比较京东，淘宝，亚马逊，一号店的经营产品和类别的区别？

京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。

淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，是中国深受欢迎的网购零售平台，目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。淘宝是C2C、分销、拍卖、直供、众筹、定制等等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。

亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。

1号店是国内首家网上超市，1号店可销售SKU已达340万种，覆盖了食品饮料、生鲜、进口食品、美容护理、服饰鞋靴、厨卫清洁用品、母婴用品、数码手机、家居用品、家电、保健器械、电脑办公、箱包珠宝手表、运动户外、礼品等14个品类。

具体商品具体就不同。首先理论上经过越少经销商进货成本就越低，但是当商家仓库与生产厂家的地址不一致且进货数量不多时，一级（省级）经销商因为运输的规模优势等原因就优先考虑。

例如像京东商城的电器销量如此庞大，足够有资格和美的、海尔等厂家直接谈判议价。就像当当、亚马逊这些图书起家的为了保证价格优势，也肯定和大多数知名出版社直接合作。

至于小商品、消费品（雨具、刀具、牙膏、食品之类）这些薄利且竞争激烈的东西，估计可以招标，或者可以组建一个团队在浙江（义乌）、广东（东莞）这些制造业大省采购就可以了，可以想象，可以和京东、亚马逊这些大网商合作，中小企业应该是求之不得吧。

以上都是个人意见，可能有些偏颇。望沟通交流，各抒己见。1创建账户，资质审核

2上传您的产品

3您的产品被展示给买家

4买家下单

5帮你配送

6为您定期结算货款

7提供发票，（如果买家需要）

项目费用构成

佣金+物流费+仓储费（这些费用每个网站不一样自己去咨询）直接跟供货商谈合作吧~具体的合作模式，不清楚啊~

看待京东、亚马逊中国、淘宝、天猫的首页设计差异：

说说淘宝和京东差异的个人想法：

1、淘宝和京东的用户群体不一样：淘宝早期卖衣服啥的很出名，逛淘宝的很多都是女生。京东则是从卖3C起家的，初始的用户群体以男性为主。

2、淘宝和京东的演变历史不一样，淘宝起家就是C2C，卖的东西种类繁多。京东起家更为专一，后续慢慢扩展到现在这种百货领域。

3、京东和淘宝首页的差异：

1、界面整体布局上上半部基本上没有差别，最大的差别在于下半部内容区域，淘宝是分类，京东则是直接产品推荐。这点差别可能是C2C和B2C对首页定位的差别：淘宝首页希望用户能找到自己所需要的商品或商家，京东首页则希望用户能直接在首页形成购买。

2、细节布局上，淘宝细碎的东西更多，京东则规划整齐。说实话，我不是很喜欢淘宝这么细碎的东西撒了一地，但也许女性用户会更乐于发现这些东西。

3、UI风格上，京东整体更为简洁爽快，淘宝的UI样式多色彩更丰富。

以牺牲利润为代价的疯狂争取市场份额的亚马逊战略模式，在亚马逊身上已经获得了赢利的回报，而在以亚马逊为对标的京东身上似乎依然遥遥无期。

4月29日，亚马逊公布了2016年第一季度财报。财报显示，其第一季度营收为291亿美元，同比增长28%；最引人注目的是，亚马逊实现了513亿美元的净利润，这已是连续四季度赢利，而去年同期则亏损5700万美元。

不久之后的5月9日，被认为是“中国亚马逊”的京东也发布了第一季度财报。据其显示，第一季度净利润为-8649亿元（约-1341亿美元），同比亏损增幅5%。

继续故事模式，

还能让投资者存在遐想吗？

整体来说，除了亏损这个意料之中的事情外，近期围绕在京东身上的事情，大多都是负面的。

尤其是5月京东原海外事业部总裁徐昕泉加盟乐视的消息传出后，各方的认知都指出，徐昕泉离职原因是，京东重点投入的俄罗斯业务基本处于停滞甚至是“关闭”状态，而京东基于赢利诉求将在海外事业部进行裁员。

从2015年6月开始，作为京东赢利重要抓手的海外业务最终因为目前的赢利诉求而被分离，经过一年的跌宕之后，最终成为弃子。从某种意义上来说，是京东已经在这个故事上难以为继了。

进军海外市场，并不能算是给资本市场演绎的故事，但如果是进军次一级的海外市场呢？尤其是如俄罗斯、东南亚这样的市场，一直混迹于互联网圈的刘强东自然深谙其中三昧。

这本身并非刘强东的“原创”，在十年前，游戏厂商就曾经用这一概念成功地激励了自己的股价，比如完美时空和金山，均频频打出进军海外市场的招牌，各种姿势和各种宣传见诸媒体，但实质上这种海外拓展恰恰是进军较之中国更为低端的市场，从而形成一种高维打低维的态势，实现对彼国该类市场份额的大面积占据。

完美时空的这个故事讲述了十年，且一直在继续，其根本在于这个故事已经实现了赢利，尽管较之国内市场来说，这些游戏产业在第三世界的赢利额实在微乎其微。但对于一个整体都在赢利的游戏产业和作为个体的公司同样在大幅赢利的背景下，这一故事作为调味料也未尝不可。

可对于京东来说，这样的故事就略显奢侈了，目标海外市场或许开发还不完善，但依然有强力的本地公司与之竞争。而电商总归不如游戏那般具有强大的黑科技效能，在本国市场尚无法实现赢利的规模化发展之下，在彼国“水土不服”的大环境下，这个进军海外的故事，也就难以让投资者产生多少遐想，甚至有点味如嚼蜡了。

然而，在一个故事失败的结果下，京东的选择却是用另一个新故事来替补。

亦步亦趋学对标，

京东的想象力瓶颈

2015年京东之所以没有被资本市场所嫌弃，是因为它还有一个故事，即腾讯加持的故事，而且从数据上看颇为有效。

较之自强不息的亚马逊而言，京东在2015年真正具有实际意义的故事是腾讯成了它的流量入口。

但这个看起来无比强横的故事也在2016年陷入破灭。一季度财报发布后，在京东召开的分析师电话会议上，京东首席财务官黄宣德将交易额增速放缓的主要因素归结于腾讯。他表示，腾讯入口给京东带来的流量在过去三个季度的增长已经开始减速，过去三个季度，每个季度的平均降幅大约是20%以上，“这实际上表示腾讯流量对京东业务增量贡献的最大化水平”。

受今年第一季度业绩不如预期影响，京东股价遭遇一轮暴跌。评级机构惠誉国际甚至指出，京东并不具备“投资级”信用评级，因为“其面临着利润乏善可陈、现金流疲弱，以及高固定成本的挑战”。

这个故事的背后，其实恰恰是腾讯的社交流量能作用于游戏这样的娱乐领域，却无法作用于电商这样的消费领域的长期纠葛的结果。腾讯长达十年的电商试错和最终的失败，以及最后选择已经有相当根基、国内第一的B2C电商京东做合作者，将流量直接引入京东后，依然不能解开这一死结。

但对于刘强东来说，在赢利模式鲜明、以门面收租为特色的阿里模式下，在阿里已经进入20%―30%略高于消费增长速度的平稳发展期的当下，他和他走“专卖店”模式的京东，在以自营无法实现赢利的压力下，依然选择了以讲故事来寻找更多的资本，来维持其以亏损换规模寻找明天的可能。

这也是刘强东一贯的秉性，就连做个生鲜电商也要和属下爆出恋爱传闻、推自建物流不惜自己亲自出镜来送货，以营造可被娱乐化传播的故事氛围的强哥，从本质上缺少和亚马逊一样的务实情结。

即使是作为对标公司，京东和亚马逊还是有极大的不同。亚马逊的起点是卖书，这一点当当与之更像，而京东的起点则是做网上国美、苏宁，以3C电器为专攻。在实际运作上，看似各方都从垂直化领域逐步进入综合平台范畴，但是亚马逊却不似京东，所谓京东的自营产品依然是代理国内企业，而非真正自产。反之亚马逊在卖书之余，还利用自己的平台优势，推出了kindle电子书阅读器这样的自有硬件，并直接作用于电子书市场，形成了类似苹果应用商店式的持续赢利体系，而且是低成本和长尾的。此外，亚马逊在电商之外运作的云计算AWS业务，第一季度营业利润604亿美元，占当季营业利润11亿美元的一半以上，这都是实实在在有赢利的故事。

今年3月，京东在自家的众筹平台上推出了一款电子书阅读器“JDRead”。无论从机身外观还是性能配置上，这都是一款要与现在的电子书霸主亚马逊Kindle死磕的产品。5月京东又放出与Mellanox共同建立“JD-Mellanox联合创新实验室”，为数据处理、深度学习云计算技术提供更好的创新。

这或许是京东又一次想亦步亦趋跟着亚马逊讲故事的节奏。可惜为时已晚，而且它毕竟是做3C电器的，买书规模上不弱于当当，云计算上需求强大，但在资本市场和消费者面前，还是觉得这两个故事不搭。

至少，赢利的前景遥遥无期……

太多的故事和摇摆的平衡木

在刘强东最新的故事里，有两个走向，一个是务实，一个是黑科技。

务实的故事里，刘强东的说法是，未来的京东要将重点放在技术创新、品类扩张和“三张网”的打造上。对于“三张网”的说法，刘强东解释称京东要构建大家电网、中小电网络和生鲜冷链网络。

这其实代表着京东的转舵，从牺牲利润换规模走向深耕垂直市场来赢得利润。“现在，整个消费市场非常疲软，在这种情况下，我们认为如果单纯维持像过去那样的增长速度的话，公司会付出很大的代价，这种做法与股东利益最大化也是不相符的。”刘强东的这番话，不仅仅说明了京东触及了天花板，也在想用致力于赚钱的这种表忠心方式，来拉回投资者的信心。

这就形成了京东的平衡木，在利润和规模的平衡木上，京东开始出现了摇摆，毕竟对标公司亚马逊在连续亏损20年后，已经从2015年第二季度开始连续赢利。而赢利的结果呢？仅过去两年亚马逊新增加的市值就相当于6个京东。可京东呢？仅2015年8月阿里苏宁结盟的消息公布后，京东的股价随之暴跌，一个月内的最大跌幅接近四成，市值一度蒸发接近200亿美元。而整体上来说，京东已经连续下挫5年亏损300亿元了。

对标变成对赌，依靠对标公司不赢利的故事来维持自身发展的模式已经难以为继，京东必须赢利，可赢利点在哪儿？京东没有找到，反而还想用新的故事来忽悠。

最新的京东故事是无人机，在亚马逊讲出无人机送货故事2年后，京东总算跟上步伐，但关于亚马逊的这个故事，目的还是在人口密集的城区用无人机来降低成本，并在2013年年末讲述之后，立刻被美国联邦航空局（FAA）叫停，而京东此刻推出，并扬言一年内，无人机送货覆盖范围从23万个村庄扩展到42万个村庄，用无人机解决农村“最后一公里”。其希图用这么个送货方式，来引发投资者对于至今迟迟无解的农村电商的遐想，未免又过于急不可耐了。

因为这个和亚马逊似是而非的故事，将是一个运营成本巨大、牺牲利润换规模的故事，可京东此刻最不需要的应该就是这样的故事。由此可见，还在讲故事的京东和刘强东，依然在平衡木上纠结着。

1、作为一个在线交易平台，当当网和卓越亚马逊都有自己的搜索引擎。卓越网的搜索引擎有更详细的搜索类别，而当当网的搜索引擎相对简单。亚马逊的搜索引擎没有热门搜索，而当当却有。

2、在价格方面，卓越亚马逊的价格稍微比当当网低一些，当当网一直以来都保持免费陪送，而卓越亚马逊是由本年开始才实行免费陪送的。

3、与网站首页相比，当当网站的首页比较凌乱，产品目录分类比较精细，便于搜索。此外，它还有各种产品的排行榜，便于消费者参考和比较。亚马逊的主页相对简洁，但产品搜索目录不如当当的详细。

4、信誉，亚马逊的可信度比当当网略高，这主要归因于他们的工作方式略有不同，亚马逊是一个完整的 *** 作，独立机构的形式，而当当网网络运营自己的主体同时打开门，让人们有机会可以当当网上销售的商品，但它可能出现一些预计的现象，它对当当网的可信度有一定的影响。

5、对于某一独立产品，当当有一套详细的介绍和人们的评论，而卓越亚马逊在这方面则更为简洁。

6、当当网的信息更新速度快于商品更新速度，这是致命的，而亚马逊没有这个问题。

扩展资料：

天猫主要由品牌商占据，只作为公众平台，通过广告、结算、佣金等方式盈利。

京东和当当网在使用前从自营模式是商品,京东是基于3 c产品,当当网图书商品开始,然而,最近,为了扩大销售规模和销售类别,京东和当当网也逐渐的租户,满足用户的多样化需求的产品一站式购物中心。

最终的模式还是开放平台入驻，但京东如果在物流支持方面做得更好，可能会超过天猫。由于入驻商家自行完成全国分销和服务的可能性较小，京东在供应链和物流链体系建设后，商家可以更多地专注于产品和品牌，京东则负责平台营销、售后和物流。

当当：优势：书有时候搞活动比较便宜，

劣势：其他优势基本上没有了。没有自己的快递，快递速度远远不如京东快，产品正品做的远远不如京东好。商家管理也不如京东，很乱，感觉比天猫还乱。产品丰富度又远不如天猫。所以当当很尴尬。

淘宝、当当网、京东和亚马逊都是淘宝、当当网、京东和亚马逊都采知名的电子商务平台，在安全方面都有一些相取了一系列的安全措施保障用户交易安全，下似的安全功能，比如：
1 支持实名认证：购买者和卖家都可以完成实名认证，提高交易的真实面是它们的安全功能比较：
1 买家保障政策性和安全性。
2 交易保障：所有平台都提供：
淘宝、当当网、京东和亚马逊均提供买家了交易保障机制，例如淘宝的“担保交易”、保障政策。在交易过程中，如果遇到卖家不发货当当网的“标准交易”、京东的“安心购”和、发错货、质量问题等情况，买家可以申请退款亚马逊的“保护计划”，用于确保买家和卖家的或退货。
2 安全认证：
淘宝、当当网、京东权益。
3 订单评价：所有平台都支持订单评价功能和亚马逊均对卖家进行实名认证，确保卖家信息真，通过买家对卖家的评价，提高卖家服务的质量，实可信，增加交易安全性。
3 评价系统：
推动平台整体的安全性。
4 支付安全：所有淘宝、当当网、京东和亚马逊都有评价系统，用户平台都支持多种支付方式（如支付宝、微信支付、银行可以对交易中的卖家和货品进行评价，提高交易卡等），并支持多种安全支付技术（如SSL加密、透明度和安全性。
4 支付安全：
淘宝、当当密钥管理等）来保障用户的资金安全。
不过，四个网和京东都提供支付宝等第三方支付渠道，采用电商平台对于安全功能的实现和具体实施措施还多重加密技术保障支付安全。亚马逊则提供信用是存在一些细微的差异。例如，淘宝有严格的信用评级和等级制度，认可度高的卖家可以获得更卡支付和亚马逊支付，也具备较高的支付安全性。
5多权益，提高交易的安全性和信任度；京东 物流跟踪：
淘宝、当当网、京东和亚马逊有专业的质检团队，进行商品的审核和质量把关，在商品质量和信任度上有一定优势。所以，在选择电子都提供物流查询功能，方便用户随时跟踪商品的物流信息商务平台时，需要根据自己的需求和注意事项进行综，减少货品丢失或损坏的风险。
总的来说，合考虑，做出最好的选择。淘宝、当当网、京东和亚马逊都有较为完善的安全措施，用户可以根据购买需求和个人喜好选择购物平台。但是在使用任何一个购物平台时，仍然需要用户本着诚信原则，警惕诈骗和虚假宣传，保障自身权益。

京东、阿里巴巴和亚马逊都是全球知名的电商企业，它们的年收入不断增长。根据2019年财报，京东的年收入为6729亿美元，阿里巴巴的年收入为6001亿美元，而亚马逊的年收入则高达2809亿美元。三家公司虽然收入有差距，但它们都在不断发展壮大，积极扩张业务。需要注意的是，这些数字只是参考数据，由于公司各自的财务模式和行业的不同，数据可能存在差异。

对比京东与亚马逊，为什么亚马逊在中国市场失败深层原因分析。
一、中西文化和价值观
1、品牌理念和性价比理念
中国消费者不愿意为“品牌”多出的溢价付费，再加上所谓的“牌子货”和“义乌小商品”相比不具备“性价比”优势，亚马逊的品牌运营理念就难免受挫，再加上假货问题屡禁不止，亚马逊不得不在激烈的战争中败下阵来。
2、走捷径和按规矩
亚马逊原本是不“刷单”的，但中国卖家来了之后，不得不“刷”。中国卖家靠着“刷单”钻了系统运营的漏洞，使得自己的产品能高居榜首，将无数国外卖家挤下阵来。
3、价格和价值
不愿意“放放血”，怎么能吸引观望的中国消费者？ 当亚马逊明白这个道理时，加入“双十一”、“双十二”的混战之时，为时已晚，淘宝、京东等竞争对手已经占领了市场的大半江山，让亚马逊难以从中分一杯羹。
二、营销策略失误
1、市场调查不够
2、缺乏竞争优势
三、运营模式缺乏革新
1、缺乏用户体验
相较于国内电商巨头在移动端方兴未艾就急着抢占移动市场收割红利，网页和app变着法子地更新，亚马逊确实像一个行动迟缓的老人。
2、不重视小卖家
小卖家在亚马逊的运营体系中是弱势群体。因为亚马逊严格的投诉体系，一次恶意投诉就可能让平台上的“小卖”倾家荡产。在平台上如果被客户投诉“假货”，那亚马逊账号就会被暂停，资金也会被冻结。即便这样的投诉真实性存疑，卖家要证明自己的清白也十分艰难。
四、缺乏进取意识
京东总裁刘强东曾这样评论亚马逊，“亚马逊在中国做不起来的原因就是因为对中国团队没有信任，不授权”，“他的总经理一直是外国人，从来没在中国生活过”。
亚马逊曾在激烈的世界竞争一举成为零售巨头，击败沃尔玛，说明亚马逊不是没有运营能力。只是，亚马逊对中国的市场缺乏敏感度。对亚马逊而言，进军中国市场也不过是“锦上添花”罢。
以上就是亚马逊在中国市场失败的原因。

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