运用哲学原理分析拼多多的商业模式，以及他为什么会成功

分析拼多多的商业模式，以及他为什么会成功：
拼多多利用微信获得流量的方式是：
以低价团购形式让用户自发在微信拉人拼团，获取流量；用户自发在微信分享9 9 元包邮的引流款商品，把更多在意价格的用户吸引过来。
单从运营的角度评价，拼多多是成功的，它也很明显是走的 " 先发展，再整治 " 的套路。供参考。

找拼多多运营的方法如下：

目前找拼多多代运营来经营店铺虽然很普遍，需要考虑的点也很多，拼多多作为一个大型电商平台，里面的行业也是非常的多，根据不同的行业就要找到不同的擅长方向的拼多多代运营。

第一点，商家找代运营的时候，一个代运营的企业资质是必备的，如果没有合格的企业资质，那这个拼多多代运营公司百分之百就是不可靠的，现在法治社会，什么都是要按照规章制度走的。

第二点，看看这个拼多多代运营公司的收费模式，按照什么样的收费进展，是月收费还是年收费的，一般来说年收费的风险性很高。

第三点，正规的拼多多代运营公司，在面对邀约商家的时候，都是有自己的企业地址的，能够让商家查证的。而且可以面对面的沟通交流，加强商家的信任。

可以通过设置单项选择题，多选题，判断题的形式来询问拼多多商业模式的成立时间，成立方法，在商业模式中遇到的困难等一系列问题来展开提问。指导思想明确：紧紧围绕第一性原理，去掉一切不必要的中间环节，提升效率，降低成本，把利让给消费者。把资本主义倒过来：从消费者出发，分析消费大数据，按需下单，然后通过平台，把需求转化为明确的订单，指导制造商柔性生产，拉式供应链。商业模式分步实施：首先，明确下沉客户市场，通过建设平台方式，链接消费者与商家，迅速完成客户积累。

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