拼多多发布2020年年报，活跃买家超过京东，该平台是如何盈利的？

拼多多的拼单、砍价策略步步为营，快速传播营销是拼多多的王牌

拼多多在2018年横空出世并在美国纳斯达克上市，作为拼多多的创始人黄铮曾在一段时间内财富超过了京东的创始人刘强东。拼多多从始至终采取的营销策略就是“农村包围城市”，利用老百姓喜欢占便宜的消费心理，用低价的商品通过拼单和砍价策略快速获取用户并促进成交。拼多多的营销战略使它在几年之内用户数量就直追另外两大电商巨头淘宝和京东，并且改变了之前的电商格局，形成了现在“三分天下”的电商行业。

拼多多薄利多销、诱导消费

拼多多的盈利模式就是将消费者的占便宜心理运用到了极致，当消费者需要购买某件商品时，它会给出两个价格，第1个是正常的消费价格，第2个是邀请别人来进行砍价后可以以低廉的价格买入商品。作为普通的老百姓，当然是想用更低的价格买到相同的产品，所以将拼多多的链接发到自己的朋友圈或者好友，邀请他们加入帮忙砍价活动，这种病毒式的营销宣传。既增加了平台的用户活跃度也吸引了一大波的新用户进行注册，而且给用户一种砍得越多就越划算的心理作用，促进用户在平台上消费增加了销售额，从而增加了利润。

拼多多深知决定市场消费的是用户，营销为主，用户为王

只要使用过淘宝、京东、拼多多的用户都会发现这三家电商只有拼多多的产品是最便宜的，无论是在砍价或者不砍价的情况下，都是拼多多最为便宜。因为入住拼多多的商户都是抱着走量的想法去做营销，前期某件产品投入市场前大部分商户都是以亏损的状态维持运营，通过大量用户累积后，预测下一季度或月度的销量，用巨额的销量和上游厂商去谈判，从而降低进货成本来控制店铺的盈利。可以这么说，拼多多的模式是将厂商、商铺的利润让出来给用户，实现三方共赢，所以拼多多才能在几年的时间内追赶上之前的两大电商巨头。希望未来拼多多，能够越做越好，越走越远，让用户切身实际的享受到物美价廉的商品。

拼多多电力工厂好像是无法延时的，只能在规定时间完成所需的能量，超过时间则就是失败了，得重新再来。
这个活动只做任务是没办法完成的，只能买东西，这个很坑的，就是要人去买东西得能量。

所有的节电器都是假的！首先功率和能耗成正比，也就是功率越大能耗就越大；其次就是功率因数，只有工业超大功率容性负载（主要指工业电机）才会因无功消耗而降低功率因数，因此大功率工业用电多采用电容柜来进行无功补偿，而民用220伏交流通常默认为功率因数为10，所以无须补偿；第三，最最重要，购买节电器就是交智商税，节电器内部就是一个电容，外加带指示灯的外壳。这玩意儿就是个定时炸 *** ，不仅耗电，还有可能击穿引起爆炸而导致火灾；第四，从电气技术的角度，电力节能的原则是节约用电，设备配套合理，错峰用电！真的有节电器技术国家早就投资了，国家还建什么三峡，搞什么风能核电，哪里还轮得到这些个骗子瞎捣鼓，

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