乐学 两名清华理工男掘金线上购物：一家登陆A股，一家二次赴港IPO
2007年，清华大学95级毕业生黄韬在家休养了3个月，将妻子的童装淘宝店转型成为化妆品店，理由是，化妆品这样的标准品更容易做大。
他用程序将淘宝上的购买记录“扒”了个遍，选出了最好卖的几件化妆品。仅三个月，这个极具理工运营思维的店铺就成了家皇冠店铺。
此时，他的履历上已经有了清华大学计算机系教师、外企高管，以及“飞拓无限”无线营销公司创始人的经历。如果他继续将这家“杂货铺”运营下去，黄韬会再多个淘宝卖家的头衔。
但他很快在2008年放弃了这家店铺，转向当时还被称为“淘宝商城”的天猫。2008年4月，相宜本草成为天猫第一家品牌旗舰店。
这是丽人丽妆的起点。
在黄韬转投天猫2年后，为多家跨国企业提供技术咨询和架构师的仇文彬创业，开了一家名为“宝尊电商”的公司，先后为飞利浦等外企搭建网上商城。正值天猫招商，飞利浦作为第一批商家进入，也将店铺品牌运营权交给了仇文彬。
这是宝尊故事的开头。
两家同在上海的公司，成立时间相隔不久，也有一个共同的名字，“TP（Taobao Partner）服务商”。
TP服务商指的是在天猫上帮助品牌代运营的商家。如果品牌们希望开一家天猫店，但又受制于风险和运营成本，找TP代为运营或经销，是最方便的选择。
此后几年，两家公司恰好赶上了品牌们入驻天猫的热潮，尤其是外资美妆品牌们，在2011年到2015年密集上天猫开店。仅2014年，天猫就入驻了雅诗兰黛、欧舒丹和娇韵诗，2015年又迎来兰蔻、海蓝之谜、雅漾等品牌。
越来越多国际品牌在电商平台上开店，宝尊和丽人丽妆凭借先发优势和运营经验，成长为代运营服务行业的第一、第二名。
它们最辉煌的时候是2015年前后。2015年，宝尊于美股上市，代运营这门生意被更多人看见。而丽人丽妆曾在2016年花2200万元拍下papi酱首个单次视频贴片广告。当时有人将这次拍卖比作上世纪90年代，用天价拍下中央电视台冠名的品牌商。数据显示，最高峰的时候，服务商承接了天猫高达50%的店铺，总GMV同比增长了122%。
只是往事随风，两个事件并没有一路破圈，走到公众视野中。
代运营公司们最辉煌的时刻是2015年前后。5年过去，情况发生了一些变化。「电商在线」分别拆解了两家公司的招股书，看看它们表现如何？过去存在的问题是否解决？能不能持续增长？
他们是TP服务商的“头号玩家”，但名声远不如客户响亮。
丽人丽妆65个品牌客户，大多来自是美妆行业的知名品牌，譬如施华蔻、兰姿和雅漾，它们分别做到了天猫2020年染烫、隔离和爽肤水类目的前三名。
美妆客户占了丽人丽妆的绝大多数，此外仅有孩之宝、变形金刚、小马宝莉等玩具品牌，以及海昌等隐形眼镜品牌。
而宝尊的250个客户覆盖更广（截至2020年6月30日数据），包括耐克、微软、飞利浦、星巴克、哈根达斯、科勒、上海家化、中国平安等各领域头部企业。直到去年，华为也曾是他们的客户。
作为品牌和天猫之间的中间人，凭借两者成长起来的TP服务商们，深深扎根于阿里这个庞大体系中。
宝尊成立一年后，先后拿到了来自阿里的数百万A轮融资和数千万B轮融资。目前，阿里持有宝尊14%的股份，是它最大的机构股东。丽人丽妆的招股书也显示，最大股东是持股3722%的黄韬，其次是持股195%的阿里网络。同为TP服务商的壹网壹创去年上市，它的创始人林振宇曾是在阿里待过7年的老员工。
与阿里的关系是它们的优势，也是“劣势”。
2018年，丽人丽妆第一次冲击IPO失败。其中一条被否的理由是，它对阿里的依赖过大：从2016年度到2019年度，来自天猫的销售额都占了总销售额的99%。
一年多过去，「电商在线」对比了丽人丽妆两份招股书发现，丽人丽妆对阿里的依赖依旧存在。天猫的销售额占比还维持在99%，其他电商平台如拼多多、小红书、京东以及亚马逊的总和，仅005%。更少人知道，丽人丽妆甚至还有个自己的APP。
丽人丽妆在招股书中表示，自己在尝试更多电商平台的运营，也解释了自己和天猫合作的稳定性及可持续性。保荐机构也从中信证券换成了广发证券，这些或许成为它成功过会的理由。
依赖阿里，这几乎是所有代运营商的“通病”。品牌们不太可能绕开这里，毕竟这是国际美妆品牌最主要的运营阵地。
而“运营”好网店，需要品牌和服务商花出大量广告费用。2016年拍下Papi酱的广告时，黄韬曾接受采访表示，2015年双11就花掉了3000万元费用。招股书显示，2016年到2019年上半年，丽人丽妆向阿里支付的广告推广费用分别为175亿元、248亿元、374亿元以及162亿元；支付平台运营费用也在逐年增加。
丽人丽妆也在此次招股书中说明了自己上市的目的，其中最主要的是“品牌推广与渠道建设项目”，项目投资规模27亿元。
丽人丽妆和宝尊同是TP服务商，但两家公司还是有些细微差别。
在代运营行业内，主要有两种经营模式：
一种是从品牌手里买断经销权，把产品在网店里销售，库存、物流仓储等成本都需要自己承担。另一种，是代运营模式，服务商只从品牌那里收取服务费和佣金。
宝尊和丽人丽妆在最初时，都以经销模式为主。
这就需要付出更高的成本，也要承担更大的库存风险。双11等大促活动前，代运营商们根据会根据销量预期大量采购，但如果备货超出预期，就会造成库存风险。从丽人丽妆的招股书看，2017年至2019年，其存货越来越多，周转天数也在增加。
但80天左右的存货周转天数属于行业中等偏上的水平。根据未来智库的数据显示，上海家化、珀莱雅、丸美股份的存货周转天数在 3-4 个月之间，海外集团的业务范围过于广泛，存货周转天数比国内公司要高得多。雅诗兰黛、资生堂的存货周期均超过6个月；欧莱雅集团存货周期超过4个月。
而宝尊在这几年，从重资产的经销模式转向更轻的代运营模式。尽管营收一直在增加，且增速远大于丽人丽妆。但我们可以发现，它在2019年的净利润（28亿元）却低于丽人丽妆（29亿元）。
代运营行业已经不太可能出现新的挑战者了。
电商草莽时代，没有电商经验的品牌要一头扎进繁杂的电商市场，很难在短时间内组建一支电商运营团队来 *** 盘。于是TP就有了空间。品牌只需支付佣金并供货，TP承接需求，为品牌提供全方位电商代理，承包电商所需物流，仓储和营销。
这成就了TP，也相应安上了枷锁。网店不是自己的，还得听甲方爸爸，销售业绩做的不好可以随时换掉，主动权是在品牌手里。
丽人丽妆和宝尊们要面临的挑战，不是新进入者或其他代运营商的竞争，而是大客户的流失。
大型美妆集团们刚进入中国市场时，怀抱试水态度选择了TP服务商。但随着它们更重视中国市场，也更重视线上渠道，收回对天猫旗舰店的经营权是个必然的趋势。
2013年之后，欧莱雅集团通过收购美即面膜，获得了一支电商运营团队。于是，从2018年开始，欧莱雅集团先后从丽人丽妆那里拿回了巴黎欧莱雅、兰蔻、植村秀等品牌的经营权，并将碧欧泉和植村秀的经销模式改为运营服务模式。2019年，丽人丽妆再次丢掉了当年营收最高的店铺，美宝莲天猫旗舰店。
就连它第一批客户，合作了12年的相宜本草，都在今年7月终止了合作，选择自营。
招股书显示，2017-2019年度，丽人丽妆前10大品牌店铺销售收入占其营收的比例分别是7150%、6889%、7391%。大商家们为丽人丽妆贡献了7成左右的营收，但它们正在离开。
流失的客户，这几乎是所有代运营服务商们共同的压力。
去年7月，宝尊的大客户华为自己开发了电子商务解决方案。当季财报显示，宝尊成交总额同比增速从曾经的50％到60％，降到了43％。
这在美妆行业表现得更为突出。根据青眼在去年9月的数据统计，标着“官方直销”的天猫旗舰店中，只有27%的品牌找了代运营商。
本土品牌们则将天猫旗舰店的运营工作交给自己名下的电商子公司。目前，国产知名品牌中，只有三家公司还在和TP服务商们合作：同在百雀羚集团下的百雀羚和三生花和壹网壹创合作了8年，去年的收入占公司总收入近半，而丁家宜则找的是上海银魅。
流失的老客户，让代运营生意逐渐收窄。
丽人丽妆看向了新兴的品牌。
天猫美妆提出了今年要孵化1000个销售额超过1000万的国产美妆品牌。京东、苏宁也启动了新品牌计划。丽人丽妆认为这是个新的市场：“未来化妆品行业对代运营需求广泛，我们预计公司对大品牌的依赖度将有所下降。”招股书说。
这几年崛起的新兴美妆品牌们，大多从线上起家。譬如投放大量中腰部公众号而获得知名度的HFP、抓住了小红书流量红利的完美日记，以及从直播间里火起来的花西子散粉。它们的打法甚至已经超越了传统电商运营的范畴，自然不太会去寻求TP商的服务。
但并非所有团队都拥有成熟的快消品经验和电商团队。完美日记的创始人黄锦锋曾是“线上第一面膜”御泥坊的COO，而HFP的团队来自宝洁。
丽人丽妆针对的是一批规模更小、起步更晚的商家，它们不少都是美妆或电商行业的后来者，创业初期需要代运营商的经验。话说回来，代运营商们既要有扎根天猫的能力，也得多看看外面的世界有什么更新鲜的玩法了。作为80后创业成功者，陈欧在事业取得成绩时不忘对当代青年人传授自己的创业心得。相信大家都很了解聚美优品了，但是对于陈欧的 创业 故事 大家知道吗下面我给大家介绍陈欧创业成功故事分析，欢迎阅读。 聚美优品陈欧创业故事 陈欧的家乡在四川省中江县，1983年2月4晶出生在德阳，少年时代的陈欧小学拿过不少奥学生时代的陈欧数的奖，小学 毕业 直接跳级读初二。至16岁，陈欧机缘巧合发现了当年德阳的全额奖学金 留学 项目。陈欧考取新加坡南洋理工大学并拿到全额奖学金。 陈欧大学读的是计算机，业余 爱好 是挣钱。打游戏比赛。和时下大多数大学生一样，陈欧在大学期间经常参加游戏比赛。但有所不同的是别的参赛选手把打魔兽当成生活，而陈欧只是在参赛前的三四天才抽空练习一下。最好成绩是曾获新加坡《魔兽争霸》前三 。陈欧通过参加游戏比赛很快就发掘到了商机，这也就成就了陈欧打造全球领先的在线游戏平台GGGAME。 2001年就读于就读新加坡南洋理工大学，所学专业计算机专业。2006年，他还在新加坡读大四，仅靠着一台 笔记本 ，创办了在线游戏对战平台 GGGAME。当时盛大浩方想进东南亚市场，但是版本做得很差。GGGAME短时间内吸引了数量庞大的游戏玩家，成为中国之外最大的游戏对战平台之一。 2009年，陈欧发现自己与公司不合拍，于是卖掉公司。在GGGAME发展得不错时，不甘心现状的陈欧决定去斯坦福大学读MBA，扩充自己的知识储备。与此同时，留学斯坦福让陈欧还结识了第二位创业伙伴戴雨森 2009年7月，陈欧在毕业后的第三天回国，开始第二次创业。他带着一个全新的项目，找到了已经2年没有联系过的天使投资人徐小平。早在2007年7月的一天，还是斯坦福大学学生的陈欧飞回北京，为 创业项目 融资。经朋友介绍，陈欧在北京翠宫饭店结识了未来最重要的创业恩师——真格天使投资人徐小平(新东方 教育 集团创始人之一)。两人在北京翠宫饭店喝了一次茶，徐老师便决定投资他的GGGAME。但陈欧这一次没有拿徐老师的钱。 两年后，当陈欧从美国斯坦福毕业再次回国进行创业时，陈欧在中国大饭店又一次遇到了徐小平。徐小平向陈欧的项目投资了18万美元，顺便还给陈欧的团队一套房子作为办公场地。斯坦福师弟戴雨森也放弃学位回国追随陈欧。陈欧选择游戏行业，成立了REEMAKE公司，创业项目是在社交游戏中内置 广告 。很快发现，他们搬来的国外模式在中国行不通。 陈欧发现中国的广大女性消费者对于线上购买化妆品的信心不足成熟、成功型的陈欧成熟、成功型的陈欧，线上化妆品行业没有领头羊企业存在。化妆品就是新大陆。他 总结 出了三个“可行条件”。首先，电子商务在中国正在高速发展是不争的事实;其次，化妆品需求很大，但市场上还没有一个可信的化妆品网站;最后，做这个别的男人不好意思做的行业反倒给了自己机会。合伙人之间有了激烈的争吵，陈欧要做电商，戴雨森提议做社区。他们这边争执不休之际，国内刮起了团购热。陈欧提议先借着团购的方式做着玩，凭感觉一步一步来。由于公司的流动资金只剩下30 万，只好一面继续着游戏广告业务，一面用了两天时间，在技术上让团美网(聚美优品前身)上了线。 2010年3月31日，团美网作为中国首家专业女性团购网站上线，以正品平价形象口碑相传，在短时间内取得飞速发展。9月9日，团美网正式启用顶级域名，更名为聚美优品，成为国内领先的女性时尚限时折扣购物平台 。 陈欧将代理商的化妆品买断，存放在仓库，以限时团购的形式卖出，价格比专卖店低了4成。同年5月，陈欧全面停掉了之前的游戏内置广告业务，同时再次获得了来自徐小平的200万元投资。团美网(聚美优品前身)上线后，业绩出人意料地好，不到5个月注册用户突破10万。2010年9月，团美网更名为聚美优品，有 “聚集美丽、成人之美”的含义，同年销售额达到2000万元。2011年3月，公司成立不到一年总销售额突破15亿，同时也获得了来自红杉资本千万美元级别的投资。5月，聚美优品转型为团购外表的化妆品B2C网站。 2011年，董事会要求陈欧出来为他创办的聚美优品做代言的时候，他非常犹豫，。是陈欧的天使投资人徐小平鼓励他，最终他决定舍身一试[14] 。2月2日参加 CCTV10 《创新无限》节目访谈，23日参加 CCTV10 创新无限。2011年3月27日——2013年8月4日 参加天津卫视《非你莫属》BOSS团嘉宾。5月接受凤凰卫视财子佳人专访]。8月参加湖南卫视《快乐女声》7进6微博评委团;10月21日参加湖南卫视《天天向上》，担任节目嘉宾。 2012年底，聚美优品发布第二支广告，在那个1分39秒的镜头中，陈欧扮演着一个创业者，受到外界各种质疑、攻击、抹黑……仅仅因为太年轻。结尾处他奋起 拳击 ，将眼前玻璃击得粉碎，简单包扎后继续踩着玻璃碴前进，“哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。”大家记住了这个背影，并将镜头中的9句台词命名为“陈欧体”。“陈欧体”迅速蹿红网络，模仿热潮一路高涨。陈欧的新浪微博粉丝由100万涨到了154万。2013年2月20日，“陈欧”二字的百度指数猛涨至 40000，“聚美体”、“陈欧体”综合起来指数为30000-40000。 陈欧创业成功案例分析 25岁之前就淘得千万级别的第一桶金，但这并不保证他接下来的路一帆风顺……“刘莉莉的事情能不提吗”陈欧坐在办公室里，对记者说两个月前的事情，让他仍然心有余悸。 事情起源于天津卫视的现场求职节目《非你莫属》，求职者刘莉莉被主持人和嘉宾质疑的视频在网络上引起轩然大波。很多网友质疑主持人和嘉宾，认为他们对刘莉莉有失风度。陈欧是当时在座的招聘嘉宾之一，在节目现场，他问了一句“我可以了解你的家庭吗”，也被认为恶毒、别有用心。 2012年1月13日，陈欧在微博上向刘莉莉道歉。 “总以为自己是节目参与者，知道更多。但在朋友们的建议下，认真看了微博上的视频，站在旁观者的角度看了几次后，确实感到，求职者莉莉在现场受到了委屈，现在我能够理解，为什么那么多朋友对此感到愤怒，我现场提的问题显得很愚蠢，在此向莉莉表示道歉。求职者是弱势群体，比起抨击，支持和关怀更重要。”没想到，道歉并没有给他带来平静和谅解，反而让他成为了炮火的靶心，铺天盖地的口水在网络上汹涌而至。 “问题是这个事件中我不是主角，一道歉反而变成主角了。”陈欧有些无奈，“有时候正因为你可能是偶像，所以一出事儿的时候，更多的人会跳出来。”他还总忍不住，去网络上看那些评论，看着那些赤裸裸的人身攻击，慢慢就有些HOLD不住，尤其是有用户愤愤丢下“以后再也不到聚美优品买东西了”这句话后，他感受到一个公众人物的苦恼。 29岁的陈欧第一次意识到了明星这枚硬币的两面：平时光鲜，一旦风吹草动，极有可能万劫不复。“后面总结就是该低调还是得低调。不过这个事儿再过三、四个月看的话，也是一个财富，经历过了事情、经历过了委屈、经历过了郁闷，内心会变得更强大，以后再遇到这种事情就打不倒了。” 陈欧向张朝阳学习 2011年初，董事会要求陈欧出来为他创办的聚美优品做代言的时候，他是非常犹豫的。“2010年做过一些采访，但是没有正式说一定要我豁出去，后来董事会讨论，尤其是徐小平老师希望我站出来，但也有其他投资人说不要我站出来，希望我花更多的精力在业务上，但是徐老师说一定要发挥优势，后来我就站出来了。”陈欧说，他的天使投资人徐小平，还给他举了张朝阳的例子，这位互联网第一代创业者，通过打个人品牌，以极低的代价成功带动了搜狐的知名度。 “围绕自己做CEO营销，不太好意思，别人会说我得瑟。我这个人挺好面子的。”陈欧称自己本质上是一个低调的人，不是特别喜欢出来炫，“而且，中国有句俗话 *** 打出头鸟。但是到后来一想，我是CEO，我不入地狱谁入地狱” 那个时候，陈欧和韩庚出现在地铁的双代言模式已经受到热烈追捧，他亲自出镜为公司拍摄的“为自己代言”的广告引起80后强烈共鸣，网络上掀起“聚美体”模仿热潮。陈欧接下来不断出现在湖南卫视的“快乐女生”、天津卫视的“非你莫属”，他还曾与张朝阳等明星企业家一起参加著名娱乐节目“天天向上”，在节目里，张朝阳是“可爱潮男”，陈欧则是“80后创业新贵”。 起初，陈欧感觉不错，“挺HIGH，自己一下子变名人了，后面发现并不是一件好事，觉得挺苦恼的。而且化妆品本身是一个非常敏感的品类，别人会质疑你卖的产品到底是真货还是假货，可能会对个人的名声造成冲击;而且对CEO个人约束也很大，做什么事都会被人关注，没事还在微博上骂你几句。” 在电商推广费用高企的冷峻行规之下，创业者摇身变为明星代言人的打法，为聚美优品节省了很大一笔广告费。“真是省了不少钱，估计省了1个亿的广告费。”陈欧说，聚美优品的营销费用比例在行业中是非常低的，几次广告营销下来，聚美的销量几乎翻了十几二十倍。陈欧甚至自夸，“这是电商圈内，继韩寒的凡客广告之后，最好的一个电商广告。” “媒体去关注报道这些事情，等于帮助我们做了很多营销和传播，这是有价值的。而且消费者更愿意去记住和传播一个有血有肉的企业家，而不是一个公司。”陈欧说，相较同行每年花费30%～40%的收入用于推广，聚美优品在这方面的支出要少得多。 “我的用户大部分是直接访问，不是买来的，所以聚美的用户流量构成是非常健康和良性的。”2011年，聚美优品营业额达到了将近10亿，相比2010年，成长近15倍。 陈欧总结，聚美做到今天这个地步的原因，基本上全靠口碑营销和CEO营销。在此之前，淘宝化妆品店和天天网、第五大道这样的化妆品B2C已经根植市场。“与其说我们占尽先机，不如说聚美以团购的模式快速切入，占了阶段性的优势，后面都是靠自己的执行和营销做起来的”。 一年多下来，陈欧已经完成了“早期快乐，后来郁闷，再后来淡然”的心理过关。“你享受的是企业带来的成就感，就必然要承担别人100倍以上的压力，这是自己选择的。” 他甚至对记者分析起来自己打造个人品牌的心得。“从营销效果的角度讲，肯定还是上娱乐性质的节目好，比如《天天向上》，因为聚美优品的用户是与湖南卫视的观众非常吻合的。但是如果打造CEO个人品牌的话， 财经 类和公益类节目比较适合。”陈欧说，央视的财经节目可以帮他打造品牌，而湖南卫视则为公司带来了销量。 “为了公司，还是得牺牲自己，娱乐类节目还是要去的。如果公司到了一定阶段，作为CEO我就能淡出舞台退居幕后，就交给代言人去做。”陈欧说，他现在每天加班到很晚，下了班就回家，也没什么把柄可抓。 陈欧借徐小平的名气 陈欧是在新加坡拿到第一桶金的。2006年，他还在新加坡读大四，伙同师弟刘辉(现聚美优品联合创始人、研发副总裁)创办了在线游戏对战平台GARENA。当时盛大浩方想进东南亚市场，但是版本做得很差。作为一名资深游戏玩家兼程序员，陈欧思量，既然市场并不成熟，浩方的产品及本地化也做得很糟糕，不如自己来做。 直到现在，GARENA都是新加坡最好的一家在线游戏平台。陈欧管理期间，已经达到10万人同时在线，最高峰时有四五十万人。到他离开时，通过卖给玩家增值服务的方式赚钱，没有太多盈利，但是基本可以持平。 从一开始创业，陈欧就一直受到父母的阻拦。远在四川的父母得知陈欧在新加坡创业，而且做的这个事只有用户没有赚钱，父母开始电话规劝，后来干脆远涉重洋劝说，希望陈欧能回心转意。他们都是公务员，对陈欧的期望是当一名博士。“父母觉得创业很丢人，不务正业，创业是找不到工作的表现。”直到后来陈欧从GARENA退出，把股份换成真金白银，他们才开始支持儿子的决定。 在新加坡大学毕业后，陈欧决定申请斯坦福MBA。 “当时看到很多很糟糕的项目都能融到资。一看，创始人是斯坦福、哈佛的MBA，后来总结一下，这两个学校的MBA融资比较容易，自己做得这么好却拿不到钱，是因为没有斯坦福的MBA。”陈欧这个决定，完全是为创业做准备。 斯坦福申请上了，陈欧最开始是想读着MBA，同时远程管理在新加坡的GARENA，当时刘辉仍然留在公司。 但远程遥控没有想得那么简单。GARENA引进了职业经理人，同时因为距离太远，陈欧已经无法掌控公司，2008年中旬，他卖掉股份，拿到千万级别的现金。“对于24岁的年轻人来说，这笔钱足够了，未来10年不用工作也能养活自己，可以更好地去追逐自己的梦想。”陈欧说。仅仅一年之后，GARENA接受了腾讯千万美元级别的投资。 在斯坦福，陈欧认识了戴雨森。后者在斯坦福待了三个学期，就被陈欧拉回国内创业。刘辉也在2009年卖掉股份，同时放弃未到手的价值100万美元期权，追随陈欧回国创业。 这是为数不多的一开始就具备相对健康的创始团队的企业之一。陈欧有技术 经验 ，长于融资、战略、市场;刘辉在两个创业项目中都是技术负责人;戴雨森是很好的视觉设计师。“从产品、视觉设计、技术实现到推广，我们完全都可以做，是一个非常互补的团队。”刘辉说。 在美国期间，陈欧就开始筹备回国 创业计划 ，最后选择了游戏内置广告 商业模式 ，他开始不断回国，和投资人进行接触，最后拿到了徐小平18万美元的投资。 早在2006年底，陈欧为GARENA在国内寻找投资人的时候，经兰亭集势创始人郭去疾的介绍，就认识了徐小平。当陈欧为国内这个创业项目找到徐小平的时候，已经过去两年。 “天使投资人投笔钱会显得更加光鲜，用自己的钱创业，别人会觉得你可能是找不到工作，也没啥家底，拿天使投资人的钱是一个放大器，后面找A轮会容易一点。”找徐小平，陈欧考虑的是对方的名气。 一边喝茶，陈欧一边给徐小平讲商业计划。“说实话，那个项目很难讲清楚。我讲了很久，有广告商、游戏公司、游戏玩家，搞的是一个链条，是一个系统工程。徐老师也是知名投资人，装作很懂地就把18万美金给我了。” 得雷军真传 这家名为REEMAKE的游戏广告公司在中国诞生后，迅速遭遇了水土不服，几个月的时间，公司账面上只剩下30万元了。 陈、刘、戴三人整天窝在海淀黄庄附近的一间民居里思考出路。他们没有勇气完全放弃原有业务，陈欧担心完全停掉，风险太大，不如先去投石问路，尝试化妆品团购的业务。当时，他们尝试过很多事情，唯一的目标就是能让公司活下来，找到下一个方向。 化妆品团购被他们认为是离钱比较近的一件事，可以让公司活下来，但是能不能做大，当时三人并不知道。他们花了两天的时间搭建起团美网，在线上做一些简单的推广，观察有没有去点击。如果有人购买，再把单子加上去。结果效果很好，真的有消费者愿意来买。随着团美网越来越消耗人力，挣钱的可能性也比原有项目高出很多，他们决定集中全公司之力，转型做化妆品。 “刚开始转型的时候，觉得几个大老爷们儿卖化妆品，我们还有点不好意思。后来一想，如果我们不好意思，别人也不好意思，所以更有机会。后来发现，做化妆品团购的全是男人。”陈欧说。 2010年2月，抱着扩展人脉、便于融资的想法，陈欧申请了亚杰商会的摇篮计划。 面试 他的正是雷军，陈欧通过了，成了雷军的学生。 “雷军后来告诉我，当时看到我的创业项目觉得超级不靠谱，但是看我简历觉得人还挺靠谱，最后勉为其难把我留下的。”陈欧说。 雷军曾经告诉过陈欧三点，让他觉得受益匪浅：要做一个市场足够大的东西，而不是自己喜欢的东西;正确的时间做正确的事;早期低成本高速扩张。 团购符合这三点，陈欧一度认为，这是最好的商业模式——预付款，30天以后再打款给商家，现金流非常好。但是此时，市场上已经有了36团、VC团这些团购公司，市场已是一片红海，凭借着早期就开始做的仓储物流这些B2C基因，陈欧再次转型，团美网从“千团大战”中抽离出来，变身化妆品B2C聚美优品。2011年，聚美优品拿到了来自红杉资本的650万美金的A轮投资。 像注重自己的个人品牌一样，陈欧一直非常在乎聚美优品的品牌。在购物体验、进货 渠道 等方面，严格把控。 陈欧致力于提高顾客的购物体验，聚美承诺消费者30天内无条件退货，哪怕是在已经拆封的条件下。“这在中国整个化妆品电子商务领域从来没有过，我们就想打破这个传统，因为在美国，即使消费者用完产品之后依然可以退货。只要不满意就可以退货。” 这个疯狂的想法是陈欧提出来的。戴雨森第一反应是“很酷”，同时也担心在实际 *** 作过程中会存在风险。最后，为了在用户体验方面赢得口碑，这个风险很大的政策被施行起来，“事实证明，它对用户体验提升帮助很大”。 规模的增大，让聚美在供应商面前的话语权产生了变化。从一开始的“不好拿货”，转变为有一定的账期。他们还延伸了业务链条，研发、生产自有品牌，比如化妆棉、化妆刷等消耗类产品。这些打着“聚美优品”标签的产品不仅强化了品牌形象，还让他们意外发现——销量大大超过其他品牌。 在陈欧看来，自有品牌的发掘是电商未来的趋势所在。“因为你不能一直在卖别人的东西，有自己的东西会让你活得更好。一是利润率更高，二是供应链可控。” 目前，聚美优品正在筹建上海和广州地区的仓储。因为化妆品不能走空运，导致货物从北京仓发往上海、广州地区的时间很长，这严重影响了用户体验。分仓以后，上海、广州地区也能实现当天或次日到货。 前不久，陈欧刚刚过完29岁生日，他感慨，这次过生日跟以前不一样了，“感觉到更大的责任和压力”。 “相比马化腾创造了即时通讯时代，马云缔造了电商神话，我们不可能有当时的机遇再做一个非常大的东西了。但也许聚美有可能把握住时尚美丽的时代，这个机会，我觉得还是有的。” 陈欧创业故事相关 文章 ： 1 陈欧创业励志故事 2 陈欧大学创业经历 3 聚美优品创始人CEO陈欧的创业故事 4 陈欧的创业传记
不管做哪一种推广，建材企业最好先搭建好自己的官网再去宣传，增加可信度。
1、企业官网建设
以前企业的宣传标配是注册资金、厂房，现在企业的标配应该新增的是公司官网、微信公众号、小程序等。尤其是企业官网不仅是一个展示平台，其实更是一个宣传平台，这就涉及到企业网站如何与seo网站优化方面的知识。
官网可展示企业的所有介绍资料、产品信息、行业资讯等，可树立企业品牌形象、提高企业信誉、传播企业文化、扩展销售渠道。
2、B2B行业网站
在以提供产品供应采购信息服务为主要经营模式的B2B行业网站，建立分类齐、产品品种多、产品参数完善、产品介绍详细的产品数据库，尤其是要注重产品信息的质量，要有更多最新、最真实、最准确的产品信息，全面提升采购体验，吸引更多采购商和供应商来网站发布信息、浏览查找信息。
每个行业一般都有自己的行业信息门户，可以选择行业对应的网站。这里要注意的是，需要了解各个平台的发布规则，利用每一条信息的机会多多曝光在潜在行业用户面前。
3、电商平台运营
近几年电商发展也较为迅速，其用户人群多、流量大。企业借助网购平台，创建网上店铺，消费者通过搜索即可找到自己的品牌、产品。
消费者的从线上获取信息，去线下体验服务，线上或者线下下单，线下物流、安装，线上分享点评，流量从线下到线上，再从线上到线下，最后从线下回归线上，这样不仅能带动线上的流量，还能激活线下的流量。这是目前适合大部分家居企业的模式。
这种模式的优势在于一方面能够通过互联网提高企业的知名度，最大程度的发挥网络营销效益；另一方面也可以确保售后服务质量，更好的处理消费者、经销商和企业三者之间的关系。整个需求的传递与O2O关联起来，形成一个回链，有效提升品牌的服务质量。
4、搜索引擎营销
对于PC端和移动端来说，搜索引擎都是不可忽视的流量入口，尤其是在PC端，搜索引擎更是占据了70%以上的流量入口。搜索引擎的主要平台如百度、搜狗、360、UC推广等，推广方式为竞价和SEO，竞价推广的方式当中还有信息流、网盟等推广方式。
竞价的主要核心是关键词的质量度和出价有关，需要运营人员不断优化以达到更优质的点击与访问咨询。而SEO涉及到的面就更多了，它的效果比竞价要来得慢一些，但排名上去之后一般稳定性还是比较强的。
5、软文营销推广
软文营销是指通过撰写带有某种动机的文字以实现动机的推广方式。目前，软文推广在网络推广中占据重要比例的软实力，也有越来越多的人认识到软文在网络推广中能够起到真实、吸引用户、塑造口碑的作用。
软文营销做得好，能做到用非常低的成本投入，获取丰硕的利润回报。软文营销可应用于很多地方，而互联网上的软文营销，常体现在门户网站、自媒体等渠道的软文发布，可选择在投媒网等软文发布平台上去发布，媒体资源丰富、平台稳定强大、服务响应及时,发布的渠道资源包含了网易、腾讯、新浪等门户网站，也有各行业垂直网站，还有自媒体渠道等。另外软文营销还可以结合搜索引擎营销等方式，把软文长期地排名在搜索引擎首页位置上，当然这个前提是要源源不断地发布新的软文内容，形成内容矩阵和内容沉淀。
6、视频营销推广
当下，人们都热衷于刷视频内容，视频呈现的内容形式丰富、传播速度快，更加适应用户消磨碎片化时间的模式，近些年直播和短视频等APP的兴起，把视频营销推向了新的高度。毕竟通过视频真实地展示出产品的特点和样式，能让客户更明确此产品是否符合自身需求，以此抓住线上用户，将市场打开。如果能掌握经验，视频营销能给你带来意想不到的效果。
7、广告位交换和链接交换
和一些本行业相关、权重较高的网站进行广告位合作和交换链接，这个是一种互相增加权重的方法，可以进行客户资源共享，这样的方式可以应用到网站、公众号甚至付费推广当中。
除了上面讲的网络推广方法，还有别的一些网络渠道推广，可以慢慢挖掘，找到合适自己企业的高性价比推广方式。
对于电商而言，广义上的流量指展现曝光量，可以理解为看到商品的买家数量；狭义上的流量指点击量，也就是对商品链接进行点击的数量，可以将其细化为UV和PV。对于依托平台的卖家而言，流量主要分为站内和站外两种。以亚马逊平台为例，站内流量主要来自搜索流量，排名，广告，deals活动等，而站外流量更多靠社交媒体推广和搜索引擎优化。想要最大化获取流量，就要从各个角度去优化店铺及链接，最终通过完成商品交易变现；
对于本身就做平台或网站的卖家，流量主要靠搜索引擎优化，社交媒体裂变，外链等方式。在一段时间的累积之后，获取一批稳定可靠的核心用户，进行重点维护，再考虑通过销售商品或服务，提取佣金或广告费等方式完成变现。
不论是依托平台还是自己做平台，电商变现的公式是不变的，即：
销售额=流量转化率客单价
当然，不同来源的流量代表了不同的买家属性，在流量逐渐稀缺的今天，变现时也要考虑到他们的需求，进行更加精细化的 *** 作。
最后，本人新书《亚马逊跨境电商运营实战-揭开畅销品与A9算法的秘密》已经上线，我也会在今后持续为大家提供亚马逊运营方面的干货，希望大家多多支持。
1 产品思维vs流量思维
创业有两种比较重要的思维方式：
产品思维：做一个产品出来，把产品做到极致，用产品去赢得市场赢得用户。
流量思维：先抓机会先搞流量，把流量搞到手再说。有流量就有用户，你只要卖给他们合适的东西，你总能赚到钱。
这两种思维方式没有什么绝对的优劣，各有各的优点和缺点。
/ 产品思维的优势与劣势 /
产品思维的好处就是它的想象空间很大，天花板很高。如果你能做出一个特别牛通的产品，你就有可能做成一家非常伟大的公司。
但劣势是，做产品的风险同样很大。这是因为产品研发生产本身就是一个挺烧钱的事了。而且，好的产品没有那么容易做出来。
大家看到市场上面靠产品成功的案例非常多，这实则是一种幸存者偏差。
在做产品这件事上，多数创业者都会高估自己的能力，认为自己做出来肯定会比同行的强很多，但往往真做出来后反响很一般。这是因为之前的产品已经有了多年的积累，有了稳定的客户群、口碑、品牌知名度、用户使用习惯等等，这就成了很多创业者创业失败的一个重要原因。
我们再退一步说，即便你能做出一个牛通的产品，产品思维这种创业模式也很难走。你需要做市场、去融资，整个过程都在烧钱，对创业者综合能力的要求很高。
产品思维算是互联网创投圈惯用的一种打法。
他们会强调赛道、强调趋势、强调把产品做到极致、强调你的产品要有用户粘性才行，当然也会强调创业者本身的融资能力。
/ 流量思维的优势与劣势 /
另外一种思维方式就是流量型思维。
与之对应的，基本上是做网赚的这个圈子。
流量高手特别热衷于捕捉各种流量红利的机会，他们往往不太看重赛道、产品。甚至很多流行打法都不需要产品，而且他们也不太会去融资。
一方面，做流量本身已经比较赚钱了，不太需要融资。另一方面，他们做的生意想象空间不是特别大，真要融资也可能融不到。
所以，这个圈子里闷声发财的人比较多。有些人不开公司，一个人单打独斗，一个月也能有个几十万的收入。
但这个类型的生意也有着显著的缺点。
首先它非常机会主义，行情来了就能赚这么一波，但下一波在哪里没人知道，所以这种生意的天花板就不是特别高了。
而且在流量高手眼中，只有流量、没有用户，由于没法获得很高的用户粘性，也做不出一家有品牌的公司来。
和创投圈相对，网赚圈的流量高手聚在一起，只会关注搞流量的方法、成本、机会，还有怎么把流量去变现。
/ 两种思维需要融会贯通 /
虽然我们说做创投圈和网赚圈这两拨人，都是通过互联网在赚钱，但非常有意思的一个事是，这两个圈子交集特别少。
他们相互并不了解、也不认识，可能还会觉得对方圈子的人比较傻通。
创投圈看网赚圈，觉得这是一些搞投机、薅羊毛的一群人。网赚圈看创投圈，觉得这群人很傻，放着好好的钱不赚，光烧钱。
根本原因是这两个圈子的人的思维模式完全不一样。在比较低的层面上，他们的思维方式是不能兼容的。
从产品上说，创投圈的人很看重产品，但是在网赚这个圈子里，有时候做的越好甚至就越不需要产品。
比如说，我在搞软件出海的那几年，那时候最牛通的流量高手在卖一种叫做减肥秘方的电子书。他们把电子书放到网页上面，忽悠用户他们的减肥方法有多么神奇，让用户掏钱去买这本书。
为什么要卖这个呢？首先减肥适用的人群非常广，其次电子书基本没有什么成本，给用户一个下载链接就行了。
不研发、不进货就能赚钱，这种钱赚的是最舒服的。
因为卖这个东西太省事了，所以当时很多高手都在做这个东西，竞争很激烈，只有竞争不过才会去卖别的东西。
所以说，做流量人往往对产品不是很看重，他甚至于都想卖这种最简单最省事的东西。
除此之外，流量高手不看重产品，也不光光是因为懒，还因为流量思维本身特别看重成本。
靠自己先，积累点基础，再有针对性的培训
上来就培训，割都不知道怎么被割的
新手做电商，1想不亏。我给你10个建议
1哪些类目可以做不重要，重要的是哪些类目不能做
80%的新手都没有去生意参谋里面查看一下自己做的产品大盘数据。
电商就是贸易思维，客户要啥我卖啥，而不是别人卖啥我卖啥，更不是我有啥我卖啥。
290%的电商问题问万象客服就可以了，不需要混群跪求所谓的大神，事实证明他们没你想象的那么懂，他们也要问官方。
3前期只看官方淘宝大学免费课程，不要去培训，更不要找代运营，培训是缺啥补啥，比如我基础的都非常扎实了，我想学个直通车，我单独去培训一下可以吗，当然可以，而不是我什么都不懂，听别人说无货源能发财我就去报，搞不你报的那些课程淘宝只买99，都是理论，你最后学费都赚不回来，不找代运营是因为大部分代运营根本不会运营，只会诈骗，不要看人家有公司又签合同，照样骗你。
4不囤货不开车但是要会选品要会补单。
不囤货是你囤不起囤不准，不开车是因为你开不起，不会开，选品可以去看我置顶视频，补单是基本功，市面上所有补单和你说的非常复杂的你都不要听了，浪费时间，搞不好他就是资源方，你如果觉得复杂就记住我一句话，品选好，无脑做几十个基础销量和评价就可以了，然后看访客和收藏加购表现。
5要专注，现在铺天盖地的人和你说抖店跨境店群，你都别太当回事，喊着风口的都是机构，做好你当下的平台，足够你温饱小康，做了几年以后你就会发现，很多平台底层的原理是一模一样的，一通百通。
6:不要被人群概念洗脑，我做蓝海很多人会问我，你那么多产品放在一个店铺不会乱了人群吗，我反问他你知道什么叫人群吗，你了解你的产品吗，比如电视广告产品，几十种产品都在一个店铺，都是不同类目，客户都是看了广告直接来搜这个产品，明确要买这个东西，都到了你店铺开始询单了，你还说人家人群有问题，有问题的是你自己，90%的新手都没弄清楚人群的概念。
7:关于降权，注意听完我以下这段话，从此你降权的事情可以不用问任何人。
首先是要想不降权唯一办法就是不补单。
其次任何人，对，你没听错，任何人的资源都没有绝对安全，都是自己吹牛逼。
被清洗没关系，不影响链接，账期延长也没关系，多半是新店流水爆增引起。
被降权，评价多就留着，评价少就重起链接，有利润那么降权期用直通车顶，没利润那就是你脑子问题，为什么要补单，你应该去跑淘客。
如果是托单的，就记住一句话，每天不超3轮，每天不超10个买家，别问我为什么。
8做电商以前是不需要技术的，做的人多了不得不研究技术。
把你学运营技术的时间都花在选品上，可能你早就发财了。
9离开淘宝交易的拉黑，天下小二拉黑，就算是小二也没什么好大惊小怪的，小儿啥都不懂，就是个狗腿子，还有一种就是上来一张营业额图或者直通车投产图的也拉黑。这些都是骗钱的。
10不要幻想做第一，第一搞不好都想着改行，你根本不知道利润和成本优化到极致后，你的回报还不如银行理财是多苦逼的事情。
10年电商人，6年传统五金店铺 4年蓝海单店
随意回复 不拘格式
有问必答
作为前辈，我有必要警示一句话： 开网店，本质就是做生意。
而做生意，所要具备的条件、学习的技能、开拓的视野等等，可不是培训机构可以提供、或者满足的。
那么，把“淘宝开店”当成“摆地摊”，你会怎么思考、怎么做？
一、我来“淘宝开店”什么目的？
二、我对“平台规则”有多了解？
三、我对“市场环境”有多熟悉？
四、我卖“什么产品”更能赚钱？
五、摊位“怎么布局”多赚到钱？
六、产品“怎么优化”提升赚钱？
七、什么“引流方式”快速赚钱？
八、怎么“优化数据”持续赚钱？
作为一个创业者、小老板，不管开个实体店、摆个摊、搞个网店，这么思考整个“经营框架”，没毛病吧？
而全网一些吃相难看的营销号们，都在积极、热情的概括“普及型”的基础 *** 作，甚至大肆鼓吹“开网店”如何如何，碎片化又非常业余的宣导选品、优化、补单、开车等等单一技能， 偏偏没有引导你：如何思考“整体框架”。
所以，很多新手看了这些所谓干货，似懂非懂、一知半解，真正去做，又无从下手。
就像开车，教练没告诉你“刹车/油门/档位/离合器”等相互联系性，你敢踩“油门”吗？
作为新手，你肯定不敢，因为怕死。
所以，切记一点：但凡 轻描淡写、避重就轻的宣导“某行业赚钱”、然后“留微信送视频（或加群）” 的群体， 99%都是割韭菜 ，必须谨慎！
当你具备了“整体框架”的逻辑性后，再一步步根据“不同板块的问题”去解决。
不懂，那就学； 免费的，百度搜、知乎看、公众号读，都可以；付费的，线上线下，根据自己条件及需要选择，擦亮眼睛，别被人骗。
懂了，那就做； 走点心、认点真，一步步实践、试错、累积，谁都是这么过来的。
赚钱，没有捷径 ，该掉的坑、该走的弯路，你一个都少不了。
读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如有人指路。
所以， 我真心建议高纯度的新手们，最好找个电商公司锻炼下，又或者找个靠谱的师傅 （比如我，哈哈），快速入门、理解规则、掌握方法、灵活运用。
比如，第一点：我来“淘宝开店”什么目的？
蛮多人“开店目的”都奔着赚钱，且不说赚多赚少，肯定没人愿意白忙活一场。
那么，具体倾向于“什么标准”呢？
有人开店测重“摸索玩法”，只要不是血亏，赚多赚少无所谓。
不是我添个脸装啊，我有些项目真不赚钱、甚至还亏些“试错成本”，就为了摸索、实践各种新的玩法。一旦有用，就会“普及”到其他项目。
也有些时间多、精力旺的朋友，不以“淘宝赚钱”为目前主要收入来源，就为了下一步跨界转行、又或职场提升。
像这一类型的群体，在“第二步”选什么产品上，就没有太多“限定”，在“摸索玩法”上也不会拘谨太多。
毕竟没有太多顾虑、也没有太大压力。
但有些人为了“养家糊口”，这种群体根本“输不起”，必须谨慎谨慎再谨慎。
蛮多人都在淘宝混口饭吃，有些人靠“信息差”赚点“投机取巧”的钱，也有人靠“货源优势”赚点红利钱，更有人靠“技术”赚点辛苦钱，总之“淘宝开店”就像摆地摊，八仙过海各显神通，卖什么的都有。
所以，你算哪一种？靠“信息差”、还是靠“货源优势”、或者靠“技术”、甚至靠“资金/人脉”？
如果啥都没有，那就注定“苦逼”中赚钱，这很残酷、也很符合商业逻辑。
说这么多，无非强调一个观点：这一行有钱赚，但绝不是打酱油、凑热闹的状态，必须基于自身条件、量力而行，不要盲目、浮躁。
关于“花和尚”：
死磕电商十六年，打工近十二年、于2012年淘宝创业至今；母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年1月开始自媒体创作，紧随“内容时代”，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月，公司化运作“电商系统培训”，以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的精品课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路，快速赚取第一桶金！
我分享过很多淘宝运营干货，建议各位读者好好看一看，相信你一定受益匪浅！
《做淘宝没有思路，看完这几点》>
在北京，电商运营培训班较好的有：北京德育电商运营培训班、传智播客电商运营培训班、产品手记电商运营培训班、传一电商运营培训班、企赢电商运营培训班。具体介绍如下：
1、北京德育电商运营培训班：
北京德育电商运营培训班已经建立自己的大学，打造涵盖中小学基础教育、职业教育、继续教育在内的全套教育生态链，从开端启蒙教育到成年后的职业应用教育，从根本上解决以“人”为单位的系统化教育培训问题。
2、传智播客电商运营培训班：
传智电商运营培训班于每年暑期举办“全国高校IT骨干教师师资培训”独家承办由工业和信息化部软件与集成电路促进中心举办的“国家信息技术紧缺人才培训工程（软件开发与应用）全国骨干教师暑期研修班”，共有195所院校的617名教师参加培训。
3、产品手记电商运营培训班
产品手记电商运营培训班具有完全真实互联网公司化教学体制，BAT产品专家（职位高于总监）全天面授，全方位产品干货及实战经验指导。运营专家亲临面授，互动性强，可以更快速吸引产品知识；一周五天脱产学习，学习持久，全方向提升产品综合能力；每期限定15人上课，精品小班，更有针对性地培养每位学员。
4、传一电商运营培训班：
传一电商运营培训班拥有自主研发的全套系列理论教材、项目实战手册， 以及完善项目管理体系及MOOC线上教学平台。在如此完善的学术沉淀的引领下，造就了数千人的成功就业， 同时获得了众多省内知名企业的认可。
传一电商运营培训的课程全视频课件制作，采用先进的视音频压缩技术，画面播放流畅，音质清晰，各种网络环境下，都能够享受到身临其境的教学效果。众多老师生动有趣、系统精彩的讲授，助学员在轻松中获取知识。
5、企赢电商运营培训班：
企赢电商运营培训班的优势，企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解；多年研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全。从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍；小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用。
企赢电商运营培训班全部课程按考试内容分节，每节课可听3次。关闭当前课程算一次。在不关闭当前课程，且进度条下载结束之后，可反复的暂停、前进、后退，重复听课，帮学员透彻理解课程内容。
这个问题比较大，但业内做得比较好的也有很多。由于时下互联网成为主要的流量阵地， 因此新媒体营销是许多企业乐于做，但也不容易做好的一个营销渠道。
再传统营销模式中，与名人合作是一种常见的品牌营销方式，而在新媒体时代，消费者在各类趋势以及品牌营销中不断被教育，并形成与以往不同的消费习惯。KOL成为消费者更喜欢追随的对象。
KOL的崛起相比传统“广告-购买”的逻辑链路，“种草+拔草”的闭环路径显性而短暂，KOL（关键意见领袖）的盛行让“筛选”这一步骤直接弱化，同时KOL生态的繁荣激活了品牌营销的又一趋势。KOL成为了品牌与用户的连接点。
相比美妆、穿搭等“燃点”低，代表性KOL频出，家居行业的属性显然为KOL的孵化增加的不少难关，瓷砖领域尤甚。陶风互联在这一方面着力，进行垂直领域达人资源孵化。
新媒体矩阵全平台带货
陶风互联为瓷砖品牌营销提供垂直达人资源，以优质图文、主题短视频、多种创意互动等整合方式，辐射微信公众号、B站、小红书、抖音等热门平台，打造“内容专业度”的重点大号，并逐步强化用户认知，占领用户心智，从而吸引大批粉丝，实现18亿全网流量UV。
陶风互联孵化的泛家居新媒体矩阵大号，给用户实实在在的干货产品推荐，在消费“决策”这一环节释放影响力，美的、小米有品、九阳、松下、皮阿诺橱柜、东鹏等都是我们服务过的品牌。
在新媒体营销内容运营的风口上，专业性和传统型共存的泛家居行业如何挖掘KOL种草和带货这片蓝海市场？陶风互联跟你一起走。点击了解更多营销资讯。
一、80后还在搬砖？90后已经在讨论中年危机了
最近几年职场焦虑症蔓延，到处都在讨论中年危机，我们电商社群也不能免俗，最近一期讨论的话题就是，电商运营碰到中年危机怎么办？
要命的是，这问题是一个90后运营提出来的，把这些80后吓了一大跳。
想想也是啊，无论是打造爆款，刷单，开直通车，投钻展，到大促，渠道对接，这些80后能做的事情，90后也能干了。
如果80后没有积累足够的资源经验，以及独特的运营思维，没有上升到运营总监、副总等管理层，停滞于运营经理、店长、渠道，光靠和90后pk搬砖，分分钟要败下阵来，
就以加班来说吧，90后连续加班熬夜之后还能来几盘LOL，而80后的你，恐怕一次双11通宵就能熬掉半条老命。
二、突破中年危机，出路在哪里？
光有经验和运营思维是不够的。比如，当你想跳槽，想赚更多收入的时候，难道只靠51job、拉勾网去投简历吗？或者靠周边几个有限的朋友介绍一下，那样机会也太少了，
能不能有一种方式？让自己成为业界大神，周边运营高手和老板成群，猎头隔三差五打电话来挖你，一堆老板抢着请你做顾问。
如果说有的话，这个办法就是打造你自己的个人品牌。
老板作为企业的代言人，是要打造个人品牌的。而我们这些打工的职业经理人，要想找到更好的发展机会，也要打造自己的个人品牌，好的个人品牌，意味着好工作，好资源，好收入都在向你靠拢。
要是默默无闻，是很难赚到大钱的。
那么通过什么方式可以把自己个人品牌打造出来呢？
今天憋个大招，把之前给老板们打造个人品牌的方法，并且结合自己这些年的经验，总结出一套五步造星打造个人品牌的模式，拿出来分享给大家，
三、五步造星模式，打造个人品牌正确的打开方式
所谓五步造星模式，包括，打标签、做内容、广传播、混圈子、谋变现五个步骤，
（一）打标签
首先我们来谈打标签，标签是个什么东西呢，跟我们玩淘宝的标签，关键词是类似的，就是给自己做一个概念定位。
比如说你擅长做爆款，你就把自己定位为爆款高手。
比如说你擅长开直通车，你就把自己定位为直通车高手。
你擅长做钻展，你就把自己定位为钻展高手。
我们圈子里面，还有各种精通产品、供应链，节奏打法、全盘规划的运营高手，有摄影方面的高手，有团队管理的高手。
比如说我自己，当前很多电商品牌都碰到了业绩瓶颈的问题，需要转型，所以我给自己打上了“电商转型”的标签，帮电商企业，把顾客变成粉丝，把粉丝变成代理。
而在转化粉丝的过程中，又需要帮老板打造个人品牌，所以我还给自己打上一个“个人品牌打造”的标签。
所以，每个人都可以结合自己擅长的一块，结合这个行业的需要，给自己打上一个独特的标签。
（二）做内容
给自己打好标签之后，就可以围绕标签来生成内容。
好的内容，是传播你个人品牌的基础。
内容主要分成两个类型：
一类是主动生成内容，围绕自己擅长的东西，写成专业的文章，比如爆款的打造，直通车怎么开？钻展怎么投放？大促怎么策划？每个运营方法里面有什么技巧？每一个技巧，可以作为一篇文章的主题，写成一篇专业的文章，跟别人分享。
另一类是做问答，因为写作并不是每个人都擅长的，有些人是茶壶里煮饺子，有货倒不出来，这种情况可以以做问答作为生成内容的方式。比如运营经常会碰到一些运营上的问题，靠自己解决不了，就会想办法到处问人，如果你刚好碰到这些问题，可以自己回答他，你回答的多了，有人看出你的专业性了，自然也会成为圈内的大神。
（三）广传播
专业文章的传播
文章写好之后，不能闷在自己肚子里，要通过各种渠道把它发布出去，这样别人才能见识到你的能力，你的知名度才能提高。
我们经常传播的渠道包括，微信、公众号、网站专栏、新浪微博、网络社区、社群。
这里要特别提到派代网，派代网是一个非常专业的电商类社区，我从08年开始就在这个网站里了，当时还是电商菜鸟，注册过一个帐号，刘强东、老邢、郭峰、薛俊等电商大牛还经常在论坛里面互动，我只有崇拜的份儿。后来有了一定的电商经验了，也陆续写了一些干货，发在派代上面，也交到了很多运营朋友。
问答类的传播
通常在知乎、悟空、派代、QQ群、微信群，这些地方也经常有一些电商运营，在交流运营相关的问题，以及对接资源，
（四）混圈子
社会上的圈子有很多，我们最经常混的肯定是电商的圈子。
除了电商的圈子之外，还有各种垂直的行业圈子，以及老乡会，校友会，还有在外面培训时候的同学会。
你在各个网络社群混的时候，经常能碰到一些同类的运营朋友，交流时间长了，会自动的组成一些圈子，这些圈子都是具有高度粘性的，交流很活跃，里面可以对接的资源也很多。
但是这都有一个前提，你必须要把你的能力，你的知名度展现出来，这样你才会对别人有帮助，别人才会主动向你靠拢，你的资源才会越来越多。
混圈子又分两种类型：
一种是混别人的圈子，在你能力和知名度还不是很高的时候，或者你这个人主动性不是很高，不愿意太累的时候，你去混别人的圈子就足够了。因为做圈子是要付出很大精力的。
另一种情况是自建圈子，等你能力和知名度很高了，有一帮人追随你的时候，你可以自己组建自己的圈子，在这个圈子里面，你说了算，这样就会产生光环效应，很多的资源关系业界牛人都会向你靠拢。
（五）谋变现
所有的商业行为，到最后都是为了赚钱。
现在是商业社会，没有必要装清纯，每个人都是出来卖的。老板卖商品，为企业赚取利润。打工的出卖自己的时间和能力，为自己赚取工资和奖金。
等你的能力、资源、经验积累足够多，个人品牌名气足够大之后，除了常规的打工赚钱，你可以通过一系列的运作来获取更多收入。这些运作包括：升职加薪、跳槽、顾问、收徒、付费课程、付费咨询。
升职加薪：你的能力提升，老板眼光和胸怀足够，给你升职加薪。
跳槽：你觉得庙太小，养不住你这尊大神，跳槽到待遇更好的公司。
顾问：别的老板觉得你很牛，能帮助他提高业绩，帮助他少走弯路，请你做运营顾问，赚外快
收徒：别的运营觉得你很牛，经常找你解决问题，介绍资源，跟你学运营技巧，叫你一声老师，发红包或交学费供养你。
付费课程：你把自己的经验录制成音频、视频，上传到千聊、荔枝微课、喜马拉雅、蜻蜓FM这些知识付费网站，每堂课标上价钱，让别人付费听。
付费咨询：你在在行、知乎这些地方开通付费咨询，收费回答别人的问题，
以上都是在个人品牌知名度打起来之后，比较主流的赚钱变现方式。
每个人的时间都是值钱的，不要不好意思收钱。
在外面买什么东西都是要付钱的，买菜要付钱，吃饭要付钱，买房要钱，买车也要钱，给父母养老要付钱，给子女报培训班要付钱，上医院看病也要付钱，这些提供商品和服务，没有一个人会说不好意思收钱的。
四、结束语：什么才是真正的中年危机，以及如何变得牛逼
文章开头我们谈到中年危机，我认为，中年危机不是从35岁开始，而是从思维僵化开始的。
当我们谈起电商，脑子里只有天猫、京东，却不知拼多多、环球捕手、云集的时候。
当我们谈起推广，只知道刷单、直通车、淘客，却不知道好好利用社群、品牌、老客户、粉o、众筹、KOL的时候。
当我们谈起微商，一连鄙视的眼神，跟在媒体和砖家后面打嘴炮，说微商是传销，是棒女郎的私护凝胶，是俏十岁、思埠黛莱美面膜，却不知道西域美农、韩束、肆拾玖坊、樊登读书会都已经采用微商众筹模式的时候。
你的中年危机，已经开始！！！
不要醉心于任何一种成功，包括本文分享的“五步造星模式”。
当一种成功模式被总结、被传诵、被膜拜，可能已经走在泛滥、落伍的路上，作为后来者，我们只能去学习、模仿、创新，而不是鄙视。
每天给大家免费诊断十个直通车账户，直接私信我：“直通车诊断”即可免费诊断，也总结整理了过去一年外面疯传的各种技术，私信我：“技术干货”，即可免费分享给大家，其实基本都是异曲同工的东西，无电商，不分享！！（或者直接评论留言，我回复你）
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