乐学 假如快手和抖音都拒绝辛巴，那他还有什么别的平台可去？
辛巴和快手的积怨早就由来已久，限不限流量，似乎也成了双方之间难以取舍的难题。
这一次，辛巴怒怼快手的愤怒点，也主要集中在流量问题上。据了解，辛巴此次被封，主要是因为他在直播间“出言不逊”：
一、首先依旧是限流问题，据辛巴透露，快手公司格外“没原则”，需要辛巴赚钱的时候才给他流量，不需要他的时候，就算花钱买流量，也会被限流。
而辛巴9000万的粉丝体量，就算花钱，在7个小时内，依旧只有110万播放量，这巨大的反差，其中很难没有猫腻。
二、除了流量问题，辛巴还当众吐槽快手公司高管不作为，整天就知道喝酒不去拉业务，反而净想着在主播身上捞钱。
此外，快手公司的一套办事流程，也让辛巴憋了少火，据说，快手各部门太过复杂，不同部门之间利益、目标大相径庭，搞得他办事还要看人脸色。
说到兴头上，辛巴还差点爆出快手公司里一些“身在曹营心在汉”的伪高管。
辛巴甚至威胁那些老板，要是把他逼急了，他就敢直接点名，大家都撕破脸皮。
这边辛巴骂得正爽，那边公司的电话就直接打进了直播间。
接了电话的辛巴，这才知道原来自己的老板就在直播间，看着他一句一句地骂公司……
事情尴尬到这种地步，一般私下解决才是正理，可是辛巴偏不，他又特别豪气地冲老板说：“你要是能让我们都从互联网消失，这是你的本事！”
结果可想而知，得罪老板之后，辛巴的账号成功地从互联网“被消失”了。
这一次辛巴要被封多久，谁也不清楚，不过只要他不作死，或许，辛巴过不了多久，依旧还能在快手的平台上继续活跃。
毕竟，他再臭再不好吃，可依旧是一块肥肉呀，而且如果早就能丢弃，快手还会让他嘚瑟到现在
究其本质，还是利益问题！
可惜，钱都让辛巴赚了，快手还能捞到什么
本来快手的收入主要就依靠辛巴之类的网红，天天直播带货，然后公司从中捞一笔。
现在辛巴还能补贴顾客，先赚着商家的钱，可快手在其中，却是一分也赚不到。
这么大一块蛋糕，就这么让辛巴独吞了，快手公司的高管们能坐视不管吗？
不可能！
于是，针对辛巴的对策也在一步步实施，限流就是最主要、最直接的惩罚方式。
说实话，虽然快手对辛巴痛恨不已，但它也不敢大刀阔斧地立马就把辛巴给灭了，毕竟辛巴可是快手平台的头号主播。
更别说，还有其背后的“辛巴家族”，就粉丝量而言，辛巴团队，在快手平台的粉丝总量几乎逼近一个亿。
面对这么大的粉丝体量，快手想要轻举妄动，实在是风险太大，更别提“辛巴团队”那强悍的带货能力。
据2019年数据统计，快手平台在该年电商直播带货收益约为400亿，而辛巴团队在该年总共带货133亿。
也就是说，快手在2019年的电商收益中，仅辛巴一个团队，就贡献了三分之一的数据。
几乎替快手打下了半壁江山，这样的“功臣”，快手怎敢轻举妄动
可再怎么不敢，太过嚣张狂妄的人，也总有被收拾的一天，辛巴被限流，被封禁就是一个很好的信号。
对辛巴而言，拥有如此大体量的粉丝群体，以及手下一个个带货强将，他似乎根本不必非要和快手死磕到底。
此处不留爷、自有留爷处！没了它快手，在抖音他辛巴也照样能活得风声水起。
可惜，抖音根本不想接纳他！据抖音某位大咖透露，辛巴先前与抖音的洽谈合同被拒绝了，入驻抖音的想法，彻底被掐灭。
辛巴的野心和动作实在太大，又特别喜欢骑到平台头上，这样一个定时炸 *** 也难怪抖音不肯接收。
现如今，辛巴依旧在做着“垄断直播界供货渠道”的美梦，只不过他这个算盘大概率要落空了。
抖音婉拒合作，一直与他相互依存的快手，现在对他也各种打压，这种两面夹击的情况下，辛巴似乎根本没了退路。
不过，坐拥近亿粉丝，就是实力，有实力的人，出路多的是。
你这是直接把可能性最大的两家给直接排除了啊！你只要知道辛巴是干啥的？直播卖货。
直播平台有:B站、斗鱼、虎牙、企鹅。
但直播卖货，直播是方式，卖货才是目的，这些直播平台的用户和辛巴卖货的目标用户并不相符。
至于几家大的购物平台:京东主做自营，而拼多多补贴力度，也没有辛巴发挥的空间。他也只能去淘宝，和薇娅、李佳琦去打擂台，而且必打不过。
如果快手和抖音都拒绝辛巴，那么辛巴估计就得和王思聪合作自己创建平台，把自己的粉丝818倒流到新平台。
他现在的实力可以再打造一个平台了，当初抖音注册不也就一百万吗？建一个平台也就两个亿呗对他来说别说两个亿几十亿都不是事，如果我是他就打造一个新的3D平台，以他现在的实力和背景和口碑绝对没问题。
辛巴现在的影响力，完全可以找阿里或者腾讯谈这件事，事实上百分之99应该已经谈过了。不过快手毁千方百计阻挠这件事。资本的博弈，老百姓没法评价。
朋友你草率了，大资本的博弈可是你想象不到的残酷！
目前抖音，快手，虎牙，斗鱼，等大型直播平台都想签下自带巨型流量的辛巴，摇钱树谁不想要呢？而辛巴也私下找过各家平台聊过，只是条件都达不到辛巴想要的罢了，更重要的是原签约的平台金主“爸爸：不会让辛巴这么简单的离开！
对于一个平台而言，假如辛巴走了，他带走的不仅是他的粉丝这么简单，而是会产生连锁式的反应，平台会像放了血的鸡，止也止不住，简单点来说就是平台也会凉了！
有网友问到，就辛巴的流量和资金完全可以自己开设一家直播平台，不受人约束他不香吗？但是为什么他不开呢
其实你能想到的，估计辛巴早就想过了，重点来了这时候不仅仅是流量和资金的问题了，因为其他大型平台的大资本家绝对不会让你这么容易开的，而且是默契般十足的联合起来阻止你！毕竟这是生意场上的套路
一个大资本就让你受不了，更何况是联合起来？？？毕竟人在江湖，身不由己啊！！！
都拒绝他对他影响也不是很大，他有那么多旗下主播呢。完全可以做到在后台指挥。平台很多，只是快手和抖音是最大的而已。
可以找腾讯，开个微信直播卖货，必定大火，毕竟微信的用户可以第一。
对于一个平台而言，假如辛巴走了，他带走的不仅是他的粉丝这么简单，而是会产生连锁式的反应，平台会像放了血的鸡，止也止不住，简单点来说就是平台也会凉了！
实话告诉你，就目前来说辛巴在快手是无人可以撼动，无人可以替代，你看到最近他直播间说快手官方，骂快手官方都是辛巴和快手说好的，他们在演戏制造表面矛盾、搞热度吸引粉丝达到博取流量的目的。你看一段时间快手就明白快手的套路，那些个头部主播比如说二驴方丈马洪涛小沈阳张开凤，哪个不是演戏？哪个不是骂来骂去搞热度？热度有了就是Pk卖货，然后快手赚了钱，主播赚了钱，粉丝最后都掏了钱。所以最后告诉你，快手不会不要辛巴，因为快手通过辛巴可以赚好多钱，辛巴也不会离开快手，没有快手辛巴也赚不了这么多钱，至少目前他两个相互依存相互赚钱，抖音想要辛巴，只是目前挖不过来。
上山爬树、砍柴捕鱼，绣出蜀地山河，围炉载歌载舞……李子柒的生活，吸引了快节奏生活的都市人，也在短时间内聚集了资本的目光。“冷酷”的资本似乎找到了“有温度”的变现之路。
华映资本，在李子柒微博粉丝只有数十万之时，便关注到其背后运营公司微念 科技 ，并成为后者A轮领投方。近日，投中网与华映资本进行了独家访谈，解读微念从MCN公司到新消费品牌传播集团的发展历程。
关于投资微念的逻辑，华映资本表示，“除了关注李子柒等红人本身具备的稀缺性，微念的优质内容生产能力、独特的运营思维、品牌规模化能力及供应链端的深入布局，也是我们所看好的。”
于是，在看过50余家MCN后，华映资本项目负责人追上微念 科技 创始人刘大雄回杭州的高铁，当天便确认了投资意向。
“我们不觉得资本就一定急功近利，不觉得资本逻辑就应当冷酷。”华映资本表示，“我们在意的是真正做好内容、讲好品牌故事，思考如何突破MCN的天花板。”
一次采访中，李子柒曾说，之所以牵手微念，是因为这个机构理解和包容她，愿意给她更多时间一起成长，陪她一起婉拒大几千万的广告，去做更有意义的事。
对于李子柒来说，接广告显然是最快最简单的变现之路，但她和微念 科技 的目标远不止于此。
当前，中国多数MCN的变现仍以广告营销为主，但内容电商的潜力正逐步释放，其在各大MCN机构的营收构成中所占比重都有所提升。微念 科技 自称是“更早起跑的人”，目前电商变现收入占总收入比重在7成以上。
MCN（Multi-Channel Network）即有能力和资源帮助内容生产者进行持续产出和推广变现的公司。目前，中国MCN行业的整体规模、业态及呈现形式等早已远超海外，整体市场规模已达百亿级。
“如果只是靠流量转化电商或是纯接植入广告，商业天花板很低。”在刘大雄看来，微念 科技 的商业 探索 主要围绕消费品牌孵化。
华映资本认为，可以依靠内容孵化出消费品牌的MCN机构，才能真正突破天花板，要“做些不一样的事。”
“李子柒全网超过4000万粉丝，林小宅超过3000万，已经形成了一套从0开始、依靠内容和全网流量采买分发的能力，低成本、快速地培养巨型红人的体系。”华映资本表示，“说到底，有价值的MCN机构和单个大网红的个人工作室之间最大的区别，就是网红的可复制性和天花板的高度。”
华映对微念的投资眼光，也在后续的融资中被不断地验证。后续的投资方除了VC机构外，还有新浪微博与芒果文创基金这样的平台类投资方。同时，无论是微念与猫眼 娱乐 的战略合作，还是李子柒与故宫食品、国家宝藏等的强强联合，都不断验证了微念在品牌方面的运营能力。
刘大雄透露称，微念 科技 的未来定位是新消费品牌传播集团，将继续抓住“前端流量”及“后端供应链”两条主线：一方面，继续通过孵化、签约、资源置换的方式布局涵盖头部至中腰部的KOL矩阵；另一方面，在提供优质内容的基础上，进一步丰富供应链端的产品和品牌矩阵。
换言之，“下一个李子柒”仍在期待之中。
对于李子柒近期引发的全民讨论，华映资本表示，“华映很早投资微念，见证了他们从一家MCN公司到新消费品牌传播集团的迭代。为了做好有生命力的品牌，微念公司也一直清楚，要以李子柒本人的原生生活状态为来源，刻画更真实的品牌形象。至于文化输出等概念，并不是微念想强调的重点，引起讨论或许只是因为对于美好生活的向往、对于生活的热爱，是人类共同的语言而已。”
红人作为流量内容，带广告、卖流量、开淘宝店带货都很常见，但真正想要靠个人人设立住一个消费品品牌却并不容易。
“李子柒的竞争力，除了个人品牌的溢价之外，货源端的严格管控也是壁垒之一。微念的这一套打法和逻辑同时也复制到了其他KOL身上，能从一个品牌扩展到一个品牌矩阵，这个公司的价值就会非常高。”华映资本对投中网表示。
“IP如何保持长久的生命力很重要，变现的时间选择也非常关键。同时，IP显然会为品牌带来更长的生命周期和增长空间。”
对IP实现把控的关键，是MCN机构强大的内容能力。
“某种意义上讲，KOL等内容生产者就是互联网时代围绕人的IP形式。”华映资本指出，通过互动产生内容，通过内容带动互动，交易在这个过程中自然而然发生。
2019年，内容和消费像一根绳子的两端，正在逐步靠近。
然而，流量红利消退已成为不可否认的事实，各路玩家对用户注意力的争夺持续升级。公开数据显示，2018年全年，国内净增移动互联网用户数超过4000万，但是2019年前三季度，这一数字仅为238万。
与此同时，短视频和综合电商在用户使用时长中的占比遥遥领先，不断吞噬及时通讯、长视频等其他类型软件在线时长的空间。短视频和综合电商的强强联合，对电商和消费都起到了非常大的促进作用，能占据流量入口近乎必然。
李子柒从 美食 古风视频到东方 美食 品牌的变现通路达成也暗合了这一趋势。
百余条短视频带来2000万+微博粉丝、700万+Youtube粉丝，双11当天同名天猫品牌旗舰店销售额数千万的成绩——内容对流量的聚合和转化作用明显。
华映资本判断称，未来，内容和消费将继续深入融合。
一方面，内容越来越电商化。抖音、快手2019年的带货规模惊人，GMV预计在千亿级别，平台也通过造节、扶持主播和缩短交易链路等方式，持续助推转化的达成。
另一方面，电商逐步内容化。淘宝直播2019年有2000亿的GMV，双十一超十万商家开播，拼多多则继续深化内容战略，通过 游戏 化玩法让购物行为更具粘性，在对标“迪士尼”的路上一路狂奔。
MCN对于“迪士尼”的野心亦然。
据克劳锐统计，截至2018年12月，国内MCN机构数量已经超过5000家，且90%以上的头部红人被MCN公司收入囊中，或成立了自己的MCN公司。
“MCN的变现方式则主要有广告营销、平台补贴、内容电商、课程销售、衍生品销售、IP授权等。公司通常有较好的现金流，但与影视行业类似，是否具备持续生产爆款的能力需要被重点考察和关注。”华映资本对投中网表示，MCN要具备各方面的综合实力，才能拉长KOL的生命周期，保证不断有好的内容产出，保持一定影响力并进行流量转化。
与往年相比，2019年MCN的融资情况并不火热。
CVSource投中数据显示，在整个文娱领域遇冷的情况下，2019年国内MCN机构仅有35起融资事件，仅为2018年的44%，总融资金额219亿人民币，大多为天使轮、种子轮等轮次。
变现竞速的焦虑已渗入产业链的各个端口。
然而，IP养成却是件“急不得”的事情：从引起共鸣到价值认同，从培养产业链之间的协同，到持续孵化，不断形成新的产品，每一步都是时间筑起的护城河。
在“红得快，变现也要快”的时代，李子柒走了一条不一样的路。华映资本总结称，“至今不接广告，也甚少出席活动，团队把打磨内容、聚焦品牌本身放在第一位。”
李子柒式“田园诗想象”的走红，不仅切中了都市人田园诗想象的痛点，也是近年来传统文化复兴潮的集中体现。
《长安十二时辰》《如懿传》《庆余年》等近一两年的现象级作品中，古装题材占了相当比重，《我在故宫修文物》《国家宝藏》等经典文化题材综艺也不断涌现。中华文化的强大生命力，经过长短视频等新形式的包装，在当下越来越被广泛接受。
同时，随着新一代年轻人消费能力的提升，不仅李宁中国、飞跃回力等传统国民品牌再度走红，越来越多的国民新品牌也对传统文化元素进行了升级和挖掘。
“例如已成为经典IP的故宫联名，再比如设计师孵化平台ICY吉服回潮运动将汉瓦、如意、古籍字画等融入时装设计，国产精酿品牌中也会突出熊猫这样典型的中国意象。”华映资本表示。
同时，华映资本认为，除挖掘传统文化之外，在关注新一代审美与消费习惯的细分赛道中也存在大量品牌机会，因此，华映资本在近几年布局了一系列契合年轻人需求的国民新品牌，例如专为亚洲女性打造的设计师运动品牌Maia Active、设计师孵化平台HBA、旅行箱国潮品牌ITO，和以自热形式及潮系包装为卖点的自嗨锅等。据相关资料显示，华映资本目前已投资10余个消费品牌，累计投资额近3亿，其中一半都进入了后续轮融资。在过去不久的双11中，除了李子柒外，还有多个品牌在双11细分类目下名列销售额榜首。
传统文化的再挖掘与当下年轻元素的再迭代，无疑已成为品牌“出圈”的利器。在这样的时代，资本的“烟火气”值得被铭记。（文/柴佳音 来源/投中网）
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