乐学 拼多多事件，警钟长鸣；百万北漂人，清醒度日
商业从以物易物开始，经过N千年的升级、演变、迭代，商业在外在形式和技巧手段上，花样繁多。但归根结底，商业本质原理，千年未曾更易。无论是秦朝大商人吕不韦、越国范蠡（陶朱公）、明朝巨富沈万三、红顶商人胡雪岩、万达集团王健林、阿里巴巴马云等等。在同时代人眼中，他们很大，在 历史 商海中，他们也都是云烟。
无论何时何代，商业交易原则是资源交换（以物换物），商业本质原则是需要。许多超越时空的大道理不在于多么高规格的学术论坛、不在于多么高级别的论坛峰会。打个很简单的比方，职场为什么把你裁了，因为不需要你了。职场负责人为什么对你和气、客气、温声细语，这个阶段你很重要。
所以，我们很多时候头脑中出现感恩、感动、感激、感慨、感谢这些词汇时，我们就要第一时间猛抽自己大嘴巴子。很多时候我们不具备和对方交换的筹码和资源，我们脑海中却又生出“万一会不会”、“也许有可能”、“你敢保证一定就没有”、“XXX哪一年不就是这种情况”诸如类似的想法，我们第一时间脱光衣服，围绕闹市区，跑完10公里，也许这样，我们才可以清醒。
在商业原则和商业规则中，任何人都很大，任何人都很小，以物易物交换的原则是（资源互换）。所以，不管名人演讲得多么感动人心，不管经过他的演讲你感觉是多么的有道理。请一定保持理智和冷静，回望自己这和你是否有关系。聚光灯下的话是筹划好的台词。
透过事物的表面窥探事物的本质，透过今日商业变动，浮沉的新闻，对标以物易物，资源交换本质。商业之原理，未说过去二千年未曾更易，再过三千年，我们这一代人过去，我们的子子孙孙，亦要遵循这种规律。
北漂人在北京，我们的目的纯粹，在家庭中的生活、生存问题改善发展面前，我们认为北漂是最优选择。我们对北漂谈不上爱，爱北漂的原因一定是你距离纽约较远。所以，我们在北漂这件事上，仍要防止上头。
网上有个词汇“打工人”非常透彻、鲜明地点明了北漂人的身份，摧毁了北漂人的幻觉。许多北漂人经常会有没有存在感、归属感这种精神层面的问题，问题本身就存在极大问题、致命问题。北漂人都已经选择北漂，从你北漂那一瞬间，你就注定在十年、二十年后返回家乡前，主动选择放弃了存在感、归属感这类词汇。
存在感和归属感的背后是居住的自由、体面，是宗族血亲的 社会 环境。北漂人提出缺乏“存在感”，本身就是极大的矫情。如同拘留所囚犯询问另一囚犯，你有没有感觉在监狱里面没有自由。不是世界残忍，而是世界人爱好欺骗自己。你已经踏上北漂路了，你怎么可能有归属感？你已经参加红军了，从行为上在日光下和国民政府正面反抗，你还想着国民政府反动派不会生咱们的气，愚昧、可笑、荒唐、自绝死路。
我们在面对家人、 社会 、世界、黑暗，我们当然需要有超高的胸怀和超深的格局。我们要在人，事，物三方面有大度胸襟。但切忌得此忘彼，这些胸怀是气度是在于清晰了解、掌握商业原则、职场原则、人际原则、人性原则后，所生发出来的一份淡然和安宁。不是丝毫不动，一无所知，一无所长，一无所会，这样愚昧无知里产生的阿O精神。
山西、陕西、甘肃、河南等省份的大学生跑到北京发展前景，怎么可能会有归属感，提归属感本身就是愚昧，你离家进京那一刻，就决定了你丧失归属感。但这是你的选择，我们同样需要冷静、客观、笃定。
拼多多事件后，全民义愤填膺。然后呢，经过网络舆论发酵倒逼企业赔偿款增多。有任何实质性改变吗？23岁如花似锦的生命凋零，丝绸般的美好。但这到底是什么问题呢？难道真的是拼多多的全部问题，拼多多作为事情的直接发酵者，发生事故的主体企业当然难辞其咎。
今天把拼多多置于死地，把拼多多的背后金主步步高老板连根拔起，和下一个23岁生命的倒下，一毛钱关系都没有。这如果是拼多多的问题，那如果下一个殒命者发生在京东，我们就说这是刘强东的问题，是京东剥削文化和压榨文化的问题。那第三个呢？第四个呢？
想必我们心里都有了答案。很简单的一个逻辑，当这件事发生在拼多多，总不能埋怨京东吧，当这件事发生在京东，总不能埋怨拼多多吧。所以，这是一个综合性的体制、环境、 社会 多元化问题。
凡是多元化问题，必定在三十年内解决不了，多元就是多方。一个企业并购问题多了一家企业就多了许多的时间，权衡各方利益。那 社会 的多元化问题，发展积弊，又岂是朝朝暮暮可解决。拼多多23岁女孩的问题，有家庭教育鼓励竭力奋进的一部分，有亲族人性攀比收入成功的一部分。
有网络日日渲染金钱刺激的一部分，有小中大学校鼓励学生考第一名，将来进入名企，拥有高 社会 地位的一部分，有名校女生嫁豪门的的一部分。所以，我们在为这名拼多多23岁女孩惋惜的同时，当我们深究背后的根源，真相很残酷，这上部分的每个环节也许都难辞其咎。
这个问题很复杂，竭力奋斗，学习勇争第一，这些符合当今正能量的词汇，你能说是错的吗？不能日日批判吧。在学校里勇争第一的特点进入职场，换一个教室，换一个内容，内在养成的秉性却未变。
对于一个23岁的女孩来说，她出生到工作，她见过的人事物都是这样的，她不知道不这样拼搏，人生还能如何？她不知道不在青春干透事业，未来人生该如何经营。
拼多多事情发酵得这么严重，问题就是在于拼多多以为时代发展了，以为公众学识渊博了，就误以为人性也发展了，误以为公众判断力也发展了。 《乌合之众》这本书说得很清楚，公众群体是随波逐流的。私企报道在处理棘手问题时一定要借鉴官方言辞。不要和公众抗衡，哪怕说的是真话，拼多多的教训给众人一警醒，面临公众连尝试说真话的念头都要掐断。
通过这些教训，我们要变化教导孩子开心最重要，作为普通人也非常好的价值理念。世俗成功标准不用追寻。如果我们下班回到家，还是逼着孩子练钢琴，逼着孩子学习到十二点，高中孩子考了第二，父母就寻死觅活。
但是这绝不是放纵孩子，也不能矫枉过正。抽烟、喝酒、通宵打 游戏 也不管吗？当然要死管。但是我们要有一个标准，一个范围，考试进入前二十名就行，你用心竭力学习了就行。
我们谈了那么多的，我们还要回归商业的标准商业的原则。认清商业和职业的真实，掐断脑海中滋生出的不切实际的幻想。站为什么兴盛不衰，因为不切实际的人很多。也许你会说，我遵循职场的原则，恪守商业的规则，我只是偶尔买个。
只要你今日买个，你就必然会在职场和商业中，偶然陷入虚幻的想象中。职场中的幻想有哪些呢？年终奖会不会多发点，老板会不会提拔我，公司的股份会不会给我点，公司新开辟了一个部门，老板会不会派我负责管理。
中国传统文化中讲究水到渠成，选择了你，一定是你是最好的选择，选择的标准是老板及企业的利益最大化。这是真实，那是幻觉。
所以，唯有小心谨慎，常看清自己的分量，认识自己，变化自己，提高自己。一口吃成了胖子，一步成为巨富，这些幻想尽早抛弃，尽早抛弃书籍、抖音、新闻关于这部分的报道和宣传。你说有没有，我说世界从开端到今日一个也没有，以后一个也不会有一口吃成胖子的案例。
那 社会 中，世界中，人际中为什么这么多的案例和现象，那就需要仔细斟酌了。既然真实世界没有一口吃成胖子的先例，那么现实世界为什么到处都是一口吃成胖子的案例？
目的可想而知，居心叵测，心怀不轨，钓鱼上钩。回想回想，你的公司老板是不是有过这样思想和言语。为什么你的父母一般不这样说，为什么你的老板经常这样灌输。非如此，如何控制你，利用你，辖制你，驱使你，摆弄你？
如果每日灌输一口永远吃不成胖子。你还会讨好他，献媚他，巴结他，惧怕他，恐惧他吗？既然真实世界没有一口吃成胖子的先例，那么现实世界为什么到处都是一口吃成胖子的案例。
原因只有一个，这些一个个心怀叵测的人，一个时代，一个时代心怀叵测的人传播的思想，慢慢汇聚成为了一个体系，一个知识库，你在那里面就无限的出不来。你产生的幻想也是具有创造者的。所以，仰望星空，脚踏实地。
我们认清这么多的商业原理和职场本质，为的是在这些道路中用这些话语为我们保驾护航。我们不是要挑战这些原则，捅破这些原则，我们要遵循和恪守这些原则。在这些原则的框架里，保证我们做事不出格，保证我们交际中不逾越，不落入对方的圈套，不陷入老板的陷阱。
古往今来，几千年了，也未曾有一人改变商业的原则和职场中雇佣和被雇佣的本质。许多叫嚣已经改变了商业规则的人，是不知道商业规则是什么，别人盖别墅一间房开了两个窗，你打破常规开了三个窗户。就叫嚣改变了商业建筑。这是愚昧。
别墅的居住性的目的你改变了吗？建造别墅开窗迎接日光的功能性你改变了吗？建造别墅需要建在地上、用人来建的条件你改变了吗？所以，我们永远改变不了商业和职场，商业是大型的职场，职场是浓缩的商业。本质不同，如出一辙。
多多的学习商业原理和本质。遵循这两条主线指明商业和职场中前行的路，当前行受挫，不要怀疑商业原理和本质的真实性。要回望自己，我是哪里出错了，这样就会在比较短的时间里回到正确的商业道路上。
如果始终遵循、恪守商业原理和规则，前行碰见问题和障碍，认为是已经认清的标准出问题了，那恐怕直到认识问题出在自己身上前，永远找不到正确的道路。无论商业中遇见的问题是多么的棘手，无论职场环境中你面临的是多么恶劣，无论职场中你的前景是多么黑暗。总要坚信，商业原理和职业原则在第一位、第一性。
你敢怀疑这个真实，你就会陷入，不能说万劫不复，但最起码从深渊里爬出来前，你最终还是需要服从在商业原理和职业规则下面。如同，商业的本质是需要，如同裁员是不需要你了，如同公司经营不佳，没有裁掉你，那是因为以后需要你。
幻想害人不浅，真相需要牢记。当你什么时候松懈了这份真实，你就会被职业原则和商业原理打得遍体鳞伤，甚至于万劫不复。以物换物，资源互换。你还想指望谁提拔你吗？你还想指望谁帮助你吗？你还想指望谁善待你吗？
也许从字面上看这个标题未必和这篇文章百分百契合。但从深层次看，花费如此大篇幅，讲看似和拼多多事件无关的事，其实是有关联的。我们毕竟需要物质，我们毕竟需要生活，但我们可以在适当的时候选择停止。
职场的休止符不是堕落和懈怠，当身体出现状况时，我们是否降低我们收入的预期，通过稳扎稳打，拒绝暴富幻觉，一步一个脚印向前方行。我们不能偏左也不能偏右，我们不能离开职场，我们需要生存，但我们倒下的那一天除了撕心裂肺的父母还有谁呢？
我们认清商业规则和职场原则，明白那是不会变的，商业存在的交换是不会变的，千年不变。那我们在超负荷运转时，是否可摒弃掉 社会 的看法，朋友的眼光，如果真的达不到财富自由，我们就做个朝九晚五的寻常人。
毕竟奉劝我们往死了拼的老板，在我们生命离去这件事，及生命离去之后这件事上，他不会负任何的责。老板是路人，路人的话就让他在日光中蒸发。许多时候是我们的选择，当我们认为我们别无选择时，才意味着选择的开始。毕竟成长的步伐是从环境的被动中产生的。
分别为马云、刘强东和黄峥。
三位电商平台分别对应的是淘宝、京东和拼多多。事实上，公司的发展必须与时俱进，才能有效保障公司的正常运行。多家电商平台的CEO离开原有的职位，反观三位CEO离开平台后，平台还会得到持续发展。
马云卸任，引发网友猜测大部分网友得知马云的经商头脑之后，大家会直呼马云是商业鬼才。当国内电商行业正处于发展阶段时，马云却看准了互联网电商发展的优势，迅速创立淘宝。并在此基础上，不断地扩展业务量。阿里巴巴集团应运而生。随着公司发展状况越来越好，在线支付和金融平台的推出，导致马云的个人事业更上一层楼。结果却出乎所有人的预测，马云提前退休。
黄峥卸任，却依旧是拼多多最大股东曾经，拼多多上线之后，用户数量持续上升，工作团队制定良好的发展策略和发展模式。拼多多却依靠着特殊的经营模式，收获众多用户，为公司发展提供了有利的条件。黄峥作为拼多多创始人，一直为公司发展提供有效方案。2020年七月，黄峥卸任CEO，可他依旧是最大股东。
刘强东不再成为公司CEO，却依旧掌握权利以目前的情况来看，刘强东离开了公司管理层，但是刘强东一直拥有着公司的决策权。虽然新的CEO已经上任，但是CEO也会向刘强东汇报公司发展状况。看似刘强东离开京东，事实上，刘强东并没有离开直接的业务。他的主要目标是培养更多的优质人才，从而转变公司策略。
三家电商平台的起点和发展轨迹并不相同，最相同的地方是创始人已不再成为公司CEO。其实，这是一件非常正常的事情，毕竟公司发展到高水平后，决策团队的重要性得以显现。
拼多多幕后真正的老板是段永平。段永平（曾创立小霸王、步步高两个知名品牌，后又做出OPPO和vivo两大品牌）
事迹：
2006年9月，段永平向浙江大学捐资3000万美元，支持教育事业。
2009年12月，段永平校友再次向母校浙江大学捐赠人民币7600791元。
2010年2月，段永平夫妇向中国人民大学捐赠3000万美元。
2010年4月，段永平校友再次向母校捐款350万元人民币。
累计向浙江大学和中国人民大学捐赠447亿，创校友捐赠榜记录。3月17日，拼多多发布了2020年第四季度以及全年的财报。根据财报显示，多项指标均大幅超出市场预期。
截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，超越淘宝、天猫，成为中国第一。当年四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7199亿，单季新增7650万。
其实，这件事没什么意外的，因为在2020年第三季度末，拼多多的活跃买家人数已经非常接近阿里，都是7亿级别的用户数。
而拼多多四季度营收增长146%至265477亿元，2020年全年营收增长97%至594919亿元。消费者去年为拼多多带去了大约166万亿元的销售额。当然这个数字多少有点水分，因为它还包括了退货商品。作为这些海量销售的平台，拼多多赚取了大约540亿元的广告营销收入。
与此同时，市场还接到了另一则略显意外的消息，黄铮宣布即日起从拼多多退休，卸任董事、退出董事会、投票权交给董事会集体决策，董事长由公司CEO陈磊接任。按照他自己的解释是：拼多多要转型，要有新人来领导，因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长，这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”。作为创始人，他希望跳脱出来，希望能看得远一点，“去摸一摸10年后路上的石头”。
在中国互联网领域，能够挤上牌桌与国际巨头掰手腕的，便是中国的电商，而其中的代表是阿里、京东、拼多多。它们互为对手，偶尔在公关战场上拳脚相向，如今，这三家公司的创始人，马云、刘强东、黄峥都隐居幕后。
放在美国，这样的隐退现象并不多见。除了偶尔荐书、为疫情奔波的比尔·盖茨外，其他的创始人依然活跃。马克·扎克伯格的Facebook在出售隐私的丑闻曝光后，几次出现在国会听证席，被公司的创始人建议下台的争议中，依旧坚持自己不会卸任董事长；马斯克不过是因为一条大嘴巴的推特，而被要求卸任董事长，不过迄今仍活跃在一线；亚马逊的创始人贝佐斯，在今年三季度计划辞去CEO，但他还将继续当董事长，继续参与亚马逊重要的项目。
而在中国这种现象，在情理之外却也在意料之中。因为翻开中国 历史 会发现一个规律，古往今来，无论是政界还是商界，有太多人虽然功成名就到了人生巅峰，就是因为不懂得急流勇退，立刻又急转直下，身价和性病都不能保，栽倒在人生的终点。记得在2019年的教师节，阿里成立20周年之际，马云宣布卸任阿里集团董事局主席，成为了一名教师。如果马云在当时真正退出江湖，也许还能够华丽退场。可惜他身退人不退，依旧活跃在各种场合，依然还在构建更高的圈层，且在公开论坛上发表了震动监管层的讲话。
黄铮显然很聪明，京东和阿里的遭遇看在眼里记在心里。1980年出生，刚步入不惑之年的黄峥，只用了不到六年的时间，拼多多就有了近8亿的用户，本人身价也来到了4500亿，位居中国第三，站在了马云之前。树大招风之下，低调才是生存之道，所以创始人要和企业进行解绑。
去年拼多多23岁的年轻员工猝死在加班回家的路上，这一悲剧把拼多多推上了舆论的风口浪尖。从那时候起，在不少公众眼里，拼多多成了一座没有人性、违反劳动法、加班异常严重的“监牢”。不过，和马云、刘强东等人不同，黄铮与拼多多并没有捆绑的那么严重，马云的阿里、刘强东的京东，在公众眼里自然而然地划上等号。这样的好处是公司和个人形象互相成就，但一旦遭遇危机就会互相牵连。蚂蚁金服出事，大家要提马云，刘强东出事自然波及京东。而黄峥就不一样，拼多多发展到这么大的规模了，却并没有多少人知道拼多多的老板是谁。所以当拼多多遭遇公关危机被口水淹没的时候，黄峥仍然安然无恙。当然这并不能保证以后还能这样安然无恙下去。
这个雷是不能再踩了，前人已经付出了足够的代价。不过，黄铮这次的退出，并不意味着放弃控制权，也不代表绝对的风险隔离。黄铮早在去年7月就发出一封内部信，表示从2020年7月1日起，将不再担任公司CEO、联合创始人、而陈磊将接任CEO。在8个月后，黄铮辞任拼多多董事长，新CEO陈磊也顺利接棒。
根据拼多多去年7月1日提交给美国证监会的文件显示，黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的433%降至最新的294%；投票权比例从884%降至807%。如今，拥有三成股权、八成投票权的黄铮，在卸任所有职务后，一比十的超级投票权也将失效，名下投票权也交由董事会投票决策，所以很多人把这解释为“裸退”。
但如果各位去看当年拼多多的招股书，应该会注意到，黄铮的控制权是有多道保险的，和阿里一样拼多多有完善的合伙人制度。这个合伙人制度条款很多，我们摘取最主要的两条：决定执行董事和推举CEO。这种结构极大地削弱了董事会的权利。比如，如果董事不超过5人，则应有两名执行董事；如董事为6-9人，则应有3名执行董事。所以，即便黄峥不当董事长和CEO，也没有了一票当十票的超级投票权，但只要他还控制着拼多多的合伙人委员会，这家公司就还是姓黄。
如今，拼多多也进入了一定的瓶颈期，转型或者升级已经迫在眉睫。很多人说，拼多多之所以有市场，是因为中国有6亿月收入1000元的群体存在，也就是所谓的“低收入人群”的下沉市场。
但这并不完全是拼多多能生存的原因。拼多多能够生存是因为正好承接了阿里系逃离的商户，拼多多对假冒伪劣的高容忍度让这些商户还能赚钱，从而支撑起了拼多多。淘宝当年能够做起来，是因为正好承接了从连锁超市和百货商场逃离的商户，因为超市和百货的压榨让这些商户无法生存，淘宝的出现正好赶上了这一波市场转移的机会。而现在的拼多多，包括直播带货都是如此，为什么直播带货里面的假冒伪劣特别多呢？因为只有这样才能赚钱，因为还能赚钱，从而也就能支撑直播带货继续做下去。
因此，随着市场规范，管理日趋严格，拼多多和直播带货都会面临转型，否则就是面临关门大吉。
2020年拼多多实现了营收、平均消费额、月活用户三方面的高增长，但是增速放缓也非常明显。营收上，2020年拼多多全年营收增长97%，相较2019年的130%放缓达25%；作为电商兴衰风向标的商品成交额，2020年拼多多商品成交额达到16676亿元，同比增长66%，较2019年放缓41个百分点。
要知道，现在的拼多多股价已经从2020年年初的40美元左右，上涨到了150美元，最高时的股价一度超过212美元。2020年拼多多的亏损幅度虽然在缩小，但仍亏了718亿美元，比市场预期亏损6663亿还要高。拼多多的高估值让市场开始担忧，在过去资本市场还能信仰“月活跃数量增长”的故事，但接下来就是展示盈利能力的时刻。这是蝴蝶蜕变的过程，也是夺命的惊险之跃。
不可否认，拼多多是一个奇迹，但它也是一个尚未被完全兑现的奇迹。
拼多多的老板是黄峥，浙江杭州人。
2002年，本科毕业于浙江大学，
2004年获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位，随后加入美国谷歌。
2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。
2007年，从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。
2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式。
2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。
扩展资料
2020年8月19日，拼多多（上海）网络科技有限公司发生多项工商变更，拼多多联合创始人孙沁退出该公司法定代表人、董事及经理，均由拼多多高级副总裁朱健翀接任；
与此同时，拼多多创始人黄峥、拼多多CEO陈磊退出公司董事，新增朱健翀为董事。
2020年9月，拼多多成为2021年春晚独家红包互动合作伙伴。
参考资料来源：百度百科-拼多多
拼多多的创始人是黄峥，老板也是黄峥，黄峥，男，中国企业家，1980年出生于浙江杭州，毕业于浙江大学，美国威斯康星大学麦迪逊分校硕士，曾任拼多多董事长。
2018年10月10日，2018年胡润百富榜，位居第13位，成为“80后”白手起家首富。10月25日，2018福布斯中国400富豪榜第十二。2019胡润百富榜，第七位。
黄峥的工作经历
2007年，从Google离职，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。
2015年4月，拼好货上线，抓住传统电商未能有效助力农产品上行的机遇，以社交拼团模式将产地农产品售给消费者。
2015年9月，内部孵化新电商平台拼多多。
2016年2月，开设个人同名公众号，记录创业思考。
2016年9月，拼多多、拼好货宣布合并成立新电商平台。出任新公司董事长。
2018年，成立两年的拼多多活跃买家数超过3亿。7月，黄峥从创业公司老板变成上市公司CEO。同年7月26日，拼多多正式在纳斯达克上市。
2020年5月22日，拼多多财报显示，活跃买家数达到628亿。
2020年7月1日，卸任CEO，继续担任拼多多董事长。
2020年8月6日，退出上海寻梦信息技术有限公司董事席位。
2020年8月19日，退出公司董事。
2021年3月17日，黄峥辞任董事长。
黄峥，男，中国企业家，1980年出生于浙江杭州，毕业于浙江大学，美国威斯康星大学麦迪逊分校硕士，曾任拼多多董事长。[24] 硕士毕业加入谷歌，负责国内谷歌业务。后离职创业，先后成立电商和游戏公司。最后创立拼多多，并成功上市。 2018年10月10日，2018年胡润百富榜，位居第13位，成为“80后”白手起家首富。10月25日，2018福布斯中国400富豪榜第十二。2019胡润百富榜，第七位。 2015年以来，带领拼多多披荆斩棘，其发展速度创造了电商新物种神话。2021年3月，退出拼多多公司董事。11月，位居2021福布斯中国内地富豪榜单第6位。1998年，于杭州外国语学校毕业，被保送至浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。
2002年，本科毕业后黄峥顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读。
2004年，获得计算机硕士学位后，选择加入了当时还正在崛起的Google。
2006年，与李开复一起，被派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。
工作经历：2007年，从Google离职，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。
1、2015年4月，拼好货上线，抓住传统电商未能有效助力农产品上行的机遇，以社交拼团模式将产地农产品售给消费者。
2、2015年9月，内部孵化新电商平台拼多多。
3、2016年2月，开设个人同名公众号，记录创业思考。
4、2016年9月，拼多多、拼好货宣布合并成立新电商平台。出任新公司董事长。
5、2018年，成立两年的拼多多活跃买家数超过3亿。同年7月26日，拼多多正式在纳斯达克上市。
6、2020年5月22日，拼多多财报显示，活跃买家数达到628亿。
7、2020年7月1日，卸任CEO，继续担任拼多多董事长。[1]
8、2020年8月6日，退出上海寻梦信息技术有限公司董事席位。
9、2020年8月19日，退出公司董事。
10、2021年3月17日，黄峥辞任董事长
陈磊（1979年-），出生于福建福州，毕业于美国威斯康星大学麦迪逊分校，拼多多董事长、CEO、联合创始人。
他是技术出身，曾在ACM SIGMOD会议、超大型数据库会议等国际会议和期刊上多次发表数据科学、机器学习领域科研成果，获得世界奥林匹克信息比赛金牌。2016年起，先后担任拼多多首席技术官、首席执行官。2021年3月17日，宣布担任拼多多董事长。2021年7月20日，陈磊以15,100万元现金捐赠总额位列《2021福布斯中国慈善榜》第29名。
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