乐学 你怎么看待拼多多回应六万人砍价不成功？
现在来看，其实砍成功不成功已经不重要了，pdd已经触犯了众怒，这件事已经彻底地引爆了。
遥想当年，pdd的发家史，不难看出，正是靠着你一刀我一刀地获得出圈。
俗话说得好“成也萧何败也萧何”，pdd会不会因为这一刀而丢掉信誉，落得个一地鸡毛，真的不好说。
且行且珍惜，路很长，我们以后看。
差1 毛
差01 分
差001 分
差10 金币
差1 金币
差01 金币
差 001 金币
差10 钻石
差1 钻石
差01 钻石
差幸运值
差福气值
做 游戏 和篮球抢现金
你的500元现金被老鼠偷走了
拼多多砍价就是个无底洞
如果这次不是被推上了舆论风波，让一个人普通人，不说找几万人砍价，找几千人，能成功吗？
这个确实有点夸张的成分，主播直播间没有6万人这么多，参与砍价的最多是几千人，然而几千几百人都砍不来一部手机，那也证明了拼多多多么的不靠谱。
这次事件之前，有个律师告了拼多多，记者参与拼多多砍价免费拿活动，在这个砍价期间，记者邀请多位好友参与砍价，但都是显示只差009。
本次一位 游戏 主播参与砍价免费拿手机活动，主播在直播间折腾了2个小时，直播间有几万人在线，可惜并没有砍价成功，砍到最后小数点后出现了6位数。
主播在直播间还参与了砍100元红包的活动，可是也是同样的结果，100块钱差01金币和40次抽奖机会，40次抽奖完还是没成功，主播直接放弃了。
最后主播致电了拼多多客服，客服还挂断了电话，后来的情况是手机没有砍成功，不过拼多多送了一张1分钱购买手机的优惠券，就这样结束了。
像这种情况其实大家也都经历过，我们平时也有不少人发拼多多链接叫我们助力，以前我姐姐她砍到过100，听她说找了二十几个人才成功，后来难度加大了，她就没再做这个活动了。
拼多多是怎么起家的，就是通过这种邀请别人砍价助力的活动，刚开始比较容易，邀请几个人就可以得到。然后大家听说了这活动之后，都开始邀请身边的人，拼多多就这样壮大起来。等到后面就加大助力的难度，需要邀请更多的人才行，尤其是新人，一个新人顶十几个老客户，于是大家就到处拉新人加入拼多多。水能载舟，亦能覆舟，拼多多如果还继续用这种套路，那么离走下坡路就不远了。
当初拼多多也是这样收获了大批用户，但这种行为其实已经在不知不觉中伤害用户了，大家看到只差几块钱就能拿下，便开始拉更多的用户来，每拉一个砍几毛几分，永远都是差那么百分之一，用户付出了时间和精力，却没有获得想象中的好处，而拼多多却依靠这样的方式收割了一批，无论是从行为还是感情上都很欺负人了。
曾经也帮朋友砍过，也自己为了贪便宜砍过，但经过数次的尝试后，果断卸载。
其实我们为了那几分几毛的便宜花那么多时间就损失大了。对于网购说实在的我都不高兴。几年前试着买衣服或家具，但回来的没有一件满意，而退货又烦，用着又不舒服，问题是为了找到自己认为满意的货品花大多时间在浏览了，真心累。
因此除了吃的找官方旗舰店，其他一概线下实体店买。省时省事省力。
不要想着天上掉馅饼，还是实实在在的吧。
其实早就有预兆了，这拼多多直接心术不正。
比方2020年的财报就看出来了（有砍价那一年拼多多在当时的美股盘前公布了2020年第二季度的成绩单，在成绩单公布后，拼多多这个资本宠儿股价大跌了10%，市值蒸发近千亿。直接诱因是，拼多多交出的成绩单有些喜忧参半，在GMV、营收和亏损等指标上，一直以快速著称的拼多多突然“失速”了。
我们不妨先来看看，拼多多2020年第二季度财报的具体内容。
首先是营收，本季度拼多多的营收为12193亿元，较2019年同期的7290亿元增长67%。
其实67%的增速，放在电商行业之中已经不算低了，但这个速度跟拼多多过去的表现相比，却是肉眼可见的变慢了。在2019年，拼多多营收的同比增速最高时曾达到237%，最低时也接近100%。而整个上半年，拼多多的营收增速只有58%，创下 历史 新低。也就是说，拼多多在营收上的表现已经明显的不如以往了。
其次，在一直被争议的利润方面，拼多多在第二季度仍然保持了亏损，不过亏损金额实现了收窄，净亏损从去年同期的1003亿元，收窄到899亿元，成为了自2018年第二季度以来，亏损最少的一个季度。
但是从营收上可以看出，拼多多的亏损收窄并不是营收大幅增长所致。财报给我们提供了另一个答案，那就是本季度的费用降低了，也就是我们常说的削减成本。
其中最主要的就是营销成本，在第二季度，拼多多的营销费用为9114亿元，虽然与2019年同期的6104亿元相比增长了49％，较一季度的7297亿元增长25%。这个数据看似不低，但如果和此前相比，这个支出力度其实是下降的。
就在今年的第一季度，拼多多的营销费用就达到了73亿元，比65亿的营收还多出了8亿元。而且，拼多多二季度的销费用，在营收中的占比也降低到了上市以来的最低水平，为73%。
这也引出了一个一直困扰许多人的问题，那就是作为一家用补贴换增长的电商平台，一旦补贴停止，它的增长还会不会持续？
在用户增长方面，拼多多二季度的表现倒是一如既往。
财报显示，拼多多月均活跃用户数为5688亿，较去年同期的366亿增长55%，较第一季度净增8140万，也实现了单季净增规模新高。拼多多在这项数据中特意注明，“该项数据仅统计拼多多App入口月活用户，未包括通过社交网络和其他接入口访问拼多多平台的用户。”
在用户消费金额增长方面，消费金额虽然还在增加，但速度却很缓慢。
截至6月底，拼多多活跃买家平均年消费额为1857元，较去年同期的14675元增长了27%。而在此前一季度财报中披露的数据，还是在3月底，消费金额达到18424元，同比增长47%。可见增速已经放缓。
从营收、利润、用户方面来看，拼多多二季度的表现虽说不上完美，但也不算太差，这说明真正引起股价大跌，市值蒸发近千亿的“罪魁祸首”，只能是电商平台的另一个重要指标——GMV。
拼多多二季度的GMV达到12687亿元，环比一季度增长了96%。二季度的同比增速与一季度相比明显放缓，前者是79%，后者为108%。
截至2020年6月30日的12个月期间，拼多多的总GMV达到了12687亿元，去年同期为7091亿元，同比增长79%，这个增速虽然不低，但与截至3月底的108%的增速相比，还是明显放缓了。
可见在衡量电商平台发展状况的核心指标GMV上，拼多多的增速明显放缓。
总的来看，拼多多这次的股价大跌，主要原因恐怕就是GMV增速不及预期。而营收和用户消费金额增速的放缓，则再次让外界不得不质疑，拼多多的狂奔还能持续多久？
套用网友一句话，6万多人一起砍，南天门都能砍下来了，却砍不下PDD一部手机。最终解释权在商家，系统故障，砍价成功。
这个问题首先我从别的角度来看，不管成功不成功，6万刀是一个什么样的概念？一个主播能砍6万刀，是多么一个吓人的数字，一般人能达到吗？从6万这个数字来看，有点哗众取宠的意味，一般人能砍到50~100刀就很不错了，可能主播借此机会宣扬自我。
现在话归正题，普通人在拼多多上砍价是很不容易的，你想吗？一个主播砍了6万刀都不成功，你一个小老百姓能成功得了吧？所以说不要对拼多多抱有任何的希望，也不要在拼多多上浪费时间，时间不值钱的人例外。
现在我谈谈对拼多多的态度，拼多多玩套路，你也要玩套路。毕竟拼多多都是大平台，不参与太可惜了。
具体玩什么套路呢？我建议用毛泽东的思想。打得赢就打，打不赢就跑。具体怎么说呢？比如拼多多给你小额的现金红包三分钱，你照收不误，给你大额红包让你做任务教你做任务，你敷衍两下就可以了，不要抱有任何希望。
经过我多年对这个平台的观察，拼多多是一个非常小气的平台，一般人不要浪费大量的时间在上面。
我多么希望有人分享在拼多多如何快速嗯捞点优惠的方法。如果需要大量的时间的话
就不必了。
个人相信拼多多。我不是拼多多的托儿，不过是自己和亲朋熟人多次中过奖或砍价成功过。拼多多砍价或抽奖成功与否，就跟买一样，是有一定几率的。虽然它看起来套路人，但并不骗人，人家之所以让你不断地邀请新人，只是一种营销宣传手段，只是想更好地宣传推广自己。
而你也只是想中奖。拼多多让你做任务邀请新用户，就好比你买要花本钱。那么多人花钱买没中，为什么没人去告销售公司呢？总不可能无止境让人人都中奖吧，为什么花钱买的时候都懂这个道理，玩儿拼多多时反而都不明白了呢？大家对拼多多的误解太深。
我本人砍价没成功过，但表姐砍成功过一个行李箱，儿子同学妈妈砍成功过一个滑板车，我同学砍过一烤箱，这都是我亲眼看他们用过的。其实还有不少成功的，只是我没有确认。
我自己呢，主要是抽奖，我一共抽了900元，我小妹抽了500元。最多的是邻居家的萍姐抽了4000元。
我第一次玩儿拼多多，是小妹邀请了我。因为她还邀请了二妹和爸妈几个新人，所以她一会儿就提现100元。这下，刺激我们也跟着玩儿，过了一段时间我和二妹也成功领取了100元。后来小妹又连着中了2个200元，小姑子和他老公也各自提现了200元。家里的几个熟人都邀请完了，没好意思打扰人家，这事儿就搁置了。
结果去年闲着无聊，就再玩了一次，邀请了我的2个同事成为新用户，没想到成功提现800元。我小妹又跟着玩，也邀请了一些新用户，但她再也没成功过。
神奇的是萍姐，她是连着成功提取4个800元。她家是开麻将馆的，她确实邀请了很多新用户。听她说，她还用她老公的手机成功提取了1600元。我们真是惊掉了下巴。
我老妈看她提现容易，也眼馋了重新加入进来，可身边的人基本都玩过了，也没有萍姐那样邀请新用户的有利条件，所以她也至今没提取成功过。
这不就是个投入和运气的问题吗？玩儿拼多多就跟买一样，不必当真，玩玩就好。如果你人脉好，能邀请到很多新用户，就跟多花点本钱去买一样，成功提现的几率确实会大很多。但还是不排除有人买几万元的，也中不到一元钱的情况。
补充说明，因为玩拼多多的人越来越多，所以成功提现和砍价成功的几率的确也是越来越小，再加上老是被人投诉，后面中奖的难度肯定越来越大。
是我妈手机上的好友提现情况显示，第一个是萍姐，第二个是我，第四个是我妹，第三个和第五个是我妈的熟人。
世界上没有免费的大餐，一切华而不实虚无缥缈的东西，最终都会渐渐露出它的本质！首先，希望有关制度能逐渐完善，对这些诱导不实的宣传，好好的整治一下！其次，作为消费者，不要怀着免费的心态去获得本不该属于你的东西，因为太浪费时间，真的不值得！
最近，拼多多这支电商行业的后起之秀势头很猛，依靠微信的流量支持，成为了看似格局已定的电商领域最大的黑马。甚至连阿里和京东都要为之忌惮，纷纷成立“打多办”，想要遏制住这只黑马继续开疆扩土的热情，以免抢夺到自家的资源，丢了自家的阵地。不过，有意思的一点是，在打击拼多多这件事上，阿里和京东似乎都不谋而合的达成了共识，想要共同阻击它的发展，灭掉这只黑马的威胁。大家都知道，阿里和腾讯的关系一直都不是很好，而腾讯这次正好可以借助拼多多来痛痛快快打击阿里。更为可气的是，阿里还没办法反击，因为它进入不了微信，可以说，这次拼多多的出现足够让阿里感到焦虑头疼了，小马哥这次也在背后十足笑了一把。
也许有人会问，那为什么京东也要来打击拼多多呢？众所周知，原来腾讯只有一个大儿子那就是京东，深受腾讯爸爸的独宠。但是现在又有个二儿子冒了出来，承担起了打击阿里的重担，这也就意味着腾讯要把之前对京东所有的爱，分很大一部分给拼多多，你说京东能不大为光火么。更何况，当拼多多用户量级大到一定程度，和京东就是直接竞争关系，无形中压低了京东的股价，京东肯定不能置之不理任其发展，干脆直接联合阿里来一起打压，正所谓敌人的敌人就是朋友，说的正是如此。
其实，我对拼多多没什么印象，唯独记住了那句歌词:拼多多，拼多多，我和你，拼多多。来一路一路拼多多，不管有事没事拼多多。就这样没了。。所以我特意看了一些自媒体写的文章，也看了一些网友的评论，评论很有意思，大家都说没有在拼多多买过东西，质量不敢恭维，商品全是垃圾之类的话语，基本没有什么赞美之词，全是吐槽拼多多各种不好的。
这就很奇怪了，为什么用户体验如此不好，口碑如此之差的拼多多，势头发展的如此之猛，超乎了很多人的意料，甚至给阿里造成了极大的威胁。在我看来，其实APP也是有阶层分级的，很多人可能会觉得这种弯道超车简直不可思议，但事实上就是你平时见不到或者视而不见的人群，拥有着可怕的基数。一旦有了合适的切入点，就会让主流平台措手不及。
就如同快手一样，也许拼多多正好满足处在社会底层劳动群体的消费需求，这样的消费群体可能就是去菜场为了几毛钱还要跟小贩讨价还价的大爷大妈，他们追求的不是品质，而是价格。
拼多多的厉害之处，就是用拼团这种模式来挑逗大家在微信上分享凑单的欲望，而挑逗的基础就是爆款低价，刺激着那些图便宜的人每一根神经。当然，也就是这种并不算新颖的做法，为拼多多带来了可怕的用户裂变。
不过，我觉得京东也不必太过焦虑，拼多多通过低价拼团的模式聚集的用户，消费力自然就不用多说了，大多都是图便宜不在乎品质的。但是京东就不同了，京东的用户质量还是很好的，他既可以买品质好的商品，也可以买低价商品，几乎是大小通吃。可你让拼多多的用户在平台上买品质商品，你觉得他会买么？换言之，他敢买么？
京东只需盯着拼多多的发展方向，做到严防死守，发现有好的模式直接跟着做就行了，只要抓住一波机会，完全就起飞了，拼多多就会很难受。至于说要超越淘宝，我觉得有点扯了。。如果要走低价爆款模式，必定要走淘宝当初趟过的坑，比如如何治理假货、平台规则如何平衡利益、物流与服务、以及如何提升客单价等等，这个过程不是那么容易的。拼多多现在还是一个早期公司，很多坎还没经过，未来究竟如何谁也不敢妄下评论。
另外，在消费升级的大背景下，大家都在追求品质生活，拼多多这种以低价爆款的模式能否在未来有更好的发展，还真的不太好说，究竟是昙花一现还是跻身于三大电商平台，就看它日后的造化了。
因为拼多多的商品并不是所有都差，部分并不能够代表全部。而且拼多多相比较其他的购物平台，单单是从价格来讲的确吸引了无数的消费者，而且对于大多数商品来说，虽然质量不是很好，但正所谓“一分价钱一分货”，报酬本身和付出就是正比例关系的，如果想要质量比较好的商品，消费者可以多家斟酌挑选，有的商品的质量会超过价格的。有一些消耗性的产品，很多人都会习惯性地选择在拼多多购物平台上面购买，因为这种商品本身仅仅具备一次性消费地价值。
1拼多多的质量差，但是部分不祸及整体，而且价钱十分让人心动喜欢使用拼多多平台的用户很大程度上都是因为够便宜！拼多多的部分商品简直就是批发价格一样，很多用户都会不自觉得剁手，即使最后发现商品本身的质量不尽人意，因为拼多多定价很低，很多消费者都觉得栽坑一次不算什么，破费在自己可以承担的范围之内，所以下次还会继续将拼多多作为自己的首选。
而且虽然拼多多的商品口碑烂到了极致，但是好评也是存在的，很多人对于拼多多购买商品质量差的评论都是“没有选对商品”，拼多多平台的部分商品的质量是优于价格的，从各方面来讲都深得用户的心。所以一部分虽然觉得拼多多质量差，但也知道有一些商品的质量可观，所以愿意踩雷。
2消费者在消耗品的选择上面往往挑选性价比较高的购物平台消耗品是网络购物平台的一大类别，对于这类商品，消费者往往是没有过高的期待的，因为这类商品在购买的时候数量较多，实用性较大但是使用的频率极低，很多消耗品都属于一次性产品。所以对于这类的消耗品，于其选择费用较高的平台，不如选择拼多多，性价比比较高。
拼多多黄峥辞任董事长一事引发热议，对于小编来说这不是意料之中的事，甚至称得上大吃一惊，匪夷所思。
拼多多，电商巨头之一。有人说，淘宝是电商的先驱，淘宝上市一来，便以一己之力革新了中国的市场。使得线上购物风生水起，并且随着互联网的日益发展，线上经济增长的趋势已经不可阻挡。不过，在淘宝的巨大影响力下，很多电商很难与之相媲美，可谓是一家独大，虽然有京东，也很难平分天下，但是谁能想到，拼多多的横空出世竟然打乱了这一局面，不被人所看好的经济模式，营业模式，与淘宝不同的电商模式。可是，就是硬生生的凭着团购，便宜的特点杀出了一条路，让人实在是佩服该创业者的思路。现在，拼多多与淘宝的竞争越开越激烈，两方都不断的提出更好的建议来巩固自己的地位，不过拼多多大有超过淘宝的趋势。
而拼多多的主要创始人黄铮，毕业于浙江大学，研究生毕业以后开始创业，随着拼多多日益强大，也逐渐进入人们的视线，不过本来应该越战越勇的黄铮却在近日宣布辞职，卸任拼多多的CEO。卸任之后，黄铮说他接下来打算投入科技研究，研究食品里的重金属含量等问题。我想很多人会跟我一样，会觉得很奇怪，不懂为什么会做出这样的选择。
但是除了奇怪，更多的感觉是震撼，在经历了商场的浮沉，经历了人生的高峰，仍然能够放下自己所拥有的财富，名声，地位，选择做自己可能在心里已经无限的从萌芽到开支落叶的梦想，他还有勇气，有精力去做，去实现。这是对自己多么明确的肯定啊。记得自己想要什么，不忘记初心本身就让人感动。
拼多多发展历程拼多多是上海寻梦信息技术有限公司开发的一款购物软件，成立于2015年。它是一款类似于淘宝的电商产品，主要的用户群体是妈妈辈的中老年人。由于价格低廉，广受中老年人的欢迎。在妈妈那一辈掀起了一阵潮流，成为她们购物的标配。在淘宝软件的发展巅峰期，拼多多这一软件的成立，可谓是富贵险中求。它主要是用拼团这个营销策略，让亲戚朋友一起买东西，达到质量好，物美价廉的效果。大批产品同时卖出，可以让卖家同时审核打包订单，方便了顾客也方便了卖家，真是两全其美。拼多多仅用了三年时间，几乎与淘宝平起平坐，这给淘宝很大的压力，成为强劲有力的竞争对手。
公司也有“难处”近年来，频频爆出公司给员工压力大，导致员工出事故，这种事情已经屡见不鲜。而公司肯定有很大的责任，没有保护好员工，没有让员工享受到应该享有的权利。众所周知，很多公司都有给员工“画饼”的习惯，这让员工很头疼也很无奈，可是他们又不得照做，不然会影响他们的工资、奖金等。很多公司总是以工资来威胁员工，让很多心怀梦想、充满斗志的青年人失去了理想。对生活失去信心，最终导致一些不好的事情发生。而公司为了业绩，为了销售额也是不得已这样做，这也就给很多公司敲了一个警钟。
压力来源于生活中的细节现在年轻人的压力也是非常之大，不仅有老人的压力，而且还有同龄人，甚至比自己小的人的压力。如果没有很高的工资，很优秀的成绩，就感觉很不体面，很没有面子。现在人的抗压能力也有所减弱，很多时候都会因为一些小小的事情而感到压力很大。 在此期间有可能会做出一些过激行为。这也就有很多解压玩具，解压游戏的发明，让一些人在繁忙、压抑的工作中得到安慰。
妥协才是双赢总而言之，我觉得这件事情公司和员工都有错误。如果没有公司，巨大的压力，如果员工有很好的调节压力的能力，这件事情根本不会发生。 所以在这里建议不要给员工过多的压力，压力往往是罪魁祸首，是一切事情爆发的根源。经常组织一些团建活动，聚餐活动，让员工可以适当的放松，才能有更高的工作效率。还有员工不要给自己太大的压力，实在不行就换一份工作，没什么大不了的。
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