商战之电商风云的介绍

电子商务从诞生的那一刻开始，各路电商之间的商战就不可避免，纪录片《商战之电商风云》分为7集，每集35分钟，将从电子商务起源、用户战、价格战、物流战、品牌战、资本战等方面展示电商领域的商战，同时，对电子商务的历史进行梳理和总结，对电子商务的未来进行展望，并提出一些前瞻性的思考。

wbsl

《商战之电商风云》总投资规模三千万，历时三年，通过对贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等近百位商业大佬的面对面专访，通过一个接一个的传奇故事, 概述了20年来世界和中国电商的发展史,并从用户战、价格战、物流战、品牌战、资本战、大数据等方面展示电商领域的商战，以及普通人该如何应对这种新型的商业模式。

不是。价格战也泛指通过把价格作为竞争策略的各种市场竞争行为，在某些行业会有高价取胜的案例。

国内企业竞争同质化情况严重，因此中国企业的价格战更容易爆发。中国市场经济发展时间较短，还很不成熟，在当前的发展阶段大部分行业都有众多的企业参与市场竞争，这些企业规模很小、效率较低成为“价格战”的沃土。而西方市场已比较成熟，在几个势均力敌的寡头企业的控制下，通过“价格战”来获利的可能越来越少。

扩展资料

抢占市场

随着产品的丰富化、多样化，生产同一产品的企业日益增多，导致产品结构雷同，技术附加值低。许多企业的产品同质化很严重，产品没有创新，技术更新缓慢，缺乏差异性，企业为占有更多的市场份额而进行策略性降价甚至是价格战。

此情况的特点是降价幅度大，降价产品和地区范围广，持续时间长，主要由卖方市场发动，产品价格一般不会恢复到原来的价格水平。这种降价一般会降低自己的赢利水平，尤其在引起其它卖方跟随降价之后，就很可能会导致企业的轮番降价，引起价格大战。

成本带动

行业规模经济会导致行业成本降低。如今的计算机和手机行业就是一个显著的代表。由于行业已成规模，技术更新换代快，因此整个行业的成本都会下降，成本的下降自然会带动价格的下降。

以拥有成本优势为基础进行价格战。有些企业通过规模经营、建立健康的成本结构和有效的管理措施使自己在行业内部获得较大的成本优势，从而可以使自己持续地进行价格战，并可以在价格上给竞争对手形成长期的压力。

电子商务从诞生的那一刻开始，各路电商之间的商战就不可避免，纪录片《商战之电商风云》分为7集，每集35分钟，将从电子商务起源、用户战、价格战、物流战、品牌战、资本战、电商生活等方面展示电商领域的商战，同时，对电子商务的历史进行梳理和总结，对电子商务的未来进行展望，并提出一些前瞻性的思考。