乐学 专访拼多多黄峥：电商红海如何突围 “社交+电商”的谋与术
专访拼多多黄峥：电商红海如何突围 “社交+电商”的谋与术
当他们找到自己的消费群，并在差异化上能够找到自己的溢价空间时，就是这些生产商迎来发展的新机遇。
骑着单车逛街、APP订餐、共享洗衣……如今在上海各种新生活方式层出不穷，插上互联网翅膀，处处新商机。携程、大众点评、饿了么、喜马拉雅FM……上海近年涌现出了很多有影响力的互联网创业公司，已经形成了围绕民众日常生活服务的互联网新生态环境，上海这座城市从未这样让人感到新奇和舒适!
6月2日，由上海市经济和信息化委员会、人民网共同指导，人民网上海频道和上海市信息服务业行业协会联合主办的第二届“上海十大互联网创业家及新锐评选”颁奖仪式在人民日报社人民网演播厅隆重举行。
“面孔好新!”没错，上海互联网领域创业真的来了很多新人!多位上海互联网创业大咖走进了人民日报人民网演播大厅，倾情讲述。本网将陆续推出对话实录，解密上海互联网创业圈的那些事。
在互联网飞速发展的今天，电子商务已经成了零售业必不可少的重要组成部分。有数据显示，2016年中国网络经济营收规模达到了14707亿元，同比增长285%。而在整体营收中，移动网络经济营收规模为79074亿元;电商营收规模89462亿元，占比超过60%。同时，另一个数据也值得关注，2016年中国移动网民达到70亿人，在网民中占比达951%。
众做周知，国内电商市场已趋于“红海”状态，如何突围拼多多创始人黄峥走进人民日报人民网演播室，针对最白热化的电商市场，带来了一线实战的突围战术与谋略。
昔日“物以类聚” 今日“人以群分”
“过去的电商主要是以搜索为导向的模式，我认为这是‘物以类聚’的模式。”黄峥认为，新的模式则应该是“人以群分”，关注的不光是购物的效率，还要注重消费者在购物过程中是否能够得到快乐。
黄峥以随处可见的购物广场为例：“消费者去这些地方购物时，可能就没有那么强的目的性，是一边玩一边购物的。在我看来，拼多多在这个方向上，在社交电商的领域上，还算是一片蓝海。”没错，即使在“红海”之中，依然还有“蓝海”的存在，那就是社交电商。
据黄峥介绍，拼多多模式简单来说，就是让用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼单，以更低的价格购买优质商品。商品涉及海淘、数码电器、食品饮料、水果生鲜等全品类。通过沟通分享形成的社交理念，就构成了拼多多独特的新社交电商思维。 黄峥坦言，拼多多发展至今，并非没遇到过模仿相同模式的竞争者。但正是由于这些对手的存在，才促使了拼多多自身更快的发挥。“从迭代的角度来讲，我们主要在两个方向上持续发力：第一，在前端的用户的互动上，让用户的互动更多样化;第二，把前端的需求和后端的供给侧改革结合起来，使得更多的制作工厂能够拥有自己的品牌。”
打通渠道建立场景 树立中国品牌
提起品牌，就不得不说到如今正在崛起的“中国制造”。在黄峥眼里，需要得到发展机会的不仅仅是大品牌，更包括可以做出优质产品的工厂。
事实上，中国有大量的工厂，缺的只是自有品牌。过去，这些加工企业无法直接触及消费者，因此只能给大型超市做代工，赚取少部分的利益。而在拼多多，这样的加工企业不仅有机会让消费者直接接触到自己的产品，更重要的'是可以发展自己的品牌。
“当他们找到自己的消费群，并在差异化上能够找到自己的溢价空间时，就是这些生产商迎来发展的新机遇。从这个角度上来说，拼多多‘人以群分’的模式，是能够给中国的制造业带来新的发展机会的。”黄峥说。
树立一个自己的品牌，这件事说起来容易做起来却并不简单。一个企业该树立自己的品牌，所要具备的要素是什么
对此黄峥也给出了自己的建议：“我觉得这里有两个核心，第一是较强的制造能力和品控能力。另外，就是要有适合它的渠道。为什么中国这些有制造能力的工厂品牌进入沃尔玛、家乐福等超市后就只能贴别人的品牌呢是因为渠道在别人手里，渠道本身起到了一定的隔离消费者和制造者之间的作用。而拼多多的存在，是试图用另外一个维度，另外一种消费场景，来改变既有的渠道格局，让工厂能够用自己的方式，直接触达到它的消费者，并且去寻找它能够为这群消费者做的差异化。”
跟上上海国际化脚步 社交电商扬帆出海触手可及
和众多电商平台一样，拼多多把自己的总部也设立在了上海。 说起选择上海的原因，黄峥表示，自己主要考虑到了上海的时尚、开放和包容。“上海是走在消费的前沿的，可以说，国内最先进的消费形式、理念，都在上海汇聚。”
但黄峥也指出，上海同时也是国企比重和外企比重特别高的城市，中小创业企业的活跃度相对较弱。
他认为，这其实是一把“双刃剑”：“国企和外企比重大使得很多上海人对创业公司并不感冒，他们更喜欢稳定、体面的工作。但同时，上海的国际化又使得很多高精尖人才得以在这里汇聚。因此，如何利用好上海国际化的脚步来发展自身，就显得尤为重要。”在黄峥看来，未来社交电商很可能会迎来一个较大的发展机会，而一旦在上海这样的一线城市取得成功，那么这个模式走向全国，乃至走出国门也就不再变得遥不可及。
;淘宝和拼多多商业模式的相同点都是各种商品通过网络来销售，是商家通过在淘宝和拼多多上注册店铺，上线商品，针对最终用户进行直接销售，将省略的实体店租金，推广费，经销商差价返利给顾客。 平台的利润是收取卖家的支付通道费，推广费，技术服务费等等。淘宝和拼多多的不同点是:
淘宝是针对一二三线城市里的顾客，不过现在在向四五六线城市和农村进军。淘宝现在已经走过野蛮生长期，最重要的流量放在企业直接开店的天猫上，相对注重品质。
而拼多多的用户群体面向四五六线城市，现在也反向进入一二三线城市，主打特价，便宜，正处于野蛮生长期。但是由于很多产品存在以次充好，假冒产品等问题，所以现在也在升级改造，解决这些影响公司信誉的问题。
据媒体报道，拼多多目前正在筹备跨境电商平台，相关应用会在9月中旬上线，这些消息引起了很多网友的关注。2022年8月17日，拼多多的负责人对此作出了回应，只回答了4个字不予置评，并不愿意对此事作出具体的解释。与拼多多进行合作的跨境电商平台的卖家只需要将货品发送至拼多多指定的国内仓库，就可以由拼多多的官方进行定价，从目前看来，这个消息应当是很准确的。
拼多多是国内非常大的一个电商平台，其中的商品价格都是比较平价的，受到了不少消费者的喜欢。拼多多的动作一直受到社会各界的关注，之前便有消息称拼多多一直在筹备一个出海新项目，同时还专门成立了出海项目组，目前并不清楚该项目是由谁负责的。拼多多出海项目的运行模式模仿了跨境电商独立站SheIn ，据相关消息，中国跨境电商巨头的移动安装量已经超过了亚马逊的安装量，也就意味着在美国市场上占据着重要的位置，如果拼多多进入了美国市场，那么必然会导致进一步的竞争。
不少人对拼多多入驻国外市场，都持着一个支持的态度，认为拼多多可以将国内过剩的产品转移至国外，不仅能够赚取足够多的利润，而且能够转移国内的压力。拼多多刚上线的时候，在国内并没有占据相应的市场，但随着拼多多的不断发展势头，甚至超过了淘宝的势头，在市场上占据着非常大的份额。
拼多多在发展起来之前一直靠拉拢中小商家为主，而目前拼多多延续了以往发展的模式，正在向家居，家纺等各个行业招商。随着市场对拼多多的监督，拼多多的日常运营也变得越来越规范，能够满足消费者的广大需求，而且能够让人们买到心仪的产品。拼多多的产品毋庸置疑是非常便宜的，而拼多多未来的产品价格是否发生变化，还要看后续的发展。小编认为官方的态度应当是默认了，而且拼多多对海外项目应当是十分重视的。
拼多多是上海寻梦信息技术有限公司于2015年9月上线的一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。拼多多平台的商品已覆盖快消、3C、家电、生鲜、家居家装等多个品类，并以持续增长的速度，满足消费者日益多元化的需求。2018年7月，拼多多在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。您好！1、熟悉平台规则
现在拼多多新入驻的商家越来越多，可是大部分新卖家对拼多多的平台规则可以说是一无所知，一心只想着报活动、对接运营，引来更多的流量和成交量，等到违规之后，又在到处询问解决办法。这样是会给自己造成很大的损失的。所以第一步就是要熟悉平台规则，也是拼多多开店的基础。
2、清楚店铺定位
为什么一些拼多多商家做得好而你却做不好？想想你弄清楚店铺的定位没，还有自己的能力、店铺目前处于什么状态、什么位置、产品的优势等，如果连这些最基本的东西都没弄清楚，一味的跟风，做一些力所不能及的事，哪来的勇气战胜同行？
3、做好产品上架
有许多拼多多新卖家上传产品都是直接通过一些软件直接从淘宝复制到自己的拼多多店铺的。这样上架宝贝速度是快，但是产品主图及详情页的展示效果却被忽略了。要知道淘宝与拼多多不是同一个平台，所以对尺寸有一定差别，所以要认真、仔细的做好产品上架的每一步。
4、做好发展计划
无论做什么事情，有一个详细的计划才能够让事情发展得更加顺畅。对基本业务了解熟悉之后，就要做好下一步的计划，盲目效仿别人是不行的。要根据自己的货源、资金等综合考虑，这样才能避免意外的出现，才能让自己的拼多多店铺更好、更持续的发展、带来一个良性循环。
这是做了两周的拼多多店铺，最近一周的成交额达到4322元，那这个月的的利润有1200元左右，一个月下来收入过万是可以的
拼多多的这种模式适合的人群也十分广泛比如：宝妈大学生和上班族的朋友，因为不用我们自己去囤货也不用去单独找物流，节省了我们的时间，没有什么风险，投资成本也比较低，一个月轻松赚取收益，既能为家庭减轻负担又能为自己增加一个不错的收益
成功，是0%的运气+1%努力+别人99%的失败。因为不需要运气去猜测哪个是对的，只需等别人做完错的了，剩下对的就是应该努力去做的。
希望对您有所帮助！
望采纳，谢谢
其实我觉得拼多多这一次的整个商业角度，从发展的方向来看的话，是非常符合公司的。未来的一个发展方向，毕竟作为这样的大公司的话，其实在多方面的一个业务特别是对这样的跨境的电商平台的话，它需要去扩充它的能量，而且也需要发展一定的客户，只有这样他整个公司的内部转型才能够完成。
而且现在的整个电商平台竞争和压力是非常大的，如果不去创新或者说不准多方面的去解决目前的一个困境的话，基本上是很难够去做到多方面的一个突围。尤其是对于拼多多这样的一个大平台来说的话，它更加的需要这种多方面的一种模式，重新去整合自己内部的一个。
现在整个电商的一个网络形式的话，虽然非常的这个紧张和压力大，但是对于这样的大平台。如果内部不做出一些调整的话，其实有的时候真的是非常难以去适应当下的一个市场环境，那对于商家或者对于平台来说的话都是非常不利的。
所以我觉得这一次整个拼多多它的这个转型还有内部的一个业务调整的话，是非常符合他们市场的一个规律，从另外一个方向来说的话，也是希望有一个新的一个突破口，以此来整顿整个业务的一个发展方向。当然了，最后的一个结果的收成的话肯定是很期待，但是我觉得对于这样的一个大公司来说的话，基本上是不会有太大的困难。不管是资金还是人才各方面之类的，他们都有着非常成熟的一个团队和条件去运作。而且这也非常符合现在这种互联网公司的一个发展方式，作为互联网公司，不要只仅限于一个点。而是应该从多方向或者是多个平台，根据当下的市场需求去突变自己。
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