乐学拼多多 2023-05-23 10:14:07

一词正反，含义就是不一样:

很多词语，一含义就是不一样，不信？请接着往下看:

1、事故、故事:

事故:不相干的两件事情相互撞到一起，就成为事故。

故事:你自己经历过的事件，就可以称为故事。

2、适合、合适

适合:做的让你舒服又满意的事。

合适:你自己比较满意的事。

3、达到、到达:

达到:我做某件事已经做到我自己的标准，就叫达到。

到达:我要去某地，我于某天去到哪里，就叫做到达。

4、年青、青年:

年青:年龄比较小的朋友一种称呼。

青年:18~65岁的朋友的统称。

5、业主、主业:

业主:你在某城市买了小区的房子，你就成了里的住户，就称业主。

主业:你主要从事的行业。

6、京东、东京:

京东:和拼多多、淘宝、天猫等品牌同一性质的互联网上一购物平台。

东京:日本首都。

7、命运、运命:

命运:你与生俱来的东西。

运命:你的好与坏的运气以及你命苦和命好的关系。

8、珠海、海珠:

珠海:广东省一个二线城市。

海珠:广东省广州市的一个区名。

9、面对、对面:

面对:面对面，或者是遭遇到的东西。

对面:你前面的事物或者楼房或者超市，都称为对面。

10、产生、生产

产生:你所创造的价值，就叫产生。

生产:做物品或生孩子的过程，就称为生产。

个人资料姓名：武艺（英文名：Philip）昵称：艺艺艺宝小艺武小艺籍贯：香港九龙（出生于长沙初中在长沙就读之后远赴加拿大）父亲：武力初中：毕业于湖南广益实验中学高中： UNIONVILLE 生日：1990/11/03 星座：天蝎座身高：175cm 体重：60 kg 个性：和陌生人内向和熟悉的人外向爱好：唱歌，足球，变魔术，看，写作， *** 钢琴吉他，看碟，旅游最喜欢的体坛明星：范尼、C罗、贝克汉姆最喜欢的乐坛明星：蔡卓妍(阿SA）最喜欢的颜色：深蓝，银色，白最喜欢的：《无间道》《不可不信缘》《燃情岁月》最喜欢的球队：曼联、英格兰、荷兰粉丝昵称：午饭 we 粉丝口号：“武”可替代 “艺”心一“艺” 快男好友：徐嘉苇、刘天霖、李雪岩、张承、邱际亨。快男比赛歌曲集海选曲目：可惜不是你长沙赛区50进35 可惜不是你（原唱梁静茹）菊花台（原唱周杰伦）长沙赛区35进25第一场：如果云知道（原唱许茹芸）雨天（原唱孙燕姿）长沙赛区35进25第二场：有人为你偷偷在哭（原唱苏永康）我还想她（原唱林俊杰）全国300强见面会：我有我的young（原唱飞轮海）全国300强进60 ：何必在一起（原唱张杰）分开以后（原唱唐禹哲）比赛经历 2009年获得K王争霸的北美赛区第3名 2010年快乐男声长沙赛区25强全国300强入围全国60强（即时更新（即时更新）评价影子：有超越年龄的唱功。（长沙赛区50进35）宋柯：武艺歌唱的很好，可以让人陷进去。娓娓到来感情真挚唱歌的最高境界。（长沙赛区35进25第一场）宋柯：你有人气是应该的，你真的很会唱歌。（长沙赛区35进25第一场）影子：台下的观众都在为你发光发亮。在你脸上洋溢的微笑，是我们在所有的那些比你年长很多的已经成名的巨星脸上看到的那一抹神秘的巨星式的微笑。他几乎没有做任何常规的煽动的动作——摇动手臂、晃动胯部，就已经让他的粉丝们尖叫连连，不能把他们的目光从他的身上拿走，我也是。对武艺的粉丝说：我多想分享一点你们对武艺的爱，爱武及影好不好？！
回答于 2014-09-14
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姓名：安小艺年龄：37岁　所在地区：珠海职业：行政人事经理婚恋史：谈过三次恋爱，独身四年家庭背景：父亲曾在市劳动局工作，现已退休；母亲逝世；哥哥现在市环保局工作消费观：理性消费，该花的钱要花，在负担的起的情况下会购买奢侈品；目前攒钱为组建家庭做准备是否想要孩子：很想要一个孩介不介意和公婆住在一起：介意，每个人都应该个人生活空间，和公婆可以住得近一些最不能忍受男性的缺点：讨厌不孝顺、斤斤计较、没责任心、没爱心的男人

除了欢聚集团首次进入《财富》中国500强外，还有拼多多和大悦城进入500强。

近日，《财富》发布中国500强集团，其中有欢聚集团、拼多多还有大悦城，接下来就让我们去了解一下这三家企业吧。

先来说一下欢聚集团。欢聚集团创立于2005年，2012年在纳斯达克上市，现任董事长是李学凌，公司总部位于广州，同时在北京、上海、珠海都有对应的分公司，推出的主要产品有YY语言、YY游戏、多人游戏网、YY教育、YY娱乐等，主要涉猎方向是团队语音提供。旗下产品的注册用户达到77亿，公司拥有2300多名员工，大多数都为技术研发人员，2020年年营业额为25576亿元，成功挤入《财富》中国500强。

再来说一下拼多多。相信大家对拼多多app可谓是十分熟悉了，千千万万的人都被一首《拼多多》洗脑了。拼多多的创始人是黄峥，该app于2015推出，这个app主要是通过邀请家人和朋友来进行拼团，去用最少的价格购买最好的产品。2020年年营业额为30142亿元，且其市值高达722亿美元。拼多多于2020年成功挤入2020福布斯全球企业2000强榜和《财富》中国五百强。

最后再来说一下大悦城。大悦城属于中粮集团旗下的一个城市综合体，涵盖各大方面，如商场、写字楼、公寓等，可以满足大家各种各样的需求，如娱乐、工作、住宿等。大悦城已经存在于多个城市之中，如北京、上海、沈阳、成都、昆明等。

总的来说，欢聚集团、拼多多、大悦城在2020年业绩都比较好，这让他们成功地挤入《财富》五百强。

格力在资本市场堪称伟光正的典范。

根据WIND数据显示，格力自1996年上市后，累计实现净利润17505亿元，累计现金分红61611亿元，分红率高达352%。

在铁公鸡扎堆的资本市场，实属难能可贵。

有一位堪称正道之光的董事长，建议提高个税起征点，承诺给8万员工买房，高呼企业的底线是良知，员工是企业最大的财富……

刚公布的业绩快报，同样体现出格力的担当，一番腾挪把年报搞得漂漂亮亮，更不用说刚推出的超大规模员工持股计划。

这将建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，提高职工的凝聚力和公司竞争力，促进公司长期稳定健康发展……

这样的格力谁不爱？

没成想，格力却混成了重度ED患者。

丧失成长性的格力，已高位横盘整整两年，反观曾经的小老弟们，美的绝尘而去，海尔也在蒙头狂追，把曾经的老大哥按在地方反复摩擦。

这一切，都是因为格力在多元化上的惨败。

甭管质量多NB，消费者多认可，没增长潜力就是最大的原罪。

那么问题来了，格力多元化无法突围，这锅该谁背？

先说观点，2021年的格力并不会差。

2020年的格力，君临倾向于用2015年作对比。

受热夏诱惑，2014年空调市场零售额增长了13%，空调企业们信心爆棚，内销出货量同比增幅高达27%，导致库存高企，达到了史无前例的4000万台。

高库存必然带来价格战，坐拥全行业半数库存的格力，自然亚历山大，特别是2015年经济增速放缓叠加房地产下行，这谁受得了？

为去库存，格力率先发动了价格战。

美的、海尔、志高等纷纷响应，“万人空巷抢空调”活动整得风生水起，连发改委都受不了这群铁憨憨赶紧制止。

正是在这样的背景下，空调全行业扑街。

根据产业在线数据，2015年国内家用空调产量10385万台，同比下降12%，累计销售10660万台，同比下降86%。

董阿姨傻眼了，年初还坚称“全年增长200亿目标不变”，6月已经只能口嗨“年底或许会有惊喜”。

这惊喜的确够大，格力罕见地业绩暴跌。

但董阿姨不愧是营销大王，丧事喜办玩得贼溜，把2015年业绩做低后，放出豪言“三年再造一个格力”。

好家伙，居然真的被她做到了。

我董阿姨威武。

董阿姨玩的就是压库存那套，毕竟格力的经销商都是董阿姨带起来的，削峰填谷，均衡产能自然不在话下。

2018年，果然达到2000亿元，就是这么精准。

可这玩的就是数字游戏，销售数据已经失真。

如果以2014年为基准数，格力从2014年到2019年的营业收入复合增长率为745%，净利润复合增长率也只有1177%，增速并没有想象的高。

格力死命压库存就是在透支增长潜力，均衡产能反而把业绩搞得跌宕起伏，贼刺激。

格力那两年的辉煌，就是以压库存为代价。

根据产业在线数据，2019年6月，空调行业总库存4823万台，其中格力占到2247万台，接近50%。

能咋办呢？

价格战继续走起。

2019年11月27日，格力再掀“百亿大让利”活动，三级能耗的“优质”空调疯狂让利消费者，成功实现双赢。

2020年的疫情和2015年的空调寒冬何其相似，再次成为空调企业们去库存的良机，得以轻装上阵。

千万别扯格力的新零售转型，那就是在欺负老实人。

格力线上渠道的建设秉持着当年自建分销渠道的思路，即必须掌握渠道的自主权。

正如董阿姨所说：

“格力有3万家门店，关乎上百万人的就业问题。如果说我们直接走线上，把线下抛弃掉，就会造成上百万人失业，这是绝对不能选择的。

我希望通过直播‘唤醒’经销商，改变过去的思维，跟上这个时代，真正实现线上与线下的融合。”

格力虽然在国美、天猫有自营平台，与京东、苏宁也采取“平台买断”的方式合作，但格力商城的建设仍是重中之重。

原来格力的销售渠道为格力电器总部—各地销售分公司—格力代理商—格力专卖店。

格力新零售模式就是格力董明珠店以工厂总代的角色，直面消费者和零售商。

为打造格力董明珠店，格力商城运营主体已全面向其倾斜，点击格力商城网址时，直接就移步至格力董明珠店。

董阿姨搞直播带货也是以格力董明珠店为主体，并取得13场直播476亿元直播金额的骄人战绩，占到格力销售额的1/4。

但骄人战绩的背后，仍是在去库存。

董明珠店的运营模式有两种：

一种是消费者通过观看直播，进入“格力董明珠店”直接下单：后台将订单直接分发至消费者所对应区域的经销商，由经销商进行发货与安装。

一种是经销商线下引流至格力董明珠店：格力三万家门店同步直播，经销商让线下门店购买的消费者扫描二维码，引流至董明珠店上购买，系统会识别出二维码所对应的经销商。

这能叫直播带货？

再说兜过来转过去，还不是经销商发货。

如果抛开直播带货的加成，格力董明珠店作为微信小程序，有那样的流量支撑格力新零售渠道建设？

带着这样的疑问，君临好奇进入格力董明珠店的秒杀专场，看到这款悦风-II销量高达91304件，颇感震惊，貌似很不错啊。

但再细看，全是在凌晨刷出的好评，千言万语汇成一句话：

水军，我劝你善良！

抛开董阿姨“刷脸”的业绩，格力董明珠店的真实销售情况仍“有待观察”。

大概率，格力的改革只是革了个寂寞。

格力秉持“高质量、高定价”的原则，与茅台层层加码的经销商制度类似，和不让中间商赚差价的电商天然尿不到一个壶里。

格力必须掌控渠道自主权的打法，也与开放、平等、协作、分享的互联网精神格格不入。

格力再牛，还能强过阿里、京东不成？

缺乏互联网思维的格力，终究难以线上称雄。

格力的经销商制度和专卖店体系确立了线下强无敌的优势，可以和苏宁、国美的家电连锁渠道相抗衡。

可时代变了，苏宁都爆雷了，别躺在功劳薄上吃老本了。

2020年，空调线上市场累计销量占比为53%，首次超过线下，如果不是空调需要安装，线上占比只会更高。

要知道在2015年，线上占比只有16%。

在这样的背景下，美的双杀格力毫不稀奇。

不止如此，格力最引以为傲的是赚钱效率，常年保持在30%+的ROE碾压全行业。

可在2019年，这最后的骄傲也被美的击碎，ROE被美的超越，2020年更是没眼看，去库存下的格力就是这样辣眼睛。

在空调天花板隐现的大背景下，玩销售返利的格力活活把自己玩成了周期股。

而2021年，则是复苏期的到来。

2016年，格力营业收入只增长了95%，净利润却增长了2339%。

主要原因就是去库存后的格力，不需要再打价格战，依托低成本优势和品牌溢价，净利率快速回升。

毕竟格力在产业链的利润占比远非其他企业可比，零售端稍有回暖，就能吃喝不愁。

如果遇到2017年那种零售端销量爆表的年景，经销商们疯狂补库存，格力还能肥一波。

在这轮去库存中，格力搞“百亿补贴”等价格战，净利率从2019年Q3的1433%迅速下降至2020年Q1的774%。

同时根据艾肯家电网数据，2020年国内空调市场出货量仅为8300万套，同比降幅超过10%，格力自然业绩凉凉。

好在2020年Q3以来，空调行业消化完库存，转向补库存周期，线上零售均价已开始回升。

对格力来讲，显然又到了一轮景气期的起点。

加上2021年的宏观经济，远比2016年要好，行业景气度不会差，格力量价齐升是大概率事件，业绩非常有保障。

这也是君临短期空翻多的原因所在。

可格力的长远发展仍然堪忧。

先说空调行业，2018年后已趋于饱和，进入缓慢增长时代，再吹空调赛道多优秀都是枉然。

相比城镇家庭142台/百户的空调保有量，农村65台/百户显然更值得期待，这从拼多多的崛起就可看出。

到四五线城市去，到广大农村去，那里的市场大有可为。

特别是当年如火如荼的家电下乡带来的高增长，接下来正是置换的高峰期。

可这波下沉红利，注定只能是进入美的碗里。

毕竟高质高价的格力，早已退出低端市场的竞争，要不然也不会有奥克斯的异军突起。

白电技术迭代慢的特点，也注定了掌握核心科技的格力，护城河并没有想象中那么深，要不然也不会被美的双杀，总不能说消费者都眼瞎吧。

而抛开空调外，格力再没拿得出手的。

这样说，可能很多人不服，要拿格力的智能制造说事，毕竟格力的数控机床、工业机器人等黑科技逼格满满。

董阿姨也非常自豪，在不同场合宣称：

“靠金钱买不来核心科技，靠市场也换不来核心技术！智能装备制造的发展要坚持走自主创造的道路。从中国制造到中国创造，这是应对未来国际竞争绕不过去的环节。”

这话绝对没错，从美国卡我们脖子就可看出核心科技自主可控的重要性。

可如此NB的黑科技，你得支棱起来啊。

从格力的主营业务构成看，空调+其他（补充）+其他的营收占比超过96%。

其他类，全是配套空调的产业链企业：

凌达压缩机，新元电子（电容）、格力电工（漆包线/电子线）、励高精工（阀件）、芜湖格力精密（铸件）……

单吊空调痴心未改。

智能装备呢？

2018年，营收3109亿元，营收占比157%；

2019年，营收2141亿元，营收占比108%；

2020年H1，营收209亿元，营收占比03%。

就这？成长性何在？能指望？

就算是全产业链闭环，黑科技主要用于赋能其他业务，可空调业务也没高歌猛进啊。

华为的5G、芯片、光模块等业务牛吧，也是靠终端业务撑起来啊，通信业务撑不起就换手机，手机被制裁就换汽车。

IDM的三星同样如此。

智能制造不能光靠嘴说吧，这如何撑得起董阿姨的6000亿小目标。

指望多元化？洗洗睡吧！！！！

2018年，生活电器营收3794亿，占比192%；

2019年，营收5576亿元，占比281%；

2020年H1，营收2219元，占比319%。

没救了，彻底宣告失败。

最令人费解的地方就在这里，为啥美的多元化能成，海尔多元化能成，掌握核心科技的格力反而干不成？

原因很多：

起步较晚，产品线混乱，品牌定位不清晰，对年轻消费群体和新流量不够重视……

可这都是在扯淡，就是管理和人呗。

看看华为，通信设备做到全球最强后，要生产手机就把手机做到能与苹果三星相抗衡，要设计芯片就很快冲到全球前十，要布局汽车市场就快速推出智能汽车 ……

还都是跨行业，华为如何能做到？

IBM帮华为打造的现代管理体系；

全员持股模式，所有员工共享企业发展红利。

美的能成功，就是因为学华为学得最像。

现代化的企业管理制度。

以方洪波为首的职业经理人团队执掌美的后，搭建了现代化的管理体系，做到人尽其才。

以美的事业部制为例，灵活度和独立性非常高，当公司想发展哪些领域时，就会单独设事业部，新部长带头冲锋，颇有华为集中力量对同一个“城墙口”冲锋的味道。

胜则重赏，败则换人。

其次，美的实行了“常态化”的员工持股制。

美的从1999年开始实施，至今已形成涵盖各级人员的激励体系。

仅上市后，美的就进行了20次激励计划。

针对核心管理层的股权绑定计划，直接送出113%的股份，其中方洪波占比213%；黄健占比178%；袁利群占比142%……

针对研发人员和中低层骨干的股票期权激励计划，累计拿出898%的股份搞了七期，激励对象高达7740人次。

光这两项就是超20%的股份，按现有股价值1200亿元。

这就是拿上千亿砸人，砸到核心管理层身上，砸到各级管理人员身上，砸到业务技术骨干身上。

更别提美的还在推限制性股票激励计划，合伙人计划，变着法激励。

宗旨就是砸到你服气。

高管和骨干们与公司利益高度绑定，当家作主热情高涨，战斗力自然嗷嗷地。

美的收购式多元化常被诟病，可在这群战狼带领下，美的收购了就能消化，消化了还能更进一步，这才是美的最NB的地方。

ROE已超过格力，还不能说明问题？

现代管理体系和壕无人性的员工持股制，才是美的实现多元化发展的关键。

格力如何做的呢？

普通员工，别提了。

从格力2019年年报看，人工工资4943亿元，占营业成本的486%，对应的生产人员67113人，人均年薪736万元。

美的人工工资9712亿元，占营业成本的62%，生产人员110568人，人均年薪878万元。

同样在流水线流汗，凭啥工资少20%？

别嚷啊，要给8万员工分房呢。

两年过去，据说首批3000套人才公寓已经快完工了……

还是格力员工的评论经典，应该是两套，说一套，做一套。

但格力员工也别太灰心，至少格力加班时想着你们，销售手机时想着你们，直播导流时想着你们……

对比研发费用。

格力5891亿元，技术人员14251人，人均研发费用4134万元；

美的9638亿元，研发人员13727人，人均研发费用7021万元。

格力员工真是老黄牛的典范。

再看股权激励，戳眼吧。

格力只搞过一次，还是搞股权分置改革的2006年，609人分享整整5706万股。

美的数百上千亿砸下来，能比？

光有大棒没胡萝卜，还多元化，还指望在格力诞生余承东、何庭波……

打工人，尽好自己的本分吧。

鼓吹员工是企业最大的财富？

不要看一个人说了什么，要看她做了什么。

在格力的发展过程中，谁最受益呢？

以京海担保为首的经销商们。

在格力层层加码的经销商体系，经销商们赚得盆满钵满。

可在线上渠道为王后，格力的经销商体系已沦为负资产，是格力扩展线上渠道的最大障碍，敢动渠道就死（减持）给你看。

更别说经销商们组成的京海担保，在2006年的股权分置改革中得到格力10%的股份，分红拿到手软。

但这事全靠董阿姨推动，京海担保自然要投桃报李，双方利益深度捆绑。

2017年，董阿姨组团投资珠海银隆，以10亿自有资金加上北京燕赵汇金转让合计持有珠海银隆1746%的股份。

如果以董阿姨074%的格力股份，从2008年至2015年分红额为208亿元，薪酬也只有3702万元，哪来的钱？

董阿姨自称是“举债”投资，燕赵汇金点了个赞。

2019年，高瓴以417亿元受让格力15%的股份，成功入主格力，协议内容也很有意思。

格力管理层组成的格臻投资以1394亿元认缴珠海明骏63794%的出资额，同时以1032亿元受让珠海博韬持有的珠海明骏47236%出资额，即合计以2426亿元持有珠海明骏111%的出资额，间接持有上市公司1665%的股份。

按当时的股价，对应的市值高达57亿元，这33亿的差价就是给管理层的大红包。

同时格臻投资还以4305万元享有珠海明骏41%的GP份额，不仅能继续掌控格力，还能获得相应的收益分成和基金管理费。

而在格臻投资中，董阿姨持有9548%的股份，这所谓的管理层全被董阿姨代表了，暂且不论出资额来自哪里，董阿姨已经成为最大的赢家。

格力的控制权远也比想象的值钱。

而就在最近，董阿姨还这样说道：

“我们是创造平台，能不能成为接班人不是我说了算。

曾经有几个人比较有希望，但是权力一旦释放给他以后出现了问题，第一他自己没有掌控能力；

第二是没有精神，他按照普通人的要求来要求自己；

第三是有权力了以后，却把权力做成自己的平台。

这对企业来说是非常严峻的考验。”

所以这就是董阿姨想方设法搞“去朱江洪化”，通过格力手机、格力董明珠店等方式深度捆绑格力的原因？

余子碌碌，唯董阿姨乃明主矣！

连望靖东和黄辉都先后离职，谁还能阻挡董阿姨的步伐？

高瓴尽好美男子的本分吧，董阿姨守成还是没问题滴。

但格力的未来，真的还未来。

近来年，唯品会(VIPSUS)的日子并不好过。虽然财报数据显示唯品会已经实现了连续26个季度盈利，但除了净利润以外，其他数据都成环比下降趋势。另外，随着拼多多(PDDUS)的崛起，唯品会早已经不是中国第三大电商，再加上淘宝京东(JDUS)的挤压，唯品会的市值也在一路下降。不过唯品会也在积极自救，收购杉杉商业集团布局线下或许将是唯品会唯一的出路。不过，这条路是否好走还有待观察。

目前唯品会面临两大问题。一个是线上红利见顶，获客成本逐渐上升，导致其用户增长放缓，即使有着腾讯(00700)和京东的加持也是如此。另一个是在短视频时代，电商生意逐渐分散，唯品会不仅面临着淘宝京东的竞争，还有来自抖音，快手等其他对手的竞争，而相比之下，唯品会并没有较大优势和特色。

为解决发展困境，重回市值巅峰。唯品会选择收购线下商场，从而实现线上和线下的结合，并通过线上与线下的数据实现新零售发展模式。再加上背后的腾讯近年来投资了不少线下商场，若是能再次得到腾讯的支持，唯品会或许能够寻找到新的发展方向。不过线下发展并不容易，唯品会的未来仍不明朗。

01 营收增速逐渐下降，唯品会特卖模式红利见顶

尽管2019年Q1财报数据尚可，但市场早已经看出唯品会潜力有限。实际上，唯品会即使有着腾讯和京东流量扶持，但营收和用户还是成环比下降态势，对比2015年的巅峰，市值更是只剩下三分之一。这表明，唯品会的特卖模式红利已经见顶，想要实现再度发展，必须寻找到新的发展模式。

(1) 营收和用户数增速下降，腾讯京东难以扶持唯品会发展

历年财报数据显示，唯品会正面临着营收和用户数量下滑的危机。2019年Q1财报数据显示，唯品会的营收，用户数，净利润都呈现同比上涨。但美股研究社查看历年数据后发现，唯品会2016年Q3增速为384%，2017年Q3时增速为30%，2018年Q2增速为20%，2018年Q4，增速正式跌至个位数。而对比2019年Q1和2018年Q4的数据后，我们发现除了净利润以外，其他数据都呈现环比下降态势，因此，唯品会的发展近年来并不尽如人意。

腾讯和京东也难以助力唯品会。2017年12月18日，腾讯和京东一同以现金形式投资唯品会，投资金额约863亿美元。交易完成后，二者分别持有唯品会7%和55%的股份。随后腾讯和京东与唯品会关系越发密切，腾讯在微信第三方支付页面给唯品会留了流量入口，京东首页也对唯品会有所推荐。实际上，腾讯和京东确实帮助了唯品会实现了流量增长和用户增长，但是效果并不持久，在短期的增长后，唯品会的用户数量很长时间内都处于停滞状态，这表明问题也许不在流量上，是他自身的运营模式出了问题。

(2) 唯品会特卖模式红利见顶，决策失败转型困难

唯品会面临的一个问题是自身的特卖模式盈利已经见顶。唯品会前期的发展速度特别快，在互联网爆发的那几年，通过特卖模式和针对女性群体使得唯品会高速发展。但是，在那之后，各种电商层出不穷，不仅有淘宝，京东这样的传统电商，还有云集这样的社交电商，拼多多这样的下沉电商。可以说特卖模式已经逐渐"过气"。不仅如此，如今互联网红利消失，获客成本快速上升，唯品会想要再度实现用户成长并不容易。

唯品会也曾经发展其他业务，但大多黯然收场。唯品会曾经想模仿京东自建物流，实际上，物流确实建设成功了，但唯品会也因此背负了沉重的物流成本。自建物流需要考虑诸多因素，运营成本已经成为唯品会的一大负担。诸多消费者在使用唯品会时，就遭遇过物流费用加倍等不良体验。另外，唯品会还试图进入新零售领域，这个决策是符合当时市场的，但是在阿里巴巴和腾讯等巨头入场的情况下，即使是美团也黯然离场，更别说唯品会了。2017年10月28日，唯品会在广州珠海开出第一家品骏生活生鲜社区店。此后开到第八家店就戛然而止，与巨头竞争并不容易。

02 从巨头到短视频，电商生意逐渐分散

唯品会还面临着严重的竞争危机。除了流量等困难以外，竞争或许才是唯品会真正需要对待的风险。不仅有淘宝京东这样的传统电商，还有蘑菇街，小红书这样的后起之秀。除此之外，中国的电商业务正在逐渐分散，短视频时代，抖音快手都在做电商生意，这导致唯品会的用户进一步分散。想要再度崛起也更难。

(1) 唯品会难以抵抗淘宝，面对小红书等又难以突出

唯品会面临的竞争对手众多。在传统电商上，唯品会难以对抗淘宝，毕竟他背后有阿里巴巴支持。在新兴电商上，又面临着云集这样的社交电商和拼多多的下沉电商。在唯品会"消沉"的这几年，各种电商发展迅速，虽然唯品会试图转型社交电商，但就结果来看，并不理想。面临众多对手，唯品会难以突出。

难以突出还表现在唯品会正失去特色。特卖曾经是唯品会的标识，但是如今我们看到唯品会的特卖模式被不少电商平台借鉴，各种打折促销活动层出不穷。另外，拼多多有拼团模式，小红书有达人种草模式，即使是淘宝也有直播模式，唯品会与之相比并没有自身核心特色，这也是唯品会近年来没落的原因之一。

(2) 短视频时代抖音快手崛起，电商生意进一步分散

抖音和快手的电商生意如火如荼。相关数据表明，两者的电商生意正在快速发展，成为变现的重要渠道。2018年双11，开通抖音购物车分享功能的账号可一天售出商品10万件，转化销售额破2亿，订单增长1000%。2018年快手和抖音直播加起来1000亿GMV，与淘宝直播GMV持平。从中可以看出，抖音和快手借助短视频和直播等手段，在促销方面具有强大的号召力。唯品会显然难以与之相比，不仅仅是带货模式，还有流量，短视频的流量并非唯品会能比。

电商生意分散，唯品会增长困难。除了各类电商平台，短视频平台以外，其他行业也都开始发展自己的电商生意，导致电商的流量和客户进一步分散。各大品牌有了自己的特卖APP，各种微商，海外代购等更是层出不穷。如今已经是消费者的买家市场，消费者拥有更多的选择，唯品会想要吸引用户，要么花钱买流量要么更深层次的打折促销，但两者都不可避免的增长唯品会的成本支出，而且这种方式也难以持久。

03 布局线下实现线上联动发展，大数据和新零售或助力重生

尽管唯品会面临诸多问题，但并非没有生机。最近唯品会收购了杉杉集团，或许可以利用其线下商场实现线下与线上联动发展。还可以通过线下线上一体化，实现新零售发展模式，并通过大数据分析促进业务发展，实现精准营销。

(1) 线上线下一体化发展，唯品会意图新零售

唯品会收购杉杉或利用线下商场实现一体化发展。2018年杉杉奥莱有4家进入了国内奥特莱斯销售排名前20，这意味着在唯品会收购之后，一方面可以通过其线下商场实现线下业务发展，另一方面还可以通过线下业务推动线上业务发展。另外，在线上购买时，诸多买家面临着试穿，尺码等问题。若是线下能够提高这样的服务，势必将会提升线上的销量。不仅如此，还可以通过线上活动促进线下的营销，实现线下线上一体化发展。

唯品会或将建立新零售发展模式。在过去的尝试中，唯品会的新零售模式失败，但是通过这次线下商场的收购，唯品会可以再度尝试新零售。毕竟艾媒咨询分析师认为，新零售模式能够将线上产品信息与线下用户体验相结合，拉近与用户之间的距离，提高用户互动频率，促进用户购买，并提升品牌知名度。这次不需要开店，仅仅只需要改造店铺即可。另外，唯品会背后的腾讯近年来投资了永辉、家乐福、沃尔玛等零售行业龙头。在腾讯的支持下，唯品会或许将逐渐打造新零售模式。

(2) 大数据支持精准营销，降低成本提升用户体验

大数据或解决唯品会成本问题。唯品会的线下模式面临着高成本的风险，线下与线上相比，需要更多的运营成本，这对唯品会来说也是一大负担。而大数据的出现或许可以解决这一问题，通过线上线下数据的收集，刻画用户画像，再通过精准营销或许能减少线下的运营成本，还能提升用户体验。

综上所述，唯品会目前面临较大危机，对面众多竞争对手力有不逮。不过这次收购线下商场，或许可以实现线上与线下的一体化发展。在腾讯的支持下，或许还可以构建新零售模式，并利用线上线下的数据打造一个以数据为链接的电商生态系统，减少商场运营成本，提升运营效率。

2021年央视春晚节目单及顺序如下：
1、开场歌舞《好儿好女好家园》表演：邓超、李晨、郑恺、郭麒麟、宋祖儿、宋轶、吉克隽逸、关晓彤
2、致辞环节嘉宾：“人民英雄”国家荣誉称号代表
分会场拜年
3、歌舞《琵琶行》表演：THE9女团、任嘉伦、方锦龙、李杨冠宇
4、小品《宅家日记》表演：贾玲、张小斐、许君聪、邓超、陈赫、刘敏涛
5、歌曲《我的天空》演唱：乃万(NINEONE)、金子涵、刘令姿
6、情景报告《请回答2020》表演：康辉、李七月、撒贝宁、舒冬、董卿、白岩松、蓝羽、龙洋
四川遂宁分会场：
7、歌曲《一趟》演唱：李宇春、赵紫骅、潘虹、钱江涛
8、歌曲《变脸》演唱：平安
北京主会场：
9、歌曲串烧
(1)《永不失联的爱》演唱：单依纯
(2)《就是爱你》演唱：曹杨
(3)《做梦》演唱：朱主爱
(4)《在成都》演唱：苏芮琪
(5)《好想爱这个世界啊》演唱：程墨涵
(6)《黄昏行》演唱：贾翼腾、傅欣瑶
(7)《总有人会拥抱你》演唱：宋宇宁、陈昕葳
(8)《雏菊(Daisies)》演唱：苏芮琪、单依纯、陈昕葳、傅欣瑶、朱主爱、贾翼腾、宋宇宁、曹杨、程墨涵
10、相声《网课问答》表演：董建春、李丁
11、歌曲与钢琴表演《5452830》《喊出我的名字》表演：R1SE男团、朗朗
12、相声《压力山大》表演：岳云鹏、孙越
13、歌曲《坚信爱会赢》演唱：成龙、王承渲、任家萱、张杰、玛迪娜·都曼、夏利奥
14、小品《武林外传》表演：沙溢、闫妮、姚晨、姜超、范明、肖剑、倪虹洁、王莎莎、喻恩泰、尚大庆
15、歌曲《都几岁了》演唱：陈嘉桦、王源、张雪迎、韩东君
16、小品《复工日记》表演：郭麒麟、佟丽娅、郑爽、张一山、金靖、刘胜瑛、林永健
17、歌曲《山河无恙在我胸》演唱：黄子韬、徐艺洋、陈伟霆、麦嘉欣
拼多多红包互动环节
湖北武汉分会场：
18、歌曲《武汉伢》演唱：朱一龙、高秋梓、曾可妮
19、歌曲《夜空中最亮的星》演唱：邓紫棋
北京主会场：
20、武术《昆仑决》表演：少林塔沟武校、昆仑决俱乐部、中国武当功夫团
21、相声《说唱给你听》表演：张康、贾旭明、李熙凝、秦牛正威
22、抒情歌曲《风》演唱：吴宣仪、孟美岐、傅菁、高睿、硬糖少女303
23、小品《调整心态去面对》表演：马丽、沈腾、杜晓宇、艾伦
24、旗袍舞节目《湘女秀》表演：李子璇、苏州吴江中国旗袍小镇艺术团、湖南湘女秀艺术团、旗袍遇上茶艺术团、长沙竞男女子学院
25、魔术《梦幻订单》表演：王亦丰、杨紫、林小宅
26、歌曲《小村微信群》演唱：张也、吕继宏、李易峰、傅如乔
浙江杭州分会场：
27、歌曲《难忘茉莉花》演唱：雷佳、张靓颖、喻越越、段奥娟
28、歌曲《亚洲雄风》演唱：宋茜、吴磊、欧阳娜娜、李琦、田轩宁、黄欣苑、刘丰、方洋飞
北京主会场：
29、歌曲《再不疯狂我们就老了》演唱：龙向楠、斑马森林乐队
30、小品《雷火工地》表演：郭冬临、孙涛、陈思诚、张鲁一、杜淳、王迅
31、少儿歌舞《少年中国说》表演：蔡卓宜、黄炜(少儿频道主持人)、浙江睿宸影视、中国少年广播合唱团、空军蓝天幼儿艺术团
32、歌曲《It's OK》表演：戴燕妮、易烊千玺、于毅、鞠婧祎、蔡徐坤、王琳凯、王子异、张紫宁、杨芸晴、张艺兴
33、歌舞《送情郎东雪》演唱：董宝石、石头(王卓实)、林凡、凤凰传奇
34、戏曲《中华戏曲百花苑》表演：于魁智、裘继戎、胡文阁、王佩瑜、孟广禄等
35、歌曲《人民是天》表演：张英席、周士原、扎西顿珠、阿云嘎、周深、郑棋元
零点钟声报时
36、歌曲《中华民族一家亲》表演：乌兰图雅、王祖蓝、李亚男、云飞、云朵、张远、徐紫茵
37、歌舞《青春就这Young》表演：李沁、王俊凯、李现、张楚寒、李云迪
38、杂技《逐梦飞天》表演：吕小雨、西演集团战士战旗杂技团
39、歌曲《灿烂的你》演唱：李荣浩、谭维维
40、朗诵《面对鲜红的党旗》表演：刘劲、侯勇、黄景瑜、黄轩、温玉娟、秦岚、刘涛、张雅玫
41、歌舞《国旗之下》演唱：陈燕妮、徐子崴、田馥甄、郑锐彬(郑艺彬)、徐均朔、勾雪莹
42、歌曲《在水一方》演唱：宁静、孟佳、万茜、张雨绮、黄龄、郁可唯、李斯丹妮
43、歌曲《国土》演唱：杨洪基、黄晓明、刘彬濠
44、歌曲《看不够美丽中国》演唱：孙楠
45、结束歌曲《难忘今宵》表演：李谷一、汤非、刘玥霏(刘雨欣)、王晰、鞠红川、蔡程昱、金婷婷、毛不易

一、以二线城市收入及生活费计算

由于已北上广深等四大城市来说，房价已经上涨得很厉害，即使你存款已超过两百万，可能还买不起一间房子。在我国人口当中，普遍应该以二线城市的生活水平较接近全国大部分人。就先以东莞或珠海市是为例子，普通基层收入一般约在3000到5000一个月。

另外，曾经有调查指出，全国九成人口，每年存款不到四万元。所以如果你能有40万存款，就已经达到绝大部分国人10年以上的存款。

如果你有40万存款以上，就等于一般基层储了40年的存款。这笔钱短期内还是足够可用的

二、需进一步考虑生活应急

但40万存款足够吗

若果考虑到更多生活上的各种变数，这当然不够。就以我一位前同事为例，他当时约36岁，存款包括各种股票及基金投资，也超过50万以上。但在同年年底，他患上肝癌末期。

他需要马上送院接受治疗，各种住院、手术费及标靶药支出已几乎耗尽他所有储蓄。幸好他在数年前买了保险，可赔偿约7到8成开支。

所以，银行户口除了有足够存款外，还需要有住院、意外及人寿等各种保险，以减低你生活上的风险。

三、达到近乎财务自由的存款

可能你会问，如果40到50万存款还不能心安理得，多少钱存款才足够呢？

对于大部分普通家庭来说，能够有150万到200万存款应可达到心里不慌。举个例，以一个3到4人家庭，先留着30万存款作平时生活所需，其余120万以上可做定期储蓄。