乐学 拼多多无货源店群项目结构，盈利方式，玩法，需要用到的软件工具
拼多多大家都不陌生了吧，从默默无闻走到电商三巨头，仅仅用了5年的时间，到现在的赶超京东直逼淘宝，成为电商界的一匹黑马。
如果说过去传统的电商主要是以运营技术为主，那么现在的电商就是“七分选品，三分运营”。特别是对于在做拼多多无货源店群模式的商家来说，这种运营模式的应用将会更加深入，下面拼多多店群软件 小象 带大家来了解一下。
无货源模式顾名思义就是店主不需要有实际商品库存，我可以直接用小象软件复制别人家的产品，然后再通过软件加价之后上传到自己店铺，一件代发赚取中间的差价，以及推广佣金。
而店群就是开多家店铺，形成一定数量的店铺群体，以同样的玩法，批量 *** 作，形成店群，赚取多倍利润。
无货源模式的关键，就是选品工作，并不是所有爆款商品都能上架到自己的店铺。许多做拼多多无货源的商家，在依托大数据平台获得好的选品建议后，不管三七二十一，就将采集来的爆款商品全部上架到自己店铺里去，其实这样是错误的。
虽然软件可以帮到很大的忙，但是在用小象来采集货源的时候也要注意方式方法。虽然可以一键采集，但在采集过后还是要人工二次筛选一遍的，以防出现意外。
这一点很多人都会为了省事而忽略，其实这很重要!
小象采集店群软件主要有5大核心功能：
1、登录：保证店铺云端在线、有意请咨询
2、上货：突破8%、批量优化、批量查询、裂变等批量 *** 作、店群管理百店；
3、客服集成：一个客服轻松负责百家店铺客服（使用拼多多工作台）；有意请咨询
4、拍单王：所有店铺订单整合在一起、一键找到上家、全自动发货、售后提供、防滥发风控处理等；
5、OA系统：实时展示订单、分配子账号权限等，可多开账号独立后台、让利润明细随时可看；
可提供服务项目：
1发软件售卖，适合店群、工作室使用，批量购买的软件价格更优惠！
3代理单套软件售卖。适合兼职的人做单个或者多个店铺！
2批加盟，工作室可以兼职代理推广软件，边打工边推广软件，这样利润更多样化！(可贴牌，自有品牌，logo)或者单纯的推广软件，利润率是可观的！
4个性化定制：软件可以根据各种需求定制，可以根据需要添加任何功能。软件界面和功能可根据要求定制！
大家一定好奇，黄峥一手拉扯大的拼多多，从最初人人唾骂，戴上了“淘宝的假货都跑到拼多多”的这顶绿帽子，到现在已成为三大电商巨头之一，在电商这块蛋糕中分得属于自己的份额。它到底是如何在电商大战中脱颖而出，如何利用资本的运作方式让自身在短短数年之间华丽蜕变。
拼多多成立于2015年9月，于2018年7月26日在纳斯达克挂牌上市，仅用了2年10个月的时间，就完成了许多企业数十年都难以达成的目标，对于当时并不太景气的经济环境而言，它的发展无疑是一个商界的“传奇”。
不过拼多多的上市并没有迎来许多赞美之词，反而换来的是恶评如潮，假货、盗版、二手、山寨、被有关部门调查等一系列负面消息直接将拼多多推上了风口浪尖。
受到网络舆论的影响，在拼多多上市不到六天的时间内，总市值直接蒸发50亿美元（约人民币340亿）让拼多多没来得及享受上市的喜悦，就似乎已被资本市场打入“冷宫”。
当时的网络舆论如此严重，为啥拼多多没有退市却越战越勇？
这和拼多多成立的初心、布局、运作方式有密切关联。
中国作为人口最多的国家，可根据调查，当时国人平均可支配收入为2165元，比起一二线城市动辄上万的平均薪酬来说，2165这个数据确实有点出人意料。
淘宝、京东等的布局是先从一、二线城市布局，随后影响到县、乡、镇，而拼多多的布局则是农村包围城市。所以拼多多走的是下沉市场，是淘宝、京东等看不上的消费市场。
那既然都是下沉市场，对于商品是否品牌根本不重要，只要能用就行。所以在拼多多上购物的用户，他们给出的答案是“就买点日用品，那些玩意假不假不重要，能用就行。”我也曾看到买了8个芒果，坏了2个的买家说“就算有6个是好的也不亏”。
所以，如果说淘宝的用户是在电商市场里选择等值的物品，那么拼多多的用户，就是在便宜的市场里选优质的物品。消费力不同，定位人群也不同。
在确定了农村包围城市的战略后，创始人黄峥又亮出一手绝活——烧钱。烧钱？现在哪个互联网APP不烧钱的？那反问一下，拼多多的百亿补贴用户又有多少APP做到？拼多多能大手一挥，百亿补贴就是因拼多多在两年时间上市，上市后资本市场给予拼多多诸多好处。
那上市到底有什么好处呢？
增加企业资本
上市后给拼多多带来大量的资本，而这种资本属于可不偿还资本，不用通过向银行借款这种方式获得资本。
改善企业财务状况，降低资产负债率
上市增加了股东权益、公司的资本，而根据公司的资产负债表，增加了公司的股东权益之后，使公司的资产负债率大大降低。
减少股东个人的融资和担保风险
企业发展需要资金，没上市之前，股东需自己筹备资金，而上市后股东无需自己筹备资金，资本市场会给予大量资金。
提升企业地位和市场形象
上市往往可以提高公司的地位和市场形象，公司往往因为上 市，能够获得良好的公众形象，从而带来一系列间接的好处，包括吸引具有专业水准的员工、以及以更优惠的条件去融资等等
便于股权和股票的变现
上市的优势，在于股票变现。如果是非上市公司（非上市公司分两种：第一种是股份责任公司、第二种是有限责任公司），无论是股份有限公司还是有限责任公司，如果是没有上市的话，那么我们这种变现的方式是采用股票或者股权的这种转让的方式进行，这往往是非上市或者非公开，它的变现渠道是很有限的。但是如果公司上市了之后，那么股东就很容易在股票市场（也就是在证券交易所公开的交易）变现，公开交易的投资人非常的广泛，相对这种非上市公司来说，它的交易会变得非常容易、变现非常容易。所以对于这种公司的大股东、管理层以及员工，这些持有公司股票的人，往往可以通过在公开市场去交易，来获得比较好的收益。
提高资本的融通能力
如果公司在上市的时候表现非常好，公司未来可以将公司的股票向银行质押贷款或者通过股票置换来进行股权收购（也就是大家通常说的换股），这种方式来进行再融资和投资，而且这种融资成本非常低。所以呢，它不光是在证券市场能够去筹措资金。传统的银行贷款，也更容易获得。
提高客户供应商的信任度和员工士气
能够把公司的对外和对内的这种信任和团结做的更好。
以上都是上市的好处，最简单阐述就是拼多多上市后在资本市场获得了非常巨额的资金，而且是不用偿还的。这时拼多多就可以两条腿走路，一条是资本市场带来的盈利，一条是传统营销市场带来的盈利。而拼多多的可怕之处就在于，暂时放弃了传统市场的利益，把传统市场的利益全部让利给用户。也就是自己出补贴，把商品的价格压至最低，让用户享受极致的福利。
在这个阶段的拼多多，基本上都是保持着这样的状态：人们虽然嘴里在不停的骂骂咧咧，但身体却又很诚实的在薅着羊毛。这时的拼多多已经有了大量的用户。而有大量的用户、数据、现金流作为支持，拼多多的市值变得越来越高，也就轻而易举的从资本市场里获得更多的资本。
这就是真正的资本运作，不图小利，必有大谋，而拼多多的大谋，就是让放弃传统市场的利益，从而在资本市场获得更多的利益。
在所有人抢占一、二线流量和数据的时候，拼多多的布局就在下沉市场。同时，拼多多以资本运作的方式让用户产生更多的黏性，所以拼多多的成功是必然的。
而当下许多中小型企业还是运用着传统思维去经营企业，甚至许多企业家根本不了解资本市场，不了解资本如何运作。所以导致企业出现诸多问题。
当下的时代不同寻常，如若还靠传统思维，去运营，可以成功但是难上加难。那些站在资本市场里的佼佼者，随意轰炸一下便可让中小型企业抬不起头。
所以，当下我们必须与时俱进。要知道，连国家都大力开放了进入资本市场的路线，从当初的核准制到现在的注册制。
由于许多人不了解资本市场，从而想要进入资本市场企业家们也屡遭骗局，而全民跨界融合组委会作为官方背书，有义务制止这种“劣币驱除良币的效应”，从而成立上市孵化器指导中心。
上市孵化器指导中心自成立以来，本着流水线孵化企业上市的发展理念，该团队可扶持未上市企业成功走进资本市场，帮助企业垫资上市、放大价值等，同时传授企业创始人资本思维，助力企业发展壮大。也可助力已上市公司，调整模式、增添流水，助力市值增长。
你看懂了什么是资本市场、什么是资本思维的运作方式了嘛？
如果看懂了，就来联系我们吧。
拼多多99是拼多多 “定向爆破”的运营模式。所谓“定向爆破”，就是先在小范围内用低价产品进行市场测试反应，确认该产品有爆款潜力后，平台会要求商家大批量生产商品，而且在批量生产商品并且上架时再次降低产品价格，从而吸引大批流量过来；该商品有了不错的流量后，产品再次降价。
就这样降到最后，就像《赘婿》中那个“拼刀刀”的剧情一样，就连起初一直在旁边围观，根本就没有购买意愿的大爷大妈也加入浩浩荡荡的购物大军，这就是拼多多引起很多人病毒式购买的“定向爆破”运营模式。
拼多多的价格比其他平台低的原因
第一点、营销模式不同。
可以发现，拼多多注重的是团购，消费者可以鼓动亲戚好友来拼团购买。这时候，商品就有着很大的降价空间，和平时我们遇上的“批发价”一个意思。就这样的“求量”，来满足薄利多销，商家其实还是能赚到钱的。
第二点、为了抢占市场。
拼多多成立的时间比较迟，在它的前面已经有着不少成了规模的电商平台，为了获得更多的市场，拼多多才开始用“低价竞争”来获取大量的用户群体。
另外，我们会发现拼多多的广告非常多，在此背景下，拼多多能拿到更多的投资，再拿这些投资给商家进行补贴活动。
开一个拼多多店铺，需要具备哪些推广运营技巧网店运营需要学习的东西很多，可以easy空网尝试刷空单。
如何经营一个好的网店，需要做到以下几个方面，店面管理和推广。
店铺的管理，店铺的管理好于坏直接或间接的影响店铺的销售。店铺的经营管理主要包括：店面的布置、商品的管理、店铺推广、销售和售后，下面我们逐一介绍应注意的问题。
1：店面的布置
店面的布置主要是首页整体的规划，店铺首页是整体展现商品等资讯给客户的第一感觉，店主应给据商品服务等资讯第一时间展现在客户的眼前，不要让客户点几下滑鼠才可以看到。要注意一下几点：
A：整洁大方体现一定的特色，不能一味追求花哨好看，考虑大众的眼球。有的店铺开启以后只见满萤幕再跳什么也看不看，眼睛都睁不开。
B：方便与浏览和查询。不要客户在你的店铺看商品还需要“技术性 *** 作”
C：第一时间展现主要商品，有限的页面要合理运用。不要让你的客户第一眼看到大部分是无关紧要的和资讯。（建议找一些商品陈列的知识看一下）
2：商品的管理
商品管理主要商品的摆放、商品更新、这直接关系到客户对你的商铺信任的影响，没有客户喜欢扎乱无章，在众多的商品遨游却找不到需要商品。店主要在商品管理上要注意那几个方面呢？
A：商品分类商品分类是客户快速查询商品的途径。好的商品分类有助于客户快速的查询。怎么样对商品分类呢？在这里给大家一个建议作为查考，如果得商品品牌杂乱，每一个品牌商品少的情况下应采取类别分类如：上衣、裤子、祛斑、补水等这样别类有利于客户的查寻。如果每一个品牌有一定的数量类别相对单一建议使用以品牌分类。
B：商品陈列店主给据商品的侧重点进行商品摆放详细查询商品陈列知识。
C：商品更新维护及时更新不要让老客户总是看到那几样商品，及时下架无货商品。
3：店铺推广
店铺推广是做好店铺的重点，网店推广方法很多但是对于普通店主有效的推广方式并不是很多，目前网路上经常所说的关键词、发帖子等但是效果如何？是不是资讯发出去就万事大吉了可以明确的说不行，新店在没有信用的情况应该怎么做？我们要介绍的怎样发一个有效的资讯。
A：向朋友推荐
对于刚开的新店铺在没有信誉等方面支撑，资讯释出出去也不会带来很好的效果。在网上交易店铺信用对新客户来说很重要。怎么样快速提高网店信用，等待客户不太现实，最好的办就是向朋友介绍店铺。现在也有很多专业提供信誉的，但是建议不要使用它存在一定风险。
B：关键词的应用
很多人都在设定网店关键词，什么样的关键词有效呢？首先要了解关键词在网路搜寻的是怎么样出现的。关键词分为热门关键、普通关键词还有一些冷门的关键词。你的关键可以被搜寻到他和时间、点选率、使用频率有着很大关系。店主在确定关键词时要仔细考虑，大家都在用的关键词属于热门的这一类关键，但是这一部分关键词很多是别人购买的或者以前被经常搜寻到得这一类关键词，就算是你的关键词被搜寻到也不会在前面，甚至搜寻不到你的资讯，排在后面资讯大部分客户还没有看到你的资讯就不在看下去了，这类关键词不是新店主的首选关键词，店主可以考虑大家不是经常用的或者根据商品的特点来确定一到两个关键词，这类关键词虽然使用频率不高只要被搜寻到点选频率要比人们的关键词要高。确定好的关键词不容，店主要用点时间考虑一下。当然有实力的店主也可以做广告。
C：资讯释出
店铺推广的资讯由两种一种是硬性的广告形式。一种是软性资讯。这两中要结合使用硬性的广告资讯是比如：店铺新到商品款式新颖价格优惠什么的，这一类资讯不能随便乱发不然会遭到封锁IP的，软性资讯是：比如服装搭配、美容常识等这一类资讯点选率要比硬性的资讯点选率高的多。这一类资讯中新增一些你店铺的资讯引导阅读者去你店铺观看。但是很多店主说我发了就是没有人看我的资讯哦。这在里要和大家介绍释出资讯的要点。
A：确定吸引眼球的资讯标题
B：资讯标题和内容要一致，你然引起反感。硬性资讯要有诱惑力，软性资讯要有实用性。
C：资讯释出的地点
资讯要释出到有用的地方根据商品对应的人群聚集地释出资讯，例如：时尚女装、化妆品为例，可以到女性时尚、美容等论坛上、入口网站女性板块如163、新浪等释出软性资讯。这类网站在网上搜索一下会出来一大片，找几个好的网站去释出。硬性的在一类网站有专门板块让你释出，很多网站不会让你乱发布的，你释出了版主会给你删除、遮蔽你的资讯甚至封锁你的IP不让你在上这个网站。
D：资讯释出时间
可不要小看这个因素，释出的时间不一样浏览量是有区别的。一张帖子要在贴海中显示出来除了标题以外时间也非常关键，释出早了等浏览者来看的时候你的资讯已经跑到三页以后了，浏览量大打折扣。要在上网高峰时让你的资讯出现在第一位。一般上网高峰上午11左右开始和晚上七八点钟，这个时间应该是发帖和刷帖时间。
4：销售和售后
店铺的销售量在经过店主的前期的努力进入销售和客户维护阶段。这一阶段是店主效益的时候。在销售中店主是老板也是业务员，掌握店铺的所有的事物在销售阶段店主主意和掌握什么样的知识。（销售是一个总和学科要经常找一些相关的资料学习一下，一个好的销售业绩要具备相关知识）
A：店铺活动
一个店铺一点时间可以做一个优惠活动，店主根据自己的货源进行组合或者让供货商提供帮助一般供货商应该提供相应支援。
B：销售咨询
在销售商品时要面对不同型别的客户人群，不同眼光、不同的想法等对客户提出的问题店主要有相应的办法解决。所以店主要具备一定技巧和常识，最快的学习方法店主可以到实体店中学习观察他们怎样接待客户的咨询等方面的问题。同时店主也多找些相关资料学习。好的售前咨询对成交的帮助很大。
C：售后服务
良好的售后服务是问了更好的销售，但是对于代销和一件代发的店主，售后的服务直接受到他们的影响，所以店主在选择供货时要注意，供货商的售后服务很多时候比商品价格重要的多。但是有的客户会让店主感觉到很头疼属于冲动型的。但是店主要有一定的原则性。具体要店主确定
拼多多有哪些运营技巧？
刚开始的新人建议用河鱼软体试试看，不懂运营也可以帮助辅助你开店
拼多多运营有哪些技巧？河鱼软体可以辅助开店的，拼多多运营人员都需要这个软体，你可以去下载。我也在用
拼多多运营技巧有哪些？每个人有自己的模式，河鱼软体可以辅助开店，是拼多多运营都需要用到的软体，你可以去下载来用。我自己做运营的也用了河鱼软体很久了
淘宝客服需要具备什么技能才能转做店铺运营品牌专业度：核心卖点客户点进来这么贵为什么!呈现这个专业度!让客户觉得比如，称行业的元老，原来这么贵!让客户能理解! 不然一看这么贵，直接关了。
如何利用直通车推广运营店铺运营店铺的思路：
一．建立合理的推广计划和预算
1、日常产品计划（针对销量较大，价格有优势的产品）
2、引流产品（针对2-3款，价格、卖点都突出的产品，此宝贝可单独优化宝贝详情页，关联销售、引导页面等细节，用以引导客户浏览店铺其他产品，并提高产品转化率和关联销售。）
3、资料的新建计划，撰写好创意，四大设定的准确 *** 作。
前期：选词，测词，养词
关键词的分类和优化 总体优化流程：新增关键词→推广→针对性出价→观察资料→替换无效词 数量：
a类词：成交量大的关键词、高流量的关键词（主推，竞价：出价随具体市场竞价而定）
b类词：关联性一般的关键词,根据资料表现做调整。
c类词：关联性小的关键词，看过去7天资料，有展现，无点选，直接删除。
4、人群降低ppc（稳定流量，提升投产，带动自然流量，提升利润空间）
5、识别出产品所匹配的消费人群标签，便会往店铺输送其他相同标签的消费人群，从而店铺整体流量可以得到比较大的提升，而且精准。人群匹配度高，自然转化率也就高，店铺访客和营业额自然也会有很大的提升。
开一个艺术玻璃店需要具备哪些条件首先要看是什么样的艺术玻璃店，多方收集材料要看看什么样的玻璃卖的最好。其次要选好地点以及室内装潢。最后进货渠道。开店宗旨必须货真价实，对什么样的客人都要一视同仁！这些都研究透了不管是什么样的玻璃店都会有盈利吧！
拼多多直通车有哪些推广技巧拼多多商家不要去开通直通车烧钱，派派窝联盟是可以推广拼多多的商品的 效果都还不错 你可以参考下。
开一家临时售游戏点卡的店铺需要具备哪些条件呢首先要有货源啊，有了货源，如果开网店，那就注册淘宝，拍拍什么的，开店营业！如果想开店，那就要找网咖左右的店面！
三亚游艇钓鱼需要具备哪些技巧？ 首先就是在海竿的选择上。一般来说，海钓鱼线应稍粗，直径都应在05毫米以上，这样的线比较结实。另外，海钓的钓钩应准备多枚，以适应不同鱼种的需要。另外还可以采用 斜投式，这种方法对技术有一定的要求。如果选择上投式的话搜艇网发现这种方法比较容易学。动作要领是两脚分开，脚往前站，身体重心偏至左脚，左手握线、坠。以40度-50度角度，右手挥竿，左手将线坠丢掷。
钓鱼分两种：一是参加户外活动，很多户外都是含了钓鱼、烧烤、浮潜等。钓鱼是其中之一的专案
还有一种是出海钓鱼，就是乘搜艇 网游艇出海，到达固定地方（小东海等）船停下后在船上钓鱼。这种出海钓鱼比较考验个人体质了，如果没有经验的可能会有晕船等现象，不过出海前休息好就行了。
一、拼多多模式是什么类型
拼多多本身主要是B2C电子商务模式。
企业和企业提供相应的信息，并支付一定的结算费和押金后，可以在拼多多结算，在拼多多开店。
当拼多多刚刚发展起来时，它支持个人企业进入，但随着监管政策的变化，拼多多发布了商业公告，调整了准入条件。
商店可以是个人经营，但商店必须有营业执照，可以是企业，也可以是个人资格。
二、拼多多属于哪种运营模式
1、商家侧
拼多多成立并发展的初期正是电商领域开始大倡“消费升级”的2015、2016年。这场消费升级的运动对消费者的影响姑且不论，对中小型商家的触动相当之大。
B2C模式的天猫与京东对尾部小商家的扶持有限，而在淘宝的尾部商家的生存空间与利益也越发得到侵占。这些在不断升级中被排挤、清除出来的中小型商家，正是拼多多初期商家端的资源。
商家逐渐汇集，新的中小型商家不断进入，拼多多何以能让这群商家心甘情愿地让利呢首先，这些商家多数是自产自销的小厂商或与小厂商合作的低端卖家，所售商品多为“白牌货”，即非品牌货，中间流通环节少则中间成本低，非品牌货又无品牌溢价。
相比市面上的品牌商品，价格本就低了不少。其次，这是一个新的平台，新的竞争机会，许多原来的腰部、尾部商家有机会在这个平台成为头部商家。
平台的低价战略势必让其流量资源向低价商品倾斜，因此商家主动让利是新环境下最有效的竞争手段(相比其他平台复杂的 *** 作)。
而拼多多又能给这些商家带来什么上面所说的新的平台和机会是一个方面。还有一点也至关重要。
拼多多通过对消费者侧需求的集聚，可以向上游的供应链做到一定程度的批量定制。
中小厂商生存的一大困难在于生产的不确定性：对市场信息的了解不足使它们难以确定到底需要生产怎样的商品，生产多少商品。
生产波动大，也导致了生产成本高(例如：生产线忽多忽少，忽停忽启，厂商的生产资源有效利用率极低)。
拼多多会聚消费者侧的需求，给中小厂商们提供了足够的需求信息，据此，厂商可以进行一定时间段的生产资源合理规划。反过来，生产成本的降低又能进一步压缩价格，从而形成一个正循环。
2、用户侧
商家找到了，接下来要解决的是如何找到用户。黄峥对拼多多的用户的理解是“价格敏感型用户”。不妨从两个角度考虑。首先是低消费能力的群体，典型的就是三四线及以下的用户群体。
同样是从15、16年开始，智能手机迅速向三四线城市以下普及，大量被裹挟进入移动互联网的下沉用户带来了一波巨大的还未被充分利用的流量福利。
这类群体的人均可支配收入较低，对价格更为敏感，追求性价比。随着拼多多的进一步发展，用户群体不再局限于“北京五环外”了，一二线城市的用户占比逐渐提升。
其原因在于，多数人群对高品质商品的追求不会覆盖到所有方面，在某些场景下低价商品具有极大的吸引力(例如一个男生可能在数码产品上表现奢侈，但买快消品就追求低价)。
低价商品的用户场景需求的规模事实上是极大的。若能以低价买到质量可靠的商品，一二线城市用户也能成为产品的忠实用户。
3、人与货的连结
电商本质上就是解决人与货的连结的问题。传统电商面对的购物场景和采用的导购方式可以粗略归结为以下几类：
对目标明确的需求、目标模糊的需求、无目的性闲逛的需求的满足难度依次增大。
随着电商市场的逐渐饱和，如何更好地满足满足用户无目的性的闲逛需求，增长用户的使用时间，提高用户的下单率成了头等大事。
除了一如既往的促销活动之外，依靠千人千面的个性化推荐算法搭建场景化频道、发力做视频图文等内容，细分用户场景需求，精细化运营，是包括淘宝、京东等大电商平台努力的方向。
在这一点上，拼多多的做法很是不同。若说其他电商是利用用户兴趣偏好来引导用户下单，拼多多则是利用低价爆款来引导用户下单。
只要低价的引诱力足够强，商品推荐的精准化欠佳的缺点就变得很小——用户的阈值足够低，则跨过这个阈值需要满足的用户兴趣偏好就足够简单。
拼多多基本的导购方式大致为：品类tab+商品推荐，通过品类tab做简单的用户需求筛选，再通过低价的推荐商品促销用户的购买欲望。
时间飞快，疫情带给我们的影响已经逐渐消失，随之而来的则是市场经济快速复苏，带给人们的“紧凑感”和“久别重逢”的生活压力。
疫情期间实体行业停滞不前， 电商不但没有受到多大影响，反而略微有种更加火热的趋势 。
疫情过后 拼多多更是立马举办了“五五购物节” ，表明为了重新激活人们的购买欲望，带动市场经济复苏，实则是为了占领市场。
打响电商行业恢复的“第一仗”也是为了给自己在之后超越京东做准备。
不过，京东也不是那么好“欺负”的，虽说前几日拼多多、京东两个平台斗得火热， 拼多多市值也曾一度超越京东。
但是“电商第二”岂是徒有虚名？该怎么超越的后来还是被一一超越了回来。 虽保住了“二当家”的地位，但是 这一仗也给京东带来不小的冲击， 同时还给京东敲响了警钟，后边一直有个拼多多“如狼似虎”的追赶，要时刻保持“警戒”心里，稳住电商第二这个名号。
京东也不慌张，因为他知道 马上就要到京东“618店庆”了， 这才是他“找回场子”最有力的回击，尽管前期有自家老总出轨事件，加上市值被超越的“危险日”，对京东打击还是蛮大的。但是相信京东不会就此善罢甘休，期待京东在之后的“618”店庆上“找回场子”。
经过这件事后，给人最大的惊喜，应该是拼多多这个“潜力股” ，短短5年的发展时间就敢和京东“叫板”，并且还不落下风，虽说京东在电商圈的实力也是公认的，但是就此发展下去超越京东应该问题不大，至于淘宝的位置上目前谁也撼动不了，但是以后就难说了。
拼多多敢迎战第一、第二两大电商平台没有实力是万万做不到的。 拼多多的优势在于他主打的市场是中、低消费者市场，这类市场最大的优势在于人数基数大，且拼多多的价格优势与生俱来，非常符合这类市场，两者完美契合。 不仅网购用户在拼多多得到实惠，他对商家的入驻也是尽显便利。
“二类电商”简单的来说就是“无货源”模式正统化的专业术语 ，无货源大家都知道，是商家入驻时不需要自己囤货、发货，靠采集其它平台的商品上架自己店铺，然后加价出售，充当中间人赚取差价这么一种运营模式。
这种模式对于淘宝来说再熟悉不过了，因为是淘宝开创、并在08年废弃的模式 。想不到现在已经要正统化了，这种模式利于商家的一点就是“0成本”开店，还不会限制ip，如果是个人的ip可以注册两家店，要是有营业执照的话则可以开5家之多，可以说保证了后期的收益。
另外，这类“二类电商”虽然“0成本”加入，但是店铺是否运转成功全靠自己的自主性，因为你全靠自己去打理、去摸索。 千万不要懒、不要嫌麻烦、更不要半途而废。 先试着经营，实在运营不懂可以找老师带。
最主要的是培养自己的互联网意识，网购的问题还需要网购的人来解决 ，相信大家平时都网购， 转变一下思维 就行。说难不难，说简单也是假的，看你们自己的选择了。
未来这种“二类电商”模式一定会有很多人加入进来，它不仅是优势，也是趋势。 接下来京东和淘宝会怎么应对拼多多这次的新模式，我感觉很有可能会效仿，大家怎么看呢？
困住五亿人的“陷阱”！源头就在你的手机里，快看手机里有它吗？
别被拼多多的“廉价”误导，6亿人陷入其中的“骗局”？引人深思
拼多多“硬核”运营模式曝光！京东：找到输的原因了，淘宝也没辙
电商误区！网购不只有淘宝！国内电商平台前五，他竟然垫底
1选款：要选择利润高的，首先我们不是慈善家，开网店无非就是奔着赚钱去的。这里说的不是你销售一个3千块钱的东西，你的利润有300元 。而是你的利润占你销售额的百分比。我们都知道，销售价越高的产品，成交起来，肯定要比销售价低的产品更难些。所以我们的判断标准不是我们销售的产品利润有多少，而是我们的利润率有多少。2基础优化：想快速突破销量，就要优化好标题，主图和详情页，如果这几点没做好，建议把店铺关了吧。因为标题决定宝贝的排名，主图和详情决定着点击率和转化率，如果不懂怎么做的，建议找人去优化，圈内口碑比较好的平台有，达摩快数、绝版概念，价格并不贵，有需要的自己百度找吧，这里就不多说了。
3推广数量：别只选一个款去推，这样是不符合平台的发展趋势的，现在平台是要考核店铺综合运营能力的。产品推广方面建议选择2-3个款式去做，一个作为主推款，其他作为辅助款，一旦主推款出问题，辅助款能承担起引流作用。
4展开补量方案：不管你在哪一个电商平台，如果你想通过刷销量快速把排名做起来，那肯定得先做一系列维度的补量数据。切记，别贪小便宜用哪些假ip软件去刷，软件不仅不稳定而且ip容易被监控，大家可以去刚上面介绍的，绝版概、达摩快数 这些工作室购买一个套餐。因为优质的补量数据才能增强単子的效果，才能排名更容易卡住！
5合理利用直通车：把销量、评价、问大家等口碑相关基础做好之后，把直通车开起来进一步扩大曝光，需要注意的是，别指望直通车能给你带来多少销量，我们把车开起来主要是用来释稀我们的刷单比例。
6注重复购率：产品再好，店铺装修得再高大上，没有回头率，一切都是空谈；例如：我们做宝贝排名，回头率这个点是百分百需要考虑到的，理论上回头率越高就越好，但是实际上回头率越高风险越高，所以回头率的比例一定要控制好。
7店铺的综合指标：综合评分就相当可以于你店铺的信用分，如果你的信用分很低，那有人会相信你吗？根本就没人愿意跟你搭理，所以对于一些真实的客户，我们可以发个小卡片，引导他们加上你的微xin，然后把这一批人维护好，搞不容易还能来个二次转化。
8发货和评价：最后的一个环节我们要细心做好，发货时间尽量控制在24小时内，另外需要引导买家去带图评价，如果不懂怎么引导，那么把好评写好，刷单的时候叫刷手把产品多个角度展现出来，另外评语中还要带有、产品外观、质量、发货时间、售后服务等优质评语1、产品定位
你的产品针对什么样的客户群体，小孩或者女性等，要有个明确的定位，一个正确的目标定位会获取更大的消费群体。
2、管理分类
产品定位好要进行管理分类，可以帮助你日后更好的进行库存管理。
3、运营
清楚拼多多的规则做出相对应的产品运营方案，产品销售方案，促销策略，好的运营模式让你的销售倍增。
4、产品管控
后期要对产品进行好的管控，产品质量，产品安全等问题要有严格的管控标准，禁止伪劣产品销售到客户手中引起客户反感，影响店铺信誉，以免被平台罚款或者违规降低店铺权重。
4、数据分析
每天对于后台的数据进行实时跟进和分析，客户来源，客户点击率，成交率，进行分析做出相应的促销方案。
5、分析执行及跟进
分析完要有一套跟进措施，进行数据的整合和销售方案的整合。
拼多多店如何运营？
1、需要低价引流款，价格足够低，质量过得去，拼多多之所以火靠的就是某些产品价格够低，消费者拿到手觉得很划算所以你在规划商品的时候一定要有这样定位的产品。
2、积极报名活动，平台活动的位置通常都有巨大流量，一定要参加活动。
3、做好客服工作，发货速度等要按照拼多多的考核绩效来。
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