技术和管理哪个重要

建筑工程管理专科偏向项目管理、建筑工程商务（合同、招投标）、造价方面，现在来看的话你学的专业很好，因为现在都注重成本控制，你的专业现在乃至将来都是大趋势。

不用想那么多，好好的学下去前途无量。

同时你也要学好工程技术，因为懂技术才能把你现在所学的专业发挥的更好，上课多认真听，有实践的机会的话一定要多到施工现场多看看，看看钢筋怎么绑扎的，模板怎么支的，混凝土怎么浇筑的，拿着图纸多跟现场情况比对一下，再看看施工方案是怎么编写出来的，这样对你以后从事工程商务及造价方面的工作的话有很大帮助。

在大学期间要是时间充足的话可以出来打打工，建筑公司啊，施工工地啊都可以去，提前积累工作经验，还能赚点零花钱，一举两得。

像学生会啊之类的就不要去参加了，没什么用，学校毕竟是学校，还是要多接触接触社会，等以后毕业了就会比别人更得心应手了。

加油！

1974年，比尔盖茨当初辍学跟着他的好友艾伦一起为MITS公司工作，是作为技术工种为Altairb8800 开发Basic编程语言。

到1976年，在一间小办公室里创建微软公司，开始也是主要从事开发计算机语言，他给公司请了副总裁，还招了几个程序猿，公司后来还跟IBM合作，随着生意越做越大，公司规模越来越大，比尔盖茨就需要转换他的角色去企业的运营做管理。

同样的还有扎克伯格，对于他们来讲讲，是做技术还是做管理，跟实势需要有关，在某个阶段技术是重要的，在另一些阶段必须专注于管理，包括管理技术，不是跟人技术而是整个公司的技术发展。

管理是个很宽泛的概念，个人管理、时间管理、工作计划管理、财务管理、甚至技术 *** 作中都要用到管理。

从职业的角度，是从是管理职业，还是技术类职业，看个人的职业规划，如果有技术又善管理那是最好不过。

谢谢邀请泛泛地谈管理能力和职业技术能力都很重要。

但任何人都不可能把所有的能力都掌握，也不可能具备所有的能力！对于楼主说的两个能力问题的取舍，我觉得还不能简单的谈哪一个更重要，因为每个人在不同的时间段，会对某一项能力要求不同。

同时也要考虑每个人的性格特点以及工作环境、工作区域等等。

钱学森先生是世界著名的核物理科学家，当他在美国从事核物理研究时，要求的是他必须具备极高的职业技术能力。

可是当他冒着生命危险回到祖国时，祖国核 *** 事业是零，对于钱学森先生而言不仅仅要承担核物理研究试制工作，而且还有培养人的责任，还要承担领导其他科学家共同完成核 *** 试制任务，在此时钱学森先生的各项能力都必须强，因为这时候的国家现实要求他多能。

随着研究任务越来越重，钱学森先生无力分身，向总理打报告，请求辞去正职，担任副职，只负责核 *** 的研究试制工作，不再担任正职，也不再负责行政事务性工作。

从这一案例我们来看，我们不能机械化地去谈哪一项能力更重要。

就某一个具体的普通人来说，我们在发展自己的某一方面能力的时候，首先要看自身的素质条件以及工作环境，如果我们本身就是专业技术人才，有系统学习的经历，而且工作岗位又对口，我觉得就应该发挥自己的专长，让自己的专业技术能力得以快速提高，成为某一领悟的专家。

如果自己对管理也比较感兴趣，那么可以去学一些管理方面的知识和技能，为日后走上领导岗位去铺垫。

如果你走上了高管层面，管理技能就重于专业技能了，如果您有志于做管理工作，此时不妨加大学习力度，在专业能力是行家里手的情况下成为一名优秀的管理专家。

如果我们所从事的行业不是自己的专业，而且该专业很难中途学成，那么我们可以培养自己的管理技能，转向管理服务工作。

虽然如此，在一个专业性很强的行业和公司，如果没有起码的专业技能，也未必能做好管理工作，道理很简单，外行领导内行的成功几率相对较小。

在我本人看来，专业技术能力的学习和提高要优于管理技术能力的学习和提高，因为我们每个人都必须有自己的专业技能，管理能力更看重的是沟通能力、思维能力、组织能力，而这些能力的培养和发挥需要工作平台，如果您没有做到管理岗位，学习这些管理技能是没有什么用处的！例如一些大学的“工业企业管理”“商业企业管理”专业，总不能大学一毕业就去做领导吧……任何能力的培养和提高，我个人认为都要有先后，要符合天时地利，不能简单的说哪一项技能更重要，我们应该时刻准备着，在提升自己专业技能的条件下去学习和培养自己的管理技能。

完成自己的人生目标的同时接受组织的安排，协助或者领导同时共同完成组织目标。

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