怎样搭建新媒体矩阵-如何搭建新媒体矩阵

首先，你可以结合自己的产品目标或企业需求，找到合适的媒体平台，确定最终可实现的运营媒体平台列表。你确定了运营平台并启动后，就可以根据形势和市场机会开始布局媒体矩阵了。具体可以参考上述通用媒体矩阵布局，可以采取两种形式:也可以避免失误，也可以直接从自己平台的运营现状中学习，充分分析积累的用户群体特征，找到与自己产品目标或企业目标相匹配的平台。然后，你就可以根据目标需求制定运营策略来运营外部矩阵。

我们知道，构建新媒体矩阵可以通过多种新媒体渠道接触到用户。简单理解就是根据运营目标和需求，在不同的媒体平台上构建全面系统的媒体布局。那么如何构建新媒体矩阵呢？下面给大家介绍一下。

如何构建新媒体矩阵？

首先要找到合适的媒体平台，可以结合自己的产品目标或者企业需求，列出合适的新媒体平台，然后进行选择。如果不能入门，可以先分析自己的产品受众分布在哪些平台上，然后也可以从这些平台分析竞品的媒体矩阵，选择合适的平台做参考。

经过初步的平台选择，结合媒体平台的特点、自身的资源优势和人力资源，进一步选择，确定最终的运营媒体平台名单。

运营平台确定启动后，可以根据情况和市场机会布局媒体矩阵。详情请参考前文。通用媒体矩阵有两种形式:

1)先做内部矩阵(垂直矩阵)，再做外部矩阵(水平矩阵)。

这样做的好处是，因为你已经了解了自己平台的各种情况，熟悉了自媒体运营环境，做起来会更加得心应手，可以避免失误。也可以直接借鉴自己平台目前的运营情况，让自己尽快在更好的平台上继续拓展。可以优先拓展核心竞争力，强化核心用户体验。对自己的发展也特别重要，也可以有只做内部矩阵的布局。当然，具体情况还是要看你自己的运营需求。

2)直接打开外部矩阵(水平矩阵)

在选择外部矩阵时，要充分分析平台的特点，充分分析积累的用户群体的特点，找出与自己的产品目标或企业目标相适应的平台。然后，要更加注重跨平台的合作和联动，努力发挥不同平台的资源优势。

我们怎样才能做得更好？

1)分析确定要布局的媒体平台，找到适合不同平台的运营策略。如何熟悉一个媒体平台？首先要了解平台的运行逻辑是什么，核心内容是什么，用户群体特征是什么，有没有账号权重，流量来源是什么...总之，一定要熟悉平台的特点。

2)有些运营伙伴会说自己明白道理，知道做哪些媒体平台，但还是没有想法。这种情况下，可以先把平台的头部明星账号拿出来，仔细分析对比，基本上就能看到一个平台尿路的概貌了。当然，参考对象也不能太单一。最好是对比几个品类然后在第二部分找到我们竞品的平台账号，做进一步的深入分析。最后，通过对比前两部分的研究成果和你目前的资源，你就能大致知道应该往哪里努力了。

3)匹配和使用矩阵平台

搭配方式其实主要是在不同平台的差异化运营和同一内容的多平台分发之间做出选择。我个人更倾向于根据平台的特点做差异化运营，而且其实这和同一内容的多平台分发并不冲突。

每个媒体平台的特点都不一样。当然，视频和图文不能按照一个套路来 *** 作，不能把社会类和社团类混为一谈。只是，遇到重大宣传节点的时候，我们也可以同时发力。这并不冲突。关键是要根据平台的运营逻辑和特点，建立自己的运营策略。至于内容协调和宣传节点，可以随机应变。媒体是为宣传和品牌服务的，不要局限。

4.注重整合营销和联动运营能力。

既然建立了媒体矩阵，就要充分发挥矩阵的优势，在这个聚集时间整合调动不同平台的优势资源，而不是只在单一平台上深耕细作。这就需要运营管理者有意识地发挥和调动，使他们不仅能在各自的平台上开花结果，还能在需要的时候最大限度地扩大矩阵的整合优势和营销效果。

5.注意资源倾斜和运营能量分配。

不可能把每个账户都做的很棒。以Shell.com为例。虽然之前媒体矩阵够广够深，但后来很多账号陆续停止运营。一般能在2-3个平台上做大做深就很了不起了。是时候放弃了。所以先找到重点运营平台，然后把我们70-80%的精力集中在这2-3个平台上，提高我们的核心优势资源。什么都不要想。

看了上面的介绍，你应该知道如何运营新媒体矩阵了。其实 *** 作方法很简单。可以了解一下，构建新媒体矩阵可以带来很多好处。

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