乐学 腾讯广告和视频号广告有什么区别？
1 广告投放位置不同：腾讯广告可以在各大网站上进行全网投放，同时也支持社交媒体、阅读、视频、游戏等多种广告_
企业微信在4月2日发布了316版本更新，支持收发视频号内容。这个更新意味着微信视频号又有了一个新入口。算上企业微信，视频号目前拥有至少4个入口——微信发现页、朋友圈、公众号，以及新增加的企业微信。
用户现在可以直接将微信视频号内容分享到企业微信，在企业微信内观看和二次分享。
企业微信支持通过群发助手将视频号内容群发给客户、客户群，也支持分享到客户朋友圈、同事吧。不过每个客户每天只能接收一条消息。
由于企业微信一个重要的使用场景是桌面端，视频号内容在企业微信上的显示效果也针对桌面进行了调整，和微信端有些不同：
由此可见，即便是增加了企业微信的入口， 对于视频号，微信还是希望用户的互动行为停留在微信生态内。企业微信扮演的还是传播出口的角色。
但不代表「企业微信+视频号」没有机会。正好相反，在316版本更新之后，企业微信结合视频号，可以在裂变获客、电商带货上，实现很多玩法。
企业微信316版本更新不仅为视频号传播转化提供了新的渠道和场景，也为企业微信的裂变获客增加了新的玩法。
过去视频号内容无法在企业微信内观看、传播时，商家只能用海报或文案的方式进行传播。但海报和文案要么链条过长、要么不够醒目，用户流失的可能性更高。现在通过「企业微信+视频号」，商家触达用户只需一步——点开视频即可。并且商家可以同时通过视频号+企业微信群发、视频号+企业微信社群、视频号+企业微信朋友圈3种方式传播内容，影响用户。
除了进行传播，商户还可以通过「企业微信+视频号」进行电商卖货，至少有4种方式——视频号直播带货、微信小商店带货、小商店分销带货和扩展链接带货。
1 直播带货
视频号直播带货就是预先挂载微信小商店的商品，在视频号中直播展示，以吸引观看者购买商品。具体 *** 作和抖音、快手等短视频App差不多。
微信视频号没有视频内容，也可以进行直播带货。如果直播流量可观，可以获得不错的销售转化。视频号直播时想获得更多流量，需要这几个因素：封面、冷启动、社交推荐和个性化推荐。
2 微信小商店带货
除了直播带货，用户也可以通过微信小商店带货，赚取收入。初期在视频制作上不需要投入太多成本，剪辑已有影视的高能片段，然后挂上京东、拼多多的商品链接即可带货。每天批量重复 *** 作，持续一段时间后再根据实际效果优化成本投入。
实际 *** 作也很简单：
依据以上步骤，视频号中的视频内容发布之后，用户就可以看到挂在视频下方的小商店链接。点击链接，就可以进入产品详情页，下单购买。
3 微信小商店分销带货
想通过微信小商店带货、但又没有产品的视频号博主，还可以通过微信小商店的分销带货赚取收入。 *** 作步骤如下：
分销带货产生的佣金将由系统自动打到视频号博主所绑定的 *** 中。
4 拓展链接带货
拓展链接带货同样属于分销带货，但是和微信小商店的分销带货不同的是，拓展链接带货是用第三方工具带货，比如京粉和多多进宝。它们分别是京东和拼多多开发的、类似淘宝联盟的产品。
拓展链接带货产生的收入直接在京粉或多多进宝中提现。两款工具都有相应的公众号和App，支持视频号带货、广告、推广变现。
以上是微信视频号的4种带货形式和 *** 作步骤，可以看出，不管哪种带货形式，想卖出更多商品，首要前提仍然是更多流量。企业微信的打通，正好为视频号提供了丰富的站外流量。通过企业微信将视频号带货链接转发到客户、客户群、客户朋友圈，企业微信积累的私域流量就可以得到很好的转化。
对企业微信而言，与视频号的互通可以引导更多企业注册视频号，通过视频号进行更有效的传播。对视频号而言，企业微信意味着更多外部入口、使用场景以及站外流量引入的可能。这些最后都将利好商家。
需要特别指出的是，相对限制重重的微信，企业微信支持更灵活的运营手段（群发、裂变、免费活码），对商家的管理也比微信更宽松。在消费互联网机会消失殆尽的情况下，产业互联网成为互联网公司追逐的赛场，而企业微信承载了腾讯对产业互联网的想象。它不仅是腾讯在企业市场的入口级产品，也扮演微信管理工具的角色。
至于微信视频号，虽然目前它的日活不如抖音、快手，但要说目前国内流量最多、利用效率最高的平台，还是微信。经过十多年发展，微信生态已经非常完善。在它的生态内，红包、社群、公众号、朋友圈、小程序……都可以触及10亿以上的用户，进行高效获客和变现。视频号作为微信生态中的一环，在获客和变现效率上，是抖音、快手所不能相比的。
因此，对于企业微信和视频号，每一次更新都值得仔细研究。有心的商家可以通过「企业微信+视频号」的组合，实现效率更高的裂变获客和电商带货，从而获得更高回报。
编辑 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
在电商市场中，你永远不能相信腾讯真的把这一块蛋糕给放弃了。就在上月底，微信又悄悄更新了自己的支付页面，去年底上线的腾讯惠聚小程序被微信给提到了购物消费板块，并且还排在“京东购物”、“美团外卖”前面，明显是“亲儿子”的待遇。
那么腾讯惠聚的这一次升级指向何处？微信的流量入口导入能否让腾讯惠聚赢得更好的市场表现？带着这些疑问，「于见专栏」和大家一起简单了解一下。
腾讯惠聚“升级”
根据相关媒体报道显示，腾讯惠聚在去年年底以微信小程序的形式正式上线，它通过集合品牌小程序的形式，主打官方正品、平台优惠、新品等定位。顾名思义，腾讯惠聚像是一款优选品牌集合的电商站点，微信用户可以通过它来实现快速下单购买。
目前，随着腾讯惠聚获得微信官方的流量入口，这更加坐实了坊间对于腾讯自身并没有完全放弃电商业务的猜测。
在过去一段时间里，腾讯在电商大战中没能获得满意的成果，转而用财务投资的方式深度绑定各大电商平台，但社交电商、团购电商的兴起似乎让腾讯在电商领域又开始跃跃欲试，所以腾讯惠聚很有可能是腾讯亲自下场试水电商的又一次 探索 。
腾讯惠聚有没有可能取得亮眼成绩、让腾讯看到下场试水电商的新希望呢？这点还要看市场与消费者对于腾讯惠聚的反馈，也得看腾讯方面打算投入多少的人力、财力去干这件事。
可以确定的是，在微信社交广阔的流量池下，腾讯惠聚在打通微信流量上有着先天的优势，它可以通过植入目前社交电商流行的分佣机制来打造属于自己的消费生态，再结合朋友圈、视频号、公众号等微信流量矩阵，腾讯惠聚的想象空间还是很大的。
创新不易，腾讯惠聚靠什么吸引用户？
聚焦到腾讯惠聚小程序的体验上来看，它可能有点像是品牌官方小程序里的天猫商城。
通过聚合大量品牌店铺的官方小程序，用户可以在腾讯惠聚里直接点击店铺名称跳转到相应店铺，然后完成下单购买流程。这让腾讯惠聚看起来像是针对微信电商生态中的各大品牌商提供的一个聚合流量入口，腾讯惠聚像是天猫那样在小程序中集中展示、推荐店铺和商品。
目前来看，腾讯惠聚身上存在着目前流行的大量电商平台的影子，这让它看起来还有点像“电商大杂烩”。
一方面，就如前面所说，腾讯惠聚像是微信里的天猫商城，它聚集起平台中的大量品牌小程序；另一方面，它又和天猫有所不同，相比于天猫的以“品”为主，腾讯惠聚更加重视对于品牌店铺的推荐，更像是店铺小程序“惠聚”；最后，在具体商业模式和玩法上，腾讯惠聚又有点像拼多多等社交电商平台，通过补贴让利等形式来吸引消费者。
具体到腾讯惠聚的使用体验上来说，比如当我们打开小程序，可以看到它主打“任选三件享优惠价”的购买模式，在小程序主页上，我们可以看到“首页”、“全部店铺”、“购物车”、“我的”4个页面。点击“首页”就可以直接看到商品页面，分有“爆款限时抢”、“精选”等版块，还有“个护家清”、“食品饮料”、“美妆”、“服饰”等商品分类页面。“全部店铺”集合了主推的各大品牌小程序，覆盖了包括超市生鲜、休闲零食、家居百货等在内的十几个品类。
在实际购买体验上，用户在点击腾讯惠聚中的推荐商品后，商品页面下方会出现“本商品由某某官方旗舰店官方小程序提供”的字样。如果用户在“全部店铺”中点击对应店铺小程序，那么就会有“即将打开某某官方小程序”的提示然后转入到对应品牌小程序，消费者再在小程序中下单购买。
目前，“腾讯惠聚”已经汇集了几百家品牌商、十二个品类的主流品牌官方小程序，可以看出腾讯想要通过腾讯惠聚来实现微信小程序电商生态的集中露出。
从这个角度来说，腾讯惠聚相比于天猫这样的综合电商平台还是有其优势所在的，经过多年的发展，天猫这样的电商平台往往存在着一个“问题”，那就是当用户搜索相应品牌产品时，往往能看到大量不同类型的官方旗舰店、专卖店等，消费者在选择、鉴别时还是有些吃力的，腾讯惠聚如果能够以微信生态汇集起各大品牌官方小程序，那么或许能够给到消费者一个全新的选择。
腾讯惠聚的未来想象空间在于，它能够打通微信视频号、微信小店、小程序直播、支持直播卖货等微信上的电商链路，如果这一点能够做好的话，相信它的未来大有可为。
只是目前来看，腾讯惠聚仍然存在竞争环境过于恶劣的情况，上有天猫、拼多多、京东甚至京喜，下有以抖音快手等为代表的直播电商虎视眈眈，腾讯惠聚想要在这样的一种市场环境里脱颖而出，仅靠目前的商业模式很难。
对于现在的腾讯惠聚来说，它还更像是一个结合自身特点模仿市场热门电商模式的“大杂烩”，未来它还会不会在商业模式、购买体验上给出更多创新，这点才是市场更期待的。
电商赛道正迎来新玩家，手握12亿微信日活的社交巨头腾讯。
据报道，10月初，腾讯内部宣布了一则人事调整：负责智慧零售业务的高级副总裁林景骅，被任命为“总办”新成员。
腾讯官网显示，智慧零售业务主要聚焦于零售行业的数字化改造升级。简单来说，就是以微信的流量与支付体系为底层基础，以小程序为抓手，为线下门店带来实际业务增量。
“总办”则是腾讯的最高决策机构，其成员分为两类，一类是职能性工作的负责人，如人力资源、财务等。另一类是腾讯几大主营业务的负责人，如微信事业群总裁张小龙， 游戏 发行业务负责人马晓轶等。
林景骅升入“总办”的意义非比寻常。 这意味着，智慧零售已被腾讯高层视为未来的主营业务板块之一。
根据腾讯财报，2019全年，微信数字商业总交易量已超过8000亿元。预计今年，GMV规模将突破2万亿元。
按照微信商业的GMV增速，腾讯将成为国内第二大电商，成为最迅猛生长的商业体。
但与此同时，随着微信商业生态边界的持续扩张，腾讯或许难以避免与京东、拼多多，甚至淘宝等中心化电商平台产生业务摩擦与竞争。
届时，电商赛道势必将迎来一轮洗牌之战。
林景骅的招式
“念念不忘，必有回响。”——李叔同《晚晴集》
彼时，在与eBay的市场竞争中胜出的淘宝急于变现流量，冒然推出了竞价排名服务。结果遭遇到卖家们的激烈反对，马云深陷舆论漩涡。
但更让他焦虑的是，腾讯的斜刺杀出。同年5月15日，腾讯旗下电商平台拍拍网，针锋相对地宣布“未来三年完全免费”，并将给予买家600元购物券奖励。
在QQ等社交平台的持续导流下，短短一年间，拍拍网交易额就超过了eBay，成为中国第二大C2C网站。
腾讯系电商的崛起在马云看来，无异于趁火打劫。他在平息“竞价排名”风波后，迅速调整淘宝的收费策略，开始进攻拍拍网。 阿里与腾讯的第一次遭遇战爆发。
但事实上，当时的腾讯还未找到做电商的诀窍。在淘宝的猛烈攻势下，拍拍网节节败退。数据显示，2007年二季度，拍拍网在C2C市场的占有率超过9%。而到了2013年6月，其市占率仅为47%。
被重创的腾讯意识到，自己目前并不适合做电商。用林景骅的话说就是， “支付问题尚未解决，物流环节还很薄弱，流量端也还没有成长起来。”
因此，2014年，拍拍网作为腾讯“资本 流量”战略的谈判筹码之一，被京东收购。此后，市场、媒体喧嚣，关于“腾讯没有电商基因”的文章一时铺天盖地。
但天生冷静、理性的马化腾却毫不在意。因为在他与刘炽平的思路中， 社交、投资皆是另一个维度的电商。而微信，正是腾讯电商版图的核心。
马化腾的底气在于，截至2014年年末，微信月活已超过5亿，已成为国内最大的社交平台，绑定银行账户的微信支付与QQ钱包用户超过1亿。
而如今，微信月活超过12亿，微信支付在线下支付市场的市占率已位居第一。其中，在低线城市的线下支付市场，微信支付的市占率已达八成。
六年间，微信不仅培育了国内规模最大、最成熟的流量池，更填补了腾讯在支付市场中的空白。此前的QQ钱包主要服务于虚拟 游戏 产品的购买，极少用于实物商品交易。
如今，微信覆盖了线上线下的支付场景，还提供了社交与支付的服务闭环。
基于此，腾讯一方面凭借“左手流量，右手资本”，将京东、拼多多、唯品会等各渠道的电商平台揽入微信九宫格。
另一方面，腾讯内部决定再战电商。但不同的是， 这一次，腾讯的目标是做电商赛道的基础设施赋能者。 一个最直接的例证就是，微信具备电商“ *** 作系统化”能力。
为何腾讯会切换方向？
联系时代大背景，其背后的核心原因在于， 当前C端流量红利已逐渐枯竭，而B端的商业价值正隐隐凸现。
腾讯必须抓住B端的商业资源，才能在未来继续保持行业领先地位。
因此，腾讯并不想做单纯的电商平台，也不想做商品售卖，而是要依托微信小程序构建去中心化的商业生态。
腾讯财报显示，2019年微信数字商业总交易量已超过8000亿元，同比增长160%。
而今年仅前8个月，微信小程序实物商品GMV就同比增长了115%，品牌商家自营小程序GMV同比增长210%。林景骅认为， “小程序GMV在2019年的基础上翻番问题不大”。
据此推算，今年，微信数字商业生态GMV至少为16万亿元。而如果按照去年160%的增速来计算，微信数字商业生态今年的GMV规模将突破2万亿元，相当于京东2019全年的交易规模。
张小龙的权衡
“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。”——《孟子·告子上》
“现在，微信面临的问题是‘做什么’，现在思考，什么才是我们应该尝试的，以及如何组织起来。”今年年初的微信公开课上，张小龙故意缺席现场。
他在先期录好的视频中“说禅”：担忧技术对人类的冲击，反思微信过去的失误，以及目前的微信是否超载
张小龙的忧虑不无道理。微信月活已超过12亿，它不仅仅是国民级应用，更是万亿腾讯大厦的地基。
若微信偏离天枰，倒向过度商业化一侧，腾讯大厦的地基将受到冲击。
因此，尽管目前张小龙在复杂的内外部需求下大踏步疾行，但仍如履薄冰，将微信商业化的节奏牢牢攥在自己手中。
但电商赛道却是一个例外。而让产品经理——张小龙“松口”的人，就是林景骅。
“Davis（林璟骅）陪着打了几年的高尔夫，终于搞定了小龙。”财新援引一名腾讯内部人士口述。2015年，林景骅正式升任战略发展部负责人，每隔一周他都要从深圳开车去微信总部所在地广州向张小龙汇报工作，风雨无阻。
工作之余，林璟骅和张小龙时常约打高尔夫。期间，两人无数次聊到微信未来的可能性，也包括“微信如何赚钱”等敏感话题。
最终，张小龙同意亲自下场，试水微信商业化，但他却极为克制。 因此，在小程序推出之初，诸多流量入口一概不开。当时小程序在商业上的目标是什么，微信员工也不清楚。
直到2018年7月，微信小程序一次性开放视频直播插件、电商小程序等功能后，微信的商业化路径才逐渐明晰。此后，顺着行业东风，微信商业化进程不断加速。
今年年初的新冠肺炎疫情更是一剂催化剂。受“黑天鹅”事件影响，线下流量全面枯竭，用户、商户纷纷将目光投向线上，但传统的中心化流量分发平台对新入驻的商户并不友好。
这无疑为张小龙和林景骅带来了新的商业化变现机会。2月，微信直播小程序启动公测，智慧零售小程序入驻微信九宫格，在深圳、福州等地上线。4月，微信开放小程序跳转功能。6月，微信试水开放小程序分享到朋友圈。据报道，近日，微信小商店已全面开放公测。
对此，一位接近微信的人士表示，“今年做大GMV是微信和商家的统一目标。”
此时，回到原点来看，澎湃生长的微信商业生态交易规模并不意味着张小龙放弃了他的产品底线。 正相反，在多次内外部博弈中，张小龙越来越清楚微信未来要如何实现用户体验与商业化的平衡。
显然，腾讯高层也深知张小龙的底线与需求。因此，按照惯例“赛马”机制，腾讯先后推出了看点直播、小鹅拼拼、QQ惠购等电商平台。
公开资料显示，看点直播隶属于腾讯PCG（腾讯平台与内容事业群），主打电商直播，既有App也有小程序端。小鹅拼拼主打拼购，以“买家推荐+拼团”的形式进行商品呈现，同样隶属于PCG事业群。
蒋凡的挑战
“谋定而后动。”——《孙子·计篇》
淘宝天猫总裁蒋凡或许怎么也没想到，微信小程序商业生态的交易规模竟会生长得如此之快。
据方正证券研报预测，未来两到三年，微信数字商业生态中仅智慧零售GMV规模就将达到7500亿至1万亿，而智慧餐饮微信小程序GMV规模将达到2万亿元。
据此保守计算，届时，微信数字商业生态的总GMV将超过3万亿元。 微信数字商业生态有望超越京东，成为中国第二大电商平台。 2019年阿里经济体GMV为7万亿，京东为2万亿，拼多多为1万亿。
腾讯系电商的二次崛起对于淘宝、天猫的掌舵者蒋凡来说，无疑是极大的挑战。
为应对潜在的挑战，继续做大GMV，保持先发优势，淘系电商将今年“双11”活动时间整整提前了10余天。“今年天猫‘双11’是最为特殊的一年消费者可以选择提前付尾款，比往年早十几天拿到商品。”淘宝天猫总裁蒋凡在“双11”启动发布会上表示。
除此之外，为盘活域内流量，淘系电商还推出了“养猫” 游戏 ，以实现流量向店铺的导入，最终促成交易。
但行业人士表示，“淘宝目前的流量导入并不精准，就像大海捞针一样，能成交一笔是一笔。”
此外，根据阿里财报，淘系电商域内的年度用户刚超过6亿。而微信月活已超过12亿，用户数量几乎是淘系电商的两倍。
而更为重要的是，当前，在智能互联网浪潮冲击下，入驻去中心化流量分发平台的呼声正越来越高。数年前，中小商家集体纷纷“出淘”投奔拼多多，就是最直接的例证。
对此，林景骅表示，“在国外线上销售中，包括亚马逊在内的平台电商的销售占比仅为40%， 品牌自己的官网等销售渠道才是在线零售的主力。但在中国，电商平台过于强大成熟，品牌商已经失去做App拉新自营的机会。”
因此，今年年初的微信公开课上，微信官方表示，今年小程序的首要任务是“帮助商家打造自有商业闭环”。另外，日前，微信已开始全面测试微信小商店功能，并新上线了个人商店。这意味着， 微信的野心不仅局限于B2C电商平台，更意欲向C2C平台进击。
微信商业生态最终会超越淘系电商么？目前来看，我们还不得而知。但若从赛道来看，微信与淘系电商同样都是做平台。未来，双方为了争夺商户资源，或许难免一战。
但从另一维度来看，商户们并不会主动做“二选一”。对于他们来说，淘系电商与微信只不过是不同的抓手而已。
据此可以预见，未来一段时间内，淘系电商仍将长期保持行业的领先优势。而微信数字商业生态的GMV规模则会持续扩大，并将成为电商赛道中重要的一极。
参考资料：
1 | 吴晓波，《腾讯传》
2 | 财新周刊,钱童、屈运栩，《腾讯再战电商》
3 | 方正证券,陈梦竹、姚蕾等，《微信的生态与野望：大音希声，大象无形》
说明：数据源于公开披露，本文仅代表该作者观点，不构成任何投资建议。
－ FIN －
1、视频刚刚推出时，难免会遇到无人捧场的尴尬场景。在网上有许多评论区，如微博、美拍、贴吧等，我们在回复评论时，可以自觉地回答他们的问题并适当地提及自己的栏目，可以起到一个推广宣传的效果。
2、要做好和粉丝之间的互动。大部分短视频是有留言区的，在留言区如果有粉丝留言，尽可能的一条一条地回复他们。毕竟粉丝有那么多，如果你回复他们了，会让他们产生存在感，拉近和粉丝之间的距离。
3、如果用户想要获得更多关注，增加粉丝数量，建议视频内容有一个清晰的定位，且通过坚持创作来获取更多关注，当然还要积极地与浏览者互动，提高浏览者的观看体验，进而有机会获得其关注。
4、用户在发布视频时可以添加合适的话题标签，可以标记视频发布的位置让附近更多人看到，还可以把发布的视频分享给微信好友或者分享到朋友圈中，这样有利于吸引更多的关注和点赞，从而实现微信视频号的推广效果。
5、建议发布原创视频、提高视频内容的清晰度和完成度，且在视频发布后用户可以先给视频点赞，这样用户的视频动态会展示给微信里的好友，进而增加视频的观看次数。
视频号开通微信小商店的方法如下：
工具／原料：MI 8、MIUI 1203、微信Version 801。
1、打开微信，点击右下角我进入相关页面，找到视频号。
2、点击视频号进入，找到右上角···点击进入，可以看到下方我的商店。
3、点击我的商店进入，可以看到免费开店和绑定已有小程序，根据自己的情况来选。
4、以免费开店来演示，点击进入免费开店页面，选择创建类型企业／个体户、事业单位等或者个人，根据你的主体来定。
5、勾选同意《微信小商店功能服务条款》，点击下一步即可开通小商店。
不知道大家有没有发现，最近“视频号”挺火的，基本上各个平台都在推视频号，有的是本身就在搞视频的，有的是最近才涉足视频领域，因此视频的争夺可谓是进入了白热化阶段。比如微信和微博都推出了自己的视频号，并且还有特定的入口，又比如专心搞问答的知乎前不久也新增了视频入口。微信和知乎一开始都没有搞视频，但是由于互联网的飞速发展，抖音、快手的席卷而来，让这些平台不得不跟着潮流，进行转型。
那么问题来了，这么多的视频号平台，究竟该如何选择呢？
长视频有：爱奇艺、腾讯、优酷，三足鼎立。以及新崛起的哔哩哔哩、西瓜视频、好看视频。
短视频有：抖音、快手、小红书、微视；
以及其他APP新增视频入口的：微信视频号，微博视频号，知乎视频。
从这些平台的发力来看，都在争夺短视频的红利，那么对于我们创作者而言，又该如何选取平台创作呢？是专注一两个平台，还是全部平台呢，又如何实现变现呢？
在我看来，选择平台之前，首先要明白两点，一是平台的定位，二是自身的定位。所谓知己又知彼，只有了解平台的规则和定位后，对症下药才能起到药到病除的效果。
众所周知，每个平台基本上都有自己的定位，比如抖音和快手，他们的定位就是短视频，他们的成功就是靠着短视频成功的，所以在视频、内容方面就显得非常专注。
但是像微信，微博以及知乎，他们的定位就不单单是视频而已。微信的定位是社交，通信领域，主打人与人之间的交往，微博是社交跟网络（信息），名人，明星，国家机构的地方，因此在短视频上更加偏向娱乐型，而且要知道微博除了跟名人有关外，还跟阿里巴巴有关，这个后续再讲。知乎定位是问答类型，相对来讲比较狭窄，如今进入视频领域，问答+视频是否会偏离初衷，这是需要考虑的。
而像爱奇艺、腾讯、优酷以及西瓜视频、b站、好看视频的定位都属于视频领域，但是里面的内容比较杂，涵盖的东西太多。相对来讲，b站显得更加专注，垂直一些。
所以，知道了平台的定位和标签后，再结合自身进行分析，反问自己，自己所创造的内容属于什么类型，是大而全还是小而专？是单一还是分散型。
如果是小而专的，那么我的建议是专注那些垂直的视频平台；如果是大而全的，我的建议的可以通吃。
最后，关于变现的问题，这点很重要——
视频变现主要有三种模式，即广告、签约、电商；
广告，顾名思义就是上传视频在平台上，平台自动匹配广告，用户观看视频，按阅读量、按点击量进行算钱。这是大部分创作者的收入来源。
签约，就是自己创作的视频质量高，专业知识强，那么平台看上之后，就会联系创作者，签约保底分成，比广告收入要强得多。
电商，简单来讲，就是自己的内容要与电商接轨，比如测评类，美妆类，生活类等等，跟电商接轨，就能带动商品的销量，从而获得销售分红，这是最赚钱，同时也是最难的。
以上就是视频平台的选择以及变现方向的简单指引，由于时间关系，下次在更深入的讲解。
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