乐学 做服装的批发技巧
1、信心不足，很多新开店主第一次去批发市场都是像上战场一样，心理七上八下，生搬硬套的把不知道谁教的充当老手的行话用上了，结果了说的时候自己都觉得脸红心跳。批发商多精明，什么人没见过，呵呵 ，有个别会想不忽悠白不忽悠。也许你还会被诚恳的批发商感动了。当然这是比喻，意思是让新店主们明白，首先把自己的信心武装起来，当一个人有信心的时候言语的行为的表达自然会流露出来的。大气但不做作。实在但不死板，少点冲动多点理智就足够了。
2、缺乏目标管束，很多第一次去拿货的新店主去前就把自己的风格定位做好了，但是一到市场，那真是眼花缭乱，有点刘姥姥进了大观园，看见啥都想往回扛，把自己预定的风格和档次价位忘的差不多了，还有就是经不起档口小妹的糖衣炮 *** ，容易冲动，不结合实际拿了很多齐码齐色的。甚至还有小妹推荐的所谓爆款。这里就有个严重的问题，拿的货一款太多会压很多货，二就是推荐的所谓爆款拿回去之后不适合自己的风格和市场。这一点建议店主们记住两个方面，一定要少量多款，控制住多拿的欲望。好了再补也来得及。还有就是档口小妹在怎么忽悠也要自己有主见，把自己店的销售风格、价位档次时刻记在心中。一切拿货都是以适合自己风格价位的拿。牢记一定有好处。
3、交流的方式。这个确实是需要借鉴的。靠自己总结那只有慢慢体会才会知道。每行业都有自己的行话，服装业也有，什么打包、拿货、一手、尾货、库存、爆款、新款、等等。最简单的一句就是一般没做过批发的都会习惯性的问一句，老板，这件怎么卖？别看很普通的一句话，可是你已经曝露出你是外行的特征。因为在批发的圈子老买家和卖家都不会说这个字，都是用 出 或者 走 几个字来代替 卖 字的。所以我觉得新手们还是多找熟悉的朋友多学点，免得交更多的学费。还有就是和批发商的沟通，最好能坦诚的和他们沟通，毕竟生意人都在乎长久生意，相信只要是诚信最生意的都不会欺负新手的。因为他们也想你以后可以成为长久客户。互惠互利吗，何必做宰你一次而损失一个潜在客户的蠢事。
4、市场行情和服装知识的缺乏。说实话只要不是真正做厂子或者搞技术的，一般都不会对面料、做工有细致的了解，其实也不必非要都懂，但是一定要有个简单心理认知。同款不同料、同款不同工、同款不同商、还有很多都是造成价格差异的原因。但是怎么说过了，还是记住一句话一分钱一分货，报价和质量是成比列的。这个不需要专业知识，每个人心里都有一杆秤，一杆好坏分辨的秤。一看二摸三问四衡量。呵呵 这是我总结的，希望大家有用，一看颜色，款式。二摸面料，做工。三问价格、色、码数、四衡量在是否符合自己的风格，价位和市场。 做到以上几点只有一个办法学习。
批发商方面：
1、眼光不够长远，只想短线回报，不想长线投资，这样也许能宰了一次新手，但是无异于自己挖坑往里跳。因为当新手有一天什么都懂的时候，你的衣服就是再好他们也不会去你那拿货了，因为人的记忆很奇怪，永远会记住自己不懂而别别人欺负过的事情。所以这样的批发商只能说是新手，有两种发展可能，一是我行我素，自认为很聪明，但总会有结果的。而是慢慢懂得这样宰客的危害而改变思路，想象大多数都是后者。
2、档口小妹自作主张随意加价，呵呵 这是业内的公开秘密，档口小妹很多是有提成的，提成从哪里来，就是从客人的身上来，有很多档口老板不可能面面俱到，他们会给档口小妹们一个最低价和最高价，卖了最高价当然提成就多，最重要的一点是老板不常换但小妹妹可是经常换，反正也不是她自己的生意，卖一个是一个，不宰白不宰，反正你以后来不来对他们无所谓，这一点我相信是绝大部分被宰的主要原因。
3、其他原因，比如你眼光不好看上了快断货货没多少货的断款。不赚白不赚。还有或者你倒霉这家档口做不下去了，乘着最后清货的时候来一个宰一个，这也是有可能的，批发档口关门是家常便饭，年初同时开十家，但是撑到年尾的有多少，因为批发的压力和不稳定因素太多了，哪一天要是眼神不好看走眼一款产品，那就等着哭吧。还有很多的其他原因就不一一细说了。
今天说了这么多，其实中心还是两个字，学习。只有多学多问才不会太被动，还有最关键的就是心态，说句实在话想不吃亏稳赚不赔那是几乎不可能的。调整好自己的心态，任何成功都是留给有准备的人的。即使吃了一次亏也很正常，常在河边走哪有不湿鞋的。关键是学会总结经验，吃一见长一智。成功不是一步登天的，都是一步一个脚印走出来的。秘奥服装版软件是一款专为服装、鞋帽、内衣零售行业量身定制的免费服装进销存软件、服装店管理软件、服装销售管理系统。软件界面简洁清爽、简单实用，无需培训，即可快速上手。实时准确掌握销售、库存数据、提高销量、减少库存积压、掌握成本、毛利、透视店铺经营状况。
（1）颜色、尺码的管理
（2）条码打印、价格调整
（3）供应商管理、客户管理
（4）采购管理、销售管理、（订单、出入库、退回、单据权限控制，审核、反审核、冲红等权限控制）
（5）仓库管理调拨、盘点、报损、借入借出（库存跟踪、出入库汇总与明细、不足与积压报警等）
（6）财务管理（应收、应付、成本、往来帐对帐、费用等）
（7）报表统计分析：进销存类报表、价格跟踪、库存明细、采购汇总、销售汇总、库存汇总、月销售报表、滞销分析、新商品分析等
适用范围：服装、鞋业、帽子等批发、贸易、仓库库存管理、进销存管理企业。
2020年服装实体应利用场景优势结合电商短视频平台做线上，在线上销售的同时，引流线下，做区域型店面。
近几年实体店生存困难，个别实体店甚至入不敷出，下来无非三点原因。
1:运营成本高（房租高，人工高，产品价格没有优势）
2:进店流量少（实体店品类单一，用户可选择很少；电商可选择很多，导致进店流量减少）
3:老旧的经营思维难以改变，没有电商时的实体店，只需坐在店里等着用户上门即可，现在是“坐死店、死做店”
以上的三个问题是绝大多数实体店出现的问题，服装实体店也不例外。电商与短视频平台的出现恰好能解决这三个问题。
实体店最大优势是什么？就是实实在在存在的店面，这个是电商不具备的。要知道现在80%的电商没有实体店下支撑，做多有个仓库囤货，这是因为开设实体店成本太高了。
那么服装实体具体应该站那么做呢？我们分析一下。首先服装类实体店线下面对的客户群体基本是来自店面周边，你的实体店想要把获得更多进店流量，第一步就是让更多人知道你的店面在哪里？你经营什么品类的服装？那么短视频平台就是最好的工具。
具体做法就是：利用短视频平台做区域型自媒体。什么是区域型自媒体？就是你只针对这个区域潜在用户，很多人问为什么不做全国型自媒体？因为区域型的流量更加精准，一旦区域型作成熟在考虑做全国型自媒体。
区域型自媒体的内容素材最好的获取方式就是实体店场景展示，这个素材是源源不断的。比如：进店的顾客挑选衣服，当你介绍的时候就可以拍成短视频。没有顾客的时候你可以讲解衣服的材质、产地、洗涤方法等等，这些都是短视频素材。
区域型自媒体前期做的就是口碑与品牌，所以你的服装价格是第二位，第一位是服装品质。只有先树立品牌与口碑，才能吸引更多流量。而这个流量转化前期 *** 作时直接转化到实体店，中后期可以利用小程序作为转化工具。
在小程序上可以实现品类多样化，具体地说就是不再是单一的女装或者男装，可以有童装，可以有与服装有关联的产品。要记住一点，不要让原来的固有思维限制了你的想象力，在互联网上，商业是无边界的。
在做好上述工作的时候，电商自然而然就水到渠成了。加上电商不只是利用电商销售服装，它也可以是实体店的助推器。比如：淘宝或者京东开通店铺，店铺内价格高于实体店价格，
简单的说：如果你的品类具备去同质化，那么在顾客比价的时候，看到网上的价格高于实体店价格会怎么想？所以电商既可以单独实现盈利，又可以成为实体店助推器，具体怎样利用电商，看个人实际 *** 作。
开服装店做生意，无论店面大小都要懂得如何管理，就像一家企业公司那样，只有管理得井井有条的企业才是好企业，才能发展久远。下面由我为大家搜集的经营服装店的经营管理技巧，希望对大家有用!
对于货品的管理
主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理。缺货是服装销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是衣服也不例外，要严格按照先进先出的销售原则，先进货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津;货品损耗其实是管理中的一些漏洞，如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的，所以店主一定要严格控制这些工作，减少损耗就是增加纯利润了。
库存服装是店主有形资产的一部分。盘库存服装对店主有很多帮助。认真盘点库存,可以保持财务清醒，随时提醒自己以后谨慎点。看到有些不该进的货造成了挤压，可以认真检讨。盘点库存不仅仅是为了及时了解流动资金，而且能够为店主以后的进货提供实际的参考。
对于财务的管理
在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，特别是收银台的现金管理。一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新的收银员则是万分之十，不要小看这些数字，有时候差之毫厘谬以千里，收银问题一般为：收银员作弊等，这些都是管理的重点。还有一个重要的环节就是收货单据，这些单据是财务的重要凭证，不要小看它的作用，一旦丢失，就会造成损失。所以一定要认真仔细确认验收情况，避免损失，遇到问题，有依有据才好说好。
对于信息的管理
其实这里说的信息就是以上说的相关信息，如果你的服装店比较规模化，有相关系统，店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯，还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便，一目了然，只要有数据变化了，就能一眼看出来，做好这方面的管理，店铺的经营管理问题就解决了一大半。
对于人的管理
对于服装店，所对应的人就是顾客、供货商和营业员，所以管理人就是这三类人。对于顾客：俗话说“顾客就是上帝”，更多时候是站在顾客的角度去思考问题，要清楚了解顾客的真实需求，可以做市场调查，为顾客提供满意需求，给予优质服务。
对于供货商：应以长期合作的态度对待，这样可以从他们那里得到更多的产品信息，某些产品的发展变化，甚至竞争对手的情况，维系好彼此间的关系，有时候会有意想不到的收获哦;对于营业员：店主一定要非常清楚员工的情况，如出勤人数、休假人数、迟到早退以及精神状态、服务态度、个人素质等状况，了解清楚才不会影响服装店的整体运营。
七大经营技巧
现在服装生意竞争日益激烈包括电商的冲击，压力越来越大，生意是不好做，开服装店想要生意好,就必须讲求技巧,分享他人的成功经验是必不可少的。
01、店铺位置，店铺选择一个人流量比较密集的地点，尤其是刚开始做的，一定要选择一个人流最佳的地点，地点好坏比商店的大小更重要。所以首先要选择一个合适的地点，便有一个好的开端。
02、独特眼光和好的货源，首先了解自己的消费群，找到好的货源，服装要有特色，服装货源应舍近求远，舍易求难，谁都能进得到的服装货源一般来说不好卖。有一句老话人叫人千声不语，货叫人点头就来说明了服装货源的重要。其实借鉴别人的智慧也是好办法之一。
03、店内效果，店内效果就需要装款式和商店的品味，货柜布置有关，这也需要店主有一定的眼光，在布局和服装款式店内装修下点功夫，建议你不妨在你的服装店里安装一面大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试衣。
04、货柜布置，想要经营的服装店生意好，合理的服装店的货柜布置是不可少的经营技巧。服装店的货柜布置必须要有利于顾客的行走，并不断走下去，给人以引人入胜的感觉。对于纵深型的店铺，不妨将通道设计成S形，并向内延伸。对于方矩形场地的店铺，可以通过货架的安排，使顾客多转几圈，不至于进店后“一览无余”，掉头便归。
05、变换服装的摆放，不时的合理变换服装的摆放位置，使客人产生一种焕然一新的感觉，这也是吸引顾客的一大方法。有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新组合，这样会产生一种新的艺术主题，增加了售出的机会。
06、良好的服务，得到一点点的小赠品也会高兴，这是人情的微妙。但如果一直这么千篇一律，就会失去原先的魅力，削弱销售力。因此，要一直维系着新鲜感，最稳妥的方法就是微笑，再微笑。用微笑对待每一个顾客，提高服务质量，对生意会有很大的帮助。
07、线上线下一体进攻，实体店主也可以在网上销售，这样网店和实体店一起销售，增加销售量，需要经营者可以兼顾的过来，不要造成两头兼失的局面。
其实想要一家服装店的生意好并不难，只要你真的用心去经营生意也会越来越好。
服装店进货技巧有哪些
一：适应现象，不知道怎样把持自己的方向
服装店主们有没有这样经历：进入一个批发档口，最先选中的款配货后，慢慢觉得其他货也不错，会多拿一些，其实这是一个心理学上的“适应现象”。
人的感觉器官容易发生改变，持续的刺激将使感受性降低。进货时候，随时给自己提醒不要冲动，有时间的话多来回观察几次，这样才能保证你挑到最好的货。
二：“懒”的情节，不愿意多方比较
做服装有了小成，比如去了批发中心，下了火车，直奔目的地，直接找熟络的上家，扫了货，发出去，整个下午的清闲，悠哉游哉，这些人是永远不会做大的。因为他们犯了开店第二大忌讳：懒!成功在于积累，不随时积累，成功敲门的时候，你根本不认识他是谁。要想开店成功，别给自己懒的借口，随时敲自己警钟。
三：为了所谓的面子问题
在服装批发市场里，被店主恭维几句，就多拿了颜色，多拿款的人有不少嘛。在自己店里巧舌如簧，在服装批发市场，被人夸赞几句，本来该讲的价，但是高帽子一戴就晕晕乎乎的给钱人家了。小账不可细算，服装批发市场上一件少几块，几百件就几百块，几百块对于一个小店来说，不知道又要费多少口水。行有行规，一个懂行的人，合理讲价会得到别人的尊敬。
四：自我意识太强，只要自己喜欢就按自己的来进货
大部分做服装的是美女，做服装的初衷一般很浪漫，认为自己喜欢逛街，喜欢服装，对服装选购有心得，于是就盲目开服装店。
实际上许多许多死得很惨的服装开店新手，全部是犯了第一大忌：自我意识太强，你喜欢，不代表其他人喜欢;你喜欢，不代表市场喜欢;你喜欢，更不代表你店铺的位置、你店铺的装修喜欢。进来的货虽然全是精挑细选的好货，但由于风格凌乱，看上去如同杂货铺，好货也要贱价3成。
做服装有赚的全部是俗人，在他们眼里，只有合适自己的，就是最好的。你开店铺是为了你自己还是为了客人，很多店主开店后就不认识自己是谁了;
五：几折拿货啊
又为服装批发商贡献了不菲的利润。按折扣拿货的是什么加盟的，一般4折左右都有，除了有几家是按折扣，其他绝大部分是打包价，这个价格和吊牌价简直没有可比性，有的连1折都不到。或许你这话在别的地区还可以使用，能够得到不菲的利润。
六：补货时能不能发过来再给钱啊
服装是贬值很快的商品，新上80元的衣服过一个月就要甩货，到时收80也还是亏了，收40服装批发商亏，所以不管大客散客统一都是现结，服装批发商不支持刷卡，一级服装批发商的利润其实很薄的，全靠跑量。
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