马云说：纯电商将死，新零售时代已来，电商的未来在哪里？

新零售已经到来了，传统零售的弊病越来越明显，主要是流量消失，成本上涨，难以为继。每天去逛街，你都会看到大量的店铺在转让，然后一批新的店主加入。

因此，很多人问，都知道开店不容易，为什么还前赴后继，不怕亏本吗？创业，开店当然有风险，但也是快速改变自己命运的方式，总要做点事啊，打工，开店都是一种方式，但要做好，非常不容易了，有时候也是没有选择，养家糊口啊，就这么简单。同时，线上的流量红利期也已经消失，现在淘宝和天猫的流量也很贵，动不动就是几十上百，作为个体创业者，小微企业难以承受，做推广，做直播，是可以获得流量，但算下来是亏本的。因此，才有了新零售。什么是新零售？什么又是社交新零售？

自从马云说电商这个词将不复存在，大家信以为真，但电商还是存在的，电商就是降低了成本，提高了效率，因此诞生了淘宝、天猫，京东和一大批垂直电商平台。新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。未来电子商务平台即将消失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。

线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。电子商务平台消失是指，现有的电商平台分散，每个人都有自己的电商平台，不再入驻天猫、京东、亚马逊大型电子商务平台。在新零售模式下，线上线下数据的打通，使得精准营销、个性化定制、社交电商等变得更流行。新零售带来的变革不仅在于商品销售前端的改变，更在于零售生态的重塑：阿里、腾讯、京东等平台先后对外开放生态系统，内容电商以内容为纽带触达人群，获得消费者，给予消费建议引导消费的电商。

不是微商，不做多级分销；不是招代理，不压货；线上引流，线下的体验，用社群进行转化，用存量找增量，高频互动实现裂变。线上和线下的深度融合，解决成本，效率和体验，这样的模式才是渔鸥持续性和未来的模式。新零售的落地和发展趋势社交电商是基于社交媒介和社交关系低成本获客，最终实现商业变现的电商模式（拼团，内容分享、分销社区团购）；社交电商是指将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电子商务交易过程的现象。看好社交电商和社交新零售模式，社交新零售的核心：ip+场景+内容+社群！电商解决了什么？相对传统零售来说，电商解决了成本和效率问题。

自从马云说电商这个词将不复存在，大家信以为真，但电商还是存在的，电商就是降低了成本，提高了效率，因此诞生了淘宝、天猫，京东和一大批垂直电商平台。但电商也有致命的问题，不太可能解决体验。淘宝也有VR，但没什么用，毕竟人士社会性的动物，需要线下的交流和场景。体验和社交问题很难解决，这也是阿里的痛。因此，马云提出了新零售，这个可能是电商解决体验的一个利器。新零售解决了电商体验不足这个超级痛点；电商还有一点很难解决，那就是体验。新零售是不是要来解决这个痛点呢，非常可能，但必须跟实体结合。现在你大概知道了，为什么马云频频出手收购线下零售企业了。因此，我认为，实体的未来就在新零售。线上和线下结合解决了所有痛点：成本、效率和体验。

社交电商的四大核心：IP+场景+内容+社群

电子商务应该具备的条件如下：一，供应链1 产品最好具有可开发性；2 产品是核心，质量为王，在价格优势基础上，一定要保障产品的质量；二，资金1 要有足够的资金，才能有保障。三，团队1 一个团队一定要有超强的执行力；2 一个团队一定要专业；3 一个团队一定要有学习能力等。四，个人魅力看你想做多大规模的，如果是简单的通过网络卖点东西，到淘宝（ ）开个店最简单。如果想自己做个网站来做，需要如下准备：1、资金方面：1个10M独立带宽加租用服务器的费用打开1年3万元左右然后主要的就是你准备销售货物的资金了；技术方面如果雇人管理网站大约每月工资要开到2千多；2、网站技术：主要包括网页制作、数据库、销售系统、在线支付（有很多支付平台，可以跟他们谈）、网络安全等3、法律方面：必须取得网站ICP备案和经营性许可证4、上面这些做好了，就是网站推广和销售了

‍马云提出了电商终将死去、阿里明年起不谈电商的说法。马云的演讲原文里，也讲的很含糊，这个问题也就过去了，觉得可能不过是故意博人眼球的夸张说法罢了。
不过，在最近双十一的吸睛数字新闻轰炸中，却突然想明白了马云说的是什么意思了，不由得真的开始佩服起马云来了，真的是不一样的前瞻高度，同时也大概明白，为什么马总没有把这件事讲的很明白了。
马云所说的是电商将死，可不是阿里将死，就是说未来电商这种形式不存在了，但是阿里还会存在，那是因为在未来，在阿里的平台上，消费者和厂商之间，已经不需要“商家”这种流通的中介了。马云说电商将死，终于想明白了为什么阿里的存在，过去所做的，一直是商家和消费者之间的连接。这么多年下来，对于阿里来说，最重要的其实不是在淘宝和天猫平台上聚集了多少商家，而是汇集了海量的C端的各种产品需求。在未来，如果厂家的IT系统足够强大，可以将阿里的需求数据直接导入各厂商平台，厂商就可以按照消费者的订单直接安排生产，甚至生产线够智能的话，还可实现自动生产，最终将实现厂家的按需生产和零库存。这时，中间的商家已经没有存在的必要，这才是阿里未来真正要做的事情。也是电商要消失的真正含义。其实不只是电商，那时所有的中间商都要消失了。这在过去是不可想象的，但在互联网和大数据的进步下，这已经在一步一步走向现实。
但是这件事真的不能明讲，如果马云这么说出来，淘宝上的小商家知道了自己将是未来被淘汰的对象，不知道会作何打算。估计马云也是痛苦的，虽然他想明白了未来，但目前却还解决不了现在。‍

现在来看，电商时代也的确是让不少的实体店铺面临着倒闭的情况，这证明当时马云的预言是真实的，作为一个企业大佬，马云有着睿智的眼光，对接下来电商领域的发展，其实也有着洞察之处，那么，现在马云这一个全新的预言，也就是电商被淘汰，而新零售模式的到来，也让不少人认为马云的这个预言将会成真。

新零售模式，顾名思义，就是一种和实体店铺以及线上购物有关联的购物模式，这种购物模式是一种全新的，可以很好的做到结合网上购物和线下购物的优势。

新零售模式的发展概念，其实在各大超市当中会有更加明显的体现，也就是说，当人们在网上找到超市，并且选购和下单所需要的产品之后，那么超市就可以将货物直接的配送过来，这种短时间就能够完成高质量的配送，的确是要更加的简单方便一些，购买的这些东西也比较有保障一些。

尤其是，当用户想要在线上购买生鲜等这些新鲜产品的时候，就完全可以放心质量的问题，在东西的选购上，如果一旦发现质量有问题也可以及时的联系，这样的话解决问题的速度也会更加的快速一些，相比较于电商来说，就不需要客户出门去退货或者是换货了，这要比实体店铺来说也会更加的方便。

新零售模式概念的率先布局，其实是从马云开始的，马云为了更好的发展新零售模式，其计划的第一步就是收购大润发，以及创立盒马鲜生这个品牌，在那之后，不少的超市也和马云一样布局了新零售模式。

而马云此次在新零售模式当中的布局，在这次公共突发卫生事件爆发之后，也就表现出了很强的实力，人们不能够出门，但是又想要购买到产品的话，就可以点击这些周围的超市，然后完成下单，这也就是新零售模式的发展，所以在这次疫情之后，新零售模式将会更多地进入到人们的生活当中，让更多的人享受到新零售模式带来的便利。

不过，新零售模式并不像人们所认为的那样，仅仅是在超市当中出现，在人们生活当中的其他方面也会存在，比如说大型家用电器，苏宁易购早在此之前，其实体现出了新零售的概念，那就是当用户购买了大型家用电器之后，苏宁易购也就会安排专门的人员将电器配送到家门口，并且完成安装。

因此，这样简单方便的购物模式也就得到了不少消费者的认可，当然，除了在新零售当中有所布局的马云和苏宁易购之外，其实京东也早就已经布局了这个新零售模式了。

现在，越来越多的企业开始在新零售模式当中布局，马云认为新零售模式就是实体门店的逆生长机会，当越来越多的人接受并且认可这个全新购物模式之后，新零售模式也就会成为重要的购物渠道，那么电商时代或许也将会因此而成为过去，也就是马云所预言的电商时代终将被淘汰。

至于，新零售模式未来的发展是否会取代电商，那么也要看新零售模式是否有符合时代发展的趋势，如果能够紧跟时代发展步伐的话，那么，接下来人们可以将自己的发展目光放在新零售模式当中，或许能够凭借着这个风口，从而赚到人生当中的第一桶金。

而新零售模式逐渐渗透到人们生活当中之后，新零售概念才能够完成整体的布局，无论是实体店铺还是线上店铺，如果能够做到很好的结合自身的优势去发展的话，那么所能够拿下的市场份额才会因此而有所增多，尤其是实体门店想要实现逆生长的话，就可以依靠着新零售模式发展起来。

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简介：本书通过对马云的演讲与对话内容进行精筛与深入分析，不仅阐述了他在阿里巴巴发展的关键阶段的想法和目标，还深入挖掘出马云成功背后的眼光、胸怀和战略，书中包含大量最新演讲内容(至2016年)，让读者能与时俱进地全面领略马云的智慧与魅力！  

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