒店旅游、休闲娱乐等多个品类，也是生活中非常有帮助的。

4、中国平安保险

总部地点：中国深圳；中国平安保险（集团）股份有限公司是袁庚在1988年正式创立的企业，它主要经营范围是保险、银行、投资等，它也是中国十大知名保险公司之一。

5、蚂蚁集团