乐学 跨境电商如何选品才好呢？
2、季节性：由于各个国家和地区都有不同的习俗和文化，所以做日本Starday跨境电商就要根据日本国家的季节和天气不同来选择适合这个国家的产品。因此我们在选品时要注意其季节性问题，如果它属于夏季或是冬季产品那么我们就要考虑到他们是否具有季节性特点。
3、品牌：对于一个产品来说品牌是很重要的组成部分，恰巧日本消费者又是比较注重品牌的，所以做日本Starday跨境电商选择一个好的品牌可以为你带来更多商机和机遇，但是也需要付出一些代价。所以我们在选择产品时要注意产品是否有品牌授权和专利等问题。
4、外观：产品外观也是一款好商品必须具备的基本条件之一。所以我们在选择产品时要注意其外观是否符合自己的审美要求，以及是否具有一定的创新性等问题，只有符合这几个条件才能更好地吸引消费者。
5、质量：最后也是最重要的一点是要注意我们所选产品是否具备良好的质量和安全保证能力。
1二类电商的爆款周期不会很长，一般是在七天左右的时间。通过下图的多方云就可以看到今天，昨天，前三天，前七天，前一个月的爆款销量。
多方云热销商品排序
2由于做二类电商都需要高额的广告消耗来进行推广，所以商品的成本价格普遍都是比较低的。因为成本高的产品再加上广告费，快递费和人工费价格就会过高，价格比较高的产品消费者购买就会比较谨慎，销量也会大打折扣。
3二类电商的选品所要考虑的方面就比较多了，依据我的经验和近几个月的爆款走势来说，新的爆款产品都具有应季性，刚需性和新奇性的特点。目前天气较热，短袖、短裤、风扇、降温喷雾、冰丝袖套这些产品跑的好是必然的，但是竞争也是非常大的，你需要拥有价格更低质量更好的货源才能分到一杯羹。但是也有人走新奇特路线，前段时间一把桃木剑也做成了爆品，热卖万单。
选好品还是需要多参考多方云等电商数据平台的商品数据，多关注热销产品，多思考，多尝试，才能做出爆品。
可以根据以下几点选出：
产品要应季，前期做要有一些销量基础
体积小、重量轻的；
简单易 *** 作的；
用户比较喜欢的。
电商做爆款需要几个阶段，以淘宝为例。
1、选品。根据生意参谋、阿里指数、看店宝等数据，查看大盘关键词搜索走势、点击率、转化率、直通车点击成本、商城占比、宝贝数、价格带、销量排名等优选适合自己的主打关键词、价格带、合适利润空间，找准竞争对手，计算好坑产。看自己是否有竞争力和利润空间、资源投入、供应能力等。
2、测款。在确定选品的基础，分析主要竞品主图、详情、评价等主要优势卖点和需要改进的地方，正对性优化自己的主图和详情卖点。开始测试自然搜索、直通车、钻展等点击率、转化率，然后针对流量来源以及顾客关注问题进行优化详情和话术包括优惠方案。
3、基础起爆。先做些基础销量50-100笔。图文好评。根据自己顾客标签熟性选择合适的打爆手段，如果是中低价格带，利润空间大的话，可以直接走淘客，报名官方活动；如果是中高客单价，可以找达人直播带货，然后申报官方活动。
4、付费推广推爆。在基础销量有一定程度基础上，投产比合适的情况下，加大付费推广，直通车和钻展结合，再结合官方活动。官方活动做一次一定要达标，便于下次在申报。
5、老顾客维护复购。做好顾客售后以及引导评价，加旺旺群，引导加微信群，通过使用周期数据用优惠券或者VIP折扣引导老顾客复购。同时强化客服转化和售后考核，保障优质销售和服务满意。
6、监控竞店不断优化日销和活动数据，做好精细化运营。各项指标都能超越竞品竞店，不断超越不同的销量阶梯对手，最终实现手淘排名前列，获取入词后大流量承接。
总结，做爆款就是选择竞争对手，选择流量坑位产出。淘宝就是流量贩子，只有点击、转化、复购各项指标比较优质的产品才能不断胜出。除了关注销量之外，后台数据日常优化才是基本功，打爆比较容易，守住和稳住爆款不容易，打爆过程中的风控才是专业运营的实力所在。运营中有很多新技术新玩法不断迭代，也需要不断去学习。在流量成本高昂的时代，需要从流量思维转为存量思维，依靠用户不断裂变，否则只能是马云平台上疲于奔命的笼中小白鼠，不停的做销量而忘记了生意的根本是给用户创造价值，实现利润。
飞瓜快手的电商视频排 行榜可以帮助快速发现最新快手爆款带货视频，以及视频背后的优质带货达人。电商视频排 行榜的行业榜和品类榜，可以查看近7天的日榜、近3周的周榜中16个品类商品的电商视频数据，包括关联商品的播主、视频点赞增量爆款是薄利多销的产品，价格不能太高，99、199这种就很合适，前期可以设置1-2个爆品，而且要做好品控。
复购款的选品方向一般在这几个方面：使用周期短、产品质量优、售前售后简单、客单价合理。像大牌护肤品这种就不太适合，客单价高，使用周期又长。
利润款需要锁定目标群众，针对性的分析用户偏好，对于数据分析要求比较高。可以预留5%~20%的折扣空间，配合活动大促也可以达到爆款的流量效果。
关于选品。
主要往两个方向是思考。
一个方向是跟爆品。第二个方向是选爆品。
选和跟是两个概念。选，是自己选出一款产品，然后将其打造为爆款。而跟是跟现有的，已有的爆款。
难度上来说，其实两个相差不算大，自己打造爆款变数更多一些。
但他们共通的一点在于，都需要前期做好情报的收集工作。我一开始做二类电商，和很多人一样，在1688等B2B平台逛啊逛，看到哪个顺眼就选哪个。后面才知道前期收集情报有多重要。
跟品
首先，跟品的第一步，在于如何获取到第一手数据。
连人家现在再卖什么都不知道，怎么跟？对吧？
连人家的商品卖的好不好都不知道，就瞎跟，那哪成啊？
所以，不仅仅是要数据，还是要最新最全的第一手数据。
数据总归是会变动的，今日的爆款换到下个月卖没准就无人问津了。所以要跟品，依赖他人的二手数据并非良策。自己掌握第一手数据的来源才是最好的。
这里推荐DataEye-EDX，二类电商行业顶尖的大数据平台，包含爆品榜单、大盘数据、竞品情报等各种功能，甚至还有二类电商线上课程，业内产品TOP1。可以实时跟踪爆款信息，方便快捷而且最重要的是，实时！
当你从公众号、知乎文章或者别的什么地方获取到爆款信息的同时，也就意味着其他的、更多的商家同样可以了解到相关的数据。
想跟爆品的商家特别多，一件爆款出现，后续就会十数家商家跟进。
比如上图的这款头绳，根据DataEye-EDX的数据来看，与这件头绳有竞争关系，或者说功能类似的产品共有100多件。
上述提到数据的重要性，现在说说具体的跟品方法：
首先得了解一下目前市场的大盘情况。哪些类目竞争大？哪些类目销量不错？结合自己的预算，分析一下自己是否有足够的实力去与热门类目的爆款竞争。比如近期男女装的销量奇高，爆款层出不穷，但相应的现在这两个类目的竞争也很大，广告出价自然而然也被太高，利润空间也理所当然地被压缩。
在预算并不充足，或者追求较大利润空间的情况下，可以尝试错开竞争激烈的高销量商品类目。
像早几周的航空腰带、防窥膜、休闲鞋这种商品同样能有不错的销量。一些小众品类也是不错的选择。
小众并非是指受众小，更多是指商品本身的竞争小。一些小众品类会尝试附带“黑科技"属性，也代表它相比同类商品具有与众不同之处。
而这类商品想要卖爆，撇开“黑科技”，更重要的是它满足了消费者的需求，而非只是以“与众不同”这一点来吸引消费者购买。有需求消费者才有购买的欲望，而产品本身的性能则是放大这一欲望。
另外，跟品尽可能地跟潜质爆款。像市面上已经上架十天半个月的那种爆款，在跟的商家数不胜数，同样是竞争力大的问题，越后入场可 *** 作空间就越小，难度也越高。
所以尽可能地去关注刚卖爆的，甚至还没卖爆的有潜质的产品。像下图这件发绳，6小时内销量三万+，选这类商品跟是比较不错，比较有潜力的。
也就是说，跟品首先看所跟商品的销量以及商品上架平台的时间，销量过千过万的，仅仅出现一天半天的，这种商品属于有爆款潜质的，值得跟的。
其次还得看价格，看成本，看利润空间。一些商品利润空间较小，想要高展现量需要前期稍微亏本运作一下，这方面就看商家个人的意思了。
打造爆品
和跟品同理，前期同样是要先掌握第一手数据。
那么数据要用来做什么呢？
主要用来分析。
分析消费者。
很多人习惯于凭空想象消费者的需求，但不一定准确，就算准确，也会有一定偏差。数据的作用不仅在为想法做佐证，更是扭正偏差。
消费者需求？只是想象感觉似乎很简单。现在天气这么热，消费者肯定要穿夏季衣服啊！于是屁颠屁颠就随便挑了件感觉挺好看的衣服拿去卖，然后等待命运の审判，接着销量暴死，最后自闭。
只是想想，确实很简单。但消费者的需求并非是单一的，而是综合而且曲折的，甚至是极为具体的。
比如想到要卖夏季衣服，但是哪个款式比较好呢？消费者对服装的哪些属性比较关心呢？价格？颜色？设计？等等。
数据的其中一个作用在于辅助商家去分析消费者具体的需求，或者分析消费者需求中更注重哪些部分。把消费者的需求精确化，分割到具体的，能够为人所用的部分。而不是像“要穿新衣服！”这样笼统的想法。
但并非说笼统的，大的就无用。
就像在做消费者分析之前，得分析大盘，了解市场。
看看DataEye-EDX的数据，如图可以直接看出，近期消费者对服装品类有需求，而且需求不小。那么从下面的数据，还能了解到什么呢？
图1
图2
除了服装以外，食物、化妆品的需求也很大。而且总体数据结合来看，像女装，面部护理、彩妆之类产品都和女性息息相关。女性群体消费力度肉眼可见的强悍。
女装品类细分之下，内衣和上装两个类目更受欢迎（从笼统→具体）。
图1与图2结合来看，在女装品类下，“女上装”竞争力比较大， 相反“女内衣”在售商品数似乎并没有想象中的那么多，也就是说竞争力尚可，如果要做服饰，可以朝“女内衣”方向去考虑。
从图2可以看出，服装类目竞争力极大。可以尝试错开竞争，朝其他品类发展。
现在我们选品就有了方向了。
目前主要的几个热门品类是：女装、零食生鲜、彩妆、个护、清洁。
女装以女上装和女内衣为最受欢迎的细分类目，但女上装的竞争力较大，在没有足够预算以及优质供应链的前提下，可以选择往女内衣产品考虑。
而零食生鲜属长期需求，易消耗类目，若是有稳定且优质的供应链，可尝试长线运营。
单单两张图表，几行数据，就能分析出很多东西，得到具体的结论和方向，而且有数据佐证，方向不仅明确，还能给商家带来自信心，有时候信心是很重要的。
把握消费者需求，亦是细分市场的过程：
细分市场，就是在大方向下找更细分的客户需求，切分出更细的市场。当大的市场需求已经饱和的时候，再想挤进去是很难的，只有不断细分出需求去满足，才有机会抢占这部分细分出来的市场份额。所以在各家的品类都相似的情况下，只有不断细分出需求去满足，才有机会吸引用户。此时，就需要电商主考察定位的目标人群。再者，什么是细分类目？比如笔记本，这是一个大类目，那么商务笔记本就是细分类目，还可以再往下细分。
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