乐学 京东vop什么意思
在破解传统企业采购模式的探索中，采购电商化提供了化解传统采购模式难题的一把钥匙。作为国内领先的自营电商平台，京东致力于为企业客户提供一站式综合采购解决方案。京东在精准分析企业客户采购需求的基础上，为企业客户量身打造了JD-VOP（大客户开放平台）和JD-VSP（大客户服务平台）两大电商采购平台，能够满足各类大型企业客户的采购需求。
京东VOP平台(大客户开放平台)特别适合于自建内网采购商城平台的企业客户。京东能够为这类客户专门开发API接口，对接到客户内网的网上商城，将产品SKU直接推送到客户内网，客户内部采购人员可以直接在内网商城进行下单采购，订单信息通过API接口传递到京东后台，由京东安排物流配送服务。VOP模式下，客户内网的数据信息京东并不抓取，从而实现内部采购架构的独立搭建及数据的保密与安全。
而对于没有内部采购商城平台，但又对交易保密性、安全性比较看重的客户，则可以选择VSP平台（大客户服务平台）。京东VSP平台实质是外部公网可以登录访问的电商专网平台，客户可通过母子账号登录VSP平台，在保证较高独立性、保密性基础上，又能满足不同网络环境下多用户的采购需求。
无论是VOP还是VSP平台，京东都能为企业客户提供多品类产品、采购优惠价、数据分析、灵活支付、统一物流配送及售后标准等服务支撑。这两种平台都在保证企业客户独立网络安全的基础上，既能满足总部统一管控的诉求，又能满足区域的便利使用，同时保证各个层级的安全性，保证资金、用户信息、交易信息等多方面的安全，方便用户采购管理，极大提高了企业客户的采购管理能力。
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《解药》
作者巫哲
是一部现代耽美小说。
爱是救赎，你是解药 。
巫哲，晋江小说网作者，著有《撒野》、《嚣张》、《轻狂》、《一个钢镚儿》《飞来横犬》等多部耽美作品。
程恪是有钱人家大少爷，被小两岁的弟弟设计而离开了家门。
江予夺混混老大、三哥、漂亮的小可爱，是街头小混混，因童年经历，有轻微的
在移动互联网时代，可能的风口和或许的机遇还有许多，只是首要目的就是让用户们忘记贴在身上的门户标签。
2016年7月25日，雅虎正式被美国电信巨头Verizon以483亿美元的低价收购。至此，这家开创了“内容免费、广告收费”模式的互联网先驱，在1996年上市后，经历20年，正式走向没落。这是从今年2月，雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔宣布，该公司将拍卖旗下互联网业务，并将裁减15%的员工之后的“落实”结果。
雅虎沦陷了，昔日跟风雅虎的中国门户网站们如新浪、搜狐和网易的小日子却过得还算滋润，门户网站真的死了吗？这些遗老还能活多久？
靠捞偏门，门户活下来了
早在2000年时候，新浪、网易、搜狐先后上市，因而2000年被称为“门户元年”，所谓门户，就是用户上网之前必然先进入的“大门口”，在当时基本以提供新闻资讯服务为主。而第一轮的门户网站大洗牌，其实恰恰从这个时代开始，因为缺少合理的盈利模式，大多只是通过网络硬广告掘金，早期号称门户的TOM、中华网等逐步没落，而新浪、网易和搜狐三家则在2003年全球互联网泡沫第一轮大破灭之时，依靠无线业务（SP业务），或者更准确来说是当时的短信彩铃业务活了下来。
有一点需要指出的是，从一开始中国门户走的新闻资讯入口的路数，就和雅虎的网站分类入口模式不同。也因此，很意外的规避了谷歌、百度等搜索引擎作为新的互联网入口时带来的冲击。
去门户化和捞偏门并存的活法
之后的门户发展，其实就已经在“去门户化”和“捞偏门化”上走的更远。
简言之，即新浪继续走资讯路线，从博客到微博，不断探索着商业转换路径，也实现了内容库的自产化和丰富化。尤其是通过和阿里的携手，新浪2015年营收881亿美元，微博业绩贡献占比超过54%，其中“微博淘宝版”“微博橱窗”等多个电商营销产品功劳颇大。而这一路线，也使得其在当下，依然保留了门户时代遗风的平台。
网易则走网络游戏路线，数据显示，在线游戏是网易最赚钱的业务，2016年净收入达到17314亿元，同比增长8686%，占比超7成。
搜狐则热衷于“创新”，从搜索引擎、输入法、浏览器、游戏到在线视频一个个门户时代之后的新风口都试错了一遍，虽然在每一个项目上都有技术创新，但总是跟在先行者后面跟风，所以总是排名靠后，勉强盈利。
去标签化，一个新的风口时代
从根源上说，门户这个标签才是近十年来新浪、搜狐、网易前行中最大的负担。而且即使是成功去门户化后，三大平台的盈利模式，依然颇为单薄甚至单一化的。
在大众眼中还特别门户的新浪尤其明显，言必称其为门户，也使得在业界观感中的新浪变得陈腐和过时，而其在自媒体上的领军角色，也逐步在移动互联网时代被微信、今日头条、喜马拉雅、YY直播等一众垂直化的App所取代。
对于玩游戏的网易和什么都尝试的搜狐来说，症状虽不明显，但也同样隐患颇多。网易的主营业务游戏已经在手游时代掉队、搜狐则在2015年依然净亏损为5100万美元的状态下。
放下身段，走门户的阴影中走出来，跳出单纯的网络平台思维，进军到线下，或许是对于门户时代的遗老们来说，唯一有望突破单一盈利模式的解药。牵手了阿里的新浪，一直没有进入到阿里的O2O大战略之中，这是遗憾，或许从影评而至售票，都可以成为一个新盈利出口，且不那么广告还很电商；养猪近十年一直没有出栏的网易，一直没有真正线下的领地，而网易考拉海淘和小众化的网易印象派一直处在玩玩闹闹的局面下，也是一个遗憾，或许类似生鲜一样直播产地情况也是一个解决方法；至于在移动端有输入法、浏览器、号码通等七八个亿级App入口、却没有结成矩阵的搜狐，或许在它已经很正版化的视频上，融入一下直播，打破自身的内容瓶颈，就能让自己的矩阵找到中心点……
当然，在移动互联网时代，可能的风口和或许的机遇还有许多，只是首要目的就是让用户们忘记贴在身上的门户标签，当初搜狐单列出一个搜狗的目的也是如此，只是跨界的不够远，步子迈得不够大而已。
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