乐学视频电商 2023-06-07 15:51:02

为什么越来越多的人选择投资大健康产业

因为中国已进入中等偏上收入水平，发展大健康产业既具有重要意义，又具有良好条件。这件事抓好不仅有利于提高人民群众健康水平和生活质量，而且有利于调整产业结构、推动经济社会科学发展，可谓一举多得、利国利民。

而且潜力巨大，由于人们治病意识强，防病意识弱、保健意识差；大健康概念尚未普及，健康产业发展滞后。比如，在预防方面，国内健康管理企业大都还处于体检、健康咨询、健康网络服务、产品推广等初级业态，运营模式亟须创新。

在治疗方面，生物医药虽然作为重点战略性新兴产业之一越来越受到重视，但其发展面临资金、技术等多方面制约；在保健方面，尚缺乏统一标准和认识，资源分散，良莠不齐，难以满足多元化、个性化的社会需求，这也决定了大健康产业发展潜力巨大。

扩展资料：

由于随着经济社会快速发展，人们的生活环境、生活方式发生巨大变化，健康问题日益凸显，慢性病、老年病、肥胖症以及亚健康等趋于增多。解决这些问题，迫切需要树立大健康理念，发展大健康产业。

而且大健康产业是与健康相关的系列产业体系。发展大健康产业，就是转变传统医疗产业发展模式，即从单一救治模式转向“防—治—养”一体化防治模式。

为此，除了应继续发展以医疗器械为主、以药品为主的医疗医药工业，还应加快发展以保健食品、药妆、功能性日用品等为主的保健品产业，以个性化健康检测评估、咨询服务、疾病康复等为主的健康管理服务产业。

参考资料来源：人民网-人民日报：积极发展大健康产业

员工心中的老板

员工心中的老板，根据自己的工作经验可以看出，职场之中玄机暗藏、竞争激烈，所以要想脱颖而出就要有过人的本领和成熟的心智之外，还有一个可以拥有慧眼老板。以下分享员工心中的老板。

员工心中的老板1

01 能给你试错的空间

虽然说对下属严格要求是很有必要的，但也要允许员工犯错。所有的成功必然需要一个试错的过程，好老板能给员工一个有限犯错的空间。

“对待有过失的员工，一个好老板不会只看到对方做错的或不好的那面并一味指责，而是应该帮助员工克服弱点，获得改进。”郭盛说。

02 愿意共享经验及资源

罗蓓的境况或许也发生在很多公司人身上，当在工作中遇到问题且无法解决时，好老板会理解下属的处境、分享自己的经验。

另外，很多工作的实现要靠资源，好老板不会独占资源，而会根据员工的需求提供资源支持，包括人脉、经费、信息等。管理者只有把团队成绩看得高于个人成绩，才能带好团队。

03 知道怎么教你做事

好老板的自身能力和技能自然要过硬，但会不会教也很重要。在韦玮看来，“好的老板并不是简单的分配任务，push你做事情。ta会告诉你如何理解，并从任务中成长；会给你分配不同类型的项目；会不断给你复盘，告诉你哪里做得好，哪里做得不好，你该如何改进。”

总之，对于职场新人来说，好老板最重要的就是帮助你更好地了解自己的问题，在职业初期，培养好的工作习惯很重要。

04 对下属足够尊重

这听起来似乎挺容易的，毕竟人和人之间能不能相处的前提就是能否彼此尊重，但有时在职场环境里，即便你的上司并不是有意的，却很有可能让公司人觉得自己没有被尊重。“独断专行的老板最无法得到员工的认同。”

郭盛认为，好的老板应该要给下属提供一个尊重、平等、民主的工作环境，让员工可以自由表达想法和意见，而不仅仅是“老板说了算”。

05 公平、不偏私

从情感角度来说，一个老板喜欢底下的某几位员工应该算是一种比较常见的职业情况，就像员工对老板“对不对味”一样，从老板的角度来说，他也会自然地亲近那些自己觉得“对味”的人。

但好的老板即便有这样的想法，在处理工作时，还是会尽量做到公正不偏私。“能够一直保持就事论事、公正公立是很难得的，如果有这样的老板，公司人可以从对方身上学到很多处事的方式。”韦玮说。

06 对专业技能要求严格

虽然每个人喜欢的领导风格各有不同，但在韦玮看来，在职场初期，遇到一个在专业上对你要求严格的领导是件好事。

夏敏在一家日企担任文秘类工作，在最初工作的两年里，她并没有真正意义上的直线老板，所以比较自由。直到一年前公司调整架构后，她多了个直属上司，对她的各方面要求都严格起来，交上去的表格经常被打回来重做。

一开始她觉得有点烦，但渐渐的，夏敏发现她从老板那里学到很多思考问题的角度，连做表格的技能都有了质的提升。“在职场初期，如果遇到一个过度放权、放任自流的老板，对你的职业生涯不是件好事。”韦玮说。

员工心中的老板2

愿意帮助员工成长

看起来老板没有义务来帮助员工成长，但是如果有老板愿意去帮助员工成长。

我觉得老板将收获的不仅仅是一份崇拜、信任，还有因员工能力提升代理的业绩提升，也有因受到帮助而记一辈子的恩情。

如果我在刚入职场的时候，就能领导的指导，我觉得我会进步的更快，更加的职业化。

老板应该帮助员工更快的成长，给员工试错的机会，给员工出去学习的机会。

帮助员工成长，其实是团队管理很重要的一部分。

还有所谓的打造一支能打能胜的队伍，不是喊口号，而是真心帮助员工成长。

如果一个企业里面，只有老板最优秀，什么事情都只有老板出现才能解决问题，这是很危险的。

但你去看看，一般在50人以内的公司，很多时候往往只有只有老板或者一个合伙人很厉害。

你如果愿意去帮助员工成长，员工才会乐意跟着你。

在企业真正有困难的时候，也是那个你曾经帮助扶持的员工，才愿意和你走到最后。

所以老板不仅要帮助员工成长，更要在团队中培训核心成员，从部门主管到未来的接班人。

能耐心倾听员工想法

老板的想法不代表全对，员工的想法也不是没有价值。

越是互联网公司，越是当下的电商、新媒体等企业，越要重视年轻人，普通员工的想法。

因为他们许多人往往代表的是客户，真实的消费者。

而老板，只是代表了老板的自己的想法或者过往的经验而已。

我过往的工作中，经常在发表意见的时候被打断，没听完我说的全部意思，只听到一半就来评判我的好坏。

这种情况遇多了，就不想再发表意见的，再恶劣点，就索性离职了。

因为这种情况下，你会感觉到你是多余的。

真正的好老板，是愿意倾听员工的真实想法的，哪怕你看他不顺眼。

最怕的是，你以前看不起，看不惯，听不见的小员工，后来都混得有模有样。

要愿意相信员工

你花钱招来员工，但是你不肯放权，又不相信员工的做的决策。

那你就不应该招中高层，你就适合招普通专员。

因为他们大多数刚入职场，什么都不懂，还很听话。

但他们产生的价值肯定是不高的，既然你想提高业绩、扩大规模。

就应该放手，不需要事事都要汇报、批准。

要相信专业的人干专业的事情，相信优秀的员工是有自驱力，责任心、荣誉感的。

相信员工，不仅是相信员工的判断，而且愿意给员工犯错的机会，更相信他们在经历N个项目之后，未来产生的巨大价值。

要带着团队打胜仗

作为老板是很难当甩手掌柜的，尤其是创业初期。

老板既是掌舵人，又是上阵杀敌的前锋大将军。

你既然要创业，你怎么放心把企业的前途交到其他人手里呢？

当然，我这里说的老板要自己干，和信任员工完全是不冲突的。

老板只有带着员工亲自干，才能激发起员工必胜的信念，才有感召力。

各位再看看雷军、辛巴、罗永浩、吴晓波等，哪个不是靠老板亲自带队打胜仗的。

一个不会带员工打胜仗的老板，是不合格的，很大程度上说明，老板自己不行。

一定要记住，任何创业初期的项目，老板的资源和业绩至少占比70%。

老板自己不打仗，不亲自摸索，员工就更容易出问题。

不要逼员工喝酒

说实话，这一点我是极其反感、甚至是憎恶。

我工作至今，有无数次被逼喝酒。

有集团的副总裁，也有自己的合伙人。

只要是年会、团建等聚餐上面，就会被要求喝酒。

a、不喝酒就不叫团建

b、不喝酒就是不合群

c、不喝酒就是不给面子

d、不喝酒就是情商低

e、不喝酒就是干不了大事

这些歪理一直深植于某些老板的骨髓里！

当然，我也能猜到老板内心最深处，为什么要逼员工喝酒。

a、享受在饭桌上被人奉承的感觉

b、曾经自己就是被这么逼过来的，要享受一下这种权利

c、享受指挥他人的感觉

其实除了喝酒以外，还有逼员工跳舞的、唱歌、大尺度的破冰等员工本来就不想做的事情。

但许多老板还得继续做，不然觉得权威受挑战，感觉脸面无光。

试问？

开开心心，无拘无束的吃点饭，娱乐一下，不香吗？

非要做的这么讨人嫌吗？

你难道看不出来员工一脸嫌弃的感觉吗？

这也是为什么团建遭人恨的原因之一！

不要把员工当孙子

我很多次面试，问过一些老板，如何看待企业和员工的关系或者是老板和员工的关系。

这是我选择一家企业，特别在乎的一方面。

许多企业老板，总有一种想当老大、爷爷的感觉，总把员工当孙子。

都什么年代了，老板比员工就高人一等吗？

员工不出力，不干活，靠老板一个人就能把业务做大了吗，根本就不可能。

许多初创企业留不住员工，因为传统的职场观念一直在脑海中根深蒂固。

老板可以骂员工，甚至还要打员工。

前段时间的职场PUA十分火爆，这种情况我也见多了。

但最终你发现，这样的老板或者企业都没有好下场。

因为，不得人心啊！

在许多老板的内心深处，封建制度以及奴隶制的思想一直根植于心。

你不尊重人才，越是优秀的人才就招不到、留不下。

在我过往的这些年里，只遇到一位老板是真正尊重员工、尊重人才的，所以直到现在我们依然保持良好的关系。

而那些一天到晚说脏话，把员工、下属当孙子、当工具使的人，以后想做点事情也很难。

不要只谈梦想

一个真正对你负责的老板，是愿意为你的能力、才华、潜力买单的。

许多老板总是想着花更少的钱，找个既勤劳、又有钱、又忠诚的员工。

但往往招来的是养老党，混吃党，因为只有这些人才想着做一天是一天。

而真正对自己负责的候选人，希望待遇、福利和付出的对等的。

老板舍不得给钱，就聚不到人，就做不了业绩。

但凡稍微有点能力，要价高的，都有市场在呼唤。

许多初创老板总是把期权当做宝、试问有几家企业最终上市的？有几家企业做到5年内上市，员工拿到期权分红的？

真正对员工负责的老板，是员工能租得起房子，吃得饱饭还能存点钱。

真正的工作，谈钱不伤感情，谈钱才是增进感情最有效的手段。

坏老板只和你谈期权

好老板和你谈点钱

更好的老板和你谈钱，还和你谈期权（股票）

不要随意否定和决断

我最怕的一些老板在团队中，随意的否定别人的想法、业绩、为人，以及随意的否定项目。

老板经常性的否定别人的想法，对团队的稳定是有很大影响的。

而且一些已经被论证的玩法，是需要在团队中快速迭代和执行的。

另外，更不要三天两头换其他的项目。

没有几个公司，能做到多业务线同时开展。

老板不能轻易否定当下的业务，然后又开始布局其他的项目，尤其是自己对不懂项目的决策。

员工心中的老板3

什么样的老板才是你心中的好老板？

老板情绪稳定，我才能安心工作！

整理前程无忧的私信投稿：“身为一名月薪几千的社畜，在职场中得学会看老板的脸色行事。如果我的老板整天被家庭矛盾缠身，那我很难想象办公室里会是一个怎样的修罗场。如果我在工作中犯了点小错，会不会因为他的个人原因而怒火翻倍？咦！细思极恐，也许也是我想太多了。”

员工心中的好老板指标：拥有出色的情绪管理能力，处事公私分明。

大无语事件：经常“让你猜”的老板

截选私信段落：“平面设计一名。每次任务派发下来后，我都要经过N改，就因没有达到老板想要的那种感觉。可老板想要什么却总不说明白，每次只留给我一句：‘你看着办’，外加一个潇洒的背影。真是大无语事件，但凡老板能把需求说明白，工期便能缩减许多，我也可以避免加班，几句话的事儿，就能两全其美，不好吗？”

员工心中的好老板指标：派发工作任务时，清晰表明所需所求。

大气有格局的老板，人人想要

这样的老板太有安全感了！当员工的错误导致漏洞频发之时，老板的第一反应不是大吼大叫。骂人是解决不了问题的，快速理清局面，下达清晰的能够解决问题的指令，让每个人明确自己的职责并承担起来，包括老板自己。

1、主体方向不同：

外贸市场中，企业拓展海外市场是通过信息渠道宣传自己的商品和服务，吸引国外的商家，因此从传播方式来看，外贸属于信息流。

在跨境平台上看，商家是通过平台或者是自建站等渠道，直接发布商品信息，为的是完成商品交易，以此来看，跨境电商走的是商品流。

2、进出口环节不同：

在外贸市场中，由于走的都是大宗商品，因此在进出口环节等地方，时间和成本企业并不会明显去考虑优化。

在跨境电商中，无论是运输的时间和成本都会影响货物最终的成交以及利润，因此商家要在这些环节上下恭维，尽量降低成本，尽量提升效率。

3、线上交易与线下交易，交易方式不同：

在外贸中，交易双发交易方式是偏线下的，或者说交易并不通给第三方支付平台。

在跨境电商中，交易双方，交易方式是依靠平台产生的，支付也是需要有第三方支付平台介入的。

4、税收不同：

因为外贸往往涉及到大宗交易，因此在海关审核，已经税务申报方便都是比较复杂的，不仅涉及到增值税还有消费税等。

跨境电商作为以商家面对个体的交易方式，税收方面就简单一些，有时候你可能只涉及到一个行邮税。

5、商业模式不同：

外贸的基本模式是B2B方向，是属于全球化贸易发展初级阶段的产物。

跨境电商的主流贸易模式是B2C，是全球化贸易发展的必然结果。跨境电商打破了传统外贸外贸电商的运营模式，只不过现在跨境电商和外贸的边界越来越模糊。

跨境电商是电子商务和外贸的结合体，但是跨境电商是直接开发消费者，是终端中的终端，传统外贸的核心是产品，一切销售技巧都是围绕产品转的。当然跨境电商的核心也是产品。一款产品的热销属性，以及如何对产品的迭代，都是围绕产品的基础上进行的。对产品成本以及产品的上下游供应链越是了解，对其市场把握的越好，越利于开拓零售的终端客户。

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;     抖音上面有各种各样的视频，各个行业的都有，可以给我们的生活或者工作、学习带来很大的帮助。如果我们在某个领域有自己独特的爱好，也可以在，抖音发游戏视频能赚钱吗
      抖音发游戏视频能赚钱吗
      抖音发视频确实能赚钱，他们都是通过这四种方式:开通商品橱窗、接广告、直播带货、做抖音小游戏等。想要在抖音上赚钱，前提条件必须是粉丝足够多，以及流量多，这样才能赚到钱，否则只会浪费时间和精力。
      想要在抖音发视频吸引众多的粉丝，必须懂得剪辑和网络 *** 作，而且视频内容要新鲜，这样才会受到大家的欢迎。现在很多抖音号背后都是一个团队在合作，每个人都会发挥自己的优点，抖音视频火了，大家也就轻松赚到钱。
      有哪些赚钱方法
      1、抖音直播
      虽说抖音直播目前并未对所有用户开放，有一定的门槛，有门槛是好事，免费的往往是最贵的，有门槛，说明现在还在红利期。如何30秒开通直播，方法可以关注小编公众号“二鸣私房菜”了解。通常抖音直播月收入在1万+，颜值高的姐，月收入可达几十万，你只要唱唱歌、聊聊天、跳跳舞，多和粉丝互动即可。
      2、抖音电商
      今年最火的可能就是抖音电商了，我不知道做抖音电商的有没有赚到钱，但可以肯定的是，做抖音电商培训的可是赚钱了。这个门槛比前一个高，你需要一定的流量运营基础，如果没运营基础的，不建议去做。
      3、社群培训
      社群培训模式有很多种，像抖音电商培训，还有其它的付费社群等，这个对策划运营能力也比较高，一个人单干难度大，但你可以卖里面的课程。
      抖音发游戏视频是可以挣钱的，大家如果想要通过视频挣钱的话，首先就需要提高自己的人气和流量，如果发的游戏视频有很多小伙伴们观看的话，这个时候就可以接接广告，或者直播挣钱了。
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      想要在抖音发视频吸引众多的粉丝，必须懂得剪辑和网络 *** 作，而且视频内容要新鲜，这样才会受到大家的欢迎。现在很多抖音号背后都是一个团队在合作，每个人都会发挥自己的优点，抖音视频火了，大家也就轻松赚到钱。
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      1、抖音直播
      虽说抖音直播目前并未对所有用户开放，有一定的门槛，有门槛是好事，免费的往往是最贵的，有门槛，说明现在还在红利期。如何30秒开通直播，方法可以关注小编公众号“二鸣私房菜”了解。通常抖音直播月收入在1万+，颜值高的姐，月收入可达几十万，你只要唱唱歌、聊聊天、跳跳舞，多和粉丝互动即可。
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      社群培训模式有很多种，像抖音电商培训，还有其它的付费社群等，这个对策划运营能力也比较高，一个人单干难度大，但你可以卖里面的课程。
      抖音发游戏视频是可以挣钱的，大家如果想要通过视频挣钱的话，首先就需要提高自己的人气和流量，如果发的游戏视频有很多小伙伴们观看的话，这个时候就可以接接广告，或者直播挣钱了。

青年时期的时间相比于其他时间段来说，时间相对自由一些，并且有一定的能力和经历，并且成年了，是创业的比较好的时间。下面是我为大家整理的电子商务创业成功的励志故事，希望对大家有所帮助。

2013年刚好是我来深圳工作整整十年了，深圳这个富有创业梦想和激情的城市深深的吸引着我。在大学学的是计算机专业，总感觉只有这样年轻的科技型城市才有我的用武之地。来到深圳，像很多人一样，上网投简历找工作，去人才市场找工作，忙着到处面试。不到一个月，就进入了当时很有名气的小蜜蜂财务软件公司上班，就这样开始了我在深圳IT行业的摸爬滚打。

我的从业经历随着IT行业的发展而不断变化。从最初的技术人员到后面的ERP顾问，不光是专业知识方面得到了很大的提升，人际关系和资历在行业圈子内也得到了很多的积累。

自2008年金融危机以后，很多企业，特别是制造行业受到了很大的影响。随之而来的是ERP软件行业的萎缩，从那时起，我就开始思考是否要继续下去做ERP还是要改行了。随着家庭的组建和年龄的增大，倍感压力很大。也在这个时候，电子商务异军突起，很多投资行业的热钱也不断砸下电子商务行业。国外的就不说了，国内的阿里巴巴、淘宝、京东商城、当当网、凡客诚品非常的火爆，而且那时候自己也经常在网上购物，感觉很方便、快捷。虽说火爆，但还不是像现在这么普及，那时候还没到移动电子商务的快车道。基于自己做了这么几年软件，感觉互联网、电子商务行业都是相通的，应该可以乘着东风，转型做电子商务。

机会总是留给有准备的人。就在2008年下半年一个偶然的机会，我一大学系同学刚好在创业阶段，接了华南工业原料城电子商务项目，叫我一起过去做。那时候，位于深圳平湖华南城的交通很差，也没什么配套设施。260万平米的大型专业市场更显得人少、车少。当然了这几年的发展变化明显好了很多。刚接这个电子商务项目是个苦力活，整个团队就七八个人，分了开发、设计和客服。全市场有五大行业约七八千家商户，挨家挨户去上门采集商户信息。这里最累的莫过于拍照，最怕的莫过于遭白眼，吃闭门羹。但是，整个团队的士气可佳，都很拼命。大约用了整整四个月，就在2009年华南城春茗会上，迎来了华南城电子商务平台的上线发布仪式。垂直细分行业的B2B平台终于开始运营了。顺便说一句最新消息，腾讯战略入股华南城将对华南城电商的发展注入新的力量。

一个基于实体市场的电子商务平台要运营好，也不是一个简单的事情。我们分了几步战略。首先继续做好各个商家的网上注册、繁琐的现场拍照工作。把每家商户的网铺都制作的非常精美。正如当时阿里巴巴总经理卫哲讲的：“开网店和开实体的门面一样，也要每天把门面整理的非常漂亮和干净，也要每天有人打理，接待上网咨询的顾客。”通俗易懂的比方也是用在我们后面的商家培训里面。第二步，就是集中式的进行商家培训。这里面很有讲究，从易到难，从电商意识好的到电商意识差的，从支持我们的到开始反对我们，进而接受我们的入手。慢慢的普及化的培训使整个园区电子商务氛围发生了很大的变化，上千场次的培训、过十万的注册会员，超五十万个的产品数量让本地电子商务走向了高速发展之路。

2010年一次青年能力创业大赛，燃起了我创业的梦想。那时参加了龙岗区团委举办的《“创业龙岗，未来之新”青年创业能力大赛》，通过“团队拓展”、“创业实战大比拼”等淘汰赛入围前6强。2010年5月的总决赛中，最终力克群雄获得冠军。以“专业市场发展电子商务”的创业课题获得了评委老师们的肯定。现场大幅创业巨子的海报让我心潮澎湃，记得那上面有：百度李彦宏、阿里巴巴马云、创新工场李开复等。《赢在中国》里我最熟悉的歌词在心中不断唱响：“那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的心酸，已融进我的眼睛，心灵的困境，已化作我的坚定。在路上，用我心灵的呼声，在路上，只为伴着我的人，在路上，是我生命的远行……”。“亿云通咨询机构在传统专业市场、企业与未来智能商业之间架起一座桥梁，将电子商务、企业管理带入企业经营的各个方面，最终实现企业的整体数字化运营”。这是我们的使命。

在写我电商创业经历时，我很敬佩乔布斯，那是因为他的执着与恒心。乔布斯言道：“求知若饥，虚心若愚。”，我希望我们也能像乔布斯一样。积极进取，才能获得最好的成绩。要知道，苹果公司是世界上最好、最大的电脑公司。从一个仓库中的两个穷光蛋变成一个价值超过二十亿的、世界顶级的电脑公司。总而言之，想要成功，就必须有足够的恒心、大胆的勇气、不怕困难的心。

再一次唱响《在路上》这首心潮澎湃的歌曲，与正在创业路上的同仁们共勉，一起加油!

这句话出自《论语》学而篇第一，我们在初中的时候就学过了，所以我也还有点印象。

下面我就说下译文以及自己的一点小小感悟。

一、译文如下：

孔子说：“君子在饮食方面不求饱足，在居住方面不求舒适，做事时勤劳敏捷，言语上小心谨慎，接近贤能之人来匡正和提高自己，这样的人可以说是好学的人了。”

二、小小感悟：

1、为什么孔子认为真的君子是不求吃饱穿暖的呢？

➡对于现在的我们大多数人来说，每天辛苦工作无非就是能够吃饱穿暖，有个舒适的生活环境，简单来说就是：吃香喝辣，如果不能满足那就是过得不幸福。

但其实对于那个时代的人来说，吃饱穿暖是比较困难的一件事情，可能有得吃就不错了，别提什么吃得饱。

于是孔子就认为，真正的君子是应该以他人为先的，可以少吃点留给他人吃，可以住得差一点，留给别人住。而且对他们来说，学习和智慧就是精神食粮，他们乐在其中。

2、为啥说君子要做事时勤劳敏捷，言语上小心谨慎呢？

➡其实我们从父母那里接受的教育也是这样的，虽然父母可能没有学习过论语，但道理都是相通的。

天道酬勤这个词我们再熟悉不过了，上天会公平地回报付出辛劳的人。那么意思就是告诉我们只要辛勤地劳作，就会有所收获。所以，真正的君子做事也要勤劳敏捷，这样才会有收获。