亚马逊印度站应该怎么玩

其实是想让大家知道印度站，因为现在时不时还能听到一些新的电商卖家会问道：

“什么？亚马逊有印度站？什么时候的事？”

“亚马逊印度站不是没有对外开放吗”

“印度消费不行，印度物流不行”

“在印度能赚到钱吗？”

有部分人甚至还不知道亚马逊有印度站，大部分知道的人也因为种种限制和一些困难因素没有去尝试做这个市场，然而那些看好印度市场的人却早早已经在印度市场布局。

亚马逊全球站点

印度人口与中国相当，也是发展中国家，其国内消费水准确实没有中国高，就像10年前的中国，但是印度电商市场的发展潜力巨大。

目前亚马逊印度站的买家注册数量约15亿，是印度人口的1/10。而卖家数量不到30万（其中只有极少部分中国卖家），且印度90%左右的商品都是由中国采购。印度本土卖家的运营经验普遍没有中国卖家丰富，“黑科技”也没有中国卖家多，可以想象中国卖家进驻印度市场竞争力是有多么的大。

亚马逊在印度的零售额及买家数量

另外下面这是一个印度个人卖家的销售情况（采购，销售，运营都是一个人完成）

他的产品全是由中国采购（别问我怎么知道00），连续几年的销售额都是翻倍增长。同样可以看到各类产品的比例。

目前印度市场还不是最成熟的市场，一个人都能把一个店做成这个样子，随着亚马逊的发展，以及印度本土电商市场的成熟，这里面还有巨大的上升空间。

在随着亚马逊对印度站继续加大力度的投入，各种优惠政策也向买家及卖家提供，其目的也是进一步扩张其在印度市场的份额。

印度三大电商平台：Flipkart、Amazon、Snapdeal

除了亚马逊是增长，其他平台都在减少，看来亚马逊老板斥巨资在印度效果也明显，这也凸显了亚马逊势必要成为印度第一大电商平台的决心。

当然也正因为印度是个新兴市场，它还有需要完善的地方，比如目前印度站的退货率比较高，这个是与印度电商市场的大环境有关系，随着整体环境的提升，这些都会得到改善。

竞争已经非常激烈的欧美日等市场，众多卖家也已经遇到了瓶颈，好的卖家被跟卖，同类产品只能打价格战，众多中小卖家忙忙碌碌一年可能付出与回报也不成比例。

目前印度亚马逊平台的用户注册数量逐年增加，目前已经接近2亿，随着电商业的继续发展这个数字还会继续高速增长，而亚马逊平台目前的卖家数量约为30万，现在印度亚马逊市场没有对外开放，中国卖家寥寥无几，但是平台上90%以上的商品都来自中国，犹如当年的亚马逊日本站。

此时谁能抢先一步登陆巨大的印度市场，谁就能率先在市场占有一席之地。若还只是在门外驻足观望，那么商机转瞬即逝。可能你在其他市场尝到了甜头，现在有一个可以让你复制成功的市场，可能你曾错失过机会，现在有一个市场有一个机会又出现在你面前，难道还要再错过一次吗？

印度电商市场哪些产品比较热销呢？

手机、手机周边、服装、电子游戏、消费电子产品、书籍、珠宝、计算机硬件、软件和配件、厨具、家居装饰品、鞋类、家用电器、时尚饰品、美容产品、玩具和游戏、日常用品、婴儿护理产品、食品和保健品、体育用品和健身器材、手工制品、数字媒体订阅等。

刚刚进入亚马逊印度站的卖家，可以尝试价值不是很高的产品，印度的年轻人群（20-35岁）为网购主力，卖家为了能快速打入市场可针对性的选产品。

如果有同样对印度市场感兴趣或想了解印度站的朋友可以+q251158070互相交流

印度是仅次于中国的第二大人口大国，庞大的人口基数让众多电商平台纷纷涌入印度市场想要狠捞一笔。前有亚马逊，后有沃尔玛，都不惜花重金砸开印度市场的大门，本想着暂时的投入必能获得长久的收益，但没想到的是印度政府从根源上直接切断了它们的美梦，亚马逊还好一点，至少捞了几年了，沃尔玛就惨了，2018年年初才进入印度，年末就被印度电商新规摁在地上摩擦了。

一波还未平息一波又起，亚马逊应对电商新规的新战略还没想出来，又有印度首富穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）来到电商市场横插一脚，与各大电商平台争夺市场份额。安巴尼位于孟买的信实工业集团目前正在准备向印度西部的120家零售企业推出线上购物服务，这一举动有助于他快速地争夺印度电商市场份额。（插句题外话：在外媒的报道中均称安巴尼为亚洲首富，他们应该去胡润榜上好好做做功课。）

安巴尼在石油、能源、电信、纺织等领域都有涉猎，目前也正打算结合自己旗下的移动网路运营商Jio，以及旗下的手机业务和实体零售企业，共同为其打开电商市场做准备。在早前的文章中就有提到过，互联网与智能设备迅速发展的同时，也打开了印度的电商市场，再加上印度民众的消费水平与日增长，电商市场的打开也很大程度上提振了人们的购物欲。作为世界人口第二多的国家，这对电商人来说将是一块巨大的蛋糕。

早在2006年，信实集团就成立了子公司Reliance Retail，现已在印度的6500多个城镇开设了自己的商铺、超市、批发商店，单每周服务的顾客数量就高达350多万，且拥有超过1300万平方英尺的零售空间。此次安巴尼计划通过这三大业务的结合，通过现在市场的潮流把印度的消费者由线下带到线上，并且计划创造出一种全新的购物体验——采用AR等新技术使购物者享受身临其境的感觉。

虽然就目前的情况来说，印度线上零售市场的主导地位仍然在亚马逊和沃尔玛的手中。印度站是亚马逊全球第二大站点，早前姐夫就承诺过会在印度投入50亿美金，现在这个承诺也兑现了大半，在印度的各个站点，亚马逊也将提供上千个就业岗位。而沃尔玛则是在2018年的年初投入了160亿美元收购了Flipkart的控股权，这也是印度 历史 上最大的一笔外国直接投资了，在亚马逊进入印度之前，Flipkart一直都是印度最大的线上零售平台，最有意思的是，Flipkart的创始人是两名亚马逊的前员工。

面对如此强大的竞争对手，安巴尼看上去并没有多少的胜算，毕竟如果要拼财力的话，亚马逊和沃尔玛也是根本不虚的。但是安巴尼的移动网络运营商拥有28亿的用户，这个数字对于他想要进军电商市场来说一个非常有力的优势。最重要的是，安巴尼还有印度政府这个强硬的后台。电商新规的出台本身也是印度现任的总理纳伦德拉•莫迪（Narendra Modi）为了即将到来的5月大选，拉拢人心的手段，目的是通过限制亚马逊和沃尔玛这两大电商巨头的发展，保护小商户让它们不会被打压的太惨，从而获得本土商户的信赖与支持。而安巴尼作为纳伦德拉•莫迪（Narendra Modi）的“头号迷弟”，不得到些甜头是不可能的。

电商新规的限制都是针对非印度本土的外国电商企业，对外的说法是印度政府在大力支持本土电商企业的崛起，而安巴尼也顺着杆往上爬，各种煽风点火说施行电商新规是一场反对数据殖民化的运动，把主动权及财富都握到每一个印度人自己的手中。印度民众买不买他的账不知道，但是外国的吃瓜群众非常不给面子，纷纷吐槽。针对安巴尼所说的“领先的新 科技 ”，嘲讽印度的 科技 就算领先了却仍然生活在“十九世纪”，更有网友直接吐槽印度连厕所都没有还要进军电子商务，有那个功夫还不如给农村的民众多提供一些水和教育机会，更犀利的网友甚至嘲讽印度以后能够在线购买他们的“童养媳”了。

2017年印度线上零售市场的销售总额为385亿美元，预计到2026年，印度的线上零售市场的规模将扩张到2000亿美元，到那个时候，这位首富在这其中的占额又会是多少呢？

据《日本经济新闻》3月8日透露，中国阿里巴巴集团等向印度最大的移动支付企业One97 Communications旗下从事电商业务的子公司追加投资2亿美元。将全面开拓不断增长的印度电商市场。

阿里巴巴此次追加投资的是以“Paytm”的名称运营移动支付服务的One97的电商子公司“Paytm E-commerce”。One97的关系人士接受采访时承认，从阿里巴巴和香港投资基金赛富(SAIF Partners)接受了2亿美元的出资。不过没有透露出资比例等。部分媒体报道称，阿里巴巴的出资比例由40%提高到了62%。　

Paytm E-commerce是One97于2016年成立的，最近开设了面向手机的电商网站“Paytm Mall”。共有14万家店铺在该网站上开店，销售6800万种商品。阿里巴巴也是One97的大股东，两公司逐渐加深了关系。今后将通过该网站开拓印度的电商市场。

据毕马威(KPMG)消息，印度的电商市场规模截至2016年为410亿美元。预计2020年之前将增长至1千亿美元。目前，印度大型电商企业Flipkart和Snapdeal以及美国亚马逊三家公司占据8成的市场份额。

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1、提早入驻竞赛小，我们都知道我国卖家们的各种身手，有我国卖家的当地一定是有商机有赢利的当地，等到印度站开放了再去入驻，那么竞赛就来了。

2、提前进驻可以探究印度市场，因为竞争没那么大，而且印度的整个电商市场还是成长期，未来的潜力是巨大的。因此可以随着市场的成长不断开发针对性的产品，为自己的品牌巩固一定的知名度《亚马逊印度站注册入口》。

3、熟悉亚马逊在印度的规则与其他站点异同，任何游戏都有规则，做电商同样要针对不同区域规则去玩。谁更懂游戏规则，并利用好游戏规则，谁将更有机会胜出。

如果你想在印度亚马逊做生意却无从下手，不用担心，具有多年注册印度公司，注册印度亚马逊经验的北京亚新咨询将会在这篇文章中，通过具体的步骤指导你如何开展全面业务实现创业梦想。

头脑风暴：

任何一种商业都是从想法开始萌芽。发现自己与生俱来的天赋除了自己别无他人。列出所有关于商业的想法，从中选出最可行的一二项。了解目前改行业的发展状况，思考自己如果进入这一行业，和其他人相比有什么特殊之处。如果能够对该行业有独到的见解，那么接下来就可以开始着手建立商业计划。

商业计划：

有了独到的见解，还需要问自己以下几个问题：

开展该商业的目的及最终目标目标顾客是哪些群体开展业务的资金来源及需要准备多少投资资本如果业务涉及商品货物，怎么样保证供货所提供的商品/服务的价位及消费模式初期如何获得有效反馈改善业务如何进行宣传提高品牌知名度，如何使业务有效增长

以上问题属于商业计划的一部分，必须回答。一份商业计划如同导航图清晰的描绘着目标以及如何实现这一目标的步骤。一份详细全面的商业计划书可能会明确公司所遇到的潜在障碍甚至提供客服改障碍的方法。

同时可以确定是否进行线上销售。亚马逊提供配送、投递、用户反馈和推广，可节约更多时间开展其他业务。

2017年1月份开始，北京亚新咨询安排华人员工在印度推进注册印度公司业务，对深受印度本土效率困扰的客户提供帮助，同时北京的团队可以协助中国企业办理境外投资证书，并为办理境外投资证书提供审计服务。

评估资产：

商业活动需要资本，在此之前需要决定投入成本为多少。申请商业贷款、众筹或寻找天使投资人投资不失为一种解决资金问题的好方法。

确定合法的商业机构：

在注册公司时，事先确定企业的类型。而企业的类型影响税款的提交。如果打算独自开展业务可以注册独资企业。如果与2人或更多的人合伙经营，可注册合伙企业。如果考虑将个人责任与公司责任分开可注册有限责任公司。小企业中最常见的形式有限责任公司，即LLC。该种商业结构符合公司保护法时可享受合伙企业的税收优惠。决定了公司形式，在政府机构注册后进行下一个步骤。

组建团队：

除非你想做光杆司令，否则需要一个团队。根据目前资源与资本，雇佣第三方代理或者组建自己的团队。

打造品牌与推广：

进行销售之前，提高自己的知名度。网站或社交媒体的推广尤为重要。利用社交媒体扩散公司的知名度。注册商标让自己的品牌更有标示性。建立详细的市场计划更有益于业务拓展。如果准备在亚马逊上开展业务，广告服务可以增加产品的曝光度。

扩展业务：

线下销售需要明确市场，仓库要有足够的库存，不断更新销售技巧，学习一些营销策略，如果这一切没有差错，则业务进展顺利。线上销售则简单得多，在在线销售平台上注册，提交所需文件，经营自己的线上店铺，等待订单到来即可。

既不需要高额的投资资本、实体店铺，也省去了营销和仓储的麻烦。亚马逊配送提供店铺、打包和配送服务。提供如成像、商品目录和列表、亚马逊推送、广告优化、培训等众多第三方服务，满足商家对销售和推广的需求。

想以有限的资本开展商业贸易，线上销售不失为一种好方法。线上销售可以最大限度获得消费群体（国内和国外），直接导出销售结果以及拥有灵活的销售时间。247销售模式的灵活性使线上销售优于线下销售，商家可以轻松地在家或办公室 *** 作平台。

经过这篇文章，想必你对在印度亚马逊做生意有所见解了，如果阁下有印度公司注册、印度商务考察、印度投资咨询、印度税务咨询、企业境外投资备案等方面的问题，还有什么疑虑，或者想深入了解，北京亚新咨询可以为你解答。

印度总理莫迪曾在演讲中表示：“大家不必害怕商业世界的全球性挑战，应该把这份挑战转化为机遇，而不是认定线上贸易会摧毁我们的商业发展。从业者应该要求政府帮助大家提高应对这一新的全球挑战的能力，而不是告诉政府，关闭线上贸易。这一新的趋势已经不可阻挡。我们必须努力适应现代科学和技术。大家要做的，不是逃避，而是勇敢迎战。”
4 年后，莫迪履行了 2014 年竞选宣言中做出的承诺——除了允许外国直接投资进入多品牌零售领域外，还广泛放开零售贸易。但近期莫迪政府却一改包容态度，在最近的州议会选举中，民调出现了逆转，反对派的复苏似乎已迫使莫迪讨好他最初的选民基础——实体贸易从业者。

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