乐学 拼多多是谁创办的
黄峥，1980年出生于浙江杭州 ，企业家、拼多多创始人，前拼多多董事长 ，本科毕业于浙江大学、硕士学位毕业于威斯康星大学麦迪逊分校。
2004年。黄峥加入美国谷歌。2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。2007年，从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式 。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官 。
2018年7月26日，新电商平台拼多多在美国纳斯达克上市。 2020年7月1日，黄峥宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长。 8月6日，黄峥退出拼多多董事席位。 8月19日，黄峥退出拼多多（上海）网络科技有限公司董事。2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长 。
人物经历编辑 播报
早期经历
1998年，黄峥在杭州外国语学校毕业，被保送至浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。 [8]
2002年，黄峥本科毕业后，顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读。 [8]
2004年，获得计算机硕士学位后，黄峥选择加入了当时还正在崛起的Google。 [8]
2006年，黄峥与李开复一起，被派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。
2007年，黄峥从Google离职，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。 [9]
2015年
黄峥创立的拼好货上线 [10] ，抓住传统电商未能有效助力农产品上行的机遇，以社交拼团模式将产地农产品售给消费者。 [11] 9月，黄峥的公司内部孵化新电商平台拼多多。 [12]
2016年
黄峥接受采访
黄峥接受采访
2月，黄峥开设个人同名公众号，记录创业思考。在《把资本主义倒过来》等文章中，黄峥提及了“个体对自身某个行为的确定性的把握，对满足需求的供给方往往是有价值的，它可以降低组织生产的不确定性”，因此，有一种产品形式是“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性，形成反向的保险”。这一想法被认为是拼多多拼团模式的雏形。 [13] 9月，黄峥宣布出任新公司董事长，拼多多、拼好货宣布合并成立新电商平台。并采用分布式人工智能与社交拼团模式，致力于为消费者提供更具性价比的商品。 [14]
2018年
7月26日，黄峥创办两年的拼多多正式在纳斯达克上市，平台活跃买家数已超过3亿。 [4]
2020年
5月，黄峥在财报电话会议中表示 [15] ，拼多多财报显示，平台活跃买家数达到628亿。 [16]
7月1日，黄峥发布公开信宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长，未来“将花更多时间和董事会制定公司中长期战略”。 [17-18]
8月6日，黄峥退出拼多多董事席位，拼多多回应称：“此次变更为VIE架构的正常调整，黄峥虽然退出董事席位，但依然拥有807%的投票权，不会影响公司正常经营。” [6]
8月19日，拼多多（上海）网络科技有限公司发生多项工商变更，拼多多创始人黄峥退出公司董事。 [7]
2021年
3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人、CEO陈磊接棒。 [63]
社会活动编辑 播报
2020年7月1日，黄峥宣布将与创始团队共同捐赠237%的拼多多股份设立“繁星慈善基金”，旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。 [19]
公开采访编辑 播报
2016年
9月，黄峥参加腾讯TGPC大会，以《分享X新电商》为主题，分享拼多多的创新商业逻辑 [20] 。
2016年
11月，黄峥参加央视财经《对话》栏目，接受央视采访。报道称，“凭着类似于Facebook的人以群分模式、优质而有趣味的互动式购物体验，拼多多在以Google‘物以类聚模式’为主导的国内电商红海之中，开辟出蓝海”。 [21]
12月，黄峥出席亿邦未来零售大会，畅谈电商领域的趋势与机遇。 [22-23] 黄峥在公开演讲中正式解释了拼多多的“分布式人工智能”：“人工智能正在从超级上帝式逐渐地走向平等分布式：不以给出唯一的、真理性的答案为追求，而是让人更多地发现新事物，体现群体的包括情感、情绪在内的多种特征”。 [24]
2017年
1月，黄峥做客人民网访谈，认为“电子商务与非电子商务的界限正在逐渐模糊”。 [25]
2018年
4月4日，黄峥接受《财经》杂志专访，谈及商业竞争时认为，“我们关注的是中国最广大的老百姓”，“我们与淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会长得更快”。 [26]
11月8日，黄峥在第五届世界互联网大会发表演讲，分享拼多多扶贫助农的实践与思考，认为“‘拼’模式能在短时间内聚集海量需求，为中国农业突破分散化的制约给出新答案”。 [27]
观点思考编辑 播报
致股东信
2018年6月30日，黄峥向广大潜在投资人发布了一封公开信。表示：“拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。” [28]
2019年4月24日，黄峥发布了公司上市以来的首封股东信，表示：“我们的策略不是从打破一个垄断，到创造一个新的垄断；而是从打破一个垄断，到提供一个新的选择。拼多多快速增长，也是行业里每个公司争取长期生存权的必然结果” [29]
2020年4月25日，黄峥发布了股东信，从疫情与世界、人类与时间的关系角度，重新思考当下面对的现实。认为“这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。” [30]
个人作品编辑 播报
从2016年2月开始，黄峥陆续在公众号中创作了9篇文章，记载了自己的求学创业经历，以及对商业、管理和人生的观察思考。 [31]
其中，在《把资本主义倒过来》 [32] 和《市场多一点，还是计划多一点 － 关于供给侧改革的一点想法》 [33] 两篇文章中，黄峥阐述了一种“用需求流通侧的半“计划经济”来推动实现供给侧的半‘市场经济’”的理念，“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性，形成反向的保险”。这种通过“汇聚需求反向影响供给侧”的模式，被视为是拼多多“拼团模式”的早期雏形。
篇目列表
《我的中学和大学》 [34]
《我的第一份工作》 [35]
《为什么要再次创业？》 [36]
《读罗素：幸福与对自由的贪婪》 [37]
《如创业的投资和如投资的创业》 [38]
《测不准的爱情 -- 佛、量子力学、逻辑和AI》 [39]
《劣币驱逐良币，院现象及其他》 [40]
《市场多一点，还是计划多一点 － 关于供给侧改革的一点想法》 [33]
《把资本主义倒过来》 [32]
人物成就编辑 播报
黄峥
黄峥
2017年
6月，黄峥当选“上海十大互联网创业家” [41] ；中国（北京）电子商务大会被评选为“未来之星人物” [42] 。
2018年
12月，荣获“创业邦100”中国年度创业人物。 [43]
2019年
2月，进入《2019胡润全球富豪榜》前100名。 [44]
3月，位列2019年福布斯全球亿万富豪榜第94位。 [45-46]
10月，位列《2019年胡润百富榜》第7位 [47] ；《2019胡润80后白手起家富豪榜》第1位 [48-49] 。
11月，位列福布斯2019年度中国富豪榜 第7位。 [50]
2020年
2月，位列《2020胡润全球富豪榜》第60位。 [51]
3月，位列《2020胡润全球少壮派白手起家富豪榜》第2位。 [52]
4月，名列《胡润全球百强企业家》第53位 [53] ；《2020福布斯全球亿万富豪榜》第57位 [54] ；入选《财富》中文版“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单 [55] 。
5月，名列《2020新财富500富人榜》第8位。 [56]
6月，位列《胡润全球百强企业家》第29名。 [57]
10月，以2200亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第8位。 [58]
11月2日，以2200亿元人民币财富位列《2020胡润80后白手起家富豪榜》第1位。 [59]
11月5日，名列“2020年福布斯中国400富豪榜”第7位。 [60] [66]
12月，2020年度中国最具影响力的25位企业领袖。 [61]
12月18日，位列《2020中国品牌人物500强》第11位。 [62]
2021年
4月，以553亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第21名。 [64]
10月，入选《2021衡昌烧坊·胡润百富榜》，以2290亿财富排名第6位。 [67]
11月，入选《2021福布斯中国内地富豪榜》，以2132亿财富排名第6位。 [68]
12月，入选《2021中国品牌人物500强》榜单，排名第38名。 [69]
2022年
2022年3月，以1200亿财富位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第93名。 [70]
社会评价编辑 播报
五年来，他带领拼多多一路披荆斩棘，打破了两强相争的电商格局，火箭般的发展速度创造了电商新物种神话。段永平曾说，买入拼多多相当于押注他的进化，他就像是一个精密算法，正与拼多多一起不断蜕变。他早就不以追求财富为唯一目标，而是沉浸在打造企业、创造价值的乐趣之中 。
刚进入新的一年，拼多多就遭遇了一场舆论危机。
1月3日，一名网友在脉脉上曝光，称拼多多新疆买菜的一名女员工凌晨下班路上猝死，引发舆论狂潮，一度将拼多多送上热搜。次日下午，拼多多官方发布说明，承认确有其事。
猝死的这位女员工1998年出生，2019年7月通过校招入职拼多多，花名润肺。在意外发生前，她是拼多多旗下“多多买菜”业务派驻在新疆市场的十多位员工之一，负责招商工作，生前在其公司内部账号上写着“为多多守边疆”。
此时距离拼多多进入新疆团购市场只1个月。12月，多多买菜首先在乌鲁木齐市区宣布开团，目前管理的自提点有2000多个。其中在人口较密集的昌吉地区，多多买菜仅用了2周时间招募到了300多个自提点。
拓展迅猛的多多买菜，是拼多多全新的发展重心。在去年10月拼多多成立5周年的庆祝活动上，创始人黄峥就明确说“买菜是个好业务，是个苦业务，是个长期业务，也是我们拼多多人的试金石”；后来在财报电话会议上，CEO陈磊向外界解释，“多多买菜是现有业务的自然延伸，能提供种类非常丰富的农产品可供（消费者）选择”。
但在落实这番商业宏图的道路上，“为多多守边疆”的前线员工却倒下了，激发起又一轮议论996、加班强度的浪潮，也让本就处于舆论风口浪尖的社区团购再次蒙上阴影。
本文将聚焦3个问题：
1 什么因素将决定社区团购模式的结局？
2 社区团购会怎样改变实体零售的业态？
3 电商和物流行业格局会出现什么变化？
一、三军用命
随着拼多多去年8月上线“多多买菜”，投入10亿补贴以来，拼多多的疯狂卖菜之旅就在加速中。
去年8月20日，拼多多孵化的“多多买菜”在武汉率先开团。截至2020年12月，多多买菜已经进入28个省，覆盖城市数量为218个，与以地推铁军起家的美团不相上下。光大证券的数据表明，去年10月以来，各个平台的活跃程度迎来一轮上扬，其中多多买菜的增长态势最为凶猛。
从当前多多买菜的品类构成来看，虽然以卖菜起步，但商品结构正在快速裂变。目前约三四成左右的SKU为生鲜、六七成左右的SKU为日用品和百货。
刚需、高频、低价的商品，在维持平台用户高留存率的同时，也惹恼了部分超市和供应商，招致抵制。根据南方周末报道，猝死的拼多多女员工润肺生前就曾参与到处理供应商抵制的事务之中。
去年12月3日，多多买菜在乌鲁木齐正式开团的第一天，就遭到了大量超市自提点的抵制，原因是多多买菜的定价比自己的进货价还低。乌鲁木齐的超市联名向品牌方发信抵制，以下架品牌商品相要挟，要求品牌停止向多多买菜供货。
随后几天，包括可口可乐、益海嘉里、蒙牛等大型快销品牌均承诺停止向多多买菜供货，并处罚了私自向平台供货的批发商。
润肺作为招商专员，工作就是去寻找可供替代的品类和产品，尽可能协调品牌和批发商，撤回停止供货的承诺。很快，不少抵制商贩发现，多多买菜上仍会出现一些承诺品牌的产品。
抵制运动还在扩散中。12月12日，华海顺达、卫龙等多家供应商也公开发布通知，禁止给“严重低价”的社区团购平台供货，称烧钱补贴严重扰乱了经销商的价格秩序，形成了恶意竞争，收到了很多投诉。
在招商不利外，多多买菜在物流和仓储上则处于疯狂烧钱的状态。由于目前拼多多没有自己的物流配送团队，网传和拼多多关系密切的极兔快递在服务能力、分发点覆盖范围等方面和通达系物流也存在明显差距。对此，拼多多相关负责人曾表示，多多买菜将通过投资冷链仓库、城市仓储、近郊配送等环节来提升农产品的配送效率。
但很显然，要在短期内追上快递巨头经过十几年打造出来的物流能力是不可能的，所以，更快见效的方式还是烧钱氪金：给自提点一律开出无责任底薪，意思就是卖自己商品不赚钱没关系，从拼多多领工资可以补回来。另外再以10亿补贴、1V1帮扶计划、电话邀约等进一步争抢团长资源。
在这种重运营、重地推打法的背后，是员工的疯狂加班。
在拼多多总部，一直实行严格的上下班打卡制度，早上11点上班，晚上普遍11点下班，每周日加班。而争分夺秒的买菜业务，更是加班最严重的部门之一。脉脉上认证为“拼多多员工”的用户说，多多买菜的同事工作持续时长甚至达到30小时。
买菜业务的工作强度大，主要原因在3个——
（1）卖菜很难降低边际成本。 搞 游戏 ，把服务器放在那，谁玩都一样；卖衣服，快递可以发往任何地方。卖菜，各地方吃得不一样，配送的时效要求也高；
（2）拼多多是“客场作战”。 生鲜是高度本土化的，当地往往有自己便利店和超市，有成型的经销商和物流体系，而拼多多需要在全国各地建设全套新的供应和物流系统；
（3）要在低温季节渡过生鲜引流阶段。
秋冬的低温环境，其实在很大程度上决定了团购大战的开战时刻、激烈程度。
生鲜有高频、刚需特征，而且没什么品牌光环、品牌溢价，非常适合让电商用来获取新用户。但生鲜也有一个重大缺点，就是烂得快。所以，在秋冬的低温环境下，是最适合渡过用生鲜来获客的阶段，然后开始侧重于卖日用品。反过来，如果选择在夏天开打，光是生鲜产品本身的损耗就吃不消了。
二、物流决胜
长期以来，电商卖菜的生意一直在“温度”和“速度”这两个极端之间找平衡。
在“温度”上，生鲜商品保存时间短，且易变质、易腐烂、易损坏，《中国物流统计年鉴》显示，国内生鲜流通损耗率达到了25-30%，高于美日20%以上。中国幅员辽阔，加上生鲜产品的特殊性，对仓储和保鲜都提出了特殊要求，冷媒、仓储租金成本因此居高不下。
在“速度”上，只要送货送得够快，就不怕产品变坏。只不过代价是人力成本也会提高。早期的中粮我买网在B2C、自建物流为主的模式下，每单配送成本高达20元以上；采取前置仓模式的每日优鲜与城市中心仓模式相比配送成本有所降低，但从前置仓到用户家的配送成本仍约为725元/单。
在社区团购火爆之前，国内卖生鲜的电商围绕“温度”和“速度”，形成了三种主要玩法：前置仓、平台和店仓结合，用人话说就是：每日优鲜模式、京东到家模式、盒马模式。
然而，三种模式都没有逃脱亏损的命运。
在前置仓模式下，企业买断产品，然后在社区周边3公里以内设置仓库，再由前置仓送货上门，因此屡单成本居高不下。而以盒马为代表的店仓结合模式，虽然通过到店、到家模式的结合一定程度上分摊了人与租金的成本，但履约成本仍相对刚性，每单约8-10元。
在平台模式下，例如京东到家，主要是超市的搬运工，向商家收佣金，向用户收配送费。本质上是京东自营物流的副产品，如果是专职送超市货物上门，成本会高得不可想象。
在店仓结合模式下，例如盒马，虽然既能存放货物，又能30分钟内送达，还能让人逛门店，看上去美如画，实际上等于要养几队人马，边际收益也有限。
说到底，电商的要害其实是物流履约能力，能不能既快速又低成本地把货送到消费者手上，直接决定了销售规模的大小。 放在生鲜上就是，如果要解决“生鲜市场大但电商渗透率低”的问题，思路大体上就两个：
（1）同一套物流系统，卖更多的其他商品；
（2）千方百计降低整个物流过程的成本。
社区团购模式，就正好能基本解决这两个问题。
发轫于湖南兴盛优选的社区团购，具有三个明显特点：预售、集中采购、团长。
在预售制下，客户先下单付款，商家在第二天再统一进行采购和发货，需求确定性更强，货物库存积压、周转风险大大降低，而且卖的品类也很多，例如现在在兴盛优选上甚至可以买家电、手机、衣服、化妆品。
在集中采购模式下，规模化带来成本的降低，且配送过程对高密度前置仓、C端配送人员的依赖降低，大大降低了履约成本。社区团购模式下履约成本降至5%，远低于生鲜电商的20%和盒马模式的约13%。
在社区开店的团长，不仅自带社区流量，还用自己的门店解决了货物的短期存放、分拣问题。因此， 团长约等于快递柜，让送菜上门从即时配送变成了干线配送，甚至还帮快递公司节约了从小区到上门的这一段时间。
这个接近完美的解决方案，不仅引来了电商巨头的疯狂“抄作业”，而且也将注定要改变中国的商业生态。
三、终极一战
纵观过去20年，中国零售与电商行业的发展轨迹，可以发现3条主线——
（1）商品离消费者越来越近。 越来越密集的仓储、物流，让消费者从下单到收货的时间间隔越来越短。
（2）离消费者越近的商品，客单价就越低。 战火已经打到社区里的门店了，而且连几毛钱的一棵葱都不放过了。
（3）卖商品的线下门店越来越难活。 以后社区底商、路边店，只会剩下2种生意，一种是高单价的非标准化服务，例如医美、辅导班；另一种是高度工业化的餐饮，例如喜茶、星巴克、连锁品牌、部分便利店等等。
而支撑起这一切的重要元素，是越来越快、越来越便宜的物流。
现在中国采取加盟制的电商快递，单件价格已经在5元以内，在广州、义乌等订单量特别大的地区，甚至低于2元。对比之下，美国邮政的单件价格起码20元人民币。
低成本的物流，对电商货物品类的开拓意义极其重大，因为只有运费足够便宜了，卖的东西才能便宜、也能卖更多低价的品类。
这在过去十几年里深刻改变了中国百货业的版图，也让不卖鲜食的便利店逐步变成了“过剩产能”，成为这一轮社区团购大战中的自提点。
更重要的是，眼下也正是通过预售、集中采购、自提点来降低物流成本，社区团购从卖菜走向卖更多的商品，具备了在电商替代百货商场之后，再次革新中国商品流通体系的巨大潜力，也就引得巨头们蜂拥而至了。
拼多多客服电话为：4008822528。
拼多多官方客服电话为：4008822528，客服时间为9:00-20:00。选择个人中心选项，选项官方客服一栏，选择联系官方客服，输入询问问题发送即可与客服对话。
拼多多作为新电商开创者，致力于将娱乐社交的元素融入电商运营中，通过“社交＋电商”的模式，让更多的用户带着乐趣分享实惠，享受全新的共享式购物体验。
相关内容
1、在商品详情里面点击“客服”可直接联系商家。
2、在订单详情里面“联系卖家”。
3、进入拼多多个人中心，我的消息中也可联系到“拼多多官方客服”。
4、搜索关注微信公众号“拼多多”，进入微信公众号，点击右下方按钮“平台服务”，选择“在线客服”，点击键盘图标，在对话框内输入您的问题，客服会尽快为你解答，客服时间为9:00-24:00。
作者 | 卢华秋来源 | 移动支付网
12月5日消息，拼多多于近期开始内测支付服务“多多钱包”，越来越多用户已在App内找到入口。
根据介绍，“多多钱包”是拼多多官方推出的支付服务，通过该钱包支付可享受随机立减或返现等专属优惠活动。而该支付服务正是由拼多多关联企业实际控制的上海付费通信息服务有限公司（下简称“付费通”）提供。
“多多钱包”开始内测
据移动支付网了解，“多多钱包”正逐步开放中，目前仅覆盖部分用户。后续比如商家小额打款、平台活动等相关款项都会转到用户的“多多钱包”内。此外，用户余额都可免费提现到绑定的 *** 。而目前微信支付、支付宝早已收费。
“多多钱包”开通入口在拼多多App个人中心版块，点击开通之后，填写姓名、 *** 号，并添加 *** 号(或拍照免输卡号)、验证绑定手机号即可开通。开通“多多钱包”与其他第三方支付钱包开通过程基本一致。
开通时，用户需要同意用户协议、隐私协议、快捷支付协议、相应绑定 *** 快捷支付线上服务协议等。用户服务协议显示，拼多多支付服务由付费通提供。后者正是今年年初，拼多多通过关联企业控制的一家第三方支付公司。
付费通成立于2003年，并在2011年就取得第三方支付牌照，与支付宝、财付通均为首批获得牌照的支付机构。付费通业务范围涉及互联网支付、移动电话支付、固定电话支付、 *** 收单业务，可以说是第三方支付里的“全牌照”存在，资质相当优秀。
“多多钱包”页面非常简洁，这几乎是小编见过最简陋的第三方支付钱包。目前仅有“充值”和“提现”两个功能按钮，连个“话费充值”都没有。开通成功后，在拼多多购物时就能看到“多多支付”选项，用户可以先充值再使用，亦可使用绑定 *** 直接付款。
拼多多如何一步步控制付费通？
今年1月23日，上海易翼信息科技有限公司（下简称“上海易翼”）认缴出资608399万元，获得付费通5001%的股权并完成工商变更，正式成为其第一大股东。而上海易翼的法定代表人、实际控制人正是拼多多联合创始人陈磊，随后他也顺理成章成了付费通的法定代表人。
事实上，上海易翼一直都是付费通的第二大股东，并非新增而来。
2017年8月，由拼多多创始人黄峥实际控制的杭州乐顾投资咨询有限公司正式成为上海易翼的股东。
到了2018年5月，上海易翼的原股东上海艾钱金融信息服务有限公司、厦门众卡电子商务有限公司悉数退出。至此，黄峥的杭州乐顾投资咨询有限公司成为上海易翼的唯一股东。陈磊开始担任上海易翼法定代表人，黄峥则任监事。
有意思的是，2018年8月杭州乐顾投资咨询有限公司又退掉了上海易翼的股东身份，转而交给了深圳启真科技有限公司，后者实际控制人陈磊。
换言之，上海易翼的实际控制人由黄峥变为了陈磊。
2020年8月7日，上海易翼发生“监事备案”工商变更，黄峥退出。这时距离黄峥宣布卸任拼多多CEO才刚过去一个多月，而接任CEO一职的正是陈磊。
拼多多的“交接”工作大事，似乎也在上海易翼，或者说付费通控制人的变更中得到体现。
成功控制上海易翼后，拼多多势力必然不满足于“第二股东”的身份。于是便出现了前文所述情节：“今年1月23日上海易翼认缴出资608399万元获得付费通5001%的股权，成为其第一大股东。”
拼多多CEO陈磊，控制了付费通。
不久前，上海联合产权交易所一则产权成交公告显示，付费通26817%股权以23655363256万元（约237亿元）的价格于11月16日成交。按照成交价，付费通总值约883亿元。
资料显示，付费通这部分股权分别来自原股东上海市信息投资股份有限公司（2386%）、银联商务股份有限公司（222%）以及上海水务建设工程有限公司（074%）。
截至目前，付费通的工商信息尚未更新，我们无法得知这次付费通股权的买方信息。不过根据规则，付费通原股东，比如上海易翼享有优先受让权。拼多多方面是否会提高持股比例，不妨“走着瞧”。
拼多多为什么要支付？
大约从2016年开始，电商市场大概形成了淘宝（天猫）与京东为主，唯品会、苏宁、国美等角色为辅的局面。那时谁会相信，会冒出来一个拼多多呢？
凭借腾讯流量的大力支持，拼多多趁着所谓消费降级的东风，通过价格低廉、“互砍一刀”等方式迅速走红。彼时拼多多在朋友圈、微信群中出现了严重的“人传人”现象。
当然拼多多的成功绝对不止以上这简单的几点，对于它的成功，不少人觉得“看不懂”。关于拼多多的核心竞争力，黄峥也觉得“（北京）五环内的人理解不了”。
异军突起的拼多多显然不想在电商游戏里打辅助，它要加入淘宝（天猫）与京东的战局。资本市场似乎也看好这场大戏，拼多多在上市后股价不断上涨，市值屡创新高，黄峥也一度成为国内财富增长最快的企业家。
总而言之，拼多多在电商领域，在互联网领域都已足够强大。而中国的互联网企业成长到一定程度后，一般都会进军金融业务。如果没做，那大概就是时机还没到。
黄峥在去年的一次财报电话会议上曾表示，现阶段拼多多会把重心更多放在用户身上，不会被竞争者干扰而去盲目拓展商品品类、过早的进行商业变现或进军金融服务领域。
不过，上月曾有自媒体消息称拼多多正在申请直销银行牌照，并且开始搭建金融团队，比如公开招聘消费信贷方向的算法工程师、Java高级研发工程师、策略工程师等。
对此拼多多回应表示，“从未申请过直销银行牌照，也未参股过任何申请这一牌照的银行，未来也不会申请该牌照。” 至于招聘消费信贷方向的职员主要是为了适应用户需求，接入微信先用后付、蚂蚁花呗等产品，负责对接与数据风控，拼多多自身并没有任何消费信贷业务。
事实上，如果支付不算金融服务的话，那拼多多到目前为止也确实没有实际开展什么金融业务。
但必须指出的是，以电商为核心业务的拼多多确实需要支付牌照的支持。无论是淘宝（天猫）、京东，还是唯品会、苏宁、国美，无一例外均已染指支付牌照。不妨把范围再扩大一些，支付牌照同样是腾讯、网易、美团、小米、滴滴、字节跳动等等知名互联网企业的标配。作为电商界的“当红辣子鸡”，互联网新贵的拼多多没理由缺席。
更重要的是，曾有行业人士质疑并举报拼多多涉嫌“二清”：因为没有支付牌照的电商只能做自营，一旦涉及其他商户在其平台上开店售货，顾客支付的款项先到平台再由平台结算给商户，就形成了央行严令禁止的“二清”模式。彼时，央行上海分行相关回复文件甚至就已认定拼多多存在“二清”行为。
毫无疑问，合规是拼多多看上付费通的原因之一，至于以后的其他设想，谁知道呢。
文中观点系作者自身观点，不代表消金界平台观点。拼多多是一款电子商务购物平台，为了吸引消费者在平台上购物，或者是为了增加拼多多平台使用率，拼多多设有购物返现或者是邀请现金返现活动。在平台上购物或邀请新用户后，想要参与平台的返现活动需要填写买家 *** 号码和姓名。
一、参与拼多多返现的条件和步骤
在拼多多平台上购物和邀请新用户，都可以参与参与平台的返现活动，想要参与拼多多返现，首先要在手机上下载并安装好拼多多应用软件，接着用自己的手机号码在平台上注册一个账号，注册账号的同时，平台要求账号实行实名制，买家要填写一些基本信息，其它包括买家姓名， *** 号码，这样一番 *** 作后，拼多多平台账号就注册完成了。在拼多多首页登录好注册的账号，就可以开始购物，或通过分享活动邀请新用户，在平台购物要需要填写买家联系地址，电话号码等信息，等购物结束，买家确认收货后就可以申请返现了，为了确保买家的账号安全和确认买家信息的真实性，申请返现会被要求填写买家的姓名， *** 号码，手机号码，有可能还要输入手机验证码。
二、拼多多返现要填写 *** 号和姓名的原因
注册拼多多购物平台账号时，需要填写买家的基本信息，例如姓名、 *** 号码和 *** 等资料，完成平台账号实名认证。达到拼多多返现申请条件后，想要申请返现，也要相对应的填写买家相关的资料，包括买家姓名和 *** 号码等等。申请返现需要经过审核，平台会审查申请返现的买家信息跟平台账号注册信息是否一致，以保证买家账号安全，保护账号资金安全，另一方面也是为了防止买家出现虚假交易、不真实 *** 作等行为，恶意套取平台返现，给平台造成不必要的经济损失。
三、拼多多返现填写 *** 号和姓名要注意的问题
姓名和 *** 号码是个人尤为重要的基本信息，个人要提高保护个人信息安全的意识，虽然拼多多返现要求填写买家姓名和 *** 号码是为了为了确认买家的身份，防止欺诈行为，但是这样会加大平台用户身份信息泄露的可能。现在是大数据互通的时代，可以会存在个人信息被网络截取的风险。拼多多返现填写买家姓名和 *** 号码时，要确保应用软件的真实性和安全性，要通过正规的渠道下载安装软件，不要随意点击网络上的返现链接，就输入姓名和 *** 号码等信息，不能随便听信广告宣传进行 *** 作。平时也要注意保管好自己的账号和密码，不能随意涉漏。
拼多多返现要填写 *** 号和姓名这是可以的，是为了确认买家身份，保障账号安全，但是也要提高警惕， *** 作时确保网络安全，通过正规渠道进行 *** 作，注意保护好账号密码。
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