乐学 刘强东创立的京东一路走来，依靠的是什么？
京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官 。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。
2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。 2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列139位。 2021年《财富》世界500强排名第59位
刘强东是从卖光盘开始，慢慢转型做电商，最后把京东商城做大做强的。具体如下：
1、1998年6月18日，刘强东前往中关村创业摆柜台卖光盘，在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商;柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。
2、2001年开始创业转型做电商。刘强东的创业公司复制国美、苏宁模式经营IT连锁店，到2003年，其IT连锁店已达十多家。
3、2004年1月，刘强东正式创办了“京东多媒体网”， 2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电商公司，正是由于这个决定，成就了如今的京东商城。
扩展资料：
京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
京东JDCOM-专业的综合网上购物商城，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。秉承客户为先的理念，京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。
参考资料：
1999年，在阿里巴巴创立初期，环顾整个公司，包括马云在内仅仅只有18个人“蜗居”在一个不到一百平的小小办公室里面。
可以说，不管是从公司规模还是员工人数来说，都称得上是十分寒酸了。
但是，就是这样一家“小公司”，却在这一年迎来了一位“金融大鳄”。
那便是蔡崇信。
在加盟阿里巴巴的前一年，蔡崇信仅仅是与马云交流了两个月的时间、参观了一次公司环境之后，便决定放弃美国70万美金的年薪，转而加入到阿里，拿500块钱的工资。
如此的气魄寻常人很难做到。
后来马云也评价蔡崇信是自己“最感谢的人”。也有人说，没有蔡崇信，就没有如今的阿里。
毕竟，在阿里后来的发展战略之中，到处都离不开蔡崇信的影子。
而在同样身为“电商豪门”的京东之中，其实也有一位“蔡崇信”。
他对于刘强东的帮助，也并不比蔡崇信帮助马云少多少。
这个人，便是徐雷。
2022年4月7日，一条新闻在网上引起了激烈的讨论。
那就是京东集团在其官网上宣布,作为全国著名企业家，有着“电商之王”称号的刘强东，辞去了京东集团的CEO一职，转而改做长期战略设计以及重大战略决策部署等工作，彻底退居到了幕后。
而接替刘强东职位的，是不久前刚被任命为京东集团总裁的徐雷。
此消息一出，引来了全国网友的好奇与猜测。
要知道，在四年前，刘强东出席瑞士达沃斯小镇的企业家聚会的时候，才刚当着在场诸多全球商业大佬的面，亲口说自己不到65岁绝不会退休。
这才仅仅过去了四年时间，他也才刚过完48岁的生日，距离65岁还十分遥远，怎么这么快就“食言”了？
没过多久，大家便将目光聚焦到了徐雷这个人的身上。
“此人究竟是谁？为何能够接替刘强东的位置？他的能力究竟如何？对京东又做过怎样的贡献？”
一时之间，网上的舆论铺天盖地地席卷而来，徐雷从“不知名人物”，刹那之间变成了商界之上的焦点人物。
于是，网友们开始深扒徐雷的个人履历，想要看看此人究竟是何方神圣，竟然有这么大的能耐将京东集团从刘强东的手中接过来。
都说人红是非多，在事件刚一发生的时候，许多针对徐雷“背景”的谣言就开始一一涌现。
先是有人说徐雷出生于金融世家，是妥妥的“富二代”，姐姐还是金融圈的“投资大佬”，是刘强东的恩人，刘强东不敢不给这个面子，所以才主动退位让给了徐雷。
还有人说，徐雷这个人是一位开国元帅的孙子，有着深厚的人脉关系，所以为了京东之后的战略发展，刘强东才与徐雷进行了“合作”。
诸如此类的言论在网上铺天盖地，到处都是。
一些不明真相的网友还真的信以为真，将其当做了茶余饭后与人攀谈的资料。
那么，既然与身世无关，那刘强东将京东集团传给徐雷的真实原因究竟是什么呢？
其实，从徐雷过往的履历表上，就可以窥见一斑。
1997年，徐雷从北京工商学院毕业，之后进入到了一家小型企业从事业务营销工作。
徐雷的性格本来就是比较好强，再加上身上有些桀骜不驯的气质，所以在公司的里面经常因为意见不和而与领导发生冲突。
虽然领导并不是很喜欢徐雷，但是由于徐雷业务能力十分出色，所以也没有办法将其开除，但是一直没有给予其升职的机会。
眼看工作三年都没有得到晋升机会，反而那些成绩不如自己的同事，却得到了升职，徐雷十分不满。
于是，在2000年，他一怒之下提出了辞职，离开了这家公司。
后来，机缘巧合之下，徐雷加入到了已经在全国市场上有些名气的联想集团，并凭借着经验，担任了联想集团品牌及各产品网络推广工作。
但是在联想里面也没有干多长时间，就因为与之前同样的原因，徐雷第二次提出了辞职。
要说自己的性格上是否真的存在问题，徐雷认为可能是有的，但是，那也只是因为自己的直言不讳、不拘小节。
他认为只要自己提的建议是正确的，是有利于公司发展的，那么他便会据理力争，并不在意是否损了领导的“面子”。
虽然徐雷也并不打算更改自己的行为方式，但是在“人情世故”上的不经事，让他已经经历了两次的挫败。
所以他不得不重新考虑，在职场中，怎样让自己的能力得到最大程度的释放。
他坚信，金子绝不会被沙土所埋没，自己的能力也终将会被“有识之士”所欣赏到。
徐雷的第三家公司，是当时中国最大的专业网络营销服务提供商--好耶广告网络。
当时好耶广告网络的运营模式与徐雷的理念十分契合，所以他在这里并没有遇到多少因观点不和而发生矛盾的事情，再加上徐雷自身做出了一些改变，所以在这家公司徐雷变得如鱼得水，开始逐渐展现自己在营销方面的天赋。
在好耶广告公司任职的五年时间，徐雷从普通的职工，晋升到了销售总监、客户部执行总监、副总经理、最后甚至成为了北京公司总经理。
这个时候徐雷已经可以算得上鱼跃龙门，将自己的天赋和能力充分地发挥了出来。
就在他准备继续在广告网络领域发光发热、大展才能的时候，一位“贵人”，敲响了他家的大门。
2007年，刘强东的京东公司遇到了发展路上的瓶颈期。
与徐雷桀骜不驯的性格不同，刘强东的性格要显得沉稳许多。
每当遇到难以攻克的阻碍和困难，他都会静下心来，仔细钻研出现问题的原因，并设计出解决的方案。
在人际关系的处理上，刘强东所奉行的，也是包容和相互理解。
这也让京东在创立初期，就可以招募到许多员工和有识之士，一起来谋划集团未来的发展。
不过，那个时候，由于京东刚刚开始向电商模式转型，并且还投入了大笔资金进驻到上海，步子一下迈得太大，这让公司运营出现了问题。
没过多久，因为市场上的起伏，京东出现了严重的亏损。
在不得已的情况下，刘强东只能进行裁员的下策，来暂时稳定公司的亏空。
到了最低谷的时候，整个公司一度只剩下了不到50个人。
这个时候，仿佛京东已经走向了终结的末路。
眼看前面就是万丈深渊，刘强东知道，如果再不想一些办法，那么自己辛辛苦苦打磨多年的公司就要毁于一旦了。
于是，他开始到处拉投资，跑遍了大半个中国，想要从之前做业务时所熟识的贸易伙伴那里寻得一些帮助。
但是当时的市场环境，除了跟杭州的阿里以外，还有许多家传统贸易公司准备入场电子商务，没有多少人会相信以贩卖光碟出身的京东，可以在接下来的斗争中获取胜利。
所以，任凭刘强东怎样苦口婆心地劝导，都没有人愿意为其伸出援手。
一直到刘强东找到投资行业的女强人——徐新，此事才发生了转机。
在得知刘强东需要200万美元的投资款项时，徐新仔细阅读了刘强东关于京东发展的规划，她认为，虽然京东的体量相比其他成熟的企业来说比较小，但是其战略方向和对于产业运营的构想，却十分的超前。
徐新当即做出了一个“豪赌”，拿出了1000万美元，投资在了京东之上。
这笔巨款，也让在死亡边缘的京东重新活了过来。
徐新的出手让刘强东成功地解决了自己的困境，这让他万般感激。
然而，还没等刘强东感激的话语说出口，徐新就向刘强东提了一个让他有些错愕的要求。
那就是要安排一位她推荐的人，进入京东任职。
此人，正是徐雷。
原来，在徐雷成为好耶广告网络的北京公司总经理之后，曾多次在酒局上遇到徐新。
在几番交谈之下，徐新毒辣的眼光很快就看到了这个看似吊儿郎当却充满了奇思妙想的年轻人的潜力。
徐雷提出的好多对于公司战略发展上的建议，都十分合徐新的胃口。
而在对京东进行研究之后，徐新觉得刘强东想要在电商这样的新领域有所作为，身边就必须有徐雷这样具有冒险精神的助手来辅佐。
于是就将其引荐给了他。
在刚开始，其实徐雷和刘强东两人的相处并不愉快，谁都看不上谁。
早已是大公司负责人的徐雷，满怀抱负，根本看不上京东这样的小公司，只是答应了做一段时间的市场顾问。
而刘强东则觉得徐雷为人略显轻浮，性格浮夸、不够沉稳，不足以承担重任。
但是毕竟是徐新推荐的，所以刘强东也只能将刚刚成立的京东商城交给他来管理。
其实之所以选择将京东商城交给徐雷，刘强东也是有些“小心思”的。
当初京东的重心，是放在供应链和物流上，对于营销并没有那么重视。
所以这个位置既履行了对徐新的承诺，又不至于让京东的业务在徐雷手上受到很大影响。
然而，让刘强东没有想到的是，到了徐雷的手中之后，京东商城的发展速度十分之迅猛。
在广告业中打拼多年的徐雷，十分清楚 娱乐 行业对于营销业务的重要性。
于是，在接手京东商城以后，他用了两年时间，用 体育 营销和 娱乐 营销的手段，让京东商城的销售爆发性增长，很快便超过了数十家同行业的竞争者。
这个时候，刘强东才意识到，此人的确是一个营销天才。
于是就放心地将京东集团的主要营销业务都交给了他，还让他担任了京东市场部高级副总裁。
2014年，随着“双11”的兴起，徐雷也利用京东的物流优势，开始打造著名的“京东618”活动，一举将京东的电商名头彻底在市场中打响。
经过短短四年时间的发展，“京东618”逐渐已经成为了电商市场上唯一可以与“双11”相提并论的大促活动。
这样的 *** 作，将京东一下子带到了一个十分可观的高度。
眼看徐雷设定的策略接连成功，刘强东已经完全信任了徐雷的能力。
2017年4月，徐雷担任京东集团CMO，全面负责集团整体包括商城、金融、保险、物流、京东云等业务在内的整合营销职能，以及集团整体的国内市场公关策略策划职能。
2018年7月16日，刘强东又将徐雷提拔为京东商城的轮值CEO，彻底交出了京东商城的管理权杖。
这也是京东集团首次实行的轮值CEO制度。
2019年11月，2019年京东Q3财报显示，在徐雷带领下，京东零售经营利润率增长至33%，创京东集团上市以来最高纪录。
2021年9月，徐雷战胜一众竞争者，成功升任了京东集团的总裁，成为了“一人之下，万人之上”。
从一开始的彼此看不上眼，到相互扶持，一同将京东打造为国内电商的行业巨头，徐雷和刘强东这一路的历程可以说是十分的戏剧化了。
当美国的事情曝光出来之后，大家纷纷猜测，刘强东会不会提前从掌门人的位置上下来。
结果在2022年的4月7日，这一幕果然发生了。
虽然徐雷的接任让许多人都有些诧异，但是结合他个人传奇的履历，以及对京东所做出的贡献来说，其实也不足为奇。
如今，国内的几家顶尖企业，几乎都已经到了更新换代的时刻，希望在这群“二代掌门人”的手中，企业的发展也会越来越好，从而带动市场环境向好的一面前进。
童年的质量在很大程度上影响一个人的养成，美好的童年可以治愈人的一生，然而不幸的童年却需要用一生来疗愈。
提起刘强东，大家首先想到的肯定就是京东， 作为电商巨头之一，刘强东的事业可谓是非常成功的。
在 情感 上，他与“奶茶妹妹”章泽天的结合也引发了不小轰动，之后还育有一女被宠成了“公主”， 相反，刘强东的儿子就没那么幸福了。
刘强东在一个农村家庭出生，是名副其实的寒门子弟。 从小艰苦清贫的生活条件让他从小就立志出人头地，想要通过读书来改变自己的命运。
凭着一股子改变命运的劲儿，刘强东从小学开始成绩就十分优异，在高考时更是一鸣惊人，成为了宿迁市的高考状元，并顺利进入中国人民大学学习。
上了大学后， 为了减轻家里的负担，刘强东就开始了他的创业之旅。
一开始，他就做兼职赚取自己上学的学费和生活费，利用课余时间跑各种兼职；大二时，他自学了电脑编程，开始卖编程系统并赚了不少钱。
之后，商人的基因就被激发了出来。 大四那年，刘强东开始正式创业，经营了一家餐厅 ，但是由于缺乏经验，经营不善的情况下最后只能关门大吉。
虽然创业失败，但是在爱情上刘强东还是非常顺利的，女友龚晓京一直不离不弃地陪伴在他身边。
刘强东和龚晓京是大学同班同学，在接触中二人渐渐走到了一起。 家庭条件非常好的龚晓京也并没有嫌弃家境贫寒的刘强东 ，二人一直互相鼓励，互相陪伴。
后来，不甘心只做公司职员的刘强东又开始了二次创业，这次他做的是卖刻录机和光碟的行当，还把自己的柜台名命名我“京东多媒体”。
看到“京东”二字，想必大家也已知道它的由来，就是龚晓京和刘强东的名字各取一个字组成的。
然而这次创业也遭到了重创，刘强东开始把目光放在了线上，开始向电子商务领域 探索 ，并在互联网发展的东风下大获成功，一步步创办起了如今的京东。
按理说，此时的刘强东应该是事业爱情双丰收的成功人士， 然而这个天平却失衡了。
刘强东与龚晓京的这段感情没能成功走下去， 有的说是女方家里看不上男方，有的说是二人的发展道路不同，渐渐产生了隔阂。不过到底是何原因也无从考证，最终的结果就是二人分手了。
刘强东接受宁夏卫视的《财富人生》的访谈时，公开透露自己有一个儿子，而且已经四岁多了，更在节目中表示自己从小到大 唯一让自己觉感到愧疚的就是儿子。
此则消息一出就引发了网友们对刘强东儿子母亲身份的猜测。
有人说，孩子的母亲就是龚晓京。但是，推算下来，刘强东的儿子是在2006年左右出生，而媒体则早在2003年时就爆料刘强东与龚晓京已经分手了。
还有人猜测孩子的母亲是庄佳。庄佳本是京东上海分部的一名库房管理员， 一次参加活动时与老总刘强东相识并擦出了爱的火花。
刘强东还和庄佳还来了一个“西红柿门”，二人在相隔十几分钟的时间内在社交平台公开晒了同一个西红柿的照片，被网友发现后就起名为“西红柿门”。
之后，刘强东就在公开场合坦陈他已经与庄佳恋爱三年多了，官宣二人的恋情。
但是这一猜测也并不可信，刘强东的儿子在2006年左右出生，他和庄佳却是在2009年才相恋。
所以， 刘强东儿子的生母究竟是谁如今也难下定论， 不过他对儿子有所亏欠确实是真的。
对于儿子的成长环境，刘强东没能为他创设一个健全的家庭。在儿子成长时期最需要陪伴的时候，他也一心忙于工作。
在节目中透露自己将儿子送进了全托，一周回一次家，而他更是因为工作缘故一个月才能和儿子见一回。
不得不说， 在儿子的成长上，刘强东确实缺席了很久。
刘强东前往美国哥伦比亚大学进修，在那里，他遇到了之后与他步入婚姻殿堂的“奶茶妹妹”章泽天。
二人一见钟情，迅速开始了热火朝天的恋爱，而这段恋情也很快就被狗仔发现并曝光。
刘强东发文正式官宣他与章泽天的恋情， 一时间引发网友讨论不断，二人之间19岁的年龄差也让不少人对这段感情的“纯度”表示质疑。
不过，刘强东和“奶茶妹妹”的感情似乎并没有受到什么影响， 二人更是在交往一年多后领证结婚。
婚后不久，他们的女儿就出生了。这一次，刘强东开始尽职尽责地做好父亲这一角色，对女儿极尽宠爱。
先是在女儿的生活环境上大费心思， 他专门为女儿布置了儿童房 ，为防止女儿磕碰还铺满泡沫垫，屋子里更是摆满小女孩喜欢的玩具。
在实践的分配上，有了女儿后刘强东也渐渐减少了工作，不再似之前那般忙碌，抽出更多的时间来陪伴女儿的成长，尽量不缺席她成长的各个时期。
腾出时间的刘强东经常在家里陪女儿玩耍， 早年章泽天还曾在社交平台晒出过刘强东陪女儿一起在地垫上练习爬行的照片，
此外，有空的时候他们还会一家三口一起去各处 旅游 ，场面温馨有爱。
可以说，刘强东这是妥妥地把女儿宠成了“公主”，
可以说，刘强东在事业上是有远见且做得成功的，但是在孩子的陪伴上他确实留下了永久的遗憾， 缺席了儿子的成长，这其实是对他和儿子共同的伤害。
父母的陪伴在孩子的成长中发挥着至关重要的作用，父母的缺席对孩子造成的伤害无疑是非常沉重的。
过去的时光已经无法弥补，只能希望在以后的日子里刘强东可以做一个对儿子和女儿都非常称职的父亲。
京东商城，是当下许多人会选择的电商品牌。而京东老板刘强东的创业之路，更是被称为“凤凰男”的逆袭。
那么就让我们来看看，另类“凤凰男”，刘强东的创业故事。
刘强东，40岁，今年5月他一手创立的京东商城在美国纳斯达克挂牌上市。他以71亿美元的净资产攀升至《2014福布斯中国富豪榜》第十位，与马云、李彦宏、马化腾、雷军一起跻身前十。排在第一位的马云创办的阿里巴巴被认为是京东面临的最大竞争对手。
熬过成长的痛苦阶段
和很多清贫家庭出身的孩子一样，刘强东最初的创业梦想只是为了挣钱给外婆治病，让她每天能吃上肉。他从小跟着外婆长大，感情深笃。那时候他的父母靠跑船使得家境渐好，但因为小船换大船借了高利贷，债务压力很大。
刘强东很早就尝到过自己赚钱带来的满足感。大三时，他给人写程序，变成了班里的有钱人。他给自己买了个大哥大——“当时我们系主任李强老师都没有大哥大”——打电话的时候不好意思当着同学的面，就躲到树后面。
有一天，竟然有一个人跑过来，问他手里的大哥大是不是真的——那个年代有很多人为了装酷拿一个假的。“那个时候双排汉显BP机，2460元一个。我那个手机是26000多块钱买的。”他那时20岁，到人大旁边的学生餐厅，往那儿一坐，把大哥大往桌上一摆，就有服务员过来问，大哥，想吃点啥？“真的像香港黑社会老大一样。”刘强东说。
创业最原始的动力并不足以支撑他走到今天。刘强东一直都在争取更大的商业机会。在面临长期战略和短期利润的选择时，他果断地选择了前者，用今天的战略性亏损打造京东的护城河，力图获得明天别人难以超越的优势。
品类的扩张是在资本的推动下完成的。在今日资本接触刘强东之前，一个人民币基金答应投资500万人民币。和徐新谈的时候，刘强东想，这次多要点儿，一狠心要了200万美金，但没想到徐新塞给他1000万。刘强东当时心里也疑惑，不知道多出来的800万要怎么花。
当时徐新跟刘强东讲了一个理念，当品类机会来临的时候，一定要舍命狂奔，亏着钱也要往前跑，要比竞争对手大两倍才安全。徐新判断品类机会来临的依据，就是后来被她反复提及的一个数据：2006年，徐新见到刘强东时，京东在不打广告的情况下交易额每月保持10％的增长率。
做物流完全就是刘强东自己想出来的。徐新投的一些很厉害的公司都是品类的创新者，但刘强东第一个想到了做物流。刚开始建仓储物流时，京东压力巨大。每到一个城市就要建一个配送中心，一天做2000个快递订单才能把收支打平，可京东当时一天才20单。从20单到2000单，有的城市要养两年之久，发展到50个城市要亏多少钱可想而知。
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