乐学 面辅料拣货流程目的
面辅料拣货的主要目的是保证生产过程中所需的原材料及时、准确地供应给生产线，确保生产计划的顺利实施。同时，面辅料拣货还可以控制库存量，避免过多的库存占用资金和场地，减少库存积压和损耗，提高物流效率，节省成本。
面辅料拣货的流程主要包括以下几个步骤：
1接收订单和生产计划：根据订单和生产计划确定所需的面辅料品种、数量、交货时间等要求。
2准备拣货清单：根据订单和生产计划，制作拣货清单，列出每个品种的数量、储存位置等信息，为拣货做好准备。
3拣选面辅料：根据拣货清单，到仓库中找到相应的面辅料，检查数量和品质是否符合要求，将其放入拣货车或箱中。
4核对拣货清单：在完成拣货后，需要对所拣选的面辅料进行清点，核对数量和品种是否与拣货清单相符。
5移交至生产线：将拣选好的面辅料按照订单和生产计划要求移交至生产线，为生产提供必要的原材料支持。
6更新库存信息：根据实际拣选数量更新库存信息，为下一轮拣货提供准确的库存信息。
总的来说，面辅料拣货是供应链管理的重要环节，它直接关系到生产计划和物流成本，需要严格执行，确保生产和供应链的高效运转。
仓库管理流程：
仓库管理流程1：订单处理作业
仓库管理流程的第一步就是订单管理作业，物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。
仓库管理流程2：采购作业
自交易订单接受之后由于供应货品的 要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
仓库管理流程3：进货入库作业
当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。
入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。
仓库管理流程4：库存管理作业
库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓库区储位的调整及变动。
仓库管理流程5：补货及拣货作业
由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。
出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。
仓库管理流程6：流通加工作业
商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。
仓库管理流程7：出货作业处理
完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所 要的地址标签、及出货检核表。
仓库管理流程8：配送作业
配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。
分拣员就是在物流类配送中心依据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业人员。分拣的方式通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。
1、快递分拣员的工作地点在仓库配送中心，其工作内容是将快递按照订单要求进行集中和分类。快递分拣员的工作并不是很难，但是需要非常细心。
2、快递分拣员的工作主要与运货车有关。将自己的仓内的快递，按照收获地点，进行装车。对于从外面来的运货车，又要根据收获地点进行分拣，下发到下一级的配送中心。
3、快递分拣员在进行快递分类的时候，所依据的有时候不仅仅是收货地址，还有时候要根据快递种类进行分类。比如服装类装在一起，而电器、家具类的有放在另外一处。
4、快递分拣员的工作其实也很考验人，需要注意力集中，细致认真，并且在分装快递的时候还不能暴力分拣。如果，想成为快递分拣员，就一定要做好吃苦受累的准备。
所谓分拣员，在快递分拣中心来讲，这是最基本的工作，特别是到双十一双十二等电商促销期间，那时候分拣中心无上下级之分，所有人员都是哪里需要哪里搬。
我们有话说自从电商诞生起，快递行业一路飞速发展，当然也屡屡有这个行业负面新闻见诸媒体，快递企业是属于服务行业，对于快递公司来说，要想服务好顾客，得先善待自己的员工，特别是基层的员工，若非如此，企业的发展无异于无水之源，无本之木。京东捡货的流程如下:
1、商品条码/数量
确认好需要拣货商品和数量时就可以开始拣货了。
2、拣货时需注意以下几点保质期要最新的，食品保质期短的如冷藏奶等若保质期过半需要跟控岗同事说明，控岗同事将会联系顾客是否确认购买。
3、非食品商品包装要完好。确认保质期
二待拣货完成将在备货区打包装袋，装袋需要注意几点：
1、上重下轻，易碎易压放上面。
2、常温冷藏分开装。吃，用分开装。
3、肉类/冷藏商品需要放冰袋保持新鲜。
4、水果/蔬菜/鸡蛋需要拿一次性拉袋例包装里面要充气可以防止配送中压坏
三装好货后
1、通知控岗同事货已备齐让其定案出货
2、并且将备好货放到待出货区，订单号尾数对应货架编号
3、有冷藏品需要放到冰箱里备货在袋子上贴上仓库标签写上订单号，这样子方便找货出货。
四最后待配送员来时将备好的货交给配送员配送就好了
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