乐学 石狮深化数字变革拓宽企业出口渠道
深化数字变革是我市拓宽企业出口渠道的重要举措。一方面，推动市场采购区域内外共享。建成“一县试点、十地共享”全省外贸综合线上服务平台，推动集聚全省10077家供应商和外贸公司，汇聚14个地（县）市特色产品，建成全省网销商品选品中心。截至目前，带动石狮以外的省内区域实现市场采购出口4148亿元；另一方面，推动跨境电商线上线下融合。上线全省首个面向华侨华人的跨境电商选品平台“侨易邦”，打造线上线下一体化的东南亚采购集散中心，为企业提供电商选品、报关通关、跨境物流、海外仓、外结汇等外综服配套服务，招引入驻全省14个地市特色产业馆、品牌厂家1536家、产品链接737万个、SKU总数1104万个，累计服务企业1312家、出单308万多单。
此外，我市推进外贸出口产销结合发展，引导青创网开辟跨境频道，打通主要跨境电商平台API数据接口，实现青创网平台商铺与跨境电商平台一键铺货、供应链订单回传及一件代发、订单批量生产等服务功能；引导鹏泰、德谱家等一批传统外贸龙头企业实现与亚马逊、Shopee、阿里巴巴国际站等跨境电商平台销售数据直联，打造数字化柔性快反智造供应链平台，满足外贸定制市场需求。
为适应国际贸易方式的转变，石狮着眼于打造“现代化商贸之都”，主动融入、积极服务“双循环”战略，抢抓“一带一路”、RCEP市场开放等机遇，放大市场采购、跨境电商、保税物流等外贸新业态辐射效应，加快畅通从生产、物流、出口到外汇金融服务的全流程外贸产业链。
如今，作为全省首个国家级市场采购贸易方式试点区域， 石狮服装 城成为推动全省中小民营企业积极“入场”国际市场、参与全球竞争的重要桥头堡，成为推动石狮、泉州和福建外向型经济转型升级的重要载体。
跨境电商利用电子商务所带来的贸易长期可持续发展的确帮助中国许多的传统外贸企业成功转型，但对于初入跨境电商的企业来讲，平台的选择十分的重要，在转型期可尝试像Wish这样门槛低，前期投入比较小的平台。当然你也不必担心流量问题，因为Wish目前用户已超3亿，已发展成为欧美地区最受年轻人喜欢的购物平台。
外贸工厂可以利用自身资源打造供应链优势，结合外贸经验和跨境电商独立站打造个人品牌。君志学堂以让客户跨境生意成功为使命，开设的跨境独立站课程从0到1教会您独立站的建站、投放、出单等，帮助您顺利开展跨境电商工作，了解更多跨境电商独立站资讯，请关注君志学堂。
近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低，之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供精品和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。
大致身边接触跨境的供应商有三类，一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队，借助产品成本优势快速进入市场，也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去代运营，也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。
经过大半年一年的发展现在去看，借助产品成本优势进入市场的工厂很多因为思维无法到位库存积压，俨然当初早期红利为库存买单甚至跨境团队成为了工厂的累赘。
代运营基本上无疾而终，当初美好的憧憬承诺成了一道道坑，或多或少一些投入和损失。进行战略合作的工厂有的因为相互合理的分配和默契一年内双方都取得了快速的发展，也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。
近期跟这些朋友的聊天大家或多或少都有布局跨境的计划，但认为人才的欠缺和身边的这些例子让人举棋不定；反观思考最大的障碍并不是资金和人才而是制造业老板的思维转型；身边转型成功甚至弯道超车的个别例子是因为老板的魄力和长远眼光，失败的案例基本上是只想多一个渠道去销售工厂现有产品而已，最多是请几个懂得 *** 作账号的人去经营。
对普通专业卖家而言工厂的最大优势在于：
1、产品品质的有效控制和新产品开发，老产品微创新的时效上；
2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。
普通专业卖家对工厂而言最大的优势在于：
1、专注于跨境对各平台规则的熟练掌握，和政策调整及时性及不停自学习优化能力；
2、内部管理而言有成熟的电商思维，存在和要规避的风险都能通过内部制度和早期计划防范；
3、产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。
现阶段真正发展的实力卖家已经集中了工厂，普通专业卖家，专业物流服务商的优势，所以传统工厂要在跨境电商布局除了发挥现有优势资源外必须整合欠缺资源，个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局要么与专业卖家形成战略合作，专注做好适合电商订单模式的产品（数据分析调研产品进行更替研发，和产品各细节的完善如合理物流方案的包装和直观完整的产品说明书等，对电商碎片个性化订单的合理及时生产）。
又或者把跨境电商作为工厂发展战略，如经营工厂一样的高度去运营，当你有这样的决心去做所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。。。
本人从事传统贸易转型跨境电商一年左右，只是结合身边所见的一些浅薄思考，抛砖引玉希望能有更多思维碰撞。
传统外贸B2B企业转型跨进电商也还是有很多不足，首先是传统的外贸B2B企业通常只开辟英语市场，但是对东南亚等小语种市场却缺乏相应的外贸人才。其次，传统外贸B2B企业对电商运营的了解非常少，同时开辟其他地区的市场需要仓储、物流、推广等渠道准备需要重新布局。1定位好产品的选择
不同地区的消费者对产品的喜好不同，市场需求的品类相差也比较大，例如中国人口虽多但是假发只有小部分人群有需求，大部分消费者平时并不会 购买，而在非洲市场假发几乎已经成为了当地人的刚需。而亚洲人拼命防晒黑的时候白人只怕晒伤，所以对防晒产品成分的需求也不一样。
因此，企业需要根据海外消费市场的现实需求去针对性选择出口产品或者根据产品选择出口平台和地区。
2选择平台
不同的跨境电商平台针对的地区推广也有所不同，例如亚马逊在欧洲、日本等地区做的风生水起但是在南美、非洲等地区却无人问津。所以选择好平台也很重要。
入驻跨店APP，做跨境电商，商家投入是自己单独做跨境电商的十分之一。免去了开店的各种店铺费用，免去了每月的外贸团队、仓储发货团队等的工资奖金费和现金支付的物流费用。免去了各种跨境电商的培训费用。
跨店利用AI人工智能帮商家合理备货，柔性的管理库存，有专业的ERP管理系统，无需担心库存积压和滞销等问题。
传统企业有一套固定的打法，长时间下来形成观念的遮蔽性，利用现有人员来做电商，从内部突破是比较困难的。比较好的方法是托管代运营，让高手做擅长的事情，把企业的墒输出，专心做产品研发与生产管理。这样会少走弯路，比较容易看到成效。
0条评论