乐学 电子商务未来发展有哪些？
第一、电子商务的进度进一步扩展。 目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。随着这两方面水平的提高以及其它相关技术的发展，电子商务将向纵深挺进，新一代的电子商务将浮出水面，取代目前简单地依托“网站+电子邮件"的方式。 电子商务企业将从网上商店和门户的初级形态，过渡到将企业的核心业务流程、客户关系管理等都延伸到Internet上，使产品和服务更贴近用户需求。 互动、实时成为企业信息交流的共同特点，网络成为企业资源计划、客户关系管理及供应链管理的中枢神经。企业将创建、形成新的价值链，把新老上下游利益相关者联合起来，形成更高效的战略联盟，共同谋求更大的利益。
第二、中国的电子商务将面临严峻的考验。
电子商务是国际贸易发展的必然趋势，随着国际电子商务环境的规范和完善，中国电子商务企业必然走向世界，这也是进一步扩大对外经贸合作和适应经济全球化、提升中国企业国际竞争力的需要。而随着中国加入WTO，国外的电子商务企业也将渗透到国内，对中国电子商务构成严峻挑战。
第三、电子商务网站将会出现兼并热潮。
首先是同类兼并。目前中国为数不少的网站属于重复建设之列，定位相同或相近，业务内容趋同。由于资源有限，并且在Internet“赢家通吃、优胜劣汰” 原则下，最终胜出的只是名列前茅的网站。 其次是互补性兼并。那些处于领先地位的电子商务企业在资源、品牌、客户规模等诸方面具有很大的优势，但与国外著名电子商务企业相比还有很大差距。这些具备良好基础和发展前景的网站要发展，必然采取互补性收购策略，结成战略联盟。 由于个性化、专业化是电子商务发展的两大趋势，而且每个网站在资源方面总是有限的，客户的需求又是全方位的，所以不同类型的网站以战略联盟的形式进行相互协作将成为必然趋势。
第四、电子商务行业将成为下一代电子商务发展主流。
中国电子商务进入迅猛发展时期的典型特征是风险资金、网站定位等将从以往的“大而
全”模式转向专业细分的行业商务门户。第一代的电子商务专注于内容，第二代专注于综合
性电子商务，
而下一代的行业电子商务将增值内容和商务平台紧密集成，
充分发挥
Interne。
拼多砍价也是一样，上面写着在摇请两人砍价成功，等你邀请后就变成了003，等你按照他的提示在去邀请人数，变成了001，他们让你继续邀请拉人
现金大转盘也是这样等你到了19999的时候，他会叫你一直给邀请好友，奖励给你摇奖机会，只要你没转到钱，变成19998，他就会给你一次机会，再次摇到19999，然后再次让你邀请好友
还有天天零现金那个，天天都有人找我助理，就跟着魔一样
拼多多最大的骗局就是用少量现金挣巨大的流量，网站靠的就是流量挣钱，一个网站没有了流量，在有好东西也没人去买，商家也不会入住平台，他们让大家免费拉人气，这样就属于骗局，现在拼多多把微信搞的快成了他的广告区，天天好友也发，微信群里也发，已经影响到了微信正常使用，微信应该禁止拼多多连接
我也玩过，后来我就卸载了拼多多
这是关于两位亚马逊前工程师创造了一个让亚马逊头疼不已的电商平台的故事。
说起Flipkart大家可能有点陌生，这是印度最大电子商务零售商，由亚马逊的两名前员工Sachin Bansal和Binny Bansal于2007年创建。
2018年，沃尔玛以160亿美元收购Flipkart，两位创始人也从中大赚一笔。Sachin 和Binny两人的创业史也充满了传奇的色彩，不妨来看看他们如何从普普通通的亚马逊前员工创造了出一个对抗亚马逊的产品吧。
读书期间，Sachin和 Binny两人并没有花费太多精力在学习上。
Sachin很喜欢玩电子 游戏 ，可以宅在房间里面几个星期。
他以优异的成绩通过了印度理工学院德里分校的入学考试，但却因沉迷于电子 游戏 ，导致考试挂科，多读了一年才拿够学分。
Binny没有那么极端，但从各方面来看，他都是最普通的。他的成绩还可以，性格冷静，善于分析。
具有讽刺意味的是，两人相识的时候正是Sachin在因为学分不够，在学校待着的“额外”一年。那么，这两个普通的开发者是如何打造一个价值250亿美元的亚马逊竞争对手呢显然，这是通过模仿亚马逊本身。
过关斩将，入职亚马逊
故事基于这三个来源。
60名工程师，这是2004年亚马逊在印度班加罗尔开设第一个办事处时的员工人数。
其中一些是来自西雅图总部的印度的开发者，还有一些是印度当地的开发人员，比如Sachin和 Binny Bansals，——他们通过艰苦的招聘过程取得了成功。
班加罗尔的办公室可以说非常有个性，这里的人不穿西装，他们穿短裤和人字拖。
凭借免费的出租车旅行、高额的餐补、最新的电脑、快速的互联网和丰厚的薪水，亚马逊很快成为了所有计算机专业毕业生梦寐以求的公司。
与当时印度的其他 科技 公司不同，亚马逊重视主动性和话语权，而不是等级制度。他们鼓励初级工程师向他们的美国上司挑战。
“皇帝没有衣服”是一项内部奖励，奖励那些能够指出亚马逊印度制造产品缺陷的人。
亚马逊早期招聘的30多名员工有很多优秀的人才，有很多后来成为了印度创业界的企业家、有影响力的技术领导者和投资者等等。
不过，亚马逊在印度发展并没有持续多久。由于在中国遇到麻烦，亚马逊在2007年决定退出另一个困难的市场。许多高层领导离开了公司，班加罗尔的亚马逊开始像一个普通的办公室。这让Sachin和 Bansals也觉得很没意思。
Sachin在一个摸鱼的工作日中表示，为别人工作对我们来说是没有用的。
在质疑中不断折腾
无论如何，当时要在印度创办一家互联网公司都被认为是一个激进的想法。由于没有创业文化，工程师们只是更期望得到工作，而不是创造工作。
Bansals最初的想法是建立一个产品评论网站。他们的计划是 *** 纵网站的SEO，使其排在谷歌搜索结果的第一位，并通过向用户推荐购买他们评论的产品来赚取佣金。
他们很快意识到计划中有一个致命的缺陷:印度电子商务市场上的大多数产品都是垃圾。
当所有的供应商都不合格时，产品评论和对比也就没有任何价值。另一方面，印度电商市场还没发展起来，网站体验、快递配送等都是出名的差。
然而，Sachin和Binny都亲眼看到了亚马逊的成功，并决定追随它的脚步。于是，他们花了500卢比，几天后一家在线书店诞生了，注册域名为Flipkartcom。
获得第一批客户并不光彩。他们的第一个客户来自Sachin在博客上发布的一个链接。Sachin和Binny会在他们能找到的所有与书籍相关的论坛和评论区发布他们的网站链接。
他们做的另一件事是建立了一个eBay账户，出售贴有“Flipkart”贴纸的书籍。与eBay相比，这些贴纸的广告价格更低——激励客户在Flipkart上寻找下一本书。
尽管Sachin和Binny的势头越来越好，但依旧没人相信他们的网上书店能搞出什么名头。
比如他们在印度理工学院的一位IT朋友就直接质疑Flipkart的可行性，不懈的表示“到底谁会读书”。
Flipkart成价值250亿美元公司三个原因
对于大多数接近Sachin和Binny的人来说，Flipkart取得了意想不到的成功。然而，它的成功恰恰是因为它遵循了严格的商业原则。
1 他们采用了一种可行的商业模式，并将其应用于印度市场
但是改变并不总是意味着进步。与众不同并不总是意味着更好。
2 他们依靠的是逻辑，而不是他人的意见
在寻找投资时，Bansals会向印度的每一个主要投资者推销，但谁也没有看到这两个工程师的想法的潜力。
其中一个投资者提出给他们提供了一份固定工作。另一位则提出以他们之前在亚马逊工作时薪水的零头买下他们的股份。
虽然Sachin的父母会支持Flipkart，但几乎所有人都认为贫穷的Bansals是在浪费自己的生命。
外部压力并未能阻止他们。相反，他们依靠的是逻辑。
由于这些问题的答案是肯定的，Bansals继续他们的想法。今天，他们被称为有远见的人。而在那时，他们被称为疯子。
3从简单的事情开始
很多时候，当创业者规划时，会被宏大的计划所困扰。如果他们要建立一个电子商务网站，它将拥有全世界的产品。
Sachin和Binny有过亚马逊的工作经验，他们深知这一点。
他们知道亚马逊选择书籍是有原因的。书籍很容易分类并在网上展示。书籍不会消亡，所以你可以把它们保存很长时间。它们也很容易获取。
很多人会因为图书的低利润率而气馁——你如何通过1美元的图书销售赚1%成为百万富翁呢
Bansals知道他们面临的挑战是信任。由于缺乏客户支持和整体用户体验，大多数印度人不信任在线零售商。
一旦这个问题得到解决，Flipkart就可以——也确实做到了——开始提供其他更有利可图的产品。
抱沃尔玛大腿，把斗争留给巨头
如今，Flipkart已经发展成迷你版亚马逊，专注于电子产品、服装和家具。2019年，该公司在印度销售了价值60亿美元的产品。
然而，亚马逊正在迅速追赶。自2012年重新登陆印度以来，亚马逊占领了三分之一的电子商务市场，现在几乎与Flipkart持平。
Bansals做出了明智的决定。2018年，他们将大部分股份以160亿美元的价格卖给了沃尔玛。2019年，他们继续抛售股票。
在这时候，他们急流勇退，选择拿一份薪水，把斗争留给了巨头们，并把他们的时间和资金投入到印度其他有前途的初创公司。
注：文章编译自entrepreneurshandbook，原文标题《Two Amazon Developers Created a $249Billion Amazon Killer》。
一、目前我国电子商务发展面临的机遇2007年我国B2B电子商务交易额约为12500亿元，比2006年增长255%。目前B2B 市场的集中度较高，在综合类网站中，世界工厂网占近乎4成的份额。这些B2B平台，综合性很强，几乎涉及到我们日常生活的防方方面面，就像世界工厂网就包括世界工厂食品网、世界工厂泵阀网、世界工厂建材网、世界工厂汽车网、世界工厂矿山机械网、世界工厂纺织服装网等。2007年我国B2C网站总收入约为522亿元，同比增长335%。B2C是传统企业开展电子商务的主要形式，随着网络购物环境的好转以及企业（特别是大中型企业）电子商务化程度的提升，在总体规模上B2C 将会有一个长足的发展，并成为未来网购的主流。2007年我国C2C交易额约为4104亿元，同比增长90%；C2C是目前我国网购的主要形式，但普及率还较低，不到网民总数的3成。
数据显示，2005年-2011全球B2B电子商务交易规模，呈现快速增长趋势，规模在不断扩大。
由此可见，电子商务的发展，规模在不断扩大，发展方式在不断增加。全球经济发展正在进入信息经济时代，随着信息技术革命在全球迅猛发展，电子商务作为一种新的流通方式，在世界各地迅速得到采用，深刻地影响了人们的生产方式和消费方式，改变了产业和企业竞争形态，正在给世界各国的经济增长方式带来巨大的变革。在我国开展电子商务是推进国民经济和社会信息化的重要组成部分，对改变社会经济的运行模式和推动信息产业的发展，提供了新的经济发展机遇。
1、电子商务在经济发展中的机遇
市场经济的发展，带动着电子商务的发展。在已有的市场上的买卖，已经满足不了现在人们的需求，而电子商务的产生和发展，突破了时间空间限制，给人们有自由的时间来消费。只要有互联网，消费无时无刻不在身边。
GDP、国内贸易合金出口总额稳定发展，为发展电子商务发展提供了基础。
2、电子商务在社会发展中的机遇
社会在不断的发展之中，国家要富强，不落后于世界的脚步，那电子商务的发展就是一种必然趋势。在现在社会，互联网发展如此迅速的年代，消费者可以通过电脑在互联网上消费。这也是电子商务的一个优势，如果某服装企业在拥有宏观市场的同时也拥有了网上市场，那么，它的销量将会提高不少。何乐而不为之呢？
3、电子商务在政治发展中的机遇
从2000年10月份召开的第十五届五中全会通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》里面提到积极创造条件，促使金融、财税、贸易等领域的信息化，加快发展电子商务。以信息化带动工业化。在十六大《全面建设小康社会开创中国特色社会主义事业新局面》中明确提出，信息化是我国加快实现工业化，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条新型工业化的路子。
二、目前我国电子商务发展面临的挑战
1、信誉
大家都在问如何解决信誉问题，并且国家为了很好的解决，也出了很多相关政策，也创造了一些政府行业，例如：经营性ICP备案，网上交易保障中心、可信网站查询等等。
2、物流
在中国电子商务逐渐成熟的过程中，物流业得到了飞跃似的发展。可以数数，近年来中国出了多少物流公司。一些大型电子商务网站，还投资建设自己的物流，例如：新蛋的奥硕物流，京东的京东快递，当当的当当快递等等。
以上是电子商务发展所必然会遇到的挑战，那么与电子商务未来有最大竞争的挑战应该算是电视购物了。其实国家在推行物联网概念的时候就能够看的出来，电视购物结合电子商务将是未来发展的趋势，但双方并不会取代对方。应该是具有竞争力的新兴产业。
3、税收
货物和服务的税收是政府为了公共事业筹集资金的一种必要的功能。电子商务不是一种对这种资金来源的威胁，而是支持和加强它。随着越来越多的交易是通过网络实现的，对于估税和收税方法需要做些调整，使电子商务中买卖双方能够在明确的税收法律条文下纳税。
B-TO-B交易代表了今天最多的电子商务交易额。因为，不论哪里的企业都需要存有繁杂的帐务记录，向电子方式转移将改善税金的收集效率和查帐能力。随着消费者逐渐进入电子商务，税收系统要适应参与买卖双方的位置不易确定时的交易。
4、安全
促进电子商务的因特网及其相关技术必须是安全的。在线交易和通信的参与者要求交换的信息和资金仅面向有选择的交易各方。没有一个安全和可以信任的环境，电子商务就不能得到发展
信息网络安全多年来一直是引导电子商务的一个重要成分，有关企业正在研究能够为因特网用户提供所需安全性的技术，开发和完善很多强有力的产品和系统来保证安全。那么，为什么还有如此广泛的用户对因特网上的安全那么关心呢？答案是用户关心的不仅仅是技术的本身，而是技术实现和实际运用。那么如何使一个因特网用户确信自己是安全的呢？一般的因特网用户必须依靠可信任专家，并由这些专家用系统检验和分析的办法估计因特网系统的安全。仅当许多专业人员对于安全产品进行攻击，并且没有成功之后，用户才能对其有信心。
5、电子签名
电子商务要求人们能够在线形成具有法律效力的契约。对于物理文件的手工签字通常认为对签字人有约束力。虽然签字可能被伪造，但是签字仍然提供了一个唯一的证据，能够由熟悉这个签字的人们所识别。在由1和0组成的世界中，图像能够很容易的复制。那么，签字的电子等效方法是什么呢？进一步讲，大多数国家没有法律承认电子方式的合同具有法律效力。
在因特网环境中，确定人的身份有时是困难的。例如，电子函件的地址信息不足以确定这些人是谁、他们在哪里。还有一个身份认证的问题，就是在给某人发送信息之前，用户应能确定该地址是用户打算将信息发给的那个人所有。反之，用户所收到的信息确实是由声明已经将此信息发送的人发送的。
6、电子支付
企业是经济活动的基本组成单位和电子商务的主体，电子商务的深入发展必须要有企业积极主动的参与。应当鼓励企业发挥主动性，积极参与电子商务的应用，在政府部门的指导和协调下，通过联合协作和标准化，建立一套技术标准，支持电子商务基础设施和电子商务业务的专门需求。这些标准以及任何补充或相关的标准，都应有利于贸易和竞争及鼓励创新。这些技术解决方案也必须同政策和法律框架相互合作，促进消费者信赖的电子商务市场的形成，为所有的参与者提供法律保护和获得真正的收益。 回页首返回下一篇 因特网的增长和浮现出的技术先进性正在创造全新的商业模式，消费者和商家可以很方便的从他们的家中和办公室里购买世界范围内的产品和服务。当用户选择好他们希望购买的产品或服务时，就需要一种可接受、可确认的支付方法。
在物理世界中，有各种支付方式，如现金、支票、 *** 和借记卡可以使用。在线世界采纳了这些支付方法，但还存在一个更容易的方法实现资金的转移，这就是电子支付系统。
电子清算和支付系统在银行和其它金融服务机构已经投入使用外，消费者也使用如旅行支票和磁条卡之类的储值支付方式很多年了。然而目前的系统还不能为从事电子商务的人提供充分的安全或选择。
阿里测试“态棒”APP：电商版小红书
阿里测试“态棒”APP：电商版小红书，这款产品是以社区驱动的潮流电商平台，年轻人不仅能够购物，也可以和主理人聊天，阿里测试“态棒”APP：电商版小红书。
阿里测试“态棒”APP：电商版小红书1自2021年秋季开始的互联网行业裁员潮至今好像并没有要停下来的意思，从BAT到新兴的独角兽企业都没能免俗，甚至于出现了“毕业”这样让人啼笑皆非的说辞。当然，此时也并非所有厂商都在收缩战线，日前有消息显示，阿里正在测试一款名为“态棒”的电商App，并且这是一款主打年轻人潮流文化的电商社区。
从目前曝光的相关信息显示，“态棒”打出了“有态度的中国创造”的Solgan，表示要服务于年轻用户，成为提供当代年轻人新生活消费方式的平台。据悉，“态棒”倡导有态度的中国创造，向年轻用户提供有中国特色的潮流货品，并帮助年轻设计师在“态棒”被更多的消费者认识，助力年轻创业者在该平台实现创业和机会。
不难发现，“态棒”被阿里定义为一个以社区驱动的潮流电商平台，不仅为用户提供购物平台、还是一个交流的社区。同时在“态棒”这个平台中，用户可以发表自己对商品的“态度”，供其他用户参考，还能与国潮品牌的主理人、设计师互动。简单来说，“态棒”几乎就是一个阿里版的“小红书”，定位也非常清晰，瞄准的是对潮流文化感兴趣的年轻消费群体。
事实上，阿里对于小红书的忌惮和觊觎早已是“司马昭之心路人皆知”了。此前在今年1月，阿里上线了名为“友啥”的兴趣社交APP，这款APP以兴趣驱动社交，围绕潮流有趣的好物研究所，来打造以“兴趣+社交”为核心的种草平台。与“态棒”一样，“友啥”在官方介绍中同样是通过潮流好物打通兴趣与社交，将爱好潮流文化的人与物集聚在此，同样是聚焦年轻消费者。
但值得一提的是，与小红书最大的不同是由于背靠阿里的电商体系，无论“态棒”还是“友啥”都能实现种草后的即刻拔草，用户在看上了心仪的商品后、直接就能通过链接下单购买。在某种意义上来说，“态棒”和“友啥”更像是将淘宝中的“逛逛”单独分出来，做的独立APP。
从“友啥”到“态棒”，阿里这番 *** 作不禁让人想起了腾讯在2019年最后三个月里，一口气推出七款社交平台来打造产品矩阵的做法。目前阿里旗下的电商平台中，天猫对标京东、淘宝特价版对标拼多多，“态棒”对标的自然就是小红书了，这无疑是典型的防御型产品。
没错，当淘宝特价版暂时在下沉市场迟滞了拼多多的扩张脚步后，阿里在电商领域的最后一个难题，就只剩下了小红书。而“态棒”这款APP或许就是阿里想要做一款属于自己的小红书的结果，它的出现也更像是阿里与小红书竞争白热化的体现。
从阿里的视角出发，没有小红书和拼多多的世界无疑是最美妙的。从瀛海威开始，国内互联网行业的成功标杆就是垄断或双头垄断一条主要赛道，BAT之所以从千禧年一直到如今都屹立不倒，无疑是因为腾讯有社交、阿里有电商、百度有搜索。
当然，巨头之所以是巨头，仅仅在一个赛道上实现垄断是不够的，往往还需要横向扩张、实现业务的多元化。故而在过去的十年间，以BAT为代表的大型互联网企业可以说是四处出击，甚至腾讯都有了一种变身投资公司的既视感。
然而，互联网行业的“好日子”似乎到2021年就为止了，随着反垄断的达摩克利斯之剑落下，互联网巨头的横向扩张基本已经成了为历史，在这样的情况下，守好基本盘就成为了他们的当务之急。对于阿里来说，电商无疑就是基本盘，但在保卫这条赛道头把交椅的争斗里，阿里最致命的敌人或许并不是京东，而是小红书和拼多多。
之所以这样说，是因为阿里电商业务走的并不是传统的零售商模式，不是像京东与亚马逊这样将传统零售业搬到网络上，靠赚取商品差价来盈利。
阿里电商业务的利润，是来源于向商家收取广告费、服务费，其盈利逻辑是要求有不断的流量涌入，持续不断引入新商家、并打压逐渐壮大的老商家。在这种情况下，拼多多的存在让中小商家有了另一种选择，而小红书则更进一步，直接在阿里体系外向商家收取广告费了。
阿里电商业务靠的是向卖家出租广告位来挣钱，而广告位的核心作用，其实就是向用户种草。事实上，种草是当下电商平台都在追逐的一个概念，因为相比于需求明确的购物，种草带来的是无目的性的交易，也就是类似于在网络中闲逛，却在这一过程中被种草某一商品、进而冲动消费。
相比之下，广告就显得过于生硬了。在有了淘宝的“逛逛”后，阿里要另建一个单独APP的原因，或许是因为淘宝的交易属性太强，并不利于用户自发产生内容，毕竟种草的本质是内容消费，是先是有内容再有随之而来的消费转化。
那么，“态棒”有机会征服年轻用户吗？只能说或许是难于登天。君不见，腾讯的“有记”、知乎的“CHAO”、陌陌的“树莓“都已折戟沉沙，而阿里此前并不具备社交基因，对于打造一个社区并没有成功的经验。选择潮流文化和年轻人这两大元素虽然是当下新消费浪潮中的重要组成，可有一个问题阿里或许很难回答，那就是在有了小红书后，年轻人为什么要来“态棒”呢？
要知道用户的时间是有限的，几乎不存在同时逛小红书和态棒的情况出现。更为关键的一点，是“态棒”的产品逻辑其实与小红书是完成相反的，前者所注重购物的社区、而不是先有社区再转为卖货。这种微妙的差异可能会导致整个平台不可避免地，沦为类似“什么值得买”这样的导购平台，而如何确保社区调性不跑偏显然也很考验阿里的运营水平。
或许有人会说，态棒的优势是购物体验更好，被种草后马上就可以下单，但正如前文所说的那样，种草的关键是要有内容积淀，如何为态棒积累内容目前是这款APP是否能够成功的契机。或许在不久的将来，我们就可以看到一场不逊于当初悟空问答向知乎挖角大V这样，互联网行业对于KOL的追逐。
阿里测试“态棒”APP：电商版小红书2阿里悄然测试了一款名为“态棒”的电商App，这是一款全新且主打年轻人潮流文化的电商社区，目前还处于测试阶段，需要邀请码注册登录。
根据App的介绍可知，态棒的SLogan为：有态度的中国创造。“态棒”服务于国内的年轻用户，是提供当代中国年轻人新生活消费方式的平台。“态棒”倡导有态度的中国创造，向年轻用户提供有中国特色的潮流货品服务，并帮助中国当代年轻设计师在“态棒”被更多消费者认识，助力年轻创业者在态棒实现创业和机会。
《新言财经》体验后发现，这款产品并不是简单的一款电商产品，而是以社区驱动的潮流电商平台，年轻人不仅能够购物，也可以和主理人聊天，在氛围超好的社区认识好友。
“态棒”中汇集了比较多的国内新锐设计师品牌、有独特风格的主理人店，能够让用户发现很多小众设计品牌。
用户也可以在“态棒”内发表自己的对商品的“态度”，即对商品的种草，种草的内容会展示在“态度”一栏内，供他人参考和互动。
对于心仪的商品，用户可以直接进行购买，购买流程和在淘宝上一样。另外，在商品页，用户可以像刷短视频一样进行上下滑动，系统会推荐相似的商品供用户选择。此外，用户也能够在商品页点击“表态”，发布自己对商品的简短评价。
购买后的商品和订单会保存在个人中心内，个人中心内也会保存有用户的关注账后和话题，以及自己发表的动态。
总体而言，“态棒”是一款在玩法上较为新颖的电商社区产品，通过赋予用户更多的话语权，打造一个年轻人共鸣的的购物社区，在增强用户粘性的同时，也完成了对订单的转化。
近段时间，阿里在电商的动作上频频出击，一方面是推出了天猫猫享，布局自营电商，另外一方面则是推出蜂耘，布局源头好物（乡村电商），此次，推出“态棒”，则是在年轻人电商赛道上的一次重要尝试。
相比于以往，态棒不再只是一个电商产品，而是拥有了话题、社交等功能的社区型产品，通过社区，有效地形成购物和商品交流的氛围，更加有利于实现对订单交易的转化。
行业分析人士认为，阿里近期推出这些新的电商产品，或许是应对电商市场的激烈竞争。
据《电商报》报道，相关机构披露了2021年电商零售平台市场份额，市场占比前五名分别为：淘宝占比51% 、京东占比20%、拼多多占比15%、抖音电商占比5%、快手电商占比4%，剩下不到5%的市场份额由苏宁易购、唯品会、得物等平台瓜分。
根据上述数据不难发现，相比于十年前，如今的电商份额已经发生了巨大变化，淘系的电商份额遭遇挑战，而快手、抖音、得物等新晋玩家开始崭露头角，抢占了部分份额。
作为国内电商巨头的阿里，肯定不会视而不见，希望推出新的电商产品和功能，以应对市场竞争。这些新产品能否为阿里形成强有力的“矛”和“盾”，还有待时间验证。
阿里测试“态棒”APP：电商版小红书3据报道，阿里巴巴正在测试一款名为“态棒”的电商 App，这是一款全新且主打年轻人潮流文化的电商社区，目前需要邀请码注册登录。
了解到，App 的介绍显示，态棒的 SLogan 为：有态度的中国创造。“态棒”服务于国内的年轻用户，是提供当代中国年轻人新生活消费方式的平台。“态棒”倡导有态度的中国创造，向年轻用户提供有中国特色的潮流货品服务，并帮助中国当代年轻设计师在“态棒”被更多消费者认识，助力年轻创业者在态棒实现创业和机会。
据悉，这款产品并不是简单的一款电商产品，而是以社区驱动的潮流电商平台，年轻人不仅能够购物，也可以和主理人聊天，在氛围超好的社区认识好友。
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