乐学 从产品角度分析：拼多多为什么能快速崛起？
企业是创始人的基因所决定的，研究一家企业离不开创始人。拼多多的创始人是黄峥，简单介绍下他的经历：
大学以优异成绩加入浙江大学，在校期间因网上解决了网易创始人丁磊的一个技术问题而结识丁磊，并通过丁磊介绍，认识了步步高创始人段永平（也是OPPO、VIVO、一加的幕后控制人）。
本科毕业后去美国一所大学拿到计算机硕士学位。
美国留学毕业后，听从段永平建议加入谷歌中国成为早期员工，工作中得到李开复赏识，工作期间谷歌上市，分到可观的股票，工作满一年后离职。
从谷歌中国离职后开始自己创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。
另外段永平拍下巴菲特晚餐，到了就餐时随行带的人就有黄峥。
2015年创立拼好货，之后拼好货与旗下游戏公司孵化项目的拼多多合并。
拼多多在美国纳斯达克上市，上市后股价从20美元，上涨到40美元，近乎翻倍。
2019年度中国富豪榜，黄峥排名第7位，财富值1499亿元人民币。
更具体详细的经历可以自行查资料，不在此展开。简单总结就是黄峥智商高、情商高、学历高，有美国留学经历，26岁实现财务自由，财务自由后创业12年，终成中国富豪榜第七名。
可以看出，黄峥是个非常厉害且优秀的创业者，而且在电商和游戏领域深耕多年，背后也有段永平和丁磊这样的大佬支持，让大多数人都羡慕。
拼多多所在的赛道，就是社交电商。而这条赛道之所以能快速崛起，背后的核心原因是：
1）微信庞大的社交流量，国内月活过10亿。
2）微信近几年增长的新用户大多没有使用过电商平台。
3）淘宝、京东价格对新网民来说并不算优惠。
与拼多多同期崛起和上市的还有杭州一家公司叫云集，感兴趣的朋友可以详细了解，模式类似多级分销收取会员费。
基于行业和趋势，拼多多所瞄准的人群也非常精准：就是那些之前基本没用过电商平台，但又贪图便宜闲暇时间多，且有自己固定的亲密社交圈的人群。（以大爷大妈为代表，但并没有占绝大多数）
这里我不认同简单以五环内和五环外，一二线和三四五线来区分拼多多和非拼多多用户。其实在五环内也有不少拼多多用户，五环外也有不少非拼多多用户。
拼多多很强大的一点是，他们深入挖掘了这个群体的真实需求，而且是很多主流媒体和互联网从业者对拼多多误解最大、分歧最多的地方。
人通过长期的经历，会习惯以自己的眼光去看待事和人，以为自己需要的别人都应该会需要。而实际上并非如此，这点非常考验产品经理的同理心和洞察力。
拼多多挖掘到的这个群体的核心需求是（并非绝对，只是大多如此）：
1）互联网玩的不是特别6，复杂如淘宝、京东的玩不转。
2）贪图便宜，越便宜越好，不太在意品牌和质量。
3）购物辨别力不强，很难分清康师傅和康帅傅，容易被安利。
如果能有一个平台 *** 作简单、东西便宜就会很打动这样的用户群体。
很多人会误解拼多多是消费降级，实际上这是对天猫和京东用户来说。对于拼多多核心用户，他们之前根本就没有网购过，从无到有，这是另一种消费升级。这样类似的问题，在星巴克用户看衰瑞幸咖啡时一样存在。需要多试着真正理解目标用户群和他们真正的需求。
基于对用户需求的分析，拼多多在进行产品设计时结合以前的创始人创业基因，遵循了以下核心产品原则：
1） *** 作足够简单化，简单到一键甚至不用点就可以完成 。（具体措施包括账号体系只采用微信一键登录；没有过于复杂的满减规则和金币抵用体系；没有购物车；等等）
2） 平台选取的商品大多为非名牌的超低价商品。 虽说质量不一定好，但价格足够低，因此最终性价比也是够高了（大多商品是模仿知名品牌的外观和设计，可以算是某种程度的山寨商品。）
3） 利用游戏化的思维，让用户像打游戏一样使用拼多多。 有类似偷菜类的小游戏，有每日签到领现金，有诱人的分享领红包等等。
具体的功能不详细分析，产品经理们可以多使用来体会和分析。
冷启动方面，拼多多选择的是消费频次高、复购率高的水果生鲜品类。不详细分析，这个选品类也是基于核心目标用户群的明智之选。
而在裂变推广方面，可以说是拼多多快速崛起的一大核心所在，大致思路和 *** 作如下：
1） 拼多多挖了很多微信的产品经理。 这些人是最了解微信平台规则和趋势的人，这对拼多多最大化利用微信平台进行推广裂变至关重要。（可以举个小例子，就是拼多多早期利用微信公众号的一个特性：发起抽奖用户支付后会自动关注商家公众号，让用户进行支付一分钱抽奖，而实现了一百多万的拼多多公众号粉丝增长）；
2）拼多多 发明和发扬光大了拼团模式。 以2人拼团为主，可以利用微信分享进行快速裂变，实现了低成本的推广和用户增长。
3） 利用分享砍一刀兑换商品、助力一下领红包等手段来引诱用户分享给朋友 。这里举个例子理解下其对用户的魔力：有个策略是比如分享可以领100块红包，初始就先给用户80多块钱，然后用户分享出去后发现，刚开始几个人还是几块几块的助力，越临近100块单次所能助力的钱越少。最终无限趋近于100块，而实际上只有极少数人可以真正攒到100块并提现。我个人认为这个策略对拼多多用户增长的帮助是非常大的（这里的套路有点多，总之建议大家不要轻信，也不要过度透支自己的朋友圈，毕竟现在大家对这个都挺反感的）；
4） 资本背景所提供的独家资源优势，拼多多是拿了腾讯投资的 。虽然腾讯对外说是没有刻意照顾拼多多的，但拼多多的各种分享链接在微信里满天飞，一直持续到不久前才得到微信整改，我个人对腾讯这个说辞的确不相信。
分析创始人对创业项目的理解和定义非常有价值，而我个人了解到的有如下几个核心点：
1） 黄峥说拼多多是消费升级 。这个不难理解，让没有网购过的人，用上之前没用过，或者用上比线下渠道便宜很多的商品，就是一种从0到1的消费升级；
2） 黄峥说拼多多要从人找货到货找人 。这个我理解其实类似淘宝里的猜你喜欢模块，用户主动想到买什么东西时，一般是从什么渠道了解到了某个品类和品牌，这样才会通过主动搜索进行购买。而拼多多主要是通过亲朋好友对用户进行分享拼团，了解到了一些商品，从而产生下单和购买，完成消费。这确实也是从人找货，进化到了货找人。是一种基于社交关系链的推荐。
3） 黄峥说拼多多对标的是日本的五元店 。其实也基本如此，拼多多的商品大多属于9块9包邮，确实相当于线上版的日本五元店。通过研究日本的经济发展可以看出，由于日本经济领先中国大概20多年，中国如今在某些方面确实在走日本二十多年前走过的路，而拼多多走的就是曾经在日本大火的五元店模式，而且还给改良和差异化为了在线版。
4） 黄峥说拼多多要搞C2M模式 。我理解也就是通过先让消费者对某个商品下单，下单后再反馈给商品厂家根据消费者需求和订单量进行生产。这种模式的好处就是去掉大多数中间环节，而且让厂家大幅降低了库存和销售成本，这确实是对消费者和厂家、拼多多都有好处的一种模式，一举三得。
拼多多的崛起有多方面的因素，主要是：
1） 高配的创始人和大佬级投资人 ，带来的极强精英团队和资本实力；
2） 找到了时代趋势，顺势而为 ，对用户需求把握深刻且精准；
3） 深挖了微信流量红利 ，这点比腾讯大力扶持的京东还要优秀很多很多（默默心疼东哥一秒）；
4） 充分利用了游戏化思维和人性弱点 ，黄峥是游戏创业高手、人性高手，拼多多充分利用了人性的贪婪、上瘾等弱点。也为拼多多快速、低成本获取大量用户提供了基础扎实的保障。（我大学毕业前在一家业务类似拼多多的电商平台实习，他们的商品定价和瞄准人群跟拼多多高度一致，起步于2014年，甚至比拼多多还早，但用户量在达到上千万级别后迟迟没有突破。主要差别就在于没有像拼多多一样找到利用好微信红利的低成本快速获客手段和模式，非常可惜。）
其实这也是个非常有争议和话题，我姑且谈谈我的观点，不一定对：
1） 拼多多确实没有违法，所以暂时也基本没人能阻止 。对创业者来说，是一种商业行为，而在商业中，很多时候是法无禁止皆可为，只有先活下来，才有资格讲理想和情怀以及道德，就像先有面包才有诗和远方的道理一样；
2） 拼多多的模式并非谁都能学会 。拼多多的崛起是资本、创始人、时代趋势、微信红利和规则漏洞、腾讯放纵等多方原因共同成就的。有句话叫：学我者生，像我者死。因此不建议直接照搬拼多多模式，而是多研究和借鉴这种思维和策略，比如对初创企业来说，顺应趋势，找到红利，进行差异化创新，找到低成本获客手段，这些拼多多给我们提供了一种思路和启发。
3） 创业或做产品不一定要像拼多多这样利用人性弱点 。拼多多的手法适合于把游戏化的产品设计思维应用到很多新的行业和领域，但不一定适合很多人，每个产品经理或创始人，都应该有自己的理解和价值观，与自己价值观一致的话再去学习，不一致的话请忽略。我个人就不太认同拼多多在分享裂变的某些做法和套路。但想在当前这个互联网存量时代创业崛起，确实需要深挖人性。
4） 超过3亿月活在拼多多，已经说明其价值 。拼多多确实创造了价值，确实帮到了近3亿人买到了更便宜的东西（虽然有些商品不一定性价比真的高，因为质量不一定好）。拼多多所给社会带来的价值值得肯定，而且任何行业一家或两家独大都是对用户没有太大好处的事情，我也认同电商行业出现三足鼎立，这样才能加强竞争，加快平台发展，从而最终给用户带来更好的服务。
以上所有内容是我主观的观察和分析，仅供各位参考。如有不同意见也欢迎在评论区探讨。
最后，我也建议产品经理同行们，保持对新兴平台、新兴产品、新兴人群、新兴趋势的持续敏锐观察，做产品还是要顺势而为、拥抱变化 。
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首先，拼多多与淘宝的营销模式不同。拼多多专注于拼团购物模式，就是用户可以发动自己家人、邻居、朋友、同事等一起拼团购买，由于团购产生的规模效应，商品就会有很大的降价空间。对于商家来说，这么多人来购买，把价格压得很低，但是通过“薄利多销“，也是可以赚到钱的。
再者，拼多多与京东、阿里不同，拼多多属于后起之秀，所以拼多多可以吸引大量战略投资资金，而拼多多就拿了这些投资，来给商家一定的补贴，用以降低商家的运营成本。由于拼多多给的补贴多，商家不仅可以从中降低运营成本，而且还可以通过低价销售，迅速占领更多的市场份额。
当然，补贴不可能是永远的，只要拼多多的商家占领足够多市场份额后，补贴也会随之取消。说白了，就是通过低价竞争（或补贴商家的办法）占领市场，只要占领市场份额后，那商品的价格岂不是由商家来定？
最后，拼多多低价的背后，也有很多假冒伪劣。所有商品其实都是一份价格一分货，你又要货真价实，又要价格绝对便宜，这是不可能的。很多拼多多平台的商家为了卖出库存，就不断压低价格，这样产品质量就会很差。这对于大城市消费者来说，可能就会对此非常感冒。
拼多多的经营模式其实与一般的电商不同，首先它采取了社交电商模式，从而使客户成倍增长。其次他投入大量资金对客户及电商进行补贴，同时在以超低价格进行引诱，从而成功聚拢住了一批客户。
01、采取社交电商模式
拼多多采用的就是社交电商模式，简单来说就是拼团。在这样一个情况下，每一个用户都会是拼多多的推广者。因为你想获得更低的价格，就需要身边的亲朋好友协助，从而让他们也拥有了拼多多，给拼多多带来了稳定的客户增长。
02、投入大量的资本
拼多多在补贴上一向是很大方的，就比如最常见的活动让用户免费100元红包。虽然看似是免费的，其实是需要用户花大量的人脉来换取，从而暗地里就获得了一大批的用户。因为一般一个用户想要得到这100块钱，基本就要拉上几十上百的人，这样拼多多就能做到快速聚拢客户，提高自己的知名度和推广度。所以虽然看似他在免费发放补贴，其实这笔钱也是变相的打广告了。
03、超低价格抓住客户的心
拼多多对自己的定位很明确，它主要的客户定位就是来源于三四线的用户，以及对价格极为敏感的一群客户们，用超低的价格抓住这一部分顾客的心。确实拼多多在价格战上能做到很好的把控，但确实相对而言质量也不怎么样，所以拼多多的口碑也呈两极化。而其他的电商更注重于口碑，所以根本不可能和它这样竞争。
所以总的来说，拼多多的营销模式也算是独一无二的，它通过社交电商模式，以及大额的补贴，从而做到了快速聚拢客户。又以超低的价格模式，将部分客户成功留住。
一、拼多多开车的好处1、节约时间
店铺宝贝都是有质量得分的，平时卖家看不到，但我们开车进行推广后，可以通过搜索关键词去查看宝贝排名，以此来判断宝贝的质量得分与同行同款产品的差距。
2、价格引导
有些小类目产品不容易拼团，建议单买价与团购价小些，吸引消费者购买。
3、可以测款
大家都知道直通车可以测款，所以我们可以利用直通车推广来进行测试，判断消费者是否喜欢上架的新品。
4、引导拼团
在详情页中加入引导用户参团的指引，提升拼团率。
5、提高转化率
拼多多店铺主要以拼团为主，有些时候好不容易有了人开团，最后却因为人数不够导致拼团失败，而直通车可以增加宝贝的展现机会，让更多消费者看到宝贝信息，进而提高转化率。
6、自主分享
在店铺后台找到该功能，将开团信息分享出去，提高成团率。
知道了拼多多店铺开车的好处，下面就简单说下怎样开车。
二、如何开车
初期把控好出价，不要舍不得钱一毛一毛的出，我们开直通车就是为了获得更多展现的机会，所以我们要出一个较高的价格上到广告位的第一位，将关键词也烧到第一位，在此期间，商家要不断记录销量、排名的变化，充分利用历史数据进行分析，所以你的投入必须是持续性的。
总结
拼多多店铺如果想要增加流量并且提升转化，就要开车，的确有不少翻车的掌柜，但只要你运用一定的技巧用心经营，就一定不是翻车的那位，最后，祝掌柜生意兴隆哦！
病来如山倒，病去如抽丝！
其实，好口碑也是这样，如果一个品牌不小心被大家都广为诟病，那么，要想重振旗鼓，重新获得消费者信任，可以说比当初创立品牌时更要艰难。
骂声一片，吐槽声声的“拼多多”就面临着这些的信任危机，若想重新建树起自己的品行形象，可以说要有一段很艰辛的路要走。
第一，“拼多多”要努力提升物流速度，不要让消费者翘首以待。
好多“拼多多”的消费者都有这样一个感觉：那就是“拼多多”处理订单太慢了。短则一周，长则数月，在拼多多下个单子，真可以说是挑战消费者耐心的一次重大考验，因为你永远不知道自己的快递什么时候能到。
第二，“拼多多”要杜绝假货，做到实物和网页产品描述一致。
很多时候，我们都知道产品宣传和实物之间是有差距的，就像我们永远不要奢望吃红烧牛肉方便面的时候吃到大块的牛肉，在快餐店里吃到和一样诱人且硕大的汉堡包一样。但拼多多的实物和产品描述也相差的太远了，而且，好多货品一大开包装，我们就知道这是标准的假货了。要知道，货实相符，这可是消费中最重要的一环呢。
第三，“拼多多”的砍价团能不能走点心，让大家真正感受一下拼团成功的快感。
自从我手机上收到拼多多的砍价拼团信息之后，从刚开始的积极参与，到最后的愤怒卸载，我可以说是被这个拼多多弄的怨言满腹，真的没有一次拼成功过，试问这样的购物平台，哪来消费者的信任度？
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