乐学京东 2023-12-11 11:59:01

京东自有品牌2020合作伙伴大会召开以用户为中心造“用户所想”

立足产业源头，为工厂打造一个“虚拟CEO”。

在2020年12月21日举办的“聚力·融生”京东自有品牌合作伙伴大会上，由京东京造、佳佰、LATIT、惠寻组成的京东自有品牌矩阵集体亮相。

京东集团首席战略官廖建文博士在《战略进化：突破增长的挑战》演讲中指出，京东构建数智化社会 供应链，能够通过数字协同和网络智能，持续优化垂直行业供应链的成本、效率和体验，实现从消费端到产业端价值链各环节的整体优化与重构，并通过开放平台有效调动各价值链环节的社会化资源，提升敏捷响应与匹配效率。

京东集团高级副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松表示，京东自有品牌的初心是让用心做产品的企业有更好的发展，让消费者用同样的价格可以买到更多、更好的产品，把供应链真正打造成价值链。

（京东集团高级副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松）

会上，京东自有品牌宣布推出面向合作伙伴的“产业带CEO计划”，以京东数智化社会供应链为依托，通过共创(Co-create)、赋能(Empower)、开放(Open) 长期绑定战略合作伙伴，助推工厂实现数字化转型升级，共同为消费者和产业创造更大价值。

京东京造2020年用户数、订单量均同比增4倍，2021年定下再增3倍目标

随着银发人群、Z世代、小镇青年等细分人群不断壮大，多元化且个性化的消费需求日益凸显，产品的精准开发成为新环境下的制胜点。在传统供应链的长链条下，上游制造商缺乏对下游目标人群和消费需求的敏捷感知，产品开发成功率是相对较低的，如何精准锁定目标人群的偏好，是亟待解决的命题。与此同时，社交电商、直播电商等新渠道的出现，整合多元渠道实现精准营销，也是制造商提高供应链效率的重要路径。

京东自有品牌依托京东数智化社会供应链，以及超过4亿活跃用户群体，精准把握用户的真实消费需求和痛点，以“S2B2C模式、产品和服务双重矩阵、C2M赋能”三大能力，搭建起了满足消费需求多元化的品牌矩阵。核心品牌京东京造主打全品类，秉承实用美学，提升了大众商品的品质空间；佳佰专注于居家生活品类，为消费者提供高品质、个性化、“一站式”的生活场景方案；LATIT是运动品牌，倡导运动的便捷感和时尚感；惠寻则是京东体系化下沉的重要品牌成果之一，力求以“低价不低质”的理念，为下沉新兴市场带来极致性价比的产品和服务。

而在渠道方面，据京东自有品牌渠道拓展部总经理马赋杰介绍，京东自有品牌已经构建起涵盖线上电商平台，包括七鲜、京东便利店、京东京造X宁波万达华美酒店等在内的线下门店，大客户渠道，直播和社交电商等新场景的全渠道布局，成为链接制造工厂与消费者、帮助消费者传递需求的“中台”。

（京东自有品牌渠道拓展部总经理马赋杰）

以品牌矩阵和全渠道布局为抓手，京东自有品牌打造了多元的合作模式，可为合作伙伴提供包括产品定位、研发设计、定价、品牌使用、营销推广、渠道销售等在内的全链条服务。具体来说，在供应链上游，京东自有品牌洞察消费者需求，辅助工厂进行C2M反向定制，实现不同品牌定位的产品精准开发；在供应链下游，通过覆盖全网电商平台和全国绝大部分区域的全渠道赋能，实现多元渠道的精准营销。

以京东京造为例，2020年与合作伙伴共同尝试重塑品类结构和流量结构取得了不俗的成绩，用户数和订单量均同比增长近四倍。除此以外，京东自有品牌还催生了多项单个SKU爆款：今年京东1111期间，一款京东京造实木儿童学习桌椅累计销售额超过2000万元，惠寻竹浆本色抽纸累计下单超过100万件，LATIT智能计数跳绳超过1万件，佳佰养生煲汤陶瓷锅超过12万件。京东京造总经理汤恒晟表示，2021年将与合作伙伴共享信息，共建能力，共同实现再增3 倍的新目标。

（京东京造总经理汤恒晟）

开放能力京东自有品牌成制造商“借船出海”的高投入产出选择

京东自有品牌的背后，是京东秉持多年的供应链逻辑。

10多年前，京东提出了“ 十节甘蔗”理论，把消费品零售的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后10 个环节。其中，前5个环节归品牌商，后5 个环节归零售商。京东不止做交易平台，还把业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节，用承担更多角色的方式来创造价值、获得回报。

会上，廖建文表示，作为以供应链为基础的技术与服务企业，京东将沿着从国内到海外、从商品到服务、从To C到To B、从物理到数智、从交易仓配等后五节“甘蔗”到设计研发等前五节“甘蔗”的路径，构建包含“商品供应链、服务供应链、物流供应链和数智供应链”在内的数智化社会供应链，同时构建能力生态、业务生态和平台生态，以开放的心态和生态与合作伙伴紧密链接

（京东集团首席战略官廖建文博士）

京东自有品牌，正是京东从后五节“甘蔗”到前五节“甘蔗”的突破口之一。自有品牌不止是商品、渠道，还包括对用户需求变化的掌握和不断拓展的服务边界。借助京东数智化社会供应链，京东自有品牌将助力合作伙伴读懂用户需求、改造厂牌获得品牌溢价、拓宽消费市场，实现可持续增长。

启承资本创始人兼董事总经理常斌也在会上分享了《新一代供应链的成长和进击》，他指出，平台正驱动新一代供应链高速发展，平台、工厂、产品、品牌构成了高效的闭环反馈的短链体系，通过设计研发、柔性与精益的交付、营销、用户运营等核心能力，以“成本”和“差异化”两大优势推动供应链实现进阶。京东自有品牌向合作伙伴开放产品研发、平台运营、品牌打造三大能力，既是迅速洞察消费者需求的“金矿”，也为中国庞大的制造工厂白牌、厂牌提供了“借船出海”的高投入产出选择。

（启承资本创始人兼董事总经理常斌）

把供应链打造成价值链京东自有品牌推“产业带CEO计划”

中国制造业规模优势大，是全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家。但是，海量商品的制造能力并不意味着能够完全匹配消费升级和多元化的需求。今年全球疫情对外贸、内需都造成了深远的影响，突如其来的变化也给制造业“提了个醒”——将“以产品为中心”的思想转变为“以用户为中心”，淘汰落后产能，才能进一步提升制造商的抗风险能力。

成立于1906年的香港利丰集团，是名副其实的“百年老店”，也是外贸行业的老大哥。会上，利丰集团首席运营官朱为众指出，在全球经济一体化的大背景下，并不是所有的制造工厂都有条件迅速完成数字化改造。京东自有品牌体系下的四大品牌各有侧重，几乎涵盖了人们生活中绝大多数场景，与京东自有品牌合作，依托京东数智化社会供应链能力，生产出贴合消费者需求的爆品，对制造商而言显然是一条完成数字化改造的“捷径”。

（利丰集团首席运营官朱为众）

京东自有品牌“产业带CEO计划”应势而生。

C是共创（Co-create)，E是赋能(Empower)，O是开放(Open)，借助技术的力量，京东自有品牌为工厂打造了一个“虚拟CEO”。以京东数智化社会供应链为依托，自有品牌向优质工厂开放京东在选品、品牌孵化、用户运营、渠道渗透、供应链孵化等方面的能力，共创“以用户为中心”的C2M产业链模式及更多“用户所想”的产品和服务，全方位赋能工厂实现数字化转型，加速制造业的数智化升级，与产业带合作伙伴共同向智能制造迈进，从而推动产业互联网在产业带的落地和深化，同时，也为消费者带来更多高性价比的源头厂货。

京东自有品牌这种数智化供应链的能力，以及线上线下的全渠道零售资源，能够弥补传统制造商在数字化领域的不足。

此电商类合集，共搜集整理了107份案例，包含以下四类：

1电商策划方案：48份。

2618电商节策划方案：13份。

3唯品会专题方案：9份。

4家电品牌策划方案：37份。

具体如下：

Dove x 天猫欢聚日企划案PPTX

INAX伊奈电商运营规划pdf

La mer 淘宝视频合作方案PPTX

京东云品牌社会化营销提报pdf

京东全球购2周年庆典策划案pdf

京东年度传播策略pdf

京东新生季音乐节pdf

京东超市+京东全球购微信公众平台运营方案pdf

京东超级品类日执行方案pptx

卡西欧G-shock天猫超级品牌日方案PPTX

国美商城年度营销传播规划方案pptx

妮维雅暨天猫超市产品推广媒介方案PPTX

宝洁x天猫超市年货节整合营销方案pdf

我厨品牌传播策划方案pptx

抖音官方账号运营-唯品会官抖运营营销方案pdf

故宫淘宝的微博运营策略结案报告PPTX

海尔电商Q2公关传播规划pdf

网易考拉海购618整合营销方案pptx

舒肤佳 X 天猫运动季pptx

达能纽迪希天猫618理想城市生活节线下活动方案pdf

～～～～～～～～

百度外卖创意策划案pdf

西贝品牌策略及战略破题沟通案pdf

豪客来牛排创意比稿包装方案pdf

途安L汽车电商传播策划案pdf

途牛年度品牌传播方案pdf

顺丰优选荔枝战役互动案pdf

麦当劳食物背后的故事pdf

100年润发电商策略提案pdf

Airbnb国际短租平台品牌传播活动方案-中英版pdf

KAPPA电商营销策划案pdf

YOYI电商解决方案-海尔版pdf

一个人的电商运营策略与实 *** 手记许晓辉pdf

三只松鼠新媒体营销策略规划方案pdf

东方既白精选外送店数字营销方案-外卖餐饮业双微运营pdf

时光饭馆品牌商业计划书pdf

电商牛逼的文案培训pdf亚马逊中国年度产品线规划方案pdf

京东十年店庆数字传播报告pdf

京东华中区年度社会化营销提案pdf

京东数据研究院-京东中国品牌成长报告pdf

京东集团年会策划方案pdf

吃货宇宙&乐动力活动方案pdf

品牌年轻化-国美零售品牌策略方案pdf

唯品会-社会化媒体广告投放方案pdf

唯品会撒娇节营销推广方案pdf

国美商城年度营销传播规划方案pdf

天猫双11京东618 电商整合传播方案pdf

天猫超市开学季活动策划案pdf

携程天海邮轮2周年庆典活动方案pdf

2020天猫618超级晚营销方案pdf

东呈国际618宜尚plus首秀暨无锡双店开业庆典策划pdf

京东618内容营销玩法方案pptx

华帝瀑布浴热水器618推广活动方案pdf

国美618促销创意方案pdf

天猫双11京东618电商整合传播方案pdf

狼爪服饰618站内口碑种草规划pptx

知乎618电商购物节招商合作方案pdf

线下东联及快递箱618招商方案pdf

网易考拉海购618整合营销方案pdf

美的热水器618创意传播方案pdf

联想乐檬手机京东618活动pdf

雀巢多趣酷思618品牌传播方案pdf

唯品会撒娇节营销传播方案pptx

唯品会收悉惊喜官数字媒介整合方案ppt

唯品会社会化媒体广告投放方案pdf

唯品金融品牌传播方案-蓝色光标pptx

乐视网《我是歌手II》唯品会冠名结案报告pdf

唯品会CJO周杰伦发布会直播营销案例ppt

唯品会培训李叫兽方法培训pdf

红色小象唯品会活动结案报告pptx

唯品会撒娇节-陌陌-项目结案pdf

海尔冰箱双十一电商策略pdf

海尔冰箱微信公众号运营方案pdf

海尔冰箱社会化媒体交互运营方案pdf

海尔净水线上传播规划案pdf

海尔中央空调社会化媒体运维比稿方案pdf

海尔商用空调品牌建设以及传播规划案pdf

海尔空调社会化媒体运营传播策略沟通案pdf

DELL游匣×友宝校园推广合作方案pdf

LG中央空调微信公众号运营方案pdf

TCL创感第二波social传播细化方案pdf

TCL年度数字营销传播规划方案pdf

上海家化家安空调消毒剂公关传播案pdf

中国电信年度品牌及传播策略比稿方案pdf

乐视616“极限”发布会pdf

乐视年度概况与整体介绍pdf

乐视视频人气男神活动复盘报告pdf

华为Jazz产品发布社交媒体预热案pdf

卡萨帝+《十二道锋味》台网联动方案pdf

卡萨帝名人资源引入及创意整合项目策划案pdf

卡萨帝家庭马拉松互联网传播方案pdf

卡萨帝家庭马拉松北京站活动总结报告pdf

卡萨帝家庭马拉松贵州兴义站执行方案pdf

卡萨帝百年品牌战略暨新品发布会执行方案pdf

小米应用商店年度品牌公关传播创意提案pdf

慕思V6微信整合营销方案pptx

方太厨具整合促销方案pdf

爱仕达家居品牌形象创意优化方案pdf

百安居年度传播规划方案pdf

统帅家博会公关传播方案pdf

统帅年度自媒体双微运维方案pdf

统帅整合五一营销方案pdf

老板电器米兰世博会传播执行方案pdf

联想ZUK Edge上市媒介方案pdf

联想ZUKZ2系列新品发布会执行方案pdf

联想乐檬年度传播规划pdf

联想拯救者×魔兽之夜执行方案pdf

联想拯救者×魔兽整合营销方案pdf

2014年5月22日，京东正式在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市，成为中国第一家在美成功上市的大型综合电子商务公司，它是中国在纳斯达克上市的第118家公司。京东在港股属于二次上市，它的港股代码为9168。

京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
经营内容：在线销售：计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等，共13大类3150万种SKU的商品。
京东先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务。
京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

京东商城是中国的品牌，是中国最大的自营式电商企业，1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
京东（JDcom）是中国最大的自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为563%。目前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市（股票代码：JD），是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。2014年，京东市场交易额达到2602亿元，净收入达到1150亿元。
京东创始人刘强东担任京东集团CEO。
2014年11月22日，京东集团宣布大家电“京东帮服务店”正式开业。京东称，未来3年，“京东帮服务店”将在全国区县铺开，达到千余家。
2014年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。

京东是上市公司，2014年5月京东成功登陆纳斯达克，股票代码为“JD”。

京东是中国电子商务领域的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类商品。

京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战"。2013年3月30日19点整正式切换了域名，并且更换新的logo。

扩展资料

京东发展历程

1、2004年7月，京东在全国即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业，已经成为各大IT电子商务网站争相模仿对象之一。

2、2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

3、2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。

4、2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的[6] 专业博客系统——京东产品博客系统正式开放。

5、2006年6月，京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯”2006超级网商评选活动中，荣获最受欢迎的IT产品网商称号。

6、2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。广州全资子公司的成立代表着京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成。

7、2007年6月，京东商城日订单处理量突破3000个。