为什么互联网公司离职率那么高？

信息沟通太畅通的影响。由于工作关系，诸如即时通讯工具的广泛使用电脑给因素，互联网从业人员之间的信息沟通十分通畅，经常互相传递薪酬待遇、发展前景等，这对离职的影响十分突出，已引起很多学者关注并致力于此方面的研究。

问题一：公司的离职率是多少 离职率跟行业是有关系的。劳动密集型如重工生产企业。施工企业、电子厂等离职率相对要高。同时，员工入职时间长段也是跟离职率有关；三个月入离职的，一般只计入员工入职率而不计入离职率；超过三个月以上的才算作离职率；正常的离职率=离职人数/（月初人数+月累计新进人数）；从5%-10%都算作正常范围；
企业不同、企业成长的阶段不同、企业性质不同、规模不同都会对离职率指标有不同的要求；如国企离职率是很底的；底于5%；这种低是一种不健康的人力资源体系；老员工去不了新员工进不来。因为编制是定死的。这对于公司来说是非常可怕的；代表着没有新的思想进来、没有新的创新、没有进步。有的只是不断增加的人力资源成本；
离职率计算的是每百人每月的离职数量；这对于团队来说是一件好事。一是通过HR的专业运作；可以淘汰一部分不合格的员工；并增加现有员工的竞争意识和积极性；补充少部分新的员工；可以为团队带来新的思想和创新；
离职率也跟同一时期人力资源市场有很大关系 ；饭店服务业一直是离职率比较高的行业。。10%是正常的离职率。。但大部分饭店的离职率都有20%以上；从侧面讲离职率也跟学历、人员本身的素质有关；明白这一种控制离职率就知道从招聘先入手了；家庭条件差、学历不高；特别想稳定的上班的他的流失率就很低；学历不高；本身素质差，不过是他个人原因还是企业原因都是流失率很高的人群；
所以。为了企业的创新、 不至于慢慢消失、建议月离职率控制在5-10%之间；

问题二：一个稳定的企业，员工离职率多少是正常 首先,不同性质的企业离职率的标准是不同的,一般研发型企业趋向于稳定,而生产型企业则离职率会偏大一些
一般来说,企业的离职率在3%-10%范围外,则说明需要关注人力资源问题，国内企业，除了国企外，其它企业（外资及民营）因为受市场波动影响较大，所以离职率偏高，就离职人员分析可以发现偏向年轻化。一般来说，大的知名外企，在稳定阶段，年离职率在5%以内，这个数据可作为参考，另外一些竞争较为激烈的行业及公司，例如华为，它的正常离职率在10%以上。
所以离职率的意义更多的是用于发现组织内部是否存在可改进的地方，而不是在于具体数值的比较。

问题三：一个公司正常的离职率是多少范围 这个东西，看行业。大的国有公司，离职率是非常非常低的，因为进这种公司本身就是很难的事。而一些小公司，像我曾经代理过的一个房产中介公司，每个月几乎都有离职的员工和新招的员工，人员流动性非常大。一般来说，越是小规模的，依靠技术或丁人脉经验的公司，离职率会越高。

问题四：公司的离职率是多少 劳动者要了解公司离职率情况下，那么建议到公司，咨询公司人事部，才能问清楚公司具体离职情况的。

问题五：员工离职率的计算公式？ 有三种计算方法
度量1：离职率＝期间内离职人数/(期初人数＋期末人数)/2×100％
度量2：离职率＝期间内离职人数/预算员工人数×100％
度量3：离职率＝期间内离职人数龚7;期初人数×100％
度量1选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本，默认该平均值是企业期间内人力资源管理所面对的平均被管理人数，其离职率相应用来衡量期间内离职管理的效果。这种离职率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期（半年，季度，月）衡量离职率。但是，由于企业在一个完整年度存在离职的淡季和旺季，运用该离职率公式计算年度离职率存在期初和期末都位于年度内同一时间点，样本无法准确衡量人力资源管理的对象数目。例如，如果期初和期末都位于1月份（离职淡季末期），会造成样本的高估，进而离职率被低估；如果期初和期末都位于7月份（离职旺季末期），会造成样本的低估，进而离职率被高估。
度量2选取了预算员工人数作为样本，它主要应用于对年度离职率的衡量。因为预算员工人数是企业年度对人力维持的目标，所以它代表本年度人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职造成对年度目标的偏离程度。同时，预算员工人数不受月份影响，不存在度量2高估或低估的情况。由于样本的标准化，它往往被用来对集团内各企业离职率的比较。
度量3选取了期初人数作为样本，它多用于对短期（月）离职率的分析。在一个月内，新入职的人员尚处于入职考察期，一般并不会离职，离职人员往往是月初已经在职的员工，后者也是人力资源的实际管理样本。对短期计算离职率采用这种方法会得到比较精确的结果。这种离职率通常用于对月度离职率的趋势进行分析。
这三种方法的离职率分别从不同的角度去衡量离职率以及离职重置成本。离职率的计算方式是离职分析的基础，只有充分理解了它的计算逻辑、考察特点和不足，才能进入更深一步的离职分析。
用那种计算方式，取决与你公司想得到那方面的信息。

问题六：一个稳定的企业，员工离职率多少是正常 关于离职率在国际上没有一个统一标准，但国内一般以5%以下为合理，因为有些销售型公司，除了管理组织架构，余下皆为基层销售人员，因此存在流动性比例过大也正常，也是一个企业正常的人员流动，主要是看您从事什么行业以及如何设置组织架构。

问题七：离职率多少算正常 离职率＝离职人数/最后一名离职员工前的员工总数。
对于一般的制造型企业的月离职率保持在4%――5%应该算正常。

问题八：小型互联网公司员工离职率一般是多少合理的离职率是多少以下 这一类的互联网公司一般都是比较开放洒脱的
年轻人居多
所以离职率应该不会很高
道不同不相为谋，因为兴趣相同才能聚集在一起
建议招聘的时候门槛放高宁缺毋滥
离职率控制在5%左右

问题九：一个公司的年离职率30%，正常吗 这个离职率肯定是有有点高了，一般来说达到10%的比例就有点高了，
要是一个公司100人一年走了三十人的话，那是很不正常的事情。

问题十：一般企业一线职工离职率是多少 首先将工人根据岗位分等次，然后再根据等级区分离职率多少合适。
通常，一线普通工人的离职率在40％左右应该问题不大，但是关键要考虑空岗率，如果空岗多了，必将影响生产。
至于质量管控人员，不要超过10％。
一个企业，是铁打的营盘流水的兵。不要过于考虑工人的流动。

京东管培生的培养周期是三年半。
目标是，三年半后，管培生能够达到部门经理或同级别的水平（按照职级顺序：部门经理 → 高级经理 → 部门总监／总经理 → 副总裁）。
按照数据，目前达成这一“任务”的管培生比率达到了80%以上。在同样的职级，京东管培生比普通员工平均年轻4-5岁。
管培生的离职率，也是普通员工的1/2。
总的来说，京东的管培生就是被期待值高、接触项目多、薪资待遇高、成长速度快的一群上了快车的年轻职场人。
“京东校园招聘已经是选优，管培生是优中选优，京东希望以‘养小树苗’的心态，不仅要培养管理者，更要培养‘有京东血液’的管理者。”管培生项目负责人、京东集团人才发展部战略人才项目负责人纪冬妮说，她自己也是管培生。

电商运营的离职率很高有以下几个原因：
工作压力大：电商运营工作需要综合各项工作，容易生产工作压力。
工作内容单一：长时间做同一件事情易产厌倦感。
快速发展的行业：电商行业快速发展，需要运维人员不中断学习和提高，有些人可能无法适应这种快速变化的节奏。
工作时间不稳定：由于电商行业的特殊性，营业员可能需要在节假日、晚上等特殊时间工作，这种不稳定的工作时间不能耽误人。
工作环境不好：一些电商公司的工作环境可能不够好，缺乏激励机制等问题也可能导致离职。
总的来说是内容工作环境，时间等多方面的影响。

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