王自如是做什么的

文| 阑夕

去年年底，「ZEALER」在深圳南山云谷创业园的办公楼贴出招租的通知，一度被传闻是「王八蛋老板带着小姨子跑路」式的破产解散。

王自如现身回应，自嘲「搬个家也能成新闻。」

1988年出生的王自如，同时也是「出名趁早」这句老话的最佳注脚，尚在读大学时，他就开始在各大中文数码论坛投递自己的开箱及测评视频，而观者颇众的显性反馈，则让他对自己「刮目相看」。

△那时，「ZEALER」还叫作「TechMessager」

2014年的「罗王之争」呈送到了数以千万计的吃瓜群众眼前，锤子科技的创始人罗永浩认为王自如对于Smartisan T1的测评视频存在「蓄意抹黑」之处，并在论战交锋中直指「ZEALER」的立场不端。

事件终以两败俱伤结束，罗永浩迄今为止都还欠着他的拥护者们「一个成功」，而王自如则公开为向粉丝致歉，认为不应该从评测界转到吵架界。

从实际情况来看，王自如和他的「ZEALER」的横遭变故，倒是和罗永浩的关系不大。在如脱兔般疾跑的日子里，「ZEALER」意气风发的扩编到了两百多名员工，以手机维修、二手翻新和第三方配件为主的电商业务齐头并进，意图复制华强北的线上角色。

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「ZEALER」在由媒体产品衍生电商产品之初，颇有现在风头十足的「内容电商」的意思，也就是基于内容创作人格的品牌魅力，说服用户为了信任这种情感而完成消费。

△「ZEALER」曾向报修用户提供维修全程的录像

王自如在最初对转化率存在误解，「我以为一年两三个亿的播放量很不错了，但是当时没有考虑到分母的问题，如果你没办法在全网五十亿到八十亿的播放量里做到七成以上的垄断，导流效率会非常的不尽如人意。」

2016年，「ZEALER」总计推出了五百部左右的视频内容，单均播放量在一百万以上，就科技品类的单一CP来说，这是绝对领先的成绩，但是即便如此，也尚不足以撑起这么一个成本高昂的摊子，最终，王自如暂停了电商团队，仅为「ZEALER」保留了最核心的内容团队。

可口可乐公司的创始人艾萨·坎德勒曾说：「可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有可口可乐这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。」

「我们和滴滴的注册时间其实只差了十几天，但今天的体量差了百倍不止，我有的时候觉得惭愧，但是很多事情，也的确强求不来，二十岁的时候走些弯路，总比四十岁再遇到要强。」缓解压力的方法，除了闲时继续玩着乐队，王自如还特意强调「修心」，他说自己以前看不懂企业家去参悟佛学，「要是成功可以靠佛祖保佑得来，那大家都去求神拜佛得了」，「但是今天才明白，有的时候你就是要靠一些外部的东西来调节自己的新性。」

要是「ZEALER」这个事情，直到四十岁的时候才能成，还愿不愿意为它倾尽全力？王自如给自己设下了这个问题，并在得出肯定的答案之后，他决定重新出发，「哪怕归来已不再是少年。」

如果内容和电商这两件事情分别都没有错，只是「ZEALER」还没有能力将它们合在一起——「就像斧头和木材都摆在那里，你却没有力气拿起斧头挥砍」——那么一切问题的根源，就在于如何继续扩大「ZEALER」的影响范围。

△目前，汽车选题已占「ZEALER」原生内容的30%

而内容产业的成本结构，边际效应往往体现在发行端而非生产端，「我这边五十个人的团队一年可以产出五百条片子，如果想要翻倍的话，那就必须得要一百个人，如果依靠加大编制来解决问题，那我裁人的意义就没了。」

王自如所设想的，是借助「ZEALER」作为头部CP的地位，去整合零散在互联网不同区域的中小CP，最终利用「ZEALER」的发行资源，创造科技生活内容供应的最大视频品牌。

平均每个月，「ZEALER」在各大视频网站及应用里可以拿到六百多个推荐位——「理论上还可以更多，但是我的内容产量没有那么多」——而在开源节流之后，「ZEALER」也实现了盈利，其商务团队在华东、华北和华南几乎覆盖了全线的目标厂商。

相比「ZEALER」的痛快吃肉，同样致力于耕耘科技市场的其他视频内容则大部分连喝汤都已足够勉强，无论是渠道分发的数量，还是面对企业的销售能力，他们都无法和王自如这个「网红」并论。

「科技行业，单集百万播放量是一个门槛，低过这个数字，基本上就不具备商业价值，他的长久生存也是一个问题，现在我选择把我的资源共享出来，不管是分发全网，还是对接客户，甚至包括测评设备、美工设计、内容指导、数据监测等一系列的服务，都开放给合作者。」

也就是说，「ZEALER」现在要做「MCN」（Multi-Channel Network）的事情，王自如将之命名为「ZEALER X」计划。

通俗而言，「MCN」指的是内容经纪商，属于产业分工的瓜熟蒂落，也是「创作归创作、运营归运营」的合伙方案。

在王自如看来，由于「ZEALER」已经趟过了几乎所有的浑水，它所制定的发展线路尽管不算完美无缺，也至少已经避开了种种陷坑，值得拿出来组建联盟。

他的首批「统战」对象，甚至包括Youtube排名第一的科技「网红」Unbox Therapy，成为他在中国的代理商，独家负责发行、运营和商业化。

△ Unbox Therapy在Youtube拥有800余万订阅用户

「中国的数字生态其实和美国已经迥然不同，除了语言障碍之外，中国视频平台、新闻客户端、社交网络的遍地开花，也是美国人过来特别难以适应的，在英文市场，他们只要做好Youtube、 Facebook 就好了，最多再加上Twitter和Instagram，没别的了。」

「ZEALER」和Unbox Therapy的合作模式，是后者提供内容授权，由王自如和他的团队解决汉化、分发、运营和销售的问题，这对Unbox Therapy而言几近是零成本的工作——就是把每期的制作内容提前给到「ZEALER」——然后再由「ZEALER」向其提供分成。

而这只是「ZEALER X」提供的「签约」选项之一，针对的是已有一定流量及商务基础的对象，在此之外，还有「投资」和「入驻」两套方案，前者面向愿意接受「ZEALER」孵化的成长曲线没有完全释放的新人，「ZEALER」会以占股形式进行全力扶持，后者则是质量尚未达标但是也希望沾染「ZEALER」资源的内容，可以进到「ZEALER X」的体系里共同成长，「做得有起色了，我再和你签约或者投资都可以。」

在非公开的启动「ZEALER X」并测试两个月左右之后，「ZEALER」已经孵化了5家CP、签约了6家CP、入驻了10家CP，这种「姜太公钓鱼，愿者上钩」的顺利，让王自如颇感欣慰和强势，「凡是和我们合作的，上片子全都要挂‘ZEALER出品’或者‘ZEALER发行’。」在王自如的设想里，「ZEALER」欲在未来占到泛科技流量的70%，成为最大的科技「MCN」。

早些时候，曾有用户吐槽「ZEALER」阳盛阴衰，而王自如放眼全公司也没几个姑娘，试着找过一些妹子手把手的教着做科技主播，结果收效很差，这也让王自如决定尊重不同团队的风格及基因，并使「ZEALER X」的职责重点放在内容之外的事物。

在「MCN」这个行业，目前可以分为头部驱动型和资源整合型两类，前者以Papi酱的「Papitube」或是罗振宇的「得到」为代表，后者则多是「火星文化」这类泛娱乐的专营机构。

王自如认为，在垂直领域，头部驱动型的「MCN」更具长处，「你必须要有熟悉细分产业和判断内容好坏的专业能力，而不仅仅是一个连接器，做一些皮毛的事情。」

更重要的是，要想达到王自如对于广度覆盖的要求，「ZEALER」也需要这些愿意加入「朝贡体系」的玩家。时至今日，科技已不再是一个充满机械而令人生畏的词语，无人机、机器人、电动车等商品正在日益频繁的融入生活，成为年轻人们用来增长见闻、吸收知识和重铸生活的利器。

在那些「ZEALER」无暇顾及的领域，王自如希望可以由这些生力军进行补位，「我们现在主要就做消费电子、智能家居和汽车出行这三大块，其实科技内容还有很多空白，包括科学科普的、软件教程的、生活方式的、甚至时尚音乐的，他们都可以加入进来，并获得更好的发展收益。」

△短趣化，是「ZEALER」内容演变的重要方向

唯一的问题在于，「ZEALER」的扮演角色将变得有些重复，并可能引起某些顾虑：为了获得「ZEALER」的肥料浇灌，是否可以付出降低内容识别度的代价？

或者说，这是一个「要不要自己做大哥」的命运抉择。

目前，包括微博、淘宝、京东等流量中心，或多或少都在向「MCN」模式发生倾斜，比如提供子母帐号系统，方便对于内容分发的统一管理和集中收款，王自如给自己开出的时间限制是八个月，他会用这八个月扫遍中国的科技视频内容源——在他的统计标准里是两百多个「够格的」——并至少签掉20%，这样「ZEALER」每年的视频产量可以超过1500条，拿掉全网15亿的播放规模。

倒是曾经饱受争议的硬核测评内容，在王自如的规划里不再是唯一的重点，而当「ZEALER」成功平台化之后，王自如的意见就等于「ZEALER」的意见的等式也就无从成立，他实在不想被那些难以自证的指责永久缠身。

另一方面，王自如也认为智能手机的高度同质化，让专业化的测评变得有些尴尬，「就像现在桌上农夫山泉和怡宝两瓶水，硬说二者有什么区别，用半个小时也是可以解释出来的，但是其实根本没有必要，我五分钟告诉你哪一瓶水的口感好喝一些就可以了。」

所以王自如和腾讯签约，做了一档名为「科技相对论」的节目，以布道的形式谈论他对科技行业的宽泛观点，比如评价库克是苹果的罪人还是救星，或是电子竞技这门生意的历史，还有人类距离永生究竟有多远，「希望在未来可以替换测评的位置。」

在一场演讲中，彼得·蒂尔认为创业公司应从「垄断一个小的垂直市场」作为最佳的起步：「你要关注的并不是未来市场的规模能有多大，而是你在当前的垂直领域里占据了多少市场份额。」

他以 Facebook 为例，称Facebook在初期融资时摆出的成就只不过是哈佛大学的12万名学生，这个市场小得可怜而使大多数投资人嗤之以鼻，但是彼得·蒂尔看到的却是Facebook表现出了能够在10天获得超过50%的哈佛学生访问网站的能力，所以有理由相信它能够在其他大学重演这种获客效率。

而在彼得·蒂尔眼里，反面的教材是清洁能源：「过去10年间，这个行业涌入了巨额资金，但现在大部分公司都关门了。每一个清洁能源公司的创业者都会说我们的市场有上万亿美元，如果我们的市场份额达到了多少我们就有很多利润。事实上，这个市场的竞争特别剧烈，你不光要和美国公司竞争，还要和中国公司竞争，每个人在巨大的海洋里都是小鱼，你不知道你不会遇到什么。」

王自如未必听过彼得·蒂尔的这席苦言——事实上，根据很多创业者的反馈，只有自己栽进去的坑，下次才能本能的避过，别人在耳边劝说的，基本上都无效——但他的所作所为，都是在重新定义创业节奏。

经历裁员之后的「ZEALER」，只有两支内容团队——分别负责自有内容和合作内容——和一支商务团队，汇报程序更为精简，会议频率亦从每天改成每周，这让王自如有了更多的精力思考自己要做一场怎样的事业。

「深圳算是国内创业的好地方吧，A轮之后的存活率还是不到5%，我们过了A轮还活着，已经属于侥幸的5%，我前段时间参加一档创业节目，里面有一张海报，是一个悬崖上的椅子，上面坐着一个两条腿悬空的身影，文案写着‘不在这样的位置，你看不到这样的风景’，我觉得特别触动。」

△在中国，创业正在成为一件「时髦」的事情

在读到埃隆·马斯克的自传时，王自如也对这个如今已经接近封神的男人曾经最为窘迫的历史感同身受，他敬佩于马斯克在公司账上只剩几千美金的时候还要坚持在厂房顶棚刷上全白的油漆，矢志不渝的贯彻自己的理想，哪怕命悬一线。

最后，王自如说道：「我们希望ZEALER不仅仅是一家视频公司，更是一家代表生活方式的公司，就像NIKE一样，你一看到穿NIKE人就能为这些人贴上一些特定的标签，而ZEALER也希望成为一部分人生活方式的标签，第一次的转型ZEALER希望让大家知道自己不是一家测评公司而是一家视频公司，之后的转型是希望大家知道ZEALER不是仅仅是一家视频公司，还是一家科技生活方式公司。」

简介

王中军，男，满族， 党员，1960年11月出生于北京，北京华谊兄弟太合影视投资有限公司、华谊兄弟传媒股份有限公司董事长，内地界、娱乐界巨头。从《手机》到《非诚勿扰》，从《夜宴》到《可可西里》，自称对是外行的王中军，白手起家打造了国内第一家创业板上市的民营影视制作公司 。2015华人富豪榜榜单第338名。

2015年5月5日，王中军以2990万美元(约185亿人民币)(含佣金)拍下了毕卡索于1948年创作的油画《盘发髻女子坐像》。

人物经历

1960年王中军出生在北京的一个军人家庭，他自幼酷爱绘画艺术 。

王中军

1976年，国中还没有毕业，未满17岁的他便应征入伍。

1982年至1985年，国家物资总局物资出版社，任美术设计、摄影记者。

1985年从国家机关辞职。

1986年至1989年，在中国永乐文化发展总公司，任广告部经理。

1989年到美国密西根大学读传媒。

1989年至1994年，在美留学，并获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位。

1994年回国后创立华谊兄弟广告公司，后进军影视圈开始拍电视剧，如《罪证》、《心理诊所》、《永恒恋人》等。

1998年开始影视投资，投资的作品有《没完没了》、《一声叹息》、《大腕》、《刮痧》、《罪证》、《天地英雄》、《我的1919》等。

2000年12月，成立华谊兄弟太合影视投资公司。

2001年1月，成立华谊兄弟太合文化经纪有限公司;现任公司董事长。

华谊兄弟传媒集团旗下还有华谊兄弟广告公司、华谊兄弟影业投资公司、华谊兄弟文化经纪公司、华谊兄弟音乐公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、西影华谊发行公司、华谊兄弟国际发行公司。

其中，华谊兄弟影业投资有限公司其前身为华谊兄弟广告公司影视部，短短几年间，华谊兄弟已经实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的生产体系，这为日后的竞争储备了强大的实力，同时也在国内业界迅速风生水起，声名显赫，成为最成功的民营影视公司之一。

未来，华谊兄弟将不局限于影视制作业，在进一步完善机制，加强影视制作环节、开展影视艺人经纪代理的同时，也会积极开拓影视不动产专项投资等业务，并与国内优秀同行开展广泛合作，力争使中国民营企业在国际市场上占有一席之地。

大制作--大投入、大产出的商业模式是华谊兄弟在国内业界频频取得成功的法宝，今天"大制作、大手笔加影视大腕"已成为华谊兄弟的投资经验和原则。另外在前期的策划、后期的推广和发行上也有大笔投入，同时，在运做的每一个环节上，华谊都在力求从三个方面做到专业化:第一是密集资本投入实现规模化生产;第二是专业化分工;第三是技术先导。

海外发行--在中国界，华谊兄弟是第一个吃螃蟹的人，《大腕》是中国第一部实现全球票房的影片，这种合作方式给华谊兄弟带来巨大的利益 ，除了票房收益外，影片发行的海外渠道是华谊兄弟得到的最大硕果，由此一条中国打向世界的道路展现在华谊的面前，从2005年起集团成立华谊兄弟国际发行公司，直接行销公司自己的。

发家之路

1994年，在获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位之后，他怀揣在美国赚到的10万美元，回国创业。 华谊当时的经营很艰难，刚开始做的是一本小杂志，刊登一些广告，然后直邮给使馆和三星级以上的高级公寓。他当时印象最深的是每天早上骑着脚踏车到捷运口，锁好车，然后坐捷运，到建国门下车，再去公司。而后不久，中国银行全国15000多家网点的标准化规范工程，使华谊广告立刻摆脱了困境，并一举奠定了在国内CI领域的地位。名利双收的这一单买卖，还让王中军先后接下了国家电力、中石化，农行金穗卡、华夏银行等大单子。在此期间，曾经经商遭遇挫折的弟弟王中磊也加入到哥哥王中军的旗下，共同经营华谊广告公司。

"这是太简单的方式，其实国外已经有几十年的历史了，中国没有。这不是我创新的，而是我学来别人的方式。"三年后，华谊广告公司进入中国十大广告公司行列。

依靠广告起家的王中军走上之路纯属偶然。1998年的一天，王中军在路上碰见了他出国前在广告公司的同事刘晓玲，一直在电视剧圈里做事的刘晓玲告诉王中军拍电视剧怎么怎么赚钱，王中军有些心动。很快，王中军投资拍了自己的第一部电视剧《心理诊所》，虽然没有拍戏的经验，但王中军利用自己做广告的优势，进行了很好的推广，第一部戏居然盈利百分之百!尝到甜头的王中军一头扎进圈里，从此一发不可收拾。2000年12月18日，华谊兄弟太合影视投资公司正式挂牌成立。王中军出任总裁。如今，华谊兄弟已经成为中国最大的私营公司，并在市场上演绎著资本化的进程。海外票房分成、多元化、重组、上市……在不知不觉中，华谊兄弟正改变着中国人传统的市场观。 王中军的华谊兄弟共投拍十多部，在中国内地票房排行榜上创造了连续3年冠军的传奇神话。

展望未来

身为中国产业的代表，王中军一跃成为年度经济人物"候选人"。王中军把中国做成了不赔钱甚至是赚钱的大买卖:2003年我国新批准6家民营公司拥有行业的全国发行许可证，华谊兄弟和新画面两家公司被选为拥有合拍片许可证的民营试点公司。2004年，中国票房收入创造了近10年来的最高纪录，突破15亿元。2005年，借助中国百年机遇，中国产业继续呈现繁荣局面。

王中军认为自己所在的这个产业"钱"途无量，"在美国，以为代表的娱乐产业，是仅次于军工的第二大产业，迪斯尼、时代华纳这样的企业都是上千亿美元的规模，我们从事著和他们一样的产业。"王中军认为，在中国这样的市场，一定能够产生出足以和时代华纳抗衡的娱乐产业巨头来。

第一桶金

与导演冯小刚一样，身为华谊兄弟传媒集团董事长的王中军，小时候立志考取中央美术学院。但事与愿违，王中军名落孙山，不过，他却自信满满的自称为"业余画家"，他还在现场为李咏画了一幅素描。

与画家梦擦肩而过，王中军远赴美国留学，开始了另外一段人生。在美国期间，王中军一天工作15个小时，"开车送外卖，人家给小费，一块或者五块，甚至更少。"对于自己的留学生活，王中军认为当初的目的特别简单，"学位和攒钱"。五年后，王中军和妻子带着辛辛苦苦攒下来的10万美金回国创业。

进圈

王中军领军的华谊兄弟传媒集团，堪称内地文艺界的"王牌军"， 旗下拥有当红演员、歌手，公司有冯小刚挑梁，新晋开发的电视剧公司也有《士兵突击》这样的代表作。然而，"华谊"前身只是一个广告公司，"当时公司主要是承揽制作中国银行、国家电网等企业统一标识"。涉足圈，王中军认为是"无心插柳"，起因是1998年时帮朋友解决拍摄中资金短缺的问题。对于那次投资，王中军承认冯小刚是其最大的收获，"最初投资的三部，唯独冯小刚的《没完没了》收回了投资。"

华谊兄弟

名称由来

华谊兄弟是王中军怀揣从大洋彼岸赚来的钱做基础而起的，"华"意"中华"，"谊"指"友谊"，寓永远一条心之理想。 公司是王中军和弟弟王中磊合力经营的，故有兄弟一说，综合阅为兄弟一家亲，中华根连根。

华谊兄弟传媒集团(英文:Huayi Bros Media Group)，创业板股票代码:N华谊 300027，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的而进入行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐行销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。

公司概况

2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。

板块扩张

"我个人的工作重心已经转向了华谊的网际网路娱乐版块和实景娱乐版块，它们代表了华谊的未来。"华谊兄弟董事长王中军对上证报-金融资记者表示。去年，被华谊兄弟收购的银汉科技，其原股东对2014年的对赌业绩为143亿，目前银汉的业绩表现已两倍于上述业绩，这让王中军充分感受到了网际网路行业爆发性的好处。27日，王中军与腾讯总裁刘炽平共同宣布，双方共同打造的O2O娱乐社交平台"星影联盟"正式发布，将深入发掘影视娱乐产业中的冬粉经济市场。刘炽平将其视为娱乐产业与网际网路产业合作的里程碑事件。数据显示，预运行了8个月左右的星影联盟平台用户已接近1亿规模，并仍持续以每周百万的速度增长，已入驻合作明星126位，日均活跃用户超过1000万，平台评论回复总数更高达6000万次以上。目前，星影联盟平台目前主要由四大模组构成:依托于手机QQ服务号、群和兴趣部落的明星平台;明星和冬粉的线上线下活动、虚拟装扮、心愿众筹、社区交流的互动平台;明星魅力排行和冬粉等级的身份体系;带有付费特权的VIP会员体系。未来，星影联盟还将陆续上线明星见面会、星粉互动游戏、衍生品电商、明星电台、明星 等一系列功能产品。

记者注意到，星影联盟的众筹平台已经开始运营，发布会上展示了冬粉为陈楚生筹集的奶爸婴儿车。此外，星影联盟已实现了与多部卖座影片如《X战警》、《小时代3》、《后会无期》等的合作，将线上线下专题推广及冬粉活动与票房行销结合。在吸引了大量冬粉集聚的同时，一些新的商业模式也正在探索。"网际网路板块肯定是要赚钱的，应该说今年是华谊的网际网路年。"

一位资深投资人对王中军上述战略，用了一句话评价:"王氏就是联合网际网路巨头，用网际网路模式将明星潜在价值最大化。"

主要作品

《刺秦》(1998)、《没完没了》(1999)、《鬼子来了》(1999)、《我的一九一九》(1999)、《一声叹息》(2000)、《刮痧》(2000)、《大腕》(2001)、《寻 *** 》(2002)、《天地英雄》(2003)、《手机》(2003)等十几部，此外还有近二十多部电视剧，包括资拍摄电视剧《罪证》《永恒恋人》、《情证》、《等你归来》、《梦断紫禁城》、《众里寻她千百度》、《爱情滋味》、《热血痴心》、《名捕震关东》、《太阳背面》、《士兵突击》、《我在天堂等你》、《我的团长我的团》、《身份的证明》、《鹿鼎记》、电视连续剧《蜗居》等。

《可可西里》(2004)《我心飞翔》(2005)

《简讯一月追》(2005)

《情癫大圣》(2005)

《天下无贼》(2004)

《夜宴》(2006)

2005年，参与投资的《可可西里》不但拿下了600万元票房收入，而且摘取了"东京国际节"评审特别奖。《可可西里》 、《天下无贼》和《功夫》，再加上买断的香港《大事件》，2004年华谊兄弟4部影片的合计票房收入达到32亿元，占到全国华语票房收入的33%。他是"冯小刚贺岁"的幕后策划者。作为中国最成功的民营公司之一，王中军还投资了《手机》、《寻 *** 》、《大腕》等一系列叫好又叫座的作品。他创立的公司位居中国500强第359位，娱乐传媒业的第一名。

个人荣誉

2013年10月，全国工商联60华诞之际，《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想--100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉报导活动，彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献，王中军获"对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家"荣誉。

人物轶事 豪宅曝光

2011年7月31日，某艺术网站挂出了一组华谊老总王中军豪宅的照片，包括2层欧式小别墅、豪华的古希腊风格室内泳池，最让人瞠目结舌的是，他家里的任何一个角落都能看到当红油画家的名画，用他的话说就是:"到目前为止，我收藏杨飞云的油画最多，有十多幅;艾轩的也有十来幅;王沂东的有五六幅 "华西都市报记者向华谊兄弟一位人士求证了这组照片的准确性，此人还说:"王总喜欢收藏名画，基本上全公司的人都知道。"

套现华谊

2013年8月22日，股价持续飘红的华谊兄弟再度遭遇股东减持。深交所数据显示，华谊兄弟大股东王中军在11月20日减持了500万股，套现125亿元，这是他同年第三次减持。深交所数据显示，王中军仍持有华谊兄弟289亿股 。

深交所数据显示，王中军通过大宗交易方式减持了500万股，价格为251元每股，套现金额1255亿元。这一价格较当日的市价有所折让，当天华谊兄弟收报273元。除王中军外，华谊兄弟另一创始人王中磊也曾两度减持，兄弟二人累计减持的市值达到7亿元，而加上马云的两次，三人减持的市值总计达到10亿元。

在8月王中军减持股份后，华谊兄弟董秘胡明曾做出解释，她称，董事长"因孩子工作、个人理财、投资新项目所致"，并表示"投资新项目后期将会再行注入上市公司"。此前华谊兄弟也意图在收购张国立的公司时配套出售其手中的股票，但随后因市场质疑修改了这一方案。

拍买名画

2014年11月，在纽约苏富比，王中军以约377亿元人民币(5500万美元落槌，加上佣金拍价合计为61765万美元)拍下了备受瞩目的梵谷油画《雏菊与花》。这是中国藏家海外竞拍西方艺术品中的最高拍价。

华谊兄弟证实，买家为公司董事长王中军，但为个人投资行为，不予置评。

2015年5月5日，在纽约苏富比的拍卖会上，华谊兄弟传媒股份有限公司董事长王中军以2990万美元(约185亿人民币)(含佣金)拍下了毕卡索于1948年创作的油画《盘发髻女子坐像》(Femme au chignon dans un fauteuil)。在一份准备好的声明中，王中军表示，"一开始我就爱上了这幅画，然后我爱上了它背后的故事。戈德温家族是界的传奇。在这幅作品中我不仅能够欣赏到画家巴勃罗毕卡索的天赋，也能够看到塞缪尔戈德温老先生的创见。"

担任证婚人

2011年，王中军担任胡可、沙溢的证婚人。

2015年10月8日，黄晓明与Angelababy的ah世纪婚礼在上海展览中心举行，王中军作为Angelababy的老板，黄晓明的好朋友兼前老板，为两人担任证婚人，亲上加亲。

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7、蘑菇街
蘑菇街是专注于时尚女性消费者的电子商务网站，是时尚和生活方式目的地，通过形式多样的时尚内容等时尚商品，让人们在分享和发现流行趋势的同时，享受购物体验。
8、哔哩哔哩
bilibili是国内知名的视频 *** 幕网站,这里有最及时的动漫新番,最棒的ACG氛围,最有创意的Up主。大家可以在这里找到许多欢乐。
9、斗鱼
以游戏直播为主，娱乐和综艺为辅，目前也是国内流量最大的直播平台。在上面你可以看到关于英雄联盟、王者荣耀、穿越火线、dota2等各种热门游戏的直播，还可以进行互动，非常的有趣。
10、虎牙
用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品，会根据用户的爱好，来更新用户喜爱的视频。
11、映客
映客APP的特点是实时的视频直播，可以让网友和主播进行无距离、最真实的信息交流。
12、熊猫TV
娱乐圈纪检委-王思聪旗下的游戏直播平台，目前也是唯一能和斗鱼分庭抗争的游戏直播平台，其观看性和娱乐性都比较强。
13、企鹅电竞
腾讯旗下的手机游戏竞技直播平台，在这里面，你可以掌握一手的游戏资讯，实时追踪选手的比赛成绩，你还可以加入其中与千万玩家参与竞技，非常的自由。
14、全名TV国内首家支持全民做主播的手机直播平台，其 *** 屏式的直播方式给很多人都带来了欢乐。
15、YY
YY手机版是由YY平台推出的手机吧直播APP，其流通性非常的强，网友除了可以观看他人的直播以外，自己也可以进行直播，没有其他直播平台那么多限制。
16、花椒直播
花椒直播是全球首家VR直播平台，它有一个很大的优势是随时随地只要能拿起手机就能开启直播，花椒直播在特色上主要以欣赏美女的才艺为主。
17、触手TV
迅科技旗下的手游直播平台，十分的火爆，主播在直播时不需要用到电脑，只要一部手机就能完成直播过程。
18、中国体育直播TV
提供乒乓球,羽毛球,台球,斯诺克,自行车,足球,篮球,赛车,搏击等体育项目比赛视频、主播直播、赛程赛事、资讯等内容,让您在观赏体育节目的同时获得最棒视觉盛宴。
19、龙珠直播
超全的赛事直播,丰富的游戏视频互动平台提供德玛西亚杯、LPL、CFPL、SSC、F1天王赛等顶级赛事的高清、流畅直播,为玩家个人直播提供全面支持。
20、西瓜视频
多元文化的综合视频平台，拥有以短视频、超短视频、长视频和直播组合成的内容矩阵，是KOL孵化的优质平台。如美食作家王刚和华农兄弟，均是西瓜视频孵化的出圈素人。
21、创享直播
定位是企业直播平台，专门为企业开发的直播平台，并且提供直播策划、现场执行、结案报告、网红直播营销等服务。应用场景包含：活动会议、企业培训、新品发布、峰会论坛、家居卫浴、医疗手术、新车发布等。

文| 阑夕

去年年底，「ZEALER」在深圳南山云谷创业园的办公楼贴出招租的通知，一度被传闻是「王八蛋老板带着小姨子跑路」式的破产解散。

王自如现身回应，自嘲「搬个家也能成新闻。」

1988年出生的王自如，同时也是「出名趁早」这句老话的最佳注脚，尚在读大学时，他就开始在各大中文数码论坛投递自己的开箱及测评视频，而观者颇众的显性反馈，则让他对自己「刮目相看」。

△那时，「ZEALER」还叫作「TechMessager」

2014年的「罗王之争」呈送到了数以千万计的吃瓜群众眼前，锤子科技的创始人罗永浩认为王自如对于Smartisan T1的测评视频存在「蓄意抹黑」之处，并在论战交锋中直指「ZEALER」的立场不端。

事件终以两败俱伤结束，罗永浩迄今为止都还欠着他的拥护者们「一个成功」，而王自如则公开为向粉丝致歉，认为不应该从评测界转到吵架界。

从实际情况来看，王自如和他的「ZEALER」的横遭变故，倒是和罗永浩的关系不大。在如脱兔般疾跑的日子里，「ZEALER」意气风发的扩编到了两百多名员工，以手机维修、二手翻新和第三方配件为主的电商业务齐头并进，意图复制华强北的线上角色。

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「ZEALER」在由媒体产品衍生电商产品之初，颇有现在风头十足的「内容电商」的意思，也就是基于内容创作人格的品牌魅力，说服用户为了信任这种情感而完成消费。

△「ZEALER」曾向报修用户提供维修全程的录像

王自如在最初对转化率存在误解，「我以为一年两三个亿的播放量很不错了，但是当时没有考虑到分母的问题，如果你没办法在全网五十亿到八十亿的播放量里做到七成以上的垄断，导流效率会非常的不尽如人意。」

2016年，「ZEALER」总计推出了五百部左右的视频内容，单均播放量在一百万以上，就科技品类的单一CP来说，这是绝对领先的成绩，但是即便如此，也尚不足以撑起这么一个成本高昂的摊子，最终，王自如暂停了电商团队，仅为「ZEALER」保留了最核心的内容团队。

可口可乐公司的创始人艾萨·坎德勒曾说：「可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有可口可乐这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。」

「我们和滴滴的注册时间其实只差了十几天，但今天的体量差了百倍不止，我有的时候觉得惭愧，但是很多事情，也的确强求不来，二十岁的时候走些弯路，总比四十岁再遇到要强。」缓解压力的方法，除了闲时继续玩着乐队，王自如还特意强调「修心」，他说自己以前看不懂企业家去参悟佛学，「要是成功可以靠佛祖保佑得来，那大家都去求神拜佛得了」，「但是今天才明白，有的时候你就是要靠一些外部的东西来调节自己的新性。」

要是「ZEALER」这个事情，直到四十岁的时候才能成，还愿不愿意为它倾尽全力？王自如给自己设下了这个问题，并在得出肯定的答案之后，他决定重新出发，「哪怕归来已不再是少年。」

如果内容和电商这两件事情分别都没有错，只是「ZEALER」还没有能力将它们合在一起——「就像斧头和木材都摆在那里，你却没有力气拿起斧头挥砍」——那么一切问题的根源，就在于如何继续扩大「ZEALER」的影响范围。

△目前，汽车选题已占「ZEALER」原生内容的30%

而内容产业的成本结构，边际效应往往体现在发行端而非生产端，「我这边五十个人的团队一年可以产出五百条片子，如果想要翻倍的话，那就必须得要一百个人，如果依靠加大编制来解决问题，那我裁人的意义就没了。」

王自如所设想的，是借助「ZEALER」作为头部CP的地位，去整合零散在互联网不同区域的中小CP，最终利用「ZEALER」的发行资源，创造科技生活内容供应的最大视频品牌。

平均每个月，「ZEALER」在各大视频网站及应用里可以拿到六百多个推荐位——「理论上还可以更多，但是我的内容产量没有那么多」——而在开源节流之后，「ZEALER」也实现了盈利，其商务团队在华东、华北和华南几乎覆盖了全线的目标厂商。

相比「ZEALER」的痛快吃肉，同样致力于耕耘科技市场的其他视频内容则大部分连喝汤都已足够勉强，无论是渠道分发的数量，还是面对企业的销售能力，他们都无法和王自如这个「网红」并论。

「科技行业，单集百万播放量是一个门槛，低过这个数字，基本上就不具备商业价值，他的长久生存也是一个问题，现在我选择把我的资源共享出来，不管是分发全网，还是对接客户，甚至包括测评设备、美工设计、内容指导、数据监测等一系列的服务，都开放给合作者。」

也就是说，「ZEALER」现在要做「MCN」（Multi-Channel Network）的事情，王自如将之命名为「ZEALER X」计划。

通俗而言，「MCN」指的是内容经纪商，属于产业分工的瓜熟蒂落，也是「创作归创作、运营归运营」的合伙方案。

在王自如看来，由于「ZEALER」已经趟过了几乎所有的浑水，它所制定的发展线路尽管不算完美无缺，也至少已经避开了种种陷坑，值得拿出来组建联盟。

他的首批「统战」对象，甚至包括Youtube排名第一的科技「网红」Unbox Therapy，成为他在中国的代理商，独家负责发行、运营和商业化。

△ Unbox Therapy在Youtube拥有800余万订阅用户

「中国的数字生态其实和美国已经迥然不同，除了语言障碍之外，中国视频平台、新闻客户端、社交网络的遍地开花，也是美国人过来特别难以适应的，在英文市场，他们只要做好Youtube、 Facebook 就好了，最多再加上Twitter和Instagram，没别的了。」

「ZEALER」和Unbox Therapy的合作模式，是后者提供内容授权，由王自如和他的团队解决汉化、分发、运营和销售的问题，这对Unbox Therapy而言几近是零成本的工作——就是把每期的制作内容提前给到「ZEALER」——然后再由「ZEALER」向其提供分成。

而这只是「ZEALER X」提供的「签约」选项之一，针对的是已有一定流量及商务基础的对象，在此之外，还有「投资」和「入驻」两套方案，前者面向愿意接受「ZEALER」孵化的成长曲线没有完全释放的新人，「ZEALER」会以占股形式进行全力扶持，后者则是质量尚未达标但是也希望沾染「ZEALER」资源的内容，可以进到「ZEALER X」的体系里共同成长，「做得有起色了，我再和你签约或者投资都可以。」

在非公开的启动「ZEALER X」并测试两个月左右之后，「ZEALER」已经孵化了5家CP、签约了6家CP、入驻了10家CP，这种「姜太公钓鱼，愿者上钩」的顺利，让王自如颇感欣慰和强势，「凡是和我们合作的，上片子全都要挂‘ZEALER出品’或者‘ZEALER发行’。」在王自如的设想里，「ZEALER」欲在未来占到泛科技流量的70%，成为最大的科技「MCN」。

早些时候，曾有用户吐槽「ZEALER」阳盛阴衰，而王自如放眼全公司也没几个姑娘，试着找过一些妹子手把手的教着做科技主播，结果收效很差，这也让王自如决定尊重不同团队的风格及基因，并使「ZEALER X」的职责重点放在内容之外的事物。

在「MCN」这个行业，目前可以分为头部驱动型和资源整合型两类，前者以Papi酱的「Papitube」或是罗振宇的「得到」为代表，后者则多是「火星文化」这类泛娱乐的专营机构。

王自如认为，在垂直领域，头部驱动型的「MCN」更具长处，「你必须要有熟悉细分产业和判断内容好坏的专业能力，而不仅仅是一个连接器，做一些皮毛的事情。」

更重要的是，要想达到王自如对于广度覆盖的要求，「ZEALER」也需要这些愿意加入「朝贡体系」的玩家。时至今日，科技已不再是一个充满机械而令人生畏的词语，无人机、机器人、电动车等商品正在日益频繁的融入生活，成为年轻人们用来增长见闻、吸收知识和重铸生活的利器。

在那些「ZEALER」无暇顾及的领域，王自如希望可以由这些生力军进行补位，「我们现在主要就做消费电子、智能家居和汽车出行这三大块，其实科技内容还有很多空白，包括科学科普的、软件教程的、生活方式的、甚至时尚音乐的，他们都可以加入进来，并获得更好的发展收益。」

△短趣化，是「ZEALER」内容演变的重要方向

唯一的问题在于，「ZEALER」的扮演角色将变得有些重复，并可能引起某些顾虑：为了获得「ZEALER」的肥料浇灌，是否可以付出降低内容识别度的代价？

或者说，这是一个「要不要自己做大哥」的命运抉择。

目前，包括微博、淘宝、京东等流量中心，或多或少都在向「MCN」模式发生倾斜，比如提供子母帐号系统，方便对于内容分发的统一管理和集中收款，王自如给自己开出的时间限制是八个月，他会用这八个月扫遍中国的科技视频内容源——在他的统计标准里是两百多个「够格的」——并至少签掉20%，这样「ZEALER」每年的视频产量可以超过1500条，拿掉全网15亿的播放规模。

倒是曾经饱受争议的硬核测评内容，在王自如的规划里不再是唯一的重点，而当「ZEALER」成功平台化之后，王自如的意见就等于「ZEALER」的意见的等式也就无从成立，他实在不想被那些难以自证的指责永久缠身。

另一方面，王自如也认为智能手机的高度同质化，让专业化的测评变得有些尴尬，「就像现在桌上农夫山泉和怡宝两瓶水，硬说二者有什么区别，用半个小时也是可以解释出来的，但是其实根本没有必要，我五分钟告诉你哪一瓶水的口感好喝一些就可以了。」

所以王自如和腾讯签约，做了一档名为「科技相对论」的节目，以布道的形式谈论他对科技行业的宽泛观点，比如评价库克是苹果的罪人还是救星，或是电子竞技这门生意的历史，还有人类距离永生究竟有多远，「希望在未来可以替换测评的位置。」

在一场演讲中，彼得·蒂尔认为创业公司应从「垄断一个小的垂直市场」作为最佳的起步：「你要关注的并不是未来市场的规模能有多大，而是你在当前的垂直领域里占据了多少市场份额。」

他以 Facebook 为例，称Facebook在初期融资时摆出的成就只不过是哈佛大学的12万名学生，这个市场小得可怜而使大多数投资人嗤之以鼻，但是彼得·蒂尔看到的却是Facebook表现出了能够在10天获得超过50%的哈佛学生访问网站的能力，所以有理由相信它能够在其他大学重演这种获客效率。

而在彼得·蒂尔眼里，反面的教材是清洁能源：「过去10年间，这个行业涌入了巨额资金，但现在大部分公司都关门了。每一个清洁能源公司的创业者都会说我们的市场有上万亿美元，如果我们的市场份额达到了多少我们就有很多利润。事实上，这个市场的竞争特别剧烈，你不光要和美国公司竞争，还要和中国公司竞争，每个人在巨大的海洋里都是小鱼，你不知道你不会遇到什么。」

王自如未必听过彼得·蒂尔的这席苦言——事实上，根据很多创业者的反馈，只有自己栽进去的坑，下次才能本能的避过，别人在耳边劝说的，基本上都无效——但他的所作所为，都是在重新定义创业节奏。

经历裁员之后的「ZEALER」，只有两支内容团队——分别负责自有内容和合作内容——和一支商务团队，汇报程序更为精简，会议频率亦从每天改成每周，这让王自如有了更多的精力思考自己要做一场怎样的事业。

「深圳算是国内创业的好地方吧，A轮之后的存活率还是不到5%，我们过了A轮还活着，已经属于侥幸的5%，我前段时间参加一档创业节目，里面有一张海报，是一个悬崖上的椅子，上面坐着一个两条腿悬空的身影，文案写着‘不在这样的位置，你看不到这样的风景’，我觉得特别触动。」

△在中国，创业正在成为一件「时髦」的事情

在读到埃隆·马斯克的自传时，王自如也对这个如今已经接近封神的男人曾经最为窘迫的历史感同身受，他敬佩于马斯克在公司账上只剩几千美金的时候还要坚持在厂房顶棚刷上全白的油漆，矢志不渝的贯彻自己的理想，哪怕命悬一线。

最后，王自如说道：「我们希望ZEALER不仅仅是一家视频公司，更是一家代表生活方式的公司，就像NIKE一样，你一看到穿NIKE人就能为这些人贴上一些特定的标签，而ZEALER也希望成为一部分人生活方式的标签，第一次的转型ZEALER希望让大家知道自己不是一家测评公司而是一家视频公司，之后的转型是希望大家知道ZEALER不是仅仅是一家视频公司，还是一家科技生活方式公司。」

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