乐学 怎么样做农产品电商才能帮老百姓挣到更多的钱？
感谢您的这个提问
我个人觉得：农产品电商肯定是能够帮助老百姓推广和销售农产品的。至于如何才能帮老百姓挣到更多的钱，我觉得应该从以下几个方面入手。
一、引导老百姓正确的认识农产品电商的功能和作用
老百姓确实很容易跟风种植和 *** 作一些东西，这个也不能怪他们。因为他们确实太需要多赚一些钱，因为种地是世界上最辛苦却最得不到回报的事情。
现在全民都在宣传农产品电商，而本质上农产品电商确实改变了农村的很多东西。像脐橙、杨桃、土豆、土鸡等农产品都搭上电商的快车卖出了爆款。
但是我们必须要告诉老百姓，农产品电商只是我们手中的一个工具，并不能完全的去依赖它。农产品电商要做的是给我们的农村锦上添花，而不能止望它雪中送炭。
种好地、管理好品质，是做好农产品电商的先决条件。
二、引导老百姓学习和了解农产品电商
鑫西兰不止一次说过，农产品电商真的不是一台电脑、一部手机、一些产品那么简单的事。特别是老百姓，我们需要告诉他们基础的农产品电商知识。
最近是春耕的时节，我经常到田间地头去拍摄一些素材。很多老百姓都会问我，网上那个卖什么的那么红，我们可以吗？我笑而不语，因为这个问题确实很难回答。网上确实有一些人随手发个视频就成了农村网红的，但是现在应该是很难了。
好在各级政府都组织了农村电商的培训。我们都不笨，特别是在有盈利趋使的情况下，我相信老百姓都会愿意去学，也能学得到农产品电商。
三、引导老百姓做好品质、形成品牌效应
品质和品牌的问题，是农产品电商永远跳不出去的一个话题。今年湖北天门的有机花菜市场行情一直居高不下，不管是网上零售的价格还是线下批发的价格，都上涨了一个台阶。到我写这篇问答的时候，还是一块五元钱的单斤价。
但是往往卖的好的时候，品质问题就容易出现松懈。人们总是不自觉的把好的产品卖给中间贩子，因为这样能够迅速的得到现金。而网上销售的，客户不在这里，质量就会放差一些的。其实这样真的会把自己的生意做死的。
四、引导老百姓认识到：农产品电商的作用不止是买和卖！
农产品电商其实还有很多功能！比如我们可能通过农产品电商平台时实的了解全国各地的农产品行情，也可以通过电商平台了解到那里的农产品销售的最好、那里存在卖不动的情况。全国各地的农产品种植、生产、销售情况我们都可以通过电商平台了解到。
这样，老百姓了解市场供需之后，就不会盲目的种植。可以科学化的去管好自己的“一亩三分地”了。
总结：只有帮助老百姓认识到农产品电商的功能和作用，才能帮他们少走弯路、少亏钱，利用自身的资源，才能赚到更多的钱！
1农村电商的模式很关键，选择从事哪个类型的电商，决定着未来的发展，这个要根据自己的实际情况，比如说通过售卖自己的农产品，扩大销售范围，从而赚取收入。
2农业旅游电商也是借助电商平台在农村创业赚钱的方法，通过网上的宣传和营销平台，吸引人们购买特产或者来到农村旅游，提升当地的产业和影响力。
3农业的微商是相对比较新型的农村电商创业模式，通过社群工具，建立起社群的销售网络，从而实现销售和盈利。
4通过服务农村电商也是一种在农村赚钱的渠道，比如说创建农村电商物流网，建立村落之间的物流网络，通过建立服务站来服务农村的电商和其他需求物流的业态从而实现赚钱盈利。
5针对农村电商的培训也是一个非常好的创业渠道，通过发展对整个农村电商的培训，扩大市场影响，提升农村电商的水平，自己也可以从这些高速发展中得到利润。
6农村电商赚钱并不只是将农村的东西弄出去，将大城市先进的东西带进来，比如代理代销娱乐、教育等电子设备给农村人们，也是赚钱的一种方式。
如何做农村电商平台？我们这边有很多水果，如何增加销售渠道？
你好，农村电商平台是不建议做的。我们现在只能多找一些平台销售水果，具体分析如下。
第一、只能抱平台的大腿，自建平台可望而不可及
数去数来，现在能活下来并且运营良好的电商平台并不多，能盈利的农村电商平台更是凤毛麟角。建一个平台容易，但获取流量和交易却是一件需要持续烧钱的事情。
前几年有很多生鲜电商平台像雨后春笋般的冒出来，可是投资人的钱一烧完，也就都倒闭了。农村电商平台，是需要持续下沉的，没有专业的团队和充分的资金储备是玩不下去的。
强如马爸爸，农村淘宝在某些地方都是失败的。所以，自建平台就不要想了。除非你有“一年先挣他一个亿的小目标”。
第二、水果寻找销售渠道应该讲究“大道致简”
水果的季节性很强、保鲜也是一个大问题，所以在销售的时候应该讲究如何快速销售为王道。
建议还是采取以下模式：传统线下销售模式为主+网络零售为辅。
电商的功能不能过于神化，他确实能带来关注度和知名度，可是销量是一个硬伤。除非你是特别大的咖，像巧妇9妹、型男行走乡村那样的。不然，七吨急需销售的黄桃摆在你面前，你还一件一件的网上卖，这可能吗？
所以，利用互联网提供的信息去寻找线下的客户也是不错的一个选择。这样可以直接和销售终端达成联系，并且像一亩田、惠农网在这方面做的还是不错的。
第三、自媒体是不能错过的
农业发展是很慢，但是终究是要向规模化、品牌化、现代化转型的。短视频+直播，是我们普通老百姓不能错过的。如果能同时做好线上和线下，这就是最理想的。不过，首先要改变一些观点，因为电商对产品的要求是很高的。
现在已经是人人自媒体时代，并且很多人都尝到了甜头。希望有更多的福利带给老百姓。
如果自已有一定规摸的农产品且质量过关，可以和网购平台签约，作为网购平台的供应商。同时自已做线上线下宣传推广，介绍自已产品已上架某某平台如淘宝网、拼多多、未来集市等，这样有自己人脉关系加上平台的信任，更容易引起人们购买欲望。也可自已在各种社交平台上自已代理，今日头条、快手、抖音等，这样的平台很多，选一个适合自己的就好。
农村一个村就是一个团队，就是一个社群，很多农村人还没有网购的习惯，但未来也会慢慢普及，现在就可以以团队长的身份去培训推广。首先自已选择一个社交电商平台并加入，例如：在未来集市上购买399元的商品成为店主，从而代理全部商品还享受优惠价。推荐合适的商品给你这个社群里的人购买或者代购，那么你就能获得根据不同商品价格的6%到35%的收益，购买者也同样。如果你推荐有人也购买了399元商品，就可奖100元，且购买者即成为店主，不但本人购物省钱，分享别人购物也有收益，达到花_来该花的线，赚到_来赚不到的钱。
做农产品电商可是个大项目，考虑内容太多，简单跟你说一下，希望能帮到你。
卖什么 农产品总体可以划分为干货和生鲜两大类型。干货上网容易，生鲜不容易。
是搞批发还是搞零售 面对的群体分析明确
在哪卖平台选择很重要，流量决定销量
谁来卖先即自己招人培养卖还是请专业电商运营人卖
上面是前期，再就要考虑怎么做好，更要考虑一些会遇到的难题。
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打字不易，如满意，望采纳。从2014年，随着京东进一步加大物流基础设施的投入，物流版图继续扩充，同时在最后一公里、O2O实践、渠道下沉、技术服务等战略领域不断创新，与腾讯、联想、格莱珉等深度合作，在布局大物流生态方面已趋于完善。《报告》结合京东物流2014年的行业动作，盘点总结了其九大特点：
第一，全国物流园区布局完成，电商产业园利于物流创新
从3月的西北总部基地正式启运，到10月上海亚洲一号的投入使用，京东已完成全国七大物流中心的地理卡位，建成了中国电商自建物流最大的一张网。透过对电商产业园的增值服务涉入，京东不但提升自身物流效率，更可以通过物流系统、大数据分析，助力物流创新，提升体验。
第二，干线物流创新：启动电商专列
2014年7月，京东成为在电商业中首家采用“高铁电商专列”的企业，在北京、上海、广州、深圳四地开通3对6列快递铁路运输网络。此举有效补充了过去京东单一的公路运输方式，实现了京东物流干线提速。不仅有利于自营品类在全国七大物流中心的入仓调仓，更有效支撑全网开放POP平台商家。
第三，渠道下沉：渗透三线至六线城市及农村市场
对于电商从业来说，国内非一二线城市人口达10亿，是全球电商最大的一个商机。在2014年，京东通过“先锋站”、“京东帮”、“村民代理”等举措，以及与新希望、中国邮政等机构的战略合作，实现了对三线以下城市的全面覆盖，并有望在三年内实现配送网络从县到乡镇村的全境覆盖，解决农村“最后一公里”难题，为京东的可持续性成长提供了巨大的想象空间。
第四，最后一公里创新
2014年，京东自主研发、拥有知识产权的自提柜、移动自提车等开始使用。自提+快速配送体系丰富了用户的选择权，同时节省配送成本，培养了用户的支付习惯。
第五，O2O进军生活服务
2014年3月，京东签约15城万家便利店；9月，京东内测“京东快点”：社区外送 2小时达；11月，京东第一家家电O2O县级门店启动。京东O2O围绕物流展开，实现了基于物流的互联网化，同时，O2O极大丰富了供应品类，而京东高标准的物流服务又保障了用户体验，有利于京东稳扎稳打占领更多用户。
第六，3C产品供应链延伸
2014年，京东通过与长虹“互联网定制”、携手联想实现全销售链战略合作、联合手机、PC厂商推出“售后到家”服务，将自身的增值服务从单一“销售”，扩张到了产品设计、市场营销、售后服务等全供应链环节。
第七，试水冷链配送
2014年京东开始试水冷链配送，青岛原浆啤酒实现24小时送达消费者餐桌，11月，京东与松粮集团合作，实现查干湖鱼独家网络发售。随着京东冷链布局完善，京东有望从自营向为第三方服务，进入快速扩张阶段。
第八，搭建开放的物流供应链平台
2014年京东供应链系统开始推进以“开放”为核心的战略，并首次对外揭秘其配送分拣系统——青龙系统30，目标是把京东内部物流转变为社会物流，并在O2O、GIS预分拣、大数据处理应用方面创新。京东供应链系统的社会化开放格局已经成型。
第九，大数据+云平台+移动互联网技术驱动商业变革
在京东为用户提供高效物流服务的同时，这些大数据为京东的商业价值创新提供了无限可能。如以JDPhone为代表的电商大数据C2B定制供应链模式已经颠覆传统3C产品供应链模式。京东云正在从自营向平台化升级，京东移动端订单占比已近1/3。
京东一系列物流战略布局背后的意义何在？《报告》指出，物流体系的高效与低成本是保证京东竞争优势的关键，2014年京东在供应链的工厂与消费者两端都得到了延伸，为京东未来的规模发展和增值利润提升打下了坚实基础。
最后在发展农村电商的路上，我们不在是探索一种方法而是利用我们现有成熟的体系，完善的配送以及强大的团队找寻一种更快速、更高效、更便捷的一种模式，让农村电商发挥它自身的优势，而我们利用所能提供的技术让农村电商真正形成一种产业链，完成村民“一进一出”的愿景。但是在做这件事情的过程中，我们真切的感受到这是一个非常艰辛的历程，也希望政府和企业给予我们更多的支持和关注，农村真的很难做。同时这也是非常有意义的一件事，因为在这个过程中我们看到农民更多充满希望的眼神，是对收获的一种殷切的希望。
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