拼多多2020年净亏71.8亿元，为啥亏损这么多还可以维持一下去？

现在的社会越来越发达，人们的购物已经不仅仅局限于线下实体店购物，更多的人选择在网上购物，随之而来的各种购物平台也越来越多，比如说某宝和某多多。

某宝曾经一度风靡全球，因为他可以算得上是第一个有这么大知名度的网上购物平台，而且人们在某宝上面进行购物的时候 也不用担心上当受骗，毕竟某宝的第三方服务做的非常的好。

但是不知道从什么时候起，某多多开始进入人们的视野范围之内，尤其对于老一辈人来说，他们特别喜欢在某多多上进行购物，因为它上面可以拼团，本来价值五块的东西可能在他上面用两块就可以买得到，甚至更加便宜，这一点戳中了很多老一辈人的心思，他们认为很多东西越便宜就是越好的 而且某多多上面的东西非常全面，无论是零食，饰品，电器还是一些平时我们需要用的衣服裤子它上面都有，而且价格都很实惠，衣服质量也都很不错。

而且某多多的返现机制和大牌补助也非常的多，如果你在某多多上面进行购物，他会给你一张返现卡，只要你点击好评，他就会给你返现一定数目的金额 这样也有时候会导致可能你只花了五块钱买了一个小东西，平台可能会给你返现八块，让你不仅拿到了钱，还拿到了东西 这一点非常吸引人。还有这一段时间某多多上的大牌手机补贴活动，官方可以保证是正品，你也可以以更加低廉的价格在这个平台得到你想要的东西可以说是非常棒的了。

至于某多多今年的2020年的总收入是亏损的，这与2020年发生的疫情有很大的联系。不仅仅是某多多，甚至连某宝这些平台 他们的收入都大不如前，这一点不能只怪某多多的经营问题 我个人觉得这个是不可控因素。

据报道，拼多多:2020年净亏718亿元，用户那么多为何会亏损？相比这个问题也是许多网友都要关心的问题 。其实企业的亏损不算是什么新鲜的事情，亏损有时候只是企业发展的一个重要阶段，有时候需要坚持就能够涅槃。许多企业的策略也是亏本售卖，然后通过后期的相关服务进行盈利，但是拼多多这样的企业，给人感觉有些危险。

一，拼多多的用途

二，正经人谁用拼多多买东西？

三，没有具体的盈利能力，股市也很难支持

拼多多的用途主要是用来应付朋友

首先来谈一谈拼多多的用途，估计许多的小伙伴都和我一样，手机下载拼多多的必要，就是为了单纯地应付朋友，当朋友发一个链接给你，要求你砍一刀的时候，你手机里的拼多多才会有作用，这就代表了拼多多的蛾用户这么多，其实很多都是幽灵用户，根本无法为企业创造价值。

拼多多的忠实用户还是非常少

突然想起来那句话“正经人谁用拼多多”？当然，这是一个关于《让子 *** 飞》里面的玩笑梗而已，丝毫没有其他意思。但是从侧面表明的是，拼多多的真实用户其实没有那么多。至少要远比宣传的要少得多。只能说红包领补贴抢用户这种事情，还是比较失败，拼多多主要自己也没有高质量的服务和商品，所以平台信誉价值也不是很高。

如果拼多多没有具体的盈利能力，股市也会抛弃它

当然，有这么庞大的用户还是有一定的用处的，那就是可以在股市上，有着融资资本。但是如果拼多多长期难以盈利，这样的投资对于投资人来说，肯定也还是失败的。如果真到了那么一天，被股市淘汰也不是不可能的事情，最好还是转型将自己的平台质量提升，使之具有一定的竞争能力。

拼多多回归借壳上市是真的。根据查询相关信息显示，拼多多借壳上市A股重组不是诈骗，而是一种常见的融资方式。拼多多借壳上市A股重组，是指拼多多通过借壳上市A股，将自身转换为上市公司，以获得融资，实现股权融资的一种方式。拼多多借壳上市A股重组，可以让拼多多获得更多的资金，从而更好地发展公司业务，实现公司的长期发展。

在淘宝、京东两大电商平台巨头下，为何拼多多能横空而出？

作为劣质、廉价、假货代名词的拼多多，如何做到融资30亿美元、公司估值150亿美元、月流水400亿、用户破3亿？

一、我们一起来学学拼多多的商业模式；在分析拼多多的商业模式之前，我们先来看看什么是商业模式？如何设计商业模式呢？

1、什么是商业模式？

  商业模式也可以说是一个组织的盈利模式，一个组织在财物上维持自给自足的方式；一个企业维持生存的方式；

自动造血功能＝盈利生存能力

盈利能力：收入（获得）取>支出（付出）舍

2、如何设计商业模式？

商业模式不是一撅而就的，是在不断探索中形成的，尤其是创新型商业模式；

下面这几张图更能提现一个商业闭环设计的过程：
上图能充分体现一个商业模式，需要我们不断去探索、去验证、去优化的；

 那么我们到底该如何设计商业模式呢？我们现一起来看看来自起点学院的这几张图，包括方案闭环、价值闭环、资源闭环、财物闭环：
二、根据上面的商业模式设计方法论，来一起看看拼多多是如何设计的：

1）、目标群体及其需求：

  a)、二、三、四、五线等用户群体用上了智能手机，并且有购买物美价廉的商品需求；这类用户对品质的要求并不高；能用就行；

b)、由于淘宝提高了商家的入驻资格，及其运营成本增加很多没有品牌没有口碑的商家不能或者很难入驻淘宝等大型电商平台；拼多多降低入驻门槛；

2)、产品设计方面

a)、减少了用户购买流程，去掉加入购物车环节；

b)、采用拼单方式，更快实现拉新、留存；一般的电商平台自己买了商品就完事了，但是拼多多设置两种购买方式：单独购买和发起拼单；一般的人都会选择发起拼单，因为会便宜些；用户发起拼单，利用微信的流量能快速拉新，同时也能激起老用户的购买，同时实现了用户的流存；

3）、低价吸引用户

拼多多对于流通渠道的压缩体现在两个方面：

压缩自身毛利：只收05%的手续费，降低平台渠道费用

压缩商家毛利：低价竞争环境迫使商家不得不以微利经营

4）、品类选择

品牌驱动：品牌是用户购买决策主导因素

功能驱动：用户对于功能的需求取代品牌成为主导决策因素

 拼多多的主销品类，会发现生鲜、家居日用、服装都是属于功能驱动的商品品类。我们的消费者不在乎一捆晾衣架品牌是什么，他在意的是看似同样的产品，门口小店要15块、淘宝要99包邮，而拼多多上只要69包邮。

这就是功能驱动品类+低价包邮的力量，我们的消费决策其实并没有那么复杂。

5）、有关冒牌、假货商品

拼多多采用先进来再整治的方案，解决质量问题才能提高客户满意度，也是平台能长久生存下来的一道保障；一直有传闻，拼多多在2018年将全面转型，谋求与品牌合作，摆脱现在售假售劣的市场形象；自有品牌化尝试应该也是在拼多多的规划之内的

6）、供应链投资

资源稀缺性—从资源稀缺性判断，在未来的自有品牌竞争中，优质的生产工厂才是最为稀缺的资源。拼多多可以通过现金+渠道投资的方式，帮助国内优质的加工企业摆脱外贸出口困境，迅速开拓国内的销售渠道。这是一个双赢的结果

在未来，拼多多的主要竞争对手更有可能是网易严选。掌握了上游企业等于扼住了竞争对手的咽喉。

运营的短板—自有品牌化虽然更加可控，但是我们忽略了一个很重要的问题：拼多多不是一家有着丰富全供应链运营经验的自营电商平台。

面对着单品数以百万计的订单，拼多多是否有能力把控商品和服务品质，这是个巨大的挑战。因此通过投资，拼多多与工厂分享企业成长红利，同时将仓储物流这些环节交给合作伙伴，更加有利于拼多多专注于竞争对手的挑战。
后记

借鉴很多前辈的见解，及其一些自己的胡说八道！

任何个人财富都不能成为个人最终的生命价值。这是伟大的哲学家培根的经典名言，这句话表达了对财富金钱看法，也是对价值观的衡量。从古至今，无数人对物质不断地追求更为之付出了一生的时间，为的只是更高的地位还有荣耀。

但是金钱的追求是无穷无尽的，国家级别的富豪也是层出不穷，不断更新换代的发展更是为社会提供了更多的经济价值。如今国内第三大富豪“换人”了，这位富豪以2523亿的身价成功挤进前三并且公司的市值也首次突破1000亿美元。

早年经历

这位国内最新第三大富豪名叫黄峥，身价仅次于马云马化腾的他已经达到了2523亿的身价。而他却非常年轻，是一个标准的80后。他的工作经历也是有很多背后的故事。

黄峥出生于浙江杭州，江浙一带对于经济的把控还有商业氛围的捕捉一直都很敏锐，黄峥也是如此。从小，黄峥的成绩就很不错，因此这样一位“别人家的孩子”也以优异的成绩考入国家有名的高等学府—浙江大学，在那里继续深造。

2002年，黄峥顺利在浙江大学毕业，并且又去往国外留学提升自己的能力。在国外的几年让他更加了解专业，也获得了更多的养分。终于在2004年获得了美国威斯康星大学的计算机硕士学位。

当时在国外留学的中国学子还不算很多，海归的身份也有着不小的含金量。再加上计算机作为当时的新型专业，市场认可度也是不容小觑的。就这样，优秀的黄峥获得了进入美国谷歌工作的机会。

谷歌在国外的国民信任度以及市场占有率可以和国内的百度相媲美，刚刚硕士毕业就能获得这样的工作机会，黄峥的能力的确是不用言语的。之后在谷歌工作两年的他选择回国，在国内发展谷歌的中国工作室。

几年在谷歌工作学习，黄峥从什么都不懂的大学生成为职场新人，大公司的发展节奏还有工作进度都是非常快的，甚至会推着新人成长。但好在黄峥的适应能力很强，没多久就能够得心应手地应对问题。

不但如此，黄峥还学习到不少专业运作的知识。更是积累了许多对自己有用的人脉。回国以后，自己出来单干的念头就越来越强烈。于是一年以后，黄峥便选择从谷歌辞职出来创业。

创业之旅

但是创业并非电视剧里演的那样光鲜，能够获得成功走上金字塔顶峰的人也是少之又少。黄峥从谷歌这样一个大公司出来以后，自然有了很多不适应的地方，赤手空拳建立公司更不是一件容易的事情。

黄峥先后创建了电商代运营公司以及游戏公司，这些领域都算是当下最热门的领域，毒辣的眼光还有过硬的业务能力让黄峥的公司刚起步便积累了不少利润。

积攒了一定经验还有人脉的黄峥准备进行进一步的工作拓展，因为有了一定电商发展经验，黄峥看准了互联网方向的工作，并且专心于新的公司筹备。2015年9月，黄峥成立了拼多多公司，这家公司也带领着黄峥走向新的辉煌。

这个项目实际上是黄峥在自己创业八年后孕育出来的，当时黄峥刚刚开创了一个名叫拼好货的软件，这款软件专注于水果拼团，利用低价吸引客户并且让客户主动在自己的社交圈内分享，创造资源有效传播。

拼好货在社交媒体上被不断传播，虽然发展中也有一些阻碍，但是总的来说趋势是上升的。于是有了一个游戏公司的老板主动找到黄峥，将拼好货的拼单模式制作成软件。

这的确是一个好想法，但是也有一定的风险，黄峥也有自己的思考。

最终二人达成了战略共识，游戏公司特意挑选出最优秀的二十个员工，跟着黄峥一起开启新项目的工作运转，而这个项目便是拼多多。拼多多虽然也是和拼好货一样，采取几人拼单的购买方法，但是本质上却和拼好货有着很大的不同。

拼多多是商家入驻，为消费者提供物美价廉的产品，而产品的种类包罗万象各式各样的商品都可以在里面找到。这就大大提升了消费者的购买欲望，同时也会让消费者有更多的选择机会。并且拼多多强调的是消费者的体验，也提供更加有性价比的产品。

拼多多背后的价值

随着2015年九月拼多多的成功推出，不少人的购买方式还有购买习惯受到了巨大冲击。消费者更加希望看到同样质量下，更加低廉的价格，自然拼多多就是他们更为心仪的消费软件。

也是因为注重客户的购买习惯以及购买感受，拼多多的玩法更有趣味性，互动体验也很强。于是，拼多多出现后受到不少人的拥护，其成长速度也是相当惊人的。仅一年，便创造了10亿的月营业额。

不但如此，拼多多更是侵入人们的生活，打开电视便可以听到拼多多十分“洗脑”的主题曲，国民度一度疯长。仅不到一年时间，拼多多便完成了11亿美元的融资，更是逐渐开始动摇淘宝在人们心中的位置。

虽然发展迅速的拼多多还有很多问题，因为成长速度太快，早期也有着产品不过关的问题。黄峥直面困难，也绝对不退缩，最后经过一段时间的摸索，提升了打假力度也改善了用户体验感。

之后的拼多多完成了上市的小目标，这样一个新型软件能够在这么短的时间内做到迅速提升，真的让不少企业羡慕眼红。截止到6月16日，拼多多的估值已经到达1000亿的数值，而拼多多的创始人黄峥更是达到了2523亿的身价。

凭借这样的数字，黄峥顺利成为国内第三大富豪，遥遥领先其他富豪，让国内富豪榜前三又一次重新换人。曾经位列第三的许家印也被替换成黄峥，在黄峥前面的只有马化腾还有马云，黄峥的发展着实如火箭一般迅猛。

看准机会，不必等待，胜利的曙光即刻照亮前程。黄峥顺利成为国内前三富豪和他的能力分不开关系，毒辣眼光和设身处地为消费者着想，这样的创始人也一定会成功！

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