乐学 那些平台给予并支持扩大电子商务进农村
1)综合平台电商：
阿里巴巴、京东、拼多多、苏宁易购等;
2)农资电商：
农商1号、云农场、一亩田等;
3)农产品电商：
买菜网、链农、美菜等;
4)网络品牌电商：
三只松鼠、百草味、新农哥等;
5)生鲜电商：
小农女、顺丰优选、中粮我买网等;
6)信息服务类：
村村乐、农管家、中农网、中国惠农网等;
7)农业众筹类：
有机有利、京东众筹、淘宝众筹等;
8)农业B2B：
乐禾食品、大丰收、中农普惠、农拍档等。
二、农村电商政策以及行业动态解读
农村电商是政策扶持的重要方向。2015年以来中央一号文件均大力推动“互联网+农业”，2019年更是将“订单农业”首次写入中央一号文件，全面推行农业供给侧改革。随着消费升级和拼多多、京喜、淘宝特价版等主流电商平台在下沉市场的耕耘， 正加速农产品产业链的重塑，这为包括物农网在内更垂直细分市场的农村电商企业创造更好发展契机。
1、相关政策汇总
从培育农村电子商务供应链、促进产销对接到开展“电子商务进农村综合示范工作”，国家政策针对农村电商发展的措施越来越明确、目标也越来越清晰。2015-2020年6月初，我国农村电商的相关政策汇总如下：



2、重点政策解读
——关于做好2020年电子商务进农村综合示范工作的通知
为贯彻落实2020年中央一号文件部署，推动提升电子商务进农村，建立农村现代市场体系，助力脱贫攻坚和乡村振兴，财政部、商务部、国务院扶贫办决定继续开展电子商务进农村综合示范。自2014年起，我国连续6年开展电子商务进农村综合示范，推动全国农村电子商务发展。而2020年面临“新型冠状肺炎”疫情的特殊形势，此次中央财政资金支持重点和申报范围也有新变化，具体内容如下：

——“互联网+”农产品出村进城工程试点工作方案
为贯彻落实《关于实施“互联网+”农产品出村进城工程的指导意见》要求，农业农村部决定开展“互联网+”农产品出村进城工程试点工作，并制定了《“互联网+”农产品出村进城工程试点工作方案》，具体内容如下：

——数字农业农村发展规划(2019-2025年)
为贯彻落实《关于实施“互联网+”农产品出村进城工程的指导意见》要求，农业农村部决定开展“互联网+”农产品出村进城工程试点工作，并制定了《“互联网+”农产品出村进城工程试点工作方案》，具体内容如下：

以上数据来源于前瞻产业研究院《中国农村电商市场前瞻预测与投资规划分析报告》，同时前瞻产业研究院提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。拼多多资本卷钱跑了不是真的，拼多多年报称，2020年净亏718亿元，每股亏损151元。2019年净亏6968亿元。青春期的拼多多，难怪黄峥忙套现。2015年笃定电商，会是淘宝和京东，两家巨头天下，拼多多异军突起，改变了电商格局。
2020年，拼多多用户规模，首度超越淘宝，成为用户数量最多，全球最大电商平台。然而从后起之秀，到如今三分天下，仅用了5年的时间，完成了流量扩张。除了阿里的扶持，还有段永平的人脉，直接打通天地线，帮搞定企业阵营。
黄峥作为拼多多的创始人，董事长和CEO，他所创立的拼多多在短短的几年内就已经在超越了马云所创立的淘宝。但是就在宣布年活跃度超过阿里巴巴之后，他就宣布辞职。
拼多多这个企业之所以能在几年中就能大促的发展，就是因为它为国家的扶贫工作做出了非常大的贡献，而且国家也会对拼多多进行相关的资助。拼多多和淘宝在服务工作上对中国作出了非常大的贡献。但相比于淘宝拼多多做的是比较多的。而且他的价格也比较便宜
在拼多多的财报和第四季度的报告中，他就已经宣布会逐渐的退去高层开始，慢慢的走向自己的生活。黄峥于今年正式推出拼多多的CEO和董事长也推出了董事会，但是它是有平台的实际控股权的，所以他们也宣布了黄峥的拼多多股份在未来3年内是冻结的。所以对于大多数股民来说，不用担心公司的市值跌落。但是值得注意的是，当黄峥卸任董事长的职位和公司的股份大约增加了17%。
在他辞职之后，他也表示他未来会进行科学工作，特别是农学院，因为他当初就表示他创业初期，他就说他其实不想创业，他其实是想从事科学的工作，所以当他辞职之后，他是有资金去从事相关的科学工作的。
虽然这是第1个原因，他的第2个原因就是他希望未来10年中碰撞仍然可以持续的高速发展，因为他发现在他创立的企业有很大的个人影响力，就是有个人的因素在内，我不希望自己的个人情感带到这个企业，而且他所建立的时代已经不能与如今的社会的大多数年轻人接轨，希望新的一代进行接管，能更好的促进企业的发展，他认为要改的话就应该从根本上搞，所以他辞去了相关的高层职位，有新的创始人陈磊接管。如果他是这个原因的话，我想在未来的几年中，拼多多的很多高层都会进行一个大型的换血。
虽然黄峥辞去了中多多董事长的职务，但是他有创始人的股份，所以他对公司的控股还是有一定影响力的，特别是他有超级控股权，我们其实可以发现，现在的拼多多海报已经没有黄峥的照片了，都是由新任的进行拍摄，他也开始慢慢的隐退了。至于以后黄峥会不会复出，我们不得知。
作为国内电商行业的一匹黑马，拼多多创造了一个传奇。 从成立到上市，拼多多用了不到三年时间。
如今的拼多多更是成为了仅次于淘宝和京东的过大第三大电商平台 。
作为近十年国内增长速度最快的电商公司， 这2年也是饱受诟病。
难道说，黄铮离任372天后， 陈磊手中的拼多多如今真的是一个烂摊子吗？
2015年成立的拼多多依靠低价、拼团、社交等方式，迅速从国内的 电商平台中脱颖而出 。
仅仅有了3年的时间，拼多多的市值就达到了240亿美元 。
而当年在纳克斯上市首日，拼多多股价直接暴涨30%， 最高市值曾达到300亿美元 。
在拼多多快速成长的背后，其在质量、口碑等方面也颇具争议。
拼多多有多牛？
2017年拼多多的营收为1744亿元，较2016年同期上涨24535%。 当年实现交易额超过千亿规模。
也就是说，从拼多多成立到实现交易额超过千亿，拼多多只有了2年3个月。 而淘宝、京东、唯品会则分别用了5年、10年、8年。
毋庸置疑， 拼多多的商业模式是成功的。
它让传统的电商购物增加了“温度”，尤其是拼多多的社交属性，让购物变得有趣起来。
它把社交、 娱乐 、生活做到了很好的结合， 这无疑是对电商模式的一种创新。
我们说我国虽是农业大国，但却不是农业强国。 每年全国多地的农产品滞销更是常为常态化。
大量的农产品滞销，也严重地打击了农民种植的积极性 。显然，这对推动我国农业发展以及乡村振兴是非常不利的。
而随着拼多多平台的用户数量的不断增长， 拼多多也开始承担起乡村振兴的重任。
以《2017拼多多扶贫助农年报》为例，在平台的扶持下， 当年平台累计产生9亿多的扶贫订单， 这也 探索 出精准扶贫的“拼多多”模式。
2017年拼多多一直走在扶农、助农的路上。 单日售出15万斤的青皮核桃，一周售出山东萝卜20万元。
越来越多农村有志青年加入到乡村振兴之中， 拼多多正在以自己的方式积极地推动农产品上行计划。
当年为支持雅安灾后重建，拼多多拿出巨大流量扶持当地的红心猕猴桃。
在拼多多平台以及雅安当地商家的共同努力下， 当地猕猴桃当日订单就超过3万单。
而在2018年时，拼多多发起了一起拼农货的公益活动。
为保障这项活动顺利进行，拼多多投入了高达100亿元的流量扶持 。深入全国多个农业产地，和上万名新农人一起 探索 如何更好地解决农产品销售问题。
拼多多的成功的背后还是和国内的消费分级有关 。随着国内经济的快速发展，三四五线城市的消费存量市场依据很大。
而据中国统计年鉴数据显示， 国内总人口的80%均是中低收入人群。
我们说不同的消费群体有不同的消费需求，对于中低收入人群来说， 他们对价格的敏感度很高。
而拼多多也刚好抓住了这点，通过低价的策略迅速从国内竞争激烈的电商红海市场中脱颖而出， 实现用户量以及公司利润的同时增长。
以刚刚过去的2021年为例，拼多多的归母净利润为7769亿， 较同期涨幅比例为20820% 。
而同期的京东归母净利润则为-3560亿，较同期下降比例为-10720%。
但在拼多多狂奔的背后的，关于拼多多的质疑声音也是越来越大。 难道说目前陈磊手中的拼多多，真的只是一个烂摊子吗？
近些年来，关于拼多多货品质量的争议从未停止。 很多消费者都反馈一个问题：拼多多上所出售的产品存在着严重的货不对板的问题。
比如，商家所出售的水果看着又大又新鲜。 但当自己收到货后，却发现水果又小又不新鲜。
一位在拼多多上售卖水果的商家给笔者透露出其中的“ 内幕 ”。
拼多多的崛起一直是靠低价， 这也变相的要求商家在制定产品价格时，必须要参考平台上同类产品的价格。
若高出同类商品的价格，基本也就什么流量。 这种情况下，商家只能二选一。
要么按照自己的价格体系来，要么订单量很低。要么按照平台所给出的价格来，订单量虽能提高， 但利润却是非常低。
部分水果商家的利润可能只有1-2块钱， 甚至部分sku商家几乎是赔钱的。
对于商家而言，为提高自身的利润，也只能通过多种方式来 压缩成本。
但快递费、纸箱、胶带、人工等成本很难压缩， 唯一可以压缩成本的就是所出售的商品。
比如市场上的精品大蒜和一般大蒜每斤的价格差可能在3毛左右。
当商家出售5斤装大蒜、10斤装大蒜的时候， 这就意味着商家可以多增加15元-3元的利润 。
或许有人可能会吐槽商家的这种行为， 但若各位站在商家的角度来看 ， 是否也会这么做呢 ？
当一个平台要求所出售的价格必须要低时，这就决定了商家很难提高商品质量。
若提高商品质量 ，这就意味着商家很难通过拼多多平台实现盈利。
而这也形成了一个怪圈，平台靠低价留住用户， 要求商家所出售价格也必须要低。
而商家出售的商品质量又无法盈利。 如此反复，最终造成了拼多多上所出售的商品质量堪忧。
我们说所谓的电商平台本质就相当于一个“中介”作用 ，为卖家和买家搭建一个桥梁作用。
平台按照相关的盈利模式，赚取相关的费用，并处理在交易过程中的问题。
按照道理来说，这种模式本身也没有什么问题。 国内外包括亚马逊、淘宝、京东等平台也是按照这种方式来 *** 作的。
在这种模式下，双方实则是一种对等的交易关系。
但拼多多为了“保障”所谓消费者的权利，对商家开启了仅退款功能。 所谓的退款，简单理解就是一旦买家申请退款，则平台立即会进行退款。
若商品真的存在问题的话， 除生鲜产品因快递时效性无法保障， 暂时没有办法邮寄，无须买家返回商品外。
其他的类似于衣服、化妆品、食品等产品本身是可以邮寄返回给商家的。
您退我钱，我退您货。 从古至今，商品都是按照这种退换货方式进行的。但到了拼多多这里，却变成了买家无须退货给卖家。
那么，在这个过程中卖家的损失又要谁来承担呢？
各位见过买了衣服一年后的买家找卖家过来退款的吗？
但是平台居然也给退了。大家也都知道，目前电商平台上绝大多数是支持7天无理由退货的。 可问题是，这个退货时间已经长达1年 。
我们说，不管是电商平台，还是其他类似于网约车这样的平台。
在处理供需两端纠纷的过程中，应该是做到不偏不倚， 而非是刻意的偏袒其中的一方 。
同时按照相关法律规定来看，电商平台上商家所出售商品所取得的销售收入， 平台是没有资格随意退款。
也就是说， 拼多多随意给客户退款的行为并不符合相关法律规定 。
一个好的电商平台，它既需要大量用户，但它更需要更多优质的商家。 若缺乏大量的优质商家，平台如同无源之水无本之木。
不知道各位是否注意到一个问题， 很多大型品牌商家都不愿意入驻拼多多，其原因就是怕用户退款 。
当然，对任何一个平台来说， 从确定商业模式到后续的发展和完善，都需要一个时间。
我们也希望拼多多高层可以认真地听取商家的意见 ，对于现行的退款功能可以起到不断完善，从而真正起到保障商家权益。
帮我砍一刀，这是大家生活中经常遇到的问题。
依靠这种社交模式的裂变，拼多多也实现了用户的迅速增长。 但砍价是否可以真的能砍成功呢 ？这也引起很多人的质疑。
而这段时间，某位主播在直播间六万观众的努力下，最后砍价也是没有成功。 针对此事，拼多多也做了回应。
其内容大概包括两方面，一是系统延迟， 实际上这位主播已经砍价成功 。
二是拼多多平台已经进行改价，这位主播只需支付1元钱即可购买手机。
当然，对于拼多多的这个回应，大家自行揣测其背后的深意。
我们说国内互联网红利消失是不假，现在用户拉新成本变得越来越高也是真的。
但我们想说的是，靠这种套路来不断的实现用户增长， 真的能形成一种良性循环吗 ？
当大量的用户发现其背后的套路时，最终受伤的只会是自己的品牌形象，也损害到用户的长期增长。
要想实现用户的留存和增长， 需要的是靠优质的商品来挽留用户 ， 这才是王道。
从以上分析来看，当年的拼多多的的确确早就了一个电商神话。3年不到的时间里，黄铮打造出一个百亿市值公司。
但当潮水褪去，属于拼多多的问题也逐渐浮出水面 。
有问题并不可怕，即使作为电商平台运行时间很久的淘宝，也有很多问题。
但如何完成对现有业务的整改，规范和健全平台的相关机制， 这才是拼多多当下必须要做的事情 。
尤其是拼多多在对于商家权益保护这块， 还真的要好好下一番功夫 。最后，笔者想问下大家， 各位对于拼多多平台怎么看呢呢 ？评论区内 告诉我！
文/孟永辉
在这样一个电商行业被认为业已日薄西山的时候，拼多多正在用自身的实践证明，所谓的电商时代的落幕或许是一个伪命题。
忽略了对于用户和市场的全面认识，一味地渲染电商时代落幕的气氛，是极其不负责任的。
换句话说，拼多多正在用自身的实践告诉人们，电商红利并未结束，而是开启了新的发展篇章。
只要你用新的方式去看待它，用新的模式去实践它，电商的红利或将持续存在。
拼多多，正是这么做的。
我们耳熟能详的是，拼多多在那样一个被认为是流量红利见顶的时刻逆袭而生。
这个故事美妙，却不可思议。
伴随着洗脑神曲般的广告语，拼多多在三四线城市的“穷乡僻壤”里横空出世。
从它诞生的那一天开始，拼多多总是会在别人认为是没有任何市场的地方寻找着机会。
从下沉市场到小镇青年，从社交电商到新电商，从扶贫助农到内外双循环。
事实证明，拼多多做对了。
无论是一路高歌猛进，进入到电商行业的第一梯队，还是持续精耕下沉市场，挑动电商巨头的敏感神经，抑或是持续亮眼的财报，不断在资本市场上高歌猛进，这些都是拼多多自身良性成长的真实见证。
如果你在观察电商市场的时候，忽略了拼多多的存在，仅仅只是将目光聚焦在日渐沉寂的用户身上，聚焦在司空见惯的营销套路上，聚焦在业已变形的发展模式上，那么，所谓的电商或许真的已经日薄西山，命不久矣。
如果你在观察电商市场的时候，正视了拼多多的存在，并且看到了拼多多在供应链搭建、产销一体化、货找人、分布式算法上的 探索 ，那么，你就会发现，所谓的电商时代落幕或许仅仅只是一个伪命题，抑或是一个求之不得的借口，新电商浪潮的大旗正在被拼多多扛起来。
11月12日，新电商平台拼多多发布2020年第三季度财报显示，截至9月底，平台年度活跃买家数达7313亿，同比增长36%，一年强劲增长了195亿活跃买家。其中，第三季度单季增长了4810万。
第三季度，拼多多App平均月度活跃用户数达6434亿，较去年同期增长50%，单个季度大涨7460万。
截至9月底的12个月，拼多多平台交易额达14576亿元，同比增长73%。
第三季度的营收超过142亿元，同比增长89%。非美国通用会计准则（NON-GAAP）下，拼多多净利润为4664亿元，首次实现季度盈利。
亮眼财报的背后，为我们诠释了一个事实：拼多多正在实现新电商。
何谓新电商？
拼多多的实践告诉我们，所谓的新电商，其实就是用有别于传统电商的模式和逻辑来发现和挖掘电商行业本身依然存在的红利。
何谓有别于传统电商的模式和逻辑？
拼多多的实践告诉我们，所谓的有别于传统的模式和逻辑其实就是跳出互联网思维的思维，用新元素重新激活电商，再去满足人，实现人，而不仅仅只是一味地收割。
在这个过程中，电商需要与新技术、新模式结合；在这个过程中，电商需要与新用户、新市场结合。
当电商与这些“新元素”结合在一起之后，真正形成的新物种，便是新电商。
当人们苦于找不到电商瓶颈的破解之法，而开始将发展的目光转移到新零售身上的时候，拼多多则通过新元素在电商身上的应用，打开了人们思考电商行业的全新发展模式。
从这个逻辑上来看，电商的商业模式本身并没有错，错误的是，我们对于电商的商业模式理解和看法。
在流量红利见顶的时代，拼多多用社交裂变的方式实现了自身的强势崛起；在新零售泛滥的时代，拼多多用新元素的方式实现了对于电商的新定义。
所以，拼多多的崛起并不是偶然的，而是它看准了电商行业的新机会，并且找到了把握新机会的方式和方法。
实际上，真正实现这样一种目标并非易事，它需要拼多多的掌舵人对电商有很深的理解，并且有真正沉下去的信心和勇气。
如果你仅仅只是因为看到了拼多多在下沉市场的强势崛起，就将黄峥的成功归结为剑走偏锋，那就大错特错了。
如果无法真正理解电商，并且找到新市场背景下的电商发展之道，即使是剑走偏锋也不见得是可以成功的。
从这个角度来看，黄峥的成功不是偶然的，它所领导下的拼多多同样不是偶然的。
当我们对于电商有了新的理解，当我们对于电商有了新的看法，所谓的电商时代落幕或许真的是那些不明所以的人的粗浅的看法，或许真的那些善于生造概念的人的投机取巧的手法。
之前，我曾经下过一个结论，所有的互联网物种都值得重新做一遍。
所谓的重新做一遍，并不是要彻底与互联网绝缘，彻底抛弃互联网时代留给我们的遗产，而是要在继承了互联网时代遗产的基础上，通过重新认识新市场、发现新用户、借助新 科技 来找到新的发展模式。
我想，拼多多其实正在用这种方式将电商这个互联网时代的物种重新做一遍。
同样地，拼多多一样正在用自身的实践印证着我对于行业发展的这一判断。
尽管在这一点上，拼多多是成功的，但是，这绝不仅仅只是结束，而是一个开始。
有了拼多多的成功实践之后，我们或许可以找到更多新的发展方式和方法，并且由此衍生出更多新物种。
另外，拼多多的持续良性发展同样告诉我们，所谓的商业并不仅仅只是做收割，并不仅仅只是依靠红利，而是要真正扎根到行业当中，真正去触摸行业发展的脉搏，真正明白行业发展的症结所在，然后对症下药，才能找到新的发展突破口。
电商真的过时了吗？
拼多多正在用自身的发展和实践告诉我们，电商并未过时。
红利真的没有了吗？
拼多多正在用自身的发展和实践告诉我们，红利已然存在。
当电商并未过时，红利已然存在的时候，我们再去将所有的发展困境归结为电商模式的过时，流量红利的见顶，或许错误的已经不再是它们，而是我们自己。
历史 总是惊人地相似。
在那样一个流量红利见顶业已成为一种既定事实的时刻，拼多多实现了强势崛起，并且不断挑战着传统电商巨头的市场地位。
而今，在这样一个电商红利被人们挂在嘴边的时候，拼多多则在用他们对于电商的深刻理解，不断寻找着内外循环下的发展新机会，并且真正交出了一份满意的答卷。
如果拼多多的强势崛起，让我们认识了新电商，那么，拼多多的持续发展，则让我们看到了它正在实现新电商。
理想正在照进现实，美妙的故事仍在持续，你准备好了吗？
—完—
作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家。长期专注行业研究，累计发表 财经 科技 文章超400万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。
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