乐学 阿里巴巴和京东商城的主要收入来源
1、阿里巴巴的电商零售业务包括：淘宝+天猫+聚划算，是阿里上市的核心资产。这项业务分为：P4P营销服务、CPM展示广告、淘宝客佣金、位置展示费。
2、京东则是通过节省人工费用，根据特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。阿里巴巴和京东同为国内数一数二的电商，但其实阿里巴巴面临的风险更大，更容易触碰到垄断的红线，阿里巴巴模式类似于房东收租金，构建一个大平台（如淘宝，菜鸟网络），轻资产模式运营，然后向数以万计的商户收租金，尽管杭州马说的他们要打到房东，其实他们做的就是房东收租的生意，而京东做的其实是实业，重资产模式，光京东物流每年就要解决成千上万的就业，这也是为什么这次反垄断没有查京东而是查阿里，阿里的模式做大了就是垄断，毫无疑问。
京东能做多大，京东物流再怎么招人，能够拥有多大的体量？而且物流还在自动化发展中，能够让多少人就业？二手东都说了，他没有解决就业问题，那么你这里的就业是哪里来的？阿里的平台模式，你知道他调动了线下的多少编页码。第三方物流，线下药店，维护平台和创新需要大学生，第三方物流快递分拣需要招工，更底层的人工。谁才是解决就业的，一目了然。你就不要再逼逼了。每一个综合大超市都有京东模式的发展潜力。但是淘宝和平多多的的潜力他们不具有。高速上的第三方物流车很多，京东的寥寥无几。派送量来讲，第三方的都是几趟几趟的满载，京东的没看到几个。到底需求在哪里，好与坏，不是你说了算。
商品最大的价值来源于商品的溢价能力，剩余价值是创造新的价值的条件，阿里可以说一直在做的是减法，减少剩余价值，减少 社会 的财富量，减少纳税，对 社会 来说是负价值，当有一天 社会 不需要纳税也能运行的时候，他随意发展是没问题的，但现在不行
除了质量保证金这些一次性费用，租金是多少？淘宝天猫贵的费用是流量，实体店你跟商城入口要流量你了解促销费用是多少吗？淘宝的流量是大风刮来的？免费给你用？你不是想多了是吃多了撑着。双12自身优惠力度小之外。另一方面正是双11、双12之间的联动，使得二者关联性较强，如今双11增量见顶，双12必将受到影响。
阿里内部人员透露，如今的网购消费者大多只认双11，双12当天很难出现像双11那样守夜网购的消费者。“没有双11那样大规模的流量支撑，玩法再新颖也难免流于形式。”
其实早在2015年双12的时候，阿里就试图通过支付宝以及其投资的相关线下业务进行联动，把双12变成其O2O转型的重要出口。但阿里仍将资源向双11倾斜，使得双12的O2O之路走的并不算顺畅。
再来说说京东，京东在看到双11的商机后，在2011年也加入了战局，当日虽只完成40万单，但是打破了阿里独唱双11的局面，并在此后推出了京东双12活动。
其实京东与阿里有一个共同点，那就是二者都没有在双12购物节上倾斜很多资源。
京东双12在优惠力度和流量上不及618，也不如双11。仍以满减为例，今年京东双12的满减玩法为“每满300-40”，而双11的满减力度则是“每299元减50”。并且，在今年双11，京东发布了10项商家扶持举措，帮助品牌和商家实现“双降双提”，即成本和费用降低，流量和效率提升。而双12的主要玩法依旧是老套路——满减和红包雨。
最近，传统电商平台似乎一直处于一种腹背受敌的状态，因为他们不仅自身存在销量增速放缓的问题，同时还受到短视频平台大力投入电商业务的围攻。
双11过后，抖音和快手都给出了一些不错的销售数据。
双11好物节期间，抖音商城商品总曝光量达786亿，在货架场景，支付GMV破百万的单品达到531个，动销商品数较去年双11大促提升134%。在内容场景，双11期间直播累计时长达3821万小时， 挂购物车短视频的播放量累计达到了2937亿。
抖音为增强变现能力，需要在更多购物节中崭露头角，从抖音上一届双12的玩法来看，抖音突出了短视频内容与电商直播的联合，鼓励短视频创作者参与到双12当中，以自身私域流量优势挖掘潜在用户。
快手数据则显示，快手116期间（10月20日-11月11日），电商短视频订单量增速显著，同比增长超515%。买家数同比增长超40%，搜索订单量同比增长超70%。快品牌表现突出，GMV同比增长超80%。
商家需要拓展不同的销售渠道以增加销售覆盖人群，优化营销成本，降低经营风险。抖快作为新入局者，身份优势就此展现。
亿邦智库的报告显示，虽然在今年双11中商家依然最热衷于参与天猫和京东的活动，但两者的占比趋于稳定，与去年相比今年有许多商家纷纷开拓新平台，将鸡蛋放到更多篮子里，所以今年双11抖快的商家参与率大幅提升。
易观流通行业高级分析师曾颖表示，短视频等流量平台虽开始布局电商业务，但与传统电商差距还是较大。在筹备双12等购物节时，短视频平台一方面会持续完善自身的电商业务体系，包括供应链、物流仓储、售后客服等环节的优化，形成站内消费闭环；另一方面在商家侧给予优惠扶持，吸引商家入驻与参与购物节，扩充平台内的品类与品牌数，为用户提供更多选择。
一边是，淘宝天猫京东这些老牌电商平台自身经历多次双12电商节疲惫后的活动懈怠与新意匮乏，另一边，则是抖音快手等新兴电商平台的穷追猛打。对于这个双12，传统电商平台上营销活动与优惠力度都显得平淡又冷清。我从事软件开发这个行业有十多年了，如果同时拿到了京东和阿里巴巴的offer，并且职位、待遇都一样，甚至阿里巴巴的待遇还低点，我都愿意选择阿里巴巴！
在我现在这个工作经验和年龄来看，如果现在让我选择一家新的公司，那么我有很大的概率在新的公司待到退休。因此，我在选择新公司时，就不得不考虑以下几点：
阿里巴巴和京东对外宣称的企业文化都差不多，但是至今我都有好几个同学仍然就职于阿里巴巴，而身边却有不少同事是从京东出来的。虽然我没有在阿里巴巴和京东工作过，但是我相信身边人的选择。
截止今日，阿里市值4234亿美元，京东市值406亿美元，阿里巴巴的规模比京东要大得多。阿里巴巴涉足的行业也更加广泛，特别是涉及到高新技术研发的例如阿里巴巴的达摩院就致力于基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究。所以阿里巴巴已经拥有足够大的市场，在企业发展上看得更远，而京东感觉还处在抢占市场这个阶段。
马云是我很欣赏的一个人，很少听到关于马云的负面新闻，不管怎么说，对于一个企业的创始人的人物形象塑造得很好。然而刘强东，在取娇妻的时候就承受过一次舆论压力，而最近又因为女人的事情再次承受舆论压力，我对这个人物形象不是特别看好。
能不能不要损东哥了，东哥再说也是中国最知名的网购公司董事长，难道名人不能犯错吗？那些贪官贪赃枉法，养几十个情妇，开情妇群英会，搜刮民脂民膏，你咋不声讨……东哥的京东给我们国人创造了多少福利，我想每个人都有切实体会，大家捂着胸口说句良心话吧！中国人有点良心好不好！
我还想劝一句东哥的夫人章泽天女士，一定要大度些，在最艰难的时候一定要支持东哥。宋美龄当初嫁给蒋介石，蒋介石是个啥品质的人，宋美龄却义无反顾，到美国去争取外援，也为中国抗战立下汗马功劳。现在东哥做错啦，要给他机会！！男人那能不犯错，猫猫那能不偷腥啊，哈哈
京东和阿里巴巴是商业上的竞争对手的关系。两者都为电商B2B/B2C采购平台，京东主要走零售路线是一家后起之秀。阿里巴巴是一个兼顾零售和批发的采购品台其起步要比京东早一点。
1、京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。
2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。
2、阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团或阿里巴巴）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立的公司。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
扩展资料：
一、京东的业务发展：
1、组建平台：京东先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。
2、经营内容：在线销售包括计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等，共13大类3150万种SKU的商品。
二、阿里巴巴的业务模式：
阿里巴巴已经形成了一个通过自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流，围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。
这一商业生态圈的核心是数据及流量共享，基础是营销服务及云服务，有效数据的整合抓手是支付宝。
参考资料来源：百度百科-京东（自营式电商企业）
参考资料来源：百度百科-阿里巴巴集团
京东商城是自营，阿里巴巴是平台。京东商城自主经营，相当于自己采购自己销售，赚取差价。销售规模越大，议价能力自然越强。
而阿里巴巴属于平台型的，相当于物业房东。平台型的，流量越高，用户越多，自然就越赚钱，所以这类平台更多是注重流量的维持和供求信息的增长。当然它的好处是给众多中小企业提供了很好的创业平台。我相信90%的人看好阿里巴巴，但是这个对比是有问题的，应该说是京东和淘宝天猫，谁的模式更好。因为阿里巴巴还包含了太多非电商产品和业务。
那么淘宝天猫和京东，我还是更看好京东。淘宝之所以现在做的比京东大，是有一定的偶然因素，实际上京东的模式更可行，亚马逊的成功就从侧面印证了。
淘宝当年对标的公司实际上是易趣，易趣在美国也一直做的不怎么样，除了自己运营的问题，还有一个就是模式的问题。
淘宝起步的很早，在用户使用习惯，知名度和产品丰富度上，都比京东要好。京东起步是在有淘宝，还有一堆电商平台的竞争下，一步一步做起来的。用刘强东的话说，十几年前，京东在国内前20名都排不上，前早十年前十都进不了，但是现在是第二名了，而且跟淘宝天猫的距离越来越近了。
我们重新梳理一下淘宝和京东的模式，淘宝作为一个电商平台，实际上最早是C2C，后来是B2C，这个B绝大多数是小B，也就是某个实体店铺的，某个批发商的，厂家直销的占了很小一部分。
但是京东这个B2C中的B是自己，其他的B都是品牌方或者直接厂家，但是核心还是自营产品。这样会有什么优势呢？
从买家的角度讲，京东是真正的把中间环节全部砍掉了，但是淘宝天猫并不是真正砍掉了中间商，很多商品也是经过了几道环节，没有真正的提高效率。
从商家的角度来讲，淘宝天猫可能一个品牌会有n个代理在上面开店竞争，大家都要经过竞价系统来竞争排名。但是京东不存在这个问题，京东从厂家拿货、销售、提佣。这个过程不会形成恶性竞争，厂家的周转率实际上会通过京东提高很多。未来，京东可能做成C2F的模式，也就是有了订单再生产，这样会进一步提高厂家周转，但是淘宝天猫做不到。
淘宝实际上是在国内环境比较混乱的时候崛起的，山寨产品、低劣产品通过淘宝销售出去了，而且还不用缴税。随着现在越来越正规，京东的优势反而体现出来了，产品质量，合理缴税。
加上国内消费还停留在较低的层面，但是随着经济增长，这个趋势肯定会向着中高级的正牌消费发展。中产会越来越多，对于更加放心的京东，依赖度也会越来越高。
其实不要看刘强东说话没有马云那么溜，但是你会发现刘强东实际上跟聪明，也非常务实，不会说话并不代表能力没有马云强。
最后，我用一句鸡汤结束：莫欺少年穷。谁也不知道明天的京东有多大的爆发力。
京东和阿里巴巴都是非常优秀的企业，已经成了我们生活方式中必不可缺的一部分。
如果要选择的话，我更看好京东。
首先，两者都是平台，但物流方面，京东，通过这么多年不断地砸钱覆盖，已经在很多城市建立自己的中转仓，通过智能运营，让大多数城市能够当日或次日收到京东产品。阿里巴巴通过驿站也想弯道超车，但两者优劣还是很明显的。
第二，京东3C起家，作为平台，它有耐以起家的自营产品，服务和售后，京东自营，成了京东的一种品牌符号。
第三，疫情让大家知道，未来 社会 ，网格化，社区化，实体化，品质化，品牌化，都将给平台类带来改变，虽然现在京东还比阿里巴巴市值差的太多。但是拼多多已经用淘宝起家的低价逆袭。而京东在其领域的正品保证是需要时间和品牌去建立的。
第四，各平台的抽成和广告费用太高，未来，各大商家作为渠道，比的是下沉和分布的通道。
第五，个人习惯和使用喜好上，京东模式是我非常认可的。
总之，都是很牛很强大的企业，各有受众群，各有喜好，标准不一，都离不开！
从短期的角度来看我更看好阿里巴巴，显然阿里巴巴通过协同赚轻松钱，自然是容易创造利润，公司容易壮大。
从长远的利益来看，更长远的显然是京东。春节疫情之后快递的比拼阿里就落了下风，京东获得了大量的好评。
两者的区别就是一个是开店有库存，一个是房东只赚租房服务广告钱，显然是京东这个开店的压力大，京东能走到现在说明还是非常厉害
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