每日优鲜的融资状况

每日游仙和丁咚买菜，赶到市场。目前看来，每日优鲜会先上市。虽然速度比较快，但是每天都流血不怕吗？

每日优鲜于2014年在北京成立。至今覆盖20多个城市，主要是一线/准一线城市。主战场分布在华北、华中、华南、华东四个区域，都是经济发达、高收入地区。

这是前仓的领导。我以为我会稳坐第一把交椅，但没想到丁咚会去买菜。像个“年轻头”一样，横冲直撞，对日常的美味猝不及防。

笔者之前写过一篇文章，讲的是空的日常美食和丁咚的买菜上市。可以先回顾一下:/h/]每日美味和丁咚的杂货店购物挂牌。接下来笔者将继续分析为什么说天天优鲜是为了上市血拼。

上市的两大危机

优鲜的日活跃用户为50万+，而丁咚购物的日活跃用户为140万+。丁咚购物成立于2017年，已入驻29个城市，服务范围覆盖沪、京、广、深、成等城市。

4月，丁咚买菜完成了7亿美元的D轮融资。接下来会加大地面推力，加速对日常美食的攻击，比如北京。现在双方都在为上市冲刺，只要那一天还没到，就可能存在变数。

做第一真的那么重要吗？

是的，第一点非常重要。因为二级资本市场没有标杆，谁先上市，谁就是前期仓的第一只股票。

在中国人的骨子里，谁都不愿意当老二。想想从小到大的经历。没有人会夸第二名，只会说“你离第一名还差一点……”，所有的光都会照在第一个地方。

每日优鲜，这种急于上市的行为，会带来两大危机。

1. 会推高商品价格。既然上市了，自然要证明自己的实力和价值，而最漂亮的表现就是盈利数据。所以上市后，为了增加客户数量，证明自己，提高商品价格会是很自然的事情。

2.日常美食的覆盖率不够高，密度也没有丁咚的买菜高。面对“丁咚”买菜的强势进攻，天天美味的处境将变得更加微妙，尤其是上市之后。

毕竟，在北京，丁咚购买食物并最终进入市场。但随着融资的到来，还会继续加大推送和密集覆盖。丁咚买菜的实力或许可以PK美团，每日优鲜变被动，从打人变成被“打”。

每日优鲜创始人兼CEO徐峥曾表示，每日优鲜前五年的重点将是前仓到家模式，后五年将是供应链大量备货，所有的时间、精力和资源将首先分配给供应链，即未来五年的重点将从“最后一公里”转变为“最前一公里”。

现在的情况是敌人已经攻到了最后一公里，如何反制是当务之急。不要只想着上市而忘了业务！

丁咚购买食物，为什么要为它而战？

我们国家根深蒂固的经济中心上海，在丁咚一出门买菜就选择了一个有实力、有钱、有活力的城市，而不是美团、每日优鲜所在的北京。

根据Cayman的分析，我们认为在这场生鲜的博弈中，丁咚在买菜上有两大优势，可以与天天优鲜抗衡，甚至可以在京PK美团。

1. 丁咚买菜做事都是一心一意。在浮躁的21世纪，能一直做到的人或企业并不多。或者说，一开始方向不对，后来不断调整；或者说，在变化的时代里，我们不断被新事物吸引，做了很多跟风的事情。

每日优鲜在山东做的不错。天天，天天，天天，天天，曾经绽放过，但它的生命周期不长，也没有做出什么漂亮的成绩。它最终消失在时代的洪流中，但它曾经存在过。这是日常游仙的考验。

2. 丁咚买新鲜食品很划算。以上海为例。丁咚的杂货购物在上海有一个直接的基地，这不是每天都有的。因此，丁咚的杂货店购物可以在上海有利可图。不得不说日溢价在供应链中的弱势。徐是说未来五年将是一个重供应链，他自然知道其中的利害关系。

如何反击

虽然游仙日常上市风险多，竞争对手强，但毕竟游仙还是前期仓的重心。只要把握住现状的局限性，还是有机会突破的。只有在英雄辈出的时代，我们才要做到最好。

如果基地没有直采，那就做好供应链；

错过了疫情，还好风还在继续吹，还有机会。

丁咚说，在上海购买食品是有利可图的，而日常新鲜食品也是有利可图的。重要的是保持和增加利润的范围；

虽然数量一般，但会有助于提升供应链实力；

值得注意的是，在北京，日常美食并没有绝对的统一优势。面对美团、丁咚购物，以及买多多、十方团等众多社区电商强敌，守住大本营是必须的。

最后，改造菜市场可能会成为日常美食的杀手锏，前提是能做好。

其实不管谁先上市，只要是在生鲜的起跑线上，就一刻也不能放松。毕竟上市之后，每天看股市涨跌看腻了，总担心有一天谁会把它扔掉？

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