拼多多营收大涨亏损收窄，陈磊交上接任后首份答卷

出品 | 搜狐 科技

作者 | 尹莉娜

5月26日，拼多多发布2021年一季度业绩报告。

财报显示，2021年一季度，拼多多营收为2217亿元，去年同期为654亿元，同比增长239%。如剔除商品销售收入的影响，拼多多的营收约为1704亿元，同比增长1605%。净亏损291亿元，相较于去年同期的412亿的亏损收窄约294%。

其中，来自在线营销的广告收入为1411亿元，同比增长157%；交易服务收入为293亿元，同比增长180%。来自商品销售的收入为512亿元，相关数据在2020年四季度的业绩报告中首次出现，为536亿元，环比有所下滑。但受春节等因素影响，一季度本身并非销售旺季。

尽管在GMV上，拼多多与阿里两者之间仍存在差距，但在年度活跃买家的数量上、最大农产品上行平台的称号上，拼多多已经能与阿里抗衡。

黄峥辞任后首份答卷

上季度财报公布后，最为爆炸性的消息莫过于黄峥宣布辞任拼多多董事长。

黄峥表示，辞任董事长后，个人名下股票将继续锁定3年不出售。自己将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究。他认为，要确保拼多多10年后的高速高质量发展，有些 探索 现在正当其时。作为创始人，黄峥希望结合自身兴趣，跳脱出来“摸一摸10年后路上的石头”。

他在致股东信中举例展望了自己辞任董事长后将长期致力的科研领域。比如，通过对农产品种植过程的方法的控制， 探索 对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等。

前不久，拼多多已与新加坡 科技 研究局（A STAR）旗下的新加坡食品与生物技术创新研究院（SIFBI）合作，研究植物肉对人类 健康 的影响。该所研究员将对受试者进行系列检查，以分析在不同时间段内，用植物蛋白替代传统动物蛋白对营养和 健康 的影响，这项研究也是针对新型植物肉的首创性研究。

这已经不是拼多多的第一个科研合作项目。拼多多董事长兼CEO陈磊透露，一年前，拼多多就启动另一个农业科研项目，开发一种更便于携带且成本更低的农药残留检测仪。该项目致力于提升食品安全和质量，从而使很多人受益。

百亿补贴活跃用户超1亿

对于拼多多来说，本次财报最大的亮点之一莫过于蝉联了年度活跃买家第一的位置。同时，还以更低的营销费用，获得了比老对手阿里巴巴更快的用户增速。

一季度，拼多多在市场营销上的费用约为130亿元，与此同时，拼多多年度买家数从上一季度的7884亿增加至8238亿，增加约3540万。

对比之下，阿里巴巴在市场营销上的费用约为2515亿元。截止3月31日的年度活跃消费者为811亿，上个季度为779亿，增加约3200万。

当然，平台商家的数量与用户活跃程度是“相互成就”的：在拼多多“百亿补贴”频道，活跃用户数已经超过1亿，每天超过1000万人拼购下单。

农产品上行是必争之地

在财报发布后的业绩电话会议上，陈磊表示：“拼多多是中国最大的农产品上行平台，在朝着世界最大农业和日用品平台目标努力。”

今年3月2日，拼多多宣布2020年农产品订单的GMV超过人民币2700亿元，同比涨超100%。

早在2014年，阿里就将农村定为与全球化、大数据与云计算并举的三大战略之一，并在当年提出了布局1000个县级运营中心和10万所村级服务站的“千县万村”计划。大约一年后，拼多多的前身之一、主打农产品拼团的拼好货才刚刚上线。

在大概5年的时间里，曾经的互联网巨头和初创公司，已经几乎站在了同一起跑线。

陈磊表示，未来5年，拼多多将继续通过与地方政府和农业机构合作，加大对农户的技术培训，用技术赋能农业生产。

按照陈磊的说法，对于农产品上行，一是要解决农产品品质问题，即帮助消费者采用更 健康 ，更环境可持续的饮食；二是要解决农产品供应链，即物流问题。

在物流问题上，陈磊表示：“就像拼多多是目前唯一一个纯移动端的电商平台一样，我们正在以崭新的角度思考如何推动发展，没有任何先入为主的观念。”据悉，拼多多正在基于算法和数据分析来更动态地追踪、定位、管理包裹流，设计一种响应更快的物流体系结构。

在解释拼多多在物流方面的优势时，陈磊表示：“我们平台上有很大的包裹量，去年中国超过三分之一的日均包裹量来自拼多多。”

在2018年，拼多多自身推出的物流电子面单系统，在短时间内便成为中国乃至世界第二大电子面单系统。自2019起，公司进一步加大在物流基础体系上的研发投入，根据国家知识产权局官网信息，拼多多已获得虚假运单识别、物流实效评价、仓储拦截、以及物流号段存储的方法、装置、电子设备等方面的专利权。

而在解决完农产品品质和供应链这两个关键问题后，“农产品上行”也就会从目前看似“公益”的现状变成真正的“生意”了。

拼多多总是不按常理出牌，这些营销的手段，让他们在几年时间就成长了，有很多新用户加入到拼多多，买各种小商品。百亿补贴也的确很吸引人，退货包运费也是很多人很喜爱的。因为要在淘宝上买的话，还要单独去买运费险。同样的商品在拼多多买，就比在淘宝上买更加的优惠，因此有很多人都很喜欢拼多多，虽然拼多多给人的感觉并不是高大上的，但是也有一些铁杆粉丝。那么事件的始末到底是怎么样的呢？让我们具体了解一下吧！

一，拼多多后续发展是不按常理出牌

拼多多的发展一直不按常理出牌，某宝和京东强势发展的时候，拼多多是后来者居上，占用了很多的用户。这些用户都是有重叠的，某一个用户可能会在淘宝上买东西，也可能在拼多多上，他们愿意花大价钱在某宝或京东买，但不愿意花钱在拼多多上买。因为他们对拼多多有一种刻板的印象，认为拼多多上面只能买一些小物件。比如说卫生纸，塑料袋，拖鞋等等，因为包运费又比较方便，搜索的类目比较精准，也不像淘宝要搜很多字才能找到相应的产品。

二，你看好拼多多未来发展吗？

虽然拼多多的用户很多，但是大部分人都已经习惯了用淘宝。一旦走入拼多多的世界，就会觉得拼多多比某宝好很多。这样的说法见仁见智，有很多人认为拼多多的东西质量不好，有很多网友在拼多多上买了水果，可是水果质量并不好，因此决定再也不在上面买。网购也需要擦亮眼睛，拼多多目前的发展还是不错的，毕竟有那么多的补贴，后续的发展要看他们怎么 *** 作。毕竟大部分网友都是买小商品的，再这样下去的话肯定是没什么利润的。

总之，对于普通人来说，他们也不在意在哪个平台买。最主要是东西好，售后有保障，那么就会习惯的在某一个平台买，不会再跑去别的地方。

在我个人看来，拼多多的发展是无可限量。看了一下拼多多第四季度的那个财报，非通用会计准则下（Non-GAAP），拼多多四季度归属于普通股股东的净亏损为 1845 亿元，全年归属净亏损为 2965 亿元，均较上一年同期大幅收窄。 虽然从那个财报数据来看，拼多多的财报数据还在亏损。但用户活跃人数规模接近8亿，用户人数是企业发展的基石。

拼多多发展过程

拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。

旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维

2015年4月，拼多多正式上线。

2016年2月，拼多多单月成交额破1000万，付费用户突破2000万。

2016年7月，拼多多用户量突破1亿，获得B轮11亿美元融资，IDG资本、腾讯、高榕资本领投。

2016年9月，拼多多与拼好货宣布合并。

2016年10月10日，拼多多周年庆单日交易额超过1亿元。

2017年10月，拼多多近1个月长期占据iOS总榜及购物类第一名。

2018年7月25日，纳斯达克上市前夕被一家北京纸尿裤公司“爸爸的选择”以商标侵权为由在纽约南区联邦法院提起诉讼。

2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元。

2018年8月31日，拼多多(PDD)公布上市来首份财报，2Q营收同比增2489%。

2018年10月，国美电器与拼多多已展开合作，前者为拼多多提供电器类商品经营业务。

拼多多发展的几点优势

一、市场定位准确，定位的是中低端消费人群。

二、通过一段时间的发展形成了自己的消费人群和活跃人数，这些都是发展的强大基石。

三、通过追赶竞争对手的服务，不断的完善自己的服务体系，满足用户购物体验。

从近期的财报数据看，拼多多虽然在亏损，但用户买家活跃数是强劲增长，有着近8亿活跃用户基数强大在那里，发展肯定越来越好。

拼多多（NASDAQ：PDD）最新市值为79720亿美元。您可以通过华泰证券的一站式财富管理平台-“涨乐财富通”了解热点信息及股市动向。华泰证券，贴心管家，您想要的都在这里，快点击下方加入我们。

拼多多正式上市了，价值估计240亿美元，而且只用了3年多的时间就完成了上市，在竞争激烈的市场，拼多多是如何奇迹式成长的，和以下几点是息息相关的。

1价格战，拼多多之所以能够快速的占领市场，和产品的低价格是密不可分的，拼多多的商品以最实惠的价格快速的打开市场，低价并包邮。

2广告投入，拼多多在宣传的费用可是投入不少，在城市重要的地段，公交站，地铁站，电视广告，都打得响当当，无人不知拼多多这个网络购物平台。

3营销模式，拼多多的流量主要是运用了拼团的方式。比如你要买一个产品，会看到拼团的人数还差多少人，以拼团的方式购买会便宜许多。如果你通过微信拉人进来一起拼团，也是可以享受到这样优惠的价格，通过微信来让更多的人参与进来。

4获得腾讯的支持，拼多多的流量能够一马平川，是因为腾讯的投资，在成长的路上依靠腾讯的支持，所谓是树大好乘凉，坐上了一趟快车，赶上了最好的发展。能够得到大公司的支持，自然就水到渠成了。

5产品的选择，拼多多选择的都是爆款，好卖的产品，没有在淘宝上过的产品尽量都不要，产品选对，加上价格的优势，性价对比的突出，加上拼团销售的营销模式，很快便像一匹黑马腾空而降。拼多多具备了以上几点，具备了天时，地利，人和，快速的发展起来。

欢迎关注公众号:相遇职来职往

2018年7月26日拼多多是国内移动互联网主流的电子商务应用产品。2021年全年，2015年9月成立的专注于C2M团购的第三方社交电商平台，多年交易额(GMV)24，410亿元。通过与朋友、家人和邻居发起集体购物，用户可以以较低的价格买到高质量的商品。拼多多旨在聚集更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体验更多的实惠和乐趣。通过交流分享形成的社交理念，在拼多多形成了独特的社交电商新思维。2019年12月，拼多多入选2019中国品牌力量盛典百强品牌。2021年3月，黄征辞去拼多多董事长一职，由联合创始人陈雷接任。截至2020年底，活跃买家数量已达7884亿，成为中国最大的电商平台。2022年9月1日，拼多多推出跨境电商平台，暂定名“穆特”。

这么说吧，拼多多8亿用户，有6亿是被逼的

我怕麻烦，说我没有拼多多，结果他(她）们更高兴了
一次没有用过拼夕夕的这里报道。

物美价廉是伪命题，而且我家老太太一个人快10个账号了，一周买一个5块钱的东西，8亿活跃真实差不多8000W
谢谢您的邀请！我来谈谈这个问题吧！

拼多多在5月26日发布2021年一季度的财报，财报显示：拼多多一季度营收2217亿元人民币，同比大涨239%，一季度净亏损2905亿元人民币，相比去年同期亏损41亿元，亏损幅度少了很多。一季度末，活跃用户数8238亿元，为国内电商活跃用户数第一，超越阿里巴巴的811亿。移动手机端活跃用户725亿，占比88%左右。

就在前不久，阿里和京东也发布了2021年的一季报，京东活跃用户说是498亿；阿里巴巴截止一季度末的活跃用户数是811亿，阿里全球活跃用户数超过10亿。

拼多多并不只是廉价便宜的商品，拼多多的成长路径是因为拼多多的非常牛逼的商业模式和用户体验。

首先是拼多多解决了商家侧的痛点：就是阿里和京东对中小卖家的抛弃，拼多多把这一有力的商家群体拉到了拼多多的平台上开店。紧接着，拼多多在用户侧解决了买家的价格痛点问题：缩短了买家对商品的价格敏感和选择的时间。中国的中产以及中产以下的阶层的人占比最大，拼多多用自己的大数据和服务体系给买家创造了极致的服务体验，让买家都能买到非常具有极致性价比的商品，解决了“”合理的价钱买合适的商品”这一痛点。这是拼多多牛逼的地方。拼多多完美的解决了人与货的问题。拼多多的玩法比较新颖，好玩，有趣，在 娱乐 中就把自己喜欢的商品购买了。比如拼多多的“助力享免单”“砍价免费拿”“一分抽好礼”“帮帮免费拿”“天天领现金”等等玩法很实惠，很有趣，提升了用户参与感。可以说是多层次，多维度的诱导消费者消费。这也吸引了大量的用户和品牌商家的参与。这也是拼多多的基石。

所以，拼多多的商业模式比其他电商平台先进。
拼多多，淘宝，天猫我都有店，但是一直觉得拼多多随时会倒闭
你好，我是财哥，很荣幸回答你的问题。
拼多多的财报在活跃用户上玩了个文字 游戏 ，他们用的是“年活跃”，因为他们不敢说季度活跃数，阿里和京东的20年财报中月活用户数和年活用户数差别不大，大概也就是1比1点几的样，而拼多多的月活数和年活数大概在1:3到1:4之间，我想大家应该知这数据的意义了吧！而阿里目前市场份额在不断下降，但是不要忽略这只是份额下降，而不是体量下降，只能说明阿里的体量增长比总体市场的增长要慢，但是这正是市场的合理规律，在这种门槛较低的经济市场中一家企业很难真正一家独占所有份额，而且国家还不容许，而拼多多是不是一场资本的盛宴，还是会转型走向 健康 ，目前还不好说，不过黄已经退出，是否释放了某种信号，刀已经抬起，就看你做不做韭菜[抠鼻]

被逼下载拼多多很多次了，病毒感染式的复制，真的很恶心！

我没用过，不过听用过的人说，便宜没有好货，买的东西质量不咋地。

我觉得拼多多会要了阿里的命。阿里在张勇的带领下，流量渐渐枯竭，但是利润节节攀升。这是什么情况，大家细品。必定是杀鸡取卵，不顾未来了。

如果阿里的电商板块倒下了，企业形象会大受打击。阿里很多依托电商数据发展出来的行业，也会渐渐萎缩。阿里可能活不过50年。

对比阿里和腾讯。其实阿里的业务是最好的。腾讯的业务虽然暴利，但是 游戏 不得人心。但是人家的微信坚持做基础设施，开机页面从来没有广告，能够坚持初心。而阿里呢？本来万能的淘宝也可以当做基础设施来建设，阿里偏偏要各种榨取淘宝的价值。请问淘宝没了，阿里还有什么独特的价值？

阿里退变成了唯利是图，贪得无厌的赚钱机器。这样的阿里，不用拼多多，它都会自废武功，玩残自己。

随着拼多多的年报披露，股价一度上涨，福布斯实时富豪排行榜显示，拼多多创始人黄峥身家已经达到454亿美金，折合人民币3210亿，成功超越马云成为中国第二大富豪。

黄峥是如何带领着拼多多，从电商巨头淘宝、京东中异军突起，杀开一条血路，形成现在的电商三足鼎立局面的？

01 下沉市场，找准用户群体

要从经营多年，成熟稳定的电商巨头中脱颖而出并不容易。一款同类产品要成功，都需要做到差异化才能成功，而黄峥直接在用户上做差异化。

淘宝定位学生与白领，京东拼质量拼物流，而黄峥直接瞄准了生活中普通的老百姓，他们可能是农村的大妈，他们可能是为了在城市扎根而省吃俭用的普通市民，但他们有一个共同点：买便宜实惠的东西。

在中国，这样的群体太多了。他们能买几万一平米的房子，也会买99包邮的纸巾。

美团的王兴曾对拼多多现象做过一个点评：中国真的太大了，大到你认为入门款吹风机是200元起步，精致**姐都花2000元买戴森。但其实更多人还在用20元杂牌吹风机，一用就是20年。

这就是拼多多的优势，在用户定位这一块，黄峥拿捏得死死的。

确定了目标用户，得触达他们，如何快速让他们知道拼多多非常重要，因为在资本横行的今天，稍微晚一点，市场可能就被别人侵占了。

02 洗脑的广告，烦人的拼、砍

于是乎，洗脑的广告和烦人的拼、砍渗透到了每个人的生活中。

说到这里，小鹿默默地哼起了“拼多多，拼多多，拼的多，省的多……”，虽然现在已经听到这广告了。

但在拼多多疯狂扩张的时候，可谓是刷遍了大街小巷、商场电梯，简单而魔性。

凭借着洗脑广告，拼多多默默地存在了千千万万用户深深的脑海里。

2016年7月，拼多多获得来自腾讯、高榕、新天域等投资机构的11亿美元B轮融资，拼多多借着全球活跃用户超10亿的微信，开始了简单粗暴的裂变，拼多多裂变的链接充斥了整个微信生态圈。

拼团更优惠！

原价几十块的水果，现在只要99元，分享到微信群一起拼单，再降到89，还包邮！

砍一砍，商品免费带回家，是兄弟就来砍我，爱我就砍我

拿免费的手机，第一刀砍掉几百块块，分享到微信群，又能砍掉几百块。24小时之内，砍到0元手机免费包邮送到家。

砍着砍着会忘记？ 不会的，拼多多隔一会就推送提醒“还剩xx小时了，赶紧啊！”、“还有xx小时了，你已经砍了xxx块了，不砍这xxx块也没有了啊！”

你帮忙砍了，一看：你也可以砍价哦，这里有属于你的800块，不拿白不拿哦。可以，我也来试试

就在这种简单粗暴的拼、砍下，拼多多实现了爆炸性地增长。

投资人子柳曾说过：拼多多这个产品挺值得好好研究一下，里面很多功能都直击人心。

a、新用户登录进来先给个红包，然而分享才能领取。

b、很多商品都说还剩一人即可成团，然而买下来之后提醒你需要再拉一个用户。

c、每天推出很多新品，第一个发起拼团的人免单。

d、你看了不买的商品，每天给你推送提醒。

e、滚动显示“XXX又拼团成功一单”，制造热闹氛围。

f、限时秒杀、签到领奖、各种节庆，让你欲罢不能。

g、一个SPU设定多个SKU，列表页显示最低价格，等你选中心仪的SKU，价格并不便宜。

在那一段时间里，拼多多给人的感觉就是：上拼多多不是去花钱消费的，是去占便宜的！

03资本的势，农民的势

2018年7月26日，“拼多多”在美国上市，在当时创下了中国企业最快上市记录。

比上市时间更快更有力的是GMV数据：从0做到1000亿，淘宝用了5年，京东用了10年，而拼多多仅仅用了两年。2019年1月25日，上市不到半年的拼多多盘中市值一度超过电商大鳄京东，被评价为“拼多多三年抵京东20年”。

借到势头，也是拼多多能如此强势地野蛮生长的重要原因之一！

一是资本的势头。

腾讯不仅是一家科技公司，更是一个商业巨鳄，然而它却一直都没能在电商这一块上分到蛋糕。

在电商领域，腾讯可谓是屡战屡败，屡败屡战。

从2006年正式涉足电商，腾讯电商由三部分组成：C2C领域的拍拍网、B2C领域的“QQ商城”，及由国内大型B2C企业合作组成的“QQ网购”，虽然投入巨大的人力物力财力但腾讯电商最后还是失败告终。

后来腾讯改变战略，决定通过入股的方式，吃电商的蛋糕。先是入股京东，再扶持拼多多。

新军突起的拼多多，让腾讯的电商梦更壮大了一点。2016年，腾讯直接领投拼多多B轮融资，给予大量的基金资产，再加以微信庞大的用户，不惜扰乱微信生态，助力拼多多腾飞。

拼多多借到了腾讯的势，腾讯圆了自己的梦。腾讯凭借着京东加上拼多多，足以与阿里巴巴分庭抗礼。

二是政策的势头。

一开始拼多多就是以水果拼团起家的。这几年，国家政策一直在帮助农民的农产品走出农村、走向城市。而拼多多的出现，帮助了千千万万农民的农产品销向全国。

拼多多提出“覆盖90%国家级贫困县”、“扶持1万名新农人”的计划。

2018年，与全国300个农产地直接合作，砍掉了大、小批发商，又干掉了零售商，最终将农货直接送到用户家里。仅过一年农货订单超过了9亿笔，仅上海就消费了约11万吨。

“拼”的模式，能在短时间内聚集海量需求，迅速消化掉大批量当季农货。

来自边远山区的雪莲果、芒果、百香果，成为北上广深等一线城市的新宠。

截至2020年Q1，淘宝活跃用户数726亿、拼多多628亿、京东387亿。总量上看，拼多多的活跃用户距离淘宝只有1亿，但其增长率仍然是淘宝的3倍（淘宝系的活跃用户增长率为21%、拼多多73%、京东70%），拼多多在用户端的未来，仍然具有较大的想象力。

拼多多的成功无法复制，黄峥的成功也是无法复制的。

但互联网是存满着奇迹的，你永远猜不到下一匹黑马会是谁。

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